Mara Adriana De la Cruz

Hernndez
 Nestl
Misin:

Deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos, saludables y de la ms alta

calidad en todas las etapas de sus vidas.

Visin:

Ser reconocida como la empresa lder en nutricin, salud y bienestar, teniendo la

confianza de los grupos de inters.

Valores:

Calidad superior.
Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
Nuestra gente.
Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
Confianza y transparencia.
Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
Innovacin y renovacin.
Permanente superacin para asegurar nuestra competitividad ante el entorno
cambiante.
Servicio.
Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de
nuestros consumidores y clientes.
Logo:

Henri Nestl fue uno de los primeros fabricantes suizos en construir una marca con la
ayuda de un logo. El logo original de Nestl estaba basado en el escudo de armas de su
familia, que exhiba un pjaro sentado en un nido. Esto era una referencia a su apellido,
que en alemn significa nido.

Henri Nestl adapt el escudo de armas agregndole tres pjaros pequeos que son
alimentados por su madre, para crear un vnculo visual entre su nombre y los productos
de cereales infantiles de su compaa. El uso de esta imagen como marca se remonta a
1868.

Hoy en da, el conocido logotipo del nido de pjaros sigue siendo utilizado en los
productos de Nestl alrededor del mundo, con algunos cambios.

Evolucin del logo a lo largo del tiempo.

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 Nestl

Escudo de armas 1868: Henri Nestl adapt el escudo de 1938: El tradicional diseo
original de la familia armas de su familia para crear el primer del nido del logo se combin
Nestl. logo de la compaa. con el nombre de Nestl.

1988: Se removi el gusano del pico de

la madre, y el nmero de pjaros
pequeos se redujo de tres a dos. La
1966: El diseo fue idea era reflejar mejor las actividades 1995: El logo fue simplificado
simplificado. de la compaa, que ahora no slo nuevamente.
trabajaba en el mbito de la nutricin, y
reflejar el tamao promedio de la
familia moderna.

2015: Siguiendo la
tendencia del momento
2016: Celebramos los 150 aos con
el logo se cambi
una edicin especial del logo.
buscando una mejor
visibilidad.

Historia:

Nuestra historia empieza en 1866, cuando Henri Nestl crea un revolucionario alimento
infantil y, en 1905, la empresa que haba fundado se fusiona con la Anglo-Swiss
Condensed Milk Company para formar lo que hoy en da se conoce como el Grupo
Nestl. Esta poca ve cmo las ciudades se expanden y el ferrocarril y el barco de vapor

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 Nestl
contribuyen a la reduccin del precio de las materias primas, lo que estimula el comercio
internacional de bienes de consumo.

1930 Nestl llega a Mxico como importador de productos alimenticios.

1935 Establecimiento de la primera fbrica de Nestl en Mxico en Ocotln,
Jalisco.
1955 Primera tecnologa en inseminacin de ganado lechero.
1957 Asistencia al Hospital Infantil de Mxico Federico Gmez, a travs de
educacin mdica, becas, material bibliogrfico, congresos cientficos y campaas
de salud.
1985 Apoyo a la Fundacin Mexicana para la Salud (FUNSALUD).
1990 Convenio con el instituto Nacional de Investigaciones Forestales, agrcolas y
pecuarias (INIFAP), para el programa de mejoramiento gentico de ganado bovino
de doble propsito en el trpico.
1993 Creacin de Fondo Nestl para la Nutricin (FNN), dentro de FUNSALUD.
Apoyo a escuelas y facultades del pas dedicadas a la enseanza de la nutricin y
la medicina.
1998 Gua del predio forestal de la empresa Manantiales La Asuncin, aprobada
por la secretara de medio ambiente y de recursos Naturales (SEMANART).
1999 Inicio de la colaboracin con la Asociacin Mexicana de Bancos de
Alimentos (AMBA), para beneficio de 1,2 millones de personas al ao.
2001 Aplicacin de programas de asistencia tcnica y valor compartido para los
cafetaleros Apoyo en las jornadas Ambientales Itinerantes, organizadas en
escuelas por Centro de Informacin y comunicacin Ambiental De Norte Amrica
A.C (CICEANA).
2002 Implementacin de programas con fundacin Purina Afiliacin al programa
Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
2003 Participacin en el programa comienzo Saludable que capacita a 20,000
profesionales de la salud.
2005 Asistencia tcnica y Transferencia de tecnologa a los productores de caf en
el estado de Chiapas.
2006 Implementacin de programas con fundacin Purina Afiliacin al programa
Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
2007 Participacin en el programa comienzo Saludable que capacita a 20,000
profesionales de la salud.
2010 Lanzamiento del Plan Nescaf.
2012 Certificacin Leed Platino para el Bloque Social de la fbrica de Chiapa de
Corzo.
Anuncio del consumo de energa elctrica proveniente de una fuente renovable.
2013 Nestl inaugura la fbrica de caf soluble ms grande del mundo en Toluca,
Estado de Mxico.
Pone en Marcha la caldera de bagazo de caf que cubre el 50% de los
requerimientos de energa calrica del complejo Toluca.

