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A
no slo incurren en costos operativos. Dicha
ctualmente las empresas actan en un
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instituciones porque ello facilita las posibilida- el contrato neoclsico. Este tipo de con-
des de monitorear a bajo costo la conducta y las trato se aplica para transacciones de tipo
decisiones. En este marco, existe una relacin recurrente y no estandarizada, lo que con-
estrecha entre el tipo de contrato y la forma de lleva a una empresa en estructuras de go-
gobernacin. Por ello, resulta de gran importan- bernacin bilateral o unificada.
cia la exposicin de los tres tipos de contratacin
que se plantea la tct: clsica, neoclsica y con- Como ya se mencion, los diversos tipos de
tratacin, mismas que a continuacin se expli- contrato tienen una estrecha relacin con las
can a detalle. formas de gobernacin, las cuales se refieren a
la forma en que las partes harn cumplir lo es-
i) C
ontratacin clsica. En este caso la iden- tablecido en la contratacin de una transaccin,
tidad de las partes de la contratacin re- materializada en una estructura de gobierno que
sulta irrelevante, hay un gran nmero de depende del tipo de contratacin establecida y
compradores y vendedores da cada lado acorde a las caractersticas de la transaccin en
de la transaccin. El acuerdo est delimi- cuestin. Para la tct existen tres estructuras de
tado cuidadosamente, se prescriben las so- gobernacin adaptadas al tipo de transaccin y
luciones y se desalienta la participacin de contrato. La primera de ellas es conocida como
terceros, adems, se hace hincapi en las gobernacin de mercado, la cual es empleada
reglas, los documentos formales y las tran- en transacciones no especficas respaldadas por
sacciones de liquidacin automtica. Bajo contratacin ocasional y recurrente. En un escena-
este esquema no son tiles los contratos rio de transacciones recurrentes, las partes necesi-
de largo plazo ejecutados en condiciones de tan analizar su propia experiencia para evaluar si
incertidumbre, por lo que se aplica a to- continan con la relacin de intercambio, de no
das las transacciones estandarizadas, cual- ser as, se incurre en un pequeo gasto de transi-
quiera que sea su frecuencia. Esta forma de cin. Sin embargo, cuando son ocasionales, las
contratacin se aproxima a la gobernacin partes tienen menor experiencia directa a fin de
de mercado. salvaguardar las transacciones contra el oportu-
ii) C
ontratacin neoclsica. Es una relacin nismo y en este caso se est hablando ms de
contractual que preserva la negociacin trminos de una venta simple que de un contrato
pero provee de una gobernacin adicional. de proveedura especfico, por lo que la iden-
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Se presenta para contratos de largo plazo tidad de las partes no tiene importancia. Bajo
ejecutados en condiciones de incertidum- estas circunstancias, el contenido sustantivo del
bre, ya que se aplica para las transacciones contrato se determina basado en la formalidad
de tipo ocasional y no estandarizadas. En que se apega a reglas legales y se protege a cada
este tipo de contratacin se pueden enfren- parte contra el oportunismo de su oponente. El
tar distintos tipos de problemas, dado que segundo tipo de estructura de gobernacin es la
no todas las contingencias futuras pueden llamada gobernacin trilateral, se relaciona con
preverse desde el principio y, en conse- transacciones ocasionales de clase mixta y espe-
cuencia, las adaptaciones apropiadas no cfica donde, una vez celebrado el contrato de
sern evidentes mientras no se materialicen este tipo de transaccin, hay fuertes incentivos
las circunstancias. Esta forma de contra- para vigilar su cumplimiento hasta su termina-
tacin se aproxima a la gobernacin trila- cin, debido a las inversiones especializadas ya
teral. realizadas. En este sentido, el derecho contrac-
iii) C
ontratacin relacional. Surge por el aumen- tual neoclsico en lugar de recurrir de inmediato
to progresivo de la duracin y la compleji- al litigio judicial recurre a la asistencia, por ello
dad de la transaccin que hace insuficiente se denomina trilateral.
