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El Cluster
permitieran tomar ventajas de negocio
aprovechando lo que entonces perciban
California:
reuniones finalmente convergieron en la
idea compartida de integrarse en una
dinmica agrupacin, un Cluster, que pudiera
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Asociacin de Proveedores de Tecnologas
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Ambos profesores-investigadores de El de Informacin de Baja California
Colegio de la Frontera Norte, Tijuana, Baja
California. ahualde@colef.mx
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Cuadro 1. Distribucin porcentual de los productos de software de las empresas de software de Baja
California, segn su tipo
Tipo de software Total
Software de gestin 28.9%
Comercio exterior/Aduanas/Impuestos 23.7%
Aplicaciones verticales 15.8%
Aplicaciones ERP 7.9%
Content Management 7.9%
Sistemas de informacin geogrfica 5.3%
Software de colaboracin 5.3%
Software de educacin 2.6%
Software de entretenimiento 2.6%
Total 100%
Fuente: Encuesta a empresarios de software en Baja California, Colef, 2006. Proyecto Conacyt 45608 PYMES
redes de conocimiento, actividades innovativas y desarrollo local, UAM-X, UNAM, COLEF, UACJ, CON LA
PARTICIPACIN DE LA U DE G.
Cuadro 2. Distribucin porcentual de los servicios de software de las empresas de software de Baja
California, segn su tipo
Tipo de servicio Total
Consultora en TI 27.9%
Desarrollo a la medida 23.3%
Servicios de outsourcing 4.7%
Venta productos no propios 30.2%
Otros servicios 14.0%
Total 100%
Fuente: Encuesta a empresarios de software en Baja California, COLEF, 2006. Proyecto CONACYT 45608
PYMES redes de conocimiento, actividades innovativas y desarrollo local, UAM X, UNAM, COLEF, UACJ,
Con la participacin de la U. de G.
A pesar de lo anteriormente dicho, las grandes fortalezas del sector es que las
la realidad es que el software es un sector empresas desarrollan tanto productos
en el que se aprecia en los ltimos aos estandarizados de software como
un crecimiento moderado tanto en el servicios en esa rea. De acuerdo a
empleo como en la facturacin. Y aunque Cusumano (2003), la diversificacin de
el nivel de exportaciones no corresponde actividades de las empresas de software
a las expectativas que inicialmente se garantiza una condicin superior de
tenan, no deja de tener una relativa competitividad en un mercado cambiante.
importancia que un tercio de las empresas En general, los empresarios son
realicen exportaciones. Por ltimo, una de optimistas frente al futuro, y existe entre
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Bibliografa
4. PIETROBELLI, Carlo y
Roberta Rabellotti (2004), Upgrading in
clusters and value chains in Latin
America: the role of policies, Sustainable
Development Department Best Practices
Series MSM-124, Inter-American
Development Bank, Washington, D. C.
5. SEDECO (Secretara de
Desarrollo Econmico) (2003), Poltica
de Desarrollo Empresarial del Estado de
Baja California, Tijuana.
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