CAPITULO II CLASIFICACION DE LOS COSTOS ovjerivos A concluir este capitulo, el estudiante estaré en capa: cidad de: + Conocer los diferentes criterios de capacidad + Conocer las diferentes bases de actividad e indicar cudl es la adecuada de acuerdo con el tipo de em: presa, procesos y productos. + Clasiicar cada costo dentro de la categoria que le pertenece. + Valorar la importancia de la clasificacién de los cos- tos, para tomar decisiones adecuadas. + Descomponer los costos mixtos en su parte fja y variable, INTRODUCCION La contabilidad administrativa se apoya en grado extremo en la contabilidad de costos. El cardcter flexible de la contabilidad admi- nistrativa exige que la informacién de los costos se agrupe para faci- litar el proceso del control y toma de decisiones. En este capitulo se muestran las diferentes formas de clasificar los costos, dependiendo de los objetivos que persiga la administra- cién.(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES CRITERIOS DE CAPACIDAD Se puede entender por capacidad la posibilidad que se tiene para realizar algo. Es fundamental definir qué tanto de la capacidad podra utilizar el negocio. Puede pensarse desde utilizarse el 100% hasta sélo un poco; moverse dentro del rango de 0 a 100 implica definir cuénto se desea mantener activa la operacién del negocio. Algunos de los criterios mas usuales son los siguientes: 1. Capacidad teérica, maxima, ideal “Es aquella en donde no se consideran las restricciones generadas por variables endégenas 0 exégenas al sistema; es cuando se tiene en cuenta la maxima actividad posible a desarrollar, pero no se tiene presente la pardlisis que puede sufrir el sistema por diferentes causas; mantenimiento, ya sea curativo o preventivo; fallasenel personal, como inasistencia, inexperiencia, ineficiencia; problemas en los insumos, como en materiales, suministros, combustibles, energfa, etc,; cuellos de botella en los procesos pre- vios o posteriores a una unidad de trabajo etc”, 2, Capacidad practica “Es aquella en donde se ponderan todas las restricciones posibles generadas por variables endégenas y exdgenas al sistema”, 3. Capacidad normal Es aquella que tiene en cuenta, ademas de la capacidad practica, Ja demanda del producto o del servicio para el largo plazo. N CIFUENTES, Jaime. Costs para gerencar servicios de salu, 2d, Barranquilla ciones Uninorte, 200, p. 18 10Clasitcacién de los costos 4, Capacidad presupuestada Este criterio considera la produccién y las ventas, combina el pre- supuesto de ventas y la capacidad préctica. Es importante tener en cuenta que la capacidad de una empresa Ja determina, en un momento dado, la variable més frégil del sistema, asf como la fortaleza de la cadena la fija el eslabén mas débil. Por ejemplo, en un banco se puede contar con la logfstica para atender muchfsimos clientes, pero si solo dispone de un cajero, la disponibilidad de éste define en tiltima instancia Ia ca- pacidad del banco. BASES DE ACTIVIDAD Para expresar los diferentes tipos de capacidad se utilizan diferentes unidades de medida, estas unidades se definen como Base de Acti- vidad. Acontinuacién se indican algunas bases de actividad que se pueden utilizar de acuerdo con las caracteristicas de la empresa, productos y procesos: * Horas 0 minutos disponibles: Por ejemplo: ¢Cudntos minutos dis- ponibles tiene un quiréfano? gCudntas horas de clase se pueden dictar en una universidad? * Puiblico atendido: ;Cudntos clientes puede atender el cajero de un banco? * Volumen de ventas; {Cudntas unidades se pueden o se esperan vender de tal producto en tal departamento? © Unidades producidas: Se puede utilizar en aquellas empresas que produzcan un sélo artfculo o artfculos muy homogéneos.(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES + Horas de mano de obra directa: Es viable en empresas manuales. © Horas maquina: Es viable en industrias de alto desarrollo tecnolé- gico, donde el elemento “mano de obra directa” se utilice poco. * Unidades equivalentes: Puede ser usada en empresas que pueden expresar su produccién en términos de un solo producto. En algunos casos se expresa la capacidad mediante homologaciones, es decir, se selecciona una unidad base y todos los esfuerzos se re- lacionan con ésta CLASIFICACION DE LOS COSTOS Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les dé. A continuacién se ilustrarén los més utilizados. 