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Por ltimo, la tct plantea la existencia de la activos, por lo que la incertidumbre disminuye
gobernacin bilateral y unilateral. Estos dos ti- conforme madura la industria, como sucede ha-
pos de gobernacin aparecen en transacciones bitualmente.
recurrentes apoyadas por inversiones mixtas
o altamente especficas. Bajo este esquema las La razn de existencia de la firma
partes son bilateralmente dependientes, con lo
cual es necesario establecer salvaguardas con- Para Coase (1937) y Williamson (1985) la exis-
tractuales, ya que se presentan peligros de cara tencia de la empresa principalmente se debe a
a la contratacin incompleta y al oportunismo. que reducen los costos de transaccin; sin em-
En este sentido, tal estructura de gobernacin es bargo este argumento no puede ser justificado a
especializada, ya que se instaura considerando priori, pues segn Hodgson (2004), algunas orga-
la transformacin fundamental y para garanti- nizaciones pueden existir debido a los costos de
zar la continuidad de la relacin comercial; y es transaccin ms bajos, pero no hay fundamen-
la naturaleza recurrente de las transacciones la tos para presuponer que la existencia de todas
que permite potencialmente recuperar el costo las organizaciones y en todas las circunstancias,
de dichas estructuras de gobernacin. Para Wi- pueda ser explicada de esta manera. Por ello,
lliamson existen dos alternativas de estructura Hodgson propone mecanismos razonables que
de gobernacin bilateral, y aunque en ambas puedan dar origen a las organizaciones, pero,
existen dos partes, en la referida propiamente sin caer en la admisin de que los efectos del
como gobernacin bilateral, las dos partes son aprendizaje especfico de la organizacin pue-
autnomas; mientras que en la gobernacin uni- dan existir, esto seguira dndole un gran peso al
lateral, las dos partes son de la misma empresa, argumento de los costos de transaccin. Hodg-
por ejemplo, la relacin Coronado-Wonder de son (2002) establece que su planteamiento en El
proveedura de un insumo, donde ambas perte- aprendizaje especifico de la firma y la naturaleza
necen a Grupo Bimbo, S.A.B. De manera espec- de la firma, es una argumentacin directamente
fica, gobernacin bilateral involucra activos hu- contra Coase ms que contra Williamson, aun-
manos o fsicos altamente especializados, man- que es posible que se tengan implicaciones en la
teniendo la autonoma de las partes y incentivos economa de costo de transaccin como un todo.
de alta potencia, pero limitando las distorsiones Hodgson y Knudsen (2004) ubican a Coase en
burocrticas, por lo que, los problemas pueden primer plano porque sus argumentos son la base
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sito de no rechazar el anlisis de los costos de negociacin, supervisin y hacer cumplir todos
transaccin sino para mostrar que ste puede ser los contratos, entonces no estar restringido a la
incompleto. concepcin coaseana del costo de uso del me-
Los modelos de Hodgson y Knudsen (2004) canismo de precios, sino tambin incluira los
muestran que los efectos dinmicos de aprendi- costos asociados con la supervisin y el hacer
zaje pueden reforzar las explicaciones basadas cumplir los contrato de empleo al interior de la
en competencias acerca de la existencia y relati- organizacin.
