Patrones Prohibidos JOnes

Por qu est prohibido este libro?
Hay varias razones por las que este libro lleva en la ominosa
ttulo de "prohibido". En primer lugar, evoca la palabra prohibida
algo de mgico, un significado sobrenatural para muchos.
"Prohibido" es una palabra que se encuentra en lugar de muchas cosas en la vida que nos
son la tentacin, que queremos. La palabra puede comunicar casi nuestra
sueos, nuestros deseos reprimidos y nuestros temores secretos. Es cierto que una gran
la razn es simple marketing. La gente quiere cosas que la gente dice
ellos no deberan. Pero, eso de lado, hay ms.
Mucho, mucho ms.
Tambin se puede obtener el sentido de que lo prohibido se refiere a
control o poder. Pensar en los mensajes de las religiones principales en
el mundo. Casi sin excepcin, se nos dice por la elevada
representantes de los poderes fcticos que son las virtudes de la vida
establecido en la pobreza, la abnegacin, el sacrificio; cada accin
socava el significado y la validez de sus propias metas.
Pero qu pasa si este pensamiento es errneo. Qu pasa si el debilitamiento de
ha sido nuestra propia significacin, la significacin de su propia felicidad,
establecido como virtuoso por hombres y mujeres que eran realmente, por debajo
su aparente justicia, personas amargas, frustrados? Cuando se ha
abnegacin verdaderamente hecho a una persona feliz? Qu puede realmente traer a un
individuales, y mucho menos a los dems?
Supongamos que se supone que debemos para tratar a los dems como nos gustara
a ser tratados. No tienen algo, alguna ayuda que nos
puede proporcionar? Todo eso ser cierto, si no estamos decididos a obtener para
nosotros mismos lo que queremos, si no intentamos hacernos verdaderamente
feliz, no podemos hacer que alguien ms feliz!
Est bien, as que lo hemos de decir aqu es radical y va en contra de
la sabidura y el pensamiento aceptado. Que todo otro
razn por la que este libro est prohibido. Ahora est empezando a obtener una fuerte
sentido por qu llamamos a este libro prohibido, derecho? Buena. Ahora echemos un vistazo a un
pareja ms razones el ttulo de contiene la palabra "prohibida".
Mientras que el propsito de este libro es para cambiarte y
ser feliz no le cosas que algunas personas no le gusta.
Este libro va a crear mucha emocin y gran culpa. En el
mismo tiempo que cuelga una zanahoria delicioso para moverse hacia ella
ser tambin amenazan con un tiempo de vida de miseria si no lo hace.
Para decirlo sencillamente, este libro est diseado para manipularte, pero
no como un culto lder quisiera. Este libro est diseado para manipular
que haga lo que vou quiere.
La palabra "manipulacin" ha vuelto muy mala reputacin en los ltimos
aos cuando en verdad est en el corazn de nuestro interpersonal y
relaciones intrapersonales.
Se supone que un manipulador.
Usted debe comenzar por no manipular a otros, aunque eso puede ser
muy divertido y gratificante. Debes aprender a manipular a ti mismo. Su
xito actual en esta uno mismo-manipulacin est determinado por muchos
indicadores, su felicidad, su satisfaccin con su vida y su
capacidad de conseguir lo que-te-quiero. Cuando no tienes qu-te-quiero, si
usted no est satisfecho con nuestra vida, es seguro decir que eres un pobre ser
manipulador.
Volando frente a aquellas personas que dicen que "la manipulacin es
malo"este libro cae en la categora prohibida, pero hay otros
razones.
Razn #1
La primera razn es que este libro es sobre estas que nada
consigue lo que-te-quiero. Este libro no es acerca de ideales espirituales,
pensamiento de abundancia, conciencia de la manifestacin, conciencia de prosperidad,
o cualquiera de la basura habitual que llena las estanteras de autoayuda de una nueva era
tienda de libros.
Este libro es simplemente conseguir que-te-quiero.
Si desea obtener ricos, echar un polvo o incluso, se trata de la
libro para leer.
Por favor, comprenda que este libro no pretende denigrar la
concepto de un ideal espiritual. Para ser well-rounded individual debe
se les anima a desarrollar una idea de la espiritualidad y de trabajo a
mejorarlo.
Recuerdo jerarqua de Abraham Maslow de necesidades? En el
parte inferior de la jerarqua son nuestras necesidades de supervivencia; alimento y refugio. Vez
www.TheForbiddenBook.comI8
El libro prohibido de conseguir lo que quiere
Cumplimos con el primer nivel de necesidades podemos pasar a la siguiente. Va para arriba
la jerarqua de finalmente llegar a la cima llamada "Auto-realizacin",
donde podemos explorar las partes ms profundas de nosotros mismos y nuestro
interacciones con los dems.
Lo que queda claro es cuando tienes todo el material de su
satisfizo las necesidades facilita el camino a lo largo de cualquier camino espiritual que usted puede
elegir.
Ahora, vas a leer una perspectiva an ms impactante.
Esto es donde empiezas a hacer conseguir lo que-te-quiero una sine qua
no 2 de su vida espiritual. Elevar consigue qu-te-queremos por encima de la codicia
y el derecho espiritual y un acto meditativo.
Haciendo esto usted willieam el mximo de ti. Tendrs
aprender sobre sus necesidades y deseos ms profundos y sus obstculos,
temores y excusas, y lo que se necesita para superar y dominar su
inercia propia. As tambin podr obtener lo que-te-queremos como un lado
beneficiar a esta extraa forma de prctica espiritual.
Que mas podra pedir?
Razn #2
Otra razn que est prohibido este libro es que hay
personas en el mundo que dependen de su continua ignorancia,
desesperacin, pobreza y dependencia a controlarte. Sera, en
ninguna manera quiere ser independiente y libre pensamiento. En este
punto que se podra argumentar que eres independiente y libre pensamiento.
Es verdad?
Razn #3
Una razn es que hace simple lo que-te-quiero
y fcil y pones consultores y los gurs de
negocios. Por supuesto admito que algunas personas no les gusta tomar
completa responsabilidad de sus propias vidas y disfrutar de otro
persona a hacer lo que ya saben que deben hacer coche
para poder hacerse responsable. Que as sea. Usted puede gastar su dinero
en cualquier lugar que desee.
Seamos realistas, a menos que usted es contratar a alguien para ensearle un nuevo
habilidad, ms entrenadores y consultores hacen lo mismo. Objetivamente
Latn 2; "Que sin el cual no es nada"
mira tu situacin y tus metas y te digo lo que debes hacer
para conocerlos ms rpidamente. Su nico activo es su objetividad y
separacin.
Estos son activos, que usted puede construir en su propia con un poco
prctica.
Lo que puede hacer para obtener esta separacin es un "grande
imagen"enfoque a sus metas y ser flexible ya que tejen tu camino
a travs de su mxima ambicin. Por ejemplo, no creo que de slo el
prximo proyecto, la venta o la conquista. Pensar en la vida de campaa gloriosa
y cada proyecto, la venta y la conquista son una mera batalla hacia su
fin ltimo.
Obtener la imagen?
Cuando lo hayas hecho, todo empieza a encajar en su propio
lugar. Decisiones y opciones que se convierten en ms fcil, las prdidas son ms fcilmente
hecho frente con, victorias no van a la cabeza y el mundo comienza a
girar a la en ranuras engrasadas.
Consultores y especialistas comenzar a odio y te envidio.
Razn #4
Otra razn que esta informacin est prohibida es
porque no hay nada "agradable" sobre cmo es entregado a usted. Como el
autor de este libro, siendo "bonita" no me preocupa. "Lo" es
importante bastante eso si! pudieron, alcanzara en su pecho y
arrancar tu corazn para que usted se "conseguirlo" lo hara. (Espera que eres
en el otro lado de este libro.)
Pero vamos a no recurrir a estas manifestaciones banales. Mucho mejor
que "conseguirlo" de una manera muy tortuosa y mentirosos... Una trampa.
As es. Este libro es una trampa. A veces, puede, sentir
como si es "alta presin" a hacer lo necesario para conseguir lo quedesee.
Pero no es. Todo lo que leer es simplemente sentido comn.
Nada ms.
Al final de este libro habr cado para l enteramente. Su
solamente esperanza es dejar de leer y volver a su habitual medio-que vivi
vida ahora mismo!
Razn #S
Una razn importante de que este libro est prohibido es que se pone hasta
la cara de la cultura de la vctima que impregna nuestra sociedad.
La cultura de la vctima insiste en que hay muchas cosas fuera de
su control. Esto es especialmente cierto de su emocional del estado que
se manifiesta en los ojos de triste cabeza asintiendo con la cabeza y palmaditas de espalda
acompaar las palabras, "No es su culpa." y "me has hecho
Mad/triste/feel bad."
Toda la cultura insiste en que hay muchas cosas fuera de
su control y sobre todo, que usted no tiene control sobre su
emociones.
La cultura de la vctima realmente comenz con la comercializacin y
materialismo que implica que mediante la adquisicin de algo no tiene
se sentirn bien. A partir de ah degener en la presuposicin
que porque la felicidad es externa ninguno de nuestros sentimientos estn dentro de nuestro
control y que si sentimos algo, malo o bueno, es por algo
fuera de nuestro control.
En la superficie, desafiando la cultura de la vctima puede parecer muy
razonable. Despus de todo, pensar en todos los talleres de "capacitacin" que
se llevan a cabo cada fin de semana. Pero incluso estos talleres implican que el control
y energa es externa porque si no fuera por qu usted tendra que ir
a un taller para conseguirlo?
La cultura de la vctima se impone y nos anima a la
timn de nuestra vida sobre nuestros sentimientos y vela nosotros mismos en el
Mar de los Sargazos de la vctima-campana.
La cultura de vctima se basa en la creencia de que las emociones son
REACCIONES a los acontecimientos y no opciones para eventos. Como opciones, nos
tienen el poder. Como reaccin, somos marionetas.
Aunque este libro desafa la cultura de la vctima, no lo
quiere decir que no suceden cosas malas a gente buena. Tampoco se sugiere
que no deberan ofrecerse compasin, empata y ayuda. El hecho de
es que suceden cosas malas a gente buena y de la compasin y
asistencia son las respuestas ideales a estas tragedias humanas. Cuando alguien
es en la dolorosa necesidad, una mano tiene ms valor que una conferencia sobre cmo
son responsables de su propia vida.
Este libro trata de no culpar a la gente para el malo
cosas que le pasan a ellos. El propsito es capacitar a las personas para
tienen ms y mejores opciones de cmo responder cuando malas cosas
pasar.
Una persona que conoc fue llevada de padres alcohlicos y en un muy
edad temprana parece enfrentar un obstculo tras otro. Muchas personas dijeron
ella "No debera hacerlo", "no intente incluso." o "a nadie le gusta un show
OFF". A lo largo de su vida hubo una ira hirviente a los pobres
tratamiento dado a ella como ella creci. Todo lo que plantea una dificultad
podra rastrear a un padre borracho y madre aptica.
Culpar de esta manera un proceso familiar y le facilit
mente tambin le hizo ms y ms enojado. Ella comenz a estudiar la
concepto de responsabilidad personal y en una historia que es mucho demasiada
Este captulo comenz a ver las cosas muy diferente que antes.
"Porque as me acostumbr a culpar a mis padres de mis problemas
al principio fue difcil."ella dijo" pero al mismo tiempo me di cuenta que mi
culpar a les dio ms poder del que estaba dispuesta a entregarme.
Finalmente, empec a darme cuenta que tena opciones y que no pude elegir
mis padres pero me elegir la mejor respuesta a ellos en el momento. Entonces
Me di cuenta de que siempre tienen opciones en cmo responder a las cosas. A la vez que
se sinti aliviado y agobiados. Alivio que tengo control total sobre mi
reacciones a la vida. Agobiados por la responsabilidad increble de todo esto.
No hay manera ahora voy volver. "
Muchas personas tienen una reaccin predeterminada cuando suceden cosas malas
y en el papel de vctima.
Como se define en anlisis transaccional, hay dos otros roles
que son igualmente debilitantes deben ser examinados. Son la
perseguidor y el Salvador. Todos estos roles limitan nuestra capacidad para pensar
libremente y fexiblemente. El perseguidor va a responder con ira y
desprecio de la misma manera una vctima responder por sentirse vctimas.
Reloj de cualquier drama de la TV y vers los personajes detrs del interruptor y
a de ser vctimas (el papel de vctima) enojado y vengativo
(el papel de perseguidor). A menos que usted puede salir de estos roles, est
nada ms que un ttere. Los papeles que llevar en que manipularte
hasta que decidas lo contrario. No es probable que conseguir qu-te-quiero
suceder cuando ests bajo el poder de estos roles.
El tercer papel es Salvador, que a menudo tomamos en cuando en la
presencia de alguien jugando cualquiera de las otras funciones. Pinsalo.
Para la mayora de la gente, estar cerca de una vctima o perseguidor tiene poco
placer. Una manera de apaciguarlos es montar en un caballo blanco y
prometen libertad de su miseria o su ira, es decir, jugar al Salvador.
El problema con esto es que Salvador es una reaccin y no una opcin.
TODOS LOS PAPELES DE ESTE TIPO SON LAS REACCIONES, NO OPCIONES.
Para qu-te-queremos que necesita ms opciones en cmo responder
a las situaciones.
Razn #6
Este libro est prohibido, porque objetiva la masa de
de la humanidad.
El filsofo Emanuel Kant, sugiri que las personas deben
no ser considerado como medio para un fin, sino como fines en s mismos. Esto
libro califica esa recomendacin. Las personas son medios para un fin hasta
demuestran lo contrario en tu mente.
Esto exige que, con respecto a la gente, usted sabe
bien tus lmites y juzgar a personas por su comportamiento y no su
palabras. Slo cuando sus comportamientos demuestran que merece su respeto
pueden obtener sus otros privilegios.
Razn #7
La base de este libro es que no hay ninguna realidad objetiva. All
es slo percepcin. Esto es muy desconcertante para muchos que temen generalmente
y temen cualquier cuestionamiento a lo que creo que es "real".
El arte de conseguir que-te-queremos se hace cambiando su
percepciones. Esto no es muy diferente de conseguir lo que-te-quiero
de los dems. Para que se basa en el hecho probado que cuando controlas
lo que alguien percibe le controlan. La diferencia es ahora
tum el enfoque en ti mismo y basada en tus metas y deseos
se centrar y manipular sus percepciones manipular a ti mismo
de la misma manera sera manipular otros.
El primer paso puede ser muy humilde, aceptando como un hecho
que sus percepciones no son opciones "reales", pero slo. Haciendo mejor
Opciones de la percepcin crea la realidad que usted desea.
Muchas personas ms bien vivir en un infierno hecho a s mismo que pregunta
sus percepciones.
Razn #8
Otra razn est prohibido este libro es que al usarlo usted
otros a eliminar sus mejores herramientas de manipulacin: culpabilidad y
vergenza.
Culpa y la vergenza han sido utilizados por cada uno de los padres
religiones organizadas para manipular y controlar. Ahora estn pelando
les de su poder.
Razn #9
Usted encontrar en este libro un sacrilegio que fomenta un
espiritualidad de conseguir lo que-te-quiero. No hay ningn honor en la pobreza y
sacrificio a menos que le mueve en la direccin de su destino. Esto
libro se propone que no hay ningn logro espiritual mayor que a
convertirse en una fuerza de vida de la naturaleza a quien parece que incluso el
arco de dioses.
Por supuesto este libro est prohibido.
Yon
Ajuste de la trampa
Examinemos por un momento cmo ms personas viven sus vidas.
Mientras que todo el mundo es capaz de grandes cosas hay muy pocos que pueden
decir que han logrado. No podran ser logros que el
mundo va a reconocer pero deben ser cosas que, para el individuo,
sienten un gran sentido de logro.
Por desgracia, muy muy poca gente puede mirar detrs en sus vidas con
gran sentido de logro o satisfaccin. Viven una vida de slo
"llegar" como si "llegar" era lo suficientemente buena.
F o el status quo de la configuracin de la barra de progreso de la humanidad
baja es el estndar. Logro y cumplimiento es la excepcin.
Lamentablemente es la nica manera de motivar a la mayora de la gente a no darles
una opcin, poner en una trampa donde no importa que camino van el
resultado ser el mismo.
Porque somos manipuladores todos cuidadosamente diseado
trampa de motivacin es la forma ms alta de la interaccin humana. Trampas de
este tipo se han utilizado y ejecutado por generales militares,
consejeros, maestros, padres y otros.
La clave para una exitosa trampa es para que no aparezca como una trampa.
Slo cuando los afilados dientes de las mandbulas son balanceo abajo en te
darse cuenta de lo que ha sucedido. Entonces, por supuesto, es demasiado tarde.
Este libro est diseado para atrapar en un inevitable y
tal vez incmoda posicin donde tienes que elegir entre
para qu-te-quiero o seguir viviendo con la despreciable
excusas para por qu las cosas no han trabajado la manera que usted esperaba.
Vas a ser atrapados porque, segn lo establecido en el anterior
captulo, la mayora de la gente acepta la sabidura convencional que llegar
Qu-te-quiero, tratando de alcanzar la felicidad personal a travs de
beneficios personales de cualquier tipo es verdaderamente egosta y as en forma negativa a vivir
tu vida.
Lamentablemente, la mayora de la gente tan bien es adoctrinada por la
sabidura que est paralizadas para hacer cualquier cosa contra l.
Mayora de las personas no les gusta desafiar el status quo. Tienen miedos de
lo que willieam sobre s mismos y los engaos y mentiras que
han vivido bajo y perpetuado en su vida para siempre.
Su nica esperanza para escapar de esta trampa es dejar este libro y
en este momento y a pie. Deja para las personas que tienen ambicin.
En serio, parar por sesenta segundos y pregunte si lo que tienes
realmente quieres en la vida.
Usted podra tener ms?
Quiere ms o al menos algo ms?
Contest '' s ''?
Buena!
Las claves de poder estn a punto de ser entregado a usted. Pero
recordar las palabras de Spidennan, "Con gran poder viene gran
responsabilidad. " Manejar que gran potencia, usted necesitar tomar
responsabilidad. Algo que todos pueden tener pero pocos que realmente
aceptar - la responsabilidad de su propia vida y todos los aspectos de la misma
se convierte en suyo con energa.
Por qu una trampa? Por qu sera mejor que simplemente dando una trampa
instrucciones a seguir?
La respuesta viene de un simple refrn usado en el crimen organizado
"Es ms fcil de motivar con una sonrisa y una pistola que con slo una sonrisa".
Hay algo profundamente empoderamiento que le sucede a la
psique humana cuando uno est apoyado contra la pared y da a elegir:
luchar o morir. Muchos recordarn el momento como horribles pero
tambin dan fe que tambin es el momento que sentan ms vivas.
Tal vez me estoy adelantando.
Vamos a volver a lo que-te-quiero y por qu usted quiere.
Ciertamente que--quiero te dar algo ms grande. Qu youwant
podra ser la paz de la mente, una sensacin de logro, amor, socorro,
satisfaccin... lo que sea, te lo mereces.
Creo que ahora acerca de los beneficios ms profundos de conseguir lo quedesee.
Lo que encontrars es que cada vez que-te-queremos pueden ser muy
gratificante cuando aceptas la responsabilidad de portando tales
increble poder... El poder de eleccin.
Qu-te-queremos es fcil
S, lo--quieren es fcil porque las personas lo han hecho
para siempre. No es necesario poder metafsico, a un palmo de atencin y
voluntad de actuar.
Primero, vamos a dejar claro, que si quieres algo, no hay ninguna
que te haz creer que es difcil conseguir que se benefician.
Tomemos un ejemplo hipottico. Digamos que usted quiere
llegar a ser la persona ms rica del mundo. Ahora se trata de una muy fuerte
meta. Tienes que vencer a Bill Gates con su 50 billones ms dlares.
Sin embargo, se puede hacer. En primer lugar, tienes que hacer para estudiar
Cmo diablos ricos ser ricos en primer lugar. Bueno, muchos de
ellos comienzan ricos, pero muchos de ellos hacerse ricos ya
desarrollar una idea, una idea que vende. Identificar algo que la gente
quiere. Bill Gates y Warren Buffet desarrollaron Windows, un fcil de utilizar
aplicacin informtica que ha sido adaptado y desarrollado para servir a la
necesidades de individuos, familias, pequeas empresas y grandes corporaciones
todo el mundo. Ahora es un heck de una idea. Otros mil millones de dlares
ideas son, pues bien, Ikea. Es el hombre que desarroll los muebles de Ikea
en la actualidad el cuarto ms rico en todo el mundo, no todo lo que ahora
detrs de Bill Gates y Warren Buffet. Cmo l enriquecerse? Bien, l
determinar que personas necesitan muebles de alta calidad que se
barato. Seamos realistas, no todo el mundo puede permitirse el lujo de salpicar de decenas de
miles de dlares en el diseo de interiores pero todos nosotros necesitan un cmodo
cama, una mesa y algunas sillas, tal vez un sof. Todos tenemos una necesidad de
muebles en nuestros hogares, a veces compactas. Mayora de nosotros, la gran
mayora, prefieren tener buen aspecto material, cosas de buena calidad. Por qu la
Caramba no podremos conseguirlo? Ah, bien, podemos, gracias a Ikea,
y el dueo tiene el dinero para demostrar lo bueno una idea que lleg
con.
Sin embargo, ser super rico, si eso es lo que-te-quiero, no es slo
trata de encontrar los medios de hacerse rico.
Hipotticamente, podra ganar en la loteria maana y han
varios millones de dlares en el bolsillo. Usted puede invertir con sensatez y
hacer varios millones ms y as sucesivamente. Desafortunadamente, muchas personas
no se dan cuenta la sutileza de la intencin a la hora de manejar dinero.
La calidad de la intencin tiene todo que ver con todo y si eres
no listo, si no ests en contacto con el funcionamiento interno de tu mente,
vas a orar a sus propios impulsos y nuestra propia actuacin
de su intencin subyacente, la intencin que usted bien podra darse cuenta de.
Considere por un momento el problema fundamental de get-richquick -
esquemas. Que hayan alcanzado un heck de una reputacin negativa en
los ltimos aos
Lo ms probable es que la mayora de las personas dan por sentado la nocin
Rico es lo mismo que ser rico. No es verdad. Este es uno de los problemas
nos encontramos en la bsqueda para obtener lo que queremos. Muchos de nosotros mantener
brutas conceptos errneos sobre el resultado final real que tenemos en mente.
Ser rico es una cosa. Por supuesto que significa que tienes mucho
de dinero disponible para usted. Usted no tiene que preocuparse por cmo eres
va a pagar sus cuentas. Usted puede tener las cosas que quieres, si ifs
buenos muebles, una casa bonita, una cochazo, una gran educacin o conjunto
host de pet peeves. Quin sabe, tal vez quieres ser rico, por lo que puede
comprar joyas antiguas! Es, realmente tienes que distinguir
lo que es que tienes que hacer para conseguir lo que-te-quiero.
Mientras que-te-queremos es fcil y simple puede
pregunto por qu otras personas no han conseguido lo que quieren. La respuesta
es en esas palabras, "voluntad de actuar".
Mayora de la gente tiene excusas. Montones y montones de excusas. Son
til para mantener de actuar, pero podemos cubrir excusas un poco
ms tarde. Mayora de las personas desarrolla sus excusas en primer lugar cuando se probar
para conseguir lo que quieren y fallan miserablemente. Por qu somos tan a menudo fallan
conseguir
lo que queremos? Completamente nos malinterpretan lo que necesitamos! Si usted
Quiero ser rico - para tener dinero, es decir - usted realmente tenga que
ganar la lotera. No tienes que iniciar tu propio negocio. No
tiene que conseguir una promocin. Una de las cosas ms sencillas que puedes hacer es cortar
sus gastos generales. Claro, no siempre es posible, pero antes decirle
que no es posible varias veces en darle una oportunidad,
hipotticamente. Qu pasa si has encontrado una casa o un apartamento ms pequeo? Qu
Si has encontrado algn lugar para alquilar por $500 por mes en vez de $1000?
Qu pasa si guardaste entonces $500 durante todo un ao? Despus de un ao
de ahorro $500 al mes tendras $6000. Bueno, no es mucho
dinero, pero dicen que se mueve a un barrio ms barato. Significa que
recortar en comestibles. Dicen que gastas $400 por mes en vez de $600.
Y si tambin se puede caminar a la tienda de comestibles. No tienes que usar
tu coche peridicamente. Tal vez se ahorrara un par de cientos de dlares
el gas cada mes. Lo que si encontrar el aparcamiento en la calle con su
Apartamento. Usted sera ahorrar otros $200 por mes, vamos a decir. Decir que de
otros $500 al mes que ahorras. Ahora ha acumulado $12.000 durante el
transcurso del ao. Es una suma de aspecto agradable, correcto? Tienes tambin
conseguido su objetivo. Tienes dinero ahorrado. Ha cortado
su cabeza - y usted no tiene que privarse para hacer eso! -
realmente ests haciendo bastante bien por s mismo. De un buen lugar,
puede entonces evaluar qu-te-quiero. Quieres hacer mucho dinero
o slo quieres tener mucho dinero? Estas dos ideas relacionadas
slo eso. Son ideas relacionadas. No son lo mismo. Tienes que hacerlo
hacer un montn de dinero para vivir en una ciudad cara como Nueva York pero
no es necesario tener mucho dinero porque tienes que lo pasar a
mucho cada mes slo para tener lo bsico.
Vamos a plantear algunas preguntas sobre la declaracin de "conseguir tus-
desear es fcil".
Cmo creer que es fcil realmente le beneficiara ms a
Creo que es duro?
Que diablos dijo eso lo--quiere es difcil y
que van a pensar que?
Nada de creer que es difcil que facilitar las cosas;
creer es difcil slo facilita el duro!
Qu proceso detallado sera alguien tiene que ir a travs a
concluir que "es difcil"?
La lnea de fondo aqu es que hay algunas cosas que usted necesitar
comprender para qu-te-quiero. El proceso es simple y fcil de
Siga. Se darn cuenta de esto incluso ms definitivamente cuando vaya
el captulo siguiente. Usted necesitar saber las diferencias entre
objetivos y qu-te-quiero. No son necesariamente la misma
cosa y a menudo es beneficioso para verificar dos veces que lo-que-quieran es
realidad reflejada en tus metas y objetivos; que usted realmente
entender el resultado final que desea alcanzar.
Todo esto se tratar a continuacin, as que preprate.
Objetivos y quiere lo que Yon
Objetivos y lo--quieren parecen como si fueran
lo mismo pero no son. Tan algunas distinciones ms claras deben ser
hecho.
