Documento con los resultados de la bsqueda de puntos clave que

contribuyan a implementar una gestin ms eficiente a largo plazo.

Realizado en marco del

Ciclo Cdigo S para Organizaciones Sociales,

Sustentables y Sostenibles

Proyecto seleccionado en la Convocatoria 2009

del Programa de Fortalecimiento a Organizaciones
Responsable
de la Sociedad Civil

Aliados Estratgicos

Destinado a Organizaciones de la Sociedad Civil, Empresas

PyMEs y de gran porte, Organismos de Gobierno, Instituciones
Educativas, Acadmicas, Productivas, Culturales, Profesionales,
Emprendedores y Ciudadanos con compromiso social.

Ciudad de Buenos Aires, Argentina. Mayo de 2010

1
Agradecimientos 3

Nuestro Punto de Partida 4

La Convencin S:
Dnde y Cmo la aplicamos 5

Sobre este Documento 6

El contexto: componentes 7

Unidades Conceptuales 8

Sustentabilidad: conceptuales 9

Puntos Clave Primarios 10

Sostenibilidad: conceptuales 13

Puntos Clave Primarios 14

Sustentabilidad - Secundarios 16

Sostenibilidad - Secundarios 19

Institucionales 22

Participantes - Instituciones 23

Anexo 2011 25

Final Abierto 29

2
 Dedicado a Carlos del Valle, nuestro querido maestro
y amigo Charli, quien nos acompaara hasta el ltimo
momento de su vida fsica.

Son muchos los agradecimientos por este breve e intenso ao de Cdigo S.

Cronolgicamente, el primero es para Alicia Gaitn, Presidenta de la Asociacin

50 a 60, por habilitarnos la participacin en el Programa de Fortalecimiento a
Organizaciones de la Sociedad Civil, del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Siguen muy especialmente, Helosa Primavera, Alberto Croce, Carlos March,

Saturnino Herrero Mitjans, Patricia Maccagno, Rafael Kohanoff, Jorge Vega
Iracelay, Fernando Passarelli, por su presencia en los paneles de los dos
Coloquios; aportndonos la materia prima para el Ciclo.

Lo hacemos extensivo a Guillermo Oliveto y Mara Daffoncio de la FRBA,

Universidad Tecnolgica Nacional; a Federico Saravia, Juan Cruz Arce, Daniel
Berenblum y Roxana Snchez de la Secretara de Bienestar Estudiantil de la
Facultad de Ciencias Econmicas, UBA; a la Cmara Argentina de Comercio por
brindarnos sus espacios fsicos para nuestras propuestas.

Particularmente
A Liliana Devoto, Hugo Basile y Gabriel Gmez por la predisposicin
permanente, adems de la asistencia y supervisin profesional - tecnolgica;
A Adriana Hernaiz, Virginia Gudio, Claudia Robles, Marcela Delfino, Paola
Tzecoff, Norma Raspeo, Javier Luna y Teresa Calleri, por su respuesta siempre
alerta para facilitarnos distintas gestiones a lo largo de este desarrollo;
A Casa Natura, que por tercer ao consecutivo ha sido nuestra casa con la
cordialidad de su gente, desde la gestin de Karina Stocovaz, Mariana Re y
Sabina Zaffora, a la atencin en los pequeos detalles de Brbara Muoz, Carla
Battagliese y Mara Soledad Heredia.

Dejamos para el final, el agradecimiento continuado a los participantes del

Ciclo y de las dos Mesas de Trabajo por haber sido parte activa de este proceso a
largo plazo y a Otros vlidos que han querido mantenerse annimos, pero
integran una lista ms personal en el sostn del espritu de esta humilde tarea.

A todos Muchas Gracias!

Marita Copes
Coordinadora

3
 "De qu hablamos al hablar de sustentabilidad y de sostenibilidad
en nuestro entorno y particularmente en las organizaciones".

Sustentable y Sostenible Son sinnimos? Qu entendemos

por sustentabilidad?
NO significan lo mismo
Cul es o sera el concepto correcto
Cmo explicamos
o mejor apropiado? la sostenibilidad?

Lejos de un tecnicismo gramatical, hemos puesto nfasis en las

funciones calificativas de cada vocablo, porque entendemos que en
ello se juegan diferencias complementos
y entre los sujetos y Ms que elaboracin semntica,
las acciones, en la gestin y los procesos, en los resultados y los se procura articular el lenguaje,
potenciales latentes. las instrumentaciones complejas
de las ciencias sociales y las
Nuestra intencin va ms all de lo conceptual que generaliza el exactas, con sus proyecciones
sentido de continuidad -a largo plazo-. Ponemos nfasis en la tarea gestin
en el campo de la
de identificar las dinmicas que nos permitan operar en una del conocimiento.
implementacin e instrumentacin comprensible para todos
los actores (de perfiles diversos) en la produccin de Objetivos Sociales.

La Definicin Universal

Partimos de la definicin universal del Desarrollo (development) Sustentable / Sostenible

(sustainable en idioma ingls) como: El desarrollo que satisface las necesidades de las
generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades. El concepto integra la proteccin del ambiente y el
crecimiento econmico como una cuestin nica. -Informe Brundtland-

El trmino empez a utilizarse con mayor frecuencia a partir de 1987 al publicarse el informe final de la
Comisin Mundial del Medio Ambiente y el Desarrollo de la ONU, conocido como Nuestro futuro
comn o simplemente "Informe Brundtland en referencia a la ministra noruega Gro Harlem Brundtland
quien la presidi. El documento se pronunci por la preservacin y salvaguarda de los recursos
naturales del planeta y un crecimiento econmico continuado, con el concepto que luego fuera acuado
como definicin universal.

Posteriormente, fue ratificada en la Asamblea General de las Naciones Unidas (Conferencia ONU sobre
el Ambiente y el Desarrollo -UN Conference on Environment and Development- UNCED), conocida
como la Cumbre de la Tierra, realizada en Ro de Janeiro (3 al 14 de junio de 1992).

A partir de all, el concepto de desarrollo sustentable logr una gran difusin.

La Cumbre de la Tierra, represent el desenvolvimiento de las tratativas internacionales sobre los
temas del ambiente y del desarrollo. Uno de los objetivos sigue siendo encontrar un punto de equilibrio
entre las exigencias econmicas, sociales y ambientales de las generaciones presentes y futuras y de
establecer los fundamentos para una asociacin entre las naciones industrializadas y los pases en vas
de desarrollo, como tambin entre los gobiernos y los sectores de la sociedad civil que estuviera
basada sobre una mutua comprensin de las recprocas necesidades e intereses.
* Adaptacin fuente: Fundacin Sustentable

4
 Hemos acordado hablar de Organizaciones Sustentables en el caso de aquellas que son
capaces de producir recursos para mantenerse. Y de Organizaciones Sostenibles
cuando por sus tareas, acreditan el apoyo de otros (todos).

Estos conceptos pertenecen a Alberto Croce* y nos ha ampliado el contexto de sus

consideraciones en el "Primer Coloquio Las Organizaciones y la Crisis"(1). 18/6/06

Los hemos adoptado como una convencin o acuerdo

para elaborarlos desde una investigacin consulta.

* es Fundador y Presidente de Fundacin SES, Argentina. Educador popular

y Maestro. Fellow de Ashoka. Socio de Fundacin AVINA. Senior Fellow del
Synergos Institute. Integrante de la Mesa de Coordinacin Programa
Nacional Inclusin Educativa del Ministerio de Educacin, Nacin. Consultor
del Equipo de Juventud del BID. Miembro fundador de la Plataforma
Educativa del MERCOSUR.
(1) video 1 parte http://www.youtube.com/watch?v=YIklbbX-Z-I

9 Unidades
Temticas
Durante 18 semanas , entre Agosto y Diciembre
de 2009, realizamos una capacitacin heurstica -con el 18 Talleres
sentido debuscar, encontrar, etimologa de eureka- Interactivos con
los puntos clave de la convencin adoptada. Tutoras Virtuales

30 Referentes de Objetivos Sociales

En cada taller fuimos atravesando el tema del
da, con las variables que se aplicaran a generar
recursos y gestionar las relaciones legitimaciones.
Se consign identificar qu acciones eran
pertinentes y se registraron 176 bsicas.
de todos los sectores revisaron los 176
Puntos Clave originales. Hicieron una primera
seleccin de 74 estimadas principales.
Se ha proyectado una elaboracin posterior
con ms profundidad y formalidad.

