UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA MECANICA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE PERSONAL
SECCIN P
ING. JOSE FRANCISCO GOMEZ

TIPOS DE LIDERES
(Tarea 2)

MANOLO ENRIQUE FAJARDO MEJICANOS

CARNE: 201504538

Guatemala, 28 de Julio de 2017

 INTRODUCCION

Jefes en el mundo existen muchos pero Lideres cuesta

mucho encontrarlos en el mbito laboral, al momento en que
un Ingeniero Industrial decida emplear sus habilidades en el
rea empresarial es totalmente probable que tendr muchas
personas a su cargo por lo que tendremos que saber cmo
apoyarlos y guiarlos por el camino del xito, pero debemos
recordar que todos somos diferentes y tenemos
personalidades totalmente distintas, en esta ocasin
conoceremos ms sobre los tipos de lderes que existen,
como lo son sus caractersticas, su importancia, como
influye cada tipo en la personas esto nos ayudara para poder
identificarnos con alguno y as poder brindar el mejor apoyo
posible a las dems personas por lo que sentiremos una
satisfaccin personal al sentir que somos el mejor lder
posible.
 OBJETIVOS

GENERAL

Definir de forma clara los tipos de lderes que se

emplean en la sociedad.

ESPECIFICOS

Conocer los distintos tipos de lderes y las

caractersticas que estos poseen.

Demostrar cmo algunos tipos de liderazgo se emplean

en el mbito laboral para darnos una mejor perspectiva.

Definir las ventajas y desventajas de los tipos de lderes

para que al momento que nos identifiquemos con
alguno podamos mejorar algunos aspectos.
 CONTENIDO

1. Liderazgo Autcrata
Qu es un lder autocrtico? Cmo toma las decisiones?

La palabra autocracia proviene del griego autos (hecho por uno mismo) y
kratos (gobierno, poder, fuerza), algo que, trado al campo empresarial,
significa la toma de decisiones por parte de una sola persona o figura.
La experiencia ha demostrado que los lderes autocrticos comparten una
serie de elementos en su personalidad y su carcter: son dominantes,
exigentes, restrictivos, desconfiados y con una alta capacidad de control de
las situaciones. Veamos algunas caractersticas de este modelo de
liderazgo:
El lder no permite la participacin o discusin al interior del grupo. En caso
de que as sea, el grado de intervencin de los otros miembros ser mnimo.
El lder no delega responsabilidades. l es el nico responsable de la
situacin.
El lder es dueo de la informacin, la cual no circula entre los miembros del
equipo de trabajo. Por lo tanto, las decisiones sern tarea exclusiva del lder.
El lder tiene pleno control del proceso. Puede cambiar los miembros de su
equipo de trabajo si as lo desea y sin la aprobacin de un comit. La
autoridad recae nicamente en su figura.

Qu puede aportar un lder autocrtico a una empresa?

La rigidez y la escasa participacin de otros miembros del equipo de trabajo

son algunos de los aspectos ms criticados del modelo autocrtico. De
hecho, a partir de ah se han diseado nuevas estrategias de liderazgo
basadas en la apertura, la vinculacin de terceros y la motivacin de grupos
de trabajo.

Est claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando
miedo y frustracin entre los empleados, todo ello dentro de un clima laboral
poco propicio para el buen funcionamiento de una compaa.

Sin embargo, el liderazgo autocrtico sigue estando vigente porque aporta

elementos de gestin necesarios en determinados casos: firmeza, decisin,
eficacia y, sobre todo, una bsqueda inmediata de soluciones ante cualquier
tipo de reto. Algunas de las principales ventajas del modelo autocrtico son:
 Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los
resultados son decisivos o hay poco margen de error.

Ofrece soluciones rpidas y efectivas en momentos excepcionales.

En estos casos, la apertura de opinin a terceros podra dilatar
infructuosamente el proceso.

Aumenta la supervisin sobre los trabajadores, lo que provoca una

respuesta inmediata de stos y, en la mayora de los casos, una
mejora en su rendimiento.

El proceso est plenamente controlado.