va rentabilidad de algunas organizaciones. Pero As mismo, Hodgson y Knudsen (2004) se-
los costos de transaccin pueden tambin ser to- paran dos tipos de costos que han sido puestos
mados en cuenta, ya que, si los efectos de apren- bajo la etiqueta de los costos de transaccin; por
dizaje estn ausentes, entonces slo los costos un lado, hay costos asociados con la definicin,
de transaccin pueden explicar la existencia de negociacin, supervisin y el hacer cumplir de
las firmas. Coase (1937) en su artculo no usa los contratos de empleo que incluyen los costos
el trmino costos de transaccin, en cambio comprometidos en contratacin, organizacin,
usa frases como costos contractuales, costos supervisin y administracin de los recursos hu-
de marketing, y costos de usar el mecanismo manos al interior de la organizacin. Por el otro
de precios. Tambin plantea que fuera de la or- lado, hay costos de definicin, negociacin, su-
ganizacin los precios mueven directamente la pervisin o hacer cumplir los contratos por otros
produccin, y al interior estas transacciones de servicios y bienes en la espera de los mercados o
mercado son eliminadas y en lugar de la com- el intercambio. Los autores usan el trmino cos-
plicada estructura de mercado con transacciones tos de transaccin para referirse a los segundos;
de intercambio existe la figura del empresario- para referirse a los primeros utilizan el trmino
coordinador, quien dirige la produccin. En- costos de supervisin. Hodgson y Knudsen
tonces la principal razn de por qu es rentable (2004) buscan dar razones tanto estticas como
establecer una organizacin parecera ser que dinmicas, a la posible existencia de la organi-
hay un costo de uso del mecanismo de precios. zacin, pero ello no quiere decir que la explica-
Coase claramente delimita el mercado de la or- cin de los costos de transaccin est mal, sino
ganizacin, con el mecanismo de precios por que en algunas circunstancias es suficiente, pues
un lado y por el otro su reemplazamiento. puede haber sido combinado con otros factores
Cabe destacar que Coase usa el trmino merca- explicativos. Esto mantiene la posibilidad de una
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de actividad, las habilidades son incrementadas 3. Establecer los lmites ante la colectividad y
gracias a los efectos de aprendizaje que depen- el resto del mundo.
den del tiempo, tales como el aprender haciendo.
Hodgson y Knudsen (2004) argumentan que la Posiblemente, en el caso de la empresa, las
forma de este proceso dependiente del tiempo condiciones implican que sta actu como una
es tomada como idntica tanto en los mercados peculiar persona legal como un todo. En con-
como en las organizaciones. La intencin es traste, en el mercado, cada individuo puede actuar
mostrar, en un contexto dinmico, como apren- como una persona legal en su propio derecho. Es
der puede incrementar ms las posibilidades de la peculiaridad de su personalidad legal, una de
la existencia de las organizaciones, incluso si los las caractersticas claves que diferencian al mer-
efectos del aprendizaje dinmico en las empre- cado de la organizacin y proporciona una base
sas y mercados son funcionalmente idnticos. legal para el establecimiento de procedimientos
Ahora bien, en algunas circunstancias, los traba- delimitantes e integradores de delegacin de
jadores en las organizaciones adquieren ventajas autoridad. Para Hodgson y Knudsen (2004), el
cognitivas debido a los atributos organizaciona- aprendizaje se vuelve organizacional cuando
les y culturales que son especficos de la organi- no solamente est incrustado en la mente de los
zacin. Los argumentos para tales mecanismos miembros de una organizacin, sino tambin
son abundantes en estudios de comportamien- cuando es incorporado a las estructuras, ex-
to organizacional y psicologa industrial, tanto pedientes o rutinas de la organizacin misma.
como en la economa evolucionista. El punto La marca de aprendizaje organizacional es un
clave es que la empresa puede proporcionar un cambio en el ambiente en el cual los individuos
ambiente organizacional, consistente en rutinas, actan, llevando a un incremento de las capa-
imgenes, artefactos e informacin, lo que puede cidades individuales u organizacionales. Por lo
mejorar las capacidades de los trabajadores. Al- tanto, el aprendizaje organizacional es ms que
gunas rutinas particulares, imgenes e informa- conocimientos individuales; implica el desa-
cin almacenada dependen de la existencia de rrollo de caractersticas culturales, constituidas
la organizacin per se y por lo tanto no pueden en significados intersubjetivos y expresados en
ser encontradas en un contexto de mercado. prcticas comunes. A travs de las actividades
El mercado, segn Hodgson y Knudsen, tiene portadoras de significado, lenguajes y objetos, el
diferentes atributos y beneficios. Consecuente- conocimiento es reproducido y transmitido en la
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y Knudsen (2004) aaden a este argumento, que ambiente empresarial que en uno de mer-
una razn de por qu el trabajo en equipo puede cado.