5
 ES el producto final
del Ciclo Cdigo S

Y se ha proyectado como valor agregado del

trabajo realizado entre agosto y diciembre de 2009.

Alcance
Es un borrador con prcticas consideradas las
ms adecuadas, en respuesta a cules son las
dinmicas que mejor aplican a la generacin de
recursos y a la acreditacin de apoyo por el
reconocimiento legitimacin- a la tarea realizada.
Participantes
Propsito
Que estas pautas simples co-operen en
una gestin ms eficiente a largo plazo,
para pensar, sentir y hacer en trminos
claros, acordados entre todos; interactuar
sin confusiones, en un contexto de objetivos
e intereses, que provienen desde distintas
lgicas, modelos y experiencias.

Entidades de perfiles diversos: Organizaciones de la Sociedad Civil, Empresas

PyMEs y de gran porte, Organismos de Gobierno, Instituciones Educativas, Acadmicas,
Productivas, Culturales, Profesionales y Emprendedores con compromiso social.

Su desarrollo una iniciativa que

Pone foco en Objetivos Integrales

Se proyecta en la PRODUCCIN DE OBJETIVOS SOCIALES DE HOY
con la imperativa articulacin de EQUIDAD (sociolaboral), ECONOMA y
ECOLOGA, definida como triple lnea de valor y asociada a la mxima
universal del Desarrollo Sustentable y/o Sostenible.

Facilita la Cadena de Creacin de Valor

Se implementa como construccin colectiva, para ensayar el rol de
Grupos de inters, integrando a actores de Organizaciones de la
Sociedad Civil, Empresas, Organismos Pblicos y Emprendedores.

Propicia la Generacin de Escala y el Capital Social

Dos condiciones inherentes al desarrollo a largo plazo.
Por un lado, creando valor a la produccin y sus mejoras;
por otro configurando el primer ncleo S en la Ciudad de Buenos Aires.

Articula con la Gestin Pblica

Como construccin de beneficiarios de
diferente perfil, se destina al Organismo
patrocinante, con expectativas a futuro.

6
 Objetivos
a) Facilitar mecanismos para el mximo aprovechamiento de las
contribuciones y procesos que los beneficiarios tienen en marcha.

b) Promover la generacin de recursos como base de autosustento.

c) Operar en las relaciones comunicacionales como base de sostenibilidad.

Valores
d) Identificar puntos clave en las dinmicas de sustentabilidad y sostenibilidad
para articularlos en un sistema de red con sentido propio.

Mtodo
Herramienta
Aproximacin heurstica
buscar, encontrar, eureka
-los puntos clave de la
convencin adoptada-

Principio
MOTTAINAI
Significa
Qu pena! Qu desperdicio!

Induce un cambio de actitud

Debera aprovecharlo

Proyecta Utilizacin eficiente, con

conciencia y gratitud, de recursos
materiales y naturales tambin
de valores, conductas y relaciones.

Plan de Trabajo

En cada taller hubo dinmicas aplicadas en

forma complementaria que articularon:
- un Eje Temtico o Unidad Conceptual y
video acorde (con ponencias de los Coloquios)
-se ampla en ANEXO-
+ consignas con la gua de un Facilitador-Docente
+ formacin de2 subgrupos con el objetivo de
identificar los Puntos Clave habilitantes de registro de los
las dinmicas de Sustentabilidad (generar recursos)
y Sostenibilidad (que hacer para gestionar apoyos) 176 identificados.

7
 Temas Elaborados

Qu se implica en ser Herramientas de Cambio Social:

Sustentables y Sostenibles
Modelos de Desarrollo
Mercado y de Instituciones Civiles
LaRSE hoy. Nuevo rol
Mottainai principio del
mximo aprovechamiento
del
Indicadores de
Desarrollo Sostenible,
Juego del Poder, Ciberntica Social,
Dinmica Grupal Explcita
Inclusin
Socio Laboral de personas con
discapacidad REDACTIVOS
Digital: TIC como factor de empleo

de los Empresarios. .
GRI Global Reporting y oportunidad social
Iniciative

Sistema de Gestin Inversin Social desafos Redes Sociales las necesidades

a 2012 De la Agenda Unilateral crean las herramientas y no viceversa
RSE Riqueza Social
a la Estrategia Comn

Transversales: Capital Social, Economa Social Solidaria, Gerencia Social, ndice de

Desarrollo Humano, Cambio Climtico, Pacto Global, Objetivos de Desarrollo del Milenio y otros

Dinmicas Aplicadas Sustentabilidad

Separacin Funcional
a fines de investigacin.
Sostenibilidad

Qu depende
de Nosotros

Y qu
de Otros
El largo plazo hace visible la Responsabilidad ejercida

8
 De acuerdo a nuestra convencin, al hablar de Sustentabilidad
el foco principal est en la Generacin de Recursos.

La tendencia elaborada: Qu depende de NOSOTROS

Primero lo primero, esclarecer los conceptos consignados

Se define recursos al conjunto de personas y elementos materiales, econmicos y tecnolgicos

necesarios para llevar adelante la misin institucional.

La generacin de recursos es la serie de acciones constantes que realizan los miembros de una
organizacin (*) con el objetivo de concretar las iniciativas sociales y asegurar su continuidad.

El concepto generacin o desarrollo de recursos es ms amplio que el de recaudacin de fondos.

Los recursos pueden ser producidos a partir de las capacidades de la organizacin, el compromiso de
los miembros con la misin, la implementacin de proyectos y una comunicacin eficaz.
Fuente: Risolidaria -Fascculos del Tercer Sector- Cmo generar recursos, apartado Para entendernos mejor

(*) Nota: la fuente acota que en las Organizaciones de la Sociedad Civil, es fundamental que
esta gestin se lleve a cabo sin desvirtuar la condicin sin fines de lucro de la entidad. Para ello,
las ganancias deben ser invertidas en fines sociales y no distribuidas entre los miembros.

Un Objetivo Sustentable

Incentiva procesos socio-econmicos ms justos poniendo foco en los factores de desempleo,

pobreza, alimentacin, salud, vivienda, en la implementacin del trabajo digno, no trabajo esclavo o
infantil, en la discriminacin por etnia, gnero, edad, etc.

Implica un anlisis crtico ante las inequidades de ingresos o poder (poltico y/o econmico) que
abren dualidades entre lo legtimo y lo legal, entre lo moral y lo tico, etc.,

Reformula modelos de acumulacin y distribucin del desarrollo, integrando valores intangibles a

los costos de proceso y nuevos paradigmas de gerenciamiento, en un nuevo orden de Capital Social.

Contribuye a resolver, minimizar o reparar la problemtica ambiental (y sus efectos socioeconmicos).

Sustituye productos tradicionales por otros con menos perjuicios en su produccin y menor
consumo de energa al utilizarlos

Sus materias primas provienen de recursos naturales aprovechados, reutilizables, reciclados

Integra control y conciencia en toda la cadena de produccin hasta la disposicin final, de

acuerdo al grado y nivel de recursos naturales que se manipulen

Implica la cosmovisin del ambiente como habitat saludable para el presente y el futuro.
Adaptacin de Cdigo R

9
 El orden NO significa grado de importancia Primarios
En parntesis: nmero en el registro original votados en las
Mesas de Trabajo

1 de 3

1. Identificar necesidades, nudos crticos y expectativas en la propia Organizacin; socializarlo para facilitar
una resolucin de conjunto y establecer un paralelo con los recursos existentes. (1)

2. Identificar si el foco (fulcro) de la fuerza vital de la Organizacin reside en: sus recursos humanos, en su
calidad de prestacin, en cmo resuelve la problemtica que aborda, en la habilidad de gestionar contactos
para pedir ayuda, colaboracin, o para asociarse, etc. (3)

3. Revisar con actitud autocrtica por qu no se ha logrado autosustento si se considera tener capacidad para
ello y adoptar como sntesis superadora el sentido de "esclarecer qu poner de nosotros para generar el
cambio necesario (5)

QU PONER DE NOSOTROS (para ...)

