3.2.3 Interdata.

Interdata Software S.A. se desarrolla programas informticos, basados en

tecnologa costo/efectiva e innovadores, destinados a aquellas empresas que
entiendan la necesidad de optimizar el manejo de sus sistemas informticos para
lograr el crecimiento de sus negocios.

Su objetivo es conocer a los clientes para poder ofrecerles un sistema

informtico que se adapte a sus necesidades y le permita optimizar el manejo de su
negocio. En Interdata Software S.A. se ofrece alternativas especficas para cada
requerimiento, experiencias y necesidad.

Sus productos son :

INTEGRA ERP Programa informtico que permite administrar

todos los procesos operativos de su empresa, integrando varias funciones de
gestin en un nico sistema.
Clientes - Proveedores - Caja - Cheques - Tarjetas - Facturacin - Contabilidad
-Tarjetas - Vendedores - Depsito y Stock - AFIP - Facturacin Electrnica -
Controlador Fiscal - Webservice para conexin con AFIP - Colectores de datos
para la gestin de stock y de documentos a travs de cdigos de barra de 1 y 2
dimensiones.

INTEGRA INDUSTRIA lactea LCTEA Brinda apoyo el

proceso de la Industria Lctea, desde la recoleccin de leche, liquidacin nica,
diversos procesos de elaboracin, gestin de insumos de elaboracin e insumo
de terminacin, departamentos de calidad, liberaciones de productos, gestin
de stock a travs de colectores de datos con informacin online para la
gerencia.

MOBIL :Para potenciar la fuerza de venta, se ejecuta en

smartphone y puede funcionar con nuestro sistema operativo Integra o a travs
de un data warehouse conectado a cualquier ERP.

INTEGRA - RR. HH: Sistema que permite gestionar la

administracin de recursos humanos, relacionada a la liquidacin de sueldos,
planificacin hoaria y de descansos, conexin con relojes y formularios de AFIP

NTEGRA CEREALES Administrador de Cereales y Granos-

Registro de rdenes de Produccin - Transferencia entre depsitos - Consulta
de stock - Registro de ingresos y egresos

INTEGRA FLM Feed Lot Manager

Control de Animales - Consulta de Stock-Control de productos - Movimiento de
productos de campo.

INTEGRA TRANSPORTE Mdulo diseado para la

administracin de sistemas de transporte, control de flota de vehculos, gestin
de surtidores de combustible, consultas de stock, estadsticas, seguimiento de
cubiertas, administracin de taller propio, vencimiento de la flota y
administracin de choferes.
 INTEGRA OBRAS Administracin de obras de construccin de
la industria metalmecnica.

INTEGRA SICOL Sistema Integrado de Clubes On Line

Sistema para llevar adelante la administracin de Clubes y Mutuales. Incluye la
administracin de socios, junto a la gestin y control de los siguientes sistemas:
caja de ahorro, plazo fijo, cuentas corrientes, cobranzas y depsitos y cartera
de cheques de terceros.

INTEGRA BILAN Sistema de gestin de cuentas en Gestin

Judicial. Gestin de prstamos de amortizacin francs o inters directo. Pagos
totales y parciales, cancelaciones anticipadas. Resumen de cuenta. Planilla de
caja (ingresos y egresos). Consultas online para comercios adheridos.

INTEGRA - STOP CAR Gestin de vehculos para cambios de

aceites y otros servicios. Identificacin del titular y vehculo. Histrico de
servicios efectuados. Utilizacin de cdigos de barras para asignar productos a
las rdenes de servicios. Facturacin online. Tableros de comando de los
servicios.

Esta empresa empez en 2005, 6 estudiantes recin egresados de la

universidad del litoral como analistas en sistema con conocimientos en desarrollo
iniciaron un proyecto. Su primer fue empezar a buscar estructuras para agilizar el
proceso de recursos humanos, liquidacin de sueldo y ERP. Su capital inicial fue de
40000 mil pesos a pesar de ellos cada uno tena un trabajo en otras empresas. Una
vez que lograron un anlisis mas profundo del rea en el que se estaba ingresando,
se concreto un proyecto digo de presentarse a participar en el fonsoft en 2006 para
lograr los fondos de 150 mil pesos que se haba calculado que era lo necesario para
lograr la primera edicin del software embebido de su autora. Su plan era no generar
para cada cliente pero si dar un formato estndar que se adaptara a la mayora de sus
potenciales clientes.

En el 2007 lograron terminar el proyecto, proyectaron una cantidad de 1000

unidades por la cual cobraron 80 dlares cada uno. Lograron vender esas dentro del
ao a cuatro pequeas empresas. 80000 dolares. Con estos pudieron alquilar una
oficina y repartir las ganancias entre los creadores. Los cuales abandonaron su trabajo
para dedicarse completamente a la empresa.

En el 2008 aumentaron su personal en dos personas un desarrollador y un

diseador. Ese ao con la experiencia obtenida solicitaron un prstamo al banco de
Santa Fe para desarrollar la parte de cereales y lcteos para las industrias de ese
ndole. Lo consiguieron por un valor de 50 mil dlares pero con una tasa de 20% de
intereses. De todas formas no era suficiente para el desarrollo y recurrieron a los
prstamos personales y a sus fondos personales obtenindose 160 mil dlares. Luego
de dos aos de estudio, diseo y testeo lograron un producto que se ajustaba a la
demanda del cliente. Mientras tanto mantenan el producto de ERP y vendan ms de
este mismo. El producto para lcteo y cereal se pens como el anterior: de forma
genrica. Cuando el proyecto culmino no solo llegaron al mercado de Santa Fe pero
tambin el de Crdoba, Buenos Aires y Mendoza. Se calcula que si bien el monto fue
de 160 mil dolares por desarrollo, salarios, e infraestructura. La ganancia fue 200000
vendieron en total 1400 unidades a 150 valor dlar. Teniendo una ganancia de 40 mil
dolares (costos deducidos). Con estos ingresos se decidi contratar a mayor personal
con un sueldo de 8 mil pesos y alquilar una oficina ms grande. El personal nuevo se
iba a usar para buscar mercados que pudieron adquirir sus productos y desarrollo de
nuevos productos.

