Monsieur Robert Boyer

Monsieur Michel Juillard

Le rapport salarial japonais a-t-il atteint ses limites ?

In: Revue conomique. Volume 48, n3, 1997. pp. 731-739.

Abstract
Has the japanese wage labour nexus reached its limits ?

The new microeconomics theories for labour contracts and markets, the econometric studies investigating and comparing the
origins of unemployment in OECD countries and regulation research on the Japanese capitalism seem to converge towards a
common vision of the specificities of the Japanese wage labour nexus and its consequences upon the relative speed of
adjustment for employment, hours and earnings. The defensive flexibility typical of Fordism is contrasted with the internal and
organized flexibility of the Japanese employment system.

Rsum
Le rapport salarial japonais a-t-il atteint ses limites ?

Les nouvelles thories microconomiques du travail, les tudes conomtriques comparant les dterminants du chmage dans
les pays de l'OCDE et les analyses rgulationnistes du capitalisme japonais convergent pour caractriser les spcificits du
rapport salarial japonais et leurs consquences en matire d'ajustement de l'emploi, des horaires et de la rmunration salariale.
la flexibilit externe de la configuration fordienne s'oppose la flexibilit interne du systme d'emploi japonais. Dans cette
optique, il ressort que la crise des annes quatre-vingt-dix ne marque pas ncessairement la fin de l'emploi vie mais
probablement une nouvelle phase d'adaptation du rapport salarial japonais.

Citer ce document / Cite this document :

Boyer Robert, Juillard Michel. Le rapport salarial japonais a-t-il atteint ses limites ? . In: Revue conomique. Volume 48, n3,
1997. pp. 731-739.

doi : 10.3406/reco.1997.409911

http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1997_num_48_3_409911
 Le rapport salarial japonais

a-t-il atteint ses limites ?

Robert Boy er*

Michel Juillard**

Les nouvelles thories microconomiques du travail, les tudes conomtri

ques comparant les dterminants du chmage dans les pays de l'OCDE et les
analyses rgulationnistes du capitalisme japonais convergent pour caractriser
les spcificits du rapport salarial japonais et leurs consquences en matire
d'ajustement de l'emploi, des horaires et de la rmunration salariale. la flexibil
it externe de la configuration fordienne s'oppose la flexibilit interne du systme
d'emploi japonais. Dans cette optique, il ressort que la crise des annes quatre-
vingt-dix ne marque pas ncessairement la fin de l'emploi vie mais probable
ment une nouvelle phase d'adaptation du rapport salarial japonais.

HAS THE JAPANESE WAGE LABOUR NEXUS REACHED ITS LIMITS ?

The new microeconomics theories for labour contracts and markets, the econo
metric studies investigating and comparing the origins of unemployment in OECD
countries and rgulation research on the Japanese capitalism seem to converge
towards a common vision of the specificities of the Japanese wage labour nexus
and its consequences upon the relative speed of adjustment for employment, hours
and earnings. The defensive flexibility typical of Fordism is contrasted with the inter
naland organized flexibility of the Japanese employment system.

Classification JEL : J31 , J41 , J63

Les spcificits des dterminations de l'emploi, des horaires, du salaire, dri

vant de l'organisation de la grande firme japonaise et des particularits de la fo
rmation des comptences et du fonctionnement du march du travail se sont-
elles maintenues au cours des annes quatre-vingt-dix ?
Cet article s'attache mettre en relation deux sries de recherches habituell
ement dconnectes. D'une part, les analyses en termes de rgulation ont mis en
avant une srie d'interprtations de la croissance japonaise dans laquelle la par
ticularit du rapport salarial, par rapport au fordisme typique joue un rle cent
ral (Y. Inoue, T. Yamada [1995]). D'autre part, les dveloppements rcents de
la nouvelle microconomie, et par extension macroconomie du march du tra
vail, ont renouvel les tudes conomtriques (R. Layard, S. Nickeil, R. Jack-
man [1991]), D. Turner, P. Richardson et S. Rauffet [1993]) et ont fait ressortir

* CEPREMAP, CNRS, EHESS, 142, rue du Chevaleret, 75013 Paris.