Al estar la gestin en manos de una sola persona, las tareas del

proceso se simplifican. No hay lugar a la diversidad de conceptos.
 2. Liderazgo Burocrtico
Es la manera ms formal de liderar. El lder burocrtico dirige a sus
empleados a la consecucin de objetivos y tareas en base a unas
normas estrictas y concretas; en base a la poltica de la empresa. El
lder burocrtico busca la eficiencia a la hora de desempear su
trabajo en base a estas normas y poltica, donde asienta los pilares
de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rgido entre dirigentes y
subordinados donde stos deben acatar y seguir las instrucciones
precisas y estrictas establecidas por los primeros.

Caractersticas del liderazgo burocrtico:

La principal caracterstica del liderazgo burocrtico es la desunin

entre dirigentes y subordinados.
Los lderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas,
ideas y objetivos de la poltica de la empresa. Los lderes burocrticos
son elegidos a travs de elecciones internas o bien porque alguna
figura de poder en la empresa considera que su capacidad y
experiencia es mucho mayor que la de los dems. El lder burocrtico
es habitual en la poltica y en el mundo de la empresa privada.

Ventajas y desventajas del liderazgo burocrtico:

Ventajas
es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad
(trabajar con sustancias txicas, maquinaria pesada) o
cuando hay grandes cantidades de dinero
resultados de trabajo de alta calidad
eficiencia en los resultados

Desventajas

no hay comunicacin entre lderes y subordinados

rigidez y resistencia al cambio
un alto nivel de control
ambiente de trabajo tenso, poco social
despersonalizacin de los trabajadores
exagerado apego a las normas y reglamentos
Liderazgo burocrtico segn Max Weber
La burocratizacin significa la prevalencia creciente de una
forma racional y formal de liderar.
Weber trajo consigo esta idea: la organizacin de los cargos en la
empresa sigue el principio jerrquico.
Cada cargo est bajo el control y supervisin de un superior, y cada
trabajador es responsable ante su superior de sus decisiones y
acciones y de las de sus subordinados. Todo est regido por un
sistema coherente de reglas tcnicas y normas y consiste en la
aplicacin de esas reglas.
Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de
acuerdo con un sistema de promociones establecido en funcin de la
antigedad del trabajador o la capacidad y conocimientos tcnicos
que posea.

Segn Weber, la experiencia demostrara que la organizacin

administrativa de tipo burocrtico es capaz de proporcionar el ms
alto grado de eficacia.
 3. Liderazgo Carismtico

Es el tipo de liderazgo que se caracteriza por cautivar y generar

entusiasmo en los subordinados, utilizando para ello la comunicacin con
las personas a su cargo, inspirandolos para que den su mximo esfuerzo
y si es necesario ste es capaz de cambiar las aspiraciones y la visin de
las personas a su cargo con el fin de lograr las metas establecidas.

Un lder carismtico puede ser de gran ayuda para una empresa ya que
si ste es capaz de cautivar a los trabajadores, estos estarn dispuestos
a esforzarse an ms en su trabajo, pero para que esto sea posible un
lder carismtico debe contar con una serie de cualidades, como por
ejemplo, deber generar confianza entre los subordinados ya que de lo
contrario no generar ningn efecto lo que diga o haga, debe estar
capacitado para inspirar a los trabajadores a hacer un buen trabajo, lo
que implica que debe tener capacidad de persuasin al momento de dar
alguna indicacin, no es conformista, ya que siempre est buscando la
forma de mejorar y si es necesario utiliza medios innovadores para
hacerlo, se sacrifica en pro a la empresa, asumiendo los riesgos que
implica implementar cambios, siempre tiene una actitud positiva frente a
las adversidades, si posee estas cualidades podr desempear de
manera exitosa su papel como lder.

Las ventajas de contar con este tipo de liderazgo es que quienes

trabajen en esa empresa siempre se sentirn motivados por lo que estn
haciendo, haciendo del mbito laboral algo agradable, esto se va a ver
reflejado en rendimiento de cada trabajador, otra ventaja es que al
momento de tomar decisiones no generar tanto conflicto ya que posee
la de dialogar con las personas llegando a un acuerdo mucho ms
rpido, el trabajo en equipo es uno de los pilares del lder.

