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CADERNO DE
CASOS DE INOVAO
NA CONSTRUO CIVIL
Programa de Inovao Tecnolgica
Cmara Brasileira da Indstria da Construo - CBIC
Membros Integrantes
1
Organizao para Cooperao Econmica e Desenvolvimento - OECD. Manual de Oslo: Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados sobre Inovao
Tecnolgica. Rio de Janeiro: FINEP, 2004
Apresentao 3
8 Gesto da Inovao em Empresas
Construtoras
Contrapiso Autonivelante 16
22 Sistema Construtivo Alvenaria
Moldada
Concreto PVC 26
30 Prottipos Fsicos - Impresso 3D
Gesto Sustentvel de gua 34
40 Eficincia Energtica na Edificao
Programa de Inovao
Tecnolgica - Pit
Casos de Inovao
Gesto da Inovao
A Gesto da Inovao consiste em aprender a encontrar a soluo mais apropriada para
o problema de gerenciar de maneira eficaz, e faz-lo pelos meios indicados dadas s
circunstancias em que a empresa se encontra (TIDD; BESSANT; PAVITT, 2008).
Existem muitos mtodos e ferramentas utilizados para se implantar a gesto da
inovao dentro de uma empresa. Uma destas ferramentas a Gesto Estratgica
da Inovao (GEI), que pode ser entendida como um processo estruturado apoiado em seis
dimenses, sendo 5 ligadas aos processos estruturantes e uma voltada para avaliar os resultados
obtidos. So elas: Mtodo, Ambiente, Pessoas, Estratgia, Liderana e Resultados (MATTOS;
STOFFEL; TEIXEIRA, 2010), conforme detalhado a seguir.
Mtodo: visa o entendimento de como utilizar sistemas, mtodos e ferramentas, a fim de
sistematizar a inovao dentro da organizao;
Ambiente: visa o entendimento de como criar um ambiente propcio para o surgimento de
ideias inovadoras;
Pessoas: voltada ao entendimento de como estruturar um processo para atrair pessoas
talentosas, responsveis pela gerao de inovao na empresa;
Estratgia: visa o entendimento de como definir um posicionamento estratgico capaz de
levar a empresa a um estgio de competitividade sustentada pela inovao;
Liderana: visa o entendimento de como garantir o engajamento da alta administrao da
empresa para promover a gesto estratgica da inovao como fator determinante da
competitividade dos negcios;
Resultados: visa facilitar o entendimento de como mensurar os resultados obtidos com a
implantao da gesto da inovao na empresa.
Mtodo de Pesquisa
A coleta de dados foi realizada com base em entrevistas semi estruturadas com os representantes da rea
de inovao de cinco empresas construtoras e a aplicao de questionrio de gesto da inovao.
O questionrio foi desenvolvido com base na ferramenta GEI, j mencionada, levando em conta as dimenses
de estratgia, ambiente, mtodo, liderana e pessoas. No foi considerada a dimenso resultados, por se
tratar de um pr-diagnstico que visa identificar pontos fortes e fracos das empresas para induzir a adoo
de melhores prticas.
No questionrio foram consideradas as seguintes faixas de avaliao para as respostas:
No: quando a empresa no adota a prtica ou a situao questionada nunca ocorreu. Neste caso a
pontuao recebida 0 (zero);
Eventual: quando a empresa j adotou, pelo menos uma vez, a prtica ou a situao questionada,
mas no faz parte da sua rotina. Neste caso a pontuao recebida 1 (um);
Poucas Vezes: quando a empresa j adotou, mais de uma vez, a prtica ou a situao questionada.
Neste caso a pontuao recebida 1,5 (um e meio);
Algumas Vezes: quando a empresa adota para determinada rea, a prtica ou a situao questionada.
Neste caso a pontuao recebida 2,0 (dois);
Quase Sempre: quando a empresa adota a prtica ou a situao questionada para determinadas
reas, mas no para todas. Neste caso a pontuao recebida 2,5 (dois e meio);
Sempre: Quando a empresa adota a prtica ou a situao questionada para todas as reas Neste caso
a pontuao recebida 3,0 (trs).
A partir dos resultados obtidos construiu-se o radar de inovao para as cinco dimenses avaliadas. Foram
tambm sugeridas boas prticas de gesto da inovao que podem ser adotadas pelas empresas.
