Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
NEGCIOS INTERNACIONAIS
v.8, n.2, Art.3, p.40-60, 2013
http://internext.espm.br
ISSN 1980-4865
Artigo
Introduo
Nesse sentido, Santana (2008) e Souza, Murcia e Marcon (2011) ressaltam que a
governana corporativa tem sido vista como atrativo da internacionalizao empresarial,
medida que implica em uma reduo da percepo de risco por parte dos investidores
externos, o que influencia positivamente a valorizao e a liquidez das aes. Destarte,
acredita-se que os investimentos em governana corporativa podem ser realizados por
algumas companhias abertas como estratgia para a atrao da internacionalizao do
Assim, com base no exposto, foi possvel determinar a seguinte questo de pesquisa: Em
que medida as empresas dos nveis diferenciados de governana corporativa (NDGC) da
BM&FBovespa apresentam maior representatividade do capital estrangeiro no seu capital
social do que as empresas que no participam desses segmentos de listagem?
De acordo com essa problemtica e com as consideraes de Amaral et al. (2007), Santana
(2008), Almeida, Lima e Lima (2009) e Souza, Murcia e Marcon (2011), segundo as quais a
governana corporativa pode influenciar o processo de internacionalizao de empresas
brasileiras, o presente estudo levanta a seguinte hiptese (H1): As empresas dos nveis
diferenciados de governana corporativa (NDGC) da BM&FBovespa apresentam maior
representatividade do capital estrangeiro no seu capital social do que as empresas que no
participam desses segmentos de listagem.
O presente estudo se justifica pela relevncia do tema no contexto atual das organizaes
empresariais e pela busca do melhor entendimento da relao entre a governana
corporativa e a internacionalizao, comprovada estatisticamente, ou seja, se possvel
constatar que as empresas dos NDGC da BM&FBovespa apresentam maior
representatividade do capital estrangeiro no seu capital social do que as empresas que no
participam desses segmentos de listagem, representada neste estudo pelas empresas do
setor de construo e transportes listadas na BM&FBovespa, o que tambm confirmaria a
eficincia administrativa da Teoria dos custos de transao.
Fundamentao Terica
Segundo Forte (2011, p. 1), a internacionalizao das economias pode ser evidenciada ao
nvel das trocas internacionais (comrcio externo), mas tambm ao nvel da globalizao via
investimento direto no exterior (IDE). Em conformidade com Motta, Da Silveira e
Borges (2006), no presente estudo utiliza-se o conceito de internacionalizao, no
diretamente relacionado atividade econmica da empresa, mas sim ao seu capital social,
considerando que por meio da atrao de investidores estrangeiros a empresa pode obter
vantagens competitivas.
Trevisan (2008) comenta que a teoria dos custos de transao analisa o impulso para a
internacionalizao a partir das prprias atividades da empresa, sejam as relacionadas com o
mercado, sejam as relacionadas sua estrutura. importante compreender que desde
quando a empresa decide explorar o mercado estrangeiro na sua forma menos complexa,
seja por meio da abertura de capital ou qualquer outro tipo de internacionalizao, enfrenta
custos associados busca de informao ou ao cumprimento de contratos, denominados
custos de transao.
A constante e crescente busca dos investidores por mercados com retornos mais atraentes
inclui tambm a anlise do nvel de governana corporativa adotado. Nesse contexto,
diversas empresas comearam a intensificar o movimento de governana corporativa,
buscando fornecer aos investidores mecanismos que lhe assegurassem mais proteo
(NAKAYASU, 2006, p. 39).
Becht, Bolton e Rell (2005) observam que as regras de governana corporativa tm sido
promovidas, em parte, como meio de proteger e encorajar os investimentos no leste
europeu, sia e outros mercados emergentes, como o Brasil. Afinal, os pases detentores de
mecanismos de governana corporativa bem desenvolvidos so os pases que mais acabam
atraindo investidores (NAKAYASU, 2006).
Para Stulz (1999), as empresas podem escolher listar as suas aes em bolsa de valores mais
eficientes, buscando reduzir o custo de transao, e assim adquirir mais capital. Na mesma
linha de raciocnio, Nakayasu (2006) afirma que listar aes nas bolsas mais eficientes, com
prticas de governana corporativa, pode sinalizar um lado positivo para o acionista, e que,
geralmente, nos locais onde o mercado de capitais bastante desenvolvido, diversas regras
similares s boas prticas de governana corporativa so adotadas.
