INFORME PSICOMTRICO-ORGANIZACIONAL

1. DATOS GENERALES

Nombre y Apellidos : M.H.A

Sexo : Femenino
Edad : 25 aos
Fecha de nacimiento : 04 de abril de 1991
Lugar de nacimiento : Moquegua
Domicilio : Villa Moquegua San Antonio
Centro de trabajo : Casino
Grado de Instruccin : Superior
Fecha del informe : 05 de diciembre de 2016
Examinador : Yanet Jaliri Checalla

2. MOTIVO DE CONSULTA
Evaluacin al personal de la Organizacin

3. ACTITUD, PORTE Y COMPORTAMIENTO

La evaluada tiene 25aos de edad, mide aproximadamente 1,70 m. de estatura, de
unos 50 k. de peso, tez triguea, raza mestiza, contextura delgada, cabellos lacios y
bien peinados, vestido y apariencia limpio y ordenado, aparentando la edad que
manifiesta.
Frente a la entrevista y entrevistadora se muestra amable y respetuosa en todo
momento. Durante la entrevista tomaba atencin a las indicaciones teniendo la mirada
fija en muestra de inters para resolver los test.

4. TCNICAS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS

Observacin
Entrevista
Pruebas psicolgicas
 rea de personalidad:
- Test persona bajo la lluvia
- Test de valores de interpersonales
- IPV de vendedores
Otras Pruebas

- Escala de rendimiento laboral

- Seleccin de personal
- Liderazgo
- Estrs laboral
- Test de liderazgo organizacional
- Test de MOS de clima organizacional
- El TAV

5. INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS

5.1. rea de PERSONALIDAD

- Test del Dibujo de la Persona Bajo la lluvia

Presenta mucha presin, situacin muy estresante, agobiante, no hay defensa que alcance
(lluvia torrencial) debido a su trabajo y responsabilidades que tiene en su en su hogar. Se
defiende del ambiente, tiene temor a socializar mostrando desconfianza hacia las
personas que lo rodean. (Paraguas hacia la derecha). Le gusta afrontar los problemas sin
exponerse a riesgos innecesarios con capacidad de prever (Paraguas cubriendo
adecuadamente a la persona), tambin tiende a ser una persona pasiva y complaciente
(una lnea cncava nica). Sus defensas son pobres, poca fortaleza para sostenerse
(mango de paraguas dbil).

En cuanto en test de valores interpersonales su soporte a veces esta con la necesidad de

comprensin afectiva y protectora, es conformista y les gusta ser reconocido o elogiado por los
adems, tambin tiende a estar solo. En cuanto a su benevolencia tiene actitud por ayudar a su
prjimo y el deseo, gusto por las actitudes de mando y por toda situacin que implique tomar
decisiones con autoridad sobre otras personas.

- IPV vendedores
El evaluado se presenta con disposicin general para las ventas, estableciendo relaciones
controladas con los dems. En receptividad tiene buenas cualidades empticas y con
posibilidades de adaptacin rpida y fcil. En agresividad tiene capacidad para soportar
situaciones conflictivas o para provocarlas con el deseo de ganar. Es comprensiva e
indica que tiene objetivo en sus relaciones humanas, intuitivo y capaz. Adaptable a
situaciones nuevas y personas diferentes, flexible. Tiene control de s mismo que
significa que es capaz de una buena administracin de su potencial. En tolerancia puede
soportar adecuadamente la accin frustrante y capaz de comprender los fracasos. Luego
en combatividad puede entrar en conflicto y soportar los desacuerdos; persona porfiada
y polmica. Con respecto a la dominancia presenta voluntad de dominio, de ganar o
manipular a los dems, persuasivo o cautivador. Es segura, le gustan las situaciones
nuevas o inesperadas y capaces de entrar en riesgos. En cuanto a la actividad es activo y
dinmico en el sentido fsico, soporta mal la pasividad e inactividad. Por ultimo en
sociabilidad es extrovertido, crea nuevos contactos y le gusta convivir con los dems,
prefiriendo la compaa.

