TALLER 3 GESTION DE PROYECTOS

MATEMATICA FINANCIERA EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS Y PMI. TODOS LOS

EJERECICIOS DEBEN INDICAR DE MANERA CLARA EL PROCEDIMIENTO. PARA ENTREGA VIA CORREO
A MAS TARDAR EL 21 DE MAYO 5:00 PM . ENTREGA POR GRUPOS. CADA PUNTO VALE 1. SI NO HAY
DESARROLLO NO SER CALIFICADO EL EJERCICIO.

1. Martha ha invertido 50.000.000 millones de pesos en un fondo que ofrece un inters del
2% EM. Responder
a. Cunto dinero tendr Martha en el fondo dentro de 5 aos?
b. Si decide prestar el dinero recibido a los 5 aos a Pedro, Qu valor de cuota debe pagar
Pedro si Martha presta el dinero a una cuota fija y con el 5% de inters por periodo de
un ao.
c. Si Pedro quisiera proponer unas condiciones de prstamo de 24 meses, con el mismo
valor de cuota e inters del 4.3%, indique la tabla de amortizacin que Pedro debe
presentar a Martha.

2. La empresa de Carbn Colombiana ha recibido un prstamo para la adquisicin de

un dispositivo para excavacin Las condiciones del prstamo son las siguientes:
Plazo: 2 aos

Tasa de inters: 14.02862% anual efectivo

Forma de pago: Durante los primeros seis meses se pagarn cuotas fijas mensuales

vencidas. A partir del sptimo mes habr una disminucin de $50.000

mensualmente respecto a la cuota precedente. Dado que al cabo del noveno mes,
inmediatamente despus de pagar la novena cuota, el saldo ser $16825.525
determine
a. Diagrama de pagos por el tiempo del prstamo
b. Valor del prstamo recibido
c. Tabla de amortizacin de los primeros 7 meses
d. Tabla de pagos de los meses 8 al 24.
3. Se han propuesto los siguientes antecedentes de un proyecto de inversin:

A) En el peor de los casos:

Inversin = $ 358.959
El proyecto se financiar con prstamo equivalente al 60% de la inversin inicial en 4
cuotas anuales iguales, al 12% anual.
Los beneficios son:

Para el mes 4 y 5, se deben realizar inversiones nuevamente (egresos) de 50.000 y

10.000 respectivamente.
 Adicionalmente se deben considerar unos gastos administrativos para la ejecucin del
proyecto, todos los meses de 20.000 y gastos de personal a partir del mes 3 y hasta el
mes 6 de 50.000 mensual. El costo de capital es del 6% (tasa del proyecto)

B) En el mejor de los casos

Inversin = $ 323.063

Valor Residual = $ 115.585

El proyecto se financiar con un prstamo equivalente al 60% de la inversin inicial en

5 cuotas iguales al 10% anual.

En este escenario, se realizarn inversiones (egresos) iguales a partir del mes 3 y hasta
el mes 5 por valor de 30.000.

Se deben realizar las mismas consideraciones sobre el gasto administrativos y de

personal que el escenario anterior. La tasa para este escenario es del 8%

Determinar:

a. Flujo de caja de cada escenario planteado

b. VPN, TIR y B/C de cada escenario
c. Indicar cual escenario es la mejor opcin en trminos de rentabilidad.
d. Qu puede proponer para que el escenario NO seleccionado como mejor eleccin,
se convierta en la mejor seleccin? Se puede considerar cambios en la forma de
financiamiento y las inversiones a realizar. Los beneficios y la tasa del proyecto se
deben mantener.
4. Usted ha sido nombrado como responsable de armar la estructura de desglose del trabajo
del Proyecto X. Para ello, necesitar gran colaboracin del resto del equipo. En primer lugar
divide al Proyecto en cuatro entregables y luego divide los entregables en otros
componentes ms pequeos como se presenta en la tabla a continuacin.

a) Grafique la EDT de este proyecto.

 b) Realizar la estimacin de costo por paquete de trabajo considerando que los recursos
humanos para el entregable 1 cobran un valor por da de $ 20.000, para el entregable
2, $ 50.000, para el entregable 3, $ 80.000 y para el entregable 4 $ 100.000. Indique el
presupuesto.
c) Realizar la estimacin PERT de costos, considerando que el valor realista es el indicado
anteriormente, el optimista un 10% menos y el pesimista un 15% mas por cada paquete
de trabajo. Indique el valor del presupuesto.
d) Indique la duracin del proyecto por estimacin PERT y calcule la ruta crtica, si por cada
paquete de trabajo se desarrollan 2 actividades, relacionadas entre s. Se pueden iniciar
los paquetes 1 y 3 de manera simultnea. Las actividades del paquete 4 no pueden
empezar si antes no se han terminado todos los paquetes anteriores. La primera
actividad del paquete dura el 60% del plazo estimado y la segunda el 40%. Esto como
opcin realista. Pesimista 15 das ms y Optimista 3 das menos.
5. En una fbrica que se dedica a la produccin de telas se han analizado los principales
problemas que han ocurrido en los ltimos 10 aos:

a. Realizar un anlisis cualitativo del riesgo, segn la tabla. Recordar que los eventos
son independientes entre si, luego su probabilidad de ocurrencia no debe sumar
100. Se debe incluir la casilla cantidad para determinar la probabilidad. Por ejemplo
el problema Rotura de Maquina A ocurre 5 veces en 10 aos. Su probabilidad de
ocurrencia es del 50%. El impacto es el costo promedio por actividad.
b. Priorizar los riesgos segn anlisis cualitativo. Para ello, definir categora para la
probabilidad y el impacto, como alto medio y bajo. Si la probabilidad es de 1 al 20%
es bajo, entre el 21 y el 49% medio y mas del 50% alto. Definir la categora del
impacto como si es entre $10 y $90 es bajo, entre $ 91 y $1000 medio y mas de $
1010 alto. Definir la matriz de riesgos e indicar los valores aqu.