Corroborando com isso, Silva (2010) coloca que, por meio das boas prticas de governana
corporativa, a reduo dos riscos melhora consideravelmente o preo das aes, o que
A ausncia de regras adequadas de defesa dos interesses dos acionistas minoritrios acarreta
a exigncia por parte dos investidores de um desgio sobre o preo da ao, causando uma
desvalorizao no valor de mercado das empresas. Dessa forma, esperado que as
empresas cujas aes estejam listadas em algum dos segmentos diferenciados de
governana corporativa (N1, N2 e NM), nas quais os riscos envolvidos so minimizados,
apresentem prmios de risco consideravelmente reduzidos, implicando valorizao do
patrimnio de todos os acionistas.
Almeida, Lima e Lima (2009) verificaram se a entrada nos nveis de governana corporativa
da BM&FBovespa e a emisso de ADRs na NYSE impactaram o contedo informacional
de uma amostra composta de 231 empresas brasileiras participantes e no participantes dos
NDGC da BM&FBovespa e da NYSE, no perodo de 2000 a 2006. Dentre outros
resultados, os autores revelam que a entrada nos nveis de governana impacta o contedo
informacional dos resultados contbeis das empresas, alm de verificar maior relevncia nas
empresas listadas no Nvel 2 e Novo Mercado do que empresas no Nvel 1 ou no
participantes dos NDGC.
Metodologia
A BM&FBovespa uma das bolsas que mais movimentam valores no mundo todo. Em
2009, segundo relatrio da World Federation of Exchanges (2009), em termos de captao por
meio de aes, a BM&FBovespa atingiu a quarta posio no ranking mundial das bolsas, a
segunda posio no ranking dos mercados emergentes, e a primeira posio no ranking geral
da Amrica Latina (BM&FBOVESPA, 2011).
a serem analisados, visto que 50% das empresas do setor so participantes dos NDGC
(Nvel 1: N1, Nvel 2: N2 e Novo Mercado: NM) e os outros 50% por empresas no
participantes (MT), fortalecendo a inferncia estatstica na comparao entre os grupos.
A anlise dos Formulrios de Referncia (FR) das empresas objeto de estudo permitiu a
identificao da composio acionria, mensurando a participao de capital estrangeiro na
composio do capital social das empresas selecionadas, atravs das informaes
divulgadas nos itens 15.1 e 15.2 dos FR, referentes ao controle acionrio. Vale ressaltar que
os dados sobre o capital estrangeiro referem-se aos investidores mais relevantes, isto , com
maior representatividade do capital social das empresas, definido como aqueles com
participao acionria de no mnimo 5%.
Fonte: Elaborada pelos autores com base na Bolsa de Mercadorias & Futuros do Estado de So Paulo
(BM&FBovespa, 2011).
Isto demonstra que as empresas do setor esto divididas praticamente em dois grupos: a
excelncia em governana corporativa, atravs da adeso ao Novo Mercado (32 empresas),
corroborando com Lopes e Martins (2007) e Santana (2008) quanto classificao mais
exigente e desenvolvida dos NDGC; e, a classificao no Mercado Tradicional (31
empresas).
Com base no que foi apresentado, nesta seo e no referencial terico, sugere-se a seguinte
hiptese (H1): As empresas dos nveis diferenciados de governana corporativa (NDGC)
da BM&FBovespa apresentam maior representatividade do capital estrangeiro no seu
capital social do que as empresas que no participam desses segmentos de listagem.
Os dados coletados nesta pesquisa foram processados com a utilizao dos softwares
estatsticos SPSS (Statistical Package for the Social Science) e Microsoft Office Excel. Para Collis
e Hussey (2005, p. 185), programas como esses permitem a realizao de testes estatsticos
de maneira rpida e precisa, proporcionando uma melhor anlise dos dados, por meio de
tabelas e grficos.
A Tabela 1 mostra que das 66 empresas analisadas, 28 (ou 42,42% do total) apresentaram
alguma participao de capital estrangeiro na composio do capital social em 2009 e/ou
2010, com base nas informaes evidenciadas nos itens dos Formulrios de Referncia dos
anos de 2010 e 2011, respectivamente. Observa-se que das 28 empresas, 26 apresentaram
participao estrangeira em seu capital social, em 2009, e 27 apresentaram participao em
2010.
Com base na Tabela 1, nota-se que das 28 empresas do setor de construo e transportes
que apresentaram participao de capital estrangeiro na composio do capital social (ou
78,57%), 22 so pertencentes aos NDGC, e apenas 06 (ou 21,43%) ao MT, sendo 50% das
empresas do setor de construo e 50% do setor de transportes.