En el 2009 las 6 personas que se contrataron se concentraron en investigar e

idear una manera para generar el resto de los productos que en este momento
desarrolla. El tiempo necesario para llevarlo a produccin fue de dos aos. Gracias a
las ganancias reinvertidas (30 mil dlares) y la adquisicin de un prstamo en el
banco de Uruguay por 50 mil dlares con una tasa de intereses de 15%. En el 2011
salieron a los mercados los dems productos el de AFIP y gastos judiciales tuvieron
ganancias y cubrieron los gastos pero no hubo beneficios, hasta ahora se sigue
evaluando la forma que estos se logren adaptar al mercado y a las demandas. Esta
ao fue importante ya que la empresa se constituyo como una S.R.L, obtuvo su
certificado ISO y logro el beneficio de la nacin por cumplir con los requisitos por la ley
de software. Fue una reduccin de los impuestos que impacto en sus ganancias
.Adems decidi centrarse en el negoci de software lcteo, cereal y ganar mas
terreno en esas reas. Se decidi externalizar el software embebido que estaban
vendiendo en Argentina ya que la curva de crecimiento esta disminuyendo.

En el 2010 se hizo Misiones comerciales en Chile, Uruguay, Bolivia y Per a

exposiciones agrcolas, donde mostraban automticamente a varios potenciales
clientes cuales eran sus servicios. El 2010 se baso en buscar clientes en el exterior de
esa ndole. De cada pas lograron tres empresas en ese primer ao. Para cada uno de
ellos adaptaron el software a las caractersticas del negoci de su cliente y para cada
uno exportaron 30 unidades para cada uno 180 unidades y por los tres pases 540
unidades a 100 dlares 150000 dlares. Con un costo ya absorbido por los dems
productos a la venta, y el 15% de exportacin. Ms costos de transporte 25%.

En el 2011 se centro en actualizar todos los productos y hacer campaa para

aumentar las ventas para los otros productos que no son ERP, cereal, lcteo, AFIP y
gastos judiciales. Se busc la forma an mas rpida y con menos espacio para los
procesos que ya antes se llevaban acabo. Se genero una necesidad de fondos que fue
soportada por los ahorros personales y los activos lquidos de la empresa. Tambin
se decidi contratar a 4r soluciones para llevar a cabo la promocin de la web y
marketing digital de esta empresa.

En el 2012 se volvi a vender a los mismos clientes un producto ms avanzado

y actualizado duplicando las ganancias iniciales. Las diferencias entre productos y
cmo llevar a cabo su promocin genero que se duplicaran las ganancias iniciales.
Ese ao interdata decidi junto con las otras empresas a empezar los trmites para
formar la sociedad del cluster.

En el 2013 se inici un proyecto de investigacin en la universidad del Litoral,

dos de sus empleados junto con otros estudiantes de ingeniera en sistema estudiaron
las tecnologas y lenguajes que ya se usaban para buscar diversificaciones de esas
mismas. Si bien todava no se logro ningn resultado en concreto todava se lleva a
cabo este mismo. El costo para la empresa fue por ao de 10000 pesos como
colaboracin con la universidad. En el 2013 se le otorga la figura de cluster a interdata
junto con las otras empresas.

En el 2014 Interdata comenz un proyecto con el respaldo de las

dems empresas en cuanto a procesamiento de datos, marketing digital, seguridad
informtica para que se le de un soporte tal a su producto del rea lcteo para que
pueda participar del concurso realizado por el gobierno provincial. En este el gobierno
busca empresas lacteas, sojeras, etc que puedan unirse a una empresa de software
que le de el soporte y puedan exportar el producto unido de ambos al exterior. Este
proyecto busca los clientes, las formas de promocin y de impactar en el mercado
internacional. En este mismo ao tambin logran un subsidi del gobierno provincial
para lograr una infraestructura con un 10% de descuento por pertenecer al cluster.

El cluster se muestra en la camara de tecnologa de la ciudad, se reune con

directivos, expone junto al Cessi y busca mejorar la competitividad de la industria

A mediados de 2015 INTERDATA gano el concurso al cual se presento y

todava se haya en proceso de proyeccin.

Interdata a diferencia de los dems, cont con el apoyo del gobierno para su
financiacin y reduccin de costos. Si bien el gobierno no compra el software, pero
logro una subvencin gracias a la ley de promocin de software.

Gran parte de su investigacin se realiza en la UTN y si bien todava no se

lograron resultados. El apoyo por el parte universitaria se encuentra presente.

Sus clientes en el cluster no se encuentran y se haya lejanos a sus diseos

pero se trata de adaptar a sus necesidades.

Los integrantes del cluster generaron con su apoyo se lograra un mejor

producto y ganara el concurso en el 2014. La capacidad de los dems aument la del
mismo. Si bien ya contaba con el marketing digital que lo hizo 4r, este se actualiz el
producto gracias a la participacin de Moka.

Si bien las cifras sobre el aumento de exportacin no esta concreto pero su

capacidad para ello aument.