Moran Santana Diego

MODELOS DE
2PM52
COMPORTAMIENTO
Comportamiento Organizacional
ORGANIZACIONAL

La eleccin de un modelo por un administrador est determinada por diversos factores: filosofa, valores, la visin, la misin, metas prevalecientes
y condiciones ambientales.
Estos afectan el modelo de comportamiento, y el modelo los afecta de igual manera.
Los modelos representan una evolucin histrica de prcticas administrativas de ms de 100 aos.
Aunque un modelo tiende a dominar, algunas organizaciones suelen implantar alguno de los otros modelos, que son los siguientes:

1-Autocratico 2- De custodia 3- De apoyo 4-Colegiado 5-De sistemas

Base del modelo Poder Recursos econmicos Liderazgo Asociacin Confianza,
comunidad,
significado
Orientacin de la Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en equipo Inters, empata
administracin
Orientacin de los Obediencia Seguridad y Desempeo de Conducta Carcter
empleados prestaciones trabajo responsable
Resultado Dependencia del jefe Dependencia de la Participacin Autodisciplina Automotivacin
psicolgico en los organizacin
empleados
Necesidades Subsistencia Seguridad Estatus y Autorrealizacin Amplio alcance
satisfechas de los reconocimiento
empleados
Resultados de Mnimos Cooperacin masiva Despertar Entusiasmo de Pasin y compromiso
desempeo impulsos moderado con las
metas
organizacionales

Debilidades:
1.Autocratico: Altos costos humanos y alentar a los administradores a controlar todos los detalles de las operaciones diarias.
2. De custodia: La mayora de los empleados no produce nada cercano a su capacidad, ni se siente satisfecha o motivada.
3. De apoyo: Eficaz en pases ricos. En otras partes del mundo, los empleados pueden demandar un enfoque de mayor apoyo.
 Moran Santana Diego
2PM52
Comportamiento Organizacional
El contexto ambiental
y organizacional

Un sistema de comportamiento Modelos del comportamiento

Elementos del sistema
organizacional organizacional

Primariamente, identificar y Filosofa Visin Misin Metas Douglas McGregor

ayudar a manipular las variables
humanas y organizacionales que
afectan los resultados que las
organizaciones tratan de
alcanzar.
Formulaciones La filosofa de
Conjunto Lo que Ubica el giro
concretas de administracin controla la
integrado de podra ser la de la
logros que la prctica.
supuestos y organizacin organizacin,
organizacin Derivados de supuestos de
creencias sobre y sus el mercado,
Mediante 3 criterios: busca alcanzar conducta humana
cmo deben miembros, el los
Desempeo: Cantidad y calidad futuro consumidores e periodos
ser las cosas.
del producto, atencin al cliente. posible y y razones de establecidos
Implcitas y
Satisfaccin del empleo: Menor deseable. su existencia. (1-5 aos)
explicitas.
ausentismo, retardos o rotacin. 2 fuentes: Ms Teora X Teora Y
Crecimiento y desarrollo Premisas de descriptiva y
valor (visin menos
personal: Adquisicin de
metas orientada a
habilidades y conocimientos A las personas no les La gente tiene
deseadas) y futuro
gusta el trabajo, son potencial. Hay que
premisas de
flojos y desmotivados. ayudarlos para
hechos (como Hay que obligarlos a alcanzar fines
es el mundo) trabajar comunes