Hay un montn de maneras de pensar acerca de qu-te-quiero, tan slo
empezar a soar de da. Tal vez lo que quieres es muy claro y especfico como
en "quiero una promocin a cargo de mi seccin dentro de la
ao"o podra ser menos especfico,"Quiero un coche nuevo"o" quiero una
pareja romntica"(tenga en cuenta los objetivos inespecficos no indican el tipo de
de coche o pareja romntica).
Lo que quieras... ESCRIBA.
Tienes que escribir abajo? Con el propsito de este
libro, s! Escribir tus metas y hacer los procesos son la
slo de manera se "conseguirlo". As que... ESCRIBIR TUS METAS...
AHORA!
Como escriben sus deseos, esperanzas y deseos, aclarar
sus metas. Objetivos no es "Qu-te-queremos". "Qu--quiere" es
diferente de su objetivo.
Para entender la diferencia entre una meta y qu youwant,
responder a estas preguntas tan detalladamente como sea posible
Lo que tu objetivo te dar?
Qu conseguir tu objetivo te permitir sentir?
Por qu est haciendo qu-te-quiero importante para usted?
Usted puede pensar que estas preguntas estn pidiendo lo mismo.
No son, confa en m. Colectivamente ayudan a crear motivacin. Fueron
stos la misma pregunta slo pidi de una manera diferente entonces las respuestas
siempre sera el mismo. Echemos un vistazo a cada uno de ellos individualmente y
explorar su impacto especfico en la motivacin.
Lo que tu objetivo le dar?"
Esta pregunta lo conectar directamente con el beneficio que se obtiene
de su objetivo. Hay una gran variedad de beneficios que puede obtener
ms all de simplemente haber logrado su objetivo. Por ejemplo, un nuevo
coche puede darte libertad, estado, cumplir con un ideal ecolgico o
tal vez usted finalmente consigue un viaje con aire acondicionado.
Qu consigue su objetivo le permitir sentir?"
Esta pregunta te conecta ms directamente con los sentimientos de
con su objetivo. Esto es un sentimiento que te impulsan o
obligar a los te en la accin cuando se conecta con l lo suficiente.
Un ejemplo de esto es saber que el trabajo est solicitando
podra ayudar a hacer y ahorrar dinero y crear para usted un
mayor sensacin de seguridad. Con esa sensacin de seguridad que se
entonces capaz de sentir la libertad. Todo porque tienes tu trabajo.
"Por qu est haciendo qu-te-quiero importante para usted?"
Con esta pregunta, tienes las razones que quieres la meta. Esto
es lo que dira justificar que va despus de l. Usted puede sentir la
obligar a sentimientos detrs de las razones pero es las razones
es despus cuando le pedimos a esta pregunta. Por ejemplo, por qu usted
Quiero un nuevo empleo puede ser porque quiere salir de la pobreza,
quiere no tiene que preocuparse cuando un proyecto de ley viene en el correo.
Es su "por qu".
Preguntando a cualquiera de estas preguntas puede ser suficiente para crear
motivacin. Responder a todos ellos por escribirlas con pluma y
papel todos los das va a construir alguna motivacin fuerte (muy fuerte).
Seguir aadiendo a la lista si no est lo suficientemente motivado por seguir
preguntar y responder a las preguntas. Sigue aadiendo a su lista de motivadores
respuestas hasta que aumente la motivacin.
Una de las tcnicas ms conocidas para el establecimiento de metas y
Administracin se conoce como SMART. Nos vamos a encontrar esto
www.TheForbiddenBook.com 31
El libro prohibido de conseguir Lo que usted quiere
otra vez un poco ms adelante. La razn por qu la cubriremos dos veces en este libro es
porque es muy muy importante! Tambin aqu usaremos para ilustrar un
punto.
SMART es utilizado por muchas de las organizaciones del mundo superior a
evaluar la naturaleza de los objetivos. Muchos de los individuos ms exitosos en
el mundo tambin utilizar este objetivo establecer la tcnica para lograr lo que sea
ellos quieren.
Segn los programas inteligentes, sus objetivos deben ser todos
de los siguientes:
Especficos - Pregntese si bien definido tu objetivo?
Medibles - Pregntese si usted sabe que usted est haciendo
progreso?
Puede lograr - Pregntate a ti mismo si tu objetivo realmente alcanzable? Ser
honesto.
Gratificante - Pregntate a ti mismo si tu objetivo es algo que se
dispuestos a hacer sacrificios?
Oportuna - Pregntate a ti mismo si tu objetivo es alcanzable en un significativo
marco de tiempo?
Si usted puede estar bastante seguro de que sus metas inteligentes, usted puede
ponen a lograrlos. Cmo empiezas a alcanzar? Muchos la vida
Coaching de los expertos recomienda establecer un plan de 25 aos de menor
objetivos para completar uno por uno. Sumando estas metas pequeas de veinticinco
y la suma total debe ser la realizacin de su plan de vida.
Haber establecido un plan de veinte y cinco aos, entonces debe establecer cinco
plan del ao. Despus de eso, establecer un plan de un ao, un plan de seis meses y una
plan del mes. Atacar sus objetivos de vida en pequeos pedazos y ests mucho ms
probabilidades de alcanzar que si usted hacer frente a la suma total de
todo lo que quieres conseguir de una sola vez.
Establecer metas progresivamente menores para cumplir con sus metas de vida
y la base de cada conjunto en el plan anterior. Intentar establecer una lista de tareas diaria de
cosas que usted puede mantener enfocaron en lograr. Vamos a hablar
excusas ms adelante pero la idea general del establecimiento de metas es poner un tapn en el
tu propia boca para que no ir de echa en chorro las excusas para
a ti mismo.
Los pasos tome durante los das de ftrst, pueden ser los meses de ftrst
muy simple. Slo puede reunir informacin
preparacin para la bsqueda ms activa de lo objetivos. Usted slo puede
leer algunos libros que ayudarn a hacia el logro de sus metas
en el largo plazo. Lo que es, en principio a que debera funcionar
mejorar la calidad y realismo de sus metas. Hacer lo que
toma para asegurarse de que ests en el camino correcto. Mantenernos en el camino por
revisar regularmente sus planes y asegurarse de que sigan
TLC la manera que usted quiere vivir su vida.
Acostmbrese a revisar y actualizar su lista de tareas, su
lista de tareas diarias y la lista de ms largo plazo. Revisar y actualizar tu diario
objetivos sobre una base diaria si es posible. Ms planes de trmino que se puede
revisar peridicamente y modificar para reflejar cualquier cambio en las prioridades o
experiencia.
Este proceso, tenga en cuenta:
1. Escribe cada meta como una declaracin positiva.
2. sea preciso estableciendo las fechas, tiempos y cantidades para que pueda
medir su logro.
3. establecer prioridades para cada objetivo de evitar ser abrumado. Esto
tambin dirigir su atencin a las metas ms importantes.
4. Anote goles regularmente y en varias ocasiones como esto ayuda a mantener
ellos centran.
5. mantener bajo nivel objetivos usted trabaja para un diario pequeo y
realizable como mantener metas pequeas e incrementales te da ms
oportunidad Date el gusto.
6. tenga cuidado al establecer metas que usted tiene tanto control como
posible. El mejor enfoque es mantener sus metas centrados en personal
rendimiento.
7. es importante establecer objetivos que puede alcanzar, en reconocimientos completos
de sus propios deseos y ambiciones.
8. no metas demasiado bajo pero establecer metas un poco de su
comprensin inmediata.
Asegrese de que usted disfrute de alcanzar sus metas, de corto-tenn, y
largo-tenn. Absorber las consecuencias del logro del objetivo. Monitor
y se deleitan en su progreso hacia sus metas de vida. Date el gusto y
Asegrese de que usted est disfrutando el viaje.
Otro paso importante es mantener a revisar sus metas. Echale un vistazo
los siguientes:
Ha sido logro de sus objetivos demasiado fcilmente? Hacer su
prximas metas ms difcil logran.
Son sus metas tomando demasiado tiempo para lograr? Hacer su prxima
conjunto de objetivos un poco ms fciles de lograr.
Ha aprendido algo que pudiera inducirles a cambiar
otros objetivos? Cambiar los objetivos pertinentes.
Ha notado un dficit en sus habilidades? Nuevos objetivos a
resolver esto.
Incumplimiento de metas no importa. Lo importante es la
acciones positivas y medibles tomar hacia esos objetivos porque si
usted sabe los pasos a tomar y tomarlas que se alcanzarn los objetivos...
Alguna accin que usted tome no debe trabajar y luego modificarlo o hacer algo
diferentes.
Piensa en Thomas Edison que proclam haber aprendido un
mil maneras cmo l1! l1. para hacer una bombilla antes de que
uno trabaj. Mantiene haciendo algo diferente hasta que l
consigui lo que quera.
Aprende de tus fracasos y tus errores. No hace falta
tiene que ser algo negativo. Aprender, incorporar en su
Programa de establecimiento de metas. Sus objetivos muy bien pueden cambiar a medida que
madura.
Ajuste sus objetivos para reflejar el crecimiento en su personalidad. Usted puede encontrar
que algunas de sus metas ya no son atractivas, dejarlos ir y
Deja ir cualquier emociones asociadas con ellos.
Establecimiento de objetivos debe traer placer, satisfaccin y una
sentido de logro. Los captulos siguientes incluyen algunos otros puntos
Acerca de "Qu-te-quiero" y "objetivos" a considerar. Mira uno
por uno para ayudar a determinar el mejor curso de accin para su trabajo.
' Mira cada camino de cerca y deliberadamente, entonces preguntarnos esto
iCrucial pregunta: este camino tiene un corazn? Si lo hace, entonces el camino
~ s bueno. "Si no, es de ninguna utilidad.
-Carlos Castaneda
El libro prohibido de conseguir lo que quieres
Lo quiere
Vamos a aclarar, lo--quiere no es lo mismo que
su objetivo.
Qu--queremos es lo que usted conseguir cuando tengas tu objetivo.
Pinsalo, puede que desee un coche para todo tipo de razones, pero
tener ese coche le dar algo ms grande. Podra ser un sentido
de orgullo, estado, paz de la mente o una sensacin de poder. Lo que se le
aviso es que lo-que-quieran se expresa ms all de su coche.
Qu--queremos permitir que "algo grande" comienza a permear
otros aspectos de su vida y se siente bien.
Tome un momento para Imagnese haber adquirido su objetivo.
Tal vez es una promocin de trabajo. Tal vez es un coche nuevo. Ponte en la
ese momento y ver lo que se ve, la audiencia se oir
y lo que se siente. Hacer las imgenes grandes y luminosas. Ahora
bloquear ese sentimiento en su lugar.
Que sensacin es lo--quiere.
Pinsalo. Supongamos que tu meta es un coche nuevo. Cuando usted
lograr una meta y conseguir su coche nuevo tienes esa sensacin. Se obtiene
Qu-te-quiero. Con esa sensacin de lo--quiere en su vida otros
cosas en tu vida comienzan a cambiar y mejorar. Comience a notar
orgullo, estado, paz de mente y sentido de la energa incluso durante otros
veces de su coche. Al llegar lo que-te-quiero, empezar a
estar en mejor estado de nimo, empezar a tratar a las personas diferentemente (mejor, espero),
menos ira y lidiar con el estrs de maneras creativas e ingeniosas.
El punto de la distincin entre objetivos y qu-te-quiero
es que las metas son el mejor camino ms lgico para conseguir lo que-te-quiero.
Cuando se conecta con el entendimiento de que son verdaderamente
va despus de algo ms grande que una meta, entonces sus metas se convierten en ms
centrado y su motivacin se hace ms fuerte. Consigue lo que-te-quiero
ser tu brjula. Sus objetivos sern tu mapa.
Para crear motivacin muchas personas exigen un enemigo de cara a
hacen para el esfuerzo. Para ti el enemigo siempre est presente. El
enemigo es su propia complacencia, la inercia y la indiferencia.
Siguiendo los procesos en este libro puede retirar usted mismo
de los sentimientos indiferentes y complacientes y crear un sentimiento de ambos
de la pasin para ir tras sus deseos y dolor y lamento de cualquier accin o
inaccin que retrasa su progreso.
El siguiente paso es utilizar esa motivacin para crear un plan hacia el
el logro de sus objetivos y conseguir lo que-te-quiero. Ese plan
estar compuesto por una serie de pasos pequeos llamados objetivos.
Objetivos
Es una forma de pensar en objetivos para considerarlas como una
subconjunto de los objetivos. Todos los objetivos son metas pero no todas las metas son objetivos.
! Presagio: en unos pocos captulos you'llleam la secreto a
~ etting lo--quieren una manera fcil y simple. La parte que
vas a leer ahora es un paso esencial para comprender la
emainder de este libro, as que preste atencin.
Un objetivo es una meta que cumpla con los cinco criterios. Puedes
Recuerde que esta utilizando el acrnimo S.M.A.R.T., que significa
Especfico, medible, alcanzable, realista y tiempo limitado.
Echemos un vistazo a estos criterios con ms detalle.
La dos primeras letra de S.M.A.R. T. soporte para especficos y
Medibles. Por qu es especfico y medible importante? El corto
respuesta es para que usted pueda saber cuando has logrado el resultado.
Mucha gente fij el objetivo para "perder peso" y no se ms
especfica que eso. Porque no hay nada especfico o medibles
sobre "perder peso", podra lograr su objetivo con un intestino simple
movimiento. Cuando tienen uno, usted puede decirles, "Felicidades!"
Sino porque su objetivo no era especfica y medible,
luego explicara, "que es no lo que quise decir".
Claro. Qu puede esperar si no eres especficos?
Tal vez has odo hablar de la historia antigua del genio mgico
que le concede tres deseos a quien lo liberaron de la
botella que lo encerraron. La captura fue que el genio nunca pidi
para ser especfico acerca de sus deseos y lograr cada deseo sera
inevitablemente los hacen peor que preguntaron antes.
El afortunado dira el genio "mi deseo es tener un
millones de dlares." Concediendo el deseo el genio concede 1 milln
solo billetes de un dlar en el asiento trasero del coche de personas suerte. l es el primer
asaltado por personas que quieren robarle slo para ms tarde ser auditado por la
Servicio de rentas internas.
Benefactor del genio pide entonces su problema se vayan
y se volvi a un estado de pobreza.
Darse cuenta de que ahora tiene un nico deseo restante l humildemente
pide una larga vida con gran poder y respeto. El genio sin demora
el hombre se torna un genio compaero y le atrapa en una botella.
La moraleja de esta historia debe ser muy muy especficas acerca de su
objetivo y ser capaces de dividir su objetivo en los resultados muy especficos.
Fueron a la falta de especificidad en su meta puede correr el riesgo de
conseguir exactamente lo que pediste.
Otro ejemplo es de la serie de TV, "The Twilight Zone".
Un hombre pide el diablo a convertirlo en el gobernante absoluto de una
pas. El diablo concede su deseo por l que Adolph Hitler en la
da que comete suicidio en el bnker. Un ayudante le entrega la pistola con
la cual va a tirar a s mismo como los sonidos de la artillera aliada boom todos
alrededor de l.
Crees que podra han ayudado si el hombre hubiera sido ms
especfico sobre qu tipo de gobernante que quera ser, en qu tipo de pas
y en qu circunstancias?
No siendo especfico sobre tus metas y objetivos sern
probablemente no tener tantas graves consecuencias para usted, pero espero que puedas
ver el valor de ser ms especficos que han sido en el pasado.
Las dos siguientes cartas son A y R , que estn parados para "Alcanzable"
y "Realista". Pregntate a ti mismo si el objetivo es realista para que usted
alcanzar. Una respuesta "no" significa que usted necesita reevaluar el objetivo y
modificar a algo que es alcanzable y realista.
Por ejemplo, si usted quiere comprar un Corvette rojo de 1965
convertible (nota que esto es medible y especfico), pero su actual
recursos financieros le impiden cumplir con eso, entonces puedes
todava mantienen la meta de un convertible de Corvette rojo 1965, pero su
objetivos pueden ser enfocados sobre las maneras de mejorar sus ingresos. Este paso
le anime a pensar en trminos ms realistas ms pequeos mientras
aferrndose al panorama de sus metas.
Por ejemplo, Bob quera crear su propia rentable
Negocios en Internet, pero l se dio cuenta de que l no saba nada ms acerca de
Negocios en Internet que encender su ordenador y comprar cosas en
EBay. Desde Inicio la meta de Bob poda parecer abrumadora.
Para lograr su meta Bob comenz a fabricar alcanzable y
Objetivos realistas. Luego enumer todas las cosas que tena que aprender que
incluye cmo disear pginas web, cmo escribir la copia de las ventas, creacin de
Autoresponders, centros de cumplimiento y mucho ms.
Trabaj a cabo tan detalladamente como sea posible a detennine si
cada paso fue alcanzable y realista. Como los detalles se convirtieron en l claro
determin que poda lograr cada objetivo y as crear su
Negocios en Internet.
La letra final en el acrnimo S.M.A.R.T. es: r para "tiempo
Bound,"el objetivo es parte de una lnea de tiempo con una fecha lmite para
realizacin.
Este plazo tambin debe ser alcanzable y realista.
Teniendo un plazo de un resultado es importante y hace la
resultado algo que est definitivamente dentro de su control. Cuando usted
darse cuenta de que todos los aspectos del objetivo bajo tu control (si usted
hizo el proceso correctamente), luego de alcanzar su meta es una simple cuestin de
haciendo un ofS.M.A.R.T de serie. resultados. Puede crear un plazo
emocin porque cuando se es todo trazado, cada resultado lograr
simplemente affinns la certeza de alcanzar su objetivo final.
Hay una circunstancia, cuando no se necesita un plazo. Que
es cuando el resultado es Cmo vas a hacer algo.
Otra forma de pensar acerca de esto es cuando desea desarrollar un
cierto estilo de vida. Se trata de un resultado que no tiene fin.
Un buen ejemplo de esto sera si haba vivido sus primeros
aos en la pobreza y el abuso. Sera su objetivo (sin plazo)
entonces ser vivir desahogada y sin oprimidos. Mientras que esto es
una forma permanente de vida y no contiene un plazo debe ser
alcanzable y realista.
Esto es a menudo considerado un fonn de la declaracin de la misin, que
incluye todas las caractersticas que desea demostrar que
vive tu vida y alcanzar sus metas. Ms sobre esto ms adelante.
Objetivos S.M.A.R.T. son todos muy alcanzables slo porque se
cumplir el S.M.A.R.T. criterios. Como un ejemplo del uso el S.M.A.R.T.
criterios, una vez estaba hablando con un amigo joven que estaba dentro de un ao
de graduarse de high school. l comparti conmigo su ambicin secreta de
convertirse en un piloto de combate naval. La conversacin comenz con mi pregunta
lo que lIegado era ya un piloto de combate naval, qu hizo justo antes de
para ser uno?
La respuesta iba para piloto de capacitacin.
Entonces le pregunt qu tendra que suceder antes de eso. El
serie de preguntas que sigui en la misma lnea que trabajamos hacia atrs
en el tiempo hasta la actualidad. Nos aseguramos de que cada respuesta ajuste el S.M.A.R.T.
criterios hasta llegar a su momento presente y escribimos
a cada paso. Despus de revisar la lnea de tiempo que hemos creado se sinti como
ifhis futuro estaba predestinado y todo lo que tena que hacer iffollow el mapa que
l haba trazado. Su confianza parece dispararse de eso 20
conversacin de minutos.
Esto podra ser cuando se utiliza el criterio de S.M.A.R.T..
Usted podra preguntarme si mi joven amigo nunca logr su objetivo de
convertirse en un piloto naval. La verdad no es nunca supe. Fue en su
las manos y no la mia.
Sigue leyendo y aprenders cmo tum la confianza
se beneficiarn de metas S.M.A.R.T. en una experiencia cotidiana.
' El hombre que es la intencin de hacer la mayor parte de sus oportunidades es
00 ocupado para preocuparse de la suerte. "
-B. C. Forbes
(Escocs nacido americano Editor y fundador de la revista Forbes
(1917}.1880-1954)
Objetivos vs intencin
La palabra "Intencin" con un capital "I," va a tomar un
propiedad mgica. Una de las primeras cosas a destacar es que somos
teniendo en cuenta una meta a ser algo distinto de la intencin. Cualquier persona
puede establecer metas. La pregunta es, siguen para arriba con la intencin de? Hacer
van a lograr esos objetivos? Vamos a empezar se distingue
entre una meta y un propsito.
Una forma de distinguir entre un objetivo y la intencin es pensar
de un objetivo como un "quiero..." y la intencin como"yo quiero... "pero es un"Voy"
incluye una comprensin muy detallada de lo que sucede.
La intencin incluye cada resultado S.M.A.R.T. y donde ponen en
la lnea de tiempo. La intencin, cuando se convierte en mgico, hace que tus-
quiero un / ail consumado.
Sin embargo, vamos a insistir un poco ms en el concepto
de la intencin antes de continuar. En primer lugar, deben ser sus intenciones
alineado con sus objetivos. Cuidado, si no se alinean estos dos
elementos en su planeacin y en sus acciones, sin duda se le
perder en logro de sus objetivos. Mencionamos brevemente el problema
que muchas personas tienen cuando se trata de metas e intenciones. La mayor parte
personas incorrectamente identifican qu es lo que quieren en la vida. Se
errneamente asumen que ellos saben lo que quieren. Intentan seguir
sea lo que sea piensan que quieren pero su mente subconsciente no
no les permiten tener xito en la bsqueda. En ltima instancia, nuestro inconsciente
mente es ms sensible a lo que queremos que nuestra mente consciente.
Conscientemente podemos creer que una gran cantidad de dinero, las mujeres, y
Popularidad nos har felices. Subconscientemente podramos considerar
ser libre, tener un trabajo satisfactorio, mantiene un establo de deudas
relacin y estar cerca de unos buenos amigos es lo que realmente
trabajo en el que nos mantiene felices y saludables en la vida.
Mira cualquier nmero de celebridades. Lindsey y Britney Spears
Lohan son grandes ejemplos de personas verdaderamente infelices. Seamos sinceros,
toda persona que va a los extremos de afeitar sus cabezas, se ejecuta a travs de
varias relaciones, tiene hijos con un hombre de carcter cuestionable,
y al parecer gasta una porcin substancial de dinero en medicamentos y
alcohol, bueno, quien sabe algo de psicologa pop va
decir que la persona es profundamente infeliz. Sin embargo, tanto Spears y Lohan,
incluso los gustos de Michael Jackson, Billie Joel, Clark Gable y Pars
Hilton todos tienen o tenan abundancia considerable, son increblemente populares
-probablemente algunos de los individuos ms popular y conocidos en
los Estados Unidos, ifnot del mundo - y tienen acceso a prcticamente
cualquier cosa y todo. Sin embargo, no son felices. Debemos condenar
celebridades y la riqueza para esto? Son egostas al pensar y
comportarse de esta manera? Por un lado, sin duda, probablemente son. En el
por otro lado, bueno, no no. Conductas autodestructivas de
celebridades a menudo tiene mucho que ver con la infelicidad subyacente. El
infelicidad surge del hecho de que ms celebridades, comercio
su privacidad y muchos otros elementos de los que sean a cambio de
fama y fortuna. Fama y fortuna son no lo que realmente quieren
y as actan.
N ow considerar lo que sera tener ambos la intencin de
lograr un objetivo y la intencin de vivir una cierta forma de vida. Qu pasa si usted
realmente determina qu es lo que desea en la vida y lo que necesita para
lograr esas cosas? Lo que habr hecho es un intencionalmente
diseado una vida, una vida muy completa y rica, en el que logro varios
objetivos son casi inevitables.
Por qu?
Porque todo cabe, de lo que quiere lograr a
Cmo vas a lograr estas cosas. Que incluso habr planeado
a cmo te tratan tus xitos y fracasos. Esto viene no
de logro de los objetivos sino del viaje de lograrlas.
Uno de los mejores ejemplos histricos de alguien que ha vivido
este ideal es Benjamin Franklin (1707-1790), que ayud a fundar el
Estados Unidos de Amrica. Fue un estadista, un inventor y un
empresario.
Desde el principio en medio de su juvenil ambicin para lograr su
varios objetivos en la vida, se puso a vivir por un alto nivel. l cre un
lista de 13 "virtudes" que se comprometi a vivir. Templanza, orden,
Resolucin, frugalidad, moderacin, industria, limpieza, tranquilidad,
Silencio, sinceridad, justicia, castidad y humildad fueron las virtudes que
que l aspiraba. Diariamente l mirara en su lista de virtudes
y evaluar lo bien haba vivido a estos ideales. Al mismo tiempo,
l evaluara cmo sus ambiciones podran satisfacer mejor las virtudes.
No hace falta decirlo, su vida estaba llena de logros y nunca
se senta como si fue acabado.
Cada parte de su vida fue refinado a un borde fino y vea
cada accin tom como un paso para afilar an ms esa ventaja.
En una escala de uno a diez, la importancia lo que acaba de leer
es un 15 +. No seas idiota con esta informacin. Leer ms
para obtener el impacto.
Resumen de los puntos principales
Echemos un vistazo a lo que has aprendido bien.
Que has aprendido que hay una distincin entre una meta, un resultado
y qu-te-quiero.
Has aprendido que el cumplimiento de un objetivo le da algo
mayor... Qu-te-quiero.
Has aprendido que un objetivo es un tipo de objetivo especfico,
Medible, alcanzable, realista y tiempo limitado es decir,
S.M.A.R.T.
Has aprendido que haciendo una lista de todos los objetivos S.M.A.R.T. que
constituyen su objetivo y hacer alcanzars tu meta y
en definitiva conseguir que-te-quiero.
Has aprendido que tambin puede crear metas y objetivos sobre
Cmo quiere vivir su vida. Porque estos objetivos estn en curso
persistente y no hay necesidad de plazos.
Has aprendido que cuando decides vivir de esta manera se puede
lograr ms de lo que nadie ha pensado posible.
El propsito de este libro y los siguientes ejercicios es ayudar a
desarrollas una segunda vista. Esta segunda visin estar claramente enfocada
en el tiempo futuro se implica en las actividades cotidianas de la
aqu y ahora.
La segunda vista ser el timn que dirige a travs de la
poltica de la vida cotidiana y te aterriza en sus metas.
Un ejercicio de intencin
Hay un ejercicio muy simple para fortalecer su intencin.
Qu es un acto que va a hacer y hacer lo
lt no importa si estn construyendo un edificio o
hornear un pastel. Para cada uno de ellos, usted debe tener la intencin hacerlo. Para
algunos esto "hacerlo" podra ser un gran esfuerzo y otros que pueden encontrar
tedioso. Independientemente, la ley tuvo que ser pensado.
Por lo tanto escoger alguna accin, alguna accin y la intencin de hacerlo, y
entonces hacerlo! Porque es el cumplimiento de la intencin que importa. Hazlo
Si la accin es prctica o arbitrarias. Su intencin sera
depositar su cheque de pago o saltar sobre un pie durante veinte segundos.
Hazlo!
