Una empresa que fabrica mltiples productos inevitablemente producir ms de una clase de ellos

que de otra con una cantidad determinada de recursos. Por lo tanto, aun cuando los gerentes de
una fbrica de automviles declaren que sus instalaciones tienen 6 000 horas hombre disponibles
al ao, tambin estn pensando que las pueden usar para fabricar 150 000 modelos de dos puertas
o 120 000 modelos de cuatro puertas (o alguna mezcla de estos dos modelos).

a) Capacidad
b) Calidad
c) Produccin

Ms de un ao. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos
para la produccin (como edificios, equipamiento o instalaciones), entonces la planeacin de la
capacidad a largo plazo requiere de la participacin y la autorizacin de la alta gerencia.
HORIZONTES DE TIEMPO PARA LA PLANEACIN DE LA CAPACIDAD

a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo plazo

Menos de un mes. Est ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica
efectuar ajustes para que no haya variacin entre la produccin planeada y la real. Incluye
alternativas como horas extra, transferencias de personal y otras rutas para la produccin.
HORIZONTES DE TIEMPO PARA LA PLANEACIN DE LA CAPACIDAD

a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo plazo

Las instalaciones, el equipo, los mtodos de produccin, la mano de obra y los suministros afectan
la capacidad de produccin.

a) Curva de aprendizaje
b) Calidad
c) Produccin
d) Capacidad de produccin

Capacidad utilizada
ndice de utilizacin de la capacidad
Mejor nivel de operacin

Los costos por unidad producida disminuyen un porcentaje especfico cada vez que la produccin
acumulada se duplica. Esta relacin se puede expresar con una escala lineal como la que muestra
esta grfica de una curva de aprendizaje de 70%.
 a) Curva de aprendizaje
b) Calidad
c) Produccin
d) Capacidad de produccin

Esta planta usa equipamiento movible, muros desmontables y suministro de energa elctrica muy
accesible y fcil de cambiar de ruta y, en consecuencia, se puede adaptar con rapidez al cambio.
Una analoga con un negocio de servicios para la familia capta el sentido muy bien: una planta con
equipamiento fcil de instalar, de desmontar y de trasladar, como el Circo Ringling Bros. Barnum
and Bailey en los viejos tiempos de las carpas de circo.

a) Flexibilidad de la capacidad
b) Plantas flexibles
c) Procesos flexibles
d) Trabajadores flexibles

Poseen mltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otro.
Requieren una capacitacin ms amplia que la de los obreros especializados y necesitan el apoyo
de gerentes y de personal administrativo para que stos cambien rpidamente sus asignaciones
laborales.

a) Flexibilidad de la capacidad
b) Plantas flexibles
c) Procesos flexibles
d) Trabajadores flexibles

Si la demanda anual esperada de una instalacin es de 10 millones de dlares en productos al ao

y si la capacidad del diseo es de 12 millones de dlares al ao, sta tendr un colchn de
capacidad de 20%. Un colchn de capacidad de 20% es igual a un ndice de utilizacin de 83%
(100%/120%).

a) Colchn de capacidad
b) Plantas flexibles
c) Procesos flexibles
d) Trabajadores flexibles
El dueo de Hackers Computer Store est analizando qu har con su negocio en los prximos
cinco aos. El crecimiento de las ventas en aos recientes ha sido bueno, pero stas podran
crecer sustantivamente si, como se ha propuesto, se construye una importante empresa
electrnica en su zona. El dueo de Hackers ve tres opciones. La primera es ampliar su tienda
actual, la segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es simplemente esperar y no hacer nada. Es
un esquema que representa la secuencia de pasos de un problema y las circunstancias y
consecuencias de cada paso.

a) Pronostico
b) Ruta crtica
c) rbol de decisin