Papa Francisco

Ha dado grandes ejemplares de liderazgo y management para empresarios

1. VIVE CON EL EJEMPLO
Rechaz mudarse a los apartamentos papales, eligiendo vivir en la comunidad del Vaticano.
2. CONOCE EL VALOR DE LA REFORMA
Francisco reuni a un grupo de consejeros de alrededor del mundo para reformar la Curia. Le quit al Secretario de
Estado algunos poderes, dividiendo sus responsabilidades entre cardenales.
Los lderes de negocios nuevos en una organizacin saben lo difcil que eso es. Las instituciones son difciles de reformar.
Pero no es imposible. Y si se puede lograr en una organizacin de ms de 2,000 aos, es posible en cualquier otra.
Dice lo que tiene en mente. Ya sea la homosexualidad, las mujeres, el papel de la Iglesia en el mundo, dice lo que
piensa.
4. TOMA DECISIONES DIFICILES CON RAPIDEZ
Cre un nuevo departamento llamado Secretariat para la Economa, especficamente para traer transparencia a las
finanzas de la Iglesia.
Qu tan fcil hubiera sido esconder las finanzas bajo la alfombra?
Qu tentador es para los managers esconder sus verdaderos problemas, en lugar de enfrentarlos?
5. COLABORA Y ACEPTA DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
l sabe (al igual que los grandes lderes) que la diversidad es buena. La diversidad de opiniones, antecedentes,
experiencia e ideales.
6. RECONOCE SUS DEBILIDADES
Cuando se le pregunt quin era, respondi: Soy un pecador".
Conocer nuestras fallas y debilidades, aceptar responsabilidad de nuestros errores, confesarlos y aprender de ellos son
claves para el liderazgo.
7. SABE QUE NO PUEDE HACERLO SOLO
Aprendi que necesitaba gente alrededor de l en la que confiar.
La confianza es clave para un buen liderazgo y management. Francisco parece confiar en aquellos debajo de l, pero
tambin en sus clientes, las personas que forman parte de la iglesia.
Es un lder meditico, que nos puede caer bien o mal, pero lo que es un hecho es que su liderazgo est poniendo de pie
otra vez a una iglesia que no tena rumbo y que con base en buenas tomas de decisiones, firmeza e imagen congruente,
incluso en una buena estrategia de mercadotecnia, ha podido darle la vuelta a un grave problema de credibilidad debido
a que la gente estaba optando por irse a otras religiones.

Bill Gates
COFUNDADOR DE LA EMPRESA DE SOFTWARE MICROSOFT, PRODUCTORA DE
WINDOWS. TIENE EL LIDERAZGO DE LA FUNDACION BILL Y MELINDA GATES, DEDICADA A REEQUILIBRAR
OPORTUNIDADES EN SALUD Y EDUCACION. ESTUDIO EN LA ESCUELA LAKESIDE EN DONDE LE TOM
EL GUSTO A LA INFORMATICA Y NO TARDO MUCHO EN APRENDER, EN UNA SEMANA SUPERO A SU PROFESOR.
TAMBIEN EN LAKESIDE CONOCERIA A PAUL ALLEN.
CRE LA EMPRESA DE SOFTWARE MICROSOFT EL 4 DE ABRIL DE 1975, SIENDO AN ALUMNO EN LA UNIVERSIDAD DE
HARVARD. EN 1980, COMO PRESIDENTE DE MICROSOFT, SE REUNI CON ALTOS EJECUTIVOS DE IBM EN SEATTLE.
CONSIGUI VENDERLES EL SISTEMA OPERATIVO DOS. AL FINALIZAR EL SEGUNDO MILENIO, EL SISTEMA OPERATIVO
MICROSOFT WINDOWS (EN TODAS SUS VERSIONES), SE UTILIZABA EN LA MAYOR PARTE DE ORDENADORES
PERSONALES DEL PLANETA. BILL GATES ENCABEZA LA LISTA ANUAL DE LAS MAYORES FORTUNAS PERSONALES
REALIZADA POR LA REVISTA FORBES, CON BIENES CALCULADOS ALREDEDOR DE LOS $51,000 MILLONES DE DLARES
AMERICANOS (2005). EN 1994, ADQUIRI UN MANUSCRITO DE LEONARDO DA VINCI POR 25 MILLONES DE DLARES.
INFORMTICO Y EMPRESARIO ESTADOUNIDENSE, FUNDADOR DE MICROSOFT. LA FORTUNA DE ESTE PRECOZ
PROGRAMADOR, QUE NO LLEG A TERMINAR SUS ESTUDIOS Y QUE A LOS 31 AOS ERA YA MULTIMILLONARIO,
PROCEDE DEL XITO ARROLLADOR DE SU SISTEMA OPERATIVO, EL MS-DOS (1981), QUE EVOLUCIONARA HASTA
CONVERTIRSE EN EL POPULAR WINDOWS 3.1 (1992) Y DARA LUGAR A LAS SUCESIVAS VERSIONES DE ESTE SISTEMA
OPERATIVO, OMNIPRESENTE HASTA NUESTROS DAS EN LA INMENSA MAYORA DE LOS ORDENADORES PORTTILES Y
DE SOBREMESA.
EN LA ACTUALIDAD, MICROSOFT SIGUE SIENDO UNA DE LAS EMPRESAS MS VALIOSAS DEL MUNDO, PESE A HABER
PERDIDO DIVERSAS BATALLAS, ESPECIALMENTE LA DE INTERNET Y LA DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS PARA TELFONOS
MVILES, QUE LIDERA AHORA GOOGLE (SERGEI BRIN Y LARRY PAGE), OTRO GIGANTE TAN VALIOSO COMO MICROSOFT.

