INCONET Productividad en La Construccion Mzo2011

INCONET
INCONET
PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSTRUCCION
Mito o Realidad?
Juan Carlos LEON
Gerente General
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico

Competitividad o
Productividad ? INCONET
INCONET
La verdadera competitividad se mide por la

productividad. Son las mejoras en
Productividad las que permiten una mayor
prosperidad.
PORTER et al 2008, The Global

Competitiveness Report

Informe Competitividad
INCONET
INCONET
The Global Competitiveness Index 20092010 rankings and 20082009 comparisons
2009 World Economic Forum
Fondo Monetario Internacional
Producto Interno Bruto per cpita corregido por poder de compra
GCI 20092010 GCI 20082009 PIB (PPA) per cpita

Country/Economy Rank Score Rank* Rank US$
Switzerland 1 5,60 2 8 42.783
United States 2 5,59 1 6 46.859
Singapore 3 5,55 5 4 51.142
Chile 30 4,70 28 57 14.510
Spain 33 4,59 29 27 30.621
Costa Rica 55 4,25 59 77 10.752
Brazil 56 4,23 64 78 10.326
Panama 59 4,21 58 71 11.343
Mexico 60 4,19 60 58 14.495
Uruguay 65 4,10 75 62 13.295
Colombia 69 4,05 74 84 8.580
El Salvador 77 4,02 79 94 7.552
Peru 78 4,01 83 88 8.215
Guatemala 80 3,96 84 111 4.899
Argentina 85 3,91 88 59 14.413
Honduras 89 3,86 82 118 4.268
Dominican Republic 95 3,75 98 85 8.571
Ecuador 105 3,56 104 92 7.685
Venezuela 113 3,48 105 65 12.785
Nicaragua 115 3,44 120 132 2.688
Bolivia 120 3,42 118 117 4.330
Paraguay 124 3,35 124 113 4.778

Crecimiento y Competividad
INCONET
INCONET
Relacin Ranking Competitividad vs Ranking PIB
140
120
100
80
60
40
20
Ec lic
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Ranking
Corporacin de Desarrollo Competitividad
Tecnolgico Ranking PIB (PPA) per cpita
Impacto de la Infraestructura
INCONET
INCONET

Impacto de la Innovacin
INCONET
INCONET

I+D+i en la OCDE
INCONET
INCONET

I+D+i en Europa
Gasto en I+D (% PIB) INCONET
INCONET
1,6
1,4
1,2
1 Chipre
Es paa
Es tonia
0,8
Hungra
Lituania
0,6 Portugal
0,4
0,2
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
I+D+i en Latinoamrica
Gasto en I+D (% PIB) INCONET
INCONET
1,40%
1,20% Argentina
Bolivia
Brasil
1,00% Chile
Colombia
Costa Rica
0,80%
Ecuador
Espaa
Honduras
0,60%
Mxico
Panam
0,40% Per
Paraguay
Uruguay
0,20% Amrica Latina
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Chile baja a la mitad en su Gasto
de I+D+i INCONET
INCONET

DESAFIOS
Incremento Productividad Sectorial
INCONET
INCONET
productividad media de la
mano de obra
PIB
PMed =
Ocupados
donde PIB corresponde al valor agregado del sector

DESAFIOS
Incremento Productividad Sectorial
INCONET
INCONET
Cuidado con comparar directamente

rendimientos de la mano de obra
Rendimiento X = M2 / HH

De los peores a los mejores ?
INCONET
INCONET

Cambia nuevamente la
Matriz Insumo - Producto INCONET
INCONET
Ao Total PIB Construccin 3.991.728

millones ao base 1996
Ao 2003 Total PIB Construccin
3.531.382 millones ao base 2003
12% disminuye PIB del Sector
Nmero ocupados construccin 2003:

430.000
ProductividadLaboralAnual
SectorConstruccin
PIBConstruccin/Trabajador
9.200
9.000 INCONET
INCONET
8.800
(miles)
8.600
8.400
8.200
8.000
7.800
7.600
7.400
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
VariacinPorcentualAnual
ProductividadSectorConstruccin
12,00%
10,15%
Variacin en el periodo 10,00%
2004 2009 = 4,7% 8,00%