** Universit Paris VIII ; CEPREMAP.

731

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai 1997, p. 73 1-739.

Revue conomique

une claire particularit du Japon. travers une analyse institutionnelle puis sta
tistique, on examine la pertinence de ces diverses interprtations face l'volu
tion des deux dernires dcennies.
Il est devenu courant de caractriser le systme d'emploi japonais par la
conjonction et la complmentarit structurelle de trois caractristiques. Le
fameux emploi vie, ou plus exactement la stabilit de l'emploi, le paiement du
salaire en fonction de Y anciennet et des comptences, enfin une formation per
manente assure par l'entreprise sont souvent prsents comme les trois piliers
des relations professionnelles au Japon, auxquels on ajoute parfois le syndicat
d'entreprise et la synchronisation des augmentations de salaires lors du shunto.
La nouvelle thorie microconomique du contrat de travail montre la com
plmentarit structurelle des trois piliers de la relation du travail et renouvelle
ainsi la comprhension de la relation salariale au Japon. Si l'on passe du niveau
de la grande firme celui de la macroconomie, la thorie de la rgulation intro
duit une autre complmentarit entre la forme du rapport salarial et les autres
formes institutionnelles, et plus gnralement le mode de dveloppement
(R. Boyer [1992]). Plus rcemment, Y Analyse institutionnelle comparative a
soulign combien le systme d'emploi japonais, en particulier l'emploi vie,
tait dpendant de la stabilit des relations banques-entreprises et d'une forme
d'articulation l'conomie internationale (M. Aoki [1995]).
C'est dans ce contexte que l'on peut comprendre les inquitudes rcemment
exprimes propos de la viabilit long terme de cet difice institutionnel, liant
gestion des firmes et dynamique macroconomique. Le systme d'emploi japo
nais des annes soixante et soixante-dix supposait une forte croissance, dont le
dynamisme attnuait l'ampleur des fluctuations conjoncturelles la baisse, un
processus de rattrapage bas sur la formation de la main-d'uvre des techni
quesdj prouves l'chelle internationale, enfin une mobilit ascendante
rapide justifiant les attentes en matire de carrire salariale. Depuis le dbut des
annes quatre-vingt-dix, ces conditions permissives se sont rodes : la crois
sance s'est quasiment enraye pendant prs de quatre ans, le vieillissement de la
population active et la rationalisation du management intermdiaire rendent
plus problmatique la promotion, alors qu'une nouvelle donne technologique,
dont les secteurs de l'information et les tlcommunications sont emblmatiq
ues, altre le systme des comptences que la grande entreprise avait l'habi
tudede former en son sein (Japan Institute of Labour [1995]).
Il importe donc de vrifier l'ampleur de cette remise en cause. Ne sous-
estime-t-on pas les multiples sources d'ajustement du rapport salarial japonais
(1) ? Que nous enseignent les tudes conomtriques comparant la ractivit
la conjoncture de l'emploi, des horaires et des salaires (2) ? A-t-on quelques
prsomptions d'une rupture, partir des annes quatre-vingt-dix, des rgularits
macroconomiques observes depuis le dbut des annes soixante-dix ( 3) ?

UN RAPPORT SALARIAL ORIGINAL, DOT

DE MULTIPLES SOURCES DE FLEXIBILIT INTERNE

Les recherches comparatives sur le rapport salarial en Europe, aux tats-

Unis et au Japon ont fait ressortir que la forme fordienne, observe en Amrique
du Nord, est loin d'tre universelle, puisqu'on trouve toute une gamme de

732

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai 1997, p. 73 1-739.