EN 2008, BILL GATES ABANDON DEFINITIVAMENTE MICROSOFT PARA DEDICARSE NTEGRAMENTE A SUS LABORES EN
LA FUNDACIN, QUE HABA RECIBIDO EL PREMIO PRNCIPE DE ASTURIAS DE COOPERACIN INTERNACIONAL EN 2006. SI
ANTES FUE UNA FIGURA DISCUTIDA, ESTA NUEVA ETAPA COMO FILNTROPO DESPIERTA MS BIEN UNNIME
ADMIRACIN: AL IGUAL QUE LO FUE SU EMPRESA, SU FUNDACIN ES LA MS GRANDE DEL MUNDO POR LO QUE
RESPECTA A LA CUANTA DE SUS APORTACIONES ECONMICAS A TODA CLASE DE PROGRAMAS DE AYUDA,
INVESTIGACIN Y DESARROLLO.

Carlos Slim Hel

Naci el 28 de enero de 1940 en Ciudad de Mxico. Se form como Ingeniero Civil en la Universidad Nacional Autnoma
de Mxico (UNAM) donde tambin imparta la ctedra de lgebra y Programacin Lineal; esta ctedra la daba mientras
cursaba la carrera, es decir, que era alumno y profesor a la vez. Reconocido desde hace algunos aos como el hombre
ms rico del mundo, la fortuna de Carlos Slim asciende al momento a 74,000 Mil millones de dlares y contando diaro
gana $13.9 millones de dlares
Algunos datos interesantes sobre Carlos Slim
-Tiene 77 aos de edad.
-Comenz a invertir cuando tena 12 aos.
-Su padre falleci cuando Carlos tena 13 aos.
-Tiene 6 hijos.
-Vive en una casa relativamente pequea.
-Es fantico del beisbol.
-En 1997 estuvo a punto de morir a causa de un aneurisma artico
-Es el mayor empleador en Mxico.
-Declara que tiene una gran habilidad con el manejo de los nmeros.
-El nombre del grupo CARSO se deriva de las primeras letras de su nombre y el de su fallecida esposa Soumaya.
-Tiene descendencia libanesa ya q su padre naci en ese pas.
Carlos Slim hered dinero de su padre, quien fue tambin un hombre acaudalado en su tiempo sin embargo, hered
algo mucho ms importante, y que fue lo que lo llev finalmente a convertirse en el hombre ms rico del mundo: una
mente millonaria.
Carlos Slim desde muy pequeo (a los 12 aos) abri su primera cuenta de banco y unos pocos aos ms tarde comenz
a invertir en bonos que se duplicaran 10 aos despus. Entre los 13 y 14 aos compr algunas acciones. Su padre les
peda a el y a sus hermanos que llevaran un control de sus ingresos y sus gastos en una libreta, a fin de ensearles a ser
ordenados con el dinero.
A sus 25 aos, funda Inversora Burstil y se convierte en el presidente de su Consejo de Administracin. Con la
adquisicin de Jarritos del Sur y la creacin de Inmobiliaria Carso, comienza a fincar las bases de lo que en el futuro sera
Grupo Carso.
Algunas de las premisas de negocios de Carlos Slim, que lo ayudaron a volverse multi-millonario:
-Inversin en tiempos difciles (compro barato, desarrollo y vendo caro). Carlos Slim se ha caracterizado por convertir
los tiempos ms difciles en los mejores momentos para invertir. Cuando todo el mundo est vendiendo (a precios
bajos) el aprovecha para hacer sus mejores adquisiciones. Una vez que ha comprado negocios a precios muy
convenientes, los ha hecho florecer para generar millones de dlares en ganancias o para venderlos en un monto muy
superior.
-Inversin y reinversin (el dinero que sale de la empresa se evapora). Los negocios de Carlos Slim se caracterizan por
ser austeros en su administracin. Las ganancias de sus negocios terminan invertidas y re-invertidas en los propios
negocios, para volverlos ms grandes y ms productivos.
-Austeridad an en los buenos tiempos. Como el mismo Carlos Slim afirma, ni siquiera en tiempo de vacas gordas se
debe despilfarrar un solo peso.
-Diversificacin. Carlos Slim tiene y ha tenido inversiones en prcticamente todo tipo de negocios; desde
telecomunicaciones, computacin, hoteles, restaurantes, minas, llanteras, tabacaleras (cigarreras), industria
aeronutica, medios de comunicacin, minera, industria inmobiliaria, tiendas y almacenes, bancos, aseguradoras,
financieras, etc, etc. El dinero se re-invierte en los negocios que muestran mayor potencial.
-Estructuras simples. Las empresas de Carlos Slim son organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, con desarrollo
humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones.
-Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.
Las empresas de Carlos Slim.
America Movil. Empresa de telecomunicaciones nmero 1 en Amrica Latina.
Telmex. Telfonos de Mxico, es la empresa de telefona ms grande de Mxico.
Telcel. Principal compaa de telefona mvil celular en Mxico, creadora del sistema de prepago, conocido
como Amigo de Telcel.
Sanborns. Famosa cadena de cafeteras, restaurantes y tiendas departamentales en Mxico.
Sears Mxico. Famosa cadena de tiendas departamentales.
Ostar Grupo Hotelero. Cadena hotelera internacional que incluye hoteles como Calinda, Ramada Orlando y
muchos ms.
Reynolds. Importante empresa aluminera.
Minera Frisco. Importante empresa minera productora de metales como plomo, zinc y cobre, as como plata,
oro y cobre catdico.
Euzkadi y General Tire. Famosas empresas llanteras.
Inbursa. Poderoso grupo financiero mexicano que incluye servicios de banco, aseguradora, afore, etc.
Volaris. Aerolinea mexicana que compite contra Aeromexico y otras.
Grupo Carso. Incluye mltiples empresas de los ramos industrial, comercial, y de infraestructura y construccin.
Carlos Slim es adems accionista de empresas internacionales muy importantes como Apple, City Group y The New York
Times; adems ha hecho importantes alianzas con empresas como Microsoft.
Estas son solo algunas de las empresas de Carlos Slim, sin embargo son mas de 150 empresas entre grandes y pequeas
que el magnate ha manejado.
Telmex slo perteneci al Estado 18 aos, entre 1972 y 1990. Al momento de la privatizacin el gobierno tena 56% de
las acciones y 44% ya era propiedad de particulares.
Cmo empez Carlos Slim su acumulacin de riqueza? Ros de tinta se han escrito al respecto, pero es bueno recordar
que fue Carlos Salinas de Gortari quien le ofreci en bandeja de plata comprar Telmex por debajo de su valor real. El
seor Slim pag solo 442.8 millones de dlares para controlar Telmex, una empresa cuyo valor oficial estaba calculado
en casi 8,000 millones de dlares y que en los siguientes cuatro aos obtuvo utilidades por ms de 31 billones de pesos.
Contribucin Social
Las empresas de Carlos Slim generan ms de 220 mil empleos en Mxico, siendo el empresario que otorga ms puestos
de trabajo en el pas.
Reoconocido como uno de los ms importantes filntropos a nivel internacional, Carlos Slim dirige varias fundaciones
que tienen como propsito combatir la pobreza, apoyar en la educacin, el arte y el deporte, entre otras importantes
actividades:
Fundacin Carlos Slim
Instituto Carlos Slim de la Salud
Fundacin Telmex
Casa Telmex
Centro Deportivo Ciudad Jardn TELMEX Bicentenario
Fundacin del Centro Histrico de la Ciudad de Mxico
Museo Soumaya
Centro de Estudios de Historia de Mxico Carso
Asociacin de Superacin por Mxico, A.C.