1. DE ACUERDO CON LA FUNCION EN LA QUE SE INCURREN: a. Costos de produccién: Son los que se generan en el proceso de transformacién de la materia prima en un producto terminado, a saber: ‘+ Materia prima o material directo: Aquellos materiales necesarios en el proceso de produccién, se usan en cuantias significativas y tienen un valor significativo. ‘© Mano de obra directa: Constituye el salario basico, més las pres- taciones sociales y aportes parafiscales de quienes transfor- man directamente el producto. * Costos indirectos de fabricacién: Son aquellos que se requieren para producir, y no pertenecen a las categorfas anteriores, es decir, no son mano de obra directa ni material directo. Fjemplo: depreciaciones de maquinarias y equipos, arriendos 12Clasitcacién de los costos de fa planta de produccién y equipos, materiales indirectos, salarios y prestaciones sociales del supervisor de produccién. b. Costos de distribucién o venta: Es el valor agregado que se ge- nera en el proceso de llevar el producto desde la empresa hasta el {iltimo consumidor. Ejemplo: publicidad, comisiones, fletes, ete. ¢. Costos de administracién: Son los que se originan ena direccién, control y operacién de una compaifa. Ejemplo: sueldos del per- sonal administrativo, teléfono, impuestos diferentes al de renta, etc 4. Costos financieros: Se relacionan con la obtencién de fondos para la operacién de la empresa, incluyen los intereses que se pa- gan por los préstamos. La anterior clasificacién facilita cualquier andlisis que se pretenda hacer por dreas 0 actividades. 2. EN FUNCION DEL TIEMPO: a. Costos hist6ricos ‘Un costo histérico es un costo real, ya cumplido, que tiene como tinica ventaja la comparacién de su resultado con los niveles de venta para conocer la utilidad. b. Costos predeterminados ‘Un costo predeterminado es el costo que se determina antes de ini- iarse el proceso productivo, es una herramienta de planeacién que sirve para fijar patrones de produccién y precios de venta. Los cos tos predeterminados més conocidos son: los costos estimados y los costos esténdar. 13(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES Un costo esténdar es la cantidad que deberia costar un producto sobre la base de una informacién estudiada de capacidad de produccién y/oservicio, precios unitarios de adquisicién, y cantidad que deman- da el producto o servicio. Un costo estimado es un pronéstico de lo que serdn los costos en el futuro del producto que se fabrica, la mercancfa que se comercializa y del servicio que se presta. Su uso es mas frecuente que el esténdar, dado que su calculo es més sencillo. 3. DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO, PRODUCTO PROCESO: Para efectos de un mejor control y una mejor asignacién de los recur- Sos, es necesario conocer cémo se clasifican los costos de acuerdo con su identificacién con “algo”; ese “algo” puede ser una actividad, un proceso, un departamento o un producto. a. Costos directos: Son los que se identifican con una actividad, proceso, departamento o producto. Ejemplo: el salario del super- visor del departamento de mantenimiento es un costo directo a este departamento, el salario del médico cirujano es un costo directo a la actividad de cirugia. b. Costos indirectos: Son aquellos que no se pueden identificar con una actividad, proceso, departamento 0 producto. Ejemplo: la depreciacién del edificio de la empresa o el sueldo del gerente general, con respecto a la mercancfa que se vende. Al momento de clasificar un costo como directo o indirecto se debe indicarcon respectoa quéactividad, qué procesooquédepartamento, y es conveniente advertir que algunos costos pueden ser directos € indirectos al mismo tiempo. Ejemplo: el sueldo del supervisor de mantenimiento es directo con respecto al departamento de mante- nimiento, pero indirecto con relaci6n al producto o al servicio que se presta. 