algunas veces generar un producto ms grande,
se debe a que el equipo puede proporcionar un Esencialmente, la idea central a la que llegan
ambiente estructurado que mejora el aprendizaje Hodgson y Knudsen es que la organizacin pro-
individual. Por ello, una organizacin moderna porciona un ambiente que puede incrementar
intensa en conocimiento utiliza a los mecanis- las habilidades individuales y el desempeo de
mos culturales de identificacin corporativa, a los trabajadores, en algunas circunstancias este
la participacin y la confianza, como variables incremento ser ms grande que en un modo al-
importantes en la creacin de un ambiente de ternativo de gobernancia basado en el mercado.
aprendizaje, desencadenando una productividad Adems a diferencia de la tradicional economa
elevada. Sin embargo, en otras representaciones, de costos de transaccin, Hodgson y Knudsen
la organizacin puede elevar la productividad (2004) sostienen que los costos y beneficios de
principalmente por ejercer el control discipli- cualquier estructura de gobernancia significan
nario sobre el ritmo y modo de trabajo. Ahora ms que su agregado. Esto es porque tal estruc-
bien, el ejercicio del poder no es una condicin tura consiste en relaciones casuales y recprocas
suficiente para la existencia de la organizacin; entre individuos; por s mismas tienen un efecto
sin embargo, si el poder gerencial lleva a un in- sobre los individuos y sus transacciones. Por otro
cremento en la productividad que no se obtiene lado, estos autores aceptan completamente que
fuera de la organizacin, entonces el poder ge- algunas formas de aprendizaje son especficas
rencial es parte de la explicacin de la existencia de los mercados ms que de las organizacio-
y sobrevivencia de la organizacin. Este poder nes, pues el mercado tambin tiene propiedades
gerencial puede ser percibido como una forma emergentes y pueden adoptar capacidades de
de control y direccin de algunos procesos de aprendizaje. Para Hodgson y Knudsen, el anlisis
aprendizaje al interior de la organizacin. Con de los costos de transaccin no pronostica que la
base en lo anterior y tratando de extraer una idea creacin de una organizacin siempre har ms
central, como le llaman Hodgson y Knudsen, ha- bajos los costos de transaccin. De igual modo,
cen los siguientes supuestos: estos autores argumentan que la creacin de una
organizacin no siempre conlleva efectos de
a. Las capacidades individuales no son fijas pero aprendizaje especfico ms grandes que los co-
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De acuerdo con los modelos heursticos de- las formas de gobernancia. Coase tambin lleg
sarrollados por Hodgson y Knudsen (2004), hay a estar convencido de que el oportunismo no era
razones para que las organizaciones existan un problema general y no debera ser incluido
incluso si los costos de transaccin son cero o en ninguna teora de la firma. Ahora bien, lo que
insignificantes. Adems, los efectos dinmicos Hudgson (2004) busca es contestar los argumen-
pueden mejorar estos factores, lo cual no implica tos de Williamson referentes a:
que los costos de transaccin sean importantes
en el mundo real, sino que stos proporcionan Si el oportunismo estuviera ausente enton-
slo parte de la explicacin de la existencia de ces las personas actuaran con el mismo
las organizaciones. Asimismo, el mercado tiene la compromiso.
capacidad de crear efectos de aprendizaje que Si el oportunismo estuviera ausente entonces
pueden ser compensados al interior de la orga- los conflictos y disputas desapareceran.
nizacin. Segn los autores, en un nivel terico- Si el oportunismo estuviera ausente enton-
conceptual se sugiere que la existencia de las ces los riesgos de compra asociados con el
organizaciones se debe a varias razones. Esto intercambio se extinguiran.