QUIN ES MARK ZUCKERBERG

Mark Elliot Zuckerberg naci el 14 de mayo de 1984 en Estados Unidos. Naci en el seno de una familia juda.
Su pasin por la informtica se manifest muy pronto, comenz a programas a los 12 aos.
Curso estudios en el Ardsley High School y la Phillips Exeter Academy y en el 2012 ingreso a la Universidad de Harvard
Massachusetts.
LAS PERSONAS LO DEFINIAN COMO UNA
persona a la que le gusta hacer cosas. Vesta camisetas y calzado deportivo, y no pareca tener grandes pretensiones:
Tengo un apartamento de un dormitorio con un colchn en el suelo, all vivo
QU FUE LO QUE CRE
A principios de febrero de 2004, con tan slo diecinueve aos y junto a sus compaeros de habitacin en la
universidad, lanz un nuevo sitio web, la red social Facebook
CMO FUE QUE LO CREO?
El junto con sus dos compaero de la Universidad de Harvard crearon Facebook originalmente denominado The
Facebook, el proyecto Facebook surgi con la intencin inicial de crear una red de conexin entre los estudiantes de la
Universidad.
El nombre del sitio haca referencia al boletn que muchas universidades entregan a sus nuevos alumnos con la
intencin de ayudarles a conocerse entre s a su llegada al centro.
Los servicios que ofreca Facebook consistan fundamentalmente en la posibilidad de agregar amigos, con los que se
podan intercambiar fotos y mensajes, y de unirse a grupos.
La Universidad insisti en que Zuckerberg haba hackeado el internet de la universidad para alterar imgenes de los
estudiantes sin autorizacin y para su propio beneficio, algo que era falso. En una biografa no autorizada sobre l, se
sugiere que Zuckerberg, al sentirse rechazado como estudiante, hizo pblica la lista completa de las imgenes de sus
compaeras universitarias, las cuales extrajo del Directorio de estudiantes.
Zuckerberg declar que pensaba que la informacin deba ser libre y abierta al pblico. Las acciones tomadas por el
Consejo Administrativo de Harvard en este asunto no se hicieron pblicas. En 2004 Zuckerberg cre Facebook y se
ausent un ao de la Universidad, hasta que un ao despus abandon la carrera.
El proyecto se extenda por otras instituciones educativas y empresas, hasta que al final el xito propici que abriera
sus servicios al pblico en general.
En 2006 Facebook se haba convertido en un fenmeno mundial, con 64 millones de usuarios, concentrados en pases
de habla inglesa como Estados Unidos, Canad y Reino Unido.
Slo disponible en ingls en sus comienzos, en 2008 Facebook ensanch horizontes ofrecindose en varios idiomas,
entre ellos el francs, el alemn y el espaol.
El 11 de mayo de 2102, Facebook protagoniz la mayor salida a bolsa de una empresa de Internet; se ofertaron
acciones por un monto de 18.000 millones de dlares, rpidamente agotadas, y la compaa qued valorada en 100.000
millones.
Fue tambin un ao importante para el creador de Facebook por otro motivo: una semana despus de la salida a
bolsa, en su casa de Palo Alto y ante cien invitados, Mark Zuckerberg contrajo matrimonio con Priscilla Chan
Qu empresas maneja?
Facebook es la red social ms utilizada del mundo y la que ms usuarios tiene en su base de datos. Mark
Zuckerberg ha sabido hasta este momento llevar la empresa tecnolgica por buen camino y aunque haya quien
seale que la red social pierde popularidad lo cierto es que sigue teniendo mucha actividad.
 Si bien FACEBOOK es la red social mas utilizada, ha ido tomando gran posicionamiento debido en gran parte a
las empresas que ha ido comprando para aadir o trabajar de forma alterna con Facebook, tal es el caso de
whatsapp e instagram, a continuacin algunas empresas que ha adquirido para mejora de la red social:
Hot Potatoes: Tambin en el 2010, Facebook anunci la compra de Hot Potatoes por 10 millones de dlares. Hot