14Clasitcacién de los costos 4, DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS: a. Costos del periodo: Afectan el resultado de la utilidad en el mo- mento que se considere causado, no se acumulan en el inventario, se identifican con un perfodo de tiempo. Ejemplo: el alquiler de las oficinas administrativas, honorarios del contador, salarios de secretarias. b. Costos del producto: Son aquellos que se acumulan en un in- ventario de materia prima, productos en proceso o productos terminados, se aplican a los ingresos del producto que se ven- dié, de lo contrario quedan inventariados. Ejemplo: materia pri- ma, salarios y prestaciones de operarios de produccién, mante- nimiento de maquinaria. 5, DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL CosTO: a. Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel tiene autoridad para incurritlos ono. Ejemplo: las comisiones de venta de los jefes de zona son controlables por el director de ventas, el consumo de papelerfa en la oficina de Gestién Humana es controlable por el jefe de Gestién Humana. b. Costosno controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel no tiene autoridad para incurrirlos; tal es el caso de la depreciacién del vehiculo del gerente de ventas, ya que este costo se incurre al margen de cualquier decisién de la gerencia. Es importante que quede claro que la mayoria de los costos o gastos son controlables a uno u otro nivel de la organizacién, a medida que nos referimos a un nivel alto de la organizacién, los costos son més controlables. 15(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES 6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO FRENTE AL NIVEL DE ACTIVIDAD: Cuando se habla del “comportamiento del costo” se hace referencia a la forma en que dicho costo reacciona frente a los cambios que se producen en el nivel de actividad de una empresa; este nivel puede ser el ritmo de la produccién, el ritmo de la venta o el volumen del servicio. Entender el comportamiento de los costos es uitil para: * Unanilisis del punto de equilibrio. + Para tomar decisiones especiales de corto plazo, tales como: fa- bricar © comprar, aceptar o rechazar un pedido especial, maxi- mizar el uso de un recurso escaso, etc. * Para evaluar el desempefio administrative mediante el enfoque de la contribucién marginal. De acuerdo con su comportamiento los costos se clasifican en: a. Costo variable: Aquel costo total que cambia o flucttia en relacién directa con una actividad o volumen dado, mientras que el costo unitario permanece constante dentro de un rango de tiempo y actividad dado. Ejemplo de costos variables: materia prima con referencia al ntimero de unidades producidas, comisiones de vendedores con relacién al namero de unidades vendidas, combustible con referencia al kilometraje. 16Clasitcacién de los costos x Xn ACTIVIDAD Gréfica del costo variable Costo fijo: Aquel costo que permanece constante dentro de un perfodo determinado y un rango relevante de actividad. El costo unitario varfa inversamente proporcional al cambio en el nivel de actividad. Més allé del rango relevante variaran los costos fijos. El costo fijo se puede incrementar por el aumento en la capacidad instalada; compra de maquinaria y equipo, por ejemplo, y puede disminuir al tener que tomar decisiones de control de costos por efectos de descensos permanentes en los niveles de actividad Fjemplos de costosy gastos fijos: sueldo del gerente de produccién con referencia al ntimero de unidades producidas, depreciacién de las méquinas por Iinea recta con referencia al naimero de unidades producidas, el gasto de publicidad con relacién al mimero de unidades vendidas. 17(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES x Xn ACTIVIDAD Grafica del costo fijo El costo fijo tiene dos clasificaciones: ‘+ El-costo fijo discrecional: Aquel costo que es susceptible de ser mo- dificado por decisiones directivas. Ejemplo: los arriendos, los salarios, los gastos de capacitacién del personal, etc. + Elcosto fijo comprometido: Aquel costo queno puede ser modificado por decisiones de directivos, pues obedece a decisiones tomadas enel pasado y a la estructura de la organizacién. Ejemplo: depre- ciaciones, amortizaciones, diferidos y agotamiento. c. Costos mixtos o semivariables: Son aquellos costos que tienen un componente fijo y uno variable, Ejemplo: el mantenimiento; de la maquinaria, aunque no haya actividad siempre se incurre en un costo fijo de mantenimiento; los servicios ptiblicos: agua, energfa, gas, teléfono, aunque no se haga uso del servicio, por el hecho de tener la acometida, es necesario cancelar un cargo basico. La “parte fija” de un costo semivariable usualmente re- presenta un cargo minimo al fabricar determinado articulo o prestar un servicio; la “parte variable” es el costo cargado por usar realmente el servicio. 