 Robert Boyer, Michel Juillard

configurations pour les systmes salariaux (J. Schor et J.-I. You [1995]). Le cas
japonais est sans doute le plus loign puisqu' la rigidit d'une composante de
l'un correspond la flexibilit de l'autre et vise versa. En effet, si le rapport sala
rial fordien joue sur les lments de flexibilit externe, clairement lisibles dans
les statistiques du march du travail, le rapport salarial toyotien dploie ses
capacits d'adaptation grce une flexibilit largement interne. Elle est elle-
mme lie un compromis capital-travail original qui garantit l'insertion dura
bledes salaris dans la grande entreprise, qualifie de compagnie-iste par certai
nes recherches rgulationnistes (T. Yamada [1995]).
En matire d'organisation du travail, la codification extrmement stricte
des tches et de l'affectation des salaris s'opposent une beaucoup plus grande
mallabilit des tches et une rotation des individus. De mme, alors qu'aux
tats-Unis les comptences sont gnralement reconnues par des diplmes et
donc transfrables de firme firme, au Japon l'essentiel de la formation profes
sionnelle est assure au sein de la firme, de sorte que les salaris sont a priori
beaucoup moins mobiles d'entreprise entreprise. Mais cette contrainte est
compense par l'organisation d'une mobilit interne entre les divers dparte
mentsou divisions, voire entre sous-traitants et firmes appartenant au mme
groupe : les ajustements de l'emploi n'oprent pas sur un march du travail
canonique mais le redploiement de la main-d'uvre des secteurs en crise ou en
dclin vers les activits forte croissance intervient nanmoins. Plus encore, les
heures supplmentaires constituent la variable privilgie d'ajustement en
rponse aux alas du march des produits : elles croissent lorsque la demande
est forte, dcroissent en priode de rcession.
Le fait que, dans le rapport salarial toyotien, le salaire soit rattach plus aux
comptences de l'individu qu'au poste qu'il occupe introduit certes une
contrainte l'ajustement des rmunrations la conjoncture. Mais cette rigidit
microconomique est compense par la forte ractivit des augmentations de
salaire la conjoncture du march du travail et la situation financire des firmes,
contrairement la codification d'augmentations de rmunration par les
conventions salariales de type amricain conclues sur une priode de trois ans.

LES COMPARAISONS INTERNATIONALES CONFIRMENT

LA PARTICULARIT DES VARIABLES D'AJUSTEMENT
DU MARCH DU TRAVAILAU JAPON

Les travaux conomtriques suscits par les nouvelles thories du march du

travail confirment la hirarchie relative que met en vidence l'analyse institu
tionnelle ou l'tude purement descriptive des cycles conomiques au Japon. Le
march walrasien avec plein emploi et absence de chmage involontaire devient
plus une exception que la rgle. D'autre part, les estimations conomtriques
quant la formation des salaires et les dterminants de l'emploi font ressortir de
notables diffrences dans les paramtres reprsentatifs des divers mcanismes
d'ajustement (D. Turner, P. Richardson et S. Rauffet [1993]), qui peuvent
s'interprter relativement aisment partir de caractristiques institutionnelles
types selon les pays.

733

Revue conomique ^ Vol. 48, N 3, mai 1997, p. 731-739.

