PREGUNTAS

1. Cules son las siete estrategias de distribucin presentadas en este captulo?

1) Posicin fija o el diseo del proyecto

2) Distribucin orientada al producto
3) La distribucin del almacn
4) Disposicin al por menor
5) Orientados a productos / diseo repetitivo
6) Diseo de oficina
7) Clulas de trabajo

2. Cules son los tres factores que complican la distribucin de posicin fija?
1) Existe un espacio limitado en casi todos los sitios.
2) En las diferentes etapas de un proyecto se necesitan distintos materiales por lo tanto los artculos
distintos se vuelven crticos a medida que el proyecto avanza.
3) El volumen de los materiales necesarios es dinmico.

3. Cules son las ventajas y desventajas de la distribucin del proceso?

Ventajas:
Permite manejar una gran variedad de productos y servicios, especialmente en trminos de lotes o
porciones de trabajo
Posee considerable flexibilidad con respecto a equipamiento y asignacin de labores.
Desventajas:
Uso de propsito general del equipo.
Los pedidos toman ms tiempo para moverse a travs del sistema debido a su difcil programacin,
las cambiantes preparaciones, y el manejo nico de materiales.
El equipo de propsito general requiere mano de obra calificada y grandes inventarios de trabajo en
proceso debido
a la falta de balanceo en el proceso de produccin.
La mano de obra calificada tambin aumenta el nivel de capacitacin y experiencia requerido, adems
los altos niveles de inventario de trabajo en proceso incrementan la inversin de capital.

4. De qu forma podra un analista obtener datos y determinar el nmero de viajes en:

a) Un hospital?
La documentacin del movimiento en un hospital, puede ser registrada a partir de las rdenes emitidas
por un doctor a sus pacientes indicando las pruebas y procedimientos a los que deben someterse.

b) Un taller de maquinado?
La documentacin del movimiento en un taller de maquinado, puede ser registrada a partir de las rdenes
y procedimientos de operacin que debe seguir el producto a travs de la tienda.

c) Un taller de reparacin de automviles?

La documentacin del movimiento en un taller de reparacin de autos, puede ser registrada a partir de las
reparaciones, partes y labores que se emplean en un trabajo particular donde los viajes son necesarios.

5. Cules son las ventajas y desventajas de la distribucin orientada al producto?

 Ventajas:
El uso de equipo especial puede hacer que el proceso global ms eficiente.
Cargas de trabajo individuales por lo general se pueden hacer a ser relativamente equivalente.
Por lo general resulta en un bajo costo variable por unidad.
Se tiende a mantener costos de manejo de materiales relativamente baja
Se reduce el trabajo de los inventarios de procesos
Que hace que el entrenamiento y supervisin ms fcil que con otras estrategias de diseo.
Desventajas:
Es necesario un gran volumen debido a la gran inversin necesaria para configurar el proceso de
Paro en cualquier lazo de apuntar hacia arriba toda la operacin
Hay una falta de flexibilidad en el manejo de una variedad de productos o las tasas de produccin

6. Cules son los cuatro supuestos (o condiciones previas) para establecer la distribucin orientada a
productos de alto volumen y baja variedad?
- El volumen es adecuado para la utilizacin exhaustiva del equipo.
- La demanda del producto es lo suficientemente estable como para justificar una gran inversin en
equipo especializado.
- El producto es estandarizado o se acerca a una fase de su ciclo de vida que justifica su inversin
en equipo especializado.
- El suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad uniforme
(apropiadamente estandarizado) para asegurar que funcionar con el equipo especializado.

7. Cules son las tres formas de clulas de trabajo que se analizan en este libro?
1) Clula de trabajo
2) Centro de trabajo enfocado
3) Fbrica enfocada

8. Cules son las ventajas y desventajas de las clulas de trabajo?

Ventajas:
- Reduccin del inventario de trabajo en proceso.
- Menos espacio de piso en la planta.
- Reduccin de inventarios de materia prima y productos terminados.
- Reduccin del costo por mano de obra directa.
- Aumento del sentido de participacin del empleado en la organizacin y el producto.
- Mayor utilizacin de equipo y maquinaria.
- Reduccin de la inversin en maquinaria y equipo.