Resultados
A partir da viso individual de cada empresa foi possvel fazer uma sntese dos resultados obtidos, para cada
uma das dimenses avaliadas, conforme mostra a tabela 1.
mximo
dimenso mnimo mdia
(benchmark)
2. Ambiente
Em relao dimenso ambiente, os questionamentos foram relativos a: (a) definio de objetivos e metas;
(b) disponibilidade de tempo, benefcios e incentivos financeiros e no financeiros; (c) processo estruturado
para gerao e seleo das melhores ideias; (d) estrutura organizacional flexvel, com poucos nveis
hierrquicos e muita descentralizao das decises; (e) foco claro no crescimento por meio da inovao.
Pode-se notar que trs das empresas j apresentam um ambiente bastante propcio inovao, caracterizado
por um processo estruturado para gerao e seleo das melhores ideias, foco claro no crescimento por
meio da inovao, divulgao das melhoras prticas e criao de um ambiente com foco na gesto da
inovao em nvel nacional envolvendo o setor pessoal. As outras duas empresas esto em um estgio
inicial de criao da cultura de inovao na organizao. A nota mdia encontrada nesta dimenso foi de
5,38, em uma escala de 0-10.
3. Mtodo
A dimenso mtodo foi avaliada em relao aos seguintes questionamentos: (a) conhecimentos e ferramentas
necessrias para inovar ser conhecidos por todos dentro da organizao; (b) avaliao dos resultados das
iniciativas de inovao; (c) oramento especfico para os projetos de inovao; (d) uso de ferramentas de
gesto de projetos para conduzir as iniciativas de inovao.
Das empresas avaliadas, apenas uma apresenta boa estruturao na dimenso mtodo, na medida em faz
avaliaes dos funcionrios, levando em considerao o programa de inovao e cobrana de feedback. A
maioria das empresas tem dificuldade em sistematizar a inovao dentro da organizao, o que reflete a
mdia de 3,63 na escala de 0-10 para esta dimenso.
4. Liderana
Em relao liderana, os principais questionamentos no diagnstico foram relacionadas a: (a) coordenao
definida para iniciativas e atividades de inovao; (b) clareza sobre o conceito e a importncia da inovao;
(c) tempo e ateno dedicados ao acompanhamento dos projetos; e (d) avaliao do desempenho com base
em sua atuao no processo de gesto da inovao.
Pde-se observar que a maioria das empresas possui clareza sobre o conceito e a importncia da inovao,
e quatro delas contam inclusive com o apoio da diretoria ao programa de gesto da inovao. Entretanto, as
lideranas ainda no so avaliadas pelos resultados dos projetos e iniciativas de inovao. A nota mdia
encontrada nesta dimenso foi de 5,10, em uma escala de 0-10.
5. Pessoas
Em relao a pessoas, os principais questionamentos no diagnstico foram relacionadas a: (a) riscos e erros
na busca de novas solues; (b) avaliao de novas ideias, levando em considerao critrios como riscos,
incertezas, aceitao pelo cliente, etc; (c) necessidade de inovao entendida por todos dentro da
organizao; (d) uso de mecanismos de comunicao para fomentar a inovao; (e) diversidade de
conhecimentos, valores, carreira e interesses.
A dimenso pessoas teve a melhor avaliao, com uma mdia de 7,48, significando que as empresas
possuem o entendimento de como estruturar um processo para atrair pessoas talentosas, responsveis pela
gerao de inovao na empresa. Algumas das empresas reconhecem o desempenho de seus colaboradores
e fazem premiao pelos trabalhos de inovao.
Grfico 1 - Grfico de radar com posicionamento das empresas em relao aos valores mnimos, mdios e
mximos encontrados para cada uma das dimenses.
O grfico de radar posiciona cada uma das empresas em relao aos valores mnimos, mdios e mximos
encontrados no levantamento de dados. importante destacar que a Empresa B posicionou-se principalmente
nos mnimos valores encontrados enquanto que a Empresa E posicionou-se nas maiores faixas de valores.
As demais trs empresas posicionaram-se neste intervalo de mnimo e mximo. A partir do grfico, observa-
se que existe um grande potencial de melhoria do processo de gesto da inovao de todas as empresas
analisadas, principalmente em quatro delas.