4. Corregir (ajustar) el "hacer lo que se puede" en sentido del "poder hacer lo que se quiere acorde a los
recursos y relaciones existentes en la propia Organizacin. (6)

5. ... Modificar los hbitos del corto plazo que generalmente se acota a una prctica temporal y no se
corresponde al contexto de continuidad. (8)

6. Instrumentar una rutina de "gestin" para la provisin de recursos con continuidad, en etapas
graduales de corto, mediano y largo plazo. (9)

7. Reformular la articulacin entre los resultados y los esfuerzos como indicadores que ayuden a definir si se
ha planificado en funcin de un evento o de un proceso (etapa) con continuidad (ms aproximado a la gestin). (11)

8. Revisar peridicamente la relacin o coherencia entre la verticalidad de cada miembro y la horizontalidad

grupal en las producciones que se hayan concretado. (13)

9. Ratificar si las prcticas en marcha estn alineadas al objetivo, visin y misin institucionales declarados (14)

10. Ratificar si el desarrollo de la organizacin es paralelo al desarrollo de la comunidad, grupo o sector al que
est dirigido. (14 BIS)

11. Identificar la consistencia del perfil organizacional puertas adentro (capacidades internas, circulacin de
vivencias, motivaciones, desarrollo de potenciales, etc.) y puertas afuera (reconocimiento, legitimidad,
posicionamiento asistencial, consultivo, preventivo, reactivo, proactivo, etc.) (15)

12. Esclarecer la toma de decisin en dos direcciones primarias: hacia la especializacin (hacer mejor lo que
se est haciendo) o hacia la diferenciacin (emprender por intuicin o interpretacin, una alternativa novedosa
o emergente). (18)

13. Definir el criterio de aportes y fuentes idneas para resolver la falta de entrenamiento en el diseo, la
evaluacin y la planificacin estratgica, que requiere de conocimientos tcnicos e innovadores. (19)

14. Esclarecer dnde se encuentran las resistencias al cambio (demoras, negacin, obstculos) en la
creatividad/creacin (tener una idea nueva), en la etapa de innovarla (poner en prctica la idea que se tiene), o
en la puesta en marcha, comunicacin, logstica, etc. (20)

10
 Sustentabilidad -primarios- 2 de 3

15. Apropiar los criterios de disparidad entre Empresa, Estado y OSC que determinan cada marco de
posibilidades diferentes. (22)

16. Acompaar los proyectos propios, con alternativas que abran la posibilidad de incidir en las polticas
pblicas y privadas, acotando si se hace a travs de un objetivo, del proceso o de los resultados. (23)

17. Revisar y relevar qu se estara desaprovechando "dentro de la Organizacin": a) en el uso de recursos

materiales; b) en las formas de relacionarse (calidad, fluidez, inters, visin estratgica, solidaridad,
cooperacin, competencia); c) en el desarrollo de potenciales humanos (personal, espiritual, profesional); d) en
la determinacin de cules son las necesidades reales y cules son ideales, etc. (24)

18. Facilitar espacios que promuevan la consigna "qu se debera aprovechar" a travs de una "lluvia de ideas"
sin intencin de anlisis o diagnstico / con la intencin de liberar lo ideal sin los reparos de las limitaciones o
dificultades supuestas o posibles. (25)

19. Disear alternativas que apropien el "poder del consumo / consumidor" un factor indebidamente
considerado (con ms prensa que prctica). (27)

20. Ampliar la percepcin del Contenido Material (aspecto o resultado) y vincularle la valoracin del Esfuerzo
Humano insumido, como dimensin inherente a la creacin de Capital Social. (29)

21. Adoptar alguna prctica de 3 R: reducir (el consumo innecesario = consumo conciente), reutilizar todo lo
posible y reciclar los residuos (contenido y envases), con la aproximacin de un mtodo o sistema (aunque sea
artesanal) que lo mida, controle y evale en comparativos peridicos. (30)

22. Reformular la consideracin de bajo impacto en las reducciones o ahorros a "pequea escala" y buscar
prcticas de compensacin con alternativas de promocin, difusin y cooperacin con otros grupos de inters
del barrio, comunidad, ciudad, etc. (31)

23. Identificar el perfil ms adecuado al "propio objetivo o misin, para facilitar el proceso (parcial y gradual) de
interaccin, con proyectos a "mayor escala" (ej. con otros colegios, consorcios de edificios, fbricas, etc.). (32)

24. Reconsiderar qu formas de conductas o acciones tienen un mayor alcance (potencial) para incidir en el
colectivo social del entorno donde se est operando. (33)

25. Propiciar la creatividad que conlleva la mayora de las prcticas de 3 R y sus derivados: en la generacin
de ingresos, en la asistencia a pblicos desprotegidos, en la minimizacin de perjuicios a la naturaleza, etc. (35)

26. Reformular la articulacin de la iniciativa 3 R con los indicadores que apliquen al Balance Social de las
Empresas (instrumento de la RSE -Responsabilidad Social Empresaria-). (36)

27. Revisar con actitud autocrtica el estado de la propia "ceguera cognitiva" en trminos de "NO podemos ver
y saber todo el problema es que trabajamos como si creyramos que vemos o sabemos todo". (38)

28. Reconocer y corregir la dimensin de la -irresponsabilidad conceptual- "somos responsables del todo no
solo de una parte". (39)

29. Entrenar la perspectiva de "nuevas miradas" con una visin transformadora: a) ver un conflicto como
diferencia entre ambos para resolver; b) tener los resultados deseados en lugar de querer tener razn; c)
cambiar el sentido de culpa de uno hacia otro por el de responsabilidad compartida; d) reformular el problema
en proyecto (son los 4 pasos del paradigma escasez abundancia / herramientas de cambio social). (41)

30. Intervenir ante la crisis de modelo manifestada en el paradigma financiero-econmico mundial con la
informacin necesaria y la profundizacin bsica en los modelos emergentes (economa social, negocios
inclusivos, base de la pirmide, moneda social, trueque, etc.). (48)

31. Evaluar el crecimiento y desarrollo de la propia Organizacin en un comparativo con la situacin del pas
que enuncia la dirigencia poltica y el estado de bienestar que manifiesta la sociedad civil. (54)

11
 Sustentabilidad -primarios- 3 de 3
32. Incorporar los beneficios de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin -TIC- con una instrumentacin
en los pendientes sociales: educacin (urbana y rural), salud (diagnstico y tratamientos, administracin y
control de insumos), seguridad (advertencia de desastres, lucha contra el crimen), empleo / emprendimientos
(teletrabajo, nuevos canales de venta). (60)

33. Incorporar la "compra socialmente responsable" discriminando su valor econmico, ambiental y social para
proyectarlo gradualmente en la rendicin anual de la propia Organizacin. (61)

34. Fortalecer el Voluntariado con opciones interdisciplinarias para capitalizar el potencial solidario en relacin
a sus preferencias temticas y a su desarrollo personal y/o profesional. (64)

35. Diversificar la capacidad asistencial de los Voluntarios en problemticas sociales, econmicas y

ambientales, ampliando el alcance a personas vulnerables (indigentes, adictos, desocupados, con
discapacidad, etc.), perjudicados por daos ecolgicos, accidentes de trnsito, inseguridad, etc. (66)

36. Reformular una RSE con eleccin de beneficiarios sin cobertura o desprotegidos, evitando de ese modo,
ser una ms en la gran cantidad de superposiciones existentes. (74)