A pesar de sus buenos resultados la aplicacin de este tipo de liderazgo

puede ser perjudicial en aspectos como la dependencia que las personas
bajo su cargo crean, lo que se convierte en un problema al momento de
que no est presente, sus acciones pueden ser alabadas en exceso,
recae demasiada responsabilidad sobre l.
 4. Liderazgo Participativo o Democrtico

El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la

comunidad, dejando que los empleados decidan ms sobre sus funciones y
tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores
pueden opinar, no se limitan solo a recibir rdenes, y de hecho se alienta su
participacin.

Democrtico viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o

gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y
por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor
motivacin. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los
trabajadores sin que la palabra de unos valga ms que la de otros.

El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las

decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando
hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores
pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin
se convierta en algo compartido.

CARACTERSTICAS DEL LDER DEMOCRTICO

Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas

Fomenta la participacin y consulta a sus trabajadores
Busca soluciones compartidas
Orienta a sus empleados, pero no les ordena
Agradece las sugerencias y opiniones de otros
Ofrece ayuda y orientacin a quien lo necesita
Est dispuesto a acatar lo que digan los dems
Motiva a sus empleados
No delega sus funciones (esto lo hace el lder liberal) sino que est
dispuesto a que otros opinen si es necesario
Potencia la discusin en el grupo
Fomenta el trabajo en equipo
Reconoce que varias personas piensan mejor que una
Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
No se cree superior a los que se encuentran por debajo de s en la
empresa
Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se
resienta
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO

Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo

Los trabajadores se sienten ms a gusto con su trabajo
Se crean mayores vnculos corporativos
Se promueve la iniciativa
No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
La empresa puede funcionar normalmente aunque el lder se ausente
Se proporciona informacin y conocimientos para tomar decisiones

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO

El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas

reuniones y acuerdos
Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar
No es fcil tener a todos contentos
Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto
puede ser un error
Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar
sugerencias o hablar
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja
poder de decisin a los trabajadores, que se sienten en parte de la
empresa, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer
qu se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qu es lo
que funciona bien.
 5. Liderazgo Laissez-faire

Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los ms reconocidos es el liderazgo

laissez faire, un tipo de liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel
pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisin.
ste es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones,

ya que los lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad
total, con el apoyo del lder slo si estos se lo piden.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Los lderes prefieren las normas claras

Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es
pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que
tienen poder de decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo
requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder

VENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue

funcionando
Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de
decisin
Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin
empresarial en caso de haber vacantes
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o

experiencia puede no funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que
forman parte de la empresa cuentan con cierta antigedad en la
empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio y
sus funciones y las competencias que se requieren.

Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de

sus funciones. Es necesario tener un buen equipo que est de acuerdo con
este tipo de liderazgo para que todo funcione a la perfeccin. Adems, no
basta con dejar todo el poder en manos de los empleados, sino que es
necesario conocer la evolucin de proceso e intentar reorientar si es
necesario.

Si todo funciona bien, estaramos hablando de un equipo independiente,

maduro y comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin
interferencias de un lder.
 6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo
orientado a las relaciones

Orientacin del liderazgo

Como coordinador de un grupo de personas, se le ha pedido que desarrolle
ciertas actividades que mejoren el trabajo en equipo y que mejoren tambin
la comunicacin entre todos los departamentos.

Qu empezara usted a hacer?

Hara una lista de tareas y luego se las asignara a determinadas
personas?
Hara una reunin y le preguntara cada uno que le gustara ser?
Le mandara un cuestionario a cada uno para que expongan sus
motivos y opiniones sobre cada tarea?

No existe una respuesta correcta para ninguna de estas preguntas. La

manera en que usted la responde se le llama orientacin del liderazgo. Su
manera de trabajar con la gente especfica si usted es una persona que
lidera orientado hacia las tareas u orientado hacia la gente.

Lderes orientados a las personas

Esta es la gente que se preocupa por las dems personas y consideran que
si ellas es tambin harn un buen trabajo. Los lderes orientados hacia la
gente tienen un enfoque humanstico para reconocer y acomodar las
necesidades de su gente como parte del proceso de trabajo.

De hecho, la mera idea de tener que desarrollar un equipo de trabajo o

actividades para crear espritu de grupo significa que deben encontrar un
espacio en el corazn de la gente para insertar ideas como colaboracin,
decisiones de grupo, confianza y cohesin. Todas estas son caractersticas
de un lder orientado hacia la gente.