' Intencin no es un pensamiento, o un objeto o un deseo. Intencin es
~ sombrero puede hacer que un hombre tenga xito cuando sus pensamientos le que
~ e derrotado. lt opera a pesar de la indulgencia del Guerrero.
! Intencin es lo que hace l invulnerable. Intencin es lo que enva una
~ Amn a travs de una pared, a travs del espacio, al infinito. "
- Carlos Castaneda
Convertirse en una fuerza de la naturaleza
Hay personas que viven sus vidas como si fueran una fuerza de
naturaleza. Parece que siempre consigue lo que desean y se ve afectada por
los acontecimientos alrededor de ellos. Alrededor de estas personas otros hacen una regla para
sigue o Aprtate de su camino. Estas "fuerzas de la naturaleza" pueden ser
violento y exigente o seductor y convincente, o ambos. Se
con frecuencia encarnan una energa. Esta energa puede ser especfico o indefinido en
naturaleza.
Un ejemplo es la ficcin Darth Vader quien personifica un
energa de la voluntad pura.
Un vivo ejemplo de este tipo de persona es revista Playboy
Fundador, Hugh Hefuer, que es la personificacin del poder de
cumplimiento hedonista y Eros.
Napolen Bonaparte, Salvador Dali, jefe del crimen de Gambino
John Gotti y el ex Presidente Bill Clinton son otros para nombrar unos pocos.
No todas estas "fuerzas de la naturaleza" buscan la fama. Muchos aspiran slo a vivir
sus vidas como quieran.
Nunca conoci una persona que vive la vida como si fueran fuerza
de la naturaleza?
Cuando usted ha tomado la oportunidad de hablar con ellos, lo que
you'llleam es que puede decir exactamente lo que van a
lograr. Le dirn esto con un sentido de calma e inquebrantable de
certeza. Incluso puede parece como si ya han realizado
o como si ellos han visto el futuro y han vuelto a decir lo que
va a pasar.
Porque ellos han pensado tan a fondo lo que quieren
y cmo quieren vivir como van despus de l, los imprevistos son raros
y de poca consecuencia.
Lo peor que podra hacer un imprevisto es retraso en la
inevitable cumplimiento de su objetivo.
Cuando el imprevisto se produce tienen un plan sobre cmo lo harn
responder. Es la profundidad de su autocomprensin.
Cualquier persona que est en la presencia de estas personas raras
siento una tranquilidad relajante y una imparable fuerza que emana de
su carcter.
En la primera evaluacin, se podra concluir que estas viviendo
monolitos de logro estn motivados por la ambicin sin fin pero
sera inexacto. Por el contrario, se mueven por un inquebrantable sentido de la
destino.
Aunque estas personas parecen humanas en todos los sentidos, parecen
moverse por el mundo ms como una fuerza de la naturaleza y de
ellos mismos. La vida es una aventura, sus objetivos y logros
son hitos y etapas de su viaje. Ve el xito y
falta de con una separacin constante. Su intencin es as firme que todos
saben que su objetivo es ser lograrse. El tiempo es no
consecuencia a ellos porque, como un Dios mirando hacia abajo desde el Monte
Olympus, finalmente todos se desarrollan como han trazado y
los vientos, las aguas ni la voluntad del hombre puede detenerlos.
Hacen sus logros parecen fciles y hacernos preguntas,
' Por qu no debo ser capaz de hacer lo doT'
Esta es la vida que podra vivir, lo nico que debe hacer es elegir.
Su aspecto exterior
Esta seccin no trata de vestirse para el xito porque incluso una
idiota puede hacer eso. Esta es su presentacin como persona y como
mover e interactuar con los que te rodean.
El primer Consejo es sencillo: Se mueve como si tu tienes un propsito.
Movindose como si tu tienes un propsito significa como si usted no est solo
Aunque tir de espacio sino tambin a travs del tiempo. Est siendo tirado la
Direccin de sus objetivos.
Esto es importante por dos razones. La primera es hacer tiene un
propsito y a pesar de que nunca puede discutirlo exterior es
a travs de su tiles acciones y movimientos que otros
Nota y o ayudarle a salir de su camino.
La segunda razn es ms sutil e interno. Cuando te mueves
como si tu tienes un propsito intencionalmente estn afectando su fisiologa.
Cualquier agente entrenado en "mtodo de actuacin" comentaros que si haces lo suficiente
Expresiones exteriores de un estado emocional que usted comenzar a sentir que
estado emocional se apoderar de ti.
Movimiento con un propsito fortalecer cada aspecto de su
propsito.
Durante la primera parte del siglo pasado fue una joven reportera
instrucciones para visitar Mohandas Ghandi en un hospicio para morir en la India
y pida que observe Ghandi al ir sobre su rutina diaria. Lo que l
unappearant pareca observado en el primero, pero rpidamente se hizo evidente.
Ghandi se traslad como federacin estaba siendo tirado por una fuerza mayor. Que
la fuerza era su sentido de propsito.
Crear una mitologa
Una manera de fortalecer su sentido de propsito es crear un
Mitologa que describe su vida y luego vive para cumplirla.
Muchas personas han creado su mitologa personal de fino
aire y a menudo se han revelado como fraudes. Para evitar esto recordar que
casi todo buen hroe de grandeza mtica comienza con un humilde
origen. Esto es cierto en las historias del Moiss bblico a la
ficcin de Luke Skywalker. Iniciar su mitologa donde ests y
construir en l. Por preguntando ' Qu sera lo mejor para hacer?' te
puede dirigir su curso con actos que parecen como si se tiran
la direccin de su objetivo mayor.
Su estado interno de la mente
Hay una fuerza constante que se crea cuando tenemos una meta
y hacer un plan para ir despus de l. La fuerza es que no todo vaya
nuestra manera, la diferencia entre lo que pensamos y lo que realmente
se produce. Esto se refiere a menudo como "Friccin". Esta friccin es una
componente constante de la vida; planeamos una cosa grandiosa y algunos
imprevisto detiene nuestro progreso.
Friccin no es un enemigo sino un elemento natural que, como el
tiempo, podemos predecir algunas veces, pero rara vez control. Lucha contra la
friccin de la vida es tan ftil como as que por el contrario lucha contra un huracn dej hacer
tu profesor como puedes ser es el alumno ms obediente.
Lo que ensea es el valor infinito de la flexibilidad y ser capaz de
para adaptarse a las situaciones cambiantes. Siempre habr friccin por lo tanto
siempre habr lecciones que aprender.
Friccin no se le pidi o manipulada. La friccin es como
fro e indiferente como el mar de invierno pero puede ser un maestro tan sabio como
Aristteles.
Para convertirse en una fuerza de la naturaleza debe abandonar todo lo que
duda tienes o no cada uno de nosotros se merecen tener lo que nos
profundamente desea. Lo que se propone es que uno debe que-te-quiero i.lusted
conocer en detalle lo que quieres, y i/sabes en precisas
detalle los pasos para conseguirla, y i/le estn absolutamente dispuestos a hacer cada uno
paso y i/son lo suficientemente flexibles como para adoptar y adaptarse a la friccin
de la vida.
"Esta es la verdadera alegra en vida - se utiliza para un propsito
ecognized por ti mismo como un poderoso; siendo completamente
~ orn hacia fuera antes de que se tiran en el montn de chatarra, siendo un
fuerza de la naturaleza en lugar de un terrn pequeo egosta febril de
enfermedades y quejas."
~ George Bernard Shaw
Dramaturgo britnico y NOVELIS
(1856 - 1950
La trampa se establece
Ahora sabes todo lo que necesitas para lograr tus metas
y qu-te-quiero
Sabes que lo que-usted-es ms grande que cualquier objetivo y es
la nica motivacin en la vida para hacer y lograr cualquier cosa.
Sabe que eligiendo un estilo de vida ayuda a definir cmo se
van a vivir y a lograr sus objetivos.
Sabes que en ltima instancia y solo son completamente
responsable de tus sentimientos. Nadie sino t puede hacer que usted enojado, triste
o frustrado.
Sabes que solo eres responsable de tu vida de esto
ahora en adelante.
Siquiera sabes qu hacer para lograr sus objetivos, energizados su
estilo de vida ideal y convertirse en una fuerza de la naturaleza.
Tu lo sabes y sabes que tu lo sabes.
Anteriormente mencion que sera atraparte. Aqu est la trampa: ahora
que sabe uno lo sabe, usted puede escoger vivir mejor
vida y conseguir lo--quiere o puede elegir vivir lo
siempre tienen. La eleccin es suya y est completamente bajo su
control.
Intencin de
Mi intencin es Unbending.
Mi enfoque interminable.
Cada pieza es una parte del todo.
Cada pensamiento que creo que... .
Cada movimiento que hago... .
Cada accin...
Me lleva ms cerca y ms cerca de mi objetivo.
-Darlo Okasi
El libro prohibido de hacer qu Y 00 Quiero
La opcin
Tienes una opcin, una eleccin simple.
Puedes elegir ahora entre ir tras sus metas y
que lo--quiere o hacer excusas. Hay no hay tercera opcin.
Es la opcin. Hay no hay otras opciones.
Si usted decide ir tras tus metas, vas a aprender un
cantidad considerable acerca de su verdadero yo. Para algunas personas - para la mayora
de nosotros, de hecho - esto es una perspectiva muy desalentadora. La verdad, sin embargo, se
es importante ponerse en contacto con quien eres en algn momento de tu vida.
Por supuesto, tambin vas a experimentar muchos cambios.
Aunque no hay nadie en este mundo es un extrao cambio, muchas personas estn
an tiene miedo de l y evitarlo tanto como sea posible. Sin embargo cambiar
los efectos nos todos los das si nos vamos buscando o no. El cambio puede
consumir nuestra vida cotidiana si no abordamos el problema correctamente.
Antes de seguir adelante y hacer su eleccin, una forma o
otro, tomar nota de las mejores maneras para aceptar el cambio. Primero
sobre todo, aceptar que todo, buenos y malos, cambiar. Mirada dura
suficiente y ser FA algo til, bueno y saludable en la
nueva situacin. Segundo lugar, debe tratar de participar en la
cambios que ocurren en tu vida, en tu vida personal, en su
vida profesional y en el sentido ms amplio, en la vida de su
comunidad. Usted no debe reaccionar para cambiar fuera de necesidad sino
debe tratar de a encontrar mejores formas de aceptarlo. Tomar el control y no dejes que
otras personas o eventos determinan el resultado de tu vida. Por ltimo, se
debe tambin tratar de reconocer que influye en sus acciones, su intencin,
el resultado de situaciones.
La lnea de fondo, como el estado anterior, es que tienes un simple pero
opcin muy importante para hacer.
Esto puede parecer como un alta la presin tctica, para hacer este sencillo
pero no lo es. Es tal como es. Creo que en ello. Va bien ir
despus de lo--querer o buscar algunos no excusan.
Cualquier excusa es tan buena como otra. Elegir uno: Ests demasiado ocupado.
Tu familia no te apoya. No eres lo suficientemente paciente. El perro se comi
su tarea. Una excusa es tan buena como cualquier otra.
Ahora que usted sabe que es su opcin existe realmente mucho de
una opcin?
Que se decide hacer, haz lo que-te-quiero o hacer un
disculpa? La vida de excusas tendr lo mismo que ofrecer como ahora.
Es muy probable que tu vida no ser muy diferente a cmo fue
antes. Vas a tener el mismo placer y la misma
decepciones.
Pero lo que sera si elige una vida que era diferente
que tu vida actual... o de alguien ms? La eleccin es decidir si
tu vida ser determinada por personas y los eventos o por su propia
Intencin de.
Qu se necesitara para hacer esa eleccin?
Qu tendras que hacer?
Qu tendra que renunciar?
Lo primero que tendra abandonar es tus excusas.
Esto puede parecer como una tctica de presin muy alta, pero no es. El
concepto es bastante lgico. Pinsalo. Va bien ir despus de
Qu-te-quiero o encontrar algunas excusan para no hacer. Excusas de todos ayudar a
lograr el mismo resultado que es quedarse donde ests.
Incluso si usted acepta no hacer nada, usted est de acuerdo con vivir
con sus excusas.
Si usted elige la vida excusas entonces vida es probable que no sea
que muy diferente a cmo estaba antes.
mismo.
Ir despus de lo que-te-quiero y nada volver a ser el
iNothing es imposible; hay caminos que llevan a
~ odo, y si tuviramos suficiente voluntad
~ hould siempre tiene suficientes medios. Se es a menudo
Plerely para una excusa que decir que las cosas son
~ posible.
-Francois De La Rochefoucauld
Excusas
Echemos un vistazo a excusas. Hay excusas malas y buenas excusas.
F o una excusa para ser buena tiene que aplicar a todos los que ha estado en
la misma situacin sin excepcin. Una persona podra decir "no puedo entrar
un maratn porque perd mi pierna derecha en un accidente de coche. " Que fueron un
verdaderamente buena excusa que no sera una clase de amputados en maratn
eventos. Lo que encontrars estn que hay muchas excusas pero muy pocos
buenas excusas.
Mayora de las personas slo necesita una excusa para impedir que ir ms
ms lejos. Otras personas necesitan ms que una excusa para acabar con ellos.
Tener en cuenta que algunas personas, de hecho muchos de nosotros, tienen un lmite de umbral de
excusas. Esto significa que un solo evento externo que no paraba de
algunas personas pero si haba dos o tres o ms alcanzan su
umbral, diciendo que es demasiado para ellos.
Al llegar al umbral de X nmero de excusas entonces
se convierte en la excusa. Usted puede or a menudo, cuando alguien da una letana
razones por qu no logran las cosas. Pero el fondo es;
Su intencin no era lo suficientemente firme.
Vamos a tomar un desvo y por un momento hablar de Mahatma
Gandhi. Cualquier persona que ha estudiado la historia del siglo XX ser probablemente
fue a travs de sus endereza esfuerzos decididos y persistentes que
La India era capaz de liberarse de la Inglaterra colonial. l tena un interminable
lista de excusas por qu l debe no xito. Era un hombre contra
un gran imperio militar. La India fue dividida polticamente y religiosamente.
Capacidad ilimitada de Inglaterra para hacer cumplir el imperio de la ley a travs de la agresin
era evidente.
Sin embargo de alguna manera este hombre flaco, pobre llev los pobres
nacin de la India a rebelarse de forma nica y no violenta que
Inglaterra tuvo que convenir que la colonizacin de la India ya no era
vale la pena su tiempo. Como resultado, entreg control gubernamental a
La India en 1947, despus de ms de noventa aos de hierro colonial regla.
A Gandhi, excusas no importaba. No importa cuntos
reveses que experiment, no importa lo imposible que pareca a los dems,
no importa cmo desaniman otros sentan, Gandhi llev a cabo firme en su intencin.
El punto es que Gandhi no tena ningn lmite de umbral de excusas. Su

intencin era la de finn. No vacilar y k .! : 1J:J que iba a ver su
objetivo de una India independiente, independientemente de cunto tiempo tom.
Qu fcil sera para que ti que consigas lo que-te-quiero si tuvieras
Fuerza de Gandhi de la intencin?
Pero Veamos algunas excusas realmente buenos uno a la vez y
ver slo lo bueno una realidad.
"No hay ningn dinero."
S. Gandhi no tena dinero. La verdad es que muy pocos
la gente comienza hacia fuera en la vida con dinero. Sin embargo, muchos de ellos son capaces de
lograr cosas y consiguen lo que quieren por su genio. Su
activos financieros pueden ser limitados pero no sus activos creativos. A pensar
que sin dinero debe dar para arriba en tus metas es una tontera. Eres
simplemente centrndose en el dinero y no en la creatividad.
Neuro lingstica programacin (PNL) tiene un precepto que es
bueno, para vivir. "Cuando algo no funciona, entonces hacer algo
diferentes". Esto tiene sentido increble pero no hay fin de personas
que descubrir que si lo que estn haciendo no est dando los resultados
quieren que acabamos de hacerlo ms y ms difcil.
No seas idiota. Conjunto su intencin de evaluar su situacin, hacer un
planificar y trabajar. Debe cualquier imprevisto retraso tu meta entonces
reevaluar su plan, hacer un cambio y continuar.
"No hay tiempo suficiente".
Como cualquier objetivo y deseo de obtener lo que-te-quiero, ests
va a tener que evaluar/reevaluar su vida y determinar lo que es
realistas y alcanzables (recuerdan los objetivos S.M.A.R.T.).
Tiempo es sin duda un factor a considerar. Cuando se llena de su tiempo,
simplemente tienes que reevaluar los plazos que establece para s mismo y, en
al mismo tiempo, fortalecer su intencin...
Supongamos que usted so con ser mdico, pero una crisis familiar
impidi ir a la escuela de medicina de la Universidad. Todos
que realmente hizo fue empujar la parte de atrs de la fecha lmite. No.
Aferrarse a su intencin. Por qu es importante para usted y
sin inmutarse por la "hondas y flechas de la fortuna indignante".
"Hay mucho trabajo involucrado".
Cranme, lo entiendo porque soy demasiado perezoso. Hay un
solucin que viene de pasar mucho tiempo creando un plan detallado
lleno de un cronograma de objetivos Smart. Cuando se tiene
plan detallado que no tienes que pensar mucho sobre qu hacer
porque est escrito en el plan.
Contar con un plan que puede trabajar le ayudar a lograr su
metas y mantener un estilo de vida "perezoso". Considerar la poder que
tienen que admitir honestamente cmo perezoso ests y poder lograr
sus metas.
La verdad es que no es perezoso. Simplemente hars cosas
que sabe usted fcilmente puede hacer y que va hacer en un muy
orden secuencial. Todo el proceso va a parecer fcil y apoyar la
"la pereza" que reside dentro de ti.
Algunas de las personas que he trabajado han tenido la experiencia
de pasar por militar especial formacin y repite el
frase me "ms que sudor en el entrenamiento menos sangrado en
combate."que es su manera de decir"hacer su planificacin y el trabajo
su plan". Planificacin y su plan de trabajo se encuentra, es el vago
forma de personas para conseguir lo que-te-quiero.
Mi la salud no es buena. "
Hay dos cosas que puede hacer que te ayudar si eres
fsicamente desafiados a cumplir su objetivo. La primera es la construccin
sus recursos de personas, amigos, empleados, etc., que se puede
delegar actividades. Sus supuestas limitaciones pueden ser los mejores amigos a
su creatividad.
La segunda cosa que puedes hacer es mejorar su
salud como una meta. Concedido, hay gente por ah con muy graves
y desafiando los problemas de salud pero es generalmente algo sobre
esta situacin que est bajo su control. Parapljico puede ir todava a la
gimnasio. Un diabtico puede controlar ms seriamente azcar en la sangre, dieta y
ejercicio para optimizar su salud. La vctima de un cncer puede ser determinada a
hacer todo lo posible para conquistar su enfermedad
Salud de todos modos debe ser parte de lo que-te-quiero.
"Soy demasiado viejo para hacer esto".
Echemos un vistazo a este uno realista con una respuesta de una palabra:
Boludeces!!
Qu edad tiene que ver con cualquier cosa cuando 12 aos
puede empezar un negocio y correr maratones de 80 aos de edad, nadar el
Canal y obtener su diploma de primer?
No hay ningn lmite de edad superior o inferior para conseguir lo que-te-quiero.
"Tuve una infancia mala."
Consideremos la excusa que utilizan muchas personas: el pasado.
Personas a menudo usan el pasado para justificar sus temores, compulsiones,
depresin y cualquier nmero de razones no van tras lo que
quiere.
A travs de su experiencia pasada les ensearon que estos
las respuestas fueron tiles y, en ese momento, estaban. A travs del aprendizaje a
temen que ellos mismos protegidos de un padre alcohlico o de algunos
forma de humillacin. Encontraron alivio a travs de comer y
desarrollado una compulsin para comer, jugar o usar drogas. Todo esto ofrece
alivio de la en aquel momento. Como resultado se convirtieron estos miedos y compulsiones
profundamente arraigadas y un hbito desarrollado que deja a la persona paralizada
actuar con eficacia. El punto es que mientras esos comportamientos trabajados entonces,
ya no son de uso.
Y se culpa en el pasado.
Mayora de los terapeutas trata con estos miedos y adicciones con
compasin y comprensin pero para conseguir qu youwant
el pasado no importa.
S, me parece despiadado y carente de compasin que decir. Todava
es verdad. El pasado no importa cuando se trata de conseguir lo quedesee.
Lo que importa es solo lo que haces ahora y desde este punto
hacia adelante.
Lo--quieren es una razn para vivir sin temor y superar su
limitaciones.
Para liberar de las garras del pasado hacer lo que es
sucediendo en su presente y futuro urgente, como si su propia vida
depende de lo que est haciendo ahora.
Usted encontrar que la pesada carga del pasado es fcil dejar ir
de cuando una pistola de urgencia est mirando en la cara. El pasado puede ser
utilizado como una base sobre la que construir o un ancla para abrazarte de nuevo.
La eleccin es suya.
"El perro comi mi tarea".
ste tena que tirar porque hace excusas todos comienzan a
mirada muy, muy tonto.
Si usted lo desea, es razn suficiente para ir despus de l.
No se construyen imperios en excusas.
Barcos no navegan por excusas.
No se producen pelculas en excusas.
La vida no es medida por el
calidad de tus excusas!
Hay una comprensin que es perforada en cada cadete en
Academia de West Point militar. Cuando una pregunta solo hay
cuatro respuestas aceptables: "s, Seor." No, Seor." "No seor excusa." y "
no entender".
La esencia de este captulo es acerca de la responsabilidad y
sobre todo ser responsable de su vida. Esto no se trata de culpa o
vergenza o culpa. Todas esas emociones se construyeron en durante el pasado y
no hay nada que puedas hacer acerca de ellos ahora.
Sin embargo, desde este momento en adelante usted puede hacerse cargo de su
presente y sus acciones futuras y vivir intencionalmente - sin
excusas.
' Un hombre de conocimiento vive actuando, no pensando en
~ proyeccin. "
~ Carlos Castaneda
Lo que es ms fcil
(haciendo se ajuste todos juntos)
Vamos a poner esto hacia fuera en alguna forma simple que resume lo que
ya lo has ledo.
Paso 1
Determinar lo que realmente quieres.
El objetivo puede ser la cosa o el logro que va despus.
Le dar una sensacin. La sensacin es "lo--quiere" porque se
te motivar a tomar los pasos necesarios para lograr su objetivo.
Una importante hoja de ruta o plan para establecer adems un
plan de negocios es sin duda uno que describe un plan para lograr personal
desarrollo. Una simple lista o una serie de declaraciones sobre lo que
desea puede servir como un plan. Independientemente de cmo usted decide su diseo su
Plan, usted debe buscar para establecer metas en las siguientes reas para disfrutar
una vida completa:
1. Su vida Personal - que puede ser simples, en una relacin, o casado
(o en algn lugar en el medio). Lo que tus sentimientos de amor y
relaciones, determinar lo que quieres para tu vida personal. Amor y
un sentido de amor a s mismo a travs de las relaciones ntimas le ayudar a crear
la fuerza que necesitas para ir a trabajar.
2. relaciones de tu - guste o no, su familia es el vnculo ms fuerte
tienes al pasado. Eres Bienvenido a definir "familia" de cualquier manera
ms le convenga. Familia podra tener un significado tradicional de los padres,
abuelos y los nios o a su "familia" puede significar la ms cercana
amigos y asociados. La familia es acerca de las relaciones que construir y
desarrollar esa materia. Cualquier esfuerzo que hagas, contar a
algo. Trabajo para reforzar una relacin positiva con su familia.
3. su carrera - a menudo conseguimos lado seguido cuando se trata de nuestra carrera
metas no importa cmo hemos seguido los consejos de nuestra gua
consejeros. Tratar de rectificarlo en su propia vida. Tal vez hay algunos
aspecto de su vida profesional que no se han dirigido en mucho tiempo,
Este factor en su plan para el desarrollo personal.
4. su desarrollo intelectual - conocimiento es alimento para el mindjust
como espiritualidad es bueno para el alma. Usted puede unirse a su biblioteca local y
se comprometen a leer un libro al mes solo para construir tu intelecto. Se
podra empezar a jugar un juego mental como bridge o ajedrez. Ejercicio de la
mente mejora la memoria y ayuda a prevenir la aparicin de enfermedades tales
como la enfermedad de Alzheimer causa la degeneracin del cerebro. Tratar su
mente como un msculo. Ejercicio con regularidad; mantenerse en forma. Un fuerte
la mente es un excelente activo para lo que tienen tus objetivos.
5. su desarrollo espiritual - usted no tiene que ser religioso para ser
espiritual. La espiritualidad es sobre ponerse en contacto con el mundo en general
y con partes ms profundas de s mismo. Una forma de pensar
la espiritualidad es para preguntar si hay alguna creencia o calidad que se desea ser
en cada parte de tu vida. Trabajando para aplicar esa calidad o creencia en
una en profundidad centran sus atenciones y permita que afectan
cada parte de tu vida. As esto no tiene que ser una creencia religiosa
o incluso uno que inclua la creencia en Dios. Lo que se incluye es
algo que es profundamente importante para usted que desea tener
cada aspecto de su vida.
6. trminos de su bienestar fsico - debe trabajar para desarrollar
su cuerpo como muchas personas tienen un montn de equipaje asociada a su
aspecto. Estamos sujetos al culto de los medios de comunicacin. Que todos se supone que
parecen a 1 billn de dlares. Mejorar su bienestar fsico lo hace
significa que no debe morir de hambre usted mismo o empuja a su fsico
lmites. Bienestar fsico saludable consiste en consumir una dieta balanceada con
la cantidad correcta de caloras, vitaminas, minerales y fibra. El derecho de
cantidad de ejercicio es lo que se siente cmodo con. Por lo menos tres
media hora salidas por semana de trabajo se recomiendan para la media,
adulto sano. Examinar cmo se vive en la actualidad. Esta comiendo lo suficiente
frutas y verduras por da? Usted est bebiendo suficiente agua?
El ejercicio moderado es una gran manera de reducir el estrs. Producir la
estrs natural reducir honnones de endorfinas. Tendrs seguramente
sentirse ms relajado y enfocado como usted comience a integrar un rgimen fsico
y buenos hbitos en su rutina.
Todos estos elementos le ayudarn a moverse a lo largo de la carretera a
consigue lo que-te-quiero.
Por ejemplo, ser un mejor golfista puede ser tu objetivo. Se
puede haber conseguido especficas estableciendo tu meta para bajar tu handicap
por dos golpes. Pero esto es slo tu objetivo. Incluso ha pedido lo que
ser un mejor golfista con una desventaja inferior darle y encontr
su lo--quiera. La respuesta es le da una sensacin de orgullo y
realizacin y una mayor sensacin de confianza en uno mismo.
As que tu objetivo ser el misil que ofrece el qu-te-quiero
capacidad de carga.