Desventajas:
- Se requiere un alto volumen debido a la gran inversin necesaria para establecer el proceso.
- Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de productos o tasas de produccin.
- Cuando se detiene el proceso en cualquier parte se detiene toda la operacin.
- Requiere el uso de tecnologa de grupo.
- Se requiere un alto nivel de formacin y flexibilidad por parte de los empleados.

9. Cules son los requerimientos para que un centro de trabajo enfocado o una fbrica enfocada
resulten adecuados?
Los requisitos para un centro de trabajo especfico o una fbrica enfocada son la identificacin de una gran
familia de productos similares, una demanda estable, y el volumen suficiente para justificar la inversin de
capital.
10. Cules son las dos tendencias principales que influyen en la distribucin de oficinas?
1) La tecnologa, como telfonos celulares, iPods, aparatos de fax, internet, computadoras porttiles
y agendas electrnicas hace posible una creciente flexibilidad en la distribucin mediante el
movimiento electrnico de la informacin.
2) Las compaas modernas crean necesidades dinmicas para el espacio y los servicios.

11. Cules son las variables de distribucin que usted considerara particularmente importantes en la
distribucin de una oficina donde se escriben programas de cmputo?
- Facilidad de comunicacin
- Provisin de privacidad y tranquilidad en el ambiente de trabajo
- Iluminacin
- Consideracin de problemas de factor humano en la distribucin de equipos y construccin

12. Qu innovaciones ha notado recientemente en la distribucin de las tiendas?

Algunas cadenas de supermercados, han separado por secciones y establecido rutas a travs de sus tiendas. De
esta manera se maneja con mayor facilidad los grandes volmenes de clientes y a su vez les permite a stos,
visualizar todos los productos.

13. Cules son las variables que un administrador puede manipular en la distribucin de una tienda?
Las variables de diseo de tienda al por menor que un administrador puede manipular son:
Disposicin general o un patrn en toda la tienda
La asignacin de espacio para productos individuales

14. Qu significa almacenamiento aleatorio?

Se usa en los almacenes para colocar los artculos donde haya una ubicacin abierta

16. Qu informacin es necesaria para que funcione el almacenamiento aleatorio?

- Mantener una lista de lugares vacos.
- Mantener registros precisos del inventario existente y de su ubicacin.
- Poner en secuencia los artculos de los pedidos para minimizar el tiempo de traslado requerido para
recoger pedidos.
- Combinar pedidos para reducir los tiempos de recoleccin.
- Asignar ciertos artculos o clases de artculos, como los de alto uso, a reas particulares del almacn
para minimizar la distancia total recorrida.

17. Explique el concepto de almacenamiento cruzado.

Significa que las unidades no se ponen en almacenamiento en una instalacin de almacenamiento

intermedio. Las unidades estn etiquetadas con precisin antes de su envo con la informacin necesaria
para identificar el destino final de modo que cuando llegan a un almacn intermedio o punto de
distribucin, se deben trasladar inmediatamente a la plataforma de embarque para ser transmitidas a ese
destino final.

18. Qu es una tcnica heurstica? Mencione algunas tcnicas heursticas que puedan usarse en el
balanceo de lneas de ensamble.

Generan la mejor solucin, es decir, el menor nmero de estaciones de trabajo y la mayor eficiencia.
Sin embargo, recuerde que, aunque las tcnicas heursticas proporcionan soluciones, no garantizan una
solucin ptima.
 - Tiempo ms largo para una tarea
- Ms tareas subsecuentes;
- Ponderacin de la posicin
- Tiempo ms corto para una tarea
- Menor nmero de

EJERCICIOS

1. El taller de trabajo de Michael Plumb tiene cuatro reas de trabajo, A, B, C y D. Las distancias en
pies entre los centros de las reas de trabajo son:

Las piezas de trabajo movidas, en cantidades de cientos por semana, entre los distintos pares de
reas de trabajo son:

A Michael le cuesta $1 mover 1 pieza de trabajo 1 pie. Cul es el costo semanal de la distribucin por
manejo de material?