18,Clasitcacién de los costos Para estudios de la relacién ventas, costos y utilidad, puntos de equilibrio, puntos de cierre de plantas, nivel mfnimo de ventas para lograr expectativas de rentabilidad, se requiere separareneste tipode costo o gasto la porcisn fija y la porcién variable, utilizando técnicas estadisticas de correlacién entre una variable dependiente (el gasto © costo) y una variable independiente (el nivel de actividad) Grafica del costo semivariable 7. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES! a. Costos relevantes: Son aquellos que se modifican frente ala toma de una decisién, son igualmente llamados Costos Diferenciales. Ejemplo: en el caso de un pedido especial, cuando existe capa- cidad ociosa los tinicos costos que cambian, si se acepta el pedido, son: materia prima, empaque, fletes y energia, en tanto que la de- preciacién, por ejemplo, no sufre cambio alguno. b. Costos irrelevantes: Por complemento entendemos los Costos Irrelevantes como aquellos que no se modifican frente a la toma 19(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES de una decisién. Ejemplo: en el caso de un pedido especial serfa irrelevante el costo de la mano de obra fija, la depreciacién del edificio y los salarios de los directivos. . DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO INCURRIDO: . Costos desembolsables: Son aquellos que implican desembolsos de efectivo, que exigen un compromiso de pago en el futuro, Fjemplo: materia prima, alquileres, mano de obra, insumos. Costos de oportunidad: Son aquellos en los que se incurre por tomar una decision en lugar de otra. Asi, por ejemplo, el costo en el que incurre el médico al no atender su consultorio por asistir a un curso de capacitacién, es un costo de oportunidad. En esta decisi6n hay un costo que no implica salida de efectivo. DE ACUERDO CON FL CAMBIO PRESENTADO EN UN AUMENTO 0 DISMINUCION DE LA ACTIVIDAD: . Costos diferenciales: Tienen una analogia con el costo directo; se aumentan o se disminuyen por el cambio en una operaci6n o acti- vidad de la empresa. Si el costo aumenta de una alternativa a otra se denomina costo incremental; si sucede lo contrario, decremental. Cuando se analiza una decisién se deben determinar los efectos diferenciales de cada opcién sobre las utilidades de la empresa. Fjemplo: cuando la empresa decide lanzar al mercado un nuevo producto, se puede considerar un costo diferencial incremental el salario del personal nuevo que se contrate, el consumo de los insumos adicionales que se requieran para este nuevo producto. Si se elimina una linea, se considera costos decrementales aque- Ilos de los cuales se puede prescindir. Ejemplo: insumos, el salario del personal del cual se puede prescindir, la depreciacién de las ‘maquinas que se pueden vender. 20Clasitcacién de los costos b. Costos sumergidos: Llamados igualmente costos muertos, son costos histéricos, costos del pasado que no implican en el pre- sente 0 futuro un desembolso de efectivo; es el caso tfpico de la depreciacién y la amortizacién de los cargos diferidos (preo- perativos), son de utilidad para calcular el punto de cierre de una planta. Ejemplo: para el caso del lanzamiento del nuevo producto del ejemplo anterior, serfan costos sumergidos la depreciacién del edificio, el salario del gerente y el impuesto predial. METODOS PARA ANALIZAR Y SEPARAR LOS COSTOS MIXTOS La porcién fija de un costo mixto representa el bésico, el cargo mini- ‘mo para tener un servicio y la disponibilidad inmediata para su uso. La porcién variable representa el cargo por el consumo real del servicio. Como es de esperarse, el elemento variable varfa en pro- porcién a la cantidad de los servicios que se consumen. El anilisis de los costos mixtos es normalmente realizado sobre ba- ses agregadas, concentrindose en el comportamiento pasado de un costo a varios niveles de actividad. Si se realiza este andlisis se pue- de obtener una buena aproximacién de los elementos del costo fijo y variable Se analizarén dos métodos para separar los costos mixtos en sus elementos fijos y variables. 