La empresa familiar es aquella que incluye dos o ms miembros de la familia teniendo control

sobre ella.
En genral se suele asociar a las empresas familiares conlas empresas pequeas y poco
profesionalizadas;pero en realidad lo que define no es el tamao ni calidad de gestin
directiva,sin el hecho de que la propiedad y la direccin estn en manos de uno o ms miembros
de un grupo familiar y que existe intencin de que la empresa siga en manos de la familia.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES:

VENTAJAS.

1.- COMPROMISO.- Para el fundador,la empresa significa su vida debido a que l la cre y est
al pendiente de su crecimiento.La dedicacin y el compromiso se extienden a los dems
miembros de la compaa que han aportado algo al desarrollo de la empresa.

2.- CONOCIMIENTO.- LA MAYORA DE LAS EMPRESAS POSEEN UN know-how particular el

cual se guarda en secreto entre los miembros de la familia traspasndose de generacin a
generacin.

3.- FLEXIBILIDAD.- La familia que dedica su tiempo al trabajo en su propia empresa,est

dispuesta a sacrificar su salario si ello depende la liquidez,o a trabajar todas las horas que sean
necesarias para cumplir con los compromisos pactados

4.- PLANEACIN A LARGO PLAZO.-Los miembros de la empresa familiar son ms eficaces a la

hora de planificar el futuro para minimizar riesgos y maniobrar eficientemente en caso de
acontecimientos imprevistos.

5.- CONFIABILIDAD Y ORGULLO.- El hecho de que una sola persona ,con su propio esfuerzo
hay creado una empresa ,es motivo de orgullo tanto para l como para sus descendientes y ms
si las empresas llevan como razn social el apellido de la empresa fundadora.

6.- CULTURA ESTABLE.- Se da cuando los empleados llevan muchos trabajando en una
empresa familiar,por lo tanto son concientes de su filosofa y su manera de operar.Esto une la
cultura y los valores de la sociedad empresarial evitando problemas.

DESVENTAJAS.

1.- RIGIDEZ.- Tinen un modo de gestin tradicional,los miembros de la empresa tienden a

realizar siempre lo mismo lo cual tiene consecuencias graves a la hora de enfrentar las
transfomaciones del mercado.

2.- DESAFIOS COMERCIALES.- existiendo tres tipos.El primero la obsolescencia,que puede ser
tecnolgica,de fabricacin de producto o de marketing.El segundo consiste en el manejo de las
transiciones causando incertidumbre entre empleados,proveedores y clientes.El tercer consiste
en el incremento de capital ya que el negocio familiar tiende a endeudarse.

3.- SUCESIN.- El cambio de liderazgo produce conflictos.En las empresas familiares se deden
solucionar simultneamente los problemas de transicin de la empresa y los problemas
emocionales de la familia.
4.- CONFLICTOS EMOCIONALES.- El campo de accion es limitado por fatoresv psicolgicos y
emocionales.

5.- LIDERAZGO Y LEGITIMIDAD.- Porque muchas veces en la sucesin de poder no se realiza

el nombramiento de un lder.Por ello es importante de que cada generacin resuelva sus propios
conflictos y tambin facultar y legitimizar a sius descendientes,incluyendo la preparacin hacia la
futura sucesin.

FASES PARA EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR.

1.- Creacin de la empresa.: Crear un nuevo proyecto,capital,desarrollar un producto viable y

crear medios para llevar el producto al mercado,encontrar empleados competentes,si los
miembros de la familia se involucran en el negocio

2.- Crecimiento y desarrollo.- Los cambios en el ambiente de la empresa obligan a la familia a

tomar desiciones estrategicas para mantener una ventaja competitiva.Delegar responsabilidades
y compartir el poder.

3.- Sucesin y segunda generacin.- La empresa es un conjunto de miembros de la

familia,empleados no-familiares y a veces inversionistas.El reto ms grande es manejar los
problemas y hacer que las personas con interes disintos lleguen a un acuerdo comn.

4.- Propiedad pblica y administrativa profesional.- la empresa necesita e capital adicional

PROTOCOLO FAMILIAR

Determinar cuando y en que circunstancias los hijos podran trabajar en la empresa.

Explicar los valores y las creencias que se quieren mantener.
Definir la visin de los familiares sobre el futuro de la empresa.
Definir el tipo de empresa familiar que se quiere tener.
Comose evaluara el desempeo de los familiares.
Cmo ser la promocin , como se accede a la presidencia.
Criterios para las remuneraciones.
Como se resolveran los conflictos familiares y como atenderan sus necesidades.
Una descripcin de las tareas,responsabilidades ,obligaciones y derechos que
lesincumben al Consejo familiar y a la Asamblea Familiar.
Especificaciones sobre la propiedad.