Por lo tanto si sabes que actan en formas que mejoren su
Golf juego sabes que el sentimiento de orgullo, realizacin y
confianza son inevitables. Usted estar manejando el misil que contiene
su carga til.
Paso 2
Hacer un plan.
Provocan la sensacin/emocin! de "lo--quiere" y empezar a
crear los pasos que te llevara en ltima instancia para lograr su
meta. Cuanto ms detallan mejor porque estos detalles ayudar a
lidiar con imprevistos que puedan suceder. Pasar das o semanas
en este plan si tiene que. Detalle es importante.
Revisando su plan constantemente y compararlo a la
realidad de su situacin actual permite ser flexible para modificar
su plan en medio de circunstancias cambiantes. No se "casan" a su
Plan. Su plan es slo un vehculo para conseguir qu-te-quiero y las necesidades
que sea maleable para adaptarse a situaciones cambiantes.
Paso 3
Vincular cada paso de su plan de "lo que realmente quieres."
Esto significa hacer lo que llaman NLPers "anclar" la sensacin de
"Qu-te-quiero" cualquier acto, grande o pequeo, que se te acerca a tu
meta. .
Por ejemplo, supongamos que tu meta es poseer un Mustang nuevo
Convertible. Lo que le dar cuando tenga (lo que realmente
Quiero) es el cumplimiento de un sueo de infancia, un sentido de
realizacin y orgullo. Adems Supongamos que la corriente
ingreso es insuficiente para afrontar los pagos, para hacer un plan.
El plan incluye pidiendo ms horas en el trabajo, a tu jefe
encontrar cosas a subasta en Ebay y reducir la caro
bebidas de caf.
La clave para conseguir el mayor beneficio de esto es evel') ' tiempo
hacer alguna accin a su meta, que usted reconoce que est recibiendo
ms cerca de lo que realmente quieres.
En trminos de PNL, va a crear un ancla emocional poderoso
que disparar en todo momento que haces algo que trae su
objetivo ms cerca.
La idea es hacer el logro de sus objetivos y por extensin
consiguiendo lo que-te-quiero, un proceso de auto-recompensa y perpeta a s mismo.
Paso 4
Prueba hacia fuera.
Todo esto significa es asegurarse de que funciona. Pero primero tienes
para que funcione.
Provocar esa poderosa emocional sensacin de "Qu-te-queremos" entonces
enlace a una cosa, nada, que te acerca a tu objetivo.
Hacerlo hasta que se produce la sensacin de "lo--quiere" cada vez que usted
avanzar hacia su objetivo.
El ms pequeo la accin que puede tomar para conseguir esa sensacin de la
mejor. Por qu? Ya es donde tendr la oportunidad de la mayora
para disparar el ancla de "lo--quiere".
Pinsalo. Las pequeas cosas suceden todo el tiempo pero
solo va a pasar porque te elegir para que puedan suceder. Que decir
otra manera, usted est eligiendo hacer algo que se siente bien y
te lleva ms cerca a tu meta.
Qu puede perder?
Prueba hacia fuera. Hacer una cosa pequea que se puede decir que le traer
ms cerca de su objetivo. Incluso si es apenas un poco ms cerca. El ms pequeo el
mejor. Como lo haces, imagnate esa sensacin de "Qu-te-quiero." Hace
sentirse bien? Eso es lo que usted est buscando!
Veamos ahora, que cada eleccin que hagas te har bien
sentirse bien o no. Cada eleccin o le traer ms cerca a tu objetivo
y "lo--quiere" o no.
En ltima instancia, usted le est enseando a ti mismo acerca de su increble
posibilidad de elegir. Hacer una eleccin acerca de cmo te quieres sentir y lo que
acciones le ayudar a sentirse de esa manera. Tomar una decisin sobre lo que
tendra que hacer ahora mismo crear las sensaciones que quieras y hacer lo
Creo que lo que su vida sera como si estuvieras an no
la accin ms pequea hacia su meta. Aviso de lo que sentira.
Ejemplo
Este proceso se utiliza cuando establecidos para promover la venta de la
libro Mente Control 101 - Cmo influyen los pensamientos y
Acciones de los dems sin ellas saber o cuidado".
Ya habiendo terminado el libro y publicarlo me puse a
hacer un esfuerzo de ventas masivo. El primer paso fue planificar en cada detalle
Cmo el proceso caera en su lugar. El plan incluido la bsqueda de
socios de joint venture con quien dira a sus clientes sobre la
libro. En volver ofrecera algn material bonus que actuara como un
incentivos para las personas a comprar y enlace el comprador de alguna manera a la articulacin
socio de la empresa.
El plan fue detallado incluyendo correos electrnicos que fueron escritos mucho tiempo
antes de que se necesitaban, un web site pgina, llamadas telefnicas a varias personas
que ayudara a m y los plazos para cada paso del proceso.
Y otra vez el plan fue revisado y afilado.
Slo cuando el plan se completa en cada detalle sera llevar a la prctica
cualquier parte del plan.
Despus de haber desarrollado un plan detallado antes de tiempo el
ejecucin del plan fue impecable. Durante un perodo de cinco das
tiempo que ganaba una cantidad obscena de dinero (beneficio) del libro
explotaron mi base de clientes y ventas. Todo se hizo por detrs
la configuracin silenciosa de mi habitacin.
El escritor ruso, filsofo y msticos Georges me vanovich
Gurdjieff describe al ser humano como un ser extrao de tres mentes;
el pensar, sentir y hacer mentes. Segn Gurdjieffthese
mente rara vez est en equilibrio. Cada cuenta puede tener sus propias fuerzas y
afllictions que deja a la gente ineficaz.
Una persona de confiar demasiado en la mente de pensar ser Horda
informacin y nunca tiene suficiente informacin para hacer el "derecho"
decisin.
Alguien que utiliza su mente sensacin en exceso slo puede ser
motivados para actuar cuando las cosas "sensacin". Pueden pasar largos periodos
de tiempo persistente dentro de sus emociones esperando a actuar slo cuando su
Estado de nimo lo juzgue conveniente.
Una persona excesivamente dependiente de hacer mente puede aparecer como
un tornado de actividad pero rara vez se enfoca a lograr cualquier cosa.
Puesto que usted ha ledo hasta ahora en este libro, y yo s que usted
tiene, se puede ver cmo cada una de estas tres mentes son trados a
accin para que la persona puede entrar en equilibrio.
Estableciendo un objetivo y determinar el qu-te-queremos que la
meta le da la mente de sensacin es alistada y comienzas a sentir el
excita las emociones y energas que se mueven hacia adelante.
Mediante el desarrollo de un plan detallado hacia su meta y qu youwant
se involucra la mente de pensamiento.
Por ltimo, el hacer mente se activa mediante el compromiso de actuar en
cada pequeo resultado mensurable.
Permtanme sugerir que puede internalizar este proceso para que el
pensar, sentir y hacer formar parte de su espiritualidad.
El autor, Robert Greene (a quin he dedicado este libro)
formul una recomendacin perspicaz en su libro "las 33 estrategias de la
Guerra"en el que describe uno de los ideales de la maestra de
guerra como "Espiritualizar su guerra". 3
Un mismo ideal es vlido para conseguir lo que-te-quiero. Cada
paso del proceso asegura una entrega a una energa ms alta. El fondo
Planificacin de cada meta se convierte en un ritual de adoracin. La Unin de
3 las 33 Estrategias de guerra prefacio pgina xx
emociones a cada accin se convierte en una oracin. El esfuerzo de cada tarea
se convierte en una ofrenda sagrada. Cada objetivo, una vez alcanzado, se convierte en un
Monumento de homenaje.
Este proceso puede convertirse en su propio culto personal de tranquilidad
logro. Por espiritualizacin de este proceso se crea un equilibrio
entre el cielo y la tierra. Una mano sostiene las riquezas de este mundo y
el otro llega al cielo en la aspiracin.
Todo esto, por supuesto es un sacrilegio, porque liberar
de las personas y organizaciones que estn muy invertidas en su
servidumbre y dependencia. As que, por supuesto, este libro est prohibido.
El panorama general
y
El Plan detallado
Vamos a entrar en la cabeza ahora que tienes que tener un
Plan. Hasta que usted acepte que necesita un plan, todo lo que va a pasar
es que vas a vivir una vida ordinaria de la invisible, como todos los dems
"sheeple" en el mundo y se encuentra trabajando para la gente que no
gusta y dado que lo haba hecho diferentemente.
Necesita un plan. Un plan escrito.
Pero responderemos ms adelante.
Vamos a hablar de "Panorama general" de su vida. Este panorama
va mucho ms all de su vida cotidiana. El panorama es como un
retrospectiva de toda su vida y cmo han vivido y cmo se
quieren vivir. Tomar el timn de tu vida y dirigir su destino?
O se doquiera por la mano caprichosa del destino? Has
hacer una eleccin sobre cmo su vida sera transpirar o hizo el mundo
elegir para usted?
Es el "panorama general" de su vida.
Como los seres humanos tendemos a una masa de impulsos contradictorios y
urge. En un momento nos mueve por diversin, riesgo y emocin entonces
otro momento que queremos que se amontonan para seguridad. Un ejemplo tpico es
se preocupan por el deseo de estar en forma, saludable y en un peso ideal pero que puede
tirar por gustatorial y antojos incontrolables impulsos.
El objetivo, por supuesto, es que esta Legin o impulsos y deseos
bajo un solo mando. La forma ms sencilla de hacerlo es crear una vida
propsito, una meta, un destino que reinar en las partes ms ruidosa de nuestro
naturaleza y dirigirlos hacia tu propsito ms alto. Como un general
al mando de un ejrcito el objetivo es llevar a cada impulso en lnea con su
objetivos y qu-te-quiero creando as una justa campaa militar.
Pero "Panorama general" se basa en los datos. Estos datos son
eventos momento a momento como incidentes y sus opciones y
reacciones a ellos. Los detalles que conforman el panorama de tu vida
pasar por el momento, nanosegundo por nanosegundo.
Para construir la gran imagen que quieras que tienes que aprender
que tiene increble control sobre cada paso de segundo de su vida.
Como cada segundo pasa tienes control increble. Usted puede
no ser capaz de controlar el tiempo o los llamados "actos de Dios" pero
puede controlar cmo reaccionar ante ellos y es su arma secreta.
Con el paso de cada segundo tienes slo dos opciones: a
centrarse en su objetivo, lo que-te-quiero, tu destino y hacer alguna accin
que traer ms cerca, o para ser conducida a travs de la vida de una oveja
acontecimientos exteriores y miedos internos y los instintos. La ltima opcin siempre
concluye del mismo modo, con un viaje a la casa de la matanza.
La eleccin es toda tuya.
Mientras que hay una gran imagen a tener en cuenta, comienza la construccin de lo
Ahora, en este momento. El grado de control y poder que
en cada momento es increble. Pero como dijo Spiderman "con un gran
poder viene gran responsabilidad".
El hecho es, que este poder y control es un enorme
responsabilidad que la mayora de las personas se niega a tomar.
Por qu?
Porque significa aceptar la responsabilidad sobre su propio
emociones y reacciones. Esto significa renunciar a la creencia de que las personas
"me hacen loco".
Usted debe abandonar para siempre excusas sobre por qu reaccionar uno
u otra forma. El hecho es, que cada accin que usted toma es opcin, incluso
las emociones que tienes.
Esto es increblemente difcil para la mayora de la gente a aceptar, porque
si aceptan ese grado de responsabilidad, entonces tendran
reevaluar cada parte de su vida. Dado una opcin de culpar a otros
cosas que van mal es simplemente ms fcil.
Experimento del pensamiento
Vamos a hacer algunas suposiciones.
Supongamos que realmente han tomado el tiempo para un) fij el objetivo
y b) determinan lo que ello le dar, es decir, "lo--quiere".
Felicidades! Usted se sorprender cmo muchas personas acabo de leer
Este libro y hacer nada con l. Ahora ests en el uno por ciento.
Supongamos adems que "entiendes" y que ests dispuesto
a asumir la responsabilidad de cmo vives tu vida.
Felicidades otra vez. Ahora ests en el.0001% de la
poblacin.
Durante este experimento imaginar que su amigo ms cercano o
peor enemigo te acerca y empieza a "empujar los botones," tratando de
a fastidiar te.
Ahora le dan una opcin. La opcin a reaccionar como t
hara normalmente o a reaccionar de una manera que le traera ms cerca a
su meta y qu-te-quiero.
La eleccin es completamente tuya. No hay ninguna decisin equivocada.
Qu escogera usted?
En este punto sera buen momento para sealar las emociones
son ! k.eJ1b!. arraigado dentro de nosotros a un nivel casi inconsciente. Como un
ejemplo, todos tuvimos emociones '' welling"fuera de nuestra conciencia
control.
Tenemos todas las personas conocidas que parecen responder con un knee-jerk
respuesta emocional. Hacen montaas de toperas y grito,
"Usted me hizo loco" y "Me haces sentir como basura."
El punto es, que a pesar de que las emociones estn profundamente arraigadas en
un nivel casi inconsciente siguen siendo una opcin.
Cmo responden emocionalmente sigue siendo una opcin y nadie puede
te hacen loco o te hacen sentir como basura a menos que usted elija para ellos
para hacerlo.
La opcin de culpar a otros es fcil, porque el control de su
emociones y el pensamiento de la imagen grande es trabajo duro. Y es mucho
ms fcil encontrar cosas externas a usted culpar de tus problemas.
Vamos a dejar claro, es muy muy difcil para la gente ms comn
para aceptar la responsabilidad de sus respuestas emocionales. Es por eso
no puede solo subir a alguien de mal humor y les digo que son
responsable de cmo se sienten. Es probable que sera obtener perforado
en la nariz.
Pero, quieres ser una persona "normal"?
Ahora, volvamos a nuestro experimento del pensamiento.
As que ha decidido elegir a enojarse, conseguir enojado que o
sentir como basura no le ayudar a acercarse a su meta y lo quedesee.
Pero, qu haces?
Aqu hay dos opciones. Ambos requieren que se pausa y prevenir
Adems de conseguir cualquier malestar.
En el punto cuando reconozcas ira o "sentir como basura"
Dile a tu ser "STOPI" y comenzar a examinar la situacin ms
objetivamente. Piensa en tu meta y considerar sus opciones. Hay un
infinidad de opciones disponibles, por lo que no se detenga hasta llegar a uno que es ideal.
Mientras ests en medio de todo lo que est sucediendo, trabajar conscientemente en
ser tan objetiva e independiente posible. Considere el hecho de hay
otras personas que responden de manera totalmente diferente y tratarla
como una oportunidad para aprender.
La segunda opcin es para hacerse una muy simple pero poderoso
pregunta "Cul sera el mejor '' para hacer en esta situacin?" Creo que
Acerca de las cualidades que "mejor" tiene, como ser amoroso,
paciente y tranquilo, con una comprensin clara de qu-te-quiero, un sentido
de destino y as sucesivamente.
Haciendo el proceso de conseguir trabajo de lo que-te-quiero requiere un
poco de una comprensin de la economa. No dinero y las finanzas, pero la
gastos de arrastrado por las emociones de uno mismo como en un
perro con una correa. Suele ser el costo de perdiendo frente a reacciones emocionales
mayor que uno podra pensar. Cada vez que permites que ira o tristeza o
"sentirse como basura" para asumir el control pierde su bien ms valioso,
su enfoque y atencin.
Equilibrio emocional es importante y, como un cuchillo no balanceado,
emociones desequilibradas tienen una mayor probabilidad de dao al usuario. Para
lograr un equilibrio y una economa de las emociones que uno debe aprender a no
invertir sus emociones en direcciones que no benefician a su largo alcance
objetivos y qu-te-quiero.
Como ejemplo una observacin sarcsticos de un compaero de trabajo puede provocar un
argumento pero a la larga hizo su reaccin ayudan a mover ms cerca a
Qu-te-queremos?
Cuando traes esas cualidades de equilibrio y la economa de
emociones en las situaciones ms difciles, luego de lograr su
objetivos sern la parte ms fcil.
Un ejemplo de alguien "que" de esta manera es un hombre,
Jerry, que busca el xito en los negocios y en las relaciones, pero encuentra
que no parece alcanzar la realizacin que l desea. Despus de la
algunos alma seria la bsqueda se dio cuenta de que sus xitos fueron
frustrado por su ira rpido y crdulo tienden a ser fcilmente
enamorado. Si es una relacin de amor o una oportunidad de negocio
caera rpidamente en l y reaccionar en el menor cambio.
Al darse cuenta de que era responsable de su propia miseria
"consegui" y comenz a asumir la responsabilidad de todo en su vida y
especialmente comenz a centrarse en sus emociones. El resultado fue similares a un
conversin religiosa seria.
Esto fue un paso audaz porque mayora de las personas sent y continan
siento, que este grado de control emocional es imposible.
Pero, te pido otra vez, quieres ser como "mayora" de las personas?
Volver a la trampa
Ahora se encuentran atrapados.
Ya has ledo este libro todo el camino hasta este punto le
no se puede "sin leer" l. El conocimiento est atrapado en la cabeza.
Para conseguir sus metas y en ltima instancia, lo que-te-quiero, sabes
lo que tienes que hacer y sabes que sabes.
Tienes que hacer una eleccin. E incluso si no eliges
todava se estn haciendo una eleccin.
La eleccin es muy clara y muy sencilla.
Ud. tiene que elegir entre ser ordinaria o excepcional.
Ud. tiene que elegir entre dejar la vida tomar las decisiones sobre
Qu hacer o elegir dirigir su vida la forma que desee.
Ud. tiene que elegir entre hacer lo que siempre has tienes
hacer y conseguir lo que siempre has conseguido o haciendo algo
diferentes y consigue lo que-te-quiero.
Ud. tiene que elegir entre vivir tu vida por accidente o
intencionalmente.
Ud. tiene que elegir entre ser una constante o una variable.
Tienes que elegir.
Usted no puede elegir porque todava estara haciendo un
opcin.
Usted est atrapado.
Conseguir "Que" y mantener ""
Muy bien, as que "conseguirlo".
Usted ha hecho su eleccin para vivir una vida excepcional en el que
se mueve en la direccin de sus objetivos, prestar atencin a lo que eres
hacer y hacer decisiones durante cada momento que mantienen en camino.
Cmo mantener el impulso?
La razn que necesita ser respondida la pregunta es porque la vida es
dinmica. As como podemos controlar nuestra vida, hay cosas que nos
no puede controlar. Los acontecimientos externos son el clima, natural
desastres, otras personas y sus problemas.
Adems de eso, hay un montn de gente (que puede ser uno de
ellos) que empezar proyectos con entusiasmo desenfrenado pero, por lo que
razn, nunca acabar con ellos.
Basta con decir que usted puede estar seguro de que algo va
ocurrir que usted no puede controlar y puede distraerle lo suficiente para
totalmente descarrilar su vida excepcional y mientras que ahora se "consigue"
deben ser capaces de "keep it".
Aqu estn algunas de las estrategias bsicas de sentido comn que ayudarn a
mantenerla cuando usted "conseguirlo".
Escribir Se Abajo
Anote sus metas. En serio. Escrbelas para que
ellos estn listos para su revisin constante. Puede crear un cuaderno especial
para sus objetivos, o en tarjetas de ndice en una caja de"objetivos".
Escribiendo tus metas, resultados y "Qu-te-quiero"
est tomando algo que es simplemente un deseo, una esperanza y una falta, y
dando el primer paso para lo que es real. Un pensamiento y una esperanza pueden desvanecerse
con poco esfuerzo pero un objetivo escrito en un pedazo de papel y constantemente
revisado tiene cierta resistencia y durar tanto como el papel
perdura.
Esto ha sido comprobado muchas veces. Los estudios han demostrado que slo
aproximadamente el 2% de las personas escriben sus metas. Las personas que escriben
por sus objetivos, como grupo, constantemente hacia fuera se realiza el resto de la
poblacin que no anote sus metas.
A Estrategia de revisin de sus objetivos
Crear un hbito diario de revisin de sus objetivos, resultados y
razones para conseguirlos. La palabra clave es ~ como una gota de agua
que finalmente lleva un agujero a travs de roca slida, es el leve y
esfuerzo persistente que hace la diferencia.
Se trata de ningn secreto. En cuenta que cuando una empresa comienza un
gran proyecto revisan regularmente sus avances para mantenerse
en la pista.
Tienen los objetivos, resultados y datos de escrito para revisar,
y con ellos los motivos que quiere ellos y "tus-
quieren"de la meta, la sensacin de le dar como lo tienes y
trabajar hacia l.
Apartar un tiempo para revisar y meditar sobre sus metas y
la vida que desea para s mismo. Recuerda que mientras tu objetivo
puede ser constante su plan tendr que adaptarse a un cambiante
medio ambiente. Por esta razn es tan importante una revisin peridica de su plan.
Meditacin de revisin
Este es un tipo de meditacin de proceso y es muy eficaz en
mantener su impulso cuando se hace sobre una base diaria y necesidad slo
tomar cinco o diez minutos. Como recomendacin, considerar hacerlo como usted
levantarse de la cama al despertar, ya que tienden a crear motivacin para
salir y construir ese imperio que usted desea.
Aqu est cmo funciona.
Cerrar los ojos y repasa mentalmente tus metas. Como meditas
cada objetivo, uno a la vez, provocar la sensacin, el "Qu-te-quiero",
que va despus de que este objetivo se crear.
Puede utilizar los objetivos escritos que has hecho pero es muy
probablemente, despus revisin constante, usted recordar y conocerlos
bien.
El objetivo de esta meditacin es volver a conectar con el
motivacin que vas. Cuando se sienta la motivacin est
lo haciendo correcto.
Ejemplo
No tienes que mirar muy lejos sobre una base diaria para encontrar personas
que tienen una agenda electrnica o ms
Organizador de papel tradicional.
Al menos estos organizadores se pueden compilar una tarea diaria
lista para evitar que el anunciante siente como si estn siendo productivos
con su da. En su mejor momento son utilizados como un arma tctica de guerra
en el que, diariamente, lista las acciones logran
traer en ltima instancia, acerca de sus metas.
Muchos un director eficaz le dir cmo esencial su
organizador personal se ha convertido en una herramienta diaria para su logro.
Su clave est en mantener siempre sus mayores objetivos en mente (su lo-quedesee
goles) y sus organizadores como una herramienta para mantenerse enfocado en
Qu hay que hacer a continuacin.
Meditacin de lnea de tiempo
Esta meditacin ser necesario tener sus metas escritas en la mano
y ponerlos en algn tipo de lnea de tiempo de ms
reciente objetivo que desea lograr adelante.
Con los ojos cerrados, imagine una lnea de tiempo, una lnea de tiempo con
que en un punto "ahora" representa en la lnea. Habr
ser tambin una lnea de tu pasado pero su enfoque principal ser en la lnea que
representa su futuro.
En la lnea de tiempo futuro lugar de cada uno de sus objetivos en
orden secuencial, con el objetivo de que usted consigue lo ms pronto posible ms cercano
que seguiste por el prximo objetivo y as sucesivamente.
Una vez lo hayas hecho en tu mente, hay algunas cosas
puede hacer jugando con este concepto.
Como ves cada objetivo alineado, uno tras otro, usted puede comenzar
para ver en su timeline desde diferentes perspectivas. Se puede imaginar
ver la lnea de tiempo desde arriba, mirando hacia abajo, con cada meta
establecidos tal como lo has planeado. Se puede ver la lnea de tiempo de un lado
ngulo.
Tambin puede comenzar en su meta ms distante y su forma de trabajo
hacia atrs. Haciendo esto, estn haciendo los acontecimientos de su tiempo
ms clara y ms precisa. Se vern sus objetivos y los resultados
en su ms lgico ordenar y saber cmo los eventos en la lnea de tiempo
preceden y suceden.
Porque este es su lnea de tiempo, puede hacerlo que quieras
con l. Te imaginas acortando la distancia entre los objetivos, as
metafricamente, acortando el tiempo entre el logro de objetivos. Puedes
Aadir ms detalles a la lnea de tiempo para cada objetivo, para que el
Plan para lograr el objetivo se hace ms claro.
Seguir adelante y modificar la lnea de tiempo para ver cmo afecta la
fuerza de su intencin.
La meditacin de la pregunta
Ser diferente de la masa de la humanidad es aceptar un
responsabilidad diferentes. La responsabilidad de tus propios pensamientos.
Una forma de tomar el control de tus pensamientos es simplemente pedir la
preguntas correctas. Dirigir su atencin y enfoque te hacia
soluciones y lejos de problemas.
Ejemplo si pregunta '' por qu sucedi esto a m?"o F se le
centrarnos en la a) que est pasando y b) que est ocurriendo a usted.
En ninguna parte esa pregunta foco te en la solucin o cualquier cosa que
es bueno. El enfoque de la cuestin est slo en el problema.
Sabiendo esto, si emocionalmente algo no se siente es
probablemente porque sus preguntas estn llevando tus emociones a sentir mal.
Una meditacin que significativamente se dirigen tus pensamientos y
emociones es basada en preguntas positivas de ti mismo
Al escuchar estas preguntas tenga en cuenta los presupuestos dentro
cada pregunta.
Pregunta: Cmo puedo hacer hoy... ahora... mi mejor da todava?
Presuposicin: puedo hacer hoy en da el mejor da de todo.
Presuposicin: puedo hacerlo ahora mismo.
Presuposicin: Hay una manera de hacerlo.
Pregunta: Lo que es bueno acerca de esto y cmo puedo usarlo?
Presuposicin: Hay algo bueno en esto.
Presuposicin: Hay algo til que puedo usar.
Pregunta: Qu me encanta de este mismo momento?
Presuposicin: Hay algo para amar.
Presuposicin: puedo encontrarlo.
Pregunta: Cmo es ahora un claro paso hacia mi destino?
Presuposicin: tengo un destino.
Presuposicin: Ahora es una parada paso a paso a mi destino.
Presuposicin: puedo encontrar una manera de vincular este momento, ahora mismo, para mi
destino.
Pregunta: Qu me sera lo mejor hace ahora mismo?
Presupuesto: Hay un mejor 'yo' que ahora.
Presupuesto: lo que puede ser 'yo'.
Pregunta: Qu cosa, no importa cun pequeo, puedo hacer ahora para
un impacto positivo en mis metas?
Presuposicin: puedo hacer algo, incluso pequeo, que ser positivamente
mis metas de impacto.
Presuposicin: puedo hacerlo ahora mismo.
Presupuesto: Incluso una pequea influencia hacia mis objetivos es importante.
Pregunta: Cmo puedo hacer este momento un momento memorable hacia
mydestiny?
Presuposicin: Hay algo que puedo hacer ahora mismo para mi
destino.
Presuposicin: puedo hacer algo ahora mismo hacia mi destino.