Criao de um ambiente com foco na gesto da inovao em nvel nacional Empresa C Ambiente
1. Estratgia
a) Definir uma estratgia de inovao baseada em objetivos claros para as atividades de gesto de inovao
e de futuros projetos de melhoria;
b) Alinhar os projetos de inovao da empresa com a estratgia da empresa;
c) Aumentar os recursos investidos na avaliao de ideias e de projetos inovadores, a ser realizada por
equipes interdisciplinares ao longo do processo de inovao;
d) Estruturar os processos de avaliao e de tomada de deciso ao longo do ciclo de vida da gesto da
inovao (gesto de ideias, gesto de projetos, lanamento e avaliao das inovaes), melhorando a
definio de critrios de avaliao;
e) Aumentar o envolvimento de parceiros externos nas diferentes fases do ciclo de inovao;
f) Ouvir mais e melhor os clientes e aproveitar crticas e elogios para desenhar produtos e servios
inovadores;
2. Ambiente
a) Investir na documentao e partilha das lies proporcionadas por projetos inovadores anteriores para
benefcio de projetos atuais;
b) Investir na sistematizao do que se aprendeu, isto , transformar aprendizagens em conhecimento,
atravs da resposta a questes como: O que se fez bem? O que se pode fazer melhor?;
c) Deixar claro o papel que a inovao assume no posicionamento futuro da empresa e explicitar essa viso
dentro e fora da empresa;
d) Recorrer inovao como fator capaz de garantir a sustentabilidade econmica da empresa e a
sustentabilidade social e ecolgica dos seus produtos e dos seus mtodos produtivos;
e) Apoiar a visita de colaboradores a empresas de sucesso, nacionais e estrangeiras, com um desempenho
superior em reas onde a empresa quer melhorar, como forma de manter os colaboradores motivados e
de instigar mudanas e melhorias internas.
3. Mtodo
a) Planificar, sistematizar e aprofundar o processo de desenvolvimento de novos produtos, servios,
processos, modelos de negcio e formas de organizao;
b) Definir indicadores e metas de processo e aplic-los a todos os projetos de inovao;
c) Estabelecer metas oramentrias para projetos inovadores e criar mecanismos de avaliao do
cumprimento das metas definidas;
d) Recorrer a mtodos capazes de contribuir para a simplificao de processos e de contribuir para a
renovao de rotinas instaladas, por exemplo: melhoria contnua;
e) Investir em tecnologia que ajude a ser gil e rpido na conscientizao e resposta a ameaas emergentes
e oportunidades perifricas.
4. Liderana
a) Dedicar ateno a projetos de inovao de longo prazo;
b) Criar equipes pequenas para resoluo criativa de problemas e estimuladas a procurarem oportunidades
de inovao, atravs de novos mtodos, processos, modelos de negcio, solues organizacionais;
c) Dar tempo s pessoas para debater ideias e pr em prtica, motivando-as e estimulando nelas
caractersticas como a persistncia e perseverana.
Empresa: CONCRETA
FICHA TCNICA
Data de implementao: setembro 2012.
Responsveis: Eng. Alexandre Castelo Branco e Eng. Mrcio Brito
Contatos: alexandre@concreta.com.br,
marcio.brito@concreta.com.br
O Empreendimento
O Biarritz Maison Patamares (Figura 2), situado no
bairro de Patamares em Salvador, Bahia compos-
to por duas torres com 15 pavimentos cada, sendo
duas unidades por andar.
Todos os apartamentos possuem 149,70 m 2 de
rea privativa, quatro sutes, com um total de
164,66 m2 por pavimento e tm como um dos des-
taques o uso de poucas vigas na parte central das
unidades, fator que possibilita quatro opes de
personalizao do apartamento.
Visando acelerar o cronograma da obra e aperfei-
oar o processo de execuo do contrapiso, a Con-
creta optou por contratar empresa executora de
contrapiso autonivelante.
Figura 2 - Biarritz Maison Patamares
Fonte: Concreta (Obra Biarritz Maison Patamares)
O Processo Construtivo
A argamassa foi fornecida por uma empresa fornece-
ARGAMASSA 1:5 (PARA 1,00 M)
dora de concreto situada em Salvador, Bahia.