Movimientos = (48)+ (97)+ (74)+ (63)+ (82)+ (106) =217 *100semana

Movimientos= 21,700 por semana
Costoo del movimiento = 21,700$1 = $21,700

2. Un taller de trabajo de Missouri tiene cuatro departamentos maquinado (M), inmersin en un bao
qumico (I), acabado (A) y revestido (R) asignados a cuatro reas de trabajo. La administradora de
operaciones, Mary Marrs, ha recopilado los siguientes datos acerca de cmo est distribuido este
taller de trabajo en la actualidad (Plan A).
Mover 1 pieza de trabajo 1 pie en el taller de trabajo cuesta $0.50.
La meta de Marrs es encontrar una distribucin que tenga el menor costo por manejo de material.
a) Determine el costo de la distribucin actual, Plan A, a partir de los datos anteriores.

=
=0 =0

1 = (600 20) + (1800 12) + (200 8) + (400 6) + (200 10) + (1800 4)

1 = 46800

= 46800 0.5 =

b) Una alternativa consiste en intercambiar los departamentos que tienen cargas altas, es decir,
acabado (A) y revestido (R), lo cual altera la distancia entre ellos y maquinado (M) e inmersin (I)
de la manera siguiente:

Cul es el costo de esta distribucin?

1 = (600 20) + (1800 8) + (200 12) + (400 10) + (200 6) + (1800 4)

1 = 41200
 = 41200 0.5 =

c) Marrs ahora quiere que usted evale el siguiente plan llamado C, el cual tambin intercambia a
maquinado (M) e inmersin (I).

1 = (600 20) + (1800 10) + (200 6) + (400 8) + (200 12) + (1800 4)

1 = 44000

= 44000 0.5 =

d) Cul distribucin es la mejor desde una perspectiva de costo?

La mejor distribucin es la B
3. Tres departamentos maquinado (M), perforado (P) y aserrado (S) se asignan a tres reas de trabajo
en el taller de maquinado de Samuel Smith en Baltimore. El nmero de piezas de trabajo movidas
al da y la distancia en pies entre los centros de las reas de trabajo se muestran a continuacin.

Mover 1 pieza de trabajo 1 pie cuesta $2. Cul es el costo?

= (23 10) + (32 5) + (20 8)

= 230 + 160 + 160
= 550
= 550 2 = $1100

4. Roy Creasey Enterprises, un taller de maquinado, planea cambiarse a un lugar nuevo, ms grande.
El nuevo edificio tendr 60 pies de largo y 40 de ancho. Creasey visualiza que el edificio tendr seis
reas de produccin distintas, aproximadamente del mismo tamao. Asume que la seguridad es
muy importante y quiere tener sealados las rutas en todo el edificio para facilitar el movimiento de
personas y materiales. Vea el siguiente esquema del edificio.
 Su supervisor ha concluido un estudio sobre el nmero de cargas de material que se han movido de
un proceso a otro en el edificio actual durante un mes. Esta informacin est contenida en la matriz
de flujo que se presenta a continuacin.

Por ltimo, Creasey ha desarrollado la siguiente matriz para indicar las distancias entre las reas
de trabajo mostradas en el esquema del edificio.

Cul es la distribucin apropiada para el nuevo edificio?