5.3. Otras Pruebas

- Escala de rendimiento laboral

Anlisis cuantitativo

Puntajes del factor en general

Factor Porcentaje
Satisfaccin al cliente 50

Labor de equipo 20

Logros laborales 5

Crecimiento personal 8

Liderazgo constructivo 17

Total 100%
Anlisis cualitativo
Considerando los puntajes establecidos en el factor general, muestra mayor inters por
satisfacer las necesidades de sus clientes y con actitud de trabajar en conjunto con sus
compaeros para desarrollar, alcanzar y renovar creativamente objetivos comunes, en
sus logros laborales se considera que no pudo lograr completar sus objetivos concretos
como tambin en su crecimiento personal. En lo que es liderazgo constructivo podra
liderar aspectos que determina el desarrollo de su grupo, con el objetivo de mejorar.

- Ficha de seleccin de personal

Anlisis cuantitativo
Para determinar el valor nominal, se aplic la siguiente frmula:
N de Aciertos (74) x 100 = 78.72
N de Preguntas (94)

Anlisis cualitativo
Considerando los puntajes obtenidos la evaluada realizara un trabajo acertado altamente
significativo, y podra realizar un trabajo sin posibilidades de conflicto y un alto
rendimiento en su grupo.

- El liderazgo y su personalidad diagnstico del potencial de identidad

escala del ELO

Anlisis cuantitativo

POTENCIAL DE IDENTIDAD

VALORACION

GP GN R EL EI ED

1 4 2 8 3 5 4 10 5 4 6 3
7 1 8 8 9 8 10 4 11 2 12 8
13 4 14 4 15 6 16 5 17 2 18 4
19 4 20 8 21 4 22 4 23 10 24 2

Total 13 28 23 23 18 17
GP GN R EL EI ED
Pc 32,5 70 57,5 57,5 45 42,5
Anlisis cualitativo
La evaluada es de tipo lder generativo nutritivo (GN) que hace el bien al grupo, lo nutre,
da libertad y es generoso, se siente tranquilo mientras comprueba los progresos del grupo,
convence a su grupo a que acepten su decisin, protege apoya y orienta con el estilo
sobreprotector.

- Escala de estrs laboral

Anlisis cuantitativo

FACTORES Ptje %
I Factor I. Relacin con los jefes 12 80
II Factor II. Preparacin inadecuada 6 100
III Factor III. Carencia de sostn 6 66,7
IV Factor IV. Conflicto con otros trabajadores 9 75
V Factor V. Sobrecarga de trabajo 8 66,7
VI Factor VI. Incertidumbre respecto al tratamiento 8 66,7
VII Factor VII. Vulnerabilidad 16 41
VIII Factor VIII. Satisfaccin 6 50
IX FactorIX. Autoestima 9 33,3
PUNTAJE TOTAL DE ESTRESORES LABORALES 80 579

Anlisis cualitativo
Presenta un puntaje medio lo cual significa que tiene un estrs moderado esto puede ser
tratado si es reconocido a tiempo. Y de acuerdo a sus factores presenta un nivel alto en
la preparacin inadecuada que puede ser perjudicial a futuro, como tambin se pueda
presentar conflictos con sus jefes y compaeros de trabajo.

- Liderazgo organizacional

Anlisis cuantitativo

TIPO DE LIDERAZGO PUNTAJE TIPO

Lid. Permisivo Centrado en las Personas 8 MEDIO
Lid. Autoritario Centrado en las Obligaciones 10 MEDIO
Anlisis cualitativo
Desarrolla un liderazgo punto medio que se caracteriza porque gracias a ste lder, los
rendimientos en el trabajo son altos, pues los seguidores se sienten integrados. Se
reconocen en l la interdependencia entre los miembros, y su satisfaccin personal y el
sentido de aportacin, resultan del xito de lograr los objetivos de la organizacin. Una
direccin de este estilo slo es posible cuando las metas de la empresa son compatibles
con los intereses personales de los trabajadores, dado que en ella se consideran tanto los
objetivos productivos como las necesidades individuales.