Al meditar en estas preguntas la mente empezar a foco
ms claramente en lo que tiene que tomar lugar. Te dars cuenta de un crecimiento
sentido de potentes recursos. Algunos de estos recursos sern obvios,
otros estarn all ms como un sentimiento que le anima.
La meditacin sobre el destino
Destino.
Piensa en l. Destino es la creencia de que eres la central
carcter por cuyo medio se producir algo grande y inevitable.
Destino realmente existe? Tal vez lo hace. Tal vez no. Pero
el creencia de en tu destino es lo que hace real.
Eso y un buen plan.
Uno de los mejores ejemplos de este sentimiento de destino fue
Alexander el grande. Naci al hijo de un rey que haba esperado
a seguir sus pasos pero su madre Olimpia, que fue
considerado un mstico en su propio derecho, tuvo una visin en su nacimiento de
Alexander creciendo hasta convertirse en el gobernante de todo el mundo conocido. Ella
le dira a que estas historias de su destino y pronto llegaron a aceptar
ellos como un hecho.
Desde ese punto de ser simplemente la regla de su padre
Reino no era suficiente para que los dioses le haban dicho a su madre que iba a hacer
algo ms grande.
Nada ms que la creencia en su propio preparado Alexander
destino y a partir de ese momento actu como si fuese un renunciado
conclusin.
Como haces estos ejercicios y meditaciones crean la creencia en
tu destino. Cmo grande o lo pequeo es tu destino ser totalmente
Como quieras. Tu destino est siempre en sus manos.
Una variacin de esta meditacin puede ser muy poderosa cuando se hace.
Sentarse con los ojos cerrados e imaginar lo que sera como tener un
"second sight" que ve su futuro como usted lo desea.
Imaginar este "tercer ojo" de su espacio actual y
tiempo mirando hacia abajo viendo lejos y amplia todo lo que se producir como
Usted ha planeado.
El poder de esta meditacin es imaginar esta segunda vista
siempre presente como interactuar en el aqu y ahora. El uso de este nuevo
Usted puede fcilmente juzgar si sus acciones actuales y respuestas traen sentido
que ms cerca o ms lejos de la visin.
Superar abrumar
Algunas personas que no "consigue" pueden ver una vida que est llena de
un objetivo tras otro y sentir que es tan ambicioso y detallado es
les abruman. Pero en realidad, es todo lo contrario.
Haciendo este grado de planificacin, no hay abrumar
porque todo es presentado y escrito en una forma muy sencilla y
orden lgico. Una vez hayas hecho tu resea de tus metas, o tal vez
medit en su lnea de tiempo, usted sabr exactamente lo que tienes que
hacer y slo tienes que hacer es una cosa a la vez. Muy
alternativamente. Muy simple. No habr abrumar porque se le
sabe exactamente qu hacer.
Cuidado con el tirn de las emociones
Cuando se mueve a cumplir su destino lo ideal es ser racional
y no tomar decisiones inmediatas basadas en emociones. Hacer su
decisiones respecto a qu acciones te llevar ms cerca a tus objetivos.
Esto requiere la habilidad para reconocer cmo las emociones pueden distraer y
seducirn.
Sus objetivos y la direccin en la vida se basa en tus emociones.
Despus de todo, que es la razn por la cual se eligi, debido a la apelacin profunda y
satisfaccin que le dar. Pero las acciones hacia tus metas
ser racional y bien pensadas.
Reconocer lo fcil que es dejarse seducir por sus emociones.
Hay demasiada facilidad para responder al capricho inmediato de
emociones. Esto puede ser muy peligroso porque estos sentimientos urgentes puede
rpidamente le tire lejos de sus objetivos y, en definitiva, lejos de tus-
quiere.
Vigilancia y entrenamiento es la clave.
Tren yourselfto reconocer cuando est siendo tirados por
las emociones y aprender a paso atrs, separe a s mismo y examinar la
resultado de su respuesta. Una respuesta de la erupcin, si a la alegra,
excitacin o ira potencialmente puede seducirte en un momento de pesar
o, al menos, puede retrasar tu progreso hacia tu meta. Incluso los ms
las emociones positivas de amor y compasin pueden contener el peligro de tirar
que lejos de lo que-te-quiero.
El proceso de desprendimiento emocional es extraa y antinatural
a la mayora de la gente porque estamos acostumbrados a ser sacudidos hacia adelante y atrs por
nuestras emociones como un barco sin timn en un mar violento. Para combatirlo,
empezar a reflexionar sobre las veces que has respondido precipitadamente y el
consecuencias de las respuestas. Dentro de ese ensueo de memoria permite
a imaginar una respuesta ms individual ms tranquila a la situacin, un
respuesta que siempre mantiene sus metas y destino en mente. Ensayar
Este fervor y siempre esperamos con anticipacin a la siguiente
oportunidad de practicarlo.
Ms all de este ensayo mental la otra accin se puede tomar
es invitar a situaciones que desafan tus emociones. Ser como un guerrero
que da la bienvenida a batalla con el fin de enfrentar y superar su miedo.
Usted puede FA esto a los ms difciles de logros pero tambin
la ms gratificante.
Para el prximo captulo usted aprender algunos consejos simples sobre cmo llegar
lo--quiere de los dems y, si lo desea, su sola persona
culto de logro en un esfuerzo de grupo.
Cmo obtener lo que desea de
Otros
Hasta ahora la mayor parte de lo que leste trata de moverse a s mismo en el
Direccin de ti objetivos. Esto es esencial, pero por supuesto para qu youwant
debe motivar e influir en otros.
Hay un montn de libros y cursos sobre persuasin, hipnosis
y Neuro lingstica programacin (PNL) y se les anima a
leer, estudiar y aplicar lo que aprendes.
Permtanme aclarar, cuando digo "aplica lo que aprendes" me refiero a
salir y utilizar lo que has aprendido si estn listos o no. Un
ejemplo de ello fue demostrado mientras estaba instruyendo durante
"El persuasin final Seminario" en Las Vegas Nevada. Durante el
Seminario que los participantes recibieron instrucciones para salir a hacer "alegre
experimentos sociales"y aplicar lo que haban aprendido. Se les dijo que
hacerlo o no estaban listos. Su curva de aprendizaje que se dispar
porque estaban dispuestos a empujar ms all de cualquier vacilacin y probar lo que
que haban aprendido.
Sin pasarse de nada se puede aprender de la mayora de los libros en
persuasin, hipnosis y PNL aqu son algunos consejos que te ayudarn
fcilmente obtener qu-te-queremos de otros.
Ante el Necesita y oculta las adicciones de otros
El concepto de "adicciones ocultas" primero fue descrito por Blair
Warren en su ya difcil de encontrar el libro "las claves de la prohibida de
Persuasin"pero tratado les con cierto detalle en el libro"la mente
Control 101".
Estas adicciones "ocultas" son cosas que todos necesitamos en nuestra
interacciones con los dems y nos hacen susceptibles a la influencia
de los dems. Estas adicciones y necesidades influyen en todos nosotros, incluso cuando tratamos
de
para evitar su efecto.
Llamamiento a la gente necesidad de ser valorado y necesario
Todo el mundo desea ser valorado, necesarias y apreciadas. El
slo alternativas son juzgados o ignorado. La forma ms fcil de utilizar
esta necesidad es a la persona cmo contribuyen a la "gran imagen"
de cosas y lo valioso que es. Esto es mucho ms fcil que usted podra
pensar.
Cualquier forma puede hacer que la gente sabe que son importantes y
Cmo se valoran a trabajar. Esto es slo el derecho y la mayora de humanos
lo que debemos hacer.
Llevan a la gente
No seas tmido. Estar dispuesto a llevar. Mientras que la gente quiere
creen que son lderes es ms fcil sucumbir a la simplicidad de
ser un seguidor. Hay una tendencia natural entre la gente a
sus caprichos y los impulsos y se encuentran distrados. Que necesitan un
lder.
Muchos hablarn de los beneficios del libre albedro. Requiere de la voluntad libre
pensamiento y el esfuerzo y la mayora de la gente ms bien se basara en sus instintos
y ser conducido.
La razn de ser parte de un grupo (y con el propsito de este
libro, liderando un grupo) es importante fue demostrada en un estudio
examinar pensamientos religiosos y espirituales de jvenes adultos, comportamiento y
sentimientos en Australia.
Rosemary Aird realiz encuestas de3, 705 21 aos de edad en
Brisbane como parte de sus estudios de doctorado en la Universidad de Queensland
Salud de la poblacin escolar.
El estudio encontr que las sustitucin de las creencias religiosas tradicionales
con moda, espiritualidad y religiones auto centradas no son los ms felices
sus intentos de auto transformacin.
La desventaja de la New Age religin tiende a ser que las personas son
mucho ms por su propia cuenta y no parte de una comunidad, que puede llevar
a una especie de aislamiento y depresin mayor. Por otro lado, los
que formaban parte de un grupo organizado tena ms externa validacin
porque su grupo enfatiz colectiva y responsabilidad social
intereses. En otras palabras, que forman parte de un grupo de personas son ms felices
segn el estudio.
Llevan a la gente!.
Ests con las metas y planes.
Has elegido a tomar responsabilidad por tu vida.
Ley de tal manera que otros se sienten involucrados en sus decisiones, pero
Nunca deje que le mecen de su meta y qu-te-quiero.
Habr quienes se le oponen. Puede hacer abiertamente o,
lo ms probable es a travs de agresin pasiva. La oposicin tiene
dos opciones. Abiertamente puede desterrar de su influencia o
puede utilizar engao y seguir el viejo adagio "mantener cerca de tus amigos
y tus enemigos ms cerca".
Usted puede utilizar su oposicin a polarizar a los que te rodean y
descartar otros y traer a sus partidarios al aire libre.
Un gran ejemplo de lder aparece en el rea de citas y
seduccin llamada "la Mini-fecha". Durante la fecha mini lleva el seductor
su fecha a varios ajustes y lugares en el curso de una sola fecha.
El efecto es que hace el seductor la constante en medio de la variable
ambientes hacindolo ms atractivo y lo que le parece
ms mundanos. La Mini-fecha tambin permite que el seductor ver qu bueno un
seguidor se convertir en su fecha.
Utilice este modelo de la Mini-fecha para determinar que es la ms adecuada
para estar dentro de su crculo de influencia.
La conclusin es debe conducir.
Tienen una causa
No hay nada ms inspirador y atractivo a la gente que una
causa gloriosa. Tener una causa permite a las personas a sentirse como si fueran
contribuyendo a algo mucho ms grande que ellos mismos.
Cuando se involucran personas en lo que-te-queremos es
importante para envolver alrededor de una gran causa o propsito. De esta manera
marco de sus acciones como algo fundamental para la causa. Los
que comparten nuestra causa se convertirn en sus compaeros ms fieles y
subordinados.
Debe haber alguna razn que no viven hasta su
promesas no dude en utilizar una broca pequea de la vergenza para despertarlos.
Hacer la vergenza obvia pero breve y luego reorientar rpidamente los
hacia la gloria y beneficios de la causa que compartir. Recordarles
lo importante que son. Recuerde siempre que su nimo
debe dejar un impacto mucho ms fuerte que su vergenza.
Cundo usar la vergenza no exageres lo. Simplemente destacando su
error y sus consecuencias es suficiente.
Cuando se utiliza la pena de esta manera evitar convertirse en un culto de
confesin que recluta gente para desnuda su alma con sus pecados diferentes.
Esto puede crear conformidad en otros pero va a crear enemigos feroces de
aquellos que se convierten en desencantados con su causa.
Saber cmo reconocer la manipulacin de otras personas
Para ser un lder debe tener en cuenta que usted estar sujeto a
los intentos de otras personas en la manipulacin de usted, utilizando especficamente la culpa y
vergenza.
Ser completamente responsable de s mismo y sus emociones
significa darse cuenta de cuando podra sentir la culpa y reconocer lo que es,
un intento de manipulacin. Cuando alguna vez escuche a alguien decir la palabra
debera permita que acte como una bandera roja que es un intento de manipulacin
probablemente. A debera es esencialmente asumida la obligacin que le
no pueden tener todo acordado.
Cuando se vuelve transparente culpa se usa para
manipular una calma imperturbable silencio le dar la parte superior
mano de . Su respuesta habitual a tu silencio es trate de ser ms especfica
con su uso de la culpa por que "no se siente nada acerca de eso?"
Una opcin de respuesta es que usted sabe lo que son
haciendo "ou Y significa sobre su intento de que me manipulan con la culpa?
No."
Por arrojar luz sobre el uso de culpa se hacen
Ten cuidado pero impotente. A menudo la nica opcin que tienen es a escalar
en ira y acusacin. Otra vez una calma exterior les permitir
se revelan como lo que son: una cabeza caliente manipuladora.
Su nica manera de dominar esta habilidad de separacin calma alrededor
estas personas es exponerse a su influencia infantil.
Una vez que otros tomen conciencia de que el uso abierto de culpa no funciona
tienen posibilidades de recurrir a ms conductas pasivo-agresiva. El
se aplicar la misma respuesta: no dejes que te afecten y que revelarlo para
lo que es, un intento de manipularle.
Establecimiento del paso y llevando
vs.
Estimulacin y arrastrando
El campo ofNeuro programacin lingstica (PNL) es un
proceso de Rapport que es usado por lderes llamado "estimulacin y lder". Esto
implica en primer lugar, la estimulacin, que significa reflejar acciones de la otra persona,
sentimientos y creencias para crear un sentido de similitud entre ustedes. Estimulacin
y lder requiere un grado de flexibilidad en caso de que una persona se detiene y
no permitir que el proceso principal.
F o la persona que encarna una fuerza viva de la naturaleza del
contrarrestar parte de la estimulacin y lder en la estimulacin y arrastrando. Este proceso de
se caracteriza por tomar el seguidor desde el momento de conducir y
toda su conciencia con la intencin de infiltrarse para que sus mentes son
sin perturbaciones por otros pensamientos que distraigan.
Estimulacin y arrastrando demandas de t pasin y un fuerte
conciencia sobre el sentido de otras personas de inters. Todo lo que hagas
debe guiar su atencin y preferencia sobre cualquier posible distraccin de
entrar en sus mentes. Para hacer este enfoque exclusivamente en ellos manteniendo
sus objetivos e intencin en su mente.
Ocultar sus intenciones
Mientras que usted debe tener una causa que motivar a las personas su
propsito y causa personal deben ser un secreto. Nadie puede atacar
lo que no se ven.
Descubrir los valores de otros
Han invertido su tiempo para descubrir tu propia lo quedesee.
Cuando descubres las metas, valores y qu-le-falta de
otros y se unen a tu causa te seguir hasta los confines de
la tierra.
Los valores del pueblo descubriendo pueden hacerse fcilmente simplemente preguntando
ellos acerca de lo que es importante en sus vidas. La gente le encanta hablar de
lo que es importante para ellos. Escuchar atentamente. Cuando usted descubra su
motivar unidades todo lo que necesitan hacer es mencionar cmo, siguiendo su
el plomo, que cumplir con estos valores, pero asegrese de que en realidad se puede
cumplir sus promesas.
Tenerlos a imaginar el resultado que describes con sus valores
cumplidas y el presente.
Permitir que otros se sientan en Control
Mientras que usted debe hacer tan hbilmente beneficiar
aquellos que le siguen sienten ifthey son de alguna manera en el control. Esto
evitar que sus seguidores ser desencantados.
Por suerte hay algunas formas muy fciles de hacer esto. En primer lugar,
siempre les dan una opcin pero asegrese de que sus decisiones slo dar
que el resultado que usted desee.
Un ejemplo de ello es un gestor que al contratar un vendedor
les dara la opcin de cmo pagar. Sus opciones seran
un salario pequeo con pequeas comisiones por cada venta o no salario
y las comisiones. Ellos adems se dara la opcin de
cambiar a la otra estructura de la Comisin, pero slo pueden hacerlo una vez.
Independientemente de la opcin se sienten que se les da control.
Estar un poco loco
Como lder de aparicin imprevisible le da la ventaja de
pueblo que guarda en sus talones as estarn ms atentos a su
rdenes y sugerencias.
Algunas personas logran esto con breves ataques de rabia pero hay
mtodos ms positivos como la creacin de un momento espontneo de
celebracin o reconocer a alguien por sus logros en un diversin
y no convencionales.
Cuando haces algo espontneo y positivo de esta manera
gente empieza a verte como alguien que puede crear maravillosas
situaciones y comenzar a anticipar estos eventos.
Cuando la ley que usted elija es negativa se dan cuenta de personas que
no son uno a probar.
El nico Consejo a dar sobre estas "loco" y espontnea
actos es mantenerlos espontnea e impredecible, incluso rara.
Tener en cuenta que slo toma algunos de estos eventos por su reputacin de
ser construido. Los rumores de su "locura" comenzar a propagarse como un incendio.
Jugar a favoritos e interruptor favoritos veces
Cuando tienes personas compitiendo por su atencin corre el riesgo
de ellos compitiendo contra usted en su lugar uno contra el otro. La solucin de
es escoger una persona para ser su favorito y, a veces al azar, que
ellos a caer de favor slo para ser sustituido por otro.
Haciendo esto usted enfoque otros de pensamientos hacia ganando su
atencin y lejos de usted como un competidor.
La clave para utilizar esta estrategia con eficacia est en su azar
aplicacin. Como ltimo Consejo (estar un poco loco) siendo impredecible con
sus favores mantiene gente con la guardia baja. Ms importante an, sern personas
compiten por sus favores buenos en lugar de buscar dominar y
controlar.
Un amigo mo me dijo una vez cmo l utiliz esto en su mismo
extraa vida privada. Tuvo varias mujeres que vivan con l que
Juegos de dominacin/sumisin. Siempre fue el dominante.
El problema era que estas mujeres creara pequeos polticos
las luchas internas entre ellos mismos y de la ruina la tranquilidad
trat de fomentar. Aprender de sus estudios del imperio bizantino
al azar uno de su harn asignar el privilegio de "primera muchacha".
La "primera muchacha" posicin tuvo beneficios de ms de su atencin y tener
una de las otras chicas que le sirve.
Tan aleatoriamente como le dio la posicin l lo llevara lejos.
El resultado fue que sus atenciones se convirti desde su propio interior
energa lucha por cmo mejor para servirle a l, que era el propsito de
su relacin para empezar.
Ante la necesidad de la gente de un chivo expiatorio
Tener un chivo expiatorio para sus problemas va en contra de la regla de
aceptar la responsabilidad para todo en tu vida. Sin embargo, ser
capaces de culpar a alguien o algo ms para sus problemas es casi
irresistible. Considerar slo la sensacin que tienes cuando, en medio de
sus problemas, alguien dice "No es su culpa".
La clave es estar siempre dispuesto a una razn para que de alguien la fiebre aftosa
problema que est fuera de ellos. A menudo se trata de la nica explicacin
que la mayora de la gente puede manejar a pesar de lo que puede saber que es verdad.
Slo una persona muy rara que, en medio de problemas est dispuesta a buscar
hacia el interior de este tipo de soluciones.
Son "Me haces sentir como basura." y "Me haces enojado."
las frases de la masa de la humanidad dispuesta a tomar real control
sobre sus vidas.
Crear un culto de logro
"Comunidad de pensadores infrecuentes y sin lmites"
tambin conocido como C.U.L.T.
Este paso slo puede ser adecuado para algunos pero el potencial de ganancia
no tiene lmites.
Reunir a un grupo de personas que entienden los conceptos
en este libro y ser un sistema de apoyo para uno con el otro. Slo
como cualquier buen culto o modelo de negocio debe haber reglas y un formato
para asegurar que la reunin tenga un flujo constante.
Es la forma ms fcil de desarrollar su propio culto de logro
funciona algo as como una reunin de alcohlicos annimos en los que
Todos apoyemos a uno con el otro y no hay ningn lder nico de la
Grupo. Porque el formato es el mismo todo el mundo sabe lo que es
espera y los resultados pueden ser constantes.
Personas han tenido encuentros similares a ste y los llamaban maestro
Grupos de mente. La diferencia entre un culto de aprovechamiento y una
tpico grupo de mente maestra es la que ms grupos de mente maestra son slo
enfocado en hacer compromisos y ser responsables. Un culto de
Logro est mucho ms interesado en el mantenimiento de sus miembros
visiones personales. Los logros en un culto de logro
reunin se reorient hacia el panorama general de los individuos, mayor
metas y destino.
Aqu es una muestra de cmo se puede ejecutar su culto de logro.
Primero las reglas bsicas.
Reglas de
# I.Keep el ojo en el '' panorama general"; la razn detrs de todo
sus metas.
#2. No culpar. No hay culpa. No hay excusas.
#3. Sabes que si puede ayudar a alguien en el grupo sin
comprometer sus objetivos, ayudar.
#4. Cada reto y obstculo esconde una leccin y un
oportunidad de si usted busca. Cuando usted discute desafos siempre
Estado la leccin valiosa que has aprendido.
Formato de reunin
La reunin se le asigna un facilitador de la reunin que
responsabilidad es mantener el flujo de la reunin y mantener el tono
optimista.
Orden del da:
Reunin comienza con una lectura de "el prohibido libro
de conseguir lo que quiere".
Individuos estn invitados a estar y compartir lo siguiente:
sus objetivos, resultados y visiones.
Indicar qu van hacer con
Objetivos S.M.A.R.T..
Estado de los desafos que han venido a travs y la valiosa
leccin que han aprendido.
Los recursos que no tienen e invitar a otros miembros a
contacto y apoyo.
Cada persona que habla se da una enorme ronda de
aplausos cuando termine.
Solicite que est dispuesto a correr la prxima reunin o que
voluntaria de las diversas partes de la prxima reunin.
Palabras de aliento leen desde cualquier fuente o
autor.
Concluir con aplausos.
Trabajo en red.
Al igual que en AA, los miembros pueden buscar un patrocinador que le ayudar a
a travs de los pasos y que pueden ser
rendir cuentas.
Reglas para ser un patrocinador
# 1 mantener el enfoque en el panorama.
#2 sin culpa. No hay culpa. No hay excusas.
#3 ayudar a los miembros a pasar por el proceso de averiguar
sus objetivos, sus lo-se-qu y los resultados S.M.A.R.T. para
Cmo llegar.
#4. Uno de sus objetivos bsicos como patrocinador es ayudar a los miembros
crear un equilibrio entre su forma de pensar, sentir y hacer, siguiendo
los pasos dentro de este libro.
#5. Obtener un compromiso de los miembros para revisar y meditar
en su plan.
Al final de este libro usted encontrar notas y recomendaciones
sobre cmo empezar tu propio "culto de logro".
Conclusin
Convertido en una fuerza de la naturaleza.
Esto es lo principal.
Han hecho todo el trabajo para conseguir lo que-te-quiero. No hay ninguna
la razn que no debe tenerlo.
No escuches a aquellos que murmuran, se quejan y dan excusas.
Con estas personas tienes dos opciones, tum a su causa o
Tum a distancia.
Convertido en una fuerza de la naturaleza.
Cuando usted realmente "conseguirlo"
Cuando te reallv conseguirlo, las cosas comienzan a cambiar en tu vida. La
mejor parte es que usted tiene control completo y sentir it.
La vida toma otra dimensin. Su vida ya no es
mide por solo su longitud sino por su profundidad.
No tiene ningn sentido de pnico cuando lo inesperado se produce porque
cada evento en la lnea de tiempo es claro y han preparado
para cuando ocurre lo inesperado.
Sientes una sensacin de destino sobre una base diaria, casi como si usted
sabe lo que va a pasar porque, en su mayor parte, hacer.
Gente a tu alrededor observa la tranquila sensacin de confianza y
sentirse seguro en su presencia.
Con esta sensacin de control y destino probablemente se sentir
otro sentimiento, un peso de responsabilidad, pero es un peso que va
desnudo con mucho gusto porque han dado excusas y culpar a y de acuerdo
a asumir la responsabilidad de su propia vida.
Por un lado, cuando usted realmente "conseguirlo", liberarse de
el ciclo de autodestruccin, el ciclo que se alude en nuestro debate
de las diferencias entre lo que queremos y lo que creemos que queremos,
que es nuestras metas y nuestra verdadera intencin. Creo que a las celebridades
mencionamos, personas que claramente estn plagadas de infelicidad.
Bueno, no es slo celebridades. Tal vez conoces a algunas personas que son
claramente infeliz, que actuar en impulsos autodestructivos, a menudo
desarrollo de las adicciones a drogas, alcohol, alimentos, atencin, juegos de azar; slo
Acerca de cualquier cosa se puede pensar. Bien, cuando usted realmente "conseguirlo", usted puede
decir adis a esos problemas.
Piense por ejemplo en la talla de Benjamin Franklin. Mira
las pocas celebridades de sensato. Todo el mundo ama a Meryl Streep y ella es
un ejemplo perfecto de alguien que est totalmente conectado a tierra. Profesionalmente,
ella es una leyenda. Ella tiene una familia y ha evitado el clsico de Hollywood
comportamiento de casarse para divorciarse. Sus hijos aparecen totalmente
estable, a diferencia de los clanes de Hilton y Richie.
Personas que "consigue" sobresale de una manera nica. Son
feliz. Que experimentan las mismas pruebas y tribulaciones que el resto
de nosotros, pero en la escala de las cosas, son felices y satisfechos en su
vive.
Hay algunos que creen que uno nunca debe recibir tambin
cmodo no sea que pierdan la motivacin. Pero es la comodidad no
usted debe temer sino complacencia. Complacencia provoca uno a su
guarda y abre a distracciones o peor, atacar. Por alimentar un
sentido de destino crea un tranquilo terreno intermedio. Nos fijamos en la
mundo con una objetividad tranquilo y realista. Esto le permite medir
su prxima accin o respuesta por cuanto le mueve hacia su
objetivo, lo que-usted-tus o tu destino.
Una vez que entienda realmente qu-te-quiero, puede actuar con
la intencin, la intencin verdadera, sea necesario para lograrlo. Una vez que logras
podr disfrutar tambin de esa tranquilidad y esa felicidad fundamental
ha resonado en las vidas de un puado de personas a lo largo de
historia.
' La autoconfianza del guerrero no es el ser~
ONFIANZA del hombre promedio. El hombre promedio busca
! certeza en los ojos del espectador y hace que a uno mismo!
confianza. El Guerrero busca la impecabilidad en sus propios ojos
y llama a eso humildad. El hombre medio est conectado a su
cellow hombres, mientras que el Guerrero est conectado slo al infinito".
-Carlos Castaneda
Glacial vs ambicin volcnica

Anteriormente mencion por consolidar sus metas y deseos
puede transformarse en una fuerza de la naturaleza. Hay
consecuencias cmo manifiesta su ambicin. Vamos a considerar dos
las fuerzas de la naturaleza que pueden ilustrar su ambicin, el glaciar y la
Volcn.
Glaciar del volcn
Las crisis del volcn todo cuando el glaciar parece siempre presente.
t estalla en amenazar a nadie nota es constante y
violencia. movimiento imparable.
