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DEFINICIN DE LIDERAZGO
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La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, y para ello hay que
empezar a poner en prctica procedimientos y mtodos para lograr la
visin. Cuando la gente habla acerca de eficiencia, estn hablando de
sistemas y de procedimientos. De la forma en que se hacen las
cosas.
ALTO
personal estn alineados. Son personas que saben dnde van y saben
cmo hacerlo. (Alta efectividad T y Alta Eficiencia)PERSONAS
PERDIDASPERSONAS EN BSQUEDASon las personas que no saben
E F I C I E N C I A
a dnde van y no saben cmo hacerlo, peor an, no estn organizadas
para llegar all si lo supieran. (BajaVEfectividad y Baja Eficiencia).
BAJO
El lder del futuro tiene que ser efectivo y eficiente para lograr el
desarrollo personal. Es decir que primero debe aprender a auto liderarse
para luego liderar a sus colaboradores. Para ayudar a la gente a triunfar,
el lder del futuro debe ser capaz de mantener la energa y la valenta de
cambiar el estado mental y fsico de la gente. Al establecer la visin, se
centrar la atencin en la gente y se proporcionar orientacin.
Posteriormente se comprometer a la gente con la visin.
Liderazgo de conquista.
Liderazgo de la economa.
Liderazgo de organizacin.
Liderazgo de la innovacin.
Liderazgo de la informacin.
Los lderes necesitan saber cmo se utilizan las nuevas tecnologas, van
a necesitar saber cmo pensar para poder analizar y sintetizar
eficazmente la informacin que estn recibiendo, pero a pesar de las
nuevas tendencias sus esfuerzos deben estar enfocados en buscar el
bienestar social y proteger el medio ambiente. Sabrn que los lderes
dirigen gente, no cosas, nmeros o proyectos, por tanto deben ser
capaces de suministrar lo que la sociedad quiere con el fin de motivar a
quienes estn dirigiendo. Tendrn que desarrollar su capacidad para
entender que tienen una responsabilidad social para ayudar a eliminar los
males sociales: drogadiccin, prostitucin, delincuencia, etc. Tambin
tienen que entender que deben ser amigos y protectores del medio
ambiente para asegurar un mundo sostenible para las futuras
generaciones. Entendern que si tienen una organizacin con
responsabilidad social y ambiental podr ser mas competitiva.
6. TIPOS DE LIDERAZGO
EL LDER AUTORITARIO.
EL LIDER DEMOCRTICO
EL LDER LIBERAL
7. QUIN ES LDER?
Para ser lder hay que tener unas cualidades personales muy
sobresalientes que no todo el mundo posee. Por eso mucho se discute
con relacin a la naturaleza del lder, pero pensarnos que existen dos
puntos de vista acerca de dicha naturaleza:
Algunas personas nacen con la fuerza y el carisma para ser lderes o
poseen esas cualidades de manera innata,
Por tanto, si quieres ser un verdadero lder debes tener una mentalidad
positiva -proactivo- que desea trascender y hacer algo positivo en
beneficio de los dems.
FLEXIBILIDAD
NO LIDER
NO LIDER
LNEA DEL
LIDER
Activo: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme
persistencia, lo que en ltima instancia constituye la clave de su xito.
Los lderes son las personas que tienen como misin mejorar
integralmente la organizacin donde se encuentran trabajando, para
lograr ello debe contar por lo menos con los siguientes atributos
necesarios:
La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, y para ello hay que
empezar a poner en prctica procedimientos y mtodos para lograr la
visin. Cuando la gente habla acerca de eficiencia, estn hablando de
sistemas y de procedimientos. De la forma en que se hacen las
cosas.
ALTO
( - + )( + + )EMPRESAS EXTRAVIADASEMPRESAS DEFINIDAS Son
empresas que saben muy bien a dnde van, pero sus sistemas no estn
establecidos para poner en prctica la visin. (Alta Efectividad y Baja
Eficiencia)
E
Solucin: Alinee los sistemas con la visin.
F
. E
BAJO
BAJO
Por tanto el lder del futuro tiene que dirigir el viaje hacia la efectividad y
la eficiencia para crear una organizacin definitiva que sabe donde va y
en la que todo el mundo est comprometido, organizado y listo para la
puesta en prctica de una visin compartida. Es decir que la gente tiene
que intervenir y ponerse a trabajar, ser facilitadores, animadores y
sustentadores en la tarea de conseguir que los sistemas, las estrategias
y los comportamientos estn en lnea con esta visin compartida.
Para ayudar a la gente a triunfar, el lder del futuro debe ser capaz de
mantener la energa y la valenta de cambiar el estado mental y fsico de
la gente. Al establecer la visin, se centrar la atencin en la gente y se
proporcionar orientacin. Posteriormente se comprometer a la gente
con la visin. Por tanto, el papel del lder consiste en dirigir su atencin a
la fisiologa (ciencia que estudia las funciones vitales de los organismos),
al momento en que la gente acta dentro de la organizacin y alinear su
atencin de las personas con la visin. Ayudar a la gente a alinear su
comportamiento con la visin de la organizacin, consolidar la
consecucin de objetivos deseados y se centrar la energa en la
direccin deseada, lo cual permitir contar con una organizacin
definitiva en la que la gente no solo sabr hacia donde se encamina, sino
que estar facultada para llegar all.