- Clima organizacional
Anlisis cuantitativo

DIMENSION SUBESCALA PD PBPtje CATEGORIA

IMPLICACION IM 3
Relaciones COHESION CO 6
APOYO AP 3 12 Promedio
AUTONOMIA AU 5
Autorrealiz. ORGANIZACIN OR 4
PRESION PR 6 15 Tend. Buena
CLARIDAD CL 3
Estabilidad CONTROL CN 5
Cambio INNOVACION IN 7
COMODIDAD CF 7 22 Buena

Anlisis cualitativo
La evaluada presenta un buen promedio con relacin en su centro de trabajo en lo que
implica, cohesin y apoyo, tambin muestra una tendencia buena en su autorrealizacin,
su autonoma, organizacin y presin. Con tendencia buena en la estabilidad de cambio
en la claridad de s mismo, control, innovacin y comodidad.

- El test TAV

Anlisis cuantitativo
o Puntuacin 30
o Eneatipo 4

Anlisis cualitativo
De acuerdo a su puntaje encontramos que M. Presenta alta predisposicin para la venta.

6. RESUMEN
 Durante las pruebas la evaluada de 25 aos se mostr cooperadora, sin embargo tardo
en la resolucin de estas.
M. con respecto a su personalidad pasa por una situacin estresante debido a su
trabajo y responsabilidades que tiene en su hogar. Presenta temor a sociabilizar
mostrando desconfianza hacia las personas, le gusta afrontar los problemas pero sin
exponerse a riesgos, tambin tiende a ser pasiva y complaciente. A s mismo en el
test de valores interpersonales necesita compresin afectiva y ser reconocida mientras
en su grupo se muestra independiente, con actitud de ayudar al prjimo y deseo de
tomar decisiones sobre oras personas o de ser lder.
En el IPV de vendedores establece relaciones controladas pero con buenas cualidades
empticas con capacidad de soportar situaciones conflictivas o deseo de provocarlas,
es de fcil adaptacin, controlada, con deseos de ganar, es seguro de si mismo y le
gusta convivir con compaeros.
Con respecto a la escala de rendimiento laboral muestra mayor inters por sus clientes
y por trabajar con su grupo, as mismo sus logros laborales y crecimiento personal no
estn ejecutados, y de acuerdo al liderazgo constructivo podra liderar bien su grupo.
En cuanto a la ficha de seleccin de personal realizara un trabajo altamente
significativo sin posibilidades de conflicto. En el liderazgo de personalidad del ELO
es de tipo lder generativo, nutritivo, que hace bien al grupo. Y de acuerdo a la escala
de estrs laboral presenta un estrs moderado que puede ser tratado a tiempo. En lo
que es liderazgo organizacional se caracteriza por tener rendimientos altos en su
trabajo con su grupo. Por un lado en el clima organizacional tiene una buena relacin
con sus compaeros. Por otra parte en test del TAV presenta altamente predisposicin
para la venta.

7. RECOMENDACIONES
Se recomienda que la evaluada:
Planee sus tareas ms importantes y que ponga en prioridad sus
responsabilidades, si no organiza adecuadamente su tiempo, todas pueden salir
mal.
Tome un descanso, puede reunirse con algunos compaeros para distraerse por
un momento, ya sea 5 minutos.
Trabaje tcnicas para manejar el estrs con tcnicas de relajacin como: ejercicios
de respiracin y prcticas de relajacin muscular.
 IPV vendedores

El liderazgo y su personalidad diagnstico del potencial de identidad escala del ELO

 Escala de estrs laboral

Liderazgo organizacional

TIPO DE LIDERAZGO PUNTAJE TIPO

Lid. Permisivo Centrado en las Personas 8 MEDIO
Lid. Autoritario Centrado en las Obligaciones 10 MEDIO

Clima organizacional

Anexo.: Pruebas evaluadas