UNIVERSIDAD TENCOLOGICA EQUINOCCIAL

INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
GESTION DE TALENTO HUMANO ESTUDIANTE: JEAN PIERRE GIRALDO
ING. Magdalena Paredes
LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES
INTRODUCCIN
Desde el primer momento que las personas comenzaron a relacionarse entre si, dieron paso al inicio de
una sociedad, de acuerdo a reglamentos se convirtieron en una organizacin enfocada a un objetivo.
Las organizaciones en un principio se dividan en la parte que administra y la que produce, con la
revolucin industrial que se llev en Reino Unido a mediados del siglo XVII, este contexto se vio
atacado por la creciente econmica, social y tecnolgica que este hito histrico significo y llevo a
grandes cambios con el pasar de los aos.
La demanda que se iba generando con el transcurso de los aos, obligo a las empresas de ese entonces
a generar otros tipos de estrategias para estar un paso ms adelante de la competencia, adquiriendo
nuevas filosofas en diversos mbitos y uno de ellos la administracin de recurso humano, que fue un
proceso sistemtico que en dependencia de las exigencias ya sea polticas o sociales, se vean afectados
y deban estar en constante evolucin, lo cual hasta la actualidad en este mundo tan globalizado en pleno
XXI, las empresas desde la ms pequea hasta las grandes empresas conocidas como multinacionales
compiten para producir lo mejor sin olvidar la humanizacin de los colaboradores que ayudan y se
encaminan en el cumplir los objetivos de la empresa u organizacin.
DESARROLLO DEL TEMA
El salir de la zona de confort en la cual nos ubicamos en cierto momento de nuestras vidas genera
siempre un cambio significativo a futuro ya sea como individuo o como organizacin, la constante
mejora o cambios que realicemos darn frutos si no afectamos a ningn ser vivo teniendo en cuenta
que el valor de una vida es mayor que cualquier objeto material, la estabilidad emocional que generamos
al crculo que nos rodea ser reflejado a lo que recibamos esta filosofa tica en gran parte podemos
plasmar en el mbito profesional de una organizacin.
En sus inicios las organizacin mantenan sus relaciones entre supervisores y operacin de una manera
complicada por as decirlos donde el operario no es ms que un objeto que trabaja y produce para la
empresa en primera instancia esto parece funcionar pero la complejidad que van adquiriendo las
organizaciones a los largo de la historia se ve afectado tanto en un marco legal dependiendo la
legislacin vigente en el pas o estado que la organizacin se encuentre, los competidores directos de
las empresas es otro factor que influye y obliga a tomar cartas en los asuntos y ganar ventaja. Algo que
nos caracteriza como personas es el tomar como base o copiar algo, este mtodo tan caracterstico en la
humanidad ha conllevado a la evolucin en todo lo que nos rodea.
La importancia del desarrollo de talento humano en una organizacin gira en la obtencin de mejores
resultados poniendo en parte primordial al personal antes que algo material, las diferentes empresas
tienen en claro que deben tener gente comprometida con ellos para alcanzar los objetivos que se desean,
como mencione arriba la humanidad tiende a copiar y este tema de desarrollo de personal es un estudio
bastante amplio que podemos tener ideas de donde queremos y podemos llegar conociendo la
importancia que tiene el desarrollo de talento humano.
A menudo somos testigos de que empleados trabajan en una empresa y luego de cierto tiempo los vemos
brindando servicios a otra que esta puede ser hasta su competencia inclusive, son varios los motivos por
lo cual esto sucede, lo podemos comparar como un jugador de futbol que da un camisetazo cuando
se cambia de su equipo al rival de patio, esto depende de muchos factores, un factor primordial por el
cual cualquier empleado tomara la decisin de dejar la empresa puede ser por el tema econmico y es
que escuchar que en la empresa de alado ganara ms mensualmente puede ser un motivo para que
piense dejar la empresa actual y tengamos claro que puede ser un empleado eficiente y eficaz en sus
labores que le corresponden en la organizacin y que para volver a cubrir su plaza sera un poco difcil,
el desarrollo de talento humano o administracin de los recursos humanos nos permite saber manejar
esta situacin he ah su importancia.
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GESTION DE TALENTO HUMANO ESTUDIANTE: JEAN PIERRE GIRALDO
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El desarrollo de talento humano nos permite tener un mejoramiento continuo, una cultura
organizacional, disminuir la rotacin de personal y mejorar la satisfaccin laboral, con lo nombrado
hagamos hincapi con el empleado que le ofrecen un mayor sueldo en la otra empresa, la empresa que
quiere al empleado aplica un reclutamiento externo, pero a la cual el pertenece actualmente el trabajador
mediante su cultura organizacional y con un bajo indicie de rotacin de personal logra detener al
empleado por obvias razones, aunque en parte le da una remuneracin econmica menor al empleado
por sus servicios, el mismo obtiene muchos ms beneficios que aunque no es econmica le genera
satisfaccin al empleado ya sea sus prestaciones, medio de transporte, comida, seguro social, premios
por su trabajo, capacitaciones, seguridad laboral, entre otros, la empresa que quiere contratar al
trabajador ofrece mayor sueldo pero comparado con los beneficios que recibe el trabajador en su actual
puesto, gana ms en el lugar que se encuentra ahora mas no sera el caso si cambia de empresa. Esta
retencin de personal la organizacin logra administrando los recursos humanos de manera correcta,
generando la satisfaccin laboral por medio de su cultura organizacional evitando la rotacin de
personal y generando mayor produccin a su empresa y menor perdida, sabiendo lo que puede ofrecer
a sus empleados siendo colaboradores de la empresa enfocndose en los objetivos de la misma donde
todos van en la misma direccin.
CONCLUSIN
El desarrollo de talento humano en una organizacin adems de ayudar a cumplir todo lo legal para la
operacin de una empresa, ayuda a obtener lo mejor para la misma evitando perdidas pero no solo
hablando de lo econmico, ayuda a prosperar y recibir lo que se da, existiendo una equidad donde se
consigue la participacin de todos los que conforman la organizacin, girando en un mismo sentido
ponindose la camiseta como decimos en nuestro lenguaje coloquial, ayudando al empleado como el
ayudando a la organizacin a cumplir sus objetivos.

BIBLIOGRAFIA
Administracin de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones, Idalberto Chiavenato,
Edition 8,McGraw-Hill/Interamericana, 2007, ISBN:9701061047, 9789701061046