MATRIZ DESDE - HASTA

Material Soldadura Taladros Tornos Esmeriles Dobladoras
Material ------ 125 75 0 50 60
Soldadura ------ 0 75 0 0
Taladros ------ 0 150 20
Tornos ------ 20 0
Esmeriles ------ 0
Dobladoras ------

Diagrama inicial
 Seccin Distancia Cantidad
M-S 20 125 2500
M - Ta 40 75 3000
M-E 40 50 2000
M-D 60 60 3600
S - To 40 75 3000
Ta - E 40 150 6000
Ta - D 20 20 400
To - E 20 20 400
Total 20900

Diagrama uno

Seccin Distancia Cantidad

 M-S 20 125 2500
M - Ta 40 75 3000
M-E 20 50 1000
M-D 20 60 1200
S - To 20 75 1500
Ta - E 20 150 3000
Ta - D 20 20 400
To - E 20 20 400
Total 13000

Siendo sta, la distribucin adecuada.

5. La inscripcin en Southern University siempre ha sido una temporada de emocin, conmocin y

filas. Los estudiantes deben desplazarse entre cuatro estaciones para completar el proceso

Semestral de preinscripcin. Las inscripciones del ltimo semestre realizadas en el gimnasio se

describen en la figura 9.20. Se observa, por ejemplo, que 450 estudiantes se desplazaron de la
estacin de formatos (A) a la estacin de asesora (B), y 550 fueron directamente de A a recoger sus
tarjetas a (C). Los estudiantes de posgrado, en su mayora inscritos desde antes, procedieron
directamente de A a la estacin de verificacin y pago de la inscripcin (D). La distribucin
utilizada el semestre pasado tambin se muestra en la figura 9.20. En este momento se preparan las
estaciones para las nuevas inscripciones y se espera un nmero similar de alumnos.

a. Cul es la carga distancia o el costo por movimiento de la distribucin mostrada?

 CARGA POR DISTANCIA

A -> B = 450 X30= 13500

A -> C = 550 X60=33000
A -> D = 50 X90= 4500
B-> A = 350 X30= 10500
B -> C = 200 X30= 6000
C -> D= 750 X30= 22500
TOTAL= 90000

b. Proporcione una distribucin mejorada y calcule su costo por movimiento.

Nueva distribcuino propuesta hago una dstribicon de mejor carga a los pasos B->C
B -> A -> C -> D

A -> B = 450 X30= 13500

A -> C = 550 X30=16500
A -> D = 50 X60= 3000
B-> A = 350 X30= 10500
B -> C = 200 X60= 12000
C -> D= 750 X30= 22500
TOTAL= 78000

6. Usted acaba de ser contratado como director de operaciones de Reid Chocolates, un proveedor de
dulces extremadamente finos. Reid Chocolates est considerando dos distribuciones de cocina para
su departamento de creacin de recetas y pruebas. La estrategia es proporcionar la mejor
distribucin de cocina posible con el propsito de que los ingenieros en alimentos puedan dedicar
su tiempo y energa a mejorar los productos, sin desperdiciar su esfuerzo en la cocina. Le han
pedido a usted evaluar las dos distribuciones de cocina siguientes y preparar una recomendacin
para su jefe, el seor Reid, para que l pueda autorizar el contrato de construccin de las cocinas.

Distribucin #1
Matriz de viajes Matriz de distancias
1 2 3 4 5
 1 2 3 4 5
1 0 8 13 0 0 1 0 8 13 0 0
2 5 0 3 3 8 2 5 0 3 3 8
3 3 12 0 4 0 3 3 12 0 4 0
4 3 0 0 0 5 4 3 0 0 0 5
5 0 8 4 10 0 5 0 8 4 10 0

= 609
=0 =0

Distribucin #2
Matriz de viajes Matriz de distancias
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 0 8 13 0 0 1 0 4 12 12 4
2 5 0 3 3 8 2 4 0 3 4 4
3 3 12 0 4 0 3 12 3 0 4 4
4 3 0 0 0 5 4 12 4 4 0 3
5 0 8 4 10 0 5 4 4 4 3 0

= 478
=0 =0

La distribucin dos consume menos recursos que la distribucin uno

7. Reid Chocolates (vea el problema 9.6) est considerando una tercera distribucin, como se muestra
enseguida. Evale su efectividad de acuerdo con la distancia recorrida en pies.

