Análisis Foda

MATERIA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA EL MANTENIMIENTO
UNIDA 2.
NOMBRE DEL TRABAJO:
ANLISIS FODA PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
PROFESOR:
pepepicapapas
ALUMNOS:
pepepicapapas
GRUPO Y GRADO:
9A
TURNO:
MATUTINO
NDICE:
INTRODUCCIN: ............................................................................................................................ 2
OBJETIVO: ....................................................................................................................................... 4
ANALISIS FODA: ............................................................................................................................ 5
CONCLUSIN:................................................................................................................................. 6
REFLEXIN:..................................................................................................................................... 6
INTRODUCCION: ............................................................................................................................ 7
MAINDUS S.A. DE C.V.
Ubicacin: Lzaro crdenas, Mich. Tel:744-142-98 C.P. 49035
Localidad: Paseo industrial las palmas.
Correo: jonatha.rona95@gmail.com
Fecha: 13/junio/2017
OBJETIVO: ....................................................................................................................................... 8
COSTES DE UN PROCESO: ........................................................................................................ 9
CONCLUSION:............................................................................................................................... 12
REFLEXION:................................................................................................................................... 12
INTRODUCCION: .......................................................................................................................... 14
OBJETIVO: ..................................................................................................................................... 14
COMPARATIVA DE EMPRESAS: .............................................................................................. 15
CONCLUSION:............................................................................................................................... 17
REFLEXION:................................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFIA:............................................................................................................................. 18
MATERIA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA EL MANTENIMIENTO
2
UNIDA 2.
NOMBRE DEL TRABAJO:
ANLISIS FODA PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
PROFESOR:
ING. LUIS FERNANDO SALGADO MATA
ALUMNOS:
ARTURO OLEA LAUREANO
JONATHAN RONALDO DELGADILLO VILLAGMEZ
GRUPO Y GRADO:
9A
TURNO:
MATUTINO
CORREO ELECTRONICO: arturo.olea@gmail.com, ronaldo-

delgadillo26@hotmail.com
PETATLN, GRO. A 16 DE JUNIO DEL 2017
3
INTRODUCCIN:
Es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es
el anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas
de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad),
y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el
contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y
actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de anlisis

estratgico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto
controlables, tales como fortaleza y debilidades, adems de factores externos a la
misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
El anlisis consta de cuatro pasos:
1. Anlisis Interno
2. Anlisis Externo
3. Confeccin de la matriz FODA
4. Determinacin de la estrategia a emplear
OBJETIVO:
Plasmar una matriz detallada del anlisis FODA del rea de mantenimiento para
detectar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
ANALISIS FODA:
Act.1.- Realizar una matriz detallada del anlisis FODA del rea de mantenimiento
para detectar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Localidad: Paseo industrial las palmas. Folio:9823
FORTALEZA DE RECURSOS Y DEBILIDADES DE RECURSOS Y
CAPACIDADES COMPETITIVAS DEFICIENCIA COMPETITIVA
POTENCIALES. POTENCIALES.
Competencia, capacidades y Competencia interior.
argumentos que respondan a Escases de recursos financieros por
factores fundamentales. motivos desconocidos.
Capital financiero suficiente para Pertenecer al grupo inapropiado dentro
mantenerse. del giro empresarial.
Equipacin de maquinaria y Elevacin de costo en materia prima.
herramienta.
Amplio conocimiento sobre el
medio.
Base de clientes slida.
OPORTUNIDADES POTENCIALES AMENAZAS EXTERNAS POTENCIALES
COMERCIALES. PARA LA RENTABILIDAD.
Satisfacer a los grupos de Entrada de competidores exteriores
clientes para mantenerse. peligrosos.
Ampliacin a nuevos mercados. Perdidas de ventas y clientes.
Creciente intensidad entre vivales de la
Facilitamiento de medio de industria.
transporte para el producto
terminado.
Aumento de demanda del cliente
para el producto de la industria.
Observaciones:
TEC. Arturo Olea L SUP. Jonathan Delgadillo ING. Luis Fernando salgado
ELABORO REVISO AUTORIZO
5
CONCLUSIN:
La tcnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institucin, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organizacin y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organizacin no
tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
funciones todas importantes del proceso de planeacin y en las cuales la tcnica,
puede utilizarse en el anlisis situacional dentro de dicho proceso.
REFLEXIN:
Aprendimos a aplicar la tcnica FODA dentro de nuestra empresa permitiendo
sacar ventajas de nuestras debilidades y oportunidades de nuestras amenazas
para atacar los puntos dbiles dentro de nuestro departamento de mantenimiento.
Nos permiti representar un marco para evaluar la funcin y operaciones de una
organizacin, con inclusin de sus servicios, actividades y resultados desde el
punto de vista de la eficacia y la eficiencia. Es un recurso comnmente utilizado
por las personas, a la hora de tomar decisiones. ste anlisis, me resulto bastante
til ya que te muestra tus reas fuertes y las reas donde debes mejorar.
6
MATERIA:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA EL MANTENIMIENTO
UNIDA 2.
NOMBRE DEL TRABAJO:
PROFESOR:
COSTES DE UN PROCESO
ALUMNOS:
GRUPO Y GRADO:
9A
TURNO:
MATUTINO