Revue conomique

Fondamentalement, la quasi-totalit des recherches disponibles converge

vers la caractrisation suivante du march du travail japonais : l'extrme racti
vitdes horaires et, un moindre degr, des salaires la conjoncture permet
effectivement de minimiser les variations d'emploi, non seulement pour les
salaris compagnie-istes mais aussi la grande majorit des salaris, qu'ils tra
vaillent dans l'industrie ou les services, dans de grandes ou de petites entrepri
ses. Le premier rsultat frappant tient un arbitrage marqu en faveur d'un
ajustement par les horaires. En effet, pour une mme variation de l'activit, le
Japon est unique puisque 1% de production supplmentaire ne conduit qu'
0,2 % d'emploi, contre environ 0,6 % dans la plupart des autres pays de
l'OCDE (Japan Institute of Labour [1994]). Pourtant, l'lasticit globale de
l'activit par rapport la production n'est pas infrieure au Japon puisque les
horaires portent l'essentiel de l'ajustement et restaurent la souplesse ncessaire
la comptitivit des firmes. Ce rsultat est cohrent avec l'observation d'un
faible taux de rmunration des heures supplmentaires, de 25 30 % suprieur
au salaire rgulier, alors que le taux correspondant est de 50 % aux tats-Unis
(I. Ohashi [1994]). Ce prix relatif des heures supplmentaires incite donc les
entreprises nippones des ajustements prudents de l'emploi puisqu'il est ais et
peu coteux de varier les horaires, alors que par ailleurs les salaris connaissent
une moindre chute de revenu au Japon qu'aux tats-Unis lorsque se rduisent
les heures supplmentaires. L'volution des cots unitaires du travail est donc
plus rgulire et la stabilit de l'emploi permet la valorisation des investiss
ements de formation spcifiques la firme.
Par ailleurs, les ajustements croiss de l'emploi, des heures et des stocks dif
frent considrablement au Japon et aux tats-Unis. Dans le premier de ces
pays, les stocks puis les horaires et enfin en dernire instance et trs faiblement
l'emploi sont utiliss pour rpondre aux chocs anticips et non anticips
(M. Hashimoto [1993]). Il est intressant ce propos de noter une complmenta
rit structurelle entre une gestion conome des stocks (le juste--temps) et la
ncessaire variation des horaires, cette corrlation n'tant pas perceptible aux
tats-Unis. En effet, dans ce pays c'est d'abord l'emploi puis les horaires et trs
peu les stocks qui servent rpondre aux alas. Dans cette optique, la stabilit
de l'emploi au Japon est l'expression d'un rapport salarial toyotien, dot de trs
nombreux facteurs d'ajustements internes l'entreprise, et qui lui-mme est
indissociable d'un modle productif distinct du fordisme.
La formation du salaire contribue aussi la raction de l'conomie japonaise
aux perturbations favorables comme dfavorables. Deux mcanismes au moins
contribuent cette flexibilit salariale. Selon un versant de la littrature, c'est
l'quivalent d'une conomie du partage qui expliquerait la grande ractivit du
revenu salarial la situation des firmes, aussi bien travers la formation des pr
imes, en principe fonction du profit du semestre antrieur, qu' travers la ngo
ciation des salaires sensibles la capacit payer et la position concurrentielle
du systme productif (R.B. Freeman et M.L. Weitzman [1987]). Mais pour
d'autres auteurs, la flexibilit des primes semestrielles est relativement thori
que puisque leur montant doit au moins couvrir la satisfaction des besoins des
salaris au cours du cycle de vie, ce qui limite quelque peu la variabilit dfait
du revenu par rapport la thorie de l'conomie du partage.
Ainsi, mme s'il est difficile d'tablir de faon rigoureuse une correspon
dance bi-univoque entre les donnes institutionnelles du rapport salarial et les
coefficients drivs des ajustements conomtriques sur donnes agrges, il

734

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai 1997, p. 73 1-739.

 Robert Boyer, Michel Juillard

ressort que le rapport salarial toyotien ne manque pas de sources multiples

d'ajustement, ce qui explique qu'il ait fait face l'clatement de la bulle finan
cire des annes quatre- vingt sans trop de difficults. Mais il faut alors se
demander si les multiples rfrences des transformations intervenant dans les
diverses firmes ne sont pas annonciatrices d'un changement progressif dans le
fonctionnement du march du travail . Il est donc essentiel de formuler main
tenant un modle simple, reprsentatif des faits styliss antrieurement repr
sents, et d'en tester la stabilit sur les annes postrieures 1991.

UN MODLE D'AJUSTEMENT SIMULTANE DE L'EMPLOI,

DES HORAIRES ET DES SALAIRES : BUSINESS AS USUAL ?

Ainsi, le march du travail japonais prsente des caractristiques d'adaptation

qui sont discernables mme au niveau macroconomique. L'volution des salai
resapparat comme fortement sensible aux tensions sur le march du travail.
L'emploi est peu affect par les alas de la conjoncture alors que ce sont les heu
res de travail qui semblent jouer un rle privilgi dans l'ajustement la
conjoncture.
Ces caractristiques ont t mises en vidence par des tudes conomtriques
comparatives, estimant un mme modle thorique pour divers pays de
l'OCDE. Ce modle s'inspire des avances rcentes en matire de fonctionne
ment des marchs du travail lorsqu' existe une htrognit entre les
insiders et les outsiders , que prvalent diverses particularits dans le
processus de ngociation salariale et que l'on observe divers cots d'ajuste
ment, le march des produits tant lui-mme caractris par une concurrence
imparfaite. Transpose au plan macroconomique, cette approche permet de
driver l'impact de divers arrangements institutionnels sur le salaire, l'emploi et
le chmage (Layard, Nickell et Jackman [1991]).
Ce modle de ngociation salariale tient compte des caractristiques de cha
que conomie, en particulier des institutions du march du travail et prend en
compte la plus ou moins grande rapidit d'ajustement des chocs conjoncturels
d'offre ou de demande. De ce fait, suivant la configuration, le salaire rel sera
plus ou moins sensible aux tensions sur le march du travail et atteindra plus ou
moins vite la valeur cible dans un modle correction d'erreurs. Cette classe de
modles suppose l'existence d'un salaire d'quilibre qui, long terme, dpend
du taux de chmage, de la productivit du travail et d'un ensemble de variables
qui influencent les conditions de la ngociation salariale, telles que le coin entre
cot du travail pour l'entreprise et revenu disponible pour les travailleurs ou
l'importance du syndicat :