Viajes Distancia
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 0 8 13 0 0 1 0 4 8 12 16
2 5 0 3 3 8 2 4 0 4 8 12
3 3 12 0 4 0 3 8 4 0 4 8
4 3 0 0 0 5 4 12 8 4 0 4
5 0 8 4 10 0 5 16 12 8 4 0
 = 600

8. Reid Chocolates (vea los problemas 9.6 y 9.7) tiene dos distribuciones ms por considerar.
a) La distribucin 4 que se muestra a continuacin. Cul es la distancia total del recorrido?

Matriz nmero de viajes

Hasta Refrig. Mesa Fregadero Alacena Estufa

Desde 1 2 3 4 5
Refrig. 1 0 8 13 0 0
Mesa 2 5 0 3 3 8
Fregadero 3 3 12 0 4 0
Alacena 4 3 0 0 0 5
Estufa 5 0 8 4 10 0

Matriz de distancias

Hasta Refrig. Mesa Fregadero Alacena Estufa

Desde 1 2 3 4 5
Refrig. 1 0 5 8 11 13
Mesa 2 5 0 4 8 11
Fregadero 3 8 4 0 4 8
Alacena 4 11 8 4 0 5
Estufa 5 13 11 8 5 0

= 609

b) La distribucin 5, que tambin se presenta enseguida, qu distancia total del recorrido tiene?
 Matriz nmero de viajes

Hasta Refrig. Mesa Fregadero Alacena Estufa

Desde 1 2 3 4 5
Refrig. 1 0 8 13 0 0
Mesa 2 5 0 3 3 8
Fregadero 3 3 12 0 4 0
Alacena 4 3 0 0 0 5
Estufa 5 0 8 4 10 0

Matriz de distancias

Hasta Refrig. Mesa Fregadero Alacena Estufa

Desde 1 2 3 4 5
Refrig. 1 0 4 12 12 4
Mesa 2 4 0 3 4 4
Fregadero 3 12 3 0 4 4
Alacena 4 12 4 4 0 3
Estufa 5 4 4 4 3 0

= 478

9. Seis procesos deben ubicarse en seis reas localizadas a lo largo de un corredor en Linda Babat
Accounting Services. La distancia entre los centros de trabajo adyacentes es de 40 pies. El nmero
de viajes entre los centros de trabajo se da en la tabla siguiente:
 a) Asigne los procesos a las reas de trabajo, de manera que se minimice el flujo total,
mediante un mtodo que coloque las reas con mayor flujo como adyacentes entre s.
Areas de mayor flujo adyacentes pueden tomarse de dos maneras

B-C-A-D-F-E= 47900
Segunda manera de asigancion
A-D-F-E-B-C= 44440

b) Qu asignacin minimiza el flujo de trfico total?

La mejor solucion esta dada por la asigancion, ya que el trafico de flujo totoa se redujo en
comparacion a las anteriores:

A-D-F-C-B-E= 43880
10. Despus de realizar un extenso anlisis de producto usando tecnologa de grupos, Bob Burlein ha
identificado un producto que considera debe sacarse de su instalacin de proceso y manejarse en
una clula de trabajo. Bob ha identificado las siguientes operaciones necesarias para la clula de
trabajo. El cliente espera la entrega de 250 unidades al da, y la jornada de trabajo es de 420
minutos.
a) Cul es el tiempo takt?
b) Cuntos empleados deben capacitarse en forma cruzada para integrar la clula?
c) Cules operaciones pueden requerir una consideracin especial?

