Ryan Company

Balances generales y estados de resultados en miles

31 de diciembre
2016 2015
Efectivo $ 30.00 $ 25.00
Cuentas por Cobrar $ 90.00 $ 70.00
Inventario de mercancia $ 80.00 $ 70.00
Gastos pagados por anticipado $ 10.00 $ 10.00
Terrenos $ 30.00 $ 30.00
Edificios $ 70.00 $ 75.00
Equipo $ 60.00 $ 50.00
TOTAL ACTIVO $ 370.00 $ 330.00

Cuentas por pagar $ 50.00 $ 40.00

Impuestos por pagar $ 20.00 $ 15.00
Gastos acumulados por pagar $ 15.00 $ 10.00
Deuda a largo plazo $ 45.00 $ 45.00
TOTAL PASIVO $ 130.00 $ 110.00

Capital contable $ 240.00 $ 220.00

Capital pagado $ 150.00 $ 150.00
Utilidades retenidas $ 90.00 $ 70.00

TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABL $ 370.00 $ 330.00

Ao que termin al 31 de diciembre

2016
Ventas (todas a crdito) $ 800.00
(menos) Costo de Ventas $ 440.00
(igual) Utilidad Bruta $ 360.00
(menos) Gastos Operacionales $ 300.00
(igual) Utilidad antes de impuestos $ 60.00
(menos) Impuestos sobre la renta 22% $ 13.20
(igual) Utilidad neta $ 46.80

Anlisis de las tendencias y estados de tamao comn

Ryan Company suministr los datos condensados que aparecen en el ejemplo:
1 Prepare un anlisis de tendencias para el estado de resultados y el balance general de la
compaa que compare 2016 y 2015
2 Comente el desempeo y la situacin financiera de la compaa en 2016 y
comparelos con los del 2015.
3 Calcule las siguientes razones financieras de los ltimos dos aos 2016 y 2015
Razn circulante
Razn rpida
Cobertura de intereses
Grado de autonoma
Rotacin del inventario y dias del inventario
Rotacion de las cuentas por cobrar y dias de la cuentas por cobrar
Margen de utilidad
ROA
ROE
n miles

2014
$ 20.00
$ 50.00
$ 60.00
$ 10.00
$ 30.00
$ 80.00
$ 40.00
$ 290.00

$ 30.00
$ 10.00
$ 5.00
$ 45.00
$ 90.00

$ 200.00
$ 150.00
$ 50.00

$ 290.00

min al 31 de diciembre
2015
$ 750.00
$ 410.00
$ 340.00
$ 295.00
$ 45.00
$ 9.90
$ 35.10

arecen en el ejemplo:
ados y el balance general de la

paa en 2016 y
os aos 2016 y 2015
Aspectos Evaluados Frmulas TI AO 2015

Razn Circulante Activo Circulante/Pasivo Circulante veces 3

Razn Rpida o Prueba del Activo Circulante-Inventario/Pasivo

Acido Circulante veces 329.36
Utilidades operacional.Impto sobre
la renta/Gastos de intereses .Gastos
Cobertura De Intereses financieros

Capital Social y Patrimonia/Inversin

Grado de Autonoma totalx100 (total activo) % $ 112.12

Rotacin del inventario y dias Costo de los bienes

del inventario vendidos/inventario 5.9

Rotacion de las cuentas por

cobrar y dias de la cuentas
por cobrar ventas(crdito)/Cuentas x Cobrar 10.71

Margen de utilidad Utilidad neta/Venta neta % 0.05

ROA Utilidad netax100/Activo total % 10.64

Utilidad netax100/Capital contable

ROE total 10.64

Capital de Trabajo neto Activo circulante-Pasivo circulante $ $ 220

Dias de ventas de rotacion de
inventario 365/rotacion de inventario dias 62.32

Dias en ventas de Cuentas x

cobrar 365/rotacion de las cuentas x cobrar dias 34.07
Utilidad neta /inversion total
Rentabilidad inversion promedio x100 %
precio de mercado de
Razon precio utilidad accion/utilidades x accion %
AO 2016 Interpretacion
Entre el ao 2015 y el ao
2016 hay poca diferenciade
capacidad para que puedan
pagar sus cuentas a corto
2.8 plazo

El ao 2016 no puede pagar

de forma inmediata sus
369.38 deuda en un momento dado

el aon2016 tiene menor

porcentaje de capacidad para
finaciarse con su propio
$ 105.41 capital
El ao 2015 no tiene una
mayor eficacia para poder
administrar su inventario por
lo que es mayor porcentaje
5.5 que el ao 2016
El ao 2015 tiene el mayor
porcentaje cantidad de veces
para que sus ventas sean
cobradas durante un periodo
8.89 de tiempo

El ao 2015 no tiene mucha

eficiencia para para
administrar sus operacienes
0.06 usando sus activos

Entre los dos aos el ao

2016 tiene mayor efectividad
para que sus activos puedan
12.65 ser utilizados en la empresa
Quiere decir que el ao 2016
obtuvo un mayor porcentaje
12.65 de ganancia
El ao 2016 tiene mayor
capacidad para poder pagar
sus deudas que esten en
$ 240 vencimiento
 En el 2016 tuvo mas dias
que el inventario permanecio
66.36 antes de ser vendido

El ao 2015 tuvo menor

cantidad de tiempo para que
la empresa pueda recuperar
41.06 sus ventas a credito