Personas se ejecutarn de una gente construir casas cerca de un
Volcn. glaciar e incluso hacer que un
parte de su mitologa.
lPeople inmediatamente se enfrentarn [personas dormir cmodamente en
amenaza de del volcn. pight con el glaciar fuera de
~ eir de la puerta y utilizar sus aguas para
~ ustain a.
[Se recuerda el volcn [rhe glaciar es recordada con
Twith miedo. ! el respeto.
rpidas y violentas. ~ bajo y persistente.
Un volcn no sufrir ninguna un glaciar sufrirn los necios y
+'001 y destruirlos en un uso sus debilidades en su
instante. "" le dan sabor.
Hay un supuesto que algunas personas pueden tener cuando se
iniciar este viaje. Puede asumir que la vida ser convertido en ritmo
y frentica, pensando ser una explosin de progreso.
Esto es posible pero puede conducir a burnout.
La urgencia de los jvenes puede crear ambicin volcnica, pero con
edad uno ve la sabidura de bajar el calor para traer la ambicin
hervir lento pero consistente.
Pensemos en la metfora de la guerra. La guerra es nada ms que
poltica por otros medios. As que cuando se "consigue" una batalla es slo una parte
de la guerra global y la guerra s mismo es slo parte de una gloriosa poltico
campaa.
Una batalla puede ser ganada o perdida, pero es slo una batalla, no es la
toda guerra. Mientras que otros pueden correr hacia adelante y atrs en medio de la urgencia de la
batalla se sienta en alto, unifamiliares, asistiendo no slo la batalla solo pero
toda la campaa. Como jugar ajedrez mueve sus piezas como un
maestro siempre con el resultado final en mente mientras que el resto del mundo es
preocupados acerca de cmo proteger a sus peones.
"No hagas movimientos en el ajedrez. Tomar decisiones".
- Jugador de ajedrez annimo
Excelencia vs perfeccin
Ser una "fuerza de la naturaleza" y vivir una vida de gran logro
no trata de hacer todo perfectamente. De hecho, sera
imposible porque te ser hacer errores. Llegar a la perfeccin
sera un desastre inevitable porque la perfeccin es binario. Sea
tiene o no. Perfeccin es comparar su accin a una frecuencia
unrealistic ideal and, as a result, you learn very little. Only that you did
or didn't do it.
A different strategy is to look at the small progress that you
make in pursuit of your goals and ''what-you-want''. Anything that
brings you closer, even incrementally, is noted, rewarded and used as a
measurement to improve upon.
By looking for improvements (even small ones) you are
constantly learning.
Mistakes, challenges, obstacles will happen so it is what you do
with them that will make the difference. From them you can learn just
as much as from your successes.
Perfection is static but improvement is dynamic.
There is no failure, only feedback.
A good defeat and humiliation can be one of your greatest
assets. While initially these events will sting, understand that by
focusing on the pain of your mishap you are avoiding the potential
lessons you can learn from them. When these inevitable events occur
it's important to quickly shake yourself off, step back from the
emotional insult and dissect it for potential lessons.
These lessons from defeat can cause you to reevaluate your
thinking, sharpen your strategy and strengthen your resolve.
By doing this you build in a flexibility to events that is more
valuable than any long list of memorized rules. Fluidity and flexibility
are important because with these qualities you can adapt to the flow of
life and events.
The Forbidden Book of Getting What You Want
Como fuerzas de la naturaleza, el viento y el agua no detener en una barrera
pero slo alrededor de l.
Creo que de David Bowie y deje que sus palabras impact como la verdad.
"Ch-ch-changes, Tryin' enfrentar la tensin." Estamos todos tratando de enfrentar la
problema del cambio en nuestra vida. Estamos todos tratando de trabajar a travs de cambios
durante lo que puede ser a veces muy difciles. Cambio puede ser una tensin, sin embargo,
cuando decidi que el cambio fue tal tensin, tan difcil para todos
nos al proceso? Para muchos el cambio es una oportunidad.
Tener en cuenta esto porque lo que dices a ti mismo te ayudar
desarrollo de la flexibilidad que ya hemos hablado de en este captulo. En cuanto a la
contexto de la perfeccin frente a mejora, si reconocemos el cambio como
la oportunidad de mejorar, ms que como un desafo a ser perfecta,
puede empezar a trabajar a travs de los cambios en nuestras vidas.
Sin embargo, la falta de entender la importante distincin entre
perfeccin y la excelencia crea un problema considerable, un obstculo
para lograr lo que-se-quiere en la vida y alcanzar un estado de satisfaccin.
Muchos de nosotros cometen el error de exigir perfeccin. Nos
exigir perfeccin de nosotros mismos y creer que estamos en un
competencia con no slo el mundo sino con un ideal imaginario. Nos
exigir la perfeccin de los dems y permitirnos ser crticos,
hipcritas mucho del tiempo, cuando las personas estn destituidos de nuestro poco realista
y expectativas injustificadas. Muchas personas se quedan atascadas en
exige perfeccin de s mismos y de los dems y dejan poco
o sin espacio para permitir la mejora o el progreso de cualquier tipo.
Cuando nosotros estamos atrapados en el mito de que el cambio depende de
perfeccin, en una nocin preconcebida de que el xito debe ser material,
tangibles, estamos aspirados en un ciclo de viscoso.
Con el tiempo que convencernos de un desliz hasta es el fin de
el mundo y el final de nuestra oportunidad de conseguir las cosas que queremos. Como un
ejemplo, se va fuera de su dieta, para una noche y concluir que ha
no en todos los das y noches antes y despus. Basura el
todo plan.
Perfeccionismo te derrota ante cada error, cada
se equivocan. Tratamos de cambiar a la vez porque vivir imperfecto, como
un ejemplar imperfecto es demasiado. Tenemos que bajar de peso durante la noche,
incluso ifit's malsano. Tenemos que ser por la va rpida a la riqueza, aunque
significa que no pasar ningn tiempo con nuestras familias. Trate de cambiar
nosotros mismos en una van, con solo un error, pero no hay manera que podemos
sostenerlo.
Depresin se convierte en lo inevitable, la nica respuesta
puede reunir a nuestra propia indiferencia desalmada de la necesidad de cuidar de
nosotros mismos.
Para evitar esta medida su progreso en incrementos en vez de
saltos.
No dejar de apreciar el progreso. Reconocer que incluso el
menor cantidad de progreso sigue siendo progreso. Incluso el cambio ms pequeo,
Si positivo, es un cambio positivo y un paso en la direccin correcta, un paso
ms cerca de nuestros objetivos. Es la esencia de la excelencia.
Si usted quiere aprender el truco de ponerte lo que-te-quiero
necesidad de frenar y empezar a celebrar cada mejora, incluso el
cambios ms pequeos que experimentan en su vida. Por supuesto, la mayora de nosotros
brillo en las cosas pequeas, por lo que tambin es hora de cambiar la forma en que miramos
nosotros mismos y el mundo. Usted puede hacer esto dividiendo las cosas en
pasos ms pequeos. Esto le permite "Ver todos los dientes en la mquina"
de su vida.
Poner fin a la asociacin negativa con la nocin
de romper cosas. Romper cosas abajo no es lo mismo que romper
Jarrn favorito de su madre. Cuando una meta o un cambio propuesto en nuestro
vida se ve grande, demasiado grande para llevar a cabo en un solo golpe, es el momento de
romper ese cambio o meta en partes ms pequeas, manejables. Pequeo es
manejable. Repetir como su mantra. Mediante la realizacin de cosas que poco a
bits, crea numerosas oportunidades para recompensar el
progreso que hace. Y progreso es prcticamente inevitable.
Cuando hacer un poco mas e ir un poco ms lejos, cada uno
da; Cuando se extienden a s mismo poco a poco y construir su fuerza,
usted inevitablemente aprender a manejar mejor el estrs. Se aprende que hay un
mayor poder dentro de ti. Este es un poder que podra han pasado por alto
Si usted decidi, un da, a correr. Probar y correr una maratn
sin entrenamiento, vas a caer sobre tu cara bien antes el
lnea de meta. Grandes logros no suceden durante la noche. No se puede ejecutar un
milla sin entrenamiento. Tomar su objetivo ms un paso en un tiempo, uno
da a la vez y reconocer el proceso de cambio.
Sorprendentemente, la mayora de nosotros creemos que una vez que hemos aprendido
algo nuevo, el cambio slo pasar rpido y a la vez. Rara vez, si
nunca, este es el caso. Lo que es mucho ms comn y todos los que nos rodean, son
los cambios graduales, las cuatro etapas de cambio.
1 aprender una nueva habilidad o pieza de informacin. Tratamos de
algo diferente basado en la experiencia pero todava la fiebre aftosa
que los viejos hbitos persisten.
1 an estamos volviendo a la vieja, familiar
formas. Nosotros pescamos en el proceso de hacer
esa misma cosa. Nos hemos vuelto a nuestros viejos hbitos
Aunque sabemos que no funcionan.
Conscientemente, nos detenemos en nuestras pistas, las pistas antiguas,
y tratar de hacer algo nuevo y diferente para
nosotros mismos.
2
3 somos ms conscientes y esta vez nos detendremos, damos una pausa,
justo antes de hacer la misma cosa vieja, lo
saber no funciona. Ahora somos conscientes, que hacer
algo nuevo y diferente. Le damos a cambio una
oportunidad.
4
5 por ltimo, incorporamos el cambio inconscientemente. Nos
llegar a un punto que las definiciones viejas y nuevas no
se aplican. Naturalmente que hacer lo que antes era nuevo y
diferente slo ahora lo nuevo y diferente es
empezando a sentir natural, no forzada. Estamos aprendiendo una nueva
hbito. El cambio que perseguido y buscado es
que se manifiesta en nuestro proceso.
La conclusin es que el cambio no tiene que ser una cepa.
El cambio no debe ser una cepa, ni debe ser difcil para un
individuo a tratar. Cuando deje de exigir perfeccin y comenzar
aceptando que la capacidad de hacer progresos es realmente el verdadero
manifestacin de la perfeccin, estamos en el buen camino para ganar la
batalla.
Recuerda la batalla entre la roca y el ro? Bien, la
Ro siempre gana. Persistencia conduce a progreso y progreso es lo mejor
cualquiera de nosotros puede lograr.
Otra realidad sobre aceptacin de progreso es el finalmente
aceptar nuestras propias limitaciones. Aceptamos que no controlamos todo el
universo. No crear los problemas y no somos el peor ser humano
seres en el planeta. Podemos comenzar a aceptar nuestra propia mortalidad, la
fragilidad de nuestras vidas, reconocemos la necesidad de progresar algo
que al ideal. Verdadero cambio, despus de todo, sucede como lograr selfacceptance,
Segn progresamos hacia l.
Conduce la gradual aceptacin de s mismo y el mundo
para la realizacin de la verdad espiritual mayor: cada individuo es perfecto
como son. Perfeccin no tiene grados. Somos todos perfectos; Es decir
por qu siempre fallan alcanzar la perfeccin cuando nos persiguen. Somos
persiguiendo porque no ver el panorama. Seamos perfectos como
son y todo lo que experimentamos es parte de un destino mayor, el
Ruta caminamos como individuos.
Mientras que se esfuerza para qu-usted-quiera, debes aceptar que te
estn en un viaje, que, en cierto sentido, un estado espiritual
liberacin. Aceptar esto y la misma nocin que eres imperfecto, que
tienes "malos hbitos" se caen.
A aceptar lo que tienes y sabes qu-te-queremos que necesita
determinar donde ests a donde quieres estar. Usted necesita
comprender quines son y aceptarte a ti mismo. Ser honesto con uno mismo.
Honestidad es siempre la mejor poltica y hay no bien o mal en el
ms sentido ampliado. No hay bueno o malo que tenemos que detectar
o en el ms amplio esquema de las cosas. Elegir a la experiencia, a
progreso, o permanecer inmvil, luchando y siempre fallaba y bloqueado
reconocer su propia perfeccin.
Ms de la trampa
ADVERTENCIA!
Este captulo es sobre el dolor.
Slo lectura est diseada para lograr suficiente molestia para
motivarte.
Dentro del campo de Programacin Neuro-lingstica que existe
el a menudo mencionado "propulsin" que est diseado para crear
motivacin poderosa y duradera.
Para ser un ideal sistema de propulsin debe ser dos caractersticas
1) poderosos sentimientos positivos que te motiva a ir tras tus metas
y 2) poderosos sentimientos negativos si no vas tras tus objetivos. El
resultado de estas dos fuerzas son sentimientos de emocin, alegra y placer
cuando vas tras tus metas y sentimientos de temor, ansiedad y temor
Cuando usted vacila mueva hacia sus objetivos. T
incorporar la zanahoria y el palo.
En cierta medida ya hemos creado el positivo
componente de un sistema de propulsin que est diseado para que se vaya
despus de sus metas y ayudarle a llegar qu-te-quiero. Has descubierto
mayora de los aspectos positivos que va despus de lo que-te-quiero.
Concentrmonos en lo negativo por un tiempo y girar a la hasta el dolor,
miedo, desesperacin y terror si, por alguna razn, sientes que no eres ya
"atrapados" suficiente.
Djate de imaginar que alguien como usted, que ha ledo esto
libro y lo tom como una llamada a la accin slo al haberlo dejado caer, as
muchas otras cosas. El libro y todos sus mensajes importantes eran
empujado lejos por asuntos familiares urgentes, largas horas en un trabajo exigente
y tardes de ver la televisin por ser lo relajarse.
Pasan los aos y esta persona, que es como t, mira hacia atrs
su larga vida y se da cuenta que hay ms aos de vida detrs de ellos
que frente a ellos. Los aos han apresurado por y, una vez ms,
encontrar este libro y recordar la emocin, la alegra y el entusiasmo que
se sentan. Miran lo se haban propuesto para lograr y cmo l, en
medidas de ninguna manera, a la vida gloriosa que haban planeado para
ellos mismos.
Esta persona, que es como t, se da cuenta de que su vida ha sido
desperdiciado. Haban conseguido cmodo y complaciente y la
minutos haba valorado como de dlares, se gastaron como ifthey dimes.
Todo lo que podra haber hecho, ya no saben, nunca puede ser
cumplido.
Mirando hacia abajo a sus manos ven todas las acciones de estas manos
podra haber hecho, pero no. Incluso su reflexin muestra un rostro cincelado
por impulsos indulgentes y tiempo perdido.
Esta persona, que es como t, contra un crecimiento nulo en
ellos con racionalizacin. "Por supuesto, lo hice lo mejor que pude." dicen
ellos mismos en una voz grita tratando de creerlo.
A continuacin, finalmente, sintindose calmado por sus propias justificaciones y
excusas se sientan hacia atrs mirando al cielo en una luna ilumina la noche. Ven
la luna llena y se pide una vez hace mucho tiempo "cuntos
lunas llenas se podr ver en un tiempo de vida? "
Se dan cuenta de esta luna llena, que disiparse y desvanecerse, puede ser
el ltimo que has visto.
Por lo tanto, tengo que preguntar cuntas lunas llenas ver? Slo
porque no sabemos cuando se acabar la vida que creemos que es ilimitada. Pero
no es.
No sabes cuantas lunas llenas que vers. Tal vez 100
o tal vez slo diez.
Cuntas veces usted or la voz de la
persona que significa mucho para usted? Tal vez 1000. Tal vez slo una vez.
La nica vez que es importante es ahora.
Cundo estarn ahora ser el momento adecuado para ir despus de lo--quiere?
Es no suficientemente atrapados en ir tras lo quedesee?
Entonces considerar la alternativa.
No hay nadie en esta tierra que puede convencer a que tome la
pasos necesarios para vivir una vida plena.
Fueron capaces de hacerlo, lo hara. Pero no puedo.
Slo lo puede hacer.
www.TheForbiddenBook.coml02
Para vivir la vida que desea, hace no tomar meses o aos. El
cantidad de tiempo que toma es un solo momento: ahora.
Slo la idea de la muerte hace un guerrero
suficientemente separados para que sea capaz de
abandonando a s mismo cualquier cosa. l sabe que su
muerte lo est acechando y no darle tiempo a
aferrarse a algo por lo que l intenta, sin ansias, todo
de todo.
- Carlos Castaneda
Otros detalles
Hablando de sus objetivos
Hay dos escuelas de pensamiento sobre si o no usted
debe compartir sus objetivos con otros. Veamos los dos.
Compartir sus metas
Hay quienes dicen que cuando compartimos nuestros objetivos con
otros creamos una "presin de rendicin de cuentas," lo que significa, que ya
hemos compartido nuestros objetivos con los dems, estamos ejerciendo presin sobre
nosotros mismos a su estado de cuenta. Como regla general, trabajo
para crear un grado medible de cumplimiento.
Presin de rendicin de cuentas es el tipo de presin que se utiliza en
Alcohlicos annimos cuando la gente pone de pie frente a un grupo y
proclamar que no van a beber hoy en da y que quieren
permanecer sobrio. Esto es, tambin, por qu muchos programas para dejar de fumar
gente a decirle a otros que pretenden dejar de fumar.
Por ejemplo, usted nunca hicieron una promesa a alguien
se slo la mitad significado o sentido slo parcialmente motivada a cumplir? Como un
regla general es una sensacin desagradable para hacer ese tipo de promesa, pero
haciendo la promesa de que lo que se sentir peor si usted no vive para arriba
a su palabra.
Utilizando la presin de la rendicin de cuentas puede ser una tctica complicada cuando
estn obligando a en las personas equivocadas. Por ejemplo, ifsomeone ha
baja autoestima y ya se ve como un fracaso, son menos
que puedan hacer tales promesas porque no ven ellos mismos como
ser capaz de hacerlo. Tambin son ms propensos a fallar en la meta, tan
que pueden vivir hasta a su propia autoimagen baja.
Perfeccionistas no son capaces de hacerlo bien con la presin de
rendicin de cuentas debido a su tendencia a establecer irrazonablemente alta
normas. Fueron al fracaso en el logro de su meta que tendera
para aprender nada del esfuerzo y en el peor, caer en depresin.
La presin de la rendicin de cuentas funciona bien en personas que
tienen un buen historial de logros. Esto es porque saben
Cmo hacer metas realistas y alcanzarlas.
Mantener en secreto sus objetivos
Hay una razn de mantener en secreto sus objetivos puede beneficiarle.
Tener en cuenta la sensacin que tienes cuando se mantiene un secreto muy especial. Se
tienen algo especial que es suya y es probable que otras personas
quieren.
Si se mantienen un secreto hay dos fuerzas diferentes debe
gestin, la fuerza para revelar el secreto y la fuerza para mantener el secreto
y de poder.
La diferencia entre estas dos fuerzas es nica. El deseo de
para revelar su objetivo es una fuerza que viene de obtener rpida y
aprobacin inmediata considere lo que sucede si alguna vez has aprendido un
nuevo truco de la tarjeta. Lo primero que pasa es la gente los pedir,
"Cmo hiciste eso?" Imploran, declararse, sobornar y prometer al
Descubre el secreto de su truco.
El deseo de decir el secreto es grande pero si usted nunca ha cedido a
que ganas que la recompensa es breve. Usted consigue algunas gracias, un
sonrisa y luego se ha ido. Peor an, ahora su secreto ya no es un secreto
y ya no es tuyo. La nica manera que usted puede ganar detrs lo que perdiste
es resistir a la prxima persona que aboga por usted revelar el secreto.
Hay una razn primera regla de los magos es no revelar su
secretos.
A veces el deseo a tu objetivo es ganar la aprobacin o
aumentar tu ego. Pero si revelar su objetivo para ello, entonces es
prueba tu ego necesita fortalecimiento. A veces, simplemente manteniendo el
secreto de su objetivo el tiempo suficiente mientras se trabaja para lograrlo es
suficiente para fortalecer el ego. El ego puede llegar a ser ms fuerte porque
estn ganando control sobre las fuerzas que son ms poderosas que usted
puede imaginar: sus propios impulsos. Mantener el secreto de meta es una
realizacin en s mismo y puede ser suficiente para sentir una sensacin de
logro.
Tenga cuidado con la envidia de los dems cuando se trata de compartir su
logros. Envidia es una emocin muy primitiva y poderosa a la que
pocos le reconocen. Algunas personas que pueden abrigar envidia esconden detrs de la
fachada de apoyo y aliento. An otra razn para mantener
bastante.
Hay una cita que tiene origen profundo y oculto "a saber, a
Voluntad, que se atreve, a guardar silencio." Muchos dirn que estas son las cuatro
poderes de la esfinge. Abrazan la idea de mantener tus objetivos
secreto y construir una fuente interna de poder que proviene de la intencin
(A voluntad). Pero incluso devotos ocultistas estar de acuerdo hay gente que
tendr que conocer al menos algunos aspectos de sus objetivos. Estos sern los
personas que tienen habilidades y recursos que le pueden ayudar. Usted puede decir
ellos tanto como usted cree que necesitan para saber y dar de alta su
asistencia.
En definitiva, si desea compartir su meta o no es personal
decisin. Hay pros y contras a considerar cada forma.
Comience a jugar con el concepto de compartir o no su
objetivos. Usted encontrar que hay algunas metas que puedes compartir abiertamente
y algunos que mejor mantenga apretados.
Tambin es probable que descubra que el mismo concepto es vlido
al momento de decidir con que personas compartir sus objetivos. No todo el mundo
responde a tus ambiciones con entusiasmo para su xito, tan
escoge sabiamente tus confidentes.
Quizs hayas escuchado en la comunidad de autoayuda la frase
"Slo eres tan enfermo como sus secretos" y en su mayor parte esto es cierto
cuando sus secretos se basan en la vergenza y la culpabilidad. No hay nada acerca
su metas de que debera avergonzarse o sentirse culpable. Sera
indican que estn recogiendo los objetivos equivocados.
As que considere qu meta te hara tranquilamente satisfechos y
orgulloso de ti mismo cuando lograrlo. Cuando sostenga firmemente,
enfocar su intencin y hacer que suceda.
"Un da sin secretos es como una noche sin estrellas."
-Klingon proverbio
La direccin de de su Vida
Mientras que gran parte de este libro ha examinado los objetivos, logros y
realizacin, mostrar la foto en tamao grande que se trata de ninguno de estos
cosas en todos.
Estabas solo centrarse en una meta tras otra, puede ejecutar
el riesgo de alcanzar a todos ellos y diciendo, "y qu?". Muchos de los hombres mortales
que han buscado las alturas de logro se encuentran en
el hoyo de la desesperacin, preguntndose si hay ms en la vida.
Ver la pelcula, "Ciudadano Can" y vers lo que quiero decir.
Para que este libro es acerca de captura para ser un hombre o una mujer
de logro sera errneo. Hay ms vida que la
acumulacin de objetivos al igual que hay ms que una guerra entonces ganar uno
Batalla tras otra. No no olvidemos que Amrica "gan" el Vietnam
guerra.
Lograr un objetivo o una victoria significa muy poco cuando es propsito
en el gran esquema de cosas, se pierde.
Asimismo, las metas son slo marcadores de lo que has hecho y
postes de la seal a donde vas. Aquellos que entienden esto
juzgar sus xitos y fracasos en una luz igual. Uno no es ms
significativa que la otra.
Mientras que los detalles de este libro pueden ser acerca de metas y
logros la totalidad de este libro es acerca de la direccin de tu vida.
Establecer y lograr metas no son sobre la creacin de un estndar de
viviendo pero un calidad de vida para que slo usted es responsable. Por
lista de tus metas, pasado y presente, veremos que cada uno de ellos es
simplemente una piedra el caminar que conduce en el sentido de la vida
desea construir.
Para tener una direccin clara en su vida descubrir
no hay ningn final a los objetivos a establecer y alcanzar. A lo otro
, una direccin en la vida es el tipo de vida que usted desea y Cmo que desea
vivir y los objetivos en la vida mostrar que haces lo correcto. Por lo tanto la
objetivos que cumplir sern slo los marcadores que demuestran que van
la direccin correcta.
As que adems de preguntar "Qu quiero?" para determinar su
objetivos tambin pregntese "Qu clase de vida quiero vivir?", as como
"Qu tipo de persona quiero ser?"
Por estas preguntas aclarar ms su visin de la
el futuro y agregar ms detalles a la misin de hacer de esa visin una
realidad.
Y si va despus de lo--quiere significa abandonar la vida
ya ha creado?
Entonces debe tomar una decisin. Se basar su decisin en
obligaciones que has hecho a otros? Se basar en lo que es
cmodo y familiar? Se basar en lo que es seguro? Hay no
decisiones incorrectas en este nivel, slo consecuencias.
Recuerde que va despus de lo que-te-quiero y convertirse en un
fuerza de la naturaleza no es un camino para los tmidos o los indecisos. Por ser clara
sobre lo--quiere y el camino hacia tus objetivos ya se establecen
Aparte de la masa de la humanidad. Su nico paso es comprometerse a l y
que sea su intencin.
Con la intencin de ahora en lugar de los vientos ni las aguas
ni la voluntad del hombre puede conseguir en su camino.
"Mi propsito y direccin son tan claras que
las personas en mi vida tienen solamente unas pocas opciones. Se
puede ayudar. Pueden caer y me ignoran. O
puede ver todo suceder a mi alrededor. Dios
perdonar a la persona que se interpone en mi camino."
~ darlo Okasi
Ms informacin sobre el panorama
En los aos 70 y 80 hubo una aparicin masiva de
seminarios de desarrollo personal como 'est', LifeSpring y otros. Uno de los
los autores del Foro Landmark seminarios, Werner y est
Erhard, describe en profundidad que brilla intensamente lo grande que es para crear su propia
realidad y ser completamente responsable/responsable de su propia vida.
Lo que l nunca revela el proceso puede utilizar para llegar all. Erhart
es conocido por llamar a los participantes "pendejos" y decirles
probablemente no "consigue" no importa cmo duro trataron de. Hay un
simple y una parte dura de "conseguirlo". La parte sencilla (que no debe
confundido con fcil) es que todo lo que tienes que hacer para "conseguirlo" es aceptar como
verdad que ests totalmente en control de su vida.
La parte ms difcil es renunciar a la culpa y excusas.
Erhart saba que mayora de la gente no quiere renunciar a su
excusas. A l tenan que ser gilipollas para no ver las consecuencias
de una eleccin obvia. Este libro no llama un culo a su
cara, pero no deja la presin bien.
Este libro ha sido diseado para mostrar el proceso para crear
su realidad, alcanzar su meta y ser el amo de su propia vida.
Los beneficios pueden ser obvios pero hay sacrificios que uno debe
cara al tomar el control total de sus vidas. Sacrificios que muy pocos
personas estn dispuestas a mostrarte.
Por mucho el mayor sacrificio es la entrega de culpa para el
acontecimientos de su vida. No habr ms chivos expiatorios. Deben ser
desterrado. Usted no puede incluso culpa yourselj1 Usted tendr que abandonar
culpa, la ira y el juicio como herramientas de la reliquia de una edad anterior y abrazo un
flexibilidad de pensamiento que slo iluminado y liberado puede
entender y apreciar.