37. Identificar fuentes idneas de informacin actualizada sobre las distintas fuentes de financiamiento
existentes en la actualidad. (76)

38. Munirse de herramientas o sistemas de comunicacin existentes y disponerlos para el uso de varios
miembros de la Organizacin, evitando la exclusividad de "un encargado", pero depositando la responsabilidad
en una o varias cabezas de acuerdo a la importancia de la misma. (80)

39. Propiciar la diversidad de fuentes de ingreso o financiamiento, a nivel local y regional. (81)

40. Prevenir los riesgos de apoyo o subvencin que pudieran afectar a un objetivo en curso (en caso de retiro
eventual de una fuente proveedora de fondos, o el tiempo que insumira su reemplazo). (82)

41. Incluir a distintos actores de la comunidad, vecinos de la zona, PyMEs y empresas de gran porte en el
mbito local y regional para fortalecer la produccin en marcha (xito en resultados). (84)

42. Diversificar la gestin de fondos ante fuentes: pblicas (internacionales, nacionales, provinciales,
municipales), privadas (empresas y organizaciones locales y extranjeras, o mediante la asociacin a proyectos
y personas). (85)

43. Familiarizarse con la nueva tendencia de "cogestin" (sistema de trabajo conjunto) entre Estado y OSC.
Nota - El Estado se preserva el rol como responsable de garantizar los derechos sociales de los ciudadanos,
con la funcin de contralor, se asocia con las instituciones, audita la calidad de las prestaciones y la aplicacin
de los fondos asignados. (87)

44. Familiarizarse con el sistema de cogestin en proyectos mixtos (Empresas y OSC) ejecutados desde las
reas Comunidad, Fundaciones o la RSE (escenarios diferentes, no debidamente esclarecidos). (89)

45. Abrir/se ante la disponibilidad de aportes: 1) solo para proyectos propios (en forma directa, asumiendo
diseo, implementacin y financiacin); 2) solo para proyectos de terceros (limitndose a cubrir el total o una
parte del presupuesto de un proyecto ajeno). (90)

46. Abrir las perspectivas de apoyo en formas no monetarias, igualmente valiosas, como el asesoramiento en
temas crticos de planificacin, gestin, marketing o aspectos legales y contables. (92)

47. Contar con interlocutores adecuadamente informados en las polticas de Responsabilidad Social de cada
sector para una interaccin ms productiva y eficiente. (93)

48. Contar con referentes operativos para los roles de contrapartes en la gestin de Responsabilidad Social (de
las Empresas, del Estado y de las OSC). (94)

49. Contar con referentes que participen en la Cadena de Valor habilitados para anticipar una toma de decisin
(opinin, sugerencia, contrapropuesta, etc.) institucional que sea luego ratificada ms que rectificada. (95)

12
 Siguiendo con nuestra convencin, al hablar de Sostenibilidad
el foco principal est en la acreditacin de apoyo por
la legitimidad de nuestras contribuciones.

La tendencia elaborada: Qu deberamos hacer para

La tendencia en prospectiva: Qu depende de OTROS

Partimos de que en todo desarrollo se configuran el QU se est

haciendo, con el consecuente hacia dnde vamos y el inherente
CMO vamos o estamos hacindolo.

En el proceso del trabajo encontramos dos dimensiones complejas

ante cmo trasciende nuestra produccin y quines son los
actores vlidos para calificarla; e identificamos como centrales:

1) la capacidad de transformacin que estamos realizando con

nuestros beneficiarios y
2) en qu atributos se funda el juicio de valor de quienes dan
legitimidad, acreditando tal reconocimiento

Prioridades para articular

o Evaluar qu grado de insercin en la comunidad tiene nuestra

Organizacin, por sus CAPACIDADES de convocatoria y de
representatividad; de asociarse para generar un cambio de escala
en base a la calidad de produccin y cantidad de beneficiarios.

o Innovar diseos de proyectos que construyan Capital Social con

DIGNIDAD personal e institucional, TRANSPARENCIA al decir lo
que se hace y hacer lo que se dice, con ETICA por conviccin,
SIN Discursos por conveniencias.

o Planificar una VISIN OPERATIVA al relacionarnos y vincularnos

con quienes percibimos que disponen de atributos para emitir un
juicio de valor equivalente a una licencia para operar.

13
 El orden NO significa grado de importancia
En parntesis: nmero en el registro original Primarios
votados en las
Mesas de Trabajo
1 de 2

1. Relevar los vnculos o relaciones que la organizacin mantiene con los actores externos, para identificar la
fluidez de comunicacin mantenida hasta la actualidad. (1)

2. Revisar y evaluar el grado de afinidad entre las demandas de la propia Organizacin y las de los actores con
los que necesita interactuar. (3)

3. Precisar el contexto especfico de la Responsabilidad Social de las Organizaciones (RSO), de las Empresas
(RSE), de Universidades (RSU), etc. (5)

4. Identificar qu elementos facilitaran una Visin Operativa ms adecuada para la propia Organizacin, en las
interacciones existentes o en nuevas relaciones. (9)

5. Identificar las caractersticas de autogestin, asociatividad, cogestin y codiseo. (14)

6. Acordar un mecanismo que mida el grado de compromiso mutuo, con comunicacin fluida y transparencia
para fortalecer la confianza y el respeto institucional. (15)

7. Cuidar la imagen pblica de quienes se asocian o se proponen como socios: a) cuando existe afinidad con la
causa propia; b) cuando no estn directamente vinculados a los objetivos institucionales. (16)

8. Identificar las fortalezas y debilidades de la propia Organizacin en el diseo de proyectos innovadores para
prever las alternativas de entrenamiento o compensacin segn fuera el caso. (18)

9. Gestionar proyectos que sean replicables para generar escala (iniciativas capaces de ser multiplicadas y
desarrolladas en otras organizaciones y contextos, respetando lo esencial en cada caso). (20)

10. Autoevaluar las capacidades instaladas en las prcticas de asociatividad y en la eleccin de buenos socios
para demostrar la generacin de escala, neutralizar las debilidades, tener mayor operatividad y ampliar el
alcance a ms beneficiarios. (23)

11. Entrenar el hbito de resolucin ante una diferencia o conflicto para poder interactuar con quien piensa
diferente o es opositor, preservando los puntos de riesgos que pudieran afectar los resultados. (24)

12. Incorporar el perfil de relaciones multidisciplinarias para enriquecer la implementacin de la triple lnea de
valor (social, econmica y ambiental) en todas las prcticas institucionales. (32)

13. Implementar mecanismos de transferencia que generen Capital Social con la gestin de proyectos que
promuevan el protagonismo de los destinatarios, alentando su autonoma. (35)

14. Integrar redes que agreguen valor y sentido trascendente en todas las formas de interacciones: alianzas
donde funcionan como pares, casos de OSC como intermediarias con slido conocimiento de campo social y
base territorial. (36)

15. Disear la gestin de proyectos sustentables, que desde su formulacin contemplen cmo sern
sostenidos una vez terminado el financiamiento y cmo se integrarn a las comunidades en las que se
desarrollan. (37)

16. Participar y propiciar el dilogo multipartito, multicultural, multisectorial. (44)

14
 Sostenibilidad -primarios- 2 de 2

17. Implementar mejoras en el marco de calidad y excelencia operativa: a) en el uso de recursos materiales; b)
en las formas de relacionarse (calidad, fluidez, inters, visin estratgica, solidaridad, cooperacin,
competencia); c) en el desarrollo de potenciales humanos (personal, espiritual, profesional); d) en la
determinacin de cules son las oportunidades reales y cules son ideales, etc. (51)

18. Innovar canales de desarrollo y/o venta para los productos derivados de la reutilizacin y reciclado, con la
aproximacin de un mtodo o sistema (aunque sea artesanal) que lo mida, controle y evale en comparativos
peridicos. Nota: vinculado al PC 30 de Sustentabilidad que indica Adoptar alguna prctica de 3 R (53)