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 Nestl
Datos Importantes:

Presencia en 194 pases, ms de 2000 marcas en el mundo.

84 aos en Mxico.
16, 000 colaboradores y ms de 80 marcas en Mxico.
339, 000 colaboradores, 468 fbricas en el mundo.
12 fbricas en Mxico con tecnologa de punta.
15% de reduccin en la utilizacin de agua.
Compra directamente 20% de la produccin nacional de cacao.
70% de la energa es elica, 400 mil rboles sembrados.
16 centros de distribucin en Mxico.
60 millones de pesos invertidos en investigacin de desarrollo.
Productos:

Agua Pureza vital Sta. Mara Perrier S.pellegrino

Alimento para Purina P. Beneful P. Dog P. One P. ProPlan
mascotas Chow
Cafs y Nescaf Crevita Nesquik Nestea Nespresso
Bebidas Morelia N. Dolce Gusto
Cereales Nesquik Nesquik Trix Lucky Cookie
Duo Charms Crisp
Cini Minis Fitness Fitness Fitness Fitness
Fibra Fruits Yoghurt
Fitness Miel Clusters Basic 4 Cheerios Cheerios
y Almendra Miel Manzana
Canela
Gold Flakes Cheerios La lechera Cheerios Avena Integral
Multigrano Flakes
Chocolates Carlos V La abuelita Crunch Kit Kat Freskas
Larn Nestle Gold Almon Ris Tin Larn Seduccin
Culinarios Maggi Consomate Rosa Crosse & Blackwell
Blanca
Lcteos Nido La lechera Carnation Media Svelty
Clavel Crema
Nestl
Total Digest La Lechera 50% menos
Azucar
Nestl Infantil Gerber Nestum

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Estado de Resultados
Periodo que Termina 2014 2013 % Int. Va.
Ventas Netas, Total 91612 92158 100% -546 -
Ventas Netas 91612 92158
Otras ventas, Total - -
Costo de venta 47553 48111 51.9 -558 -
Utilidad bruta 44059 44047 48.1 12 +
Total de gastos de operacin 80707 79090 100% 1617 +
Venta y administracin General 34.5
27868 27867 1 +
/Mantenimiento/ Renta de equipo, Total
Gastos de Investigacin y Desarrollo 1628 1503 2 125 +
Depreciacin / Amortizacin 20000 - 24.8
Intereses pagados (Utilidad), Neto 16648 - 20.6
Gastos extraordinarios (Utilidad) 3208 2084 4 1124 +
Otros gastos de Operacin, Total 450 -475 .6
Utilidad de Operacin 10905 13068 13.5 -2163 -
Gastos por intereses neto + Participacin en los
-432 -381
resultados de compaas asociadas
Utilidad en venta de activos fijos, neto - -
Otros, neto -205 -250
Resultado antes de los impuestos a la 12.7
10268 12437 -2169 -
utilidad
Total de impuestos a la utilidad 3367 3256 111 +
Resultado neto despus de impuestos a la 8.5
6901 9181 -2280 -
utilidad
Participacin no controladora -448 -430
Participacin en el resultado de subsidiarias y
8003 1264 6739 +
asociadas
Ajuste US PCGA (GAAP) - -
Resultado antes de partidas extraordinarias 14456 10015 4441 +
Total de partidas extraordinarias - -
Resultado Neto 14456 10015
Ajuste total al resultado Neto - -
Ingreso disponible excluyendo partidas
14456 10015
extraordinarias
Ajuste de dilucin - -
Dilucin de Utilidad neta 14456 10015
Dilucin de promedio ponderado de acciones 3196 3200 -4 -
Dilucin de las ganancias por accin
4.52 3.13
excluyendo partidas extraordinarias
Dividendo por accin - Acciones Comunes 2.2 2.15