Vale ressaltar que das 66 empresas analisadas, 32 so listadas no segmento Novo Mercado,
31 no Mercado Tradicional e, apenas trs no Nvel 2 de governana corporativa (Santos
Brasil Participaes S.A., Tam S.A. e Gol Linhas Areas Inteligentes S.A.).
Esse resultado diverge das constataes de Vieira e Mendes (2004), Becht, Bolton e Rell
(2005), Nakayasu (2006) e Silva (2010) que observaram que o mercado estaria disposto a
pagar um prmio de governana, e assim, as regras de governana corporativa seriam
promovidas, em parte, como meio de proteger e encorajar os investimentos estrangeiros.
Amaral et al. (2007) tambm evidenciaram que empresas internacionalizveis tm, em
mdia, um indicador de qualidade de governana maior e estatisticamente diferente das
outras empresas.
Tabela 2 Mdia dos investimentos estrangeiros no capital social das empresas por
subsetor (2009 e 2010)
2009 2010
MT NDGC MT NDGC
SETOR
Mdia N de Mdia Mdia N de
N de N de Mdia do
do C.E. empresa do C.E. do C.E. empresa
empresas empresas C.E. (%)
(%) s (%) (%) s
CC - 0 16,48 10 - 0 15,89 11
Construo
CP - 0 - 0 - 0 - 0
EC 48,39 1 - 0 48,39 1 - 0
II - 0 33,19 1 - 0 37,56 1
MC - 0 - 0 - 0 - 0
SDC - 0 31,22 1 - 0 26,15 1
TA - 0 6,30 1 - 0 5,29 2
TF - 0 7,57 1 - 0 13,41 1
TH 0,00 1 8,34 1 0,00 1 8,32 1
TR - 0 - 0 - 0 - 0
Transportes
SDT
- 0 - 0 - 0 - 0
(0)
Verifica-se que, em 2009, em mdia, 10,21% do capital social das empresas do setor de
construo e transportes listadas na BM&FBovespa pertenciam investidores estrangeiros.
Das 66 companhias analisadas: 43 no possuam nenhum investimento estrangeiro
relevante (0%); 11 empresas possuam at 25% do seu capital social associado a
investidores estrangeiros; nove possuam investimentos estrangeiros equivalentes a at 50%
do seu capital social; e, apenas trs, possuam investimentos superiores aos valores
anteriores, tendo a Centennial Asset Participaes Au S.A. todo o seu capital social
(100%) em posse de investidores estrangeiros.
Observa-se que do total de empresas analisadas (66), 39,40% (26) em 2009 e 40,90% (27)
em 2010, apresentaram participao de capital estrangeiro no seu capital social. Dessas
empresas internacionalizadas, verifica-se que mais de 75% so participantes dos NDGC,
nos dois perodos analisados, sinalizando a influncia da governana na atrao de capital
estrangeiro, conforme sugerido por Silva (2010).
Com base nas informaes evidenciadas na Tabela 4, nota-se que a empresa BlackRock Inc
foi o investidor institucional estrangeiro que mais diversificou seus investimentos nas
empresas do setor de construo e transportes, com participao em trs empresas em
2009 e em trs empresas em 2010, todas classificadas no NM, sendo estes investimentos,
em mdia, de 5,99% do capital social das empresas em 2009, e de 6,28% em 2010. Nota-se
ainda que a empresa Centennial Asset Mining Fund LLC foi o segundo investidor que mais
diversificou seus investimentos no setor, com mdias de 56,83% em 2009 e 61,91% em
2010, com relao ao capital social total de trs empresas em 2009 e de duas trs investidas
em 2010, sendo todas igualmente do NM. Por sua vez, as empresas AllianceBernstein L.P.,
Carmignac Gestion e T. Rowe Price, que investiram em duas empresas nos dois anos
analisados, empregaram respectivamente: 5,35% em 2009 e 5,22% em 2010; 7,46% em
2009 e 7,44% em 2010; e, 5,68% em 2009 e 5,28% em 2010. Vale ressaltar que de todas as
companhias que receberam investimentos destes investidores, apenas uma no era do NM,
no entanto tambm pertence aos NDGC (TAM S.A., listada no N2).
Aps a apresentao dos resultados acerca da anlise qualitativa das variveis, os dados
foram analisados por meio de testes estatsticos (anlise quantitativa), conforme descrio a
seguir.