19. Identificar si el posicionamiento institucional se vincula con el ndice de crecimiento/desarrollo del pas o del
planeta, o lo hace hacia la distribucin de tal crecimiento/desarrollo entre los niveles de la ciudadana. (58)

20. Enriquecer el Voluntariado de la Empresa con creacin de valor para el ncleo de su negocio a travs de
polticas de remediacin o mitigacin acorde a: el grado de incidencia en las problemticas que la involucran, o
promocin de la calidad de vida en sus grupos de inters. (68)

21. Reformular la interaccin en un proyecto de Responsabilidad Social eligiendo beneficiarios sin cobertura o
desprotegidos, evitando de ese modo, ser uno ms en la gran cantidad de superposiciones existentes.
Nota: vinculado al PC 74 de Sustentabilidad que indica Reformular una RSE con eleccin de (72)

22. Predisponerse a la asociatividad en lugar de solo ser subsidiado por las distintas fuentes de
financiamiento existentes en la actualidad. (73)

23. Incluir a distintos actores de la comunidad, vecinos de la zona, PyMEs y empresas de gran porte en el
mbito local y regional para fortalecer (mayor consistencia) el reconocimiento o legitimacin de lo realizado. (74)

24. Incluir en la presentacin de proyectos, la instrumentacin de mecanismos de apoyo en formas no

monetarias, como el asesoramiento en temas crticos de planificacin, gestin, marketing o aspectos legales y
contables. (76)

25. Formar referentes / representantes que participen en la Cadena de Valor habilitados para una toma de
decisin (opinin, sugerencia, contrapropuesta, etc.) institucional que sea luego ratificada ms que rectificada.
Nota: vinculado al PC 95 de Sustentabilidad que indica Contar con referentes que participen en (78)

Nota
La nmina de quienes han participado en
esta seleccin de Puntos Clave se detalla al final.

15
 del relevamiento
total

Las listas siguientes contienen el resto de los Puntos Clave identificados durante
el Ciclo. Algunos estn estrechamente relacionados a las Unidades Temticas y
para esclarecerlos se les ha acotado un breve contexto.

Secundarios
Como en las listas anteriores
Registrados
El orden NO significa grado de importancia durante el Ciclo
En parntesis: nmero en el registro original

1 de 3

1*. Al identificar necesidades, nudos crticos y expectativas de la propia Organizacin, considerar que: se la
enriquece con el sentido de "autodiognstico"; su implementacin como "relevamiento" adems de aprovechar
el tiempo y esfuerzo insumidos sera improductivo sin acciones acorde, en el corto plazo. (2)

2*. Esclarecer las dinmicas ms apropiadas a la Organizacin entre la impronta o tendencia natural de
mejorar las fortalezas (especializacin) o corregir - compensar la/s debilidad/es. (4)

3*. Apropiar los conceptos, dinmicas y contextos del corto, mediano y largo plazo, una rutina ms frecuente
en las Organizaciones Privadas, pero deficiente en las OSC. (7)

4*. Investigar el contexto de inters o pertinencia de los destinatarios en relacin a la propuesta/evento que se
ha previsto desarrollar (si bien se trata de esa ocasin, es conveniente evaluar la posible continuidad. (10)

5*. Reconsiderar el valor del TIEMPO no debidamente incorporado como RECURSO "genuino". (12)

6*. Evaluar el grado de madurez organizacional para habilitar la capacidad de cambio o de transformacin que
se requiere "aqu y ahora". (16)

7*. Hacer o trabajar, de manera planificada porque las acciones aisladas e impulsadas por la urgencia resultan
improductivas. (17)

8*. Reformular la propia produccin de recursos con la proyeccin de alternativas de transferencias, de

acuerdo al perfil de actores involucrados. (21)

9. Adoptar y promover el consumo conciente en perspectiva de las prioridades del cambio y el hacer acorde,
dando un paso ms all de la necesidad de cuidar los recursos, controlar nuestro abuso y mal uso. (26)

10. Reformular el error o la dificultad como factor de aprendizaje, modificando el hbito de desestimarlo, dejarlo
de lado, no mencionarlo, omitirlo deliberadamente. (28)

11. Desde el comienzo y con las formas instrumentales (artesanales) que estn disponibles: aproximar una
Sistematizacin (planificar, medir, evaluar, comparar) una prctica de 3 R, al tiempo que se la adopta y
promueve. (34)

16
 Sustentabilidad 2 de 3

12. Tener en claro que "conocer las herramientas no garantiza el xito por el solo hecho de utilizarlas, cobran
el sentido que le imprime quien las utiliza". (37)

13. Reconocer las resistencias propias y culturales para desarraigar las conductas, vivencias o experiencias
exitosas en tiempos pasados -inercia epistemolgica-. (39)

14. (Sin que se afecten o alteren las jerarquas y atributos de cada miembro de la Organizacin) entrenar
actitudes y conductas nuevas ante las inherentes instancias grupales, reuniones o equipos. (42)

15. Comprender que existe ms de un Modelo de Desarrollo: el Mercado pone foco en los resultados, las OSC
en los esfuerzos, y que ambos interactan con co-responsabilidades o responsabilidades recprocas. (43)

16. Identificar los elementos propios y ajenos en el marco de las diferentes lgicas en el Modelo de Desarrollo
que hoy coexisten, para articular los componentes esenciales, en forma operativa. (44)

17. Disear alternativas que corrijan esta mirada unidimensional, de la empresa (foco en resultados) y de las
OSC (foco en el esfuerzo humano) para facilitar la comprensin de los mapas mentales de uno hacia el otro. (45)

18. Identificar qu satisfactores elige nuestra cultura para cubrir las necesidades bsicas o de estatus. (46)

19. Acotar esclarecimiento en los componentes (frecuentemente confusos) de comprensin y connivencia, de

legalidad y legitimidad, de tica y moral, que fundan el colectivo social del pblico objetivo (beneficiarios). (47)

20. Evaluar si "somos parte" o "estamos en coyuntura" ms aproximados a los parmetros del modelo
tradicional o a alguno de los emergentes, en el desarrollo real de los objetivos o misin institucional. (49)

21. (Si se acepta que suele tomarse la clasificacin de los hechos como hecho natural o cierto, sin considerar que solo se
trata de un cuadro de referencia) Modificar la rutina de trabajar sujetos a tal o cual modelo (= mapa) por la de
hacerlo en base a marcos referenciales acorde a la realidad (= territorio) en la cual operamos. Derivado de la
mxima "el mapa no es el territorio, por tanto el modelo no es la realidad" percibida igual por todos. (50)

22. Redefinir la realidad y su percepcin a nivel objetivo y subjetivo, de acuerdo a que cada nivel sistmico
aade complejidad y caractersticas emergentes segn la fsica cuntica. (51)

23. (Si se acepta que se prefiere contar con una especie de receta que exige menos elaboracin, tiempo, recursos, etc.)
Entrenar la visin tridimensional integradora, que interconecta los diferentes conocimientos de las ciencias
sociales, exactas y naturales para implementarlas de acuerdo a los subsistemas, encuadres y dinmicas
pertinentes. (52)

24. Identificar el origen o la razn de la Organizacin, al producir Objetivos Sociales, en relacin al rol del
Estado, para posicionar la institucionalidad en su fuerza vital: si cubre una deficiencia del Estado, si lo
complementa, si genera un modo alternativo de asistencia, si incide en la organizacin poltica, si crea
conciencia pblica. (53)

25. (Partiendo de que en el colectivo social se alternan y superponen tres diferentes formas de conciencia* desde la cual
se opera socialmente) Identificar a cul de ellas se aproxima nuestra Organizacin: a) a la *conciencia de masa
(responde a la cantidad de pblico objetivo, sin diferenciarse en objetivos individuales y se basa en la emocin
-tpica en la poltica y sociedad-; b) a la *conciencia de s (ligada al desarrollo de lo racional en las sociedades -
propia de modelos polticos y econmicos, la empresa es el perfil referente, las corporaciones son el mayor
exponente-); c) a la *conciencia de parte (responde al paradigma holstico e incluye aspectos de los otros dos -
emocin y racionalizacin al servicio del conjunto- el beneficio general est por sobre el particular, no como
imposicin sino como comprensin). (55)