apunta a una teora hbrida de la organizacin en Si el oportunismo estuviera ausente enton-
la cual las capacidades y los costos de transac- ces la razn para que existan diferentes mo-
cin son combinados; eso significa que ambos dos de gobernancia para reforzar el acata-
conceptos seran una explicacin de la existen- miento contractual desaparecera.
cia de la organizacin. Ahora bien, para seguir
en el contexto de los costos de transaccin, y en Con base en esto, G. Hudgson (2004) argu-
el de por qu existen las organizaciones, el menta que incluso en la ausencia de oportu-
oportunismo surge como una de las razones de nismo, la lealtad completa puede ser escasa, el
la existencia o justificacin de la organizacin, conflicto y las disputas an se presentaran. Ms
desde la perspectiva de Wlliamson (1994). Sin importante, la ausencia de oportunismo no abo-
embargo, Geoffrey M. Hodgson, en su escrito lira el riego de compra asociado al intercam-
dedicado al oportunismo, plantea que hay razo- bio y los modos de gobernancia para reforzar
nes de mayor peso que el oportunismo para la o maximizar el cumplimiento de contratos an
existencia de las estructuras de gobernancia. seran necesarios. El objetivo de G. Hudgson en-
tonces es mostrar por qu el oportunismo no es
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las instrucciones, con todo esto se llega a una li- y el suministro de una instruccin ms peque-
mitacin para predecir los resultados que se ob- a que no consume tanto tiempo en su articu-
tendrn del funcionamiento de la organizacin. lacin. De acuerdo a esto, es previsible que el
As pues, las estructuras de gobernancia tienen oportunismo pueda ser parte de la realidad pero
que ser desarrolladas para minimizar el campo no es la nica explicacin de la existencia de
y efecto de todas las posibles transiciones distor- diferentes estructuras de gobernancia. Como Wi-
sionadas y no simplemente por el oportunismo. lliamson argumenta, el oportunismo es la fuente
Adems, los modos de gobernancia encargadas principal del posible incumplimiento de los con-
del oportunismo no pueden ser tan efectivas para tratos. Siguiendo esta lgica, todos los dficits
encargarse de otras fuentes de obediencia imper- seran principalmente causados por el oportunis-
fecta. G. Hudgson (2004) hace notar que incluso mo. Adems si el oportunismo es la principal ra-
si hubiera contratos descriptivamente completos, zn de que una estructura de gobernancia tiene
las diferencias de interpretacin podran existir, ventajas sobre otras, entonces alguna justifica-
adems algunas supervisiones podran ser nece- cin econmica de la jerarqua en los mercados
sarias. Las palabras y trminos usados en tales descansara principalmente en la existencia del
descripciones nunca pueden ser definidos com- oportunismo. Consecuentemente, la nica justi-
pletamente y con claridad. Si la informacin es ficacin de la jerarqua gerencial y la supervisin
tcita o no codificada, entonces el espacio para es vista como oportunismo, es proclamado que
la interpretacin errnea es ms grande. Asimis- el papel gerencial del principal es mantenerlo en
mo, el principal no puede conocer a detalle los jaque. Aunque no todos son oportunistas, Wi-
procesos de produccin para poder comunicar lliamson es obligado por la lgica de su propio
instrucciones detalladas, stas deben ser deduci- argumento a identificar al oportunismo como la
das por el agente. Por lo tanto hay un incremen- probable razn de cualquier dficit contractual.
to en la posibilidad de errores de inferencia, as Una concepcin alternativa desarrollada por G.