Potatoes brindaba un servicio similar a Foursquare permita realizar check ins va GPS y tras el reciente anuncio
de Google Places, la empresa fue rpidamente incorporada a este servicio.
ShareGrove: Era una aplicacin que permita agregar usuarios de diferentes redes sociales. En Facebook termin
por convertirse en Facebook Groups
Beluga: En el primer trimestre del 2011, Facebook anunci la compra de Beluga que permita crear grupos de
chats en el mvil. Se cree que esta empresa y sus funciones pudieron ser incorporados a los servicios de chat de
Facebook y Groups en la red social.
Divvyshot: Fue adquirida en el 2010. Divvyshot era un sitio web de fotografa con la que podas etiquetar
personas que aparecan en la imagen y el lugar en donde se haba tomado. Despus de su compra el sitio
desapareci y se incorpor a las filas de Facebook Photos, transformndose en el etiquetado de personas de la
red social.
Instagram: Con la compra de Instagram en el 2013, Facebook da un giro a la tendencia de compras que
registraba. Por primera vez dirigi sus miradas a otra red social. Instagram era en ese momento una red social
en ascenso, que permita a los usuarios publicar fotografas con un filtro personalizado que daban un toque
creativo a la imagen. Facebook desembols en esta compra mil millones de dlares.
WhatsApp: Recin iniciaba el 2014, cuando Facebook sorprendi con el anuncio. Haba comprado WhatsApp
por la cantidad estratosfrica de 16 mil millones de dlares, incluyendo 4 mil millones en efectivo y
aproximadamente 12 mil millones en acciones de Facebook. WhatsApp, aplicacin especializada en envo de
mensajes de texto, fundada hace 7 aos, cuenta en la actualidad con ms de 500 millones de usuarios en todo el
mundo
CARACTERISTICAS QUE TIENE MARK
1. AMBICIN. Fue el principal componente para destacarse de sus contemporneos en la Universidad de
Harvard
2. VISIN. Saber anticiparse a lo que los dems necesitan es una condicin fundamental para ser un pionero.
3. EJECUCIN. "Mantente enfocado y sigue enviando", deca un cartel en el escritorio de Mark Zuckerberg.
Desde su principio y hasta ahora, la red supo renovarse para que los perfiles y las aplicaciones sean ms sencillos de
utilizar para los usuarios.
4. DETERMINACIN. El fallecido fundador de Apple, Steve Jobs, sola decir: "Lo que distingue a los
emprendedores exitosos de los no exitosos es la perseverancia".
Esa determinacin est presente en Zuckerberg, que pacientemente fue ideando la red social hasta convertirla en el
imperio que es hoy en da.
5. SUERTE. Zuckerberg tuvo suerte, para qu negarlo. Por ejemplo, conoci a Sean Parker, creador de Napster,
que le present al inversor Peter Thiel, fundamental para el impulso inicial de Facebook.
6. OPORTUNIDAD. Google no fue el primer buscador, as como Youtube no fue el primer reproductor de videos.
Apple tampoco fue el primero en fabricar ordenadores Y ciertamente Facebook tampoco fue la primera red
social.
Iniciativa Chan zuckerberg
Organismo con el que planea realizar avances en educacin, ciencia, salud y acceso a Internet.
Como parte de esta iniciativa, se usarn unos US$600 millones para crear un laboratorio de biologa en el
campus de la Universidad de California en San Francisco con la ayuda de Stanford University y la Universidad de
California en Berkeley. Este centro se llamar BioHub. Se enfrentarn al desafo de erradicar enfermedades
incurables como el polio, el cncer y el sida.
6 rasgos de Mark Zuckerberg que los emprendedores deberan seguir
1. No te dejes intimidar.
2. Mantn el control.
 3. No vendas
4. Rodate de los mejores y no dejes que se marchen.
5. El producto es ms importante que el dinero.
6. Cree en tu producto.