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distribucin primaria
Dilucin de las ganancias por accin bsicas 5.2 3.61

Porciento Integral: Conclusiones

= ( ) 100

Por cada peso que la empresa vende, a esta le cuesta venderlo en 52 centavos,
por las distintas inversiones antes de obtener el producto o servicio.
Por cada peso vendido en la empresa, a esta le cuesta 34 centavos de Intereses
pagados al proveedor por una deuda aun no pagada.
Del 100% de las ventas que tiene la empresa, obtiene un 48% de utilidad, que es
un beneficio para la empresa.
Por cada peso que entra en la empresa 2 centavos son invertidos en
Investigacin y desarrollo, para ofertar productos o servicios de acuerdo a las
tendencias y necesidades de los clientes.

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Balance General

Periodo que Termina 2014 2013 % Int. % Int. Variacin

Total de activos corriente 33961 30066 100% 20.3
Efectivo e inversiones a C.P 8881 7053 26.1 1828 +
Efectivo 3528 4524 -996 -
Efectivo y equivalentes de efectivo 3920 1891 229 +
Inversiones a corto plazo 1433 638 795 +
Cuentas por cobrar, Neto 14367 13357 42.3 1010 +
Cuentas por cobrar - Comercio,
10283 9367 916 +
Neto
Inventarios, Neto 9172 8382 27 790 +
Pagos anticipados 565 762 1.7 -197 -
Otros activos corrientes, Neto 976 512 2.9 464 +
12044 1300
Total de Activo 133450 100% 79.7 +
2 8
1526
Inmuebles, mobiliario y equipo (neto) 28421 26895 21.3 +
6
Inmuebles, mobiliario y equipo
56106 53118 2988 +
(bruto)
Depreciacin acumulada, Total -27685 -26223
Crdito mercantil 34557 31039 25.9 3518 +
Intangibles, Neto 19800 12673 14.9 7127 +
Inversiones permanentes 14142 16865 10.6 -2723 -
Documentos a cobrar a largo plazo 128 124 .1 4 +
Otros activos permanentes, Total 2441 2780 1.8 -339 -
Otros activos, Total 33961 - 25.4
Total Activo 167 411 100%
Total Pasivos Corrientes 32895 32917 100% 19.8 -22 -
Cuentas por pagar - -
Cuentas por pagar /Obligaciones 17437 16072 53 1365 +
Inversiones a corto plazo 3759 3185 11.4 -574 -
Documentos por pagar/Deuda a corto
5573 - 17
plazo
Deudas con entidades de crdito y
obligaciones u otros valores 3237 11380 9.8 -8143 -
negociables
Otras cuentas por pagar, Total 2889 2280 8.8 609 +
Total Pasivo 63320 57867 100% 38 5453 +
Deuda a largo plazo, Total 12396 10363 19.66 2033 +
Deuda a largo plazo 12207 10363 1844 +

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Obligaciones por contratos de
189 -
arrendamiento financiero
Otras deudas 11689 18.4 -537 -
Total del pasivo 21206 21743 33.5 548 +
Impuesto a las ganancias diferido 3191 2643 5 190 +
Participacin no controladora 1754 1564 2.8 2704 +
Otros pasivos, Total 13084 10380 20.7 7555 +
Total Pasivo 96215
Capital Contable 70130 62575 100% 42.2
Acciones preferidas rescatable - -
Crdito mercantil - -
Acciones comunes Total 322 322 .5
Prima en venta de acciones - -
Resultado de ejercicios anteriores 90981 85260 5721 +
Acciones en tesorera - Acciones
-3918 -2196
Comunes
ESOP Acciones a empleados - -
Ganancia (prdida) no realizada - -
Otras participaciones, Total -17255 -20811
Total Capital contable 69808 99.5
Total pasivo + Capital contable 166345 100%
12044 1300
Total Pasivo y Capital Contable 133450 +
2 8
Total de Acciones Comunes en 3189.5
3168.42
circulacin 8
Total de Acciones preferidas en
- -
circulacin

Porciento Integral: Grafica y Conclusiones

Del 100% del AC (33961) que tienen la

empresa el 26% (8881) lo tiene en efectivo e
inversiones a CP., mientras que el 42% (14367)
lo utiliza para las cuentas por pagar.
En inventarios se tiene 27% (9172) del
100% del Activo circulante (33961) con lo que
cuenta la empresa, y el resto lo utiliza para los
pagos anticipados y otro porcentaje para otros
activos corrientes.
En el activo fijo (133450) el mayor
porcentaje que es un 26% (34557) se destina a

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el crdito mercantil y el 21% (28421) se destina a inmuebles, mobiliario y equipo,
para un mejor rendimiento de la empresa cubriendo las necesidades de los
trabajadores.
El en pasivo corriente (32895) se destina un 53% (17437) a las cuentas por pagar
a corto plazo, ya que para la empresa es importante para no tener deudas y as no
crear intereses no pagados, tambin hace inversiones a CP., para obtener valores
y utilidades.