6,00% 4,75%
Tasa Anual 1,2% 4,00%
0,54% 1,89%
2,00% 0,66%
0,00%
2004 2005 2006 2007 2008 2009
2,00%
4,00%
6,00% 6,60%
8,00%
Construccin: Industria con menor
crecimiento de Productividad
INCONET
INCONET
FUENTE:IndicadoresBancoMundial

Construccin: Niveles de Productividad en
descenso
INCONET
INCONET
FUENTE:BancoCentral

Lo que realmente importa
es la PTF INCONET
INCONET
Productividad Total de Factores
i 1 i
Yi = PTFi Ki L i
PTFi Yi K i Li
= i (1 i )
PTFi Yi Ki Li

En sntesis
INCONET
INCONET
No hay metodologas confiables para estimar stock de

capital sectoriales
Mientras ms se industrializa la construccin, ms PIB se
perdera
Dudas en la auto clasificacin de la encuesta empleo
Dudas respecto a la matriz insumo producto para el
clculo PIB construccin
Mejor productividad/rendimiento laboral no implica
necesariamente mayor eficiencia o resultado
La Construccin dej de ser un sector No Transable
Estadsticas del Gasto en I+D+i poco confiables
Muy difcil medir la PTF de construccin

Entonces
INCONET
INCONET
Y ahora
qu ?

Una visin integral
INCONET
INCONET
Dar ms relevancia al Cluster Construccin

ms que un anlisis sectorial
Entradas Procesos Salidas
metas concretas y evaluacin del desempeo
Competitividad de Competitividadde de Competitividadde

desalidas:
salidas:
Competitividad de Competitividad Competitividad
Productividad
entradas: procesos: Productividad
entradas:
Costos
procesos:
Gerencia estratgica RRHH
Costos Gerencia estratgica RRHH
RRHH Planeamiento formal Calidad
RRHH Planeamiento formal Calidad
Infraestructura Implementacin Costos
Infraestructura Implementacin Costos
Tecnologa Desarrollo de RRHH Competencia internacional
Tecnologa Desarrollo de RRHH Competencia internacional
Condiciones de demanda I&D Tecnologa
Condiciones de demanda I&D Tecnologa
Gobierno Sinergias Otros
Gobierno Sinergias Otros

De lo simple a lo complejo
INCONET
INCONET
Responsabilidad
Plazos
Competencia
(globalizacin)
ARTESANAL PROFESIONAL
Uso Intensivo de Mano Industrializada y
de Obra especializada
Seguridad
Calidad
Legislacin
Laboral
Aumento de Competitividad

Interrogantes
INCONET
INCONET
Conocemos nuestra productividad?

Podemos comparar nuestros proyectos?
Es informacin confiable para la toma de
decisiones?
Podemos compararnos con otras
empresas y pases?
Cmo mejoramos nuestra
competitividad?
INCONET
INCONET

2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD
SECTOR CONTRUCCIN MINERA INCONET
INCONET
Niveles de Actividad Construccin - Minera

2003 - 2010
55%
20%
+ 750.000 HH
5% 20%
+ 160 Proyectos
+ 50 Empresas
No Agrega Valor Agrega Valor
Soporte Detenciones Autorizadas
Fuente Servicio CALIBRE
El 20% del tiempo de recursos humanos y maquinarias en los procesos

constructivos se pierde.
INCONET
Causales de Prdida de Tiempo

NATURALEZA DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR
Servicio CALIBRE 2006
81%
19%
CAUSAS DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR

Evitables Difcilmente o no evitables Servicio CALIBRE 2006
24%
16%
24%
16%
20%
Metodologa de trabajo Supervisin Abastecimiento de materiales Coordinacin Otros

INCONET
Niveles de Actividad por Subsector

100%
90%
2% 2%
80% 2% 2%
3%
70% 19% 21% 24%
20% 16%
60% 21%
50%
22%
40%
30% 60% 56% 59%
54%
48%
20%
34%
10%
0%
-10% -20% -18% -20%
-25% -28% -26%
-20%
-30%
Edif. Altura Edif. Montaje Obras Obras Minera
Extensin Pesado Civiles Especiales
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico Fuente Servicio CALIBRE

