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1.

Evaluacin del plan de mercadeo

Las empresas reconocen la necesidad de poner todos sus esfuerzos a disposicin


de los consumidores, se ha convertido en uno de los componentes ms importantes
de la empresa en la actualidad, este ha ido evolucionando para consolidarse como
una filosofa fundamentada en la importancia de enfocar todos los esfuerzos de la
organizacin en el conocimiento de los clientes los cuales hacen parte fundamental
de la razn de existir de una empresa. Al conocer los gustos, necesidades, deseos,
insatisfacciones del mercado meta, la empresa coordina el desarrollo de todas las
actividades en sus diferentes reas como produccin, administracin, finanzas,
ventas y mercadeo entre otras, para dar soluciones a eso que los clientes necesitan,
cumpliendo as con los objetivos organizacionales.

2. Objetivos

2.1. Objetivos generales

Ofrecerle un variado surtido de productos de la mejor calidad en pescado y pollo a


nuestros clientes, con un buen servicio, al alcance de su capacidad econmica, y
con los mejores precios del mercado.

2.2. Objetivos especficos

. Realizar un estudio de mercado que no permita identificar aspectos relevantes en


la construccin de las estrategias apropiadas hacia la apertura de una nueva
comercializadora de pescados y pollos.

. Elaborar un plan de estudios tcnicos para determinar los elementos necesarios


del montaje y funcionamiento adecuado de la empresa.

. Disear una estructura organizacional y administrativa ajustada a las necesidades


del funcionamiento y creacin de la empresa.

. Hacer un estudio financiero que permita conocer la inversin requerida y la


viabilidad econmica de la empresa.
3. Estrategias de marketing

- Toda la planeacin y las operaciones deben orientarse al cliente. Esto es, cada
departamento y empleado debe aplicarse a la satisfaccin de las necesidades de
los clientes.

- Todas las actividades del marketing de esta organizacin deben coordinarse. Esto
significa que los esfuerzos de marketing (planeacin de producto, asignacin de
precios, distribucin y promocin) deben idearse y combinarse de manera
coherente, congruente y que un ejecutivo debe tener la autoridad y responsabilidad
total del conjunto completo de actividades de marketing.

- El Marketing coordinado y el orientado al cliente es esencial para lograr los


objetivos de desempeo en la organizacin. Generalmente se mide en trminos de
rendimiento sobre la inversin, precio de las acciones y capitalizacin de mercado.
Sin embargo, el objetivo inmediato podra ser algo menos ambicioso que acerque a
la organizacin a su meta definitiva. El marketing se ha convertido en un elemento
fundamental para coordinar las actividades empresariales correctamente a travs
de la orientacin al consumidor; este principio permite desarrollar un
direccionamiento estratgico organizacional que guie a la empresa no solamente a
vender un producto o servicio, sino ms bien a estar atenta a ofrecer soluciones a
las necesidades y satisfaccin de los deseos del mercado meta. Conocer a fondo el
mercado meta permite orientar a la empresa en las acciones que se desarrollaran
coordinadamente en todos los niveles de la compaa, con una propuesta de valor
que genera ventaja frente a la competencia. De otro lado se encuentra la creciente
tendencia a la individualizacin masiva de los productos y servicios, la cual ha sido
posible gracias a los grandes avances de la tecnologa de la informacin,
comunicaciones y manufactura, as las empresas pueden conocer mucho ms a sus
clientes y sus requerimientos para crear una mayor variedad de productos y
servicios que cubran las necesidades de pequeos segmentos o de clientes
puntuales. Para llevar a cabo este fin se aplicaran los pasos de marketing

1) Investigacin de mercados en el cual se determinan las necesidades de los


clientes.
2) Estrategia competitiva donde se analizan las propias ventajas competitivas.

3) Segmentacin de mercados en el que se estudia el mercado

4) Mezcla de mercadeo identificando como satisfacer las necesidades de los


clientes.