a)
= /

420
= = 1.68
250

b)
1.1 + 1.1 + 1.7 + 3.1 + 1.0 8
= = = 4.76
1.68 1.68
c)
La operacin de limpieza es sustancialmente ms larga que los otros por lo que merece una consideracin
especial para asegurar que un flujo suave se puede mantener. Una tarea de la mquina limitada o falta de
entrenamiento cruzado pueden sugerir que se utilizarn ms tcnicas de balanceo de la lnea de montaje
tradicional.
11. Stanford Rosenberg Electronics quiere establecer una lnea de ensamble para producir un nuevo
artculo, el pequeo asistente personal (PLA). Las tareas, los tiempos de las tareas, y los
predecesores inmediatos para las tareas se muestran en la tabla siguiente:

La meta de Rosenberg es producir 180 PLA por hora.

a) Cul es el tiempo del ciclo?
60 60
= = 20
180
b) Cul es el mnimo terico para el nmero de estaciones de trabajo que Rosenberg puede lograr
en esta lnea de ensamble?
60
= =3
20
c) En realidad puede alcanzarse el mnimo terico cuando se asignan estaciones de trabajo?
Si es posible si se asigna Ay C a la estacin 1; B y D en la estacin 2; y E a la estacin 3.

12. South Carolina Furniture, Inc., produce todo tipo de muebles para oficina. La secretarial
ejecutiva es una silla diseada usando ergonoma que ofrece comodidad durante largas horas de
trabajo. La silla se vende en $130. Hay 480 minutos disponibles durante el da y la demanda diaria
promedio ha sido de 50 sillas. Existen ocho tareas:

a) Dibuje un diagrama de precedencia para esta operacin.

b) Cul es el tiempo del ciclo para esta operacin?

 480
= = 9.6 /
50

c) Cul es el nmero mnimo terico de estaciones de trabajo?

4 + 7 + 6 + 5 + 6 + 7 + 8 + 6 ()
. = = 5.104
9.6 /

. 6

d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.

e) Cunto tiempo ocioso total hay cada da?

Con clculos tericos

Tiempo ocioso
Est. 1 5,6
Est. 2 2,6
Est. 3 3,6
Est. 4 4,6
Est. 5 3,6
Est. 6 2,6
Est. 7 1,6
Est. 8 3,6
27,8

= 27.8 50 = 23.17 /

Con clculos reales

 Tiempo ocioso
Est. 1 4
Est. 2 1
Est. 3 2
Est. 4 3
Est. 5 2
Est. 6 1
Est. 7 0
Est. 8 2
15

480
= = 60
8 /

= 15 60 = 15 /

f) Cul es la eficiencia global de la lnea de ensamble?

Con clculos tericos

49
= = 0.638
8 9.6

= 63.8%

Con clculos reales

49
= = 0.7656
8 8

= 76.56%

13. Rita Gibson Appliances quiere establecer una lnea de ensamble para producir su nuevo producto,
el horno de microondas Mini-Me. La meta es producir cinco hornos de microondas Mini-Me por
hora. Las tareas, los tiempos de las tareas, y los predecesores inmediatos para la produccin del
Mini-Me se muestran en la tabla siguiente:
 a) Cul es el mnimo terico para el nmero ms pequeo de estaciones de trabajo
que Gibson puede lograr en esta lnea de ensamble?

60
= = 12
5
48
. = = 4
12

b) Grafique la lnea de ensamble y asigne trabajadores a las estaciones de trabajo.

Puede asignarlos con el mnimo terico?

c) Cul es la eficiencia de su asignacin?

48
. = = 80% 5
12 5

14. Temple Toy Company decidi fabricar un nuevo tractor de juguete cuya produccin se divide en
seis pasos. La demanda para el tractor es de 4,800 unidades por semana de trabajo de 40 horas:
 a) Dibuje un diagrama de precedencia para esta operacin.

b) Dada la demanda, cul es el tiempo del ciclo para esta operacin?

40 60 60
= = = /
4800

c) Cul es el nmero mnimo terico de estaciones de trabajo?

120
= = =
30

d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo

e) Cunto tiempo ocioso total hay en cada ciclo?