26. (Si se acepta que somos producto y a la vez productores de la realidad) Autoevaluar cmo se estn integrando el
pensar, sentir y hacer en la produccin organizacional y luego complementar una revisin con actitud
autocrtica sobre cun cerca o lejos se encuentra de la actual tendencia hacia la Trizofrenia -que indica la
accin de sentir una cosa, pensar en contrario y actuar en contraposicin a ambas-. (56)

27. Identificar si se est direccionando el posicionamiento institucional hacia el ndice de crecimiento/desarrollo

de un pas o del planeta, o se lo hace hacia la distribucin de tal crecimiento/desarrollo entre los diversos
niveles de la ciudadana). (57)

17
 Sustentabilidad 3 de 3

28. Autoevaluar en qu dimensiones -conceptuales, funcionales, operativas, reconocimiento- se determinan

preferentemente, las diferencias propias y de los otros actores, al momento de interactuar. (58)

29. Definir qu diferencias se est dispuesto a aceptar (como hecho natural), compensar (cambio operativo), o
negociar (estrategia) para interactuar en un proyecto conjunto. Nota - la teora del proporcionalismo dice ni
igualacin, ni desigualacin mxima: SI a las diferencias, pero proporcionales. (59)

30. Incorporar la "compra responsable" de acuerdo a la variable "productor" para favorecer a pblicos
vulnerables (talleres protegidos de personas con discapacidad, cooperativas de desempleados, etc.). (62)

31. Familiarizarse con las alternativas del Comercio Justo para adoptarlo y promoverlo en forma usual. (63)

32. Contraprestar al Voluntario una contencin emocional, herramientas y recursos de acuerdo a las exigencias
que le insume el servicio que brinda. (65)

33. Diversificar la capacidad asistencial de los Voluntarios en oportunidades sociales, econmicas y

ambientales: apoyo a escolares y secundarios, auxiliares en contabilidad o administracin, tecnologa y
comunicaciones, servicios tursticos y culturales. (67)

34. Ampliar el reconocimiento del Voluntario mientras integra la Organizacin y conocer los motivos o alentar la
continuacin del contacto, cuando la deja. (68)

35. Reformular la organizacin del Voluntariado Corporativo (VC) -o Empresarial en caso de una nacional o
PyME- identificando si se va implementar una prctica, un proceso o una gestin de RSE. (69)

36 Implementar el VC alineado al ncleo del negocio de la Empresa con polticas de remediacin o mitigacin
segn el grado de incidencia en las problemticas que la involucran. (70)

37. Implementar el VC alineado al ncleo del negocio de la Empresa con iniciativas de bien social vinculadas al
desarrollo de su oferta. (71)

38. Sincerar los contextos de solidaridad por conviccin y de utilidad social por conveniencia para que sus
Voluntarios tengan ms claras las razones de la decisin de la Empresa. (72)

39. Apropiar el alcance conceptual y funcional del VC a los trminos de calidad, eficiencia o excelencia con que
la Organizacin se posiciona o autorreferencia. (73)

40. Mantener una constante y fluida informacin entre todos los miembros de la organizacin, para evitar
reclamos de desinformacin, teniendo en cuenta cundo se trata de "una reserva necesaria" y cundo
corresponden las disculpas por el descuido. (75)

41. Discriminar qu contactos son personales (de un miembro) y cules son de la organizacin. (77)

42. Prever el registro de contactos con mtodo o sistema de resguardo para facilitar el uso del mailing y evitar
diversas formas de prdida o extravo de datos. (78)

43. Ampliar la confianza habitual de personas allegadas como nica referencia, en este tema. (79)

44. Propiciar la diversidad de actores involucrados, a nivel local y regional. (83)

45. Evaluar la capacidad de sus propios medios para la obtencin de fondos (autogeneracin de recursos) o a
travs de una entidad dedicada a tal fin (fundraising generalmente con cargo de honorarios). (86)

46. Familiarizarse con la disponibilidad de presupuestos en Empresas, en base a la implementacin de la RSE

-Responsabilidad Social Empresaria- (nueva tendencia de interaccin Empresas-OSC). (88)

47. Abrir/se ante la disponibilidad de aportes solo para proyectos de terceros (limitndose a cubrir el total o una
parte del presupuesto de un proyecto ajeno). (91)

18
 Secundarios
El orden NO significa grado de importancia
Registrados
En parntesis: nmero en el registro original durante el Ciclo

1 de 3

1. Relevar los vnculos o relaciones externas, con el criterio de ACTOR SOCIAL: OSC, Privado (categora de
empresa: PyME, nacional, multinacional), Pblico (rea u organismo local, nacional, regional), Individuo
(emprendedor, gestor, profesional). (2)

2. Actualizar si han suscripto a alguna de las iniciativas de Responsabilidad Social (RSE, Pacto Global) o
propuestas de Instituciones (pblicas y/o privadas) referidas al Desarrollo Sustentable/Sostenible (Objetivos del
Milenio, Cumbre de las Amricas, Carta de la Tierra, etc.). (4)

3. Revisar si lo mejor que hace la propia Organizacin es lo que fundamenta su generacin de recursos o
debe realizar actividades paralelas (generar recursos externos) para mantener la actividad organizacional. (6)

4. Evaluar si lo mejor que hace la propia Organizacin, articula con algn/os aspectos o pautas de las
iniciativas de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable/Sostenible. (7)

5. Revisar en la historia de la Organizacin, si los vnculos se han facilitado desde adentro (por algn miembro
en particular), o desde afuera (por alguien cercano a la institucin padrino o colaborador frecuente). (8)

6. Evaluar la decisin de un cambio (necesario) tomando como punto de referencia un hito o momento
significativo de la propia Organizacin. (10)

7. Demostrar que los componentes y rutina actuales, tienen correlato con los objetivos y misin declarados. (11)

8. Identificar las exigencias y corresponsabilidades que se establecen en la condicin de actor a cargo y de

contraparte con la precisa determinacin de alcance y beneficiarios. (12)

9. Identificar el carcter de la interaccin y expresarlo claramente en el acuerdo de participacin segn se

trate de patrocinio o auspicio, alianza, negociacin, etc. (13)

10. Predisponer un diseo de proyecto en el que la propia Organizacin cubre el rol de socio del organismo
financiador y por tanto, los beneficiarios son de ambos. (17)

11. Redisear proyectos a medida, sin replicarlos necesariamente igual aunque hayan sido exitosos. (19)

12. Tener en cuenta que a los financiadores les resulta atractivo que las propuestas sean replicables, que
tengan impacto en varias regiones y que aborden distintas reas (derechos humanos, gnero, etc.). (21)

13. Evaluar la capacidad de agregar valor a los proyectos en marcha y enriquecerlos con componentes de
diversidad e interdisciplina. (22)

14. Identificar los nudos crticos en la implementacin de mediano y largo plazo. (24)

15. Predefinir la capacidad organizacional en la incidencia pblica evaluando, en caso de antecedentes, si el

resultado se equipar con los esfuerzos depositados. (25)

19
 Sostenibilidad 2 de 3

16. Promover e implementar diversas formas de participacin permanente para motivar una ciudadana activa
que, entre otros principios democrticos, observe con conciencia cvica la calidad de representatividad de sus
legisladores y su grado de compromiso con la produccin de Objetivos Sociales. (26)

17. Reconocer si se est ante un acto de segmentacin (grupo de beneficiarios, sector de la comunidad, etc.)
que pudiera afectar (confundir) el sentido de construccin social, inclusin o integracin efectiva. (27)

