Informe Tecnico - Final

UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTUNEZ DE
MAYOLO
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS GEOLOGIA Y METALURGIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS
INFORME TECNICO
MINA HUINAC SAC
Responsables: - ALVA JULCA Sulin Stefani
- GALAN CHINCHAY Patricio
- LEON CHAVEZ Yober
- REYES AGUERO Rodrigo Cedrick
- TINOCO MELO Joshua
HUARAZ ANCASH
nero 2015
SANTIGO ANTUNEZ DE MAYOLO
CAPITULO I
ASPECTO TERICO
1.1. CONCEPTOS BSICOS PRELIMINARES
Para la mejor comprensin del tema en estudio, consignamos previamente los
siguientes conceptos.
a) El Planeamiento
En forma genrica se puede definir al planeamiento como la objetivacin o
visin de las actividades que se deben de realizar con la finalidad de alcanzar
las metas establecidas por el sistema comparativo empresarial (organizacin
administrativa).
b) Ciclo De Planeamiento
El ciclo del planeamiento est constituido por las etapas sucesivas que hay que
determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y controlarlo. Estas son:
Establecimiento de predicciones.
Especificacin previa de objetivos.
Establecimiento de lneas de accin alternativos.
CONTROL DE ACTIVIDADES MINERAS 2

Eleccin de la mejor alternativa posible.
Especificacin y asignacin definitiva de objetivos.
Incorporacin al sistema de control.
c) El Control
El control de actividades de un modo genrico o para condiciones especficas se
activa mediante dos procesos bien identificados:
1) La identificacin tcnica econmica del control del control donde
aplicando lineamientos de consideraciones tcnicas y de condiciones
econmicas. Se objetiviza la ejecucin de un proyecto.
2) La ejecucin misma del proyecto.
Una empresa, para ser tal, siempre debe preservar dos cosas:
Cuidar que sus planes se cumplan.
Distribuir econmicamente la utilizacin de sus recursos.
d) Tonelaje
En la industria minera, as como los dems sectores productivos, su produccin,
pago de fletes diversos y otros se refieren a toneladas; en unos casos en toneladas
cortas y en otros a toneladas mtricas. Por ello es conveniente utilizar el trmino
tonelaje con ms precisin. Para esto, tenemos las siguientes equivalencias:
1 tonelada corta (TC) = 2000 libras.
1 tonelada mtrica (TM) = 2204.6 libras.
Factor de conversin = 1.1023

CAPITULO II
ASPECTO PRCTICO
2.1. APLICACIN DEL METODO DE REDES DE FLECHAS
Objetivo.- Planificar y programar la explotacin de los 5 tajos encontrados con los
clculos realizados en Microsoft Excel.
2.1.1. DETERMINACIN DE ACTIVIDADES
A continuacin presentaremos las actividades en el siguiente que deben
desarrollarse en el proceso operativo.

ACTIVIDAD NOM. DE LA ACTIVIDAD

S-1
S-2
SOCAVON
S-3
S-4
NIVEL G - 1B
1 G - 1C
G - 2A
NIVEL
G - 2B
2
G - 2C
GALERIA G - 3A
NIVEL
3 G - 3B
G - 3C
G - 4A
NIVEL4 G - 4B
G - 4C
CH-1
CH-2
CH-3
CH-4
CHIMENEA
CH-5
CH-6
CH-7
CH -8
ST - 1
SEUDOTAJEOS ST - 2
ST - 3
TJ - 1
TJ - 2
TAJEOS
TJ - 3
TJ - 4
Tabla N01: actividades en la mina huinac

TOTAL ACTIVIDADES:
TOTAL DE ACTIVIDADES n
- Socavones 4
- Galeras 11
- Chimeneas 8
- Tajeos 4
- Subniveles 7
- Seudotajeos 3
Total = 37
Para la programacin con Redes de Flechas, se consider todas estas
actividades.
2.1.2. ORDENAMIENTO DE ACTIVIDADES
Las actividades sern ordenadas adecuadamente, condicionndose estos a un efecto
lgico de ejecucin, acompaado de su duracin.
Culminada la planificacin de un proyecto utilizando el mtodo de Redes de
Flechas o tambin conocido como Grafos Abiertos, se procede a realizar la
programacin del proyecto, el mismo que establece el siguiente proceso:
Se le adjudica a cada actividad el tiempo de ejecucin, sea esta consignada por
clculos o por un proceso de determinacin.
Se calcula la Fecha Ms Temprana del nodo final de una actividad.
En una red de flechas, tendremos dos casos:
Cuando en un nodo final converge una sola actividad.
En este caso se aplica la frmula establecida y el valor calculado le
corresponder al nodo en discusin:
Te2 = Te1 + t(1 2)