Com base na Tabela 5 tambm pode ser verificada a homogeneidade dos investimentos
estrangeiros ao comparar os grupos de forma separada pelos anos investigados: 2009 e
2010. Vale ressaltar ainda que, enquanto as empresas do MT sofreram um pequeno
aumento na mdia das ordens de 39,38 para 39,82, as empresas dos NDGC tiveram
reduo da mdia das ordens de 26,85 para 26,35.
2009 2010
Mann-Whitney U 336,500 321,000
p-value 0,003 0,001
Hiptese nula Rejeita-se Rejeita-se
Fonte: Dados da pesquisa.
Acresce-se que tais resultados tambm corroboram a literatura que aborda a governana
corporativa quanto ao seu papel em mitigar a assimetria informacional e o oportunismo
dos agentes, potencializando a expanso das empresas a novos mercados, assim como a
internacionalizao do seu capital social.
Consideraes Finais
Ressalta-se que as concluses desta pesquisa no devem ser generalizadas, visto que est
limitada ao setor analisado (Construo e transportes), bem como no pode ser concludo a
partir desta pesquisa que a governana corporativa um fator determinante para o
investimento estrangeiro no capital social das companhias brasileiras, visto que as
ferramentas estatsticas utilizadas no permitem fazer tal inferncia.
Uma das contribuies desta pesquisa consiste na utilizao do capital social como
referncia internacionalizao das empresas, bem como a abordagem conjunta dos dois
temas, Internacionalizao e Governana Corporativa. Assim, sugere-se que sejam
efetuados estudos posteriores que levem em considerao uma amostra maior de empresas,
levando-se em conta outros setores, a fim de testar a mesma hiptese levantada aqui, e
ainda que sejam aplicadas tcnicas estatsticas capazes de identificar a governana
corporativa como fator determinante ao investimento estrangeiro, por meio, como por
exemplo, da anlise de regresso com variveis de controle.
Referncias
ALMEIDA, J. E. F., LIMA, G. A., & LIMA, I. S. Corporate governance and ADR effects
on earnings quality in the Brazilian capital markets. Corporate Ownership & Control, v. 7, n. 1,
p. 55-72, 2009.
BECHT, M.; BOLTON, P.; RELL, A. Corporate governance and control. Finance Working
Paper, European Corporate Governance Institute, n. 2, 2002. Disponvel em:
<http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/apcity/unpan033582.pdf>.
Acesso em: 26 dez. 2011.
ENGENHO. Engenho Editora Tcnica Ltda. Crescimento do setor de construo tem impacto
direto nas vendas de caminhes Iveco. 2013. Disponvel em: <www.brasilengenharia.com>.
Acesso em: 07 mar. 2013.
<http://www.exportmanager.com.br/pages/titulos/pdf/estrategias_de_internacionalizaca
o.pdf>. Acesso em: 15 dez. 2011.
HAIR JR., J. F.; ANDERSON, R.; TATHAM, R.; BLACK, W. C. Multivariate data analysis.
6. ed. New Jersey: Prentice Hall, 2006.
__________. Cdigo de melhores prticas de governana corporativa. 4 ed. So Paulo: IBGC, 2009.
JONES, J. Transaction cost economics governance and control decisions. In: HOQUE, Z.
Methodical issues in accounting research: theories and methods. 2 ed. London: Spiramus Press
Ltd, 2010.
MAROCO, J. Anlise estatstica: com utilizao do SPSS. 3 ed. Lisboa: Slabo, 2007.
NAKAYASU, G. N. O impacto do anncio e da adeso das aes aos nveis diferenciados de governana
corporativa no Brasil. So Paulo, 2006. 134 f. Dissertao (Mestrado) Programa de Ps-
Graduao em Administrao, Universidade de So Paulo, So Paulo, 2006.
PEDRUZZI, P. Construo civil ser o grande destaque da economia brasileira em 2012, prev entidade
do setor. Agncia Brasil, 2011. Disponvel em: <http://agenciabrasil.ebc.com.br/>. Acesso
em: 07 mar. 2013.
SILVA, E. C. Governana corporativa nas empresas: guia prtico de orientao para acionistas,
investidores, conselheiros de administrao, executivos, gestores, analistas de mercado e
pesquisadores. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
STULZ, R. M. Globalization of equity markets and the cost of capital. Dice Center Working,
n. 99-1, 1999. Disponvel em:
<http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=153669>. Acesso em: 26 dez.
2011.
Submetido em 23/11/2012
Aceito para publicao em 03/04/2013.