como de errores de interpretacin. Hudgson reconocera el realismo del oportunis-
En contraste, Williamson implcitamente asu- mo pero no una fuerza exclusiva. Por el contra-
me que la informacin es entendida con presteza rio, el papel de la jerarqua de las estructuras de
y claridad, a pesar de las diferentes estructuras gobernancia dirigida a los trabajadores, puede
cognitivas de los comunicadores. La percepcin, no ser simplemente para minimizar los efectos
interpretacin y marco cognitivo de la informa- del oportunismo, sino tambin para minimizar
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cin son ignorados. Los costos de transaccin todas las distorsiones en las transiciones cogni-
pueden implicar costos de formulacin de con- tivas y de comunicacin. Consecuentemente, el
tratos, interpretacin, supervisin y exigencia. papel de la gerencia puede no ser principalmen-
Williamson ve estos problemas como dados, te un gendarme sino ms un educador preocupa-
no como ventaja para jerarquizar si el oportu- do de la minimizacin de los malos entendidos
nismo est ausente. Por el contrario, la posicin y el desarrollo de una cultura corporativa comn
de G. Hudgson es que el origen de estos cos- donde los objetivos y nociones compartidas do-
tos es incluso ms general y omnipresente que minen los intereses seccionales. Las funciones
el oportunismo. Entonces el problema general y gerenciales de gendarme y educador pueden es-
esencial es la interpretacin. La comunicacin tar en conflicto una con otra. El fomentar una
de una instruccin siempre acarrea la posibili- cultura corporativa comn requiere un grado
dad de incumplimiento, debido a que siempre de confianza de los empleados con el emplea-
puede ser interpretada de manera diferente. La dor y de los empleados entre s. Sin embargo,
comunicacin por s misma es costosa, hay un los hbitos de confianza pueden ser debilitados,
intercambio (trade-off) entre el suministro prin- el excesivo uso del rol de gendarme y la pre-
cipal de un conjunto de instrucciones, de esta suncin por parte del administrador de que los
manera reducir la posibilidad de tergiversacin; empleados son potencialmente oportunistas. En
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este caso sera apropiado ubicar este asunto en en el proceso, costos legales y otros asociados a
el centro del diseo del contrato y gobernancia. la incertidumbre. Sin embargo, estos costos de
Pero adems, la gerencia debera de tomar en transaccin no se incorporan directamente a los
cuenta los potenciales problemas de comunica- precios, a menos que sea posible determinar an-
cin y conocimiento. Incluso si el oportunismo ticipadamente su magnitud aproximada. Dadas
fuera generalizado, un nfasis explicativo sobre estas caractersticas, los costos de transaccin re-
el oportunismo no sera garanta. sultan mucho mayores en situaciones donde no
Es fundamental para la prctica gerencial que existe un mercado amplio y competitivo, cuando
la magnitud e intensidad del potencial o actual no hay seguridad fsica o legal para realizar las
oportunismo puede variar de institucin a insti- operaciones comerciales o cuando la inestabi-
tucin y de cultura a cultura. Consecuentemente, lidad poltica y social aumenta la incertidum-
hay peligro de que el oportunismo sea subesti- bre sobre el resultado de las transacciones. La
mado o sobreestimado en algunos contextos. La consecuencia de todo esto, segn la tct, es que
determinacin de la actual y potencial magnitud las empresas busquen minimizar los costos de
del oportunismo es una cuestin de investigacin, transaccin conformando una estructura verti-
anlisis de estructuras institucionales especficas y cal. Sin embargo, la actual crisis econmica ha
de gobernancia. Hay costos y beneficios compro- demostrado que la integracin de tipo vertical a
metidos de encargarse del oportunismo, de igual dado lugar a monstruos organizacionales como
manera hay costos y beneficios con cualquier General Motors, cuyo liderazgo gerencial fue in-
estrategia gerencial educativa. Los costos y be- suficiente para lograr un ambiente organizacio-
neficios tienen que ser evaluados en un contexto nal propicio para la subsistencia de la empresa,
especfico. No hay una razn a priori que asuma como lo postula la gobernancia bilateral, en su
que los costos netos del oportunismo generalmen- sentido unilateral. Esto no quiere decir que la tct
te dominarn, incluso si se hace bajo circunstan- no sea funcional, sino que resulta propicia slo
cias especficas. Es razonable argumentar que la para determinadas condiciones econmicas por
creacin de valores compartidos y conocimientos las que atraviese la organizacin, como se men-
comunes pueden ocurrir en otros escenarios in- cion anteriormente.