7
INTRODUCCIN:
Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o
restaurar un bien o un producto a un estado especifico. El sector de
mantenimiento en la planta o en la empresa puede ser considerado por algunos
gerentes como un gasto, para otros como una inversin en la proteccin del
equipo fsico, y para algunos como un seguro de produccin.
La actitud del gerente pasar a sus empleados (sean mecnicos u operarios)
afectando directamente en los resultados
Costos en el Mantenimiento
Para tomar decisiones basadas en la estructura de costos, y teniendo presente
que para un administrador una de sus principales tareas ser minimizar los costos,
entonces es importante conocer su componentes.
Los costos, en general, se pueden agrupar en dos categoras:
1) Los costos que tienen relacin directa con las operaciones de mantenimiento,
como ser: costos administrativos, de mano de obra, de materiales, de repuestos,
de subcontratacin, de almacenamiento y costos de capital.
2) Costos por prdidas de produccin a causa de las fallas de los equipos, por
disminucin de la tasa de produccin y prdidas por fallas en la calidad producto al
mal funcionamiento de los equipos. Costo global del mantenimiento
OBJETIVO:
Optimizar el mantenimiento atraves de una filosofa de trabajo que permita mejorar
los procesos, alargar la vida til de los equipos, minimizar las fallas, disminuir los
tiempos de reparacin, aumentar la seguridad y operacin de los equipos, y sobre
todo, una reduccin significativa de los costos de produccin y mantenimiento, es
la misin primordial de una gerencia moderna y de calidad.
COSTES DE UN PROCESO:
ACT.2.- Elabore un informe que contengan los costes de un proceso o actividad
que involucre al departamento de mantenimiento.

Localidad: Paseo industrial las palmas. Folio:6754
CANTIDAD UNIDAD CONCEPTO COSTOS
2 PIEZAS
INSERTO $200.00
1 $40.00
LITROS SOLVENTES
$180.00
MATERIAL (ACERO)
1 PIEZAS LENTES $50.00
1 PIEZAS GUANTES $100.00
3 PIEZAS FRANELAS $40.00
1 PIEZAS BROCHA $25.00
MANO DE OBRA $300.00

$935.00
TOTAL:
Observaciones:
9

Localidad: Paseo industrial las palmas. Folio: 6755
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
HERRAMIENTA
* Torno paralelo * Punto giratorio
* Porta inserto * Segueta mecnica o manual
* Vernier
* Chuck broquero
* Broca de centros
REALIZACION DEL PERNO
* Montar material en torno.
* Carear pieza.
* Realizar centro de gua.
* Colocar el punto giratorio.
* Iniciar cilindrado del perno.
* Dar medidas finales.
* Voltear y carear a longuitud final.
Observaciones:
10
De las actividades que describen para desarrollar su trabajo de mantenimiento, en

liste las estrategias para las actividades descritas y el mismo orden.