Este hace referencia a la importancia de una buena relacin con el cliente


hacindole sentir su importancia para la organizacin, de esta manera la empresa
establece relaciones multidimensionales con el cliente de manera tal que la
organizacin sea vista como un socio para el cliente, esto se logra analizando,
clasificando y recopilando los datos de las transacciones realizadas previamente.
De esta manera la empresa tiene mayor criterio para entender y dar respuesta a las
necesidades, gustos y preferencias del cliente; lo anterior es denominando
administracin de la relacin con el cliente o CRM. Esta relacin logra en los clientes
un sentimiento de que la empresa nos solo se interesa en las ventas sino por tener
una relacin real con el mismo. De otro lado se encuentra la creciente tendencia a
la individualizacin masiva de los productos y servicios, la cual ha sido posible
gracias a los grandes avances de la tecnologa de la informacin, comunicaciones
y manufactura, as las empresas pueden conocer mucho ms a sus clientes y sus
necesidades para crear una mayor variedad de productos y servicios que cubran

En este sentido para el cliente es mucho ms importante el valor que le da al


producto o servicio adquirido que la cantidad de dinero que le haya costado,
resaltando aqu la importancia de que la percepcin de valor vara de acuerdo con
cada persona. Los objetivos del desarrollo organizacional Como es sabido el
marketing es uno de los factores que determina el logro de las metas de una
organizacin, por ello cada vez ms las empresas han observado que la medicin
del desempeo del marketing ha dejado de ser un gasto para ser una inversin.
Para esto las empresas buscan nuevas formas y ms creativas para medir los
efectos del marketing de acuerdo con la inversin realizada. Por otro lado, durante
algunos aos se crey que las empresas que realizaban procesos de marketing
buscaban ganar a toda costa sin importar las consecuencias o la manera de afectar
la sociedad, sin embargo se ha reconocido el concepto de marketing social el cual
consiste en que las empresas tengan amplitud y compromiso en el logro de sus
metas para realizar el marketing teniendo como base la responsabilidad social
partiendo de la premisa de satisfacer a sus compradores teniendo en cuenta
cualquier afectado indirecta o directamente por sus operaciones.

Las ventas sern al por mayor y al detal y se apoyarn en todos nuestros


colaboradores con unas buenas capacitacin en servicio al cliente, volantes y
carpetas de los productos que la empresa ofrece. Cabe resaltar que lo ms
importante es la recomendacin que los clientes satisfechos hagan sobre la
empresa. Por eso la publicidad boca a boca es decir las buenas opiniones y
recomendaciones que clientes satisfechos hacen de la empresa siempre ser la
mejor publicidad. A partir de esta herramienta publicitaria se buscara hacer conocida
la empresa y los productos que ofrecemos. Tanto en la web como en formato fsico
estar disponible una descripcin clara con las caractersticas de los productos.
Cabe recordar que hay que crear una marca que nos permita posicionarnos y ser
recordada por nuestros clientes actuales y potenciales.

Por esto se hace necesario que las empresas se muevan segn la dinmica del
medio social, cultural, econmico, ambiental y financiero repensando cada vez sus
estrategias y polticas frente al cliente, sus necesidades intereses y percepciones
de valor. Es imposible que una organizacin crezca o se fortalezca y se posicione
en el entorno si no tiene puestos todos sus sentidos en los cambios vertiginosos del
mercado y la sociedad. Por esta razn debe focalizar sus esfuerzos de marketing
sobre uno o ms segmentos clave que le permitan construir la base para determinar
su mercado objetivo. Es importante notar que estas necesidades nacen de la
naturaleza humana y otras de las motivaciones personales, sociales, culturales y de
personalidad que mueven al individuo a tomar decisiones de consumo. Otra
definicin es que una necesidad es una sensacin de carencia unida al deseo de
satisfacerla. Tomando en cuenta todo lo anterior, el marketing en su evolucin y
nuevas tendencias tiene como eje central satisfacer las necesidades del mercado
de manera personalizada, diseando bienes y servicios de acuerdo con cada
cliente. Es por lo anterior que nosotros como empresario debemos ser un visionario
que se adelante a travs de acciones que superen a sus competidores al ofrecer de
manera anticipada soluciones a las necesidades y deseos del segmento al que
estn dirigidos sus esfuerzos. El marketing a travs de su evolucin ha identificado
cuatro elementos fundamentales que componen la estrategia, los cules se
constituyen en la mezcla de marketing as

El alcance del plan estratgico de marketing puede ser para 3 o 5 aos, pero con
revisiones mensuales.

En trminos generales, el contenido del plan estratgico de mercadeo, es el


siguiente:

Anlisis de la situacin o diagnstico.

Objetivos de marketing.

Posicionamiento y ventaja diferencial.

Mercados meta y demanda del mercado.

Mezcla de marketing.

Evaluacin de resultados o control.


4. Definicin de las metas del producto
Una meta realista es aquella que resulta viable. Esto luego de evaluar los recursos
de que dispone la empresa, as como su situacin particular; incluyendo tanto sus
ventajas y limitaciones como las oportunidades en el mercado y los riesgos
percibidos.