COMPOSIO DO TRAO UND QUANTIDADE
O trao usado foi:
AREIA GROSSA KG 1050
CIMENTO CP II F 32 KG 321
2. Transferncia de nvel
Um segundo passo consiste em transferir os nveis do con-
trapiso para cada cmodo, a partir do ponto (mestra) de
origem (nvel de referncia), utilizando nvel alemo, apare- Figura 3 - Limpeza e preparo da rea
Fonte: Concreta (Obra Biarritz Maison Patamares)
lho de nvel a laser ou mangueira de nvel (Figura 4), orien-
tando-se pelo projeto de contrapiso, quando houver.
Caso utilize o nvel a laser, basta tirar um ponto de origem
e mapear o restante. A execuo deste servio foi realizada
por um pedreiro e um servente comum.
5. Cura da argamassa
Para a cura da argamassa o local dever ser mantido
mido durante 72 horas aps endurecimento.
A execuo deste servio foi realizada por um ser-
vente comum.
Resultados Quantitativos
Na obra em estudo, a atividade de contrapiso foi planejada para ser realizada da forma convencional, o
que seria realizado em torno de 24h (3 dias trabalhados) para cada pavimento.
Com a adoo da soluo de contrapiso auto nivelante, foi possvel acelerar o cronograma (Tabela 1).
TOTAL 12,83 h
O percentual de reduo de tempo por pavimento (164,66 m2) foi de 46,54 %, onde:
Tempo previsto para a execuo do pavimento = 24 horas
Tempo realizado para a execuo do pavimento = 12,83 horas
Reduo de tempo por pavimento = 11,18 horas
Cuidados no Uso
Alguns itens devem ser cuidadosamente observados, tais como:
O processo requer a realizao criteriosa da limpeza para aderncia do substrato na base;
necessria a colocao de isopor no permetro das alvenarias (rodaps), para evitar rachaduras
posteriores;
A quantidade de gua indicada para a mistura no pode ser excedida;
Se a dosagem do aditivo no for seguida rigorosamente, o contrapiso poder levar um tempo para
endurecimento maior de 24 horas tornando o local impedido;
Se o contrapiso no estiver com uma adequada fluidez pode ocorrer entupimento dos mangotes
durante o bombeamento, uma vez que a bomba trabalha em baixa rotao;
Poucas empresas dominam conhecimento de aplicao do contrapiso autonivelante.
Empresa: SHC
FICHA TCNICA
Data de implementao: janeiro/2013
Responsvel: Sergio Heriberto da Costa
Contato: sergioheriberto@ig.com.br
Fonte: SHC
O sistema to popular que a maioria dos consumidores no se imagina morando em casa de outro material
que no o tijolo e o cimento.
As empresas construtoras, no entanto, reclamam que o processo produtivo altamente artesanal, o que
torna a alvenaria tradicional um sistema caro, apesar do baixo custo dos insumos.
2. paredes de concreto
Este sistema possibilita a construo em alta velocidade, sendo que em alguns casos possvel executar
uma casa inteira (faltando apenas pintura) em apenas um nico dia.
As queixas das empresas neste caso so quanto ao alto custo das formas, concreto e armadura, qualidade
termo acstica inferior, dificuldade de modificaes posteriores e principalmente grande resistncia do
mercado a sistemas diferentes do tradicional.
ARGAMASSA DE
ASSENTAMENTO
EXEMPLO DE JUNTAS
PR MOLDADAS DE
ENTIJOLAMENTO
Alm de manter os tijolos devidamente organizados dentro da frma, as Juntas Pr Moldadas de Entilojamento
tm ainda a funo de fechar os furos destes tijolos (que estaro na vertical) para que no entre concreto no
interior dos mesmos. As mesmas possuem ainda, espaadores incorporados, que mantm um distanciamento
da frma, deixando livre um espao que no enchimento ser ocupado pelo reboco. Alm disso, como as
juntas tambm so feitas de concreto, dentro da parede no haver nenhum corpo estranho, apenas tijolos
e cimento, como numa parede de alvenaria comum. As juntas tambm podem ter outros formatos, como
abas longitudinais de cercamento dos tijolos, em vez de dentes, por exemplo.
