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Unidad X
1. CONCEPTO DE INDICADOR
Podemos hacer uso de una explicacin metafrica para explicar los conceptos de
objetivo, indicador y las relaciones que debe haber entre ellos.
Cuando una organizacin o una persona desea mejorar en algo tan inconcreto
como puede ser la calidad o la excelencia, intenta marcarse algn objetivo que
por encontrarse en una situacin ms elevada que la actual y ser bastante difuso
por no haber sido concretado hasta el momento, puede ser asimilado con una
nube en el cielo.
Figura 3.1
Parece lgico pensar que si se desea mejorar para alcanzar un estado distinto del
actual, resulta imprescindible establecer donde nos encontramos ahora. Para
conseguirlo ser preciso hacer un diagnstico de la situacin actual que nos
ubicar en un lugar determinado con relacin al parmetro que queremos
mejorar.
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Figura 3.2
Figura 3.3
Como no suele ser posible conseguir los objetivos de forma inmediata, el eje
horizontal de abscisas puede servir para representar el plazo necesario para
alcanzarlos.
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Figura 3.4
Est muy extendida la falsa creencia de que para conseguir un objetivo basta con
establecerlo, pero desgraciadamente esto no es as. El establecimiento de
objetivos debe de ir acompaado de un plan de mejoras, ya que para elevar la
situacin actual hasta el nivel sealado como objetivo, durante el plazo
establecido, se necesita una fuerza ascensional a la que podemos denominar
como medidas correctoras o acciones de mejora.
Figura 3.5
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Figura 3.6
El ser humano mide casi todo lo que puede, desde que nacemos, ya estn
midindonos y pesndonos. Cuando viajamos en el automvil, medimos las
distancias en metros y kilmetros, y tambin el tiempo que hemos tardado en
realizar el viaje. Medimos nuestra vida en aos, meses, das, etc. Medimos
nuestra salud mediante indicadores (nivel de colesterol, nivel de cido rico,
temperatura, nmero de cigarrillos fumados al da, presin arterial, etc.); cuando
compramos alimentos, tambin nos los miden en kilos o libras, e incluso en la
universidad somos evaluados constantemente por nuestros profesores.
Podramos seguir, pero est claro que... las mediciones estn dentro de nuestra
forma de vida!.
Figura 3.7
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4. TIPOS DE INDICADORES
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Figura 3.8
5.1. RATIOS
El denominado "ratio de gestin" es un indicador muy utilizado. aqu van
algunos ejemplos de algunos ratios utilizados:
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MAN Personal
MONEY Dinero
RECURSOS MATERIALES Materiales
6M MACHINES Mquinas +
Tiempo
METHODS Mtodos
Figura 3.9
Figura 3.10
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Para mejorar, hay que saber dnde hay que hacerlo. Por eso, la mayora
de estas mediciones son negativas. Sin embargo, esto ltimo puede traer
problemas. El medir aspectos negativos, como errores, defectos, quejas o
piensan los empleados. La gente no se siente demasiado bien cuando se
le pide que lleve la cuenta de los errores que comete o de los defectos
que produce.
Lo que debe hacerse para evitar este tipo de problemas es explicar que la
medicin se hace para ayudarles a mejorar y para conocer el desempeo
de las personas y de la empresa, en general. Es necesario saber dnde
estamos, si vamos para arriba o para abajo, si hay avance o retroceso, y
todo esto debemos decrselo a nuestros subalternos o colaboradores; o
mejor, dejarles que lo vean ellos, pero, en cualquier caso, debemos ex-
plicrselo. En la medida que les "vendamos" bien esta idea evitaremos
estos posibles problemas.
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6. INDICADORES DE MEDIDA
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Figura 3.12
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