Cuando en un nodo final convergen dos o ms actividades.
En este caso, se aplica la frmula deducida, a cada una de las actividades
que convergen en el nodo final, por consideraciones lgicas, el valor que
le corresponder al nodo en discusin, es el mayor de los calculados.
Se calcula la Fecha Ms Tarda del nodo inicial de una actividad.
Para realizar el clculo de la fecha ms tarda del nodo inicial de una actividad, se
procede en orden inverso al clculo de la fecha ms temprana, esto es, que
partiendo del nodo final del proyecto se debe llegar al nodo inicial del mismo, su
conceptualizacin grfica es el siguiente:
Tai = Taj t(i-j)
En este caso tambin tendremos dos casos:
Cuando de un nodo inicial sale una sola actividad.
En este caso se aplica la frmula establecida y el valor calculado le
corresponder al nodo en discusin.
Cuando de un nodo inicial salen dos o ms actividades.
En este caso, se aplica la frmula deducida, a cada una de las actividades
que salen del nodo inicial, por consideraciones lgicas, el valor que le
corresponder al nodo en discusin, es el menor de los calculados.
Se calcula la holgura de actividad u holgura total de la actividad.
La holgura total, tambin conocida como la holgura de la actividad, es el margen
de tiempo que disponen todas las actividades del proyecto, para el inicio de
ejecucin, su ejecucin misma o el final de su ejecucin.

Matemticamente se determina segn la frmula:
H (i j) = Taj - Tei - t(i-j)
Se determinan las actividades crticas.
Se determina la Ruta Crtica del proyecto.
NOM. DE
DURACION DURACION DURACION
ACTIVIDAD LA
(meses) (ao) (das)
ACTIVIDAD
S-1 3.00 0.25 75
S-2 2.00 0.17 50
SOCAVON
S-3 1.33 0.11 34
S-4 0.67 0.06 17
NIVEL G - 1B 1 0.08 25
1 G - 1C 1 0.08 25
G - 2A 0.63 0.05 16
NIVEL
G - 2B 1 0.08 25
2
G - 2C 1 0.08 25
GALERIA G - 3A 0.9 0.08 23
NIVEL
G - 3B 1 0.08 25
3
G - 3C 1 0.08 25
G - 4A 1.2 0.10 30
NIVEL4 G - 4B 1 0.08 25
G - 4C 1 0.08 25
CH-1 0.67 0.06 17
CH-2 0.67 0.06 17
CH-3 0.67 0.06 17
CH-4 0.67 0.06 17
CHIMENEA
CH-5 0.67 0.06 17
CH-6 0.67 0.06 17
CH-7 0.67 0.06 17
CH -8 0.67 0.06 17
ST - 1 0.27 0.02 7
SEUDOTAJEOS ST - 2 0.65 0.05 17
ST - 3 0.88 0.07 22
TJ - 1 2.70 0.23 68
TJ - 2 2.70 0.23 68
TAJEOS
TJ - 3 2.70 0.23 68
TJ - 4 2.70 0.23 68

2.2.CUADRO DE SECUENCIAS DEL PROCESO OPERATIVO-
PRODUCTIVO.
DURACION
ACTIVIDAD CODIGO PREDECESOR
(das)
SV-1 A - 75
SV-2 B - 50
SV-3 C AB 34
SV-4 D AB 17
G-2A E D 25
G-1B F E 25
CH-1 H C 16
G-2B I H 25
G-3A J F 25
CH-4 K I 23
G-1C L J 25
CH-2 M K 25
G-4A N L 30
CH-7 O M 25
G-2C P O 25
CH-3 Q N 17
G-3B R Q 17
CH-5 S P 17
CH-6 T S 17
G-4B U R 17
G-3C V T 17
CH-8 W U 17
CH-9 X V 17

ACTIVIDADES INMEDIATAMENTE SIGUIENTES

A B C D E F H I J K L M N O P Q R S T U V W X
A X X X
B X X
C X
ACTIVIDADES INMEDIATAMENTE PRECEDENTES
D X
E X
F X
H X
I X
J X
K X
L X
M X
N X
O X
P X
Q X
R X
S X
T X
U X
V X
W
X
VER REDES DE FLECHAS
LEYENDA RED DE FLECHAS
VER RUTA CRITICA
2.3.ANALISIS DEL CPM
2.3.1. PARA UNA LABOR HORIZONTAL
Para el anlisis CPM de una labor horizontal, tomamos los siguientes datos
del trabajo anterior de programacin de actividades, en este caso para una
galera:
Das en de Operacin por mes : 25 das

avance mensual planificado 30 ml/mes

Teniendo el costo unitario de avance de esta seccin que es:
costo directo 390 US$/ml
De los cuales el 75 % del costo es en recursos fsicos y el 25 % restante es
en recursos humanos.
Costo Directo por mano de Obra = 97.5 US$/m.l.