1. Méropo DEL PUNTO ALTO, PUNTO BAJO Se basa en la estimacién de la parte fija y variable a dos diferentes niveles de actividad; éstos son calculados a través de una interpo- laci6n aritmética entre los dos diferentes niveles, la cual asume un comportamiento lineal del costo. 21(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES = Procedimiento: 1, Se selecciona la actividad que serviré como denominador, segtin se considere apropiado (horas de mantenimiento, horas-hombre, horas-maquina, personas atendidas, articulos vendidos). 2. Se identifica el nivel relevante dentro del cual el costo fijo per- manece constante. Se determina el costo total de los diferentes niveles de actividad. 4, Se hace una interpolaci6n entre los dos niveles de actividad mf- nimo y maximo, para determinar la parte fija y variable asf: * Se resta del volumen maximo de actividad el volumen mini- * Se resta del costo maximo el costo minimo. * Se divide la diferencia de costos entre la diferencia de volti- menes de actividad; el resultado de esta divisin es el costo variable por unidad. * Para determinar el costo fijo total, se resta del costo total de cualquier nivel de actividad (maximo 0 minimo) el valor del costo variable total (costo unitario por volumen). Aqui se tiene definida la estructura de costos, es decir, el costo va- riable por unidad y el costo fijo total; si se desea obtener el costo a cualquier nivel de actividad, s6lo se debe calcular el costo variable total, el costo fijo es constante, siempre y cuando estemos dentro del rango relevante. = Limitaciones Utilizar solamente dos puntos en la determinacién de la férmula del costo no es suficiente para producir resultados precisos, a menos que estos lleguen a representar un verdadero promedio de todos los costos y niveles de actividad. 22Clasitcacién de los costos ejemplo La Compania “SeniAutos Lida" se dedica 2 prestar el servicio de reparacién Yy mantenimiento para vehicules. A continuacién se muesta el costo total de ‘mantenimiento dentro de un rengo relevante de 3000 a 7000 horas de man- tenimiento para los prmeros seis meses del afi. Mes Horas de Costo total mantenimiento | de mantenimiento Enero. ‘6500 $94 625 Febrero 5500 92.375 Marzo 7000 95 750 ‘Abril 3000 386 750 May 3500 87875 unio ‘4500 90125; Se pide determinar la estructura del costo de mantenimiento. Solucién 1. Base de actividad: Horas de mantenimiento 2. Rango relevante: 3000 a 7000 horas de mantenimiento 3. Costo Total: Aparece en la informacién inical 4. interpol: Nivel méximo 7000 Hmtto $95 750 Costo maximo Nivel minimo SO00Himito 86 750 Costo minimo Diferencia de niveles 4000Hmite 9000 Diferencia de costos Diferenciaen costs Diferencia enniveles de actividad $3000 $9000 ___ 59 asirimito ooo Fina 8275 Costo Variable por unidad = Costo Variable por hora mito = 5, Determinar: e costo variable total (CVT) y el costo fjo total (CFT) LLuego de determinar el costo variable por unidad se procede a tomar cualquier rive! cde actividad (maximo o minimo) para obtener el costo variable total 23(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES -MANUEACTURERAS, COMERCIALES ¥ DE SERVICIOS + Sie selecciona el Nivel Maximo de Actividad = 7 000 horas CVT = CW x nivel de actividad CVT = $2,25/tHmito x7 000 Hmtto OT = $15 750, Coste fo total = Costo total - Costo variable total osto fo total Costo fo total $95 750-515 750, $80 000 + Sise selecciona el Nivel Minimo de Actividad = 3 000 horas, CVT = CWU x nivel de actividad CVT = $2,25/Himtto x 3000 Hmtto oT = $6750 (CFT = $86 750 - $6754 80.000 Luego de descomponer al costa total en su componente fjo y variable, podemas. cexpresar el costo del mantenimiento dentro del rango relevante, as: T= CFT + (CVUDX, donde X representa el nivel de actividad. [c= $80 000 + ($ 2,25/Hmtto)X. Si se quiere caleular el costo total para c cesta férmula iquier nivel de actividad basta con aplicar si, por ejemplo, si