Que es el liderazgo?
Es la actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo
buscando as su bienestar comn.
Estilos de liderazgo
EL LDER AUTCRATA
En este liderazgo el lder concentra todo el poder y nadie desafa sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder
Liderazgo democrtico
Este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participacin de todo el
grupo. El lder promueve el dilogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisin
final la toma el superior.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los lderes y sus
seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con
las tareas.
Liderazgo laissez-faire
El lder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no
autoritario que se basa en la teora de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivacin,
necesitan menos supervisin para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias
para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.
Liderazgo transformacional
Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para conseguir los objetivos y aportan una visin de
cambio que consiguen transmitir a los empleados.
Emprendedor
Concepto etimologico
Proviene del francs entrepreneur. Se les llamaba as a los aventureros que se embarcaban rumbo al nuevo mundo, sin
saber si regresaran algn da. Tiempo despus, la palabra se ampli para los constructores de caminos o puentes.
Para el siglo XVIII, el escritor francs Richard Cantillion la utiliz para hacer alusin a los dueos de las empresas que
arriesgan y se juegan por una idea.
Definicin segn diversos autores.
1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente econmico que une todos los medios de produccin, la tierra de
uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto.
1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el statu-quo de los productos
y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.
1964: Peter Druker: Un emprendedor busca el cambio, responde a l y explota sus oportunidades. La innovacin es una
herramienta especfica de un emprendedor.
1975: Howard Stevenson: El emprendimiento es la bsqueda de oportunidades independientemente de los recursos
controlados inicialmente.
Concepto general
Personas que saben identificar las oportunidades de negocio, e inmediatamente organizar y distribuir los recursos que
utilizar para que ese negocio se ponga en funcionamiento y prospere.
CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR
1. Capacidad de compromiso: tanto consigo mismo como con los dems
 2. Vicacion por el trabajo: todos los das casi todo el dia hasta sacar las iniciativas adelante
3. 3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en s mismo y en su
proyecto, est destinado a fracasar.
4. 4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por
cumplir los sueos
5. 5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una caracterstica de
un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo s.
En cuanto al saber
Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los
proyectos o actividades, sea cuales sean.
2. Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar ante las
circunstancias.
Capacidad de asociacin: Una idea grande, difcilmente se desarrolla por una persona, la capacidad de
asociarse (bien) es clave en el xito.
Capacidad de mando: Ser el jefe no es sinnimo de poder, ser el gua o lder si lo es.
Visin: Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una
oportunidad..
Generacin de Ideas: Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlas constantemente.
Capacidad de asumir riesgos: El que no arriesga. No gana
Capacidad de medir el riesgo: Saber exactamente a que estoy jugando y cuales son mis oportunidades,
debilidades y fortalezas.
Capacidad de autocrtica: Nadie es perfecto, aprender de los errores y ser consciente de ellos es
fundamental. Independencia para tomar decisiones y dar mandatos: Es la idea de emprender, conseguir
metas propias.
Otras caractersticas: Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y financieros que se
presenten Capacidad de innovar y responder ante la adversidad
CONCLUSION: Un emprendedor es un individuo que es capaz de cometer un proyecto que es rechazado por
la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su
competencia.
Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y no le teme al
fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le da la estructura requerida.
Para muchos el xito es considerado como un factor de suerte y encierran sus lamentaciones en la
poca dicha que han obtenido. Estos representan lo opuesto emprendedor.
No son capaces de aceptar las razones reales que producen la riqueza y siempre sern inconformes de
oficio e inconformes con sus oficios.

