Un equipo es un grupo de dos o ms personas que interactan, discuten y piensan de forma
coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo comn. Un grupo en s mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes. Tambin puede ser un conjunto de personas coordinadas y con una meta a cumplir, beneficiarse As, por ejemplo, los jugadores de un equipo deportivo pueden formarse para practicar su deporte. Ejecutivos de logstica de transporte pueden seleccionar los equipos de caballos, perros o bueyes para el objetivo de transportar mercancas, etc.
Equipo: Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto La finalidad del equipo la decide el mismo equipo Responsabilidad individual y grupal compartida El producto del trabajo es grupal La medicin de la performance es directa por la evaluacin del producto del trabajo El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas
Concepto de Grupo de trabajo
Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. Un equipo de trabajo es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un objetivo en comn y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de ms personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos ms pequeos a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propsito del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores que la suma de sus partes.
Grupo: Hay un slo lder
El lder decide, discute y delega La finalidad del grupo es la misma que la misin de la organizacin Responsabilidad individual El producto del trabajo es individual Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.). Las reuniones son propuestas por el lder Tipos de Grupo de trabajo. El conjunto de, por lo menos dos individuos, que interactan entre s y comparten objetivos en comn se denomina grupo.
GRUPOS PRIMARIOS: La caracterstica principal de este tipo de grupos es la forma en la
que interactan sus miembros. La relacin entre los mismos est basada en la afectividad, el compromiso y la solidaridad. Son grupos reducidos, y la interaccin es cara a cara. Los sujetos que conforman los grupos primarios no son intercambiables, es decir, cuando uno se va, la relacin deja de existir. Por otra parte, este vnculo es creado de manera totalmente libre y voluntaria. GRUPOS SECUNDARIOS: estn constituidos por un gran nmero de personas, lo que impide que la relacin se establezca cara a cara. La unin entre ellos est sujeta a los objetivos que persiguen en comn, y no a vnculos afectivos. Sus mtodos de organizacin suelen estar escritos, formando reglamentos o estatutos. Los grupos secundarios estn compuestos, a su vez, por varios grupos primarios. GRUPOS DE REFERENCIA: es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparacin, con el fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio. Es decir, es el grupo a travs del cual una persona internaliza reglas o valores, pero al cual no slo no pertenece, sino que tampoco es reconocido como parte del mismo por sus integrantes. GRUPOS DE PERTENENCIA: el trmino define el grupo al que un individuo pertenece. Aqu la persona forma parte del mismo y, a su vez, es reconocida como integrante. De esta manera, las normas y reglas establecidas en los grupos de pertenencia son adoptadas y acatadas por sus miembros. GRUPOS FORMALES: son aquellos en donde existe una estructura, y las conductas de sus integrantes estn reglamentadas y encaminadas a conseguir propsitos determinados. Los grupos formales son creados especficamente con un fin y pueden ser temporales o permanentes. GRUPOS INFORMALES: son establecidos a partir de relaciones de compaerismo y amistad entre sus miembros. No cuentan con una estructura formal, pero su constitucin se lleva a cabo en el contexto de los grupos formales. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO: En esta lnea, podemos definir los EAD como equipos donde existe confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno estn fijados, pero son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. En sntesis, los miembros de los equipos de alto desempeo anan sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtencin de resultados ms altos de los previstos. Caractersticas de los EAD
Tener un objetivo definido y claro. Contar con l les permitir focalizar su
esfuerzo. Comunicacin efectiva. Debe existir una comunicacin fluida tanto hacia el interior como. Aprendizaje constante e innovacin. Los integrantes deben estar abiertos a aprender nuevas tcnicas para la mejora del proyecto. Participacin activa.La mejor manera de sentirse miembro del grupo es participando activamente en la toma de decisiones. Orientacin a la solucin de problemas. Ante un obstculo, la actitud es investigar cmo salvarlo, no buscando culpables. Aspiracin a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre se puede mejorar tanto tcnicamente como en las relaciones con los dems. Celebracin de los xitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a la motivacin en su empresa de los integrantes. Un logro del equipo es tambin un xito personal. Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar buscar una solucin conjuntamente. Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que cada uno de sus miembros tengan desarrolladas habilidades diferentes. Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo establecido es clave para la consecucin del mismo.