Patricia, una lder orientada hacia las personas, inicia su da sosteniendo

una reunin con las personas a su cargo para compartir informacin entre
todos. A Patricia le gusta incluir a sus colaboradores en la toma de
decisiones, tanto como sea posible y cree que una lluvia de ideas es el
primer paso de cualquier proyecto.

Como una lder orientada hacia las personas, cree que est ah para mejorar
las ideas de sus colaboradores y tiene mucho inters en saber lo que ellos
tienen que decir. El equipo pasa algn tiempo compartir ideas con ella y al
finalizar la reunin todos estn de acuerdo en las actividades, los productos
y las fechas de entrega.

Incluso fueron capaces de asignarse cada quien el trabajo que desea. Papi
considera que al permitirle a cada persona decidir lo que quiere hacer
tambin estn adquiriendo una responsabilidad y lo que hace es ayudarlos a
desarrollar sus fortalezas individuales para el beneficio de la empresa. Por
supuesto que este es un caso excepcional donde aparentemente no hay
conflictos y todas las personas con madurez participan en el grupo. No
siempre es as.

Acciones y reacciones

La tercera ley de Newton dice que por cada accin existe una reaccin. Por
ejemplo, cuando usted le sonre a un extrao por la calle, normalmente esta
persona devolver la sonrisa. Cuando alguien estornuda y decimos salud,
la gente agradece. Cuando presiona el pedal de gasolina el carro acelera, si
llegas varias veces para el trabajo podra ser despedido y as la lista sigue y
sigue. Podramos pensar desatadas en todas aquellas cosas que hicimos
cuyas consecuencias han sido buenas o malas.

Esta es una regla de la vida, por cada accin hay una reaccin y esto es lo
que guan la mayora de nuestra conducta diaria. Nos levantamos cada da y
nos baamos para no apestar. Vamos al trabajo para poder pagar nuestras
deudas, ingerimos comida para que podamos seguir viviendo y algunos
hacemos servicio para mantenernos saludables.
 7. Liderazgo Natural

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a

travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o
diversos objetivos especficos.

Es aquel que es est basado en los principios naturales que hacen a una
persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que
todos ocupamos un lugar en la sociedad (manada), familiar, laboral, etc., y
siempre estamos jugando un rol de lder o liderado, el liderazgo natural, no
es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de conviccin.

En tiempos de grandes revoluciones en un mundo tan convulsionado parece

que ser lder es la opcin que muchos ven para resolver sus problemas
individuales, politiqueros de oficios hacen de las masas un botn muy
codiciado siendo que estas le otorgan poder y riquezas que el seudo-lder no
esta dispuesto a compartir con ningn colectivo.

En tal sentido se hace necesario un liderazgo natural con principios ticos y

filantrpicos con criterios humanistas y socialistas. Para construir tal
liderazgo debemos introducirnos en el mundo interior del individuo, el
liderazgo natural no pasa de moda, no queda olvidado, por que es un
liderazgo permanente.

Un lder:

Existe por la buena voluntad.

Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Ensea como hacer las cosas.
Le dice a uno: Vayamos!.
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.
 8. Liderazgo orientado a la tarea
Liderazgo orientado hacia la tarea.

Toms, el jefe del departamento de mantenimiento ha sido encargado de

limpiar una bodega bastante grande. Inmediatamente junta al personal a su
cargo y a cada uno le asigna cierta tarea, explica el tiempo que deben tardar
en hacerla y la cantidad de recursos que pueden utilizar. Despus que todos
se van a trabajar Toms se encarga de revisar que cada uno est haciendo
lo que les mand hacer. Toms es un lder orientado a tareas.