Localidad: Paseo industrial las palmas. Folio: 6756
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS A EMPLEAR TIEMPO
ACTIVIDAD
1.- MONTAR PIEZA. Cortar a tamao proporcional el
material para facilitar el 2 minutos
careamiento.
2.- CAREAR. Colocar la pieza por el lado menos

daado para facilitar el paso de la 5 minutos
herramienta aplicando solvente
para evitar calentamiento.
3.- HACER BARRENO. Colocar un punto de centro y
realizar el barreno. 5 minutos
4.- PUNTO GIRATORIO. De igual forma se realiza el punto

giratorio. 1 minuto
5.- MAQUINAR PIEZA. Manipular la pieza, colocar solvente
para evitar el calentamiento de la
herramienta y de esta forma evitar 2 horas
que se truene, se maquinan
partes de la pieza por la que otra
parte est dentro del chuq.
6.- VOLTEAR PIEZA La pieza cuando est montada
PARA MAQUINADO queda parte dentro de la
FINAL. mquina, as que solo se saca y se hora
coloca en la posicin contraria y se
realiza el procedimiento anterior.
Total de horas: 2:45 minutos
Observaciones:
TEC. Arturo Olea L SUP.Jonathan Delgadillo ING. Luis Fernando salgado
11
CONCLUSION:
La finalidad bsica de una gestin de costos es estimular la optimizacin del uso

de mano de obra, cantidad de materiales y tiempos de paro. Como
administradores del mantenimiento una de las principales tareas es minimizar los
costos de mantenimiento. El manejo adecuado de los costos de Mantenimiento
puede ayudar a vislumbrar para muchas empresas la barrera entre la
competitividad y la ruina. No se debe confundir falla de mantenimiento con falla de
equipos.
REFLEXION:
En esta actividad se aprendi a comprender el concepto de costos en el

mantenimiento, en la cual uno puede tomar decisiones basadas en su estructura
de costos para realizar acciones para conservar o restaurar un bien o un producto
a un estado especifico. Como por ejemplo localizar los trabajos que hacen mucho
consumo de tiempo a la hora de ejecutarlos, as como saber realizar una
estrategia de trabajo para realizar ms rpido los trabajos reduciendo los tiempos
y teniendo menos costo al realizar la maniobra.
12
MATERIA:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA EL MANTENIMIENTO
UNIDA 2.
NOMBRE DEL TRABAJO:
PROFESOR:
AUDITORIA Y DIAGNSTICOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
ALUMNOS:
GRUPO Y GRADO:
9A
TURNO:
MATUTINO

13
INTRODUCCIN:
La auditora empresarial consiste en realizar un examen de los procesos

y actividades econmicas de una organizacin, para confirmar si se ajustan a lo
fijado por las leyes o los buenos criterios y se llevan a cabo siguiendo una
metodologa.
El encargado de evaluar recibe el nombre de auditor, cuyo trabajo implica analizar

detenida, crtica y sistemticamente las acciones de la empresa y los documentos
donde las mismas han sido registradas para determinar si las medidas que se han
tomado son adecuadas y en beneficio de la compaa.
Cuando se habla de una auditora contable, se refiere al proceso que recurre a la

exploracin de libros, cuentas y registros de una empresa para precisar si es
correcto el estado financiero de la misma y si los comprobantes estn
debidamente presentados.
Un concepto ms comprensible sera el considerar a la auditora como un anlisis