Estacin 1 = 0 [s]
Estacin 2 = 0 [s]
Estacin 3 = 0 [s]
Estacin 4 = 0 [s]

f) Cul es la eficiencia global de la lnea de ensamble con cinco estaciones?, y con seis estaciones?
120
= = = 1 = %
4 30

15. La tabla siguiente detalla las tareas necesarias para que T. Liscio Industries, con sede en Dallas,
fabrique una aspiradora industrial completamente porttil. En la tabla, los tiempos se dan en
minutos. Los pronsticos de la demanda indican la necesidad de operar con un tiempo del ciclo de
10 minutos.
 a) Dibuje el diagrama de precedencia adecuado para esta lnea de produccin.
b) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo y determine cunto tiempo ocioso est presente en
cada ciclo.
c) Analice cmo podra mejorarse este balanceo hasta el 100%.
d) Cul es el nmero mnimo terico de estaciones de trabajo?

16. Tailwind, Inc., produce zapatos de alta calidad pero caros para el entrenamiento de corredores. El
zapato Tailwind, que se vende en $210, tiene dos compartimientos de relleno, con gas y con lquido,
para brindar ms estabilidad y proteger mejor la rodilla, el pie y la espalda contra lesiones. La
fabricacin de estos zapatos requiere 10 tareas separadas. Se tienen 400 minutos diarios disponibles
en planta para la manufactura de los zapatos. La demanda diaria es de 60 pares. La informacin
sobre las tareas es la siguiente:

a) Dibuje el diagrama de precedencia.

b) Asigne las tareas para el nmero factible mnimo de estaciones de trabajo de acuerdo con la regla
de decisin de la ponderacin de la posicin.

400
= = 6.67 /
60

25()
. = = 3.75 4
6.67 /

c) Cul es la eficiencia del proceso?

Clculo terico
25
= = 0.937
4 6.67

= 93.7 %

Clculo real
 25
= = 0.8333
5 6

= 83.33 %

d) Cul es el tiempo ocioso por ciclo?

Tiempo ocioso
Est. 1 0
Est. 2 1
Est. 3 1
Est. 4 1
Est. 5 2
5

= 5

17. El Mach 10 es un velero de una plaza diseado para navegar en el ocano. Fabricado por Creative
Leisure, el Mach 10 puede manejar vientos de hasta 40 mph y olas de ms de 10 pies. La planta de
ensamble final se encuentra en Cupertino, California, y por ahora dispone de 200 minutos cada da
para la manufactura del Mach 10. La demanda diaria es de 60 botes. Dada la siguiente
informacin:

a) Dibuje el diagrama de precedencia y asigne tareas al menor nmero posible de estaciones de

trabajo.

200
= = 3.33
60
b) Cul es la eficiencia de esta lnea de ensamble?

13
= = 0.78
5 3.33

c) Cul es el nmero mnimo terico de estaciones de trabajo?

13
= = 3.9 =
3.33

d) Cul es el tiempo ocioso?

= 1( 3) + 1( 5) = 2

18. Debido a la alta demanda esperada del Mach 10, Creative Leisure decidi aumentar el tiempo
disponible de manufactura para producirlo (vea el problema 9.17).
a) Si la demanda permanece igual y se dispusiera de 300 minutos cada da, cuntas estaciones de
trabajo se necesitaran?
b) Cul sera la eficiencia del nuevo sistema?
c) Cul sera el impacto en el sistema si se dispusiera de 400 minutos?