WP, = o+1Uf+2PRf+3Z;

o WP reprsente le salaire rel (contributions sociales des employeurs compris

es), PR la productivit apparente du travail, U le taux de chmage et Z les
autres variables qui influencent la ngociation.

735

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai 1 997, p. 73 1 -739.

Revue conomique

Sous ces hypothses, long terme, la demande d'heures travailles s'crit

(en logarithme) :

o N reprsente l'emploi, H la dure du travail, et Q la production. La dcompos

ition des heures travailles totales entre nombres d'emplois et dure du travail
dpend en gnral du taux de salaire des heures supplmentaires, de la fiscalit,
des cots d'ajustements et de la tendance historique la baisse de la dure du
travail.
La stratgie de modlisation retenue consiste estimer un modle correc
tionsd'erreurs pour le taux de croissance du salaire, de l'emploi et de la dure
du travail, puis ne retenir que les termes statistiquement significatifs. Les
rsultats sont prsents ci-dessous.
Ces considrations nous amnent retenir le modle suivant pour le salaire
rel :
JWPf = - 0,14 + 0,25dPR,-0,30d2P,- 0,10 (WP,_t -PR,^) -0.04U,
(-2,9) (2,2) (-2,7) (-4,1) (-8,6)
+ 0,47 JTE + 0,03D74 - 0,02 DSr
(1,9) (4,8) (-5,2)
R2 = 0,92 D.W. = 2,04

o P reprsente le dflateur de la valeur ajoute, TE le coin fiscal support

par les entreprises, D74 une variable muette correspondant au premier choc
ptrolier et DS les variations saisonnires. Les symboles d et d2 reprsentent la
premire, respectivement la seconde diffrence, de la variable qui suit. Toutes
les variables sont exprimes en logarithme. L'estimation, ralise sur donnes
semestrielles pour l'conomie globale, porte sur la priode 1971-1994.
Le terme d'acclration du niveau des prix permet de rendre compte de la
vitesse d'ajustement des variables nominales. La valeur estime rapporte ci-
dessus correspond celle cite par Turner et al. [1993] et, selon leur comparais
on, s'inscrit entre une valeur plus faible pour l'Allemagne et une valeur plus
leve pour les tats-Unis. L'quation utilise le logarithme du taux de chmage
de manire tenir compte de la non-linarit de l'effet du chmage sur le
salaire. En comparaison avec les autres pays, la valeur du coefficient traduit une
sensibilit leve du salaire rel au taux de chmage.
L'quation de demande d'emploi prend la forme :
dN = 0,3ldNt_l + 0,lldQt-0,01dQt,_l + 0,l3dQt_2-0,l6dQt_3
(2,4) (2,6) (1,3) (2,6) (-3,6)
R2 = 0,56 D.W. = 2,03

Aucun des termes relatifs l'quilibre de long terme ne se rvle tre stati
stiquement significatif. La dynamique de l'emploi semble domine par l'inertie :
le taux de croissance dpend du taux de croissance de la priode prcdente,
l'effet des variations de la production sont faibles et statistiquement peu signifi
catifs. Ni le salaire, ni les caractristiques de la technologie n'entrent dans
l'quation. La relativement faible sensibilit de l'emploi aux variations de la
production en comparaison avec les autres pays est une caractristique de l'co-

736

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai 1997, p. 731-739.