sistemtico de los estados financieros, contables, administrativos, operativos y de
cualquier otra naturaleza para determinar el cumplimiento de principios
econmicos-financieros, el seguimiento de los principios de contabilidad
generalmente aceptados, el proceso administrativo y las polticas de direccin,
normas y otros requerimientos establecidos por una organizacin.
OBJETIVO:
Realizar una comparativa de los procesos y actividades econmicas de dos
organizaciones, que permita tomar decisiones para el rea de mantenimiento.
14
COMPARATIVA DE EMPRESAS:
ACT. 3.- Elaborar un reporte que contenga los resultados de la auditoria y
diagnsticos del departamento de mantenimiento, de dos empresas con
actividades similares.
A continuacin se muestran dos presupuestos de elaboracin de un perno de

diferentes empresas que se dedican al torneo.
TORNO MAR DE REY S.A. DE C.V.

Ubicacin: Lzaro crdenas, Mich. Tel:744-123-23-54 C.P. 49035
CONCEPTO COSTOS HERRAMIENTAS ESTRATEGIAS
Manipular el
Material $200.- Torno paralelo
material de una
forma en la cual
el caramiento se
Servicios $700.- Segueta manual
ha una forma ms
Ganancia $350.- Porta inserto o birut rpido mediante

un buril de un
impuestos $150.- Vernier mayor tamao y

mayor rigidez.
Chuck broquero
Broca de centro
Punto giratorio
TEC. Arturo Olea SUP.Jonathan Delgadillo ING. Luis Fernando salgado
15

Localidad: Paseo industrial las palmas. Correo: jonatha.rona95@gmail.com
CONCEPTO COSTOS HERRAMIENTAS ESTRATEGIAS

1.- Cortar el
Material $150.- Torno paralelo
material de un
tamao y dimetro
Servicios $500.- Segueta manual
aproximado, para
ahorrar tiempo en
Ganancia $350.- Porta inserto o birut
el maquinado o
impuestos $100.- Vernier caramiento.

2.-Utilizar un
Chuck broquero inserto con mayor
temple qu
Broca de centro resistan el
calentamiento al
Punto giratorio
carear la pieza.
3.- Lubricar la
pieza con solvente
mientras las
mquinas para
evitar que el
inserto sufra una
fractura.
Observaciones:
TEC. Arturo Olea SUP.Jonathan Delgadillo ING. Luis Fernando salgado
16
CONCLUSION:
El auditor es el proceso de acumular y evaluar evidencia, realizando por una
persona independiente y competente acerca de la informacin cuantificable de una
entidad econmica especfica, con el propsito de determinar e informar sobre el
grado de correspondencia existente entre la informacin cuantificable y los
criterios establecidos.
Su importancia es reconocida desde los tiempos ms remotos, tenindose
conocimientos de su existencia ya en las lejanas pocas de la civilizacin sumeria.
El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio,
los servicios pblicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administracin se
hace ms complicada, adoptando mayor importancia la comprobacin y el control
interno, debido a una mayor delegacin de autoridades y responsabilidad de los
funcionarios.
REFLEXION:
En esta actividad aprendimos a comparar presupuestos de dos empresas donde
pudimos encontrar ventajas y desventajas contra otras empresas, as como poder
elegir la mejor comparativa para nuestra empresa y realizar una buena eleccin.
Tambin en esta actividad documentada que se realiz para determinar mediante
investigacin, examen y evaluacin de evidencias objetivas el cumplimiento de
procesos establecidos, instrucciones, especificaciones, cdigos, normas,
programas operativos o administrativos y otros documentos aplicables, as como
la efectividad de su implementacin
17
BIBLIOGRAFIA:
Anlisis FODA. Anlisis Y Planeamiento.

Autor: Emilio Galdeano Gmez, Pg. 106
Definicin. Planeacin estratgica aplicada a cooperativas.

Hernando Zabala Salazar, ao 2005, Pg. 98-99
FODA. Planificacin estratgica.

Alberto Zambrano Barrios, Pg. 86 al 88
Matriz FODA. El diagnstico de la empresa.