stos son aquellos lderes que se preocupan mucho por completar las
tareas. Cuando se les da un deber, inmediatamente se ponen a trabajar en
ello. La mayora de estos lderes cree que si quieres algo bien hecho y
rpido lo tienes que hacer tu mismo. Les gusta estar en control de todo el
proceso y por lo tanto buscarn los mejores mtodos y los mejores recursos
para completar la tarea, sus decisiones son principalmente organizar y
asignar el trabajo a los individuos y luego monitorear continuamente.
 9. Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transaccional, tambin conocido como el liderazgo institucional,

se centra en el papel de supervisin, organizacin y todo el desempeo del
grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el lder
promueve el cumplimiento de sus seguidores a travs de los premios o
castigos. A diferencia del liderazgo transformacional, los lderes utilizan el
enfoque transaccional no para cambiar el futuro, sino que estn buscando
mantener las mismas cosas pero con una mejora. Los lderes que utilizan el
liderazgo transaccional como un modelo deben prestar atencin a sus
seguidores con el fin de encontrar las fallas y desviaciones. Este tipo de
liderazgo es eficaz en situaciones de crisis y de emergencia, as como para
proyectos que necesitan ser llevados a cabo de una manera especfica.

Cualidades del liderazgo transaccional

Los lderes transaccionales utilizan recompensas y castigos para lograr el

cumplimiento de sus seguidores. Son motivadores extrnsecos que brindan
un cumplimiento mnimo a sus seguidores. Aceptan los objetivos, la
estructura y la cultura de la organizacin existente. Estos lderes
transaccionales suelen tener direccin y orientacin hacia la accin.

Lderes transaccionales estn dispuestos a trabajar dentro de los sistemas

existentes y negociar para alcanzar los objetivos de la organizacin. Tienden
a pensar en la resolucin de problemas.

El liderazgo transaccional es principalmente pasivo. Los comportamientos

ms asociados con este tipo de liderazgo se establecen mediante los
criterios de recompensa para los seguidores y el mantenimiento del estatus
quo.

Dentro de liderazgo transaccional, hay dos factores, la recompensa

contingente y la gestin por excepcin. Recompensa contingente ofrece
recompensas por el esfuerzo y reconoce el buen desempeo. Gestin por
excepcin mantiene el estatus quo, interviene cuando los subordinados no
cumplen con los niveles de rendimiento aceptables, e inicia una accin
correctiva para mejorar el rendimiento.
 10. Liderazgo Transformacional

Qu es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y

Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban
un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar ms en el
mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo
transformacional.

Definicin de liderazgo transformacional

Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de

la moral y la motivacin.

Es una transformacin que produce cambios significativos en la empresa y

en las personas que la conforman.

Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo al

trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos
de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su nombre tambin
sea el de liderazgo carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una

persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a
corto plazo
hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

desarrollo de habilidades sociales

el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo

Desventajas:

asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo
no todos los lderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicacin
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza
moralmente

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder

transformador son:

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que
participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
 CONCLUSIONES

Definimos de manera completa los distintos tipos de lderes para

que sea mucho ms sencillo poder reconocerlos al momento que
nos ubiquemos en el rea laboral

Cada tipo de liderazgo posee sus propias caractersticas esto

nos ayuda para observar ms detalladamente para ver con qu
tipo de lder se identifican mejor en cualquier rea.

Algunos tipos de lderes se emplean mejor al tipo de rea en la

que se encuentran por lo que se deben de analizar las
caractersticas del lder y las del mbito en el que se va a
emplear para tengas ciertos aspectos en comn.

Vimos algunas ventajas y desventajas de los lderes por lo que al

momento de emplear algn tipo ya sabemos que aspectos son
los que corregiremos.
 RECOMENDACIONES

Tener cuidado al momento de identificarnos con algn tipo de

lder ya que puede ser que nuestra personalidad no se relacione
de ninguna manera con ese tipo.

Analizar las ventajas y desventajas que tienen los tipos de

lderes para evitar ciertos disgustos con las dems personas y
con nosotros mismos.

Sin importar el tipo de lder con el que nos identifiquemos

siempre debemos de ser mejores personas y apoyar a cualquiera
que requiera de nuestra ayuda.
ANEXOS
 BIBLIOGRAFIA
Autor: Gestion.org. Recursos Humanos. Liderazgo. Publicado: 4
de junio de 2010. Disponible en:
https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-
liderazgo-democratico/

Euroresidentes. Vida Inteligente. Empresa. Liderazgo. Revisada

el 27/07/2017. Disponible en:
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-
burocratic

Retos Directivos. Administracin Empresarial. Liderazgo.

Seccin: Administracin-Recursos humanos. http://retos-
directivos.eae.es/que-ventajas-tiene-el-liderazgo-autocratico/