 Robert Boyer, Michel Juillard

nomie japonaise dj mentionne et rapporte par Hashimoto [1993], Abraham

et Houseman [1993] et Turner et al. [1993].
Les heures travailles, quant elles, peuvent tre modlises de la manire
suivante :

dHt = -0,01+ 0,2 6dQt- 0,03 dQt_l-0,06dQt^2-0,lldQt_3

(-2,1) (3,8) (-0,3) (0,8) (2,6)
- 0,23 dWFt_ j + 0,04DS, - 0,0002T
(-4,2) (18,8) (-3,1)
R2 = 0,94 D.W. = 2,09

o H est un indice de la dure moyenne du travail et T une tendance temporelle

linaire.
Les heures travailles affichent une plus forte sensibilit la production cou
rante que l'emploi. Elle semblent donc jouer un rle privilgi dans l'absorption
des chocs conjoncturels. Hashimoto [1993] et Turner et al. [1993] rapportent
une sensibilit des heures travailles suprieure au Japon qu'aux tats-Unis,
alors qu'Abraham et Houseman [1993] trouvent plutt des rsultats similaires
pour les deux pays. La tendance linaire dans l'quation est rendue ncessaire
par la diminution tendancielle de la dure du travail au Japon sur la priode
d'estimation, surtout marque aprs 1973 et 1989.
On retrouve donc dans ces estimations certaines des caractristiques import
antes qu'on associe volontiers avec l'conomie japonaise. Il convient d'tudier
ensuite dans quelle mesure ces caractristiques sont remises en cause par la
rcession des annes rcentes. Pour rpondre cette question, nous tudions de
manire gnrale la stabilit de chacune des trois quations l'aide du test du
CUSUM, puis nous testons de manire spcifique l'existence d'une rupture la
fin de 1990, avant le dbut de la rcession.
La stabilit structurelle des trois quations est globalement vrifie : les trois
quations passent le test du CUSUM au seuil de 5%. Lorsqu'on s'intresse plus
prcisment la possibilit d'une rupture la fin de 1990, on accepte l'hypo
thsenulle d'absence de changement structurel, selon le test de Chow :

quation Statistique de Chow p-valeur

salaire 0,83 0,57
emploi 0,66 0,69
heures 0,76 0,64

Ce rsultat est tout la fois rassurant et surprenant. Il est une confirmation de

l'hypothse centrale dveloppe par le prsent article, tout au long des trois sec
tions prcdentes. Il est nanmoins surprenant par rapport l'ampleur des di
scussions concernant la prochaine disparition de l'emploi vie au Japon et la
multiplicit des tudes de cas et des dclarations d'experts qui signalent la fin
d'une poque et la ncessit d'une volution du rapport salarial japonais vers un
modle de march beaucoup plus classique. Comment rconcilier ces deux
apprciations contradictoires ?

737

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai I997: p. 73 1-739.