FRMA
TIJOLOS
JUNTAS DE
ENTIJOLAMENTO
ESPAADORES
INCORPORADOS
Figura 4 - Juntas Pr Moldadas de Entijolamento com espaadores incorporados
Fonte: SHC
Figura 2 - Travamento em alumnio - Fonte: Global Housing Figura 3 - Concretagem - Fonte: Global Housing
Sistema Convencional
2,41
12,31
12,9 dias
66,16 dias
5X =
MAIS RPIDO
travados em apenas um dia de trabalho REDUO 11,9 53,26 dias
De acordo com a Global Housing, outras vantagens do Sistema Construtivo em Concreto PVC da Global
Housing so:
O sistema de Concreto de PVC apresenta ndice global de 2,41Hh/m, enquanto que o sistema
convencional tem ndice em torno de 12,31 Hh/m construdo;
Ganho de at 27% com economia de materiais de construo;
Reduo em at 80% do desperdcio com materiais;
Economia de 75% de consumo de gua e energia durante a obra;
Ganho de at 7% na rea til devido a menor espessura das paredes;
70% menor o valor de contribuio para efeito de clculo do INSS da construo, por se tratar de um
sistema pr-fabricado.
Empresa: SENAI
FICHA TCNICA
Data de implementao: Desde 2012
Responsveis: Carla Simes e Lara M. Del Bosco Neeser
Contatos: carlacs@fieb.org.br e laram@fieb.org.br
O Processo de Impresso
Utilizando a tecnologia mais rpida e moderna no mercado
com diversas vantagens sobre os mtodos convencionais, a
Impressora 3D (figura 2) permite aos arquitetos, engenheiros
e projetistas a confeco de prottipos a partir de seus
arquivos 3D, garantindo maior preciso e rapidez.
A impresso do prottipo fsico tambm conhecida como
Prototipagem Rpida, e consiste em usar tecnologia para
fabricar objetos diretamente criados por programas de
modelagem 3D. O processo de impresso feito em
plataforma mvel a partir do lanamento de aglutinantes
sobre camadas de um composto em p. Atravs de um
cabeote de impresso depositado seletivamente o
aglutinante sobre as camadas finssimas de p nas reas
Figura 2 - Impressora 3D desejadas. A parte no aglutinada do p permanece na
Fonte: www.zcorp.com/en/imagesets/323/show.aspx
plataforma e fornece suporte ao prottipo durante o
processo de modelagem, permitindo seu reaproveitamento em novas impresses. Em seguida a pea
removida para acabamento final.
Figura 4 - Modelo 3D STL - Fonte: SENAI Figura 5 - 3D Printer SENAI - Fonte: SENAI
Na quarta e ltima fase, iniciada aps a impresso do modelo, este passa por um processo de finalizao, no
qual dado o acabamento final utilizando resinas especficas que conferem pea caractersticas como
resistncia mecnica. Os modelos construdos a partir de arquivos com extenso STL podem ser customizados
para atender s especificaes do cliente e at mesmo pintados.
Implementao da Impresso 3D
na Empresa
No SENAI, a impresso 3D vem sendo utilizada largamente para
demandas internas como as dos cursos tcnicos em Desenho
de Construo Civil e Edificaes, a impresso de modelos de
produtos para a mostra INOVA SENAI e pelos alunos em projetos
finais dos Cursos Superior de Tecnologia e Ps-Graduao.
Foram tambm produzidos prottipos fsicos para fins didticos
que apoiam as disciplinas de desenho tcnico e projeto
arquitetnico (figura 6).
Resultados Qualitativos
Reduo do tempo/custo para comunicar novas ideias;
Visualizao do modelo edificado em escala reduzida como grande colaboradora da compreenso
espacial pelo cliente;
Fcil duplicao das maquetes a custo reduzido;
Cpias podem ser feitas em vrias escalas;
A construo da maquete deixa de ser ponto impactante no cronograma do projeto;
Compatibilizao dos processos de produo dos edifcios minimizando os problemas de engenharia
como encaixes, montagens e interferncias.