teractivos fuera de la organizacin. G. Hudgson En otro sentido, la propuesta de Hodgson esti-
(2004) afirma que la correccin de malas inter- mula el estudio de las organizaciones en un en-
pretaciones, la cultivacin de normas comunes, foque institucional, que permita la transmisin
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tivacin y control en uno de carcter administra- of Business, Taylor and Francis Journals, vol.
tivo de la firma. Por ello, la administracin toma 9(1), pp. 37-60.
una funcin esencial, desdeada desde la eco- y Knudsen T. (2004). Firm-specific Learning
noma, que consiste en asegurar la coordinacin and the Nature of the Firm: why Transaction
a travs de la toma de decisiones y las acciones Costs Theory May Provide an Incomplete Ex-
a ejecutar, adems de lograr la motivacin y el planation, The Business School, University of
control de los individuos para alcanzar eficiente- Hertfordshire.
mente las metas organizacionales (2004). Opportunism is not the Only
En este sentido, Es importante destacar que Reason why Firms Exist: why an Explanatory
se han hecho intentos por estudiar a las Mipyes Emphasis on Opportunism May Mislead Ma-
desde la perspectiva de los costos de transac- nagement Strategy, Industrial and Corporate
cin, como es el caso del anlisis del microcr- Change, Oxford University Press, vol. 13(2),
dito desarrollado por Alonso, M. y Martnez, C., pp. 401-418.
pero slo en el sentido coaseano del trmino, y Taboada I. E. (2004). Teora de la economa de
no desde la perspectiva que plantea Hodgson. los costos de transaccin (Williamson), en
Qu hay detrs de la decisin de cooperar
Notas tecnolgicamente? Propuesta terica integra-
dora para explicar la cooperacin tecnolgica
1
na empresa es una organizacin, unidad
U inter-firma (tesis doctoral). pp. 2-29. uam
econmico-social o institucin, integrada Teora de recursos (Penrose), en Qu
por elementos humanos, materiales y tcni- hay detrs de la decisin de cooperar tecnol-
cos, dedicada a actividades con fines econ- gicamente? Propuesta terica integradora para
micos o comerciales. Este concepto tambin explicar la cooperacin tecnolgica inter-firma
es aplicable al de Firma, desde la perspectiva (tesis doctoral). uam, pp. 30-55.
de la teora de los costos de transaccin. Williamson O. y S. Winter (comp.) (1991). The
2
Respecto a la adaptabilidad, el contrato re- nature of the firm. Origins, evolution and de-
lacional que se establece demanda adapta- velopment, Oxford University Press, N.Y. (tr.
ciones por medio de una interrelacin de al espaol de fce, La naturaleza de la empre-
mercado, y a travs de acuerdos mutuos y sa: orgenes, evolucin y desarrollo, Mxico.
continuos. Por su parte, el gasto contractual 1996.
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de los ajustes se refiere al costo de los mis- (1975). Mercados y jerarquas: su anlisis y
mos, o si se pact en el contrato, expresa la sus implicaciones antitrust. fce, Mxico (1991,
necesidad de ajustes desde el principio, por primera edicin en espaol).
lo que el contrato resulta muy costoso. (1985). Las instituciones econmicas del ca-
pitalismo, fce. Mxico. 1989 (primera edicin
Bibliografa en espaol).
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Coase, Ronald H. (1937). La naturaleza de la nmica en y S. Winter (comp.), La naturaleza
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Winter [1996] (comp.) La naturaleza de la fir- llo, fce, 1996 (primera edicin en espaol).
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the Firm and the Myth of the Firm-Market Hy- berd (eds.), Princenton University Press.
brid, International Journal of the Economics
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