HOWARD SCHULTZ

Howard Schultz naci en Brooklyn en 1953, creciendo en lugar lleno de limitaciones y escasez. Desde muy pequeo,
experimento la pobreza, ya que su papa tuvo un accidente en su trabajo por no disponer de un seguro, tuvo que dejar
de trabajar quedando sin ningn ingreso en la casa.
Por ser un buen deportista, Schultz obtuvo una beca deportiva, la cual ms adelante la dejo y culmino sus estudios
pagando prstamos estudiantiles los mimos los pag trabajando duramente, desde camarero hasta vender su propia
sangre, despus de haberse graduado, tuvo varios empleos que le dieron la experiencia necesaria para crecer.
En ese tiempo la empresa dispona de 3 tiendas nada ms y es la que hoy conocemos como Starbucks caf.Les gust
tanto la pasin de los dueos por aquella empresa que persuadi a uno de ellos para ser el gerente de la
empresa.Starbucks no fue lo mismo despus de que Howard Schultzn llegara de un viaje a Italia donde conoci el caf
expreso y capuchino.
l les dio la idea de hacer esos tipos de caf a la cual lo rechazaron por parecerle absurda la idea,De ah lo sacaron de la
empresa y el empez la bsqueda de su propio negocio. Prob vender el capuchino y se convirti en todo un xito hasta
que en el ao 87 su empresa compr Starbucks por 3.8 millones de dlares.
Gracias a que este gran empresario multimillonario piensa en sus trabajadores. Howard Schultz es tremendamente
valorado por sus empleados.
El mismo, contrat a 10 mil veteranos de guerra, sabiendo que para ellos era difcil integrarse al mercado laboral.
Cabe destacar que esta empresa le paga las matriculas universitarias a sus empleados, ya que sus principios estn en
que solo no trabajes para Starbucks sino que hagas carrera en ella. Recordando siempre lo difcil que fue para su papa
no poder trabajar por falta de un seguro.
Actualmente Starbucks cuenta con 21 mil franquicias a nivel mundial mostrando que la constancia hace la diferencia.
Tengo 58 aos, pero me siento ms joven. Voy a hacer cosas nuevas, pero con el mismo estilo con que he hecho las
mejores. Nac en el peor Brooklyn y an llevo las cicatrices de la pobreza. Por eso s que el xito compartido sabe mejor.
Y por eso nunca he dejado a nadie atrs.
-HOWARD SCHULTS