Expresando el nivel de desempeo a alcanzar. Vinculados a los Indicadores,


proveen la base para la planificacin operativa y el presupuesto.

Caractersticas generales: Especifica un desempeo medible. Especificando la


fecha tope o el perodo de Cumplimiento

Debe ser realista y lograble, pero representa un desafo significativo Importante


para el logro de las metas

-Medicin y la evaluacin

-Retroalimentacin

-Medidas correctivas

-Evaluacin es la comparacin de los resultados obtenidos con las metas


establecidas. La evaluacin puede ocurrir durante el periodo de ejecucin o al
finalizar dicho periodo

-Retroalimentacin los resultados de las evaluaciones se comunican a la


Direccin, a fin de que estn informados respecto al grado de avance de las metas
planteadas y, en caso de producirse desviaciones importantes respecto a lo
programado, se acuerden las medidas correctivas que se adoptarn.

-Medidas correctivas las medidas correctivas pueden consistir en cambios en los


programas, cambio en las metas, nuevas asignaciones o recortes de los recursos
presupuestarios, revisin de las tareas contenidas en los programas, etc.
La evaluacin permite establecer un juicio respecto del desempeo. El nivel
alcanzado por la meta permite pronunciarse sobre el desempeo cuando lo
comparo con un estndar.

La meta es el desempeo esperado por el indicador asociado al producto y/o al


objetivo estratgico relacionado con el producto. Desde esta perspectiva, permite
medir el avance de los logros de sus productos y el desempeo de estos
establecidos en los objetivos estratgicos.

-Deben establecerse para ser cumplidas en un plazo determinado causando mayor


utilidades en la empresa.

-Causar mayor impacto en el mercado con nuestra marca

-Darle mayor valor agregado al producto, para as obtener mayores ganancias.

-Que al cliente le guste el producto

-Tratar de atraer a un porcentaje mayor de compradores de su mercado, atrayendo


a los clientes de la competencia.

-Reducir los requisitos que deben cumplir los compradores potenciales de su


mercado meta. Por ejemplo, suprimiendo algunas condiciones al momento de
conceder crditos.

-Expandir su mercado meta disponible. Por ejemplo,

1) expandiendo la cobertura de distribucin,

2) incrementando las actividades de promocin para dar a conocer los


beneficios del producto a los consumidores.

3) reduciendo el precio.
5. Acciones o actividades a realizar por meta

Cronograma y actividades para el ao 2016


Actividades Febrero Abril Julio Septiembre Noviembre Diciembre
crear las estrategias para alcanzar la rentabilidad proyectada
en los 3 primeros aos de la pyme, mediante promociones 03 de Feb
y precios del 2016
05 de Abril
Introducir al mercado nuevos producto para diferentes segmento del 2016
con nuestra marca Esta actividad
tiene duracion
Modificar el habito de consumo de la poblacin calea a travs de de una semana
campaas informativas y de degustacin de nuestros productos del 04 de Julio
al 09 de Julio
Dar a conocer el producto y entregar informacin al consumidor 06 al 08 de
sobre la bondades nutricionales del mismo. Septiembre del
2016
Realizar alianzas estrategicas con entidades del sector salud para 02 de Noviembre
promover el consumo de nuestros productos y contar con el res del 2016
paldo medico como uno de los factores para impulsar el cambio
de habito de consumo.
30 de Diciem
Reunin de gerencia con todos los departamento para analizar los bre del 2016
objetivos alcanzados

En el primer ao de funcionamiento de la pyme. Se determinar la estrategia de


posicionamiento por beneficios los cuales son obtenidos por los clientes a travs de
los altos estndares de calidad en los servicios y productos ofrecidos buscando con
esto la mayor satisfaccin del cliente a partir de sus necesidades especficas. Por
otro lado uno de los beneficios que ms valoran los clientes es la comodidad
ofrecido por la empresa y comercializadora de pescado y pollo santa vernica pues
no deben desplazarse a un exclusivo lugar para poder disfrutar del excelente
servicio, atencin, en el lugar que el cliente lo prefiera. As mismo otro de los
beneficios del servicio es la tranquilidad ofrecida a los clientes al saber que el
propietario de la empresa es quien dirige y acompaa cada una de las etapas del
proceso de venta de los productos que aqu se ofrecen
6. Estrategias de promocin y comunicacin

6.1 Objetivos

Dar a conocer la empresa integrando los conceptos vanguardistas y de exclusividad


que tiene nuestra marca que la Comercializadora de pescado y pollo Santa Vernica
propuesta por la mejora de los precios y la atencin a nuestros clientes.