18. Evaluar grados y efectos de asimetras entre las organizaciones de un mismo proyecto, ante la demanda
reciente de configurar una Cadena de Valor (= cadena de creacin de valores). (28)

19. Evaluar el grado de satisfaccin que generan los componentes de comunicacin (formas y medios
tecnolgicos) utilizados, para aplicar un mejor aprovechamiento (feedback ms eficiente. (29)

20. Entrenar la percepcin de la realidad desde la perspectiva o punto de vista de otro/s con quien/es se
interacta para operar con mayor consistencia, en trminos de continuidad, de corresponsabilidades e
interdependencia. (30)

21. Entrenar/se en la prudencia como signo de saber ver el momento preciso de accionar, NO como
impedimento de hacer o demoras por falta de autoconfianza o seguridad. (31)

22. Evaluar qu potencial de trascendencia queda latente en cada proyecto a desarrollar o desarrollado. (34)

23. Observar la capacidad de validacin, justicia y eficacia de un reconocimiento, prestigio o premio. (38)

24. Identificar u objetivar quines o qu Organizacin/es tienen atributos pertinentes para emitir los juicios de
valor que legitimen las contribuciones de la propia Organizacin. (39)

25. Inducir la validacin externa hacia la medicin de las contribuciones ms que de los impactos. (40)

26. Capitalizar la legitimacin en funcin de la propia Organizacin y de todos los socios del proyecto. (41)

27. Aprovechar la tendencia a promover la autonoma de las OSC que permita operar con continuidad. (42)

28. Participar del ordenamiento ms eficiente de las Organizaciones de la Sociedad Civil para corregir la
enorme cantidad de superposiciones y reducir la cantidad de personas vulnerables desprotegidas. (43)

29. Familiarizarse con la gestin de riesgos y gerenciamiento de crisis. (45)

30. Identificar la capacidad real y potencial de control de los daos existentes en las problemticas vinculadas
a los objetivos y misin de la propia Organizacin. (46)

31. Evaluar si las resoluciones antecedentes, han provenido de la propia Organizacin o de externas. (47)

32. Reformular alternativas de transferencias, segn el perfil de actores involucrados en la Cadena de Valor.
(48)
33. Apropiar los criterios de poder que se juegan entre la Empresa, el Estado y las OSC y acotar las
determinaciones diversas de cada marco de posibilidades. (49)

34. Acompaar los proyectos propios, con alternativas que abran la posibilidad de incidir en las polticas
pblicas y privadas, sentando precedentes institucionales. (50)

35. Reformular la aceptacin del error o la dificultad como factor de aprendizaje, sin considerarlo un riesgo para
la continuidad de la interaccin (alianza, provisin de fondos, etc.). (52)

36. Gestionar reducciones o ahorros a "pequea escala" buscando prcticas de compensacin con alternativas
de promocin, difusin y cooperacin con otros Grupos de Inters del barrio, comunidad, ciudad, etc. (54)
20
 Sostenibilidad 3 de 3

37. Propiciar el gerenciamiento de la mayora de las prcticas de 3 R y sus derivados: en la generacin de

ingresos, en la asistencia a pblicos desprotegidos, en la minimizacin de perjuicios a la naturaleza, etc. (55)

38. Articular la iniciativa 3 R con los indicadores de Balance Social de las Empresas (RSE). (56)

39. Evaluar la incidencia organizacional (a travs de sus proyectos) en la situacin del pas que enuncia la
dirigencia poltica y el estado de bienestar que manifiesta la sociedad civil. (57)

40. Autoevaluar en qu dimensiones -conceptuales, funcionales, operativas, reconocimiento- se determinan

preferentemente, las diferencias propias y de los otros actores, al momento de interactuar. (59)

41. Definir qu diferencias podran afectar el desarrollo de un proyecto en interaccin para ubicarse en la
aceptacin, en la compensacin o en la negociacin estratgica. (60)

42. Incorporar la "compra socialmente responsable" discriminando su valor econmico, ambiental y social para
proyectarlo gradualmente en la rendicin anual. (61)

43. Incorporar la "compra responsable" de acuerdo a la variable "productor" para favorecer a pblicos
vulnerables (talleres protegidos de personas con discapacidad, cooperativas de desempleados, etc.). (62)

44. Involucrarse en el Comercio Justo para adoptarlo con compromiso. (63)

45. Enriquecer el Voluntariado con aportes interdisciplinarias para desarrollar el potencial solidario en relacin
a sus preferencias temticas y a su desarrollo personal y/o profesional. (64)

46. Reformular una retribucin no monetaria al Voluntario como forma de contraprestacin reconocida. (65)

47. Aprovisionar, con recursos adecuados, la actividad de los Voluntarios en problemticas sociales,
econmicas y ambientales. (66)

48. Reformular la decisin del Voluntariado Corporativo -o Empresarial en caso de una nacional o PyME- hacia
una gestin de RSE, superando la implementacin de prcticas anuales o procesos peridicos. (67)

49. Innovar el Voluntariado de la Empresa alineando el ncleo del negocio con iniciativas de bien social
vinculadas al desarrollo de su oferta competitiva. (69)

50. Institucionalizar los contextos de solidaridad por conviccin para que sus Voluntarios apliquen un mayor
aprovechamiento de las oportunidades que proyecta la alta dirigencia. (70)

51. Posicionar el alcance conceptual y funcional del Voluntariado de la Empresa a los trminos de calidad,
eficiencia o excelencia con que la Organizacin se autorreferencia. (71)

52. Poner una visin operativa en las relaciones estratgicas con fuentes de financiamiento, a nivel local y
regional. (74)

Nota Con estas dos ltimas listas de ha

completado el total de Puntos Clave S.

Documento en versin pdf est disponible

en www.codigor.com.ar

21
 El Ciclo Cdigo S para Organizaciones
-Sociales, Sustentables y Sostenibles- se ha
concluido con el Borrador Gua de Buenas
Prcticas S como producto final.
Responsable
de la idea y su ejecucin

Apoyos Estratgicos

Subsidio econmico otorgado por concurso

en condicin de ganador en la Convocatoria
2009 del Programa de Fortalecimiento a OSC
*Categora: Capacitacin.

Cobertura legal de formalidades para la presentacin,

ante la falta de personera jurdica de Cdigo R.

Prestacin de salas para los talleres presenciales y

dems actividades con acceso de pblico.

Asistencia logstica y tecnolgica

en recursos multimedia.

Beneficiarios de 105 Entidades de perfiles diversos y en dos etapas (Ciclo

y Mesas de Trabajo): Organizaciones de la Sociedad Civil, Empresas -PyMEs
y grandes, Organismos de Gobierno, Instituciones Educativas, Acadmicas,
Productivas, Culturales, Profesionales y Emprendedores.

Excedentes del proyecto original presentado, a cargo de Cdigo R.

Actividades en marco Emergentes particulares del documento

los Coloquios y las ponencias
registradas en videos,
disponibles en la red
las Mesas de Trabajo y su
funcionalidad
acto de entrega del documento
al Organismo oficial auspiciante
elaboracin posterior con orden de captulos
y principios rectores
proyeccin como alternativa de incidencia en
las polticas sociales (pblicas y privadas)
conformacin del
Organizaciones
y Emprendedores

22
 Organizaciones
y Emprendedores

Adriana Hernaiz, Alquimia Holstica

Alicia Gaitn, Asociacin 50 a 60
Alicia Sektman, Capacitadora
Carlos del Valle, RedLASES, Proyecto Colibr
Claudia Robles, Aliarse, Conciencias Lderes Creativas
Eduardo Capeletti, AJUPCYTRA
Eduardo Furio, Furio Consultores
Gabriel Gomez, Solges
Gabriela Bukstein, Minicuotas Ribeiro
Horacio Krell, ILVEM
Hugo Basile, Abraxas, Nodo Argentina
Istvan Karl, Red Vinpas
Janeth Flantermsky, Races Argentinas
Javier Luna, Consultor
Liliana Flores, Valle de Pichanas A.C
Luis D`Angelo, Races Argentinas
Marita Copes, Cdigo R
Miguel Livre, Fundacin Santo Padre Po
Mirta Tamburro, EcoCountry Arquitectura Holstica
Nelson Bustos, CAECIT, UTN
Norberto Ferrer, Asociacin Mutual DGI
Norma Raspeo, Fundacin Espacios Verdes
Oscar Cesar Casco, Arte Mutual Argentino
Sara Osses, Inalen Wiay
Rosa Marconi, Cuidemos La Tierra
Ricardo Fermin, Federacin Sociedades Fomento Moreno
Teresa Calleri, Asociacin Mutual Personal Legislativo
Argentino
Victoria Jasler, Fonres S.A.
Virginia Gudio, NeurocapitalHumano
William Bustos, A.C Transitar, Vida y Va

23
 Contenido para desarrollo Organizaciones
del CICLO Participacin en las
y Emprendedores
Mesas de Trabajo

Nota: Este documento se present en Casa Natura, el 5 de Mayo de 2010.