Otro sacrificio es la pereza. Renunciar a la pereza de una alegre
vigilancia que proviene de una intencin enfocada. La pereza es el depender de
hbitos y los instintos que te manada a travs de la vida. Pereza es fcil para la mayora
porque rara vez nos ense a enfocar nuestra intencin. El nico sustituto
la pereza es una vigilancia constante que se basa en la alegra y la energa
viene de conocer qu-te-quiero. Vigilancia tambin puede ser
logra vivir en el borde y adoptando el lema "Ests bien
viven en el borde o te est tomando el espacio."
Por ltimo, debe sacrificar a pesar.
Al tomar responsabilidad de tu vida debes buscar en todos
que has hecho como un gran experimento. Cada accin, movimiento y
pensamiento produjo un resultado y ese resultado que has aprendido. Hay
ninguna falta. No hay ningn remordimiento. Debe abrazar todo lo que
ocurre y ha ocurrido y determinar cmo afecta su mayor
objetivos. Desde se pueden hacer cambios y modificaciones a sus planes de
y metas. Lamento debe ser sacrificado en el fuego del aprendizaje.
Una historia de
Aqu hay una historia que sera conveniente leer, acerca de un Dios errante
que fue echado a la tierra.
Este Dios haban confiado una gran transgresin y fue castigado
por sus dioses compaeros, condenados a vivir encarcelado en un cuerpo humano mortal.
En su nacimiento, fue atrapado en un cuerpo infantil con solamente un
capacidad para moverse y para hablar del nio. Medida que creca, cada aspecto exterior de su
vida pareca normal, excepto que saba que dentro de l era un Dios. l saba
que a pesar de su aspecto, su familia y su crianza, haba
nada ordinaria acerca de l.
Decidi que Federacin no podra recuperar la grandeza de un Dios entonces
construye su grandeza como hombre.
Cada accin que se tom lo movieron en esa direccin. Lo hizo con un
tranquilo y paciencia, porque saba que el interior era un Dios. Todos
el tiempo que guard silencio sobre quin saba que realmente fue. Para hablar de l
slo causara otros pensar a lo loco y egocntrico. Mientras que l creci, l
logra una cosa tras otra. Algunas personas le elogiaron pero
no significaba nada para l. Otros eran envidiosos y amenazada por su
logros, pero le fue indiferente.
l continu a vivir una vida de logros.
En su lecho de muerte, fue rodeado por sus amigos y asociados.
Sus ojos se llenaron de lgrimas que vieron vida pasando lentamente de l.
Uno de sus amigos ms cercanos inclin hacia adelante y pregunt, "tiene
hecho tanto para todos nosotros y para usted. Cmo podemos nosotros posiblemente vivir hasta
tus logros?" Y en ese momento vio algo en todo el mundo
alrededor de l que l nunca haba reconocido antes. Vio una luz dentro de cada uno
de ellos que era la luz de su anterior vida como un Dios.
Todava agarrados a su secreto y sabiendo que su encarcelamiento
trataba de poner fin a sus ltimas palabras fueron pronunciadas: "tomar lo que es importante y
vivirla."
Como la luz de sus ojos humanos desvanecieron sus reales ojos abiertos,
rodeado por los dioses que lo haban condenado. Lleno de sonrisas los rostros
y su regreso como afiliadas un rey regresan.
Sin ellos cada vez que le deca, saba que entonces su oracin no fue
un castigo sino una bendicin dada por sus amigos ms cercanos.
www.TheForbiddenBook.comlll
CURSO DE DIEZ LECCIONES PARA
"El libro prohibido de conseguir lo que quiere"
CURSO TABLA DE CONTENIDO
Introduccin
Cmo utilizar este curso
Leccin uno: Por qu es el conocimiento sobre xito prohibido?
Leccin dos: Establecimiento de metas, objetivos y lo que-te-quiero
Planificacin
Leccin tres: Averiguar lo que desea... No es tan fcil como
T crees
Leccin cuatro: Objetivos de comprensin
Leccin 5: Cul es la diferencia entre metas y propsito?
Leccin seis: Atrapando a ti mismo para lograr sus objetivos
Leccin siete: Excusas, excusas
Leccin ocho: Cmo conseguir lo que desea de los dems
Leccin nueve: encontrar lo que realmente quiere y montaje Se Todos
Juntos
Leccin diez: Panorama general y el Plan detallado
Lo que has aprendido: la prueba!
INTRODUCCIN
Bienvenido al curso Introduccin a la nica reserva de siempre
es necesario leer para tomar el control de nuestra vida y alcanzar sus metas! Wow,
es una declaracin, no? An as, cada palabra de l es cierto. "El
El libro prohibido de conseguir lo que quieren", al que este curso
proporciona una muestra definida, puede presentarle precisamente el tipo
del conocimiento... del tipo ofmindset a lograr sus sueos,
deseos y metas.
Pero no tome mi palabra para ella. Aqu est una lista de los puntos principales
en "El libro prohibido de conseguir lo que ou Y quiere" y
introducido en este curso. Copia abajo, imprimirla, hagas lo que hagas,
Tngalo a mano!
Esta es la lista de deftnitive de lo que aprender Si recoges
"El ou prohibido Libro de conseguir lo que Y quiero" hoy y leer
de principio a fin!
Y ou'lliearn all es una distincin entre una meta, un
resultado y qu-te-quiero.
Y ou'lliearn que le da la fulft1lment de un objetivo
algo ms grande. .. Qu-te-quiero.
Y ou'lliearn que un objetivo es un tipo de objetivo que es
Especficos, medibles, alcanzables, realistas y tiempo
obligado es decir, S.M.A.R.T.
Usted aprender que haciendo una lista de todos los objetivos S.M.A.R.T. que
constituyen su objetivo y hacerlos usted alcanzar su
meta y en definitiva conseguir que-te-quiero.
Y ou'lliearn que tambin puede crear metas y objetivos
Acerca de cmo desea vivir su vida. Porque estos
los objetivos son la continua y persistente no es necesario para
plazos.
Y ou'lliearn que cuando decides vivir de esta manera se puede
lograr ms de lo que nadie ha pensado posible.
El propsito de "el prohibido Libro de conseguir lo que usted
Quieren"y por extensin, el propsito de este curso es ayudarle a
desarrollar una segunda vista. Esta segunda visin estar claramente enfocada en
el futuro mientras que se involucran en las actividades cotidianas de la
aqu y ahora.
La segunda vista ser el timn que dirige a travs de la
poltica de la vida cotidiana y te aterriza en sus metas.
Y ahora qu, pregunta. Bueno, tampoco puede trabajar su camino
a travs de este curso, absorbiendo los bits punta de informacion acerca de la
increible contenido de "el prohibido Libro de conseguir lo que usted
Quiere", o usted puede by-pass este curso totalmente y pasar a la
plato principal, "El prohibido Libro de conseguir lo que quieres" s mismo. El
eleccin es suya. Hagas lo que hagas, asegrese de que esta prohibido
Conocimiento se convierte en tuyo... no puede permitirse no saber!
Cmo utilizar este curso
Bueno, no perdemos mucho tiempo en este caso. Cmo utilizar este
claro... es la mejor manera de utilizar este curso como una introduccin,
suplemento, o seguimiento de "el libro prohibido de hacer lo que
Que quiere". Este curso le ofrece la oportunidad de llenar los vacos
de su conocimiento general sobre la mejor manera de establecer metas y despus
lo que quiere, cmo hacer la mayor parte de su propia, innata energa.
Sin embargo, la prueba final al final de este curso es nada ms que un
desafo. En realidad, es la oportunidad para dar un paso clave
hacia el logro de sus objetivos. Y si has tomado en nada
que se discuti en este curso, bien, se pasa la prueba con vuelo
colores y recoger una copia de "el libro prohibido de hacer lo que
Desea"por s mismo. La mejor manera de utilizar este curso: usarlo como un
motivador para leer libro prohibido de la cubierta.
Creme, no sabes lo que te golpe y usted no podr creer cmo
mucho puede cambiar tu vida!
Leccin uno: por qu Es Conocimiento de xito prohibido?
Si usted lee a travs de esta seccin usted aprender:
Las razones que "el libro prohibido de hacer lo que
Que te quiero"es prohibido
Que sentimientos e ideas de gran alcance estn generalmente prohibidos.
Por qu est prohibido ciertos conocimientos? Quien lo prohibe? La simple
verdad es que la palabra prohibida representa un montn de poderosos
elementos en el mundo alrededor de nosotros que tienen los ricos y los pobres
No. Muchas cosas en este mundo estn prohibidas porque los poderes que
ser, la gente en la parte superior, no quiere tenerlos.
Prohibido algo de mgico, evoca lo sobrenatural
importancia. Se tambin nos hace pensar en energa, ya que hay cosas como
amor prohibido, que tiende a ser interpretado como uno de los ms
tipos de gran alcance del amor (creo que Romeo y Julieta!) y luego todo lo
de conocimiento prohibido a la magia tiende a reposar poder
muy profundo, el poder para enriquecerse y haz lo que quieras.
No es qu magia hace por usted?
"Prohibido" es una palabra que se encuentra en lugar de muchas cosas en la vida
que estamos tentados por, que queremos. La palabra podra casi
comunicar nuestros sueos, nuestros deseos reprimidos y nuestros temores secretos.
Sin duda, una razn importante es simple marketing. La gente quiere tener
cosas que les dicen no. Pero, eso de lado, hay
ms.
Prohibido se refiere al control, al poder.
Pero entonces, por qu deberamos nosotros prohibidos para conseguir lo que queremos?
El argumento de "el prohibido Libro de conseguir lo que usted
Quiere"es que, bueno, en realidad, no debera prohibirse las cosas
quiere y es tiempo de poner fin a esta ridcula idea. Despus de todo
no hay nada de malo en conseguir lo que quiere. Nos undennine nuestros
propia significacin, la significacin de nuestra propia felicidad, si permitimos que
nosotros mismos a creer esa abnegacin es el nico Estado que puede realmente
una persona feliz.
El mejor camino a la felicidad es la manipulacin. Aprender a
manipular la situacin para hacer la mayor parte! "El prohibido libro
De conseguir lo que quiere"le ayudar a hacer esto.
Por qu es "El libro prohibido de conseguir lo que ou Y quiere"
prohibido?
Echa un vistazo a estas razones de por qu "el prohibido Libro de conseguir
Lo que quiere"est prohibido. Cuando usted lea el libro,
tendrn la oportunidad de revisar explicaciones detalladas acerca de estos varios
razones.
Razn #1
La primera razn es que "el libro prohibido de hacer lo que
You Want"es nada elevado de conseguir lo que quiere.
Razn #2
Otra razn que el libro est prohibido es que hay
personas en el mundo que dependen de su continua ignorancia,
desesperacin, pobreza y dependencia a controlarte.
Razn #3
El libro hace lo que quiere, simple y fcil y
usted pondr consultores y los gurs del negocio.
Razn #4
No hay nada "agradable" sobre cmo la informacin se entrega
a usted.
Razn #5
El libro hace bien arriba frente a la vctima de la cultura
impregna nuestra sociedad.
Razn #6
La informacin objetiva la masa de la humanidad.
Razn #7
Utilizando la informacin en este libro se retire de la
otros, sus ms grandes herramientas de manipulacin, culpa y vergenza.
Razn #8
Usted encontrar en este libro un sacrilegio que fomenta un
espiritualidad de conseguir lo que-te-quiero.
Ejercicios para que usted consiga el pensamiento
Qu estaba prohibido hacerlo como un nio? Qu efecto hizo
prohibicin tienen en usted? Estabas ms o menos
intrigado por las cosas que estaban prohibidas?
Por qu crees cierto conocimiento est prohibido? Usted debe
tener una idea bastante buena, pero si lo haces un poco de investigacin,
encontrars un montn de casos en que el conocimiento particular es
prohibido. Mira lo que sucedi a la gente, los cientficos, que dijo
que el mundo era redondo!
En tu opinin, existe conocimiento que debe ser prohibido?
Qu es y en qu condiciones?
Leccin Dos: Utilizar meta, objetivos y qu--quiero
PLANIFICACIN
Si lees esta seccin:
e You'll learn the basics of how to set goals and make the
most of your objectives.
e Figure out the best ways to plan for the achievement of your
goals.
Goals, objectives and what-you-want seem as though they are
the same thing. "The Forbidden Book Of Getting What You Want" will
reveal to you that this is absolutely not the case.
To understand the difference between a goal and what-youwant,
you will be asked to answer these questions in as much detail as
possible:
What will having your goal give you?
What will getting your goal allow you to feel?
Why is getting what you want important to you?
You'll also learn that the best way to answer these various
questions for yourself by setting goals for yourself in a systematic way.
You should write down your answer to the questions EVERY DAY to
build strong motivation.
As a guide to goal setting and management, "The Forbidden
Book Of Getting What You Want" will also introduce you to a very
poplar goal setting technique known as SMART.
SMART is used by many of the world's top organizations to
assess goals. Many of the most successful individuals in the world also
use goal setting.
According to the SMART programs, your goals should be all of
the following:
eSpecific
eMeasurable
e Achievable
eRewarding
eTimely
As you read through "The Forbidden Book Of Getting What
Y ou Want", tomar nota de lo que significan estas palabras para usted. Por qu
Creo que estas son cualidades que deben tener tus metas? Obtendr la
la oportunidad de aprender ms sobre el uso especfico de estos trminos cuando
se trabaja a travs de "El prohibido Libro de conseguir lo que quieres".
Qu preguntas usted piensa que usted puede preguntarse a
determinar si sus objetivos tienen la necesaria
cualidades descritas por la tcnica de SMART?
Piense en una o dos metas que no ha podido lograr en el
pasado. Medirlos hasta inteligente. Qu fiebre aftosa?
Leccin tres: descubrir lo que Se Quiero no Como Fcil Como
Se Creo que
La importancia de averiguar lo que usted quiere
La diferencia entre lo que quiere y lo que piensas
quiere.
Vamos a aclarar: lo--quiere no es lo mismo que tu
meta. Este es un concepto muy importante manifiesto en "prohibido el
Libro de conseguir lo que quiere".
Qu--queremos es lo que usted conseguir cuando tengas tu objetivo.
Su objetivo es lo que obtiene lo que desea.
Pinsalo, puede que desee un coche para todo tipo de razones, pero
tener ese coche le dar algo ms grande.
Cules son sus objetivos? Pensar en uno en particular que lo hara
realmente como lograr en el corto plazo.
Tome un momento para Imagnese haber adquirido su objetivo.
Imaginar yourselfin el momento y la experiencia lo que piensas
Usted puede ver, or y sentir. Hacer las imgenes grandes y luminosas.
N ow bloquear ese sentimiento en su lugar.
Ese sentimiento es lo que-te-quiero.
El punto de la distincin entre objetivos y qu-te-quiero
es que las metas son el mejor camino ms lgico para conseguir lo que-te-quiero.
Cuando se conecta con el entendimiento de que son verdaderamente
va despus de algo ms grande que una meta, entonces sus objetivos sern
ms centrado y su motivacin se hace ms fuerte. Conseguir tus-
Quiero ser su brjula. Sus objetivos sern tu mapa.
De hecho, por qu no tratar de dibujo hacia fuera de sus objetivos.
podra tratar de una imagen mapa para marcar el progreso que desea hacer.
Alternativamente, usted podra intentar un enfoque simple de mapa mental para identificar la
varias reas de tu vida en que sus objetivos de ajuste.
Muchas personas exigen un enemigo de cara a preparar para
el esfuerzo. Para ti el enemigo est siempre presente, como usted aprender. El
enemigo es su propia complacencia y la indiferencia.
Haciendo los procesos presentados en "el prohibido libro del
Conseguir lo que quiere"puede retirar usted mismo de la complaciente
y sentimientos indiferentes y crear tanto un sentimiento de pasin por su
deseos y el dolor y pesar por su ausencia.
El siguiente paso es utilizar esa motivacin para crear un plan hacia el
el logro de sus objetivos y conseguir lo que-te-quiero. Ese plan
estar compuesto por una serie de pasos pequeos llamados objetivos.
Usted puede desarrollar una comprensin completa de la funcin de
objetivos en los ltimos captulos de"el prohibido libro del
Lo que quiere"y en la leccin 4 de este curso de min!
Escribir un par de prrafos para usted acerca de cmo usted
pensando en que vas a sentir cuando logres tu
objetivos?
Cmo recompensar a s mismo cuando has logrado tu
objetivos? Piensa en un par de maneras de tratar a ti mismo para que
ms entrenas tu mente para servir como una herramienta para la
logro de sus metas.
LECCIN CUATRO: OBJETIVOS DE COMPRENSIN
Los conceptos bsicos sobre S.M.A.R.T., uno de los ms efectivos
sistemas de fijacin de metas.
Todo sobre objetivos.
Un objetivo es una meta que llena cinco criterios. Usted puede recordar
Esto usando el acrnimo S.M.A.R.T., que significa especfico,
Medibles, alcanzables, realistas y tiempo limitado.
Echemos un vistazo a estos criterios con ms detalle.
Las dos primeras letras ofS.M.A.R.T. soporte para especficos y
Medibles. Por qu es especfico y medible importante? El corto
respuesta es para que usted pueda saber cuando has logrado el resultado.
La moraleja de esta historia debe ser muy especfico acerca de su objetivo
y ser capaces de dividir su objetivo en los resultados muy especficos.
No ser especfico con sus objetivos objetivos ser probablemente no
tener tantas graves consecuencias para usted, pero usted puede ver el valor de
siendo ms especficos que han sido en el pasado.
Las dos siguientes letras son A y R, que estn parados para "Alcanzable"
y "Realista". Pregntate a ti mismo si el objetivo es realista para que usted
alcanzar. Si la respuesta es no, entonces es necesario reevaluar el objetivo de
algo que es alcanzable y realista.
El fmalletter el acrnimo S.M.A.R.T. es T "tiempo
Bound,"el objetivo es parte de una lnea de tiempo con una fecha lmite para
realizacin.
Este plazo tambin debe ser alcanzable y realista.
Objetivos S.M.A.R.T. son todos muy alcanzables slo debido de
los criterios S.M.A.R.T. se encuentran.
Sigue leyendo y aprenders cmo girar a la la confianza
se beneficiarn de metas S.M.A.R.T. en una experiencia cotidiana.
Basado en esta informacin, y lo que lee en "el
Prohibido Libro de conseguir lo que quiere", vea si usted puede desarrollar
dar objetivos por ti mismo que demuestran las cinco cualidades de
S.M.A.R.T.
S.M.A.R. T. es slo uno de un nmero de diferentes metas
sistemas. Diferentes sistemas de trabajan para diferentes personas.
Que te gustara tener la informacin en esta leccin y
tratar de S.M.A.RT. tcnica por ti mismo
Tambin debe investigar un par de otras metas
as como tcnicas. Una rpida bsqueda en Internet ser probablemente
sirven para dar una idea sobre un par de tcnicas.
Cmo uso de S.M.A.R.T. efecto te a nivel emocional,
significado cmo te sentiras despus de cumplir una serie de
Objetivos S.M.A.R.T.?
Leccin 5: Cul es la diferencia entre los objetivos Y Intencin?
Que la importancia de la intencin de
2 la importancia de su intencin versus te metas
3 por qu es necesario establecer metas que realmente desea lograr!
La palabra "Intencin" con un capital "I," va a tomar un
propiedad mgica gracias a "el libro prohibido de hacer lo que
Que quiere".
Punto nmero uno es que estamos considerando una meta a ser
algo distinto de la intencin. Cualquier persona puede establecer objetivos. La pregunta es:
ellos siguen para arriba con la intencin de? Que pretenden alcanzarlos
objetivos?
Una forma de distinguir entre un objetivo y la intencin es pensar
de un objetivo como un "quiero..." y la intencin como"yo quiero... "pero es un"Voy"
incluye una comprensin muy detallada de lo que sucede.
Intencin incluye cada resultado S.M.A.R. T. y donde ponen
sobre la lnea de tiempo.
Intencin, cuando se convierte en mgico, hace lo que quiere un
hechos consumados.
Sin embargo, vamos a insistir un poco ms en el concepto
de la intencin antes de continuar. En primer lugar, deben ser sus intenciones
alineado con sus objetivos. Cuidado, si no se alinean estos dos
elementos en su planeacin y en sus acciones, sin duda se le
perder en logro de sus objetivos. Mencionamos brevemente el problema
que muchas personas tienen cuando se trata de metas e intenciones. La mayor parte
personas incorrectamente identifican qu es lo que quieren en la vida. Se
errneamente asumen que ellos saben lo que quieren. Intentan seguir
sea lo que sea piensan que quieren pero su mente subconsciente no
no les permiten tener xito en la bsqueda. En definitiva, nuestra mente
mente inconsciente es ms sensible a lo que queremos que nuestro
mente consciente. Conscientemente podemos creer que una gran cantidad de dinero,
las mujeres y popularidad nos har felices. Inconscientemente nos puede
considere que slo ser libre de deudas, tener un trabajo satisfactorio, manteniendo un
estable relacin y vive a unos buenos amigos es lo que
realmente trabajar en mantenernos felices y saludables en la vida.
Pensar acerca de lo que sera como tener intencin de ambos
alcanzar una meta y un propsito para vivir una cierta forma de vida. Qu pasa si usted realmente
determina qu es lo que desea en la vida y lo que usted necesita para lograr
esas cosas? Lo que habr hecho es un intencionalmente diseado un
vida, una vida muy plena y rica, que lograr varias metas son
casi inevitable.
Elige alguna accin, cualquier accin y pretendemos hacer. "Lo prohibido
Libro de conseguir lo que Y o quiere"le preparar para hacer realidad
Qu piensa hacer!
Repetir este proceso como su mantra: es el cumplimiento de la intencin que
es importante. Es importante que la accin sea prctico o arbitraria.
Ejercicios para que usted consiga el pensamiento:
Tu tarea para esta leccin: la intencin de hacer cinco cosas hoy y
hacerlas realidad!
Por qu crees que intencin es tan importante?
Se puede pensar en una meta que realmente establezca por s mismo
y posteriormente alcanzado?
Cul era tu intencin cuando usted logra su objetivo?
LECCIN seis: Atrapando a ti mismo para lograr sus objetivos
Si usted lee a travs de esta seccin ' l1leam:
Los fundamentos de cmo atrapar a ti mismo en lograr su
objetivos.
Por qu a veces es necesario atrapar a ti mismo en lograr.
Aqu est la trampa: ahora que ya sabe lo que usted sabe, usted puede
o elegir vivir una vida mejor y conseguir que-te-quiero o usted puede
optar por vivir lo que siempre has tienes. La eleccin es tuya y
es completamente bajo tu control.
Centrarse en estos puntos:
Ahora sabes todo lo necesario para lograr su
objetivos y conseguir lo que-te-quiero
Escribir dos y tres cosas que usted necesita para lograr sus objetivos
y get-qu-te-quiero.
Usted sabe que qu-te-queremos es ms grande que cualquier meta y
es la nica motivacin en la vida para hacer y lograr cualquier cosa.
Identificar qu-te-quiero! Qu meta te motiva en vida?
Sabes que elegir un estilo de vida le ayuda a definir cmo
vas a vivir y a lograr sus objetivos.
Qu estilo de vida que desea desarrollar para ti mismo? Cmo desea que
a vivir tu vida para alcanzar tus metas?
Usted sabe que en ltima instancia y solo son totalmente
responsable de tus sentimientos. Nadie sino usted puede hacerle
enojado, triste o frustrado.
Describa una o dos maneras en que podran determinar a recordar
que son responsables de sus acciones y mantenerlas
mente al trabajar hacia sus metas.
Que incluso saben qu hacer para lograr sus objetivos, energizados
su estilo de vida ideal y convertirse en una fuerza de la naturaleza.
Qu vas a hacer para lograr sus objetivos?
Considere cmo vas a atrapar a ti mismo en
teniendo xito en sus metas.
Qu creo que va a ser el ms importante
paso para conseguir tus objetivos?
LECCIN SIETE: EXCUSAS, EXCUSAS
Excusas!
Cmo poner fin a las excusas cojas y realmente lograr!!!!
Echemos un vistazo a excusas. Hay excusas y excusas buenas. Para
una excusa para ser una buena excusa que tiene que aplicarse a todos sin
excepcin. Como un ejemplo "no puedo entrar un maratn porque he perdido mi
pierna derecha en un accidente de coche." Fueron que sera una verdadera buena excusa
no es una clase de amputacin en los eventos de maratn.
Tener en cuenta que algunas personas, de hecho muchos de nosotros, tienen un umbral de
lmite de excusas. Esto significa que un solo evento externo no sera
detenerlos pero si haba dos o tres o ms que lleguen a su
umbral, diciendo que es demasiado para ellos.
Al llegar al umbral de X nmero de excusas entonces
se convierte en la excusa. Usted puede or a menudo, cuando alguien da una letana
razones por qu no logran las cosas. Pero el fondo es;
su intencin no era ftrm bastante.
Neuro lingstica programacin (PNL) tiene un precepto que es
bueno, para vivir. "Cuando algo no funciona, hacer algo
diferentes". Esto tiene sentido increble pero no hay fin de personas que
descubrir que si lo que estn haciendo no est dando los resultados
Quiero slo lo hacen ms y ms difcil.
No seas idiota. Conjunto su intencin de evaluar su situacin, hacer un
planificar y trabajar. Debe cualquier imprevisto retraso tu meta entonces
reevaluar su plan, hacer un cambio y continuar.
Como cualquier objetivo y deseo de conseguir lo que deseas, ests
va a tener que evaluar o reevaluar su vida y determinar lo que es
realistas y alcanzables (recuerdan los objetivos S.M.A.R.T.).
Aferrarse a su intencin. Por qu es importante para usted y
sin inmutarse por la "hondas y flechas de la fortuna indignante".
Estas son razones comunes para no alcanzar los objetivos, identifted
y para lo que son... patticas excusas!!!!
"No tengo tiempo! 1 demasiado tienes que hacer!"

Planificar su tiempo, dar prioridad a su tiempo.
"Demasiado trabajo! 1 soy perezoso!
Contar con un plan que puede trabajar le ayudar a
lograr sus objetivos y mantener un estilo de vida "perezoso".
Mi salud es mala!
Hay dos cosas que puede hacer que le ayudar si usted
fsicamente son retados a lograr su
meta. La primera es construir sus recursos de
gente, amigos, empleados, etc., que se puede
delegar actividades.
Lo segundo que puedes hacer es considerar mejorar
la salud como una meta.
"Soy demasiado viejo/joven!"
No es lmite de edad superior o inferior para obtener lo que
Quieres.
"He tenido una mala vida"!