Posicionar el servicio y sus productos en las mentes de los usuarios, como elegante
y de alta calidad, adems respaldado por los valores de la responsabilidad y el
compromiso con los clientes.

Crear un espacio de opinin en internet donde la empresa pueda interactuar con


sus clientes recibiendo una retroalimentacin constante.

La estrategia que se quiere llevar a cabo es la de establecer una publicidad


motivacional y racional donde se evoque la seriedad y el profesionalismo de la
organizacin, comprometida con las necesidades de los clientes al presentarles
soluciones llenas de innovacin y creatividad que permitan dar elegancia y distincin
a los clientes internos y externos. En cuanto a la parte motivacional se quiere alentar
a que las empresas como restaurantes de cocina fina vean una nueva forma de
hacer negocios con la Comercializadora de pescado y pollo Santa Vernica
estrechando las relaciones empresariales entre sus clientes. En la parte racional
que los clientes se sientan apoyados en sus actividades empresariales y de
negocios, que estn dejando su buen nombre en las manos de una empresa en la
que pueden confiar por su alto sentido de pertenencia para con sus clientes,
responsabilidad y cumplimiento en el servicio.

Otro de nuestros objetivos durante los 3 primeros aos de funcionamiento es ganar


y fidelizar clientes, conocer hbitos y estilos de vida de los usuarios por medio del
portal web

Promover actividades interactivas a travs de la pgina de la empresa para as


construir las bases de datos de los clientes.
7. Cronograma

Cronograma de actividades para el ao 2016 - 2017

Numero de actividades Actividades Fecha de inicio Fecha de finalizacin Responsable


Presentacin de el
1 5 enero del 2016 5 de enero del 2016
plan de marketing

Ajustes al plan de
2 2 de febrero del 2016 05 de febrero del 2016
marketing

Estrategias de publicidad
3 08 de marzo del 2016 11 de marzo del 2016
y comunicacin
A cargo del gerente de la
Plan de promocin de Comercializadora de pescado
4 27 de abril del 2016 29 de abril del 2016
ventas y pollo Santa Veronica

Estrategias de relaciones Cesar Augusto Padilla B.


5 13 de julio del 2016 14 de julio del 2016
publicas

10 de septiembre del 2016


6 Plan de ventas personales 7 de septiembre del 2016

7 Plan de marketing directo 16 de noviembre del 2016 17 de noviembre del 2016

Evaluacin del plan de


8 9 de enero del 2017 12 de enero del 2017
marketing y estrategias
El cronograma es un documento administrativo que hace las veces de carta de
navegacin para las empresas, permite ajustar, encaminar y unificar los objetivos
fundamentales de la organizacin con sus acciones, involucrando cada rea de la
compaa, la mayora de los empresarios toman decisiones gerenciales de manera
intuitiva sin contar con un anlisis serio y concienzudo de la situacin actual de su
empresa y del entorno en el cul la organizacin debe moverse, debido a esto y sin
las herramientas e instrumentos adecuados no pueden medir el impacto positivo o
negativo de la gestin que se est llevando a cabo. Es por estos que se debe
generar una cultura diferente de marketing dentro de las empresas.

La empresa cuenta con una excelente infraestructura tecnolgica con equipos de


punta y con elementos que nos son todava del alcance de la competencia dndole
un carcter diferenciador y una ventaja competitiva muy importante frente a ellos

Efectuar un control en el plan de marketing es primordial en cualquier organizacin,


ya que permite comprobar hasta qu punto se estn cumpliendo los objetivos
previstos.

El control se concibe como el conjunto de medidas implantadas con el fin de


comprobar los resultados del esfuerzo empresarial y analizar las causas de los
aciertos y los errores para tomar las medidas pertinentes.

