UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DEL TCHIRA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CIVIL
SEMINARIO DE LA INVESTIGACION 1543905T

Gerenciar en la construccin civil

Realizado por:
Mara de los Angeles C. Meza A.
C.I. 24.338.247

San Cristbal, Abril de 2017

La palabra gerencia se refiere de forma general a un cargo que una
persona (gerente) ocupa, el cual tiene el propsito o deber de hacerse cargo de la
parte administrativa de una empresa o institucin, estando implcito que se
encargue de asegurar que los trabajos que se lleven a cabo se realicen y poder de
esta manera cumplir satisfactoriamente sus objetivos. Los gerentes no solo se
encargar de que se cumplan las actividades sino del personal que las lleva a cabo
tambin.
As mismo, la ingeniera civil es una profesin u ocupacin que requiere de
numerosos procesos, actividades y personal para lograr sus objetivos, por lo que
le es necesario hacerlo de manera organizada y as optimizar cada uno de los
procesos que se ejecuten, por lo que se genera una gerencia para el control de
obras civiles o en la industria de la construccin.
En este mismo orden de ideas se puede decir que la gerencia de la
construccin comprende la organizacin de todos los recursos necesarios para
llevarlas a cabo, los cuales son: recursos humanos, materiales y equipos, recursos
financieros, tiempos de ejecucin y costos determinados, entre otros.
Para una ptima coordinacin es indispensable definir, evaluar y
programar cada uno de los procedimientos para lograr ejecutarlos y
controlarlos de la manera ms efectiva y eficiente en cada etapa del
proyecto, sin dejar a un lado el manejo administrativo de los recursos
financieros. De igual forma se debe tener claro lo que se desea
alcanzar, es decir, los objetivos a desarrollar para la ejecucin de la
obra, como y cuando se realizarn y las acciones o estrategias que se
van a aplicar para alcanzarlos, y finalmente los costos que todo esto
generar. (Duarte y Martnez, 2011).

Por lo que se requiere planificar y programar cada actividad con mtodos

que cuenten con tcnicas constructivas, tiempo en que se ejecutan, cantidad y
tipos de materiales. Todo esto se realiza con el propsito de lograr un proyecto
optimo en el menor tiempo posible y con el menor costo que se pueda conseguir.
Siendo as de gran importancia tener una idea o un clculo aproximado de
los recursos que sern necesarios, as como un plazo de tiempo considerado en el
que se logre finalizar cada una de las actividades, y establecer o seleccionar el
personal que se necesitar y asignarle a cada uno el rea en donde se
desempear.
 Para todo esto la gerencia aplicada a la ingeniera civil ha dividido las
actividades en grupos o sectores especializados, los cuales se nombran a
continuacin:
Obras preliminares
Movimiento de tierra y urbanismo
Estructura
Albailera
Impermeabilizacin
Herrera
Instalaciones contra incendios
Vidrios, plsticos y similares
Acabaos con pinturas
Instalaciones sanitarias y especiales
Instalaciones elctricas
Obras de servicio y varios
Ascensores
Acabados finales
Cada uno de estos procesos antes nombrados se consideran grupos macro
ya que dentro de cada uno se especifican numerosas actividades mediante las
cuales se alcanzarn cada una de estas generales. Empleando herramientas
tecnolgicas o computarizadas como lo son ciertos softwares o programas de
ingeniera civil que se han desarrollado a lo largo de los aos.
Sin embargo, siempre es necesario personal calificado que se encargue de
todos estos procesos que en este caso seria un ingeniero civil preferiblemente
especializado en esta rea, el cual se encargar de realizar todos los clculos
pertinentes, as como: planificar, programar y coordinar las actividades, estimar
costos, realizar flujo de caja (detalle de ingresos y egresos) y por supuesto
supervisar que todo esto se ejecute de forma efectiva.
Basndose en todo lo dicho anteriormente se puede decir que para lograr
resultados satisfactorios en el rea de la construccin es de carcter esencial la
panificacin y programacin de la obra, que es de donde radica su importancia
como (Prez, 2004) afirma:
La buena gerencia debe usarse a lo largo de toda la construccin del
proyecto, de principio a fin, es decir, desde el inicio del estudio de
vialidad, la planeacin del lugar de trabajo de construccin, hasta la
entrega del proyecto al cliente. Se deben de coordinar todas las
 personas y subcontratistas que se vean envueltos en cada una de las
actividades o partidas. En otras palabras, aplicar la gerencia de
construccin a un proyecto determinado. (P.4)

Cumplir con la correcta planificacin puede traer algunas ventajas para el

proyecto que se desea construir, tales como: la finalizacin en el tiempo predicho
ya que se utiliza el tiempo de forma eficaz, hacer uso nicamente del presupuesto
planteo, as como de los recursos suministrados, logrando as un trabajo
satisfactorio para el cliente.
Cada una de las planificaciones que se llevan a cabo se hacen a corto
(se basa en las eventualidades o situaciones inesperadas dentro de la
obra en un tiempo de una o dos semanas), mediano (planeaciones que
se lleven a cabo en un lapso no mayor de tres meses, encargndose
que las actividades proyectadas a largo plazo se lleven a cabo), o largo
plazo (estimaciones o planificaciones que se centran en los objetivos
que se cumplen o alcanzan en el proyecto, en mas de 3 meses).
(Prez, 2004)

Teniendo en cuenta que cada uno de estas planeaciones en los lapsos de

tiempo propuestos son necesarios para as distribuir de manera ptima cada una
de las etapas que se deben ejecutar en una obra para lograr su culminacin,
aprovechando al mximo cada uno de los recursos, el factor tiempo, economa y la
mano de obra.
Por otra parte la parte financiera de las obra se ejecuta una vez aprobada la
planificacin y programacin planteada, para lo que se requiere ordenar los
procesos de acuerdo a su prioridad, tratando de disminuir los costos de manera
que se vayan ejecutando progresivamente y buscar el capital necesario para cada
uno, sin desperdiciar o malgastar tiempo o dinero que podra emplearse en
procesos a largo plazo. Sin embargo los recursos pueden ser propios o por parte
de prstamos a entidades bancarias o terceras personas que presten el servicio.

Con respecto a todo lo mencionado o hablado anteriormente se puede

decir que un proyecto se considera finalizado cuando: las actividades
planificadas hayan finalizado en su totalidad o se haya agotado el
tiempo y deba hacerse entrega de la obra, cuando hayan concluido las
 actividades internas y