se escoge el nivel de 5500 horas de mantenimiento, el costo total pare este nivel seria CT = $80 000 + § 2,25/Hmtto (5500 Hmtto) (T= $80 000 + $12 375 2. METoDo DE MINIMOS CUADRADOS Parte del andlisis de regresién, el cual es una herramienta que mide Ja relacién entre una variable dependiente y una o mas variables independientes. En este caso la relacién se presenta entre una variable dependiente y una independiente, es decir, existe regresi6n simple.Clasitcacién de los costos La técnica utilizada por la regresién simple es la de mfnimos cua- drados. Este método se basa en célculos matematicos que se funda- mentan en la ecuacién analitica de una linea recta donde Y=a+bx Y = Variable dependiente (costo total) a = Costo fijo total b = Costo variable por unidad X = Variable independiente (nivel de actividad) yeabx. oF x Gréfica minimos cuadrados ejemplo La compatia “Liminas S.A desea conocer, para el consumo de combustible, el costo fio total y el costo variable por unidad; para allo se muesta la inforracién de este costo para el segundo semestre del ao en curso. Galones Mes | consumidos (000) Slo 4 Agosto 8 Septiembre 2 ‘Octubre 6 Nowembre 9 Diciembre: 7 25(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES -MANUEACTURERAS, COMERCIALES ¥ DE SERVICIOS Solucién 1. Se plantean dos ecuaciones lineal: BY = ne+b3x yy Fstas son las ecuaciones que expresan las condiciones de los mininos cua- drados. ayX+ bye Donde: X = Nivel de actividad Y= Costo total 2 = Costo fjo b= Tasa variable (costo variable por unidad) 1h = Numero de observaciones o niveles de actvided 3 = Sumatorie Se encuentra BXY, DX, BY y BX de la siguiente manera: [3XY: Muliplica cada costo (Y) por su nivel de actividad () y se suman los ‘esutados obtenidos. ‘Ve: Eleva al cuadrado cada nivel de actividad (X) y se suman los valores hrallados. [BV y 3X Se suman todos los costos totales (¥) y niveles de actividad (0) 3. Se reemplaza en las ecuaciones planteadas en el niimero uno y se resuelve €l sistema pata calculara y b La linea de regresi6n se obtiene al resolver un sistema de dos ecuaciones, bajo cel supueste de que la sumatoria de las desviaciones por encima de la linea es ‘gual ala sumatotia de las desviaciones por debajo de la linea. Se establece una ‘ecuaci6n que representa todos los puntos, para lograrla linea de regresién. es Galones Costo total onsumides | combustible x ¥ W ¥ Tals 14 250 $3500 196: Agosto 8 125, 1000" 64 Septiembre 2 200 2400 aa, ‘aubre 6 150) 300 36 Noviembre 3 150) i550 a1 Dicembve 20. 4 etal 135, 15 400 26Clasitcacién de los costos Al reemplazar los valores anteriores en las ecuaciones lineales se tiene lo si suiente: 1. 13 400= a (66) +b (810) 2. 1125 = 6a + b66 (se rultiplica por -11) 13.400 = 66a +8105 12375 = 669-728» 1025 0 845 b= 12,20 Reemplazar en (2): 1125 1125 3198 6a + (1220 x 66) 6a +8052 6a a 35 (T= $533 + $12,20/(gal6n)x Si en el mes de enero se consumen 20 galones de combustible, el costo total sera (T= $533 + $1220 / gelén x20= $2973 Es conveniente anotar que el costo variable de $12.20/gelén expresa un promedio del camportamienta del costo variable; por tanto es probable que ‘cuando se tate de comprobar la ecuacién del costo total en los diferentes, niveles dela actividad, los resukadas no coincidan con los valores anotados ‘en el ejemplo, 27(COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES -MANUEACTURERAS, COMERCIALES ¥ DE SERVICIOS cuestionario . {Qué limitaciones tiene el uso del método punto alto - punto bajo en la determinacién de la estructura del costo? cPor qué cree usted que es importante que una em- presa clasifique y analice el comportamiento de los costos? . gCree usted que la definicién de costo fijo y costo variable siempre es valida? Enuncie tres ejemplos de costos mixtos para com- pafifas manufactureras comerciales y de servicios En el andlisis de seleccién entre las alternativas de producir 0 comprar a un proveedor externo, qué tipo de costos cree usted se deben considerar? . {Qué diferencia existe entre costo y gasto? . Segtin su criterio, zcuall clasificacién de costos es la mds importante? ;Por qué? (Cree usted que todo costo directo es variable? . Sien un andlisis de sensibilidad se contemplan cam- bios en el