Larry Page & Sergui Brin

los creadores de google

Larry Page, nacido el 26 de marzo de 1973 en Michigan, ocupa el tercer puesto, con una fortuna que se
encuentra valuada en aproximadamente 19.800 billones de dlares. Mientras tanto su socio Sergey Brin, nacido
el 21 de agosto de 1973 en Mosc, Rusia, lo sigue en el cuarto puesto, con una fortuna que asciende a los 19 mil
billones.

La historia de ambos jvenes en sociedad comienza en la Universidad de Stanford, cuando Larry y Sergey
cursaban el doctorado en Ciencias Informticas en dicha institucin educativa, y debido a sus intereses y
afinidades no pas mucho tiempo para que naciera una profunda amistad entre ellos, que luego se convertira
en una sociedad ms que exitosa. No obstante, quienes los conocieron aseguran que en principio ambos
confrontaban muy a menudo debido a sus posiciones opuestas. Sin embargo, poco tiempo despus comenzaron
a compartir ideas y luego sueos.

Ambos tenan un objetivo comn, conseguir informacin relevante a partir de una importante cantidad de
datos.

En 1995 Larry y Sergey comienzan a trabajar en el "Digital Library Project" de la Universidad de Stanford.
Comenzando a crear un algoritmo para la bsqueda de datos. Esa tecnologa que Larry le da nombre
de "PageRank" se convertira mas tarde en el "corazn" que har funcionar a Google.

En 1996 Comienzan a desarrollar un buscador llamado "BackRub.

En 1997 BackRub se convierte en "Google", el nombre proviene de un juego de palabras con el

trmino "googol", para referirse al nmero representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso refleja la misin
de la compaa de la inmensa cantidad de informacin disponible en la web. Y ese mismo ao Larry y Sergey
registran el dominio "google.com".

En 1998 Larry y Sergey continuarn trabajando para perfeccionar la tecnologa de bsqueda. A pesar de la fiebre
"puntocom", no lograban encontrar inversionistas que financiarn Google, teniendo que conseguir dinero de sus
familiares y amigos. Hasta que en el verano de ese mismo ao Andy Bechtolsheim (cofundador de Sun
Microsystems y vicepresidente de Cisco Systems) les firma un cheque por 100,000 dlares a nombre de "Google
Inc.. Sin embargo "Google Inc." no existe, y para cobrar el cheque necesitarn buscar un local y fundar una
compaa con ese nombre.
 Con el dinero reunido adquirieron servidores y alquilaron un garaje en la zona de Menlo Park, dando de esta
manera el primer paso en la historia de Google Inc., una de las empresas ms destacadas de la actualidad a nivel
mundial.

El 7 de diciembre de 1998, Google Inc., ya dispona de oficinas propias en Menlo Park, California.

En 1999 consiguiern 25 millones de dlares de dos importantes inversionistas Sequoia Capital y Kleiner Perking
Caufield & Buyers.

Meses despus las oficinas en Menlon Park, ya eran pequeas para ellos, as que se transladaron a Googleplex,
la actual sede central de Google en Mountain View, California, con ms empleados y respondiendo a alrededor
de 500,000 visitas al da. Google es hoy el mejor buscador de la red y el ms utilizado.