INCONET
Evolucin de Nveles de Actividad

Edificacin en Altura vs. Minera
100%
90%
1% 1%
1%
80% 3%
20% 18% 40% 25%
70% 21%
18% 51%
60% 47% 6%
2%
50%
40%
5%
30% 64% 63% 6%
56% 59% 56%
50%
20%
29% 33%
10%
0%
-11% -8% -13%
-10% -19% -15% -17% -17%
-24%
-20%
-30%
2005 2006 2007 2008 - 2003 2005 2007 2008

2010
Edificacin Altura Minera Subterrnea
INCONET
Saba que
Puede perderse el 30% de material circulante
en una obra por falencias de gestin y
control.
Pueden darse diferencias de ms de 40% en

los rendimientos de una misma faena
dependiendo de la metodologa constructiva
utilizada.

3. DESARROLLO Del SECTOR: de la
Tecnologa a la Productividad INCONET
INCONET
Un commodity
Evolucin tecnolgica del sector
Equipos y maquinaria de ltima generacin
Disponibilidad de TICS para control y planificacin
Limitaciones tecnolgicas debido al tamao del
mercado
Estndares elevados por parte de los mandantes
Debilidades de personal calificado
Trabas a la innovacin; clusulas contractuales,
distribucin de riesgos e incerteza de replicabilidad

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la
INCONET
Mejora en la Productividad: Va
Disminucin de Prdidas Lean
Construction
Principios Lean:
Control de cuatro variables:
1. Prdidas en los procesos o actividades que no agregan
valor.
2. El Valor de las actividades y de los flujos.
3. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimizacin de los
mismos.
4. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.

INCONET
Herramientas para atacar Variables

Herramientas Variable de Control Lean
Muestreo del Trabajo

Valor, Prdidas
Control y Mejoramiento de Procesos
Anlisis de Uso de Recursos y Tiempos de Ciclo

Planificacin Dinmica Prdidas
Planificacin de Corto Plazo

Variabilidad, Prdidas
en base a a Compromisos

Herramientas de Muestreo del trabajo, Control y Mejoramiento de procesos
PARTIDA MOLDAJE 35% 100%

Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros
100%
30% 90%
30%
35% PARTIDA MOLDAJE

Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura
90% 24%
INCONET
INCONET
100%
80%
HH
25% 70%
Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros

80%
Agrega
60%
20%
Velocidad Real 70%

15%
50%
90.00 100% 30% 60%

90% 11%
40%
* Colocacin de Andamios
10%
% Acumulado
10% 30%
Valor80%51%
30% 50%
5%
6%
4% 4%
3% 3% 3%
2%
20%
10%
40%
0% 0%
30%
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Soporte
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Percentil
Es
Ab
Ab
70.00 80%
Niveles de Actividad Benchmarking N. Act. 60%
20% Causas
Colocacin dede Prdidas
Moldajes
7% 50%
HH acumuladas
70%
60.00 15% 80
40%
11%
Hormigonado deDetencin
60% 10%
Columna
% Acumulado
50.00 30%
KG/HH
10%
50% 6%
60 4% 4%
Autorizada
20%
40.00 5% 3% 3% 3%
29%10%
2%
40%
Descimbre de Columna
30.00 0% 0%
30% 40 Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura
Velocidad Real No Agrega
s
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HH 90.00
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Valor 14%
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* Colocacin de Andamios
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70.00
or
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100
Incluye la desinstalacin de
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Colocacin de Moldajes 60.00

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PERCENTIL
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0% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

D
P
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Benchmarking Rendimientos
te
pe
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Cartas de Balance
as
Es Anlisis dePERCENTIL
Percentil
Operaciones
Ab
Ab

INCONET
INCONET
Benchmarking
BuenasPrcticas
MejoramientoRentabilidaddelProyecto
OptimizacindeProcesos

INCONET
Planificacin de Corto Plazo en Base a Compromisos
El Problema
- Grandes prdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el
frente de trabajo.
- Bajo rendimiento por mala planificacin de actividades, y coordinacin entre
especialidades involucradas.
- Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay
anticipacin.
- La gestin se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.
- No se mide el desempeo obtenido.
- No se analizan errores en la planificacin ni las causas de ocurrencia.

