Uma Introduo ao SCRUM

08/10/2009ronaldocgqDeixar um comentrioIr para os comentrios

Por Rafael Ramos
Este post traz uma breve introduo ao SCRUM, abordando os principais conceitos, os papis e as
responsabilidades das pessoas envolvidas, o fluxo de trabalho e os seus processos. Confira!
*Este post est sendo publicado simultaneamente nos blogs Conhecimento e TI e Qualiblog como uma primeira ao de parceria entre os blogs.
Conceituao

SCRUM um processo interativo e incremental para o desenvolvimento de projetos e utilizado

desde 1990. O seu objetivo entregar o mximo de valor de negcio no menor tempo.
O SCRUM tem como foco o PDCA (Plan, Do, Check, Act), resultando na melhoria contnua.
Inicialmente, ele foi concebido para utilizao em projetos de software, que possuem algumas
caractersticas, tais como:
So empricos: complexos, caticos, com detalhes pouco conhecidos.
Difcil estimativa de tempo de durao das atividades.
Os requisitos mudam constantemente
No SCRUM, existe uma lista com os requisitos identificados pelo cliente chamada de Product
Backlog. Esta lista alimentada continuamente pelo cliente em conjunto com o Product Owner
(definio mais adiante) e reflete os trabalhos pendentes do time.
Papis e Responsabilidades no SCRUM
No SCRUM, os papis dos participantes em projetos so muito bem definidos. Existem
basicamente trs papis no SCRUM: PO (Product Owner), SCRUM Master e o prprio time. A
seguir sero detalhadas as caractersticas de cada participante:
x Product Owner:
x Criar e compartilhar uma viso projeto
x Tomar decises sobre os itens do product backlog
x Indicar e priorizar itens de backlog
x Validar a entrega no final do sprint
x Time:
x Estimar os itens do backlog
x Desenvolver
x Auto-organizados para entregar o que o Product Owner quer
x Scrum Master:
x Contato direto com o product owner
x Cuidar do time
x Disseminar o SCRUM
x Garantir comunicao
 x Evitar impedimentos
O Fluxo do SCRUM
O SCRUM possui um fluxo de trabalho muito bem definido. Muitos autores afirmam que esse
simples fluxo a essncia desse framework e deve ser seguido o mais prximo possvel da sua
realidade.

x Sprint Planning 1
x Estimativas da prxima entrega
x O PO participa
x Sprint Planning 2
x Planejamento dentro da equipe
x O PO no precisa participar
x Daily SCRUM
x Reunio diria, que engloba:
x O que fiz desde a ltima daily SCRUM?
x O que espero fazer at a prxima daily SCRUM?
x O que est impedindo o progresso?
x Sprint Review
x Entrega dos artefatos planejados para este sprint. Importante: Presume-se que antes foi
definido que este sprint teria algo pronto a ser apresentado
x Sprint Retrospective
x Aprendizado, lies aprendidas, discutir sucessos e erros do sprint
x TIMEBOX: Conceito do SCRUM que obriga que eventos sejam realizados periodicamente
Vantagens do SCRUM
x Processo bem definido e com time boxing
x Formao de profissionais auto-gerenciveis
x Maior envolvimento do cliente
x Entregas freqentes
x Desenvolvimento da equipe (liderana e auto-organizao)
x Pessoas responsveis pelos seus atos: na Daily SCRUM o time indica como est, seus
impedimentos e, com o suporte do SCRUM Master, torna-se responsvel pela sua entrega
acordada
x Disseminao da prtica de retrospectivas ou lies aprendidas: o que erramos no ltimo
sprint e o que podemos melhorar nos prximos sprints?
 x Foco no cliente: O time entende que sua tarefa uma parte em um Sprint e vem valor
agregado no que esto fazendo
x O cliente tambm torna-se responsvel nas alteraes de escopo
Concluses
H pessoas que caracterizam o SCRUM como uma metodologia; outros afirmam que apenas um
framework de apoio. Independente da caracterizao que se queira dar, o fato que ele se tornou
uma realidade e j h esforos para que seja adaptado a outras reas, como engenharia, indstria
naval, dentre outras.
Como todo processo, lembre-se que ele deve ser adaptado a sua realidade. Afinal, a metodologia
perfeita aquela que se adequa ao seu negcio e, principalmente, ao seu cliente.
Sobre o autor
Rafael Ramos analista de sistemas e mestrando em Gesto Empresarial. mantenedor do
Blog Conhecimento e TI e trabalha na rea de TI h mais de oito anos, onde desempenhou os papis
de desenvolvedor, analista de sistemas, coordenador de fbrica de software e Scrum Master.
Se o SCRUM te chamou ateno, veja no Gesto Etc diversos outros artigos sobre o assunto!
Depois vou falar sobre os motivos que me levaram a trazer esse tema para c. Aguardem!

http://qualiblog.wordpress.com/2009/10/08/uma-introducao-ao-scrum/