Qu principios siguieron en la direccin de la empresa? En una entrevista en Wired, Page desgrana alguno de
ellos.

1. Innovacin y comercializacin

Page sostiene que la innovacin, si no va acompaada de la comercializacin de la misma no tiene futuro.

"Nuestro objetivo es el crecimiento de los ingresos y del beneficio, por lo que invertimos en innovacin mientras
gestionamos estrechamente nuestros costes a corto plazo", asegur Page.

"Google tiene enormes oportunidades para innovar e impulsar la monetizacin, el mismo objetivo que en el ao
2000".

2. No prestar atencin a la competencia

"La historia de las compaas se cuenta como si fuera un evento deportivo", denuncia Page, que considera que
es un error. Considera que mirarse demasiado en la competencia tiene dos peligros: por un lado, de motivacin.
"Es muy difcil hacer un gran trabajo cuando ests constantemente mirando lo que estn haciendo otras
compaas que se dedican a lo mismo". Y por otro lado, tratar de superar a la competencia solo permite lograr
mejoras incrementales. "Y las mejoras incrementales se hacen obsoletas rpidamente".

3. Ambicin

"Las empresas fracasan por la falta de ambicin", advierte Page. "Nuestra meta siempre ha sido hacer de Google
una empresa querida, una meta muy ambiciosa".

4. Tecnologa

"Solo se ha araado el 1% de lo que la tecnologa puede hacer. Eso significa que hay un 99% de territorio virgen
en el campo de la tecnologa", indica el cofundador de Google. Hay emprendedores que se asustan por el
tamao de Google, y los inversores desalientan ese tipo de inversiones. "Si usted no est haciendo algo
considerado una locura, est haciendo las cosas mal", asegura Page.

5. Trabajo en equipo

"Si puede manejar la compaa con un poco de colaboracin, tiene ms opciones de alcanzar sus resultados",
insiste el CEO de Google. "No tenemos tantos gerentes como deberamos, pero preferimos tener pocos a tener
muchos", seala Page en el mismo sentido.

Cuando intentas hacer algo ambicioso, tienes ese temor de fallar, lo cual es muy natural. Pero para hacer cosas que
importen, debes sobreponerte a esto. Con estas palabras de Lawrence Edward Larry Page pronunciadas en una
entrevista a Fortune hace 3 aos, el cofundador de Google explica su temor a fracasar cuando dio sus primeros pasos en
Google junto a su socio Sergey Brin.
La compaa tambin ha desarrollado diversos productos y servicios, tales como el correo electrnico Gmail, el servicio
de mensajera instantnea Google Talk, el mapamundi en 3D Google Earth, y otros productos como Google Product
Search, Google Desktop Search, y por supuesto el exitoso sistema operativo Android, entre otros.

Por otra parte, Google ha sabido manejar sus negocios de manera efectiva, adquiriendo tambin algunas de las
empresas ms famosas de la actualidad, como es el caso de YouTube, DoubleClick, Panoramio, entre otras.

La fuerte presencia de la compaa en los mercados mundiales ha dado como resultado que hoy Google sea considerada
la marca ms valiosa del mundo, superando incluso a diversas empresas emblemticas, tales como Microsoft, General
Electric y Coca-Cola.

Las expectativas a futuro de la empresa no se detienen, y el propio Larry Page asegur: El fin de Google es conectar a
los usuarios con las informaciones que necesitan, de modo que den una vuelta por el mundo desde un rincn de su
propia casa.

A pesar del xito Sergey Brin ha permanecido prcticamente desconocido para e pblico. No vive una vida opulenta,
conduce un coche normal y an vive en un departamento de dos habitaciones. Tambin es un gran gimnasta. Asiste al
trabajo en patines y juega hockey durante su tiempo libre.

STEVE JOBS

Hewlett-Packard Explorer Club.

1974 Atari
Stephen Wozniak
Apple Computer
Microsoft lanz las primeras versiones del sistema operativo Windows (Windows 3.1 en 1992, Windows 95 en
1995).
Apple compra NeXT, Jobs regresa.
Apple y Microsoft trabajan mutuamente.
iMac, en 1998
Ipod, 2001
iTunes, 2003
iPhone, 2007
Apple Store, 2008
El 5 de octubre de 2011, a los 56 aos de edad, falleci en su casa de Palo Alto, vctima del avance del cncer
que le haba sido detectado en 2003.