Tiempo Tarea
Tarea de que debe
ejecucin seguir
A 1
B 1 A
C 2 A
D 1 C
E 3 C
 F 1 C
G 1 D,E,F
H 2 B
I 1 G,H
TOTAL 13
a)
300
= = =5
60
13
= = = 2,6
5
b)
13
= = = 0.867 = . %
3 5
c)
400
= = = 6.67
60
13
= = = 1,94
6.67

13
= = = 0.97 = %
2 6.67

19. La doctora Lori Baker, administradora de operaciones de Nesa Electronics, se enorgullece de su

excelente balanceo practicado en la lnea de ensamble. Se le comunic que la empresa necesita
completar 96 instrumentos por cada jornada de 24 horas. Las actividades de la lnea de ensamble
son:

a) Si la tasa de produccin diaria (24 horas) es de 96 unidades, cul es el mayor tiempo del ciclo
permisible?
24 60
= = 15
96 1
b) Si el tiempo del ciclo despus de las holguras es de 10 minutos, cul es la tasa de produccin
diaria (24 horas)?
1 60 24
= = 144 /
10 1 1
 c) Con un tiempo del ciclo de 10 minutos, cul es el nmero mnimo terico de estaciones de
trabajo con el que la lnea se puede balancear?
50/
# = = 5
10/
d) Con un tiempo del ciclo de 10 minutos y seis estaciones de trabajo, cul es la eficiencia?
50
= = 83.33%
10 6
e) Cul es el tiempo ocioso total por ciclo con un tiempo del ciclo de 10 minutos y seis estaciones
de trabajo?
= 60 50 = 10 /
f) Cul es la mejor asignacin de estaciones de trabajo que puede hacer usted sin exceder los 10
minutos de tiempo del ciclo y cul es su eficiencia?
Se pueden usar los dos casos

20. Suponga que los requerimientos de produccin del problema resuelto 9.2 (vea la pgina 374) se
incrementan y requieren una reduccin en el tiempo del ciclo de 8 a 7 minutos. Balancee la lnea de
nuevo, usando el nuevo ciclo de tiempo. Observe que no es posible combinar tiempos de tareas de
forma que se agrupen en el nmero mnimo de estaciones de trabajo. Esta condicin ocurre en los
problemas de balanceo con bastante frecuencia.

28()
. = = 4
7
 Clculo terico

28
= =1
4 7

= 100 %

Clculo real
28
= = 0.9333
5 6

= 93.33 %

21. El examen fsico de induccin previa en las fuerzas armadas estadounidenses comprende las
siguientes siete actividades:

Estas actividades se pueden realizar en cualquier orden, con dos excepciones: el historial clnico debe
hacerse primero y la salida de la evaluacin mdica al final. En este momento hay tres paramdicos y dos
mdicos de guardia en cada turno. Slo los mdicos pueden realizar las evaluaciones de salida y llevar a
cabo las entrevistas psicolgicas. Las otras actividades pueden realizarlas tanto mdicos como
paramdicos.
a) Desarrolle una distribucin y balancee la lnea.
b) Cuntas personas pueden procesarse por hora?

El rendimiento es de 3,75 pacientes por hora

c) A qu actividad se debe el cuello de botella actual?

El cuellos de botella que se produce debido al examen medico que demora 16 minutos

d) Cul es el tiempo total perdido por ciclo?

Por ciclo se pierden doce minutos debido a el paramedico que se dmeora 2 minutos y 10 minutos el doctro por
paciente.

e) Si fuera posible agregar un mdico y un paramdico, cmo volvera a dibujar usted la

distribucin? Cul sera el nuevo nivel de produccin?
 22. La compaa de Frank Pianki quiere establecer una lnea de ensamble para fabricar su nuevo
producto, el telfono iScan. La meta de Frank es producir 60 iScan por hora. Las tareas, los
tiempos de las tareas, y los predecesores inmediatos se muestran en la tabla siguiente:

a) Cul es el mnimo terico para el nmero ms pequeo de estaciones de trabajo que Frank puede
lograr en esta lnea de ensamble?
1 60 60
= = = /
60
274
= = = 4,56
60

b) Use la tcnica heurstica de ms tareas precedentes para balancear una lnea de ensamble para el
telfono iScan.
c) Cuntas estaciones de trabajo corresponden a su respuesta del inciso (b)?

= 6

d) Cul es la eficiencia de su respuesta al inciso (b)?

274
= = = 0.7611 = , %
6 60