Las personas a menudo usan el pasado para justificar sus miedos,
compulsiones, la depresin y cualquier nmero de razn
no ir tras lo que quieren. Mayora de los terapeutas trata con
Estos miedos y adicciones con compasin y
comprensin sino para conseguir lo que-te-quiero
el pasado no importa.
Lo--quieren es una razn para vivir sin temor y superar su
limitaciones.
Para liberar de las garras del pasado hacer lo que es
sucediendo en su presente y futuro urgente, como si su vida
dependa de lo que est haciendo ahora mismo.
Hay una comprensin que es perforada en cada cadete en
Academia militar de West Point. Cuando una pregunta solo hay
cuatro respuestas aceptables: "s, Seor". "No, Seor". "No hay excusa, Seor," y "
no entiendo".
Piensa en tus excusas de eleccin. Desarrollar una respuesta y
quedarte con l cada vez que yourselflooking de fiebre aftosa que salir persiguiendo
su objetivo.
Cul es tu excusa favorita?
Hay ciertas situaciones o sentimientos que desencadenan
tus excusas?
Qu medidas pueden tomar para evitar que tus excusas
que obstaculizan su avance?
Leccin Ocho: Cmo Haz lo que Se Quiera de los dems
Los fundamentos de cmo manipular a otras personas para obtener
las cosas que quieres.
Qu le provoca puede utilizar para conseguir lo que deseas
de otras personas.
Lo que puede hacer para mantenerse en control y no convertirse en el
objeto de esfuerzos manipulacin de nadie.
Sin pasarse de nada se puede aprender de la mayora de los libros en
persuasin, hipnosis y PNL aqu son algunos consejos que te ayudarn
fcil conseguir lo que deseas de los dems.
El concepto de "adicciones ocultas" primero fue descrito por Blair
Warren en su ya difcil de encontrar el libro "las claves de la prohibida de
Persuasin". Estas adicciones "ocultas" son cosas que todos necesitamos en nuestra
interacciones con los dems y son susceptibles a la influencia de
otros. Estas adicciones y necesidades afectan a todos nosotros, incluso cuando nos probar a
evitar su efecto.
En primer lugar, todo el mundo quiere ser valorado, es necesario, y
apreciada. Las nicas alternativas son tambin juzgadas o ignoradas. El
manera ms fcil de utilizar esta necesidad es a la persona cmo contribuyen
para el "panorama general" de las cosas y lo valioso es. Esto es mucho ms fcil
que se podra pensar.
Pago estos consejos sobre cmo obtener lo que quieres de
otras personas...
Deje que la gente sabe que son importantes y cmo
lo que hacen es valioso.
Las personas que conducen
No ser tmido.
Estar dispuesto a llevar.
Otros que se sienta involucrado en sus decisiones.
Nunca dejes te mecen su meta y qu youwant
Mientras que la gente quiere creer que son lderes es mucho ms fcil
sucumbir a la sencillez de ser un seguidor. Personas tambin producir
a sus caprichos y los impulsos y encontrar ellos mismos se distraen con facilidad. Se
necesitan un lder.
Muchos hablarn de los beneficios de libre albedro pero requiere de voluntad
pensamiento y el esfuerzo y la mayora de la gente ms bien se basara en sus instintos
y plomo.
Presentarse como un lder.
Presntate como con los objetivos y planes.
Presentarse como aquel que ha elegido tomar completo
responsabilidad.
No hay nada ms inspirador y atractivo a la gente que una
causa gloriosa. Permite tener una causa, gente se sienta como si fueran
contribuyendo a algo mucho ms grande que ellos mismos.
Cuando se involucran personas en conseguir lo que quieres es
importante para envolver en alrededor de una gran causa o propsito. De esta manera
marco de sus acciones como algo fundamental para la causa. Los
que comparten nuestra causa se convertirn en tus ms fieles seguidores y s,
usted ser capaz de manipular a su discrecin para obtener lo que
quiere.
Qu tipo de personalidad tienes?
Es usted considerado como un lder natural?
Qu creo que podra ayudarle a convertirse en un lder ms fuerte
de los dems?
Usted encontrar que otros pueden fcilmente manipularte?
Qu crees que puede hacer para prevenir que otras personas de
manipulacin de te?
LECCIN NUEVE:
Encontrar lo que Se Realmente desea y montaje Se Todos juntos
Cmo crear un plan integral para mejorar su
vida
Cmo determinar lo que realmente quieres en la vida
La importancia de su plan de juego de prueba y revisin como
es necesario
En esta leccin, nos te topars a travs del proceso paso a paso de
conseguir lo que quieres y encaje sus planes a largo plazo para la
futuro...
Determinar lo que realmente quieres.
El objetivo puede ser la cosa o el logro que va despus.
Le dar una sensacin. La sensacin es '' Qu-te-quiero '' porque se
te motivar a tomar los pasos necesarios para lograr su objetivo.
Una importante hoja de ruta o plan para establecer adems un
plan de negocios es sin duda uno que describe un plan para lograr personal
desarrollo. Una simple lista o una serie de declaraciones sobre lo que
desea puede servir como un plan. Independientemente de cmo usted decide su diseo su
Plan, usted debe buscar para establecer metas en las siguientes reas para disfrutar
una vida completa:
Tu vida Personal
Su vida familiar
Su carrera
Su desarrollo intelectual
Su desarrollo espiritual
Su bienestar fsico
Todos estos elementos le ayudarn a moverse a lo largo de la carretera para conseguir
lo que quiere.
Hacer un plan.
Provocan la sensacin/emocin! de "lo--quiere" y empezar a
crear los pasos que te llevara en ltima instancia para lograr su
meta. Cuanto ms detallan mejor porque estos detalles ayudar a
lidiar con imprevistos que puedan suceder. Pasar das o semanas
en este plan si tiene que. Detalle es importante.
Revisando su plan constantemente y compararlo a la
realidad de su actual situacin permite que yourselfto ser flexible para modificar
su plan en medio de circunstancias cambiantes. No se "casan" a su
Plan. Su plan es slo un vehculo para conseguir qu-te-quiero y las necesidades
que sea maleable para adaptarse a situaciones cambiantes.
Enlace cada solo paso de su plan para "lo que
REALMENTE quiero."
Esto significa hacer lo que llaman NLPers "anclar" la sensacin de
"Qu-te-quiero" cualquier acto, grande o pequeo, que se te acerca a
lograr su objetivo.
La clave para conseguir el mayor beneficio de esto cada vez que
hacer que alguna accin hacia tu objetivo es reconocer que eres
acercarse a lo que realmente quieres.
En trminos de PNL, va a crear un ancla emocional poderoso
que disparar en todo momento que haces algo que trae su
objetivo ms cerca.
La idea es hacer el logro de sus objetivos y por extensin
conseguir lo que quiere, un proceso de auto-recompensa y perpeta a s mismo.
La prueba de se a.
Asegrese de que su plan funcione. Tienes que hacer que funcione por
obtencin de esa poderosa emocional sensacin de "Qu-te-queremos" entonces un enlace
a una cosa, nada, que te acerca a tu objetivo. Hazlo
hasta que se produce la sensacin de "lo--quiere" cada vez que te mueves
hacia su meta.
El ms pequeo la accin que puede tomar para conseguir esa sensacin de la
mejor. Trate de hacer una cosa pequea que se puede decir que le traer ms cerca
a su objetivo.
Veamos ahora, que cada eleccin que hagas te har bien
sentirse bien o no. Cada eleccin o le traer ms cerca a tu objetivo
y "lo--quiere" o no.
Usted le est enseando a ti mismo acerca de su increble habilidad para
elegir. Hacer una eleccin sobre cmo quieres sentirte y qu acciones
ayudar a sentirse de esa manera. Tomar una decisin sobre lo que tendra
para hacer derecho ahora crear las sensaciones que quieras y hacerlo.
Creo que lo que su vida sera como si estuvieras an no
la accin ms pequea hacia su meta. Aviso cmo se sentira luego
tener en cuenta estos tres puntos claves:
Estableciendo un objetivo y determinar el qu-te-quiero que
el objetivo te da que la mente de sensacin es alistada.
Mediante el desarrollo de un plan detallado hacia tu objetivo y tus-
quiere que la mente pensamiento se involucra.
Comprometindose a actuar en pequeos y medibles los resultados, el hacer
mente se activa.
Tienes una idea clara todava de lo que quieras
lograr, cmo quieres mejorar tu vida?
Hacer un plan; Cules son los objetivos ms importantes a
?
Ha intentado implementar planes basados en establecer
objetivos antes? Si por lo tanto, qu aprendes de
Estas experiencias?
Qu medidas vas a tomar para asegurarse de que usted
hacer el mejor esfuerzo posible al implementar
su plan de?
LECCIN DIEZ: PANORAMA GENERAL Y EL PLAN DETALLADO
Si usted lee a travs de esta seccin you'llieam:
Los conceptos bsicos sobre el panorama
Por qu usted necesita ver la imagen grande en la fijacin de metas
Vamos a entrar en la cabeza ahora que tienes que tener un
Plan. Hasta que usted acepte que necesita un plan, todo lo que va a pasar
es que vas a vivir una vida ordinaria invisible.
Necesita un plan. Un plan escrito.
Pero, cul es el panorama?
El panorama tiene que en su punto de mira va mucho
ms all de su vida cotidiana.
El panorama general es como una retrospectiva de toda su vida y
Cmo ha vivido.
El panorama"se basa en los datos.
Los detalles de la imagen grande pasen por momento por momento,
nanosegundo por nanosegundo.
El panorama general se basa en el aprendizaje que tiene
increble control sobre cada paso de segundo de su vida.
Con el paso de cada segundo tienes slo dos opciones: a
centrarse en su objetivo, lo que quiere, su destino y hacer algo
te llevar ms cerca. Alternativamente, puede ser una oveja conducida
a travs de la vida por acontecimientos exteriores y miedos internos y los instintos. Este ltimo
opcin siempre concluye de la misma manera, con un viaje a la matanza
Casa.
La eleccin es toda tuya.
Mientras que hay una gran imagen a tener en cuenta, comienza la construccin de lo
Ahora, en este momento. El grado de control y poder que
en cada momento es increble. Pero como dice Spiderman, "con gran
poder viene gran responsabilidad".
El hecho es, que este poder y control es un enorme
responsabilidad que mayora de las personas se niega a tomar. Se significa para siempre
www.TheForbiddenBook.com137
abandono de excusa en cuanto a por qu reaccionas de una manera u otra. Se es
increblemente difcil para la mayora de la gente a aceptarlo porque si aceptan
que grado de responsabilidad, entonces tendran reevaluar casi
cada parte de su vida. Culpar a otros por cosas que salen mal es
ms fcil.
Ahora usted ha trabajado su camino a travs de este mini curso es hora de poner
mismo a la prueba definitiva...
Lo que tienen Se Aprendidas: La prueba!
Ahora le dan una opcin.
Esta es su opcin, su prueba.
Usted tiene la opcin de reaccionar como lo hara nonnally o reaccionar en
una manera que le traera ms cerca de su objetivo y lo que quiere.
La eleccin es completamente tuya.
***
Qu elegir?
Tus creencias
(Nota: esta seccin es la excepcin a la "ninguna sentencia se iniciar con
un palabra que comienza con 1" regla)
Cada prrafo que sigue es una creencia que se puede (debe)
aspiran a tener si usted realmente desea conseguir qu-te-quiero.
Agradecimiento especial a Alan Tutt de www.PowerKeyPub.com para
subir con la mayor parte de ellos para esta publicacin.
Yo puedo lograr cualquier cosa que cualquier otro ser humano ha logrado.
Miro a cada situacin y cada condicin con un ojo
hacia lo que es bueno y correcto sobre esta situacin. Si la vida me entrega un
limn, encontrar una manera de hacer limonada con l.
En cada adversidad es la semilla de un beneficio an mayor.
Ejercer control total sobre mis hbitos mentales. Mi pensamiento es
clara y precisa. Planeo mi trabajo y mi plan de trabajo con diligencia y
entusiasmo.
No existe tal cosa como 'suerte'. Todo lo que pasa en mi
la vida es un resultado directo de cosas que he hecho o cosas que no hice.
Yo solo soy responsable por la condicin de mi vida. Si me
Estoy no contento con algo, es a m a cambiar.
Como configuro mi intencin hacia cambiar las condiciones de mi vida, me
encontrar posibilidades que no se dio cuenta antes. El camino delante de m es
claramente, y rpidamente comprendo exactamente lo que necesito hacer para
los resultados que deseo.
Excusas va a producir nada de valor. Aborrezco a excusas. Me
se niegan a dar excusas cuando los resultados son lo nico que cuenta.
Los resultados son lo nico de valor y se producen por la accin.
Tomar accin en mis metas y sueos sobre una base regular. Si lo hago
no s qu hacer, hago todo lo que tenga oportunidad de trabajar. Si se
no produce los resultados que quera, entonces he aprendido algo de
valor que puede ayudarme a descubrir el curso de accin que ser
producir los resultados deseados.
He sido creado con la responsabilidad de crear mi vida como yo
estimen conveniente. Para hacer esto, debo manipulo yo y las cosas y personas
alrededor de m de manera que los resultados esperados. Por lo tanto, tengo
sido creado para ser un manipulador.
Nada cambia hasta que manipular algo o a alguien. Me
slo ver los resultados que quiero cuando acepto mi papel de un manipulador.
Slo cuando se cumplen mis necesidades bsicas contar con la presencia de
mente necesaria para perseguir elevados ideales. Debo cuidar de mi mundana
necesita primero y principal, de lo contrario nada ms importa.
Fui creada como un ser de deseo. Mi papel en el universo es
satisfacer mis deseos. Eso es lo que fui creada para hacer. No hay nada
mal con la satisfaccin de mis deseos, y de hecho esto es exactamente lo que soy
supone que debe para hacer.
Pienso para m mismo. No me permito ser acondicionados y
hipnotizado por el poder que tienen sus propios deseos a satisfacer. Me
no permitir que yo atender a sus caprichos y deseos, a menos que se
satisface mi deseo de hacerlo.
Al pensar en mi vida y las cosas que necesito hacer para
cambiarlo, contemplar mi vida como si no fuera mo en absoluto. Considero que
lo que me gustara sugerir a un amigo que est en la misma situacin, y entonces
aceptar al abogado como mi propia. Por lo tanto, soy capaz de mirar en mi vida
con objetividad y no ser influidos por los temores y limitado pensamiento.
Antes de considerar qu hacer en cualquier situacin, lo primero
considerar cmo esto encaja en el esquema general de mi vida. Miro el
Gran cuadro primero, y luego que ayuda a guiarme a pensar claramente sobre la
dibujitos de mi vida diaria.
No importa lo que sucede a mi alrededor, tengo una eleccin acerca de cmo
Responder. Mis acciones, pensamientos y sentimientos son todo dentro de mi capacidad
para controlar, por lo tanto estoy nunca una vctima de las circunstancias.
Elegir culpar a nadie de nada. No crea culpa
cambio, por lo tanto no tiene ningn valor. Slo accin crea el cambio, por lo tanto
accin slo tiene valor. En lugar de culpar a alguien, decido tomar
accin en su lugar.
Me niego a ser controlado por quien intente "empuje mi
botones"y provocar una respuesta emocional que no sea lo que deseo
tienen. Sigo en completo control sobre mis emociones en todo momento.
Nunca hay una necesidad de "botella" una emocin que no
desean experimentar. Todo lo que tengo que hacer es pensar en una ms agradable
emocin y se centran en que en lugar de otro. Esto evita que los no deseados
emocin de causar cualquier dao y ayuda a proteger de
manipulacin.
No debe asumir nada acerca del mundo que me rodea. Lo que yo
Creo que saber sobre el mundo slo puede ser un remanente de la vieja
acondicionado y una respuesta hipnotizada de mi pasado. Decido ser
conscientes de la realidad y verificar si mis percepciones son exactas o no
antes de tomar cualquier accin que puede estar basada en informacin incorrecta.
Elijo vivir en el mundo real ya que es ahora y no una memoria
de un mundo que ya no existe.
No tengo nada que sentir culpable. Todo lo que he hecho en mi
la vida ha sido un intento de satisfacer mis deseos, que es exactamente lo que
fue creado para hacer. Ya que estoy haciendo lo que debo hacer, hay
nada para sentirse culpable.
Los conceptos que me ensearon sobre el bien y el mal fueron
slo las opiniones de los dems. No tienen ningn significado real y no
se aplica a m. Cuando alguien me dice debo hacer esto o
no debera hacer eso, estn tratando de manipularme y me niego a ser
manipulados. Estoy en control de mi propia vida y se decide cul es
bien y el mal para m.
Algo que me acerca a mis objetivos y el destino es bueno
y la derecha. Nada es malo y malo.
No disfruto de la pobreza o la soledad, por lo tanto, estas cosas son
malo y malo para m.
Disfruto riqueza y compaa, por lo tanto estos son buenos y
justo para m. Todo lo que tengo que hacer para lograrlos son tambin, por
definicin, buena y correcta para m.
Me gusta ser buena en lo que hago y conseguir las recompensas que
provienen de la excelencia. Me niego a llegar solo, pero demanda de m mismo
que lograr grandeza dentro de mi carrera y mi vida. Voy a aceptar
nada menos que mi mejor en cualquier situacin.
No me importa lo que otros han hecho, ni lo que otros estn
capaz de hacer. Slo mi propia materia de logros y ser
siempre se esfuerzan por superar a m mismo en todas las reas.
Soy capaz de concentrarse en mis objetivos con claridad y persistencia hasta
estos objetivos se realizan. Mi mente es fuerte y capaz de cualquier cosa.
. Tomando accin en mis ideas es fcil y una respuesta natural. Soy yo
utiliza para hacer exactamente lo que me puse a hacer y nada menos. Tengo un
motivacin natural que desafa la explicacin. Simplemente decido hacer
algo y actuar sobre esa decisin sin vacilacin y con plena
confianza.
Hacerse rico es un asunto sencillo. Todo lo que tienes que hacer es encontrar
algo que la gente quiere lo suficiente para pagar el dinero que tiene, y luego
proporcionar de una manera que es rentable. Ms gente que quiere
lo que tiene que ofrecer, y ms que estn dispuestos a pagar por ello, la
Usted puede conseguir ms ricos.
La gente le encanta gastar dinero en cosas que les ahorre tiempo y
dinero. Tambin les encanta gastar dinero en cosas que son agradables a
tienen y utilizan. Cada problema es un potencial fabricante de dinero cuando se puede
una solucin para ese problema de la fiebre aftosa.
Me gustara mucho que pasar un ao haciendo ricos en lugar de
pasar mi vida entera a conseguir. Una vez que soy rico, puedo pasar el
resto de mi vida disfrutando de m mismo.
Es difcil hacerse rico haciendo lo mismo que 1000 otros
personas. Es mucho ms fcil hacerse rico, ser nico y tener algo
procurar no se puede encontrar en cualquier otro lugar.
Usted puede hacer mucho ms dinero ofreciendo un producto de calidad
o servicio que puede ofrecer algo barato. Si se puede
ofrecer un producto de calidad a un precio bajo, realmente tienes un ganador!
Dedico mi dinero sabiamente en slo aquellas cosas que producirn
los resultados que quiero. No es bueno para pasar mi inversin antes de que
vale la pena. Lo necesito para crear las riquezas que desea.
Soy capaz de postergar el cumplimiento de mis deseos cuando hay
buena razn para hacerlo. Yo no soy esclavo de mis deseos. Controlarlos.
Hay muchas maneras de disfrutar de un rico estilo de vida sin tener que
ser realmente rico. Hay muchos pases en el mundo que puedo vivir
como un rey con el dinero que ganan ahora.
Me niego a ser atrapado por el crdito. Me paso solo lo que queda
despus de invertir en mi futuro. Solicitar slo para cosas que son
garantizado para producir una renta superior a los pagos del prstamo.
Es fcil de obtener los resultados que quiero. Todo lo que tengo que hacer es trazar un
Plan y ese plan de trabajo. Si algo inesperado surge, simplemente
cambiar mi plan en consecuencia y seguir adelante. Nada me detendr
de conseguir lo que quiero. Es slo cuestin de tiempo, y tengo todo el
tiempo en el mundo.
Aclaro mi pensamiento acerca de lo que quiero escribiendo.
Cuando lo veo escrito, soy capaz de concebir un plan para conseguirlo, que
tambin Anote para referencia futura.
Escribir mis metas, sueos, planes y ayuda a hacerlos
real. Obtengo lo que quiero ms rpido cuando yo escriba estas cosas.
Para verificar si un objetivo es realmente lo que quiero, creo que sobre quin puede tener
me dijo que 'debera' quiero esto. Considero que lo que siento cuando llego a
l. Esto me ayudar a determinar si el objetivo realmente es mio o si se
pertenece a otra persona.
Si el objetivo realmente es mio, que paso tiempo pensando en regularmente
el disfrute que tengo cuando consigo mi objetivo. Esto ser ms
me motivan a tomar cualquier accin que se requiere para producir la deseada
resultados.
Puedo aumentar mi motivacin para trabajar hacia un objetivo por
pensando en lo que es importante acerca de este objetivo. Cundo considerar la
valores asociados con mi objetivo, naturalmente trabajo ms duro para alcanzarlo.
Cuando me puse una meta, estar seguro de que es especfico, que puede ser
medida, que es realista y se puede lograr, que hay un
importante recompensa cuando alcanzarlo, ya que hay un tiempo especfico
en el cual se producirn los resultados.
Si puse una meta de largo plazo, tambin definir subobjetivos que definen las metas
puede alcanzar para en diversas etapas durante el proceso. Romper grandes
metas en metas ms pequeas y ms pequeas hasta que tenga metas para cada da de
el proceso, o incluso cada hora en un da.
Especificar cada objetivo como una declaracin positiva sobre lo que
Voy a hacer. Mis objetivos se centran slo en lo que puedo controlar - mis acciones. Me
no metas que dependen de una persona haciendo algo especfico,
a pesar de que probablemente puedo manipular para hacer lo que
quiere.
Establecer prioridades para cada una de mis metas para que siempre estoy trabajando
en las cosas ms importantes en un momento dado. Si es un objetivo de baja prioridad
perdido, es mucho mejor que falta un objetivo importante.
Reviso mis metas peridicamente para mantener mi motivacin me
centrado en lo que tengo que hacer.
Como llego a mis metas pequeas, me siento mejor y mejor
alcanzando mis objetivos principales.
No hay ninguna falta que no sea la falta de prueba. Mientras
seguir tratar, yo no he fallado. En palabras de Thomas Edison, "I
se con xito encontrado 10.000 maneras que no funcionan." Todos los intentos de
le ense algo que eventualmente produce la bombilla de luz elctrica,
que lo hizo un hombre muy rico.
Nuestros verdaderos deseos son sentimientos. Un objetivo para convertirse en riqueza puede
producen una sensacin de importancia, o seguridad o indulgencia. Estos
los sentimientos son lo que realmente queremos, no necesariamente la riqueza que puede
producirlos. Yo pueda a la fiebre aftosa otras maneras de producir los sentimientos
Deseo sin tener que hacer tanto trabajo ni gastar tanto dinero.
Sin embargo, si los sentimientos deseo requieren una cierta cantidad de
trabajo, o un cierto nivel de inversin, estoy feliz de hacer lo que sea
necesaria para conseguir lo que quiero.
Me siento bien cuando puedo ayudar a otras personas. Cuando pueda
hacer un impacto positivo en el mundo, ansiosos de tomar accin porque se
me hace sentir bien.
Riqueza viene como resultado de la produccin de valor en el mundo. Esta
valor puede ser un nuevo producto o servicio, o puede ser entretenimiento, o
incluso prestando un servicio pblico.
Aquellos con dinero que producir valor en el mundo, o recibir
se de alguien que produce valor. Ms producir valor en el
mundo, la ms rico se convertir en.
Puedo producir ms valor y sentirse mejor acerca de m mismo cuando me
concentrarse en refinacin lo que hago a un nivel de excelencia. Yo quiero ser
lo mejor en lo que hago.
Elijo ser una fuerza de la naturaleza. No ser colocado de
otros, sino ms bien ser imparable y tirar otros junto a m.
El ms fuerte mi conviccin sobre lo que hago, ms
la gente se tira junto a m. La gente tiende a ir junto con
alguien que sepa lo que estn haciendo y por qu. S exactamente
lo que estoy haciendo y porqu lo estoy haciendo, y otros siguen junto a m
porque disfrutan de mi compaa.
Muevo mi cuerpo con confianza y propsito. Esto transmite un
sentido de poder que convence a otros que me ayuden o moverse hacia fuera de mi
manera.
Si alguien sabe o no, tengo un propsito especial en
esta tierra y yo estoy destinado a la grandeza.
Soy flexible y puede adaptarse a cualquier cambio en el mundo
me. Cuando noto que algo ha cambiado, tomo correspondiente
accin que consigo lo que quiero.
No hay excusas para m no conseguir lo que quiero. Mientras
como hago lo que sea necesario para alcanzar mis metas, no hay nada que puede
me detenga. Como un animal en la selva, tampoco puedo tomar accin y
sobrevivir, o puedo elegir ser perezoso y terminar con nada.
No hay nada en mi pasado que tiene alguna influencia sobre lo que
hacer hoy. Soy totalmente responsable de lo que hago ahora. Si tengo un
mal comienzo en la vida, ahora puedo elegir mejorar mi situacin. La nica
lo que importa es a dnde voy de aqu y qu hacer para llegar all.
Puedo lograr ms con un equipo que puedo lograr en mi
propia. Se reunirn a un grupo de individuos semejantes que
puede quedar con peridicamente y recibir apoyo.
Mayora de las personas es como ovejas a la espera de un pastor. Lo harn
sigan mi ejemplo y me ayudar a conseguir lo que quiero.
Puedo persuadir a ms personas a hacer lo que quiera al apelar a
sus propios deseos y valores y mostrndoles cmo sern
satisfechos por hacer lo que quiero.
Dando a la gente elegir entre 2 opciones les permite sentirse como si
estn en control, aun cuando las 2 opciones son lo que quiero.
Puedo mantener personas en control por ser impredecible. Cuando son
confundido, ellos son ms fcilmente manipulados.
Cuando malas noticias tiene que ser dado, es mejor asignar responsabilidad
para la mala noticia a alguien. Quiero ver siempre como el hroe
en lugar del villano.
Hay muchas otras maneras de persuadir a la gente a hacer lo que
quiere y tendr el tiempo para aprender acerca de todos ellos.
No estoy preocupado con la perfeccin, sino ms bien centrarme en
mejora. Como estoy mejor que antes, eso es suficiente para
me. Siguiendo esta lnea de accin eventualmente me llevarn a la parte superior arriba
todos los dems.

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Por qu est prohibido este libro?

El punto es que Gandhi no tena ningn lmite de umbral de excusas. Su

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