volumen de actividad, diga usted cuales son los costos que cambian? ¢Por qué? 28Clasitcacién de los costos 10.Determinar cules son costos fijos (F) y cudles son variables (V), con respecto al mimero de partici- pantes en un programa de capacitacién organizado por el Departamento de Gestién Humana. * Elarrendamiento de los equipos de ayuda audio- visuales. FLVL + Ladepreciaciéndelosmuebles del Departamento de Gestién Humana. FLV_ * El costo del material entregado a cada partici- pante. FLVL * Al conferencista se le paga por participante, el costo de las horas que dicta. FLV_ * El sueldo de la directora del Departamento de Gestién Humana. FLV_ * A los participantes se les da un refrigerio en la mafana y en la tarde. El costo de este refri- gerio. FLV 11. Una compaiiia ha decidido disefar un programa de salud ocupacional para garantizar y proporcionar las condiciones adecuadas de seguridad, bajo las cuales los trabajadores pueden desarrollar sus actividades. Para llevar a cabo este programa se creé el Departa- mento de Salud Ocupacional dentro dela estructura organizacional Determine zcudles de los siguientes conceptos son costos directos (D) y cules son costos indirectos (Ind.) a este departamento? 29LOCECEELELELELECECOLECEELECEELELELELECECLOLELELEEEE Notas (COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES Se contrata a un médico, quien serd el jefe del de- partamento. D_Ind_ Servicios piiblicos de la empresa. D_Ind_ Elsueldo de la secretaria del director del Departa- mento de Gestién Humana. D_Ind_ El salario del ingeniero responsable de! subpro- grama de seguridad e higiene del trabajo. D_Ind_ La depreciacién de los muebles y enseres que se utilizarén en este departamento. D_Ind_ La depreciacién del edificio de la Fabrica, D_Ind_ Secontrataa un médico medio tiempo, quien sera el responsable del subprograma de medicina pre- ventiva. D_ind_ 30Clasitcacién de los costos ejercicios El objetivo de estos ejercicios es crear unos escenarios donde el estu- diante tenga la oportunidad de aplicar los conceptos de clasificacién y estructura de costos, Acontinuacién se enumeran elementos de costos y gastos. In- dicar con una X en la tiltima columna si el concepto es gasto; al mismo tiempo, indicar sies fijo, variable o mixto. Si el con- cepto es costo, identificar si es materia prima, mano de obra directa (MOD), 0 costo indirecto de fabricacién (CIF). ‘costo. TENDENGIA DESCRIPCION ™ pivun MOD CIF | FU0 | vaRiABte | mx | cAsTO [Gero wilado ene oricactn de zapaos |nlguer de le Bodega del produc terminado Salar del ebensa en la abacacién de una ile Sslaros de secreanas de gerenca [comisn de vendecore= Salar del jee de manteniriento [Consumo de agua eno ea adminiretva Paper ofcna de mercadeo wanteimiento de equpos de producoén tes por venta Segue del equipo de a abrica IE sla del gerante de una dria Energia dl tea de preducaén etes por compra de rater prima Pawas publctanas en la prensa Repuesos pals equpos de produccion 31CCOSTOS PARK GERE TAR ORGANIZACIONES Colocar en la columna 1 el ntimero de la descripcién en la columna 2, que mejor se ajuste a lo descrito en la columna 1 (COLUMNA 1 [ Costo unitario variable Costas estandar Costo de conversion “+ Costos del periods + Costo fo unitario “Base de actividad Costos diferencia ‘+ Costosinelevantes = Costes sumergides Coste de oportunidad (COLUMNA 2 Permanece constante por unided (Opera como factor causal en la incur I. Costos no asignados a los productos. '4, Beneficos perdidos al descartar la siguiente mejor aternatva, I5. Se aumenta o disminuye por cambios en el nivel de actnvidad 6. Costos pasados que ahora son irevocables cia dl cost. '8. Costos que pueden descartarse sise cambia o elimina) alguna actividad econémica [3. Disminuye con los aumentos en la preduccin, deberlaser el José Pérez es un estudiante de tiempo completo en una uni- versidad. El quiere decidir si deberfa asistir a un curso du- rante su perfodo de vacaciones de cuatro semanas, cuya ma- tricula es $250 000 o tomar un descanso y trabajar tiempo completo en una librerfa, donde podria ganar $150 000 por semana. {Cuél es el costo de oportunidad?, ;Cudl es el costo de asistir al curso desde el punto de vista de la toma de deci- siones? 32