INCONET

La Solucin
- Aplicacin de filosofa Lean.
- Enfoque en la Prevencin de Problemas.
- Filosofa Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse,
analizando sus restricciones y liberndolas con suficiente anticipacin.

INCONET

Algunos resultados disminuyendo la variabilidad
70%
68%
66% 66%
65% 65% 66% 65% 65% 65% 66%
62%
60%
56%
55%
50% 50% 50%
45%
40%
22-dic / 5-ene
27-ene / 02-feb
03 -feb / 9-feb
10-feb / 23 -feb
6-ene / 12-ene
13-ene / 26-ene
25-mar / 06-abr
10-mar / 17-mar
18-mar / 25-mar
07-abr / 14-abr
15-abr / 21-abr
15-dic / 21-dic
8-dic / 14-dic
y = 0.0669Ln(x) + 0.5071
2
R = 0.6923
PPC Acumulado Logartmica (PPC Acumulado)
Fuente Servicio CALIBRE
Aumento del Cumplimiento de actividades planificadas (17%),

manteniendo el plazo del proyecto, sin inyeccin adicional de recursos.
INCONET
Anlisis de Uso de Recursos y Planificacin Dinmica
El promedio de utilizacin de la Partida El promedio de utilizacin promedio de la

corresponde a un 69% Partida corresponde a un 73%
Percentil 90 = 88% ocupacin de cuadrilla Percentil 90 = 94% ocupacin de cuadrilla
18 Trabajadores 17 Trabajadores
INCONET
MEC 01 Partida Moldaje SEC 01 Partida Moldaje

Agrega Valor 50% Agrega Valor 53%
Soporte 20 % Soporte 22%
Detencin Autorizada 1% Detencin Autorizada 1%
No Agrega Valor 29% No Agrega Valor 24%

INCONET

Ajuste en un ciclo de hormigonado
Ajuste de cuadrilla en la partida de moldaje
Mejorar la actividad y productividad de la partida de moldaje
tambin tiene un efecto positivo en el resto de las partidas
Reduccin de trabajadores
Moldaje N Trabajadores
1ra Medicin 18
2da Medicin 17
Un aumento en promedio del 11% en la productividad

Partidas Rendimiento Anterior Rendimiento Posterior Aumento
Moldaje 2.02 2.25 11.4%
Hormign 0.46 0.51 10.9%
Enfierradura 29.12 31.92 9.6%

INCONET

Incremento Rendimientos por partida
115%
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
Moldaje Hormign Enfierradura
R. Anterior 100% 100% 100%
R. Actual 111% 111% 110%
Partidas Rendimiento Anterior Rendimiento Posterior Aumento

Moldaje 2.02 2.25 11.4%
Hormign 0.46 0.51 10.9%
Enfierradura 29.12 31.92 9.6%

4. Productividad de la Mano de la
EJEMPLOS:
Seguridad: Evaluacin
Uso de la jornadadel UsoSubterrnea
en Minera del Tiempo
INCONET
INCONET
Conocemos dnde se gastan las HH ?

10
9
Efecto en presupuestos
8
Aplicacin de Factores:
7
6
1.2 y 1.3 x presupuesto
7.8 7.7
5
Cliente 1 Cliente 2
Charlas integral semanal Charlas diaria

AST Permisos Trabajos seguro PTS/ART
Paralizaciones Incidentes/Accidentes Tiempo Efectivo en el frente
42
4. Productividad de la Mano de la
EJEMPLOS:
Seguridad: Evaluacin
Uso de la jornadadel UsoSubterrnea
en Minera del Tiempo
INCONET
INCONET
Relacin Tiempo en PRR vs ndices de Accidentabilidad

Distribucin del Tiempo por Subsector
100%
IA: + 1,8 IA: + 3,7
1%
80%
26%
32% 20%
20%
60%
5%
30%
40% 29%
61%
51%
20%
34%
27%
0%
-10% -11%
-18%
-25%
-20%
-40%
Obras Civiles Montaje Pesado Minera Subterrnea Edificacin Altura 43

5. Coordinacin con el Mandante: Clave de
la Productividad del Contratista INCONET
INCONET
Factores que inciden en el desempeo