Revue conomique

CONCLUSION

II est de bonne mthode de douter d'abord de la formulation retenue pour le

modle de la section prcdente. Il se pourrait que pour partie l'incapacit
dtecter un changement tienne l'imprcision de la caractrisation du rgime
en vigueur de 1970 1991. Comme par exemple l'quation d'emploi n'est pas
trs bien dfinie, d'un strict point de vue conomtrique, il faudrait des volu
tions extrmement marques pour sortir de la zone de stabilit. Il se pourrait fort
qu'au-del de variations quantitatives relativement mineures de l'emploi global
se dissimulent de profonds changements dans les principes de gestion de
l'emploi par les firmes, dont les dterminants ne sont pas saisis par les variables
macroconomiques retenues... d'autant plus que les ajustements de l'emploi
viennent aprs tous les autres dans les dcisions des firmes.
Il est une deuxime limite, dj signale : implicitement on a recouru
l'hypothse de relation salariale reprsentative... alors mme que l'htrog
nit entre travailleurs permanents des grandes entreprises et salaris temporair
es, secteur manufacturier expos la concurrence et secteur tertiaire ou encore
entre hommes et femmes est si importante dans la dynamique d'ensemble du
rapport salarial japonais (Ebizuka, Uemura et Isogai [1996]). Il faut donc sou
haiter un test explicite des modles fonds sur l'existence d'une telle compl
mentarit structurelle entre les diverses relations salariales.
Enfin, le tenant d'un changement radical du rapport salarial au Japon peut
souligner que les prcdents changements des modes de rgulation ont toujours
ncessit une ou plusieurs dcennies, de sorte qu'il est vain de vouloir mettre en
vidence un tel changement sur une priode aussi courte que 1991-1995. Il fau
drait attendre encore une dcennie pour que, sans doute, se manifestent plus
clairement les changements dans les variables macroconomiques. On pourrait
cependant objecter que ces changements sont beaucoup plus progressifs que
ceux intervenus aprs le premier choc ptrolier, marqu par l'approfondiss
ement du compromis antrieur allant dans le sens d'une plus grande stabilit
d'emploi au prix de l'acceptation d'une rapide modernisation de l'conomie
japonaise.
Pour conclure, les indices prsents plaident en faveur de l'hypothse d'une
nouvelle phase de transformation du rapport salarial au Japon mais pas de son
effondrement. Si l'on devait rsumer d'une formule les enseignements de cet
article, on pourrait paraphraser une clbre maxime :

Le rapport salarial japonais est mort, vive le rapport salarial japonais !

RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Abraham, K.G., Houseman S.N. [1993], Job Security and Work-Force Adjustment :
How Different Are US and Japanese Practices , dans Buechtemann C.H. (ed.)
Employment Security and Labor Market Behavior, Ithaca, Cornell University Press,
p. 180-199.

738

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai 1997, p. 73 1-739.

 Robert Boyer, Michel Juillard

AOKI M. [1995], Towards a Comparative Institutional Analysis: Motivations and

Some Tentative General Insights , Mimeograph for the Annual Meeting of The
Japan Association of Economics and Econometrics, Tokyo, 23 septembre.
Boyer R. [1992], Rapport salarial et rgime d'accumulation au Japon : mergence, ori
ginalits et prospective. Premiers jalons , Mondes en dveloppement, 20 (79/80),
p. 1-30.
Ebisuka A., Uemura H. et Isogai A. [1996], L'hypothse de la "relation hirarchiss
march-firme" et l'conomie japonaise d'aprs-guerre : une analyse en termes d'inci
tation au travail , contribution prsente la confrence de l'AFSE, Paris, septemb
re.
Freeman R.B. et Weitzman M.L. [1987], Bonuses and Employment in Japan , Jour
nalof the Japanese and International Economies, l,p. 168-194.
Hashimoto M. [1993], Aspects of Labor Market Adjustments in Japan , Journal of
Labor Economics, (11) 1, p. 136-161.
Inoue Y. et Yamada T. [1995], Le Japon : Dmythifier la rgulation , dans BOYER R.
et SAILLARD Y. (eds), Thorie de la rgulation, l'tat des savoirs, Paris, La Dcouv
erte,p. 408-416.
Japan Institute of Labour [1994 et 1995], White Paper on Labour, Tokyo, Ministry
of Labour.
LAYARD R., Nickell S. et JacKMAN R. [1991], Unemployment, Oxford, Oxford Univers
ity Press.
Ohashi I. [1994], On the Determinants of Bonuses and Basic Wages in Large Japanese
Firms , dans IMAI K. et KOMIYA R. (eds), Business Enterprise in Japan. Cambridge
(Mass.), MIT Press.
SCHOR J. et You J.-I. (eds) [1995], Capital, the State and Labour : A Global Perspective.
Aldershot, Edward Elgar.
Turner D., Richardson P. et Rauffet S. [1993], Le rle des rigidits relles et
nominales dans l'ajustement macroconomique : une tude comparative des cono
miesdes pays du G3 , Revue conomique de l'OCDE, 21, hiver, p. 95-145.
Yamada T. [1995], Compromis compagnie-iste et rgulation compagnie-iste au
Japon prsent au colloque Le capitalisme japonais la lumire de la thorie de la
rgulation, Universit de Kumamoto, septembre.

739

Revue conomique Vol. 48, N 3, mai 1997, p. 731-739.