Razones Simples

(33961)
= = 1.03/1
32895

La empresa cuanta con 1.03 pesos para cubrir una deuda de 1 peso, lo que le genera una
utilidad de .03 centavos y cubre completamente su deuda.

33961 32892
= ( ) = .03/1
32892

Por cada peso invertido en la empresa se cuenta con .03 centavos para cubrir una deuda
de un peso a corto plazo, con lo que solo cubre una pequea porcin de la deuda.

33961 9172
= ( ) = .75/1
32892

La empresa dispone de .75 centavos para cubrir una deuda de una compra de materia
prima de un peso a corto plazo sin poner en riesgo el inventario.

322 (19800 + 34557)

= ( ) .18/1
96215

Los propietarios de la empresa tienen una deuda de 18 centavos por cada peso que
invierten los acreedores.

54035
= ( ) = 1.6/1
32895

La empresa tiene una prdida de 1.6 centavos al solventar una deuda de 1 peso pedida al
acreedor BANXICO a corto plazo.

133450 9172
= ( ) = 2.29/1
54035

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Por cada peso invertido en la empresa 2.29 centavos se encuentran inmovilizados en el
activo fijo como los derechos de patente, edificio y otros intangibles.

Razones Estndar
RCT RPPT
2014 1.03 2014 -.18
2013 .91 3.76 2013 -.47 1.49
= .94 = .37
2012 .88 4 2012 -.43 4
2011 .94 2011 -.41
La empresa dispone de .94 centavos para Los propietarios tienen una deuda de .37
pagar una deuda al Banco Central en un centavos en la inversin para el
lapso de tiempo de 4 aos. crecimiento de la empresa en un periodo
de 4 aos.

Conclusiones de Variaciones

Las ventas de la empresa en el 2015 se redujeron 546, por la falta de inversin a

la promocin y publicidad.
Los costos de venta se redujeron 558 ya que se implement otro tipo de camin y
se busc otro proveedor.
Los gastos de operacin aumentaron considerablemente con 1617 de diferencia al
ao anterior, porque se adquiri nuevo mobiliario, se dio mantenimiento a todo las
mquinas y los impuestos aumentaron.
Se increment la investigacin y el desarrollo el 1, para adquirir mayor demanda
del sector al que est dirigido la empresa.

Costos Ventas
Ao Cantidad Relativo Tendencia R. Ao Cantidad Relativo Tendencia R.
2011 44127 100% 2011 83642 100%
2012 47500 107.6% 7.6% + 2012 89721 107.3% 7.3% +
2013 48111 109% 9.02% + 2013 92158 110.2% 10.2% +
2014 47553 107.8% 7.8% + 2014 91612 109.5% 9.5% +

Ingresos
Ao Cantidad Relativo Tendencia R.
2011 9487 100%
2012 10228 107.8% 7.8% +
2013 10015 105.6 5.6% +
2014 14456 152.4 52.4% +

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En el ao 2012 no se tenan buenas ventas ya que solo llegaba a 7%, lo que la

empresa hiso fue extender sus oferta de productos al mercado y en 2013
aumentaron al 10%, pero la empresa no innovo lo que causo que en el 2014 se
redujeron a el 9%, la empresa est implementando nuevas alternativas para la
mejora de las ventas.
En el ao 2012 los costos se encontraban llegando al 8%, pero en el 2013 se
cambi de proveedor lo que hiso que los costos aumentaran superando el 9%,
como para la empresa era mucho decidi volver con su antiguo proveedor y los
costos regresaron a casi 8%.
En el 2014 los ingresos aumentaron considerablemente sobrepasando el 50%,
porque se implementaron nuevas estrategias de Marketing.

Apalancamiento Financiero

10905
= ( ) 100 = ( ) 100 = 190%
1090516648

El apalancamiento financiero ser de 190, es decir cada aumento en las operaciones de

un peso, aumentaran las utilidades netas un peso con novena cent avos.

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