Sin control, y es algo que no es discutible en ningn tipo de organizacin, ningn


esfuerzo realizado ser vlido. De nada vale dirigir, gestionar, organizar, si esta
ltima etapa no se aplica correctamente. El Plan de Mercadeo debe sealar qu
mtodos, qu sistemas, cules son los sujetos activos y pasivos del control, los
cauces reglamentarios y la normativa adecuada, los niveles a que se aplicar y las
garantas de que la informacin llegue desprovista de opiniones subjetivas.
Conocer si todo se est desarrollando segn los planes acordados y los objetivos
previstos es el propsito primordial de la funcin de control. En efecto, el control
permite conocer y juzgar los resultados obtenidos profundizando y aclarando las
razones que hayan motivado las variaciones y sirve de primer elemento para la toma
de acciones correctoras de las desviaciones del Plan de Marketing. Esto no significa
que todas las desviaciones del Plan sean negativas, sino que el anlisis de estas
modificaciones debe ser decisorio sobre el signo de la desviacin asegurndola en
el futuro en el caso de ser positiva y tomando otro enfoque distinto en caso contrario.
Hay tres mecanismos bsicos en la funcin control, la aprobacin previa de los
mtodos de control, la observacin o supervisin directa e indirecta y el anlisis de
la informacin (actuacin por excepciones y adopcin de las medidas correctoras).
Los informes, pues, se constituyen aqu como elemento esencial de esta funcin,
mostrando el desarrollo de las actividades a corto, medio y largo plazo,
proporcionando medios de verificacin y de control directos, motivando a las reas
empresariales de acuerdo con el xito en la consecucin de sus objetivos, marcando
la pauta de aquellos programas de accin defectuosamente ejecutados y sirviendo
de estmulo complementario para ajustar constantemente el proceso continuo de la
planificacin.
En concreto, el control de Marketing se enfrenta a un proceso que comprende el
anlisis exterior, referido al control que, sobre el propio departamento, ejercen otras
reas de la empresa y al control que el mismo departamento debe ejercer sobre
otras actividades, y el anlisis interior, referido al control que el Departamento de
Marketing ejerce sobre sus propias actividades, adems de cuantos controles sean
necesarios segn cada actividad concreta.

Supone establecer aquellos mecanismos de retroalimentacin y evaluacin con los


que se puede comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos y establecer las
correcciones a las que haya lugar. Algunos de los controles son:

-control de plan anual

-control de rentabilidad

-control de eficiencia

-control estratgico

La evaluacin del Plan de Marketing comienza ya en la fase de ejecucin de este,


mediante la revisin del cumplimiento de las expectativas marcadas. No debe
realizarse solamente una vez al ao, sino diariamente, semanalmente,
mensualmente. Tenemos que seguir los objetivos y las estrategias marcadas pero
no debemos considerarlo un documento intocable, sino que tenemos que saber
efectuar las correcciones oportunas en caso de que detectamos desviaciones en
relacin a los objetivos previstos. La conclusin de esto es que el Plan de marketing
no solo tiene que ser controlable, sino tambin flexible. Tal y como hemos visto en
la fase de anlisis toda actividad empresarial se enmarca en un entorno dinmico y
cambiante. Nuestra empresa puede mantener durante un periodo las mismas
caractersticas definidas en la ficha inicial, pero sin embargo est sujeta a la
influencia de las novedades imprevisibles que se produzcan a su alrededor.

Las desviaciones de los resultados reales respecto a los objetivos marcados se


pueden valorar en base a porcentajes. En el momento de la planificacin de las
estrategias tenemos que definir cul es el porcentaje mximo de desviacin que la
empresa puede asumir y durante qu periodo, por lo que en caso de superarlo habr
que desarrollar acciones alternativas o incluso poner en marcha un Plan de
Mercadeo de Situacin Excepcional. Estas estrategias alternativas no tienen que
contemplar solamente situaciones excepcionales negativas en las que no se
alcancen las metas presupuestadas sino tambin desviaciones positivas, en las
que se superen las previsiones ms optimistas. El Control del Plan de
marketing tiene que basarse en un estudio segn las siguientes premisas:

-Lo que se est haciendo bien. Es decir analizar los objetivos que se estn
alcanzando en los plazos previstos y por tanto seguir llevando a cabo las estrategias
que nos estn ayudando a conseguirlos.

-Lo que hay que mejorar. Enumerar en primer lugar los objetivos que por el contrario
no se estn consiguiendo y detectar las causas. Este punto puede ser ms
complicado y en ocasiones nos obligar a iniciar de nuevo todo el proceso de Plan
de Marketing, empezando por el anlisis del mercado tanto interno como externo.

-Lo que hay que aprovechar. En esto caso se trata de identificar objetivos que
probablemente no habamos detallado como en el plan de marketing inicial y sin
embargo su consecucin no est ayudando en la buena marcha de la empresa. La
misin ser en este caso potenciarlos y convertirlos en prioritarios.