Manta Geotxtil
Figura 3 - Esquema do
aproveitamento das Terra Vegetal
Placa Cimentcia
guas pluviais e Telhado
Vlvula Solenide Extravasor
Verde
Fonte: Acervo Sinduscon-Ba
Automtico
de Nvel Reservatrio
(Alarme)
Impermeabilizao Suporte Pavio de Capilaridade
TRATAMENTO
guas guas
Cinzas Pluviais
Instalao de arejadores do tipo spray: as torneiras tero arejadores do tipo spray, que representam
uma economia de 75% (2 litros por minuto). Ao misturar ar com a gua ou faz-la aspergir, pode-se reduzir
a vazo sem diminuir o conforto do usurio com significativa economia de gua.
Caixas de descargas com duplo fluxo e volume reduzido: as caixas a serem instaladas possuem
dispositivos que permitem a utilizao de uma descarga completa (6lts) ou de meia descarga (3lts), de
acordo com o tipo de efluente.
Resultados Quantitativos
As torneiras sero responsveis por um ganho de 75% do consumo;
Os vasos sanitrios participam com uma reduo de 80%;
Reduo de 59% do consumo de gua potvel utilizando a gua de reuso;
A reduo de consumo total de gua potvel devido s medidas previstas ser da ordem de 78,5% se
comparado a uma instalao convencional.
Resultados Qualitativos
Reduo dos custos operacionais da edificao;
Maior avaliao do imvel;
Atendimento ao interesse de empresas preocupadas com a sustentabilidade;
Preservao dos recursos.
Utilizao de vidros de alta performance: utilizou-se vidro laminado 8mm de Alto Desempenho com
Transmisso luminosa de 35% e Fator solar de 0,36, para minimizar o impacto da radiao solar nas
fachadas e favorecer o conforto dos usurios e eficincia energtica do edifcio.
O uso de vidros em grande parte da fachada no deixar de favorecer o conforto dos usurios, devido ao
seu baixo fator solar e alta transmisso luminosa, que reduzem a entrada de calor permitindo a passagem
de luz do sol, contribuindo na eficincia energtica dos equipamentos de resfriamento artificial e
consequente reduo do consumo de energia eltrica.
Aproveitamento mximo da iluminao natural: Os sanitrios do Sinduscon-BA tero acesso luz
natural. O privilgio da iluminao natural nos diferentes espaos possvel com sensores do tipo DALI
que direcionam a iluminao artificial
para as reas mais afastadas das janelas. exemplo de iluminao com sensor de luz
2. Reflexo
3. Conduo
5. Absorvida
Iluminao com LEDs alimentados por placas fotovoltaicas e geradores elicos: a iluminao de
halls, cabines dos elevadores e garagens ser a partir de LEDs alimentados por um sistema hbrido de
placas fotovoltaicas e geradores elicos localizados na cobertura.
Fachada Bioclimtica: O prdio possui um sistema de proteo solar dinmico, com uma estao
meteorolgica no topo do Edifcio que permite a automao das persianas buscando o equilbrio entre a
luminosidade e a contribuio de calor externo, interagindo com o ar condicionado atravs de uma
programao de zoneamento conforme utilizao de cada ambiente.
Grupo Gerador a gs: o sistema de gerao de energia eltrica para emergncia ser acionado atravs
de um grupo gerador movido por gs natural.
Sensores de presena fotossensveis para comando da iluminao de reas de uso eventual, gerando
uma economia de energia eltrica por evitar o acendimento desnecessrio da iluminao artificial. As
lmpadas sero acionadas na presena de indivduos nestes ambientes e quando no houver iluminao
natural suficiente.
Isolamento na cobertura: ser adotada laje impermeabilizada com piso elevado e telhado vegetalizado,
dotado de colcho de ar e gua, reduzindo a quantidade de calor transferida para o interior do edifcio.
Resultados Quantitativos
Reduo na transmitncia trmica do edifcio (U) de 21%;
Reduo de 68% do consumo de energia do sistema de iluminao;
Reduo de 31% do valor absoluto das necessidades energticas totais para iluminao e ar
condicionado.
Resultados Qualitativos
Reduo dos custos operacionais da edificao;
Maior avaliao do imvel;
Atendimento ao interesse de empresas preocupadas com a sustentabilidade;
Preservao dos recursos.
REALIZAO
uneb
AGRADECIMENTOS