Modificaciones del proyecto e indefiniciones
Coordinacin y Planificacin del Abastecimiento de
Recursos
Oportuna Disposicin de ART y PTS
Coordinacin de actividades dependientes del
mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones
Uso de detenciones autorizadas para labores de
seguridad y planificacin.
Participacin temprana del Contratista y
especialidades

la Productividad del Contratista INCONET
INCONET
Evolucin Niveles de Actividad, Desarrollo Tneles Minera Subterrnea
100% Implementacin de casinos mviles

9
90%
Coordinacin de
8
tronaduras
80%
25%
40%
Tiempo en el Frente (hr)

70%
51% 7.0 7
47%
60% 5.6 6% 6
50% 4.9
4.6 2% 5
40%
5%
30%
6% 4
56%
50%
20% 3
29% 33%
10%
2
0%
-11% -8%
-13% 1
-10% -17%
-20% 0
2003 2005 2007 2008

la Productividad del Contratista
INCONET
INCONET
Problemas Fuera de Alcance Contrato Central Termoelctrica
Modificacin en las fundaciones:

SDA
-Retiro de relleno instalados
-Remocin de Fundaciones
- Nuevas Fundaciones
Trabajos Rehechos
Problemas de secuencia de
actividades (Falta de Cacha)
Simbologa:
Fundaciones originales (40 un)
Relleno existente
Fundaciones Faltantes (32 un) 46

la Productividad del Contratista
INCONET
INCONET
Problemas Fuera de Alcance Contrato Central Termoelctrica
333 HH totales
166 HH
totales
Partida
Calderera Estructuras
Virolas y Colocacin de
Concepto mantos estructuras 242 HH en uso
Cambio Ingeniera 177 65 deficiente en 5 das
Resto de la jornada 156 100 47
de medicin
TOTAL 333 166

6. Desempeo de Contratistas en
funcin al pas y el proyecto
INCONET
INCONET

Factor Legislacin del pas
Factor RRHH (rendimientos y costos)
Factor sindicales
Factor Cliente
Factor Proyecto (nmero de frentes, logstica de
transporte interior y exterior mina, etc.)
Factor Climtico / Geogrfico
Factor operacin (Cuadrilla multitarea, capacitacin
operador, etc.)
INCONET
INCONET
Factor (%)
FACTORES QUE AFECTAN RENDIMIENTO
Rango Inferior Rango superior
Seguridad -5 -40
Altura Geogrfica -5 -20
Mandante 0 -10
Interferencias (Ingeniera, Suministros del Mandante) 0 -40
Accesibilidad 0 -10
Clima 0 -25
Totales -10 -145

INCONET
INCONET
Plazos de Construccin
Existe una percepcin que en Chile los plazos son
cada vez menores y con proyectos incompletos.
Mall Plaza Norte, 20000 m2, 7 meses

Hospitales de 100.000 m2 en 3 aos
Colegios de 3.000 m2 en 6 meses
Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record
mundial en 20 meses

INCONET
INCONET
Se construye con ingeniera

100% detalle
Plataforma BiM
Arquitectura funcional
Costo de mano de obra 4 o ms
veces superior
Ultra especializada
Evaluacin y distribucin de
riesgos adecuada

7. NUEVOS DESAFIOS PARA
MEJORAR NUESTRA PRODUCTIVIDAD
INCONET
INCONET
Implementar un Sistema de
Medicin de Productividad
Regional
Set de Indicadores Macroeconmicos

KPI de procesos y rendimientos.
Recopilacin y procesamiento
estandarizado
Benchmarking nacional e internacional
Programa de Buenas Prcticas
INCONET
INCONET
To manage you
must measure , if you
dont you are only
practicing...
Jan Leschley - SKB

INCONET
INCONET
Si algo no se puede medir

no se puede controlar
Si no se puede controlar,
no se puede mejorar

INCONET Productividad en La Construccion Mzo2011

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2004 2009 = 4,7% 8,00%

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El 20% del tiempo de recursos humanos y maquinarias en los procesos

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CAUSAS DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR

Metodologa de trabajo Supervisin Abastecimiento de materiales Coordinacin Otros

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PARTIDA MOLDAJE 35% 100%

35% PARTIDA MOLDAJE

Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros

Velocidad Real 70%

90.00 100% 30% 60%

Colocacin de Moldajes 60.00

0% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

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Planificacin de Corto Plazo en Base a Compromisos

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