Costo directo por recursos fsicos = 292.5 US$/m.l.
El costo directo mensual se calcula:
Donde:
Cdirecto: costo directo.
AMP: avance mensual planificado
Costo directo nominal diario:

Costo directo nominal diario =

El costo directo nominal por hora:
Costo directo nominal diario

costo directo nominal por hora =

El costo directo real por mes:

=
+ ( )

Los clculos se resumen en el siguiente cuadro:
Duracin nominal operativa = 25 das/mes

Avance mensual planificado = 30 m.l.
Costo Directo = 390.00 US$/m.l.
Costo directo nominal mensual = 11,700.00 US$/mes

Costo directo nominal diario = 468.00 US$/da
Costo directo nominal por hora = 58.5 US$/hora
Costo Directo real por mes = 12,285.00 US$/mes
La duracin de actividades para una guardia es de 25 das/mes con un
avance de 1.20ml, siguiendo con las condiciones del trabajo se realizan los
clculos para 1 guardia mas 4hrs, 2guardias, 2 guardias ms 4hrs y 3
guardias, teniendo en cuenta que el rendimiento en el sobretiempo es de
50%, aplicamos reglas de tres simple. Los resultado se resumen en el
siguiente cuadro:
VARIACION DE DURACION RENDIMIENTO COSTO DIRECTO (US$)

TIEMPOS (das) m.l/da (%) 1ra 2da. 3ra. S.T. Gasto Costo Total
Guardia Guardia Guardia Gral
UNA GUARDIA 25 1.20 100.00% 11,700.00 585.00 12,285.00
UNA GUARDIA + 4 20 1.50 66.67% 11,700.00 4680.00 760.5 17,140.50
hrs. S.T.*
DOS GUARDIAS** 14 2.16 90.00% 11,700.00 11,700.00 1462.5 24,862.50
DOS GUARDIA + 4 13 2.40 80.00% 11,700.00 11,700.00 2925.00 1638 27,963.00
hrs. S.T.*
TRES 11 2.76 76.67% 11,700.00 11,700.00 11,700.00 2486.25 37,586.25
GUARDIAS***
2.3.2. PARA UNA LABOR VERTICAL
Para nuestro caso el costo directo que tenemos como dato es para
una seccin de 1.4x1.4, realizando una regla de tres simple para
nuestra seccin de 1.22x1.22 nuestro costo directo ser:

costo directo = 224.02 US$/ml
Para el anlisis CPM de una labor vertical, tomamos los siguientes
datos del trabajo anterior de programacin de actividades, en este
caso para una chimenea:
Das en operacin : 25 das

avance mensual planificado 30 ml/mes

Avance mensual planificado = 30 m.l.
Costo Directo = 224.02 US$/m.l.

Costo directo nominal diario = 268.82 US$/da
Costo directo nominal por hora = 33.60 US$/hora
DURACION RENDIMIENTO COSTO DIRECTO (US$)

VARIACION
DE TIEMPOS
1ra 2da. 3ra. Gasto
(das) m.l/da (%) S.T. Costo Total
Guardia Guardia Guardia Gral
UNA
25 1.20 100.00% 6,720.58 336.03 7,056.61
GUARDIA
UNA
GUARDIA + 4 20 1.50 66.67% 6,720.58 2688.23 436.84 9,845.65
hrs. S.T.*
DOS
14 2.16 90.00% 6,720.58 6,720.58 840.07 14,281.24
GUARDIAS**
DOS
GUARDIA + 4 13 2.40 80.00% 6,720.58 6,720.58 1680.15 940.88 16,062.19
hrs. S.T.*
TRES
11 2.76 76.67% 6,720.58 6,720.58 6,720.58 1,428.12 21,589.87
GUARDIAS***

2.3.3. PARA EL TAJEO
El anlisis CPM para el caso del tajeo, los clculos se realizaron
con la produccin mensual planificada, en donde para el clculo
directo real por mes se consideraron los siguientes datos:
Das en operacin : 25 das

Produccin mensual planificado 560 TM/mes
costo directo 135 US$/TM
Siguiendo los mismos lineamientos de la labor horizontal, se llega
al siguiente cuadro:

Produccin mensual planificado = 560 TM
Costo Directo = 135 US$/TM
Costo Directo por mano de Obra = 33.75 US$/TM
Costo directo por recursos fsicos = 101.25 US$/TM

Costo directo nominal diario = 3,024.00 US$/da
Costo directo nominal por hora = 378 US$/hora
DURACION RENDIMIENTO COSTO DIRECTO (US$)

