PLAN MAESTRO DEL

MANTENIMIENTO
Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)

El PMM es un conjunto de acciones a ejecutar que

define la planificacin anual de las actividades de
mantenimiento asegurando la confeccin del
presupuesto sobre bases de lo que realmente se
piensa hacer. Garantiza una adecuada
coordinacin con la produccin a lo largo del ao.

Todas las tareas se vuelcan en una planilla

segmentada por meses. Esto constituye el PMM.
Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)

Cada tarea no tiene una fecha fija de ejecucin, pero si

un periodo. De esta manera la agenda diaria del
personal de mantenimiento tiene como prioridad atender
las emergencias y tareas especiales, luego el PMM.
No obstante estas tareas son muy importantes y no se
deben descuidar.
Peridicamente se analiza el progreso del PMM.
El PMM ser confeccionado entre el jefe de
mantenimiento, su personal a cargo y personal
jerrquico de la empresa, previo anlisis de sugerencias
de las sucursales.
 Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)

OBJETIVOS

PRONOSTICA RECURSOS Internos y externos de:

- Mano de Obra,
- Repuestos,
- Terceros, etc.

SIRVE DE BASE PARA NEGOCIAR EL PROGRAMA DE PRODUCCION y

MANTENIMIENTO.

PREPARA LOS PROGRAMAS MENSUALES .

PRONOSTICA Y CONTROLA LOS COSTOS .

PREPARA EL PRESUPUESTO ANUAL

 Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)

CARACTERISTICAS

ES UN PLAN GENERAL QUE ABARCA UNO O DOS AOS

SE ACTUALIZA SEMESTRALMENTE

SE PREPARAN VERSIONES MENSUALES

MUESTRA TODOS LOS EQUIPOS DE MANTENIMIENTO DE LA PLANTA.

SE ACTUALIZA CONTINUAMENTE SEGN LA UTILIZACION REAL DE

LOS EDIM Y LA EJECUCION REAL DE LOS TRABAJOS.

SE EVALUA PARA OBTENER LA AUTORIZACION

DE SU COSTO POR PARTE DE LAGERENCIA.(Produccin, operaciones, ....)
 Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)

CARACTERISTICAS

MUESTRA LOS TRABAJOS DE:

- MANTENCION PREVENTIVA
- MANTENCION PLANIFICADA
- OTROS TRABAJOS (Inversin, modificaciones..)

LOS TRABAJOS SE IDENTIFICAN POR SIMBOLOS Y SE ESPECIFICA:

- UTILIZACION REAL DE LOS EDIM Y LA
- EJECUCION REAL DE LOS TRABAJOS
Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)

Agenda de trabajo
Es fundamental que se posea una agenda de trabajo.

Se confecciona una vez a la semana con un personal jerrquico,

asignando juntos prioridades e informando las acciones estratgicas
que requieran operaciones especiales.

Para completar la agenda de trabajo se tendr que presupuestar cada

actividad en los rubros materiales y horas hombre.

Con estos datos se confecciona las rdenes de Trabajo (OT), las que
aprobadas por personal jerrquico se ejecuta en cada sucursal.
Plan Matriz de Mantenimiento