Vdeo leccin DD073

2017
Eva Soto

Tarea Costo Ene Feb Marz Abri Mayo

1 12 6 6
2 48 8 12 16 12
3 28 7
4 18
5 28
6 16
Suma 150 6 14 12 16 19
Acumulado 6 20 32 48 67
PV 6 14 12 16 19
Acumulado 6 20 32 48 67
El PV es la lnea base de costos presupuestado
El Acumulado (CAM o CUM) de un mes: es el costo del mes analizado + el del mes anter
En el problema se evaluar al mes 4 = abril
Costos al mes 4: 6+6+8+12+16
48
Por tanto PV = 48
Se hace inspeccin y se verifica el valor ganado (EV)
Ene Feb Marz Abri
EV 6 14 12 0
Acumulado 6 20 32 32

Se va a contabilidad y se calcula el costo real (AC) hasta el mes de anlisis

Ene Feb Marz Abri
AC 6 14 12 8
Acumulado 6 20 32 40

Si graficamos hasta el mes de abril

Mes PV EV AC
1 6 6 6
2 20 20 20
3 32 32 32
4 48 32 40
Se grafica
Tomando como base el mes de abril
PV: Lo planificado (previsto proyecto) debemos llevar 48
EV: El valor ganado, qu hemos logrado a la fecha: 32
AC: al analizar la contabilidad indica que hemos gastado: 40

Interesa trabajar con estos indicadores del proyecto, cmo interpretar y cules son las posibles causas de las desviacion

Para el mes 4

Presupuesto total BAC 150

Costo real AC 40
Valor ganado EV 32
Valor planificado PV 48

Con estos 4 valores para el mes 4 podemos calcular todos los ndices y hacer un anlisis

Varianza de costo CV =EV-AC -8

Varianza del programa SV = EV-PV -16
ndice de rendimiento en costo CPI =EV/AC 0.8
ndice de rendimiento en cronograma SPI = EV/PV 0.667
Estimado a la Finalizacin EAC =BAC/CPI 187.5
Estimado para completar ETC = EAC-AC 147.5
Varianza al finalizar VAC = BAC-EAC -37.5
ndice de rendimiento para completar TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC) 1.073

Costos: estamos perdiendo valor negativo (-8) y en cronograma: estamos peor, bajo rendimiento.
CPI <1 desfavorable y SPI <1 desfavorable
187,5 -150 =37,5 adicionales nos saldra concluir el proyecto
Y desde el mes 5 en adelante deberamos invertir 147,5

Como el rendimiento es desfavorable hay que ejercer control, razones: puede ser ineficiente la ejecucin del proyecto, o

OJO
Sino mejora el rendimiento (a costa de ms $$), los 150 no alcanzarn.
Si incorporamos ms gente (personal - RRHH), se terminara a tiempo, pero es ms $$.

Podemos realizar ACCIONES PREVENTIVAS (anticipacin) o bien, ACCIONES CORRECTIVAS para corregir lo que ya ocurri
 Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic

21
18
4 8 10 6
8 8
21 22 8 10 6 8 8
88 110 118 128 134 142 150
21 22 8 10 6 8 8
88 110 118 128 134 142 150
uestado
nalizado + el del mes anterior

es 0 abril pues no se ha concluido

el acumulado se calcula igual
Y el acumulado EV = 32 al mes 4

valor entregados mes a mes por contabilidad de la organizacin

el acumulado se calcula igual
Y el acumulado AC = 40 al mes 4

Anlisis al mes 4
60
Costos acumulados, u.m.

50

40

30 PV

20 EV

10 AC

0
 Costos acu
0
1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
Meses

es causas de las desviaciones en las tres claves: tiempo, costo y alcance

a ejecucin del proyecto, o bien el presupuesto no fue bien elaborado, o ambas situaciones.

a corregir lo que ya ocurri.