VARIACION
DE TIEMPOS 1ra 2da. 3ra. Gasto Costo
(das) TM/da (%) S.T.
Guardia Guardia Guardia Gral. Total
UNA GUARDIA 25 22.40 100.00% 75,600.00 3,780.00 79,380.00
UNA GUARDIA
20 28.00 66.67% 75,600.00 30240.00 4,914.00 110,754.00
+ 4 hrs. S.T.*
DOS
14 40.32 90.00% 75,600.00 75,600.00 9,450.00 160,650.00
GUARDIAS**
DOS GUARDIA
13 44.80 80.00% 75,600.00 75,600.00 18900.00 10,584.00 180,684.00
+ 4 hrs. S.T.*
TRES
11 51.52 76.67% 75,600.00 75,600.00 75,600.00 16,065.00 242,865.00
GUARDIAS***

CONCLUSIONES
1. Interpretar una secuencia lgica de actividades, con el objeto de optimizar el
tiempo.
2. Detallar cada actividad de modo que no se interpongan unas con otras.
3. En la determinacin de tiempos, hacer uso adecuado de los recursos, tanto
equipos como mano de obra entre otras.
BIBLIOGRAFA.
Flix B. Prado Ramos..Control de operaciones mineras, editorial
san marcos 1987.
Arnaldo Ruiz....Apuntes del curso control de actividades
mineras, 2004 ciclo acadmico I.

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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

MINA HUINAC SAC

Responsables: - ALVA JULCA Sulin Stefani

- GALAN CHINCHAY Patricio

- LEON CHAVEZ Yober

- REYES AGUERO Rodrigo Cedrick

- TINOCO MELO Joshua

1.1. CONCEPTOS BSICOS PRELIMINARES

Para la mejor comprensin del tema en estudio, consignamos previamente los

En forma genrica se puede definir al planeamiento como la objetivacin o

visin de las actividades que se deben de realizar con la finalidad de alcanzar

las metas establecidas por el sistema comparativo empresarial (organizacin

determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y controlarlo. Estas son:

Especificacin previa de objetivos.

Establecimiento de lneas de accin alternativos.

CONTROL DE ACTIVIDADES MINERAS 2

Eleccin de la mejor alternativa posible.

Especificacin y asignacin definitiva de objetivos.

Incorporacin al sistema de control.

El control de actividades de un modo genrico o para condiciones especficas se

activa mediante dos procesos bien identificados:

1) La identificacin tcnica econmica del control del control donde

aplicando lineamientos de consideraciones tcnicas y de condiciones

econmicas. Se objetiviza la ejecucin de un proyecto.

2) La ejecucin misma del proyecto.

Cuidar que sus planes se cumplan.

Distribuir econmicamente la utilizacin de sus recursos.

En la industria minera, as como los dems sectores productivos, su produccin,

pago de fletes diversos y otros se refieren a toneladas; en unos casos en toneladas

cortas y en otros a toneladas mtricas. Por ello es conveniente utilizar el trmino

tonelaje con ms precisin. Para esto, tenemos las siguientes equivalencias:

1 tonelada corta (TC) = 2000 libras.

1 tonelada mtrica (TM) = 2204.6 libras.

Factor de conversin = 1.1023

CONTROL DE ACTIVIDADES MINERAS 3

2.1. APLICACIN DEL METODO DE REDES DE FLECHAS

Objetivo.- Planificar y programar la explotacin de los 5 tajos encontrados con los

clculos realizados en Microsoft Excel.

2.1.1. DETERMINACIN DE ACTIVIDADES

A continuacin presentaremos las actividades en el siguiente que deben

desarrollarse en el proceso operativo.

CONTROL DE ACTIVIDADES MINERAS 4

ACTIVIDAD NOM. DE LA ACTIVIDAD

Tabla N01: actividades en la mina huinac

CONTROL DE ACTIVIDADES MINERAS 5

2.1.2. ORDENAMIENTO DE ACTIVIDADES

Las actividades sern ordenadas adecuadamente, condicionndose estos a un efecto

lgico de ejecucin, acompaado de su duracin.

Culminada la planificacin de un proyecto utilizando el mtodo de Redes de

Flechas o tambin conocido como Grafos Abiertos, se procede a realizar la

programacin del proyecto, el mismo que establece el siguiente proceso:

Se le adjudica a cada actividad el tiempo de ejecucin, sea esta consignada por

clculos o por un proceso de determinacin.

Se calcula la Fecha Ms Temprana del nodo final de una actividad.

En una red de flechas, tendremos dos casos:

Cuando en un nodo final converge una sola actividad.

En este caso se aplica la frmula establecida y el valor calculado le

corresponder al nodo en discusin:

Te2 = Te1 + t(1 2)

CONTROL DE ACTIVIDADES MINERAS 6