Las principales herramientas de estudio de cumplimiento de que dispone un


establecimiento son
-Anlisis de las unidades de venta de producto

-Anlisis de los gastos

-Anlisis del beneficio

-Anlisis de la poltica de precios

-Anlisis de la repercusin en las ventas de determinadas promociones basadas


en descuentos

-Anlisis del impacto de una campaa publicitaria (en cualquiera de los medios)

-Anlisis de una campaa de relaciones publicas

-Anlisis de la acogida de un nuevo producto o servicio

-Anlisis de encuestas de satisfaccin a clientes.

En definitiva, el Plan de Marketing es una herramienta extremadamente til, que nos


permite marcar el camino que queremos seguir para llegar a un lugar concreto, con
los siguientes pasos.

-Elige herramientas de seguimiento que sean apropiadas para cada estrategia en


tu plan de mercadotecnia. Enlista cada esfuerzo de comercializacin que se planee
para el prximo ao y descubre qu herramientas ayudarn a monitorear su
efectividad.

-Incluye sistemas de monitoreo al inicio de cada esfuerzo de comercializacin. Antes


de que lances una nueva campaa, implementa tus herramientas de monitoreo y el
progreso de ventas. Trata la evaluacin y el seguimiento como una parte integral
del proceso de comercializacin y asigna una persona de comercializacin para
monitorear responsabilidades.

-Sigue la respuesta de las ventas antes y despus del lanzamiento de una campaa
de mercadotecnia. Debido a que el objetivo final de la mercadotecnia a menudo es
impulsar las ventas, mantn en cuenta cmo cada esfuerzo impacta en tus ventas.
Pdele al personal de ventas retroalimentacin especfica sobre el nmero de
clientes potenciales que entran despus de una nueva promocin, y solicita que le
pregunten a los clientes cmo llegaron a tu compaa para resultados con mayor
detalle.

-Habla con tus clientes. Para los esfuerzos de mercadotecnia que son difciles de
monitorear cuantitativamente, como la creacin de conciencia del producto,
encuestar a clientes y miembros de tu pblico objetivo.

-Elimina las estrategias de mercadotecnia ineficaces. Para hacer que tus esfuerzos
de monitoreo valgan la pena y para coordinar el plan de mercadotecnia, recorta los

programas que no logren sus objetivos iniciales. Pon atencin especial a las
estrategias que cuestan mucho dinero para asegurarte de que el retorno sobre la
inversin valga la pena. Disminuye tu plan de mercadotecnia para que contenga
slo las actividades ms valiosas, lo que har espacio para nuevos esfuerzos.
Cuadro de control preventivo
Estrategias Actividades Tiempo programado

Reunion y socializacin del


plan de marketing al gerente

Programa de talleres de sen


sibilizacin de la importancia de
la implementacin del plan del
Presentacin detallada plan de marketing en todos los
del plan de marketing niveles de la empresa

Evaluacin y medicin de la
aprehensin de la informacin con
respecto al rol de cada funcionario
desempea para la prevencin de Estas actividades se realizaran cada
riesgos tres meses para evaluar el crecimien
to de la pyme en todos sus aspectos
Reunin con gerencia y contador todas las areas de esta estaran invo
para evaluar los presuspuesto del lucradas en estos planes.
plan de igual forma realizaremos una re
tro alimentacin de las falencias que
Evaluacin de objetivos Reunin de analisis con el gerente se encuentren en la comercializadora
estrategias y tacticas de para ajustes en las ventas
mercadeo
Analisis de las actividades para
ajustarlas a partir del estudio con
table y financiero

Ajustes a los presupuestos del plan

Talleres de socializacin de los


ajustes al plan por cada area de la
Presentacin de ajustes de la empresa para sensibilizar sobre
y nuevas propuestas del la importancia de su rol en la puesta
plan de marketing en marcha del plan de marketing

Ajustes al cronograma de acuerdo


a cambios

8. Plan de ventas para el primer ao de funcionamiento

COMERCIALIZADORA DE PESCADO Y POLLO SANTA VERONICA


PLAN DE VENTAS PERIODO 2016
PRODUCTOS PESCADO POLLO TOTAL VENTAS
CLIENTES CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL CANTIDAD VALOR UNITARIO
DISTRITO 18.000 6.066.499 109.196.982.000 10.000 2.197 21.970.000
CENTRO 3.000 6.066.499 18.199.497.000 3.000 2.197 6.591.000
SUR 2.000 6.066.499 12.132.998.000 12.000 2.197 26.364.000

VENTAS DE PESCADO 139.529.477.000 VENTAS DE POLLO 54.925.000

PRONOSTICO PARA EL AO 2016 139.584.402.000