Visin

Estratgica

Mtra. Sandra L. Murillo Sandoval

Agosto 2017
 Objetivo
Identificar y conocer los aspectos fundamentales de la visin
estratgica, as como de la administracin y la direccin a largo
plazo.
Desarrollar de planes de accin con equipos de trabajo desde
una visin sistmica.

Podrn entender y evaluar contextos cambiantes y procesos de

adaptacin de la organizacin y su entorno turbulento que
involucra clientes, mercados, tecnologas, procesos
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sociopolticos y culturales.
Sobre la planeacin

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E l pensamiento estratgico Operativas
implica la participacin y el Administrativas
compromiso de todas las reas
de la organizacin: Tcnicas
De control

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5 operaciones bsicas de un proceso
directivo

1. Fijar objetivos
2. Organizar
3. Comunicar motivar
4. Medir y evaluar
5. Desarrollar y formar
personas

5
 3 habilidades directivas bsicas

Habilldades tcnicas: conocimiento

en un campo especializado.
H abilidades de trato personal:
habilidad para trabajar con otras
personas.
H a b i l i d a d e s c o n c e p t u a l e s :
capacidad para pensar en
situaciones abstractas y
complicadas.

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Buscar la innovacin en sus
estrategias, procesos, productos y
servicios

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 Planeacin
estratgica
Planeacin-Accin
Documentacin-Diagnstico-
Diseo

8
9
Planificacin

RIESGO DE NO PLANEAR:

D I S P E R S I N D E
ESFUERZOS SIN VISIN A
FUTURO

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11
Elementos de un enfoque
estratgico

12
Caractersticas del enfoque

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 Planeacin estratgica
Introduccin

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Permite alinear a la organizacin a tener un fin comn.
Planeacin-Accin estratgica: Ligados por los objetivos.
Tener una Visin Estratgica es tener una visin coherente del entorno en el que
se desenvuelve la organizacin.
Visin a futuro, calidad, sustentabilidad.

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 El diseo de la visin estratgica

El contexto de la organizacin. Pasado () y Futuro ().

Procesos y relaciones hacia el interior de la
organizacin, as como los que ocurren fuera de ella.
Los recursos humanos y econmicos con los que
cuenta.
Los cambios socioeconmicos y polticos.

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 Tener en cuenta
Macroentorno

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Cmo se conforma?

Misin
Visin
Valores

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Misin

Misin
La misin es la razn de ser de cada organizacin. A partir de ella se definirn sus
propsitos y su quehacer.

Para qu existe la organizacin? Misin Cul es el mbito

geogrfico de accin?

Cules sus objetivos?

Cul es la ventaja
competitiva frente a otras
A qu se dedica? Quin es el pblico objetivo? organizaciones?

Cul es la
Cules son sus prioridades? responsabilidad social
de la organizacin?
C u l e s s o n l a s
responsabilidades y derechos 19
frente a los colaboradores?
Elementos para la elaboracin de la Misin

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Disney: Creamos felicidad al brindar el ms fino
entretenimiento para personas de todas las edades,
en cualquier lugar.
Sony: Experimentar la alegra del progreso y
aplicar la tecnologa en beneficio de las personas.
Google: Organizar la informacin mundial
para que resulte universalmente accesible y
til.
Microsoft: Trabajar para ayudar a las
personas y a las empresas de todo el mundo a
desarrollar todo su potencial.
Apple: Producir alta calidad, bajos costos,
productos fciles de usar que incorporan alta
tecnologa para el individuo. Estamos
demostrando que la alta tecnologa no tiene que
ser intimidante para los no expertos en
computacin.
Nike: Traer inspiracin e innovacin para cada
atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un
atleta.
Wal-Mart: Le ahorramos dinero para que viva
mejor.
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 Visin

La visin define las metas que se pretenden conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables .

Visin
Por qu quiero llegar?
Dnde estoy?

A dnde quiero llegar? Para quin quiero llegar?

Cmo llego al futuro en el que quiero estar?

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Ser una institucin reconocida por la excelencia en servicios de salud. Universidad de Guanajuato
Visin
lo que se es y lo que se quiere ser
Q uienes la definen son las personas
encargadas de la direccin de nuestra
organizacin.
Es importante que incluya un horizonte de
tiempo (3 aos o ms, dependiendo del tipo de
organizacin).
Todos los miembros de la organizacin
deben conocerla y compartir sus fines.
Tiene que ser positiva y alentadora.
Debe ser realista.
https://www.allianz.com.ar/sites/default/files/archivos/Mision%20visio%20y%20valores.jpg
Requiere comunicar entusiasmo.
Debe inspirar e integrar a los miembros de la
organizacin.
Proyecta sueos y esperanzas
Incorpora valores e intereses comunes
U sa un lenguaje ennoblecedor, grfico y
metafrico
Logra sinergismo
Debe ser difundida hacia el exterior.
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24
Valores (ejemplo)

Los valores son representaciones de ideales y aspiraciones

en los que se fundamentan los actos de las personas o
colectivos.
Qu es lo que ms
valoramos al
momento de tratar Cmo
a nuestros a somos?
trabajadores o
atender a los
usuarios?
En qu creemos?

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26
Filosofa organizacional

E ntre las principales responsabilidades de la

administracin de una organizacin est el introducir
normas y valores, que a su vez forman una cultura o una
filosofa organizacional.
Valores, creencias, reglas, procedimientos, normas,
lenguaje, etc.

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Cultura organizacional

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EJEMPLOS

http://m.vw.com.mx/es/
mundo-volkswagen/
mision_y_vision.opt.html

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 Visin estratgica

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La capacidad de disear una realidad futura de manera clara
y objetiva, entonces es importante reconocer que todas las
personas tenemos esta capacidad.

Dedicacin, el esfuerzo, el autocontrol, la disciplina, el

estudio, la informacin y la observacin.

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Caractersticas

Percepcin del entorno.

C apacidad de reaccin y manejo de
emociones.
C a p a c i d a d p a r a m a n e j a r d i v e r s a s
situaciones.
Capacidad para priorizar.
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 SI

http://www.grandespymes.com.ar/2015/12/08/que-es-la-vision-estrategica/

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Este SI

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Gracias!

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