Autor: Daz de Santos, Ediciones de Santos, Pg. 208 al 211
Pasos. 5 pasos para la elaboracin de una Matriz FODA.

http://axeleratum.com/2012/analisis-foda-5-pasos-para-desarrollar-el-analisis-
segunda-parte/ (Consultado 29, de Junio)
https://www.gestiopolis.com/auditoria-gestion-mantenimiento-basado-modelo-
gerencia-de-pdvsa/
https://es.slideshare.net/DianaJulia10/auditoras-de-mantenimiento
18

Análisis Foda

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MATERIA:

ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA EL MANTENIMIENTO

NOMBRE DEL TRABAJO:

ANLISIS FODA PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA EL MANTENIMIENTO

NOMBRE DEL TRABAJO:

ANLISIS FODA PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ING. LUIS FERNANDO SALGADO MATA

ARTURO OLEA LAUREANO

JONATHAN RONALDO DELGADILLO VILLAGMEZ

CORREO ELECTRONICO: arturo.olea@gmail.com, ronaldo-

PETATLN, GRO. A 16 DE JUNIO DEL 2017

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de anlisis

MAINDUS S.A. DE C.V.

ELABORO REVISO AUTORIZO

ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA EL MANTENIMIENTO

NOMBRE DEL TRABAJO:

ING. LUIS FERNANDO SALGADO MATA

ARTURO OLEA LAUREANO

JONATHAN RONALDO DELGADILLO VILLAGMEZ

CORREO ELECTRONICO: arturo.olea@gmail.com, ronaldo-

PETATLN, GRO. A 16 DE JUNIO DEL 2017

MAINDUS S.A. DE C.V.

1 PIEZAS LENTES $50.00

1 PIEZAS GUANTES $100.00

3 PIEZAS FRANELAS $40.00

1 PIEZAS BROCHA $25.00

MANO DE OBRA $300.00

ELABORO REVISO AUTORIZO

MAINDUS S.A. DE C.V.

ELABORO REVISO AUTORIZO

De las actividades que describen para desarrollar su trabajo de mantenimiento, en

MAINDUS S.A. DE C.V.

2.- CAREAR. Colocar la pieza por el lado menos

4.- PUNTO GIRATORIO. De igual forma se realiza el punto

TEC. Arturo Olea L SUP.Jonathan Delgadillo ING. Luis Fernando salgado

ELABORO REVISO AUTORIZO

La finalidad bsica de una gestin de costos es estimular la optimizacin del uso

En esta actividad se aprendi a comprender el concepto de costos en el

ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA EL MANTENIMIENTO

NOMBRE DEL TRABAJO:

AUDITORIA Y DIAGNSTICOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ING. LUIS FERNANDO SALGADO MATA

ARTURO OLEA LAUREANO

JONATHAN RONALDO DELGADILLO VILLAGMEZ

CORREO ELECTRONICO: arturo.olea@gmail.com, ronaldo-

PETATLN, GRO. A 16 DE JUNIO DEL 2017

La auditora empresarial consiste en realizar un examen de los procesos

El encargado de evaluar recibe el nombre de auditor, cuyo trabajo implica analizar

Cuando se habla de una auditora contable, se refiere al proceso que recurre a la

Un concepto ms comprensible sera el considerar a la auditora como un anlisis

A continuacin se muestran dos presupuestos de elaboracin de un perno de

TORNO MAR DE REY S.A. DE C.V.

CONCEPTO COSTOS HERRAMIENTAS ESTRATEGIAS

Ganancia $350.- Porta inserto o birut rpido mediante

impuestos $150.- Vernier mayor tamao y

TEC. Arturo Olea SUP.Jonathan Delgadillo ING. Luis Fernando salgado

ELABORO REVISO AUTORIZO

MAINDUS S.A. DE C.V.

CONCEPTO COSTOS HERRAMIENTAS ESTRATEGIAS

impuestos $100.- Vernier caramiento.

TEC. Arturo Olea SUP.Jonathan Delgadillo ING. Luis Fernando salgado