Se entreg oficialmente a Mariana Kesselman en representacin del Programa
de Fortalecimiento a OSC, de la DGMDS del Gobierno Ciudad de Buenos Aires.

24
 Pag. 1 de 4

Los7 pasos realizados y las

expectativas a 10 aos

Cdigo S es un programa integral destinado, en principio, a hispanoparlantes*

* Su objetivo: acordar qu entendemos por Sustentabilidad y Sostenibilidad en el idioma espaol.

Se inici, partiendo de la consulta Cmo continuar activos ante

mayores demandas y menos recursos econmicos. -abril a junio-

Objetivos
1) relevar estado de situacin de organizaciones de diversos perfiles
2) disear formas operativas para la capacitacin (proyecto seleccionado)

Se consignaron opiniones de expertos en

Objetivos Sociales de diferentes perfiles
organizacionales, articulando sus perspectivas.

1 desde Organizaciones
de la Sociedad Civil
* realizado en la Facultad de
Ciencias Econmicas, UBA
18 de Junio

2 desde Empresas
y Organismo Pblico

* Cmara Argentina de
Comercio - 28 de Julio

Las ponencias, en videos

fueron disparadores para
elaborar las Unidades Conceptuales de cada taller.

Se desarroll el Ciclo Interactivo durante

18 semanas, con el formato de talleres.

Talleres presenciales en
Casa Natura, con la
apertura y el cierre en la
FRBA - UTN (Medrano)
* entre agosto y diciembre
y opcin 50 % de
Talleres virtuales con
tutoras, chat y foro

25
 ANEXO 2 de 4

Se realizaron dos Mesas de Trabajo

para definir el contenido del presente documento, como
producto final del Ciclo. -13 y 20 de abril-
Se consensu votar lospuntos clave registrados
durante el Ciclo, segn dos categoras: primarios los 74
principales del total y secundarios a los restantes.
Primarios
Se hizo la entrega oficial a la representante a cargo de revisados en las
auditar el proyecto del -Programa de Fortalecimiento a OSC de Mesas de Trabajo
la DGMDS del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires-.
-5 de mayo- Secundarios
completan el
La expectativa ha sido marcar precedentes de construccin relevamiento
total y original.
colectiva en una herramienta alternativa para:
a) acordar concepto y sentido de trminos de uso
frecuente, an confusos para el pblico en general

b) abrir el debate sobre cmo gestionar mejores

prcticas operativas a largo plazo.

Quienes participaron en la construccin de este Borrador,

adems de ser co-autores han convenido la formacin Organizaciones
y Emprendedores
autogestiva con el perfil de operadores - tcnicos
en Sustentabilidad y Sostenibilidad.

Recaudar COMPROMISO (1) con

Se propuso el
10 aos de medicin, evaluacin y correccin.
Nodo 20 10
en adhesin al Incentivar la CIUDADANA con
Bicentenario por una ciudadana responsable Participacin Proactiva
en el pas que estamos legando Produccin Responsable
*25 de Mayo Consumo Conciente
simblicamente Se basa en el
aprovechamiento Alternativas emergentes:
de antecedentes Ciudadana Ecolgica
Ciudadana Corporativa

Articula procesos y productos

reformulados en un Desarrollo Sustentable

(1) Los COMPROMISOS CLAVE: calidad de vida, alimentacin, educacin,

salud, vivienda, paz, etc. anticipados en los talleres EN ACCIN S.

26
 ANEXO 3 de 4

testimonio profesional
Habilit el de
los primeros integrantes del Grupo S

Se realiz entre Septiembre y Diciembre EN

realizados

y proyectados

Se ha planificado una agenda pblico-privada

con alianzas centralizadas en el Cambio Climtico.
PLACC
El Programa Local de Adaptacin al Cambio Climtico es una
herramienta con recomendaciones internacionales para reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero y avanzar en una estrategia local.

instrumenta una plataforma de gestin eficiente

para integrar a los diversos sectores de cada comuna,
en etapas de corto, mediano y largo plazo.

27
 ANEXO 4 de 4

El programa integral Cdigo S se ha ido configurando en emprendimiento cuyas

bases fundan los primeros pasos del proyecto
Produccin de
Investigacin y Vitalidad
Teora en desarrollo Institucional
El Proceso Expectativa de conclusiones a 10 aos
Consulta Inicio de la codificacin S
2009 Coloquios
y CICLO Sustentabilidad = generacin de recursos
Sostenibilidad = relaciones y legitimidad

Instrumentacin de los Liderazgo = Agentes de Cambio para incidir en

criterios adoptados las polticas sociales del sector pblico y privado.

10 aos de compromiso en la construccin de una

ciudadana responsable por el pas que estamos legando

+ Cambio Climtico y todo su espectro

2012 Protocolo de Kyoto

Seguimiento: reformulacin de
ajustes que fueren necesarios

2015 ODM Objetivos de

Desarrollo del Milenio El nombre se relaciona, intencionalmente, con el PBI -Producto
Bruto Interno- que, como valor monetario total de la produccin
Con este desarrollo
corriente de bienesgradual y estratgico,
y servicios de un pas durante un perodo,
Produccin de se proyecta irrumpir en contabiliza
la valoracinlos bienes o servicios de
Vitalidad normalmente anual, NO
pendiente de la produccin social, fruto
Institucional la produccin social traducidos en valores intangibles o
del trabajo informal, domstico, voluntario,
recursos nosolidarios,
intercambios materiales, que sonetc.
relacionales, fruto del trabajo informal,
2020
voluntariado, intercambios solidarios, conductas ticas, etc.

BaseMedicin * Reformulaciones: de la gestin RSE en trminos de

del Progreso Sustentabilidad y Sostenibilidad; de los Modelos de Desarrollo
con sentido de progreso y evolucin; de los Mercados
* Producir y consumir de
con precio + valor.
acuerdo a la cosmovisin de
esta crisis humanitaria, * Articulacin de las Polticas Sociales pblicas y privadas.
Bernardo Kliksberg. * Generacin de Negocios Inclusivos
* Decisiones acuerdos y contratos- ante los Emergentes
Socio-Ambientales y de las nuevas Economas.

28
Nuestra filosofa de trabajo es compartir la tarea
humilde y cotidiana, intentando hacer por otros
lo que nos gustara que hicieran por nosotros.
Este es un documento semilla que deja abierto el debate
para corregir y modificar lo que se estimara ms oportuno.

Agradecemos la posibilidad de seguir en contacto, pues

entendemos que nadie puede solo, ni de cualquier manera.

Nos inspira

No acepten lo habitual como cosa natural,

pues en tiempos de desorden, de confusin
organizada, de arbitrariedad consistente,
de humanidad deshumanizada, nada debe
parecer natural, nada debe parecernos
imposible de cambiar". Bertold Brecht

Creemos

Es el cambio, no el amor, lo que hace avanzar al mundo.

El amor en todas sus formas y en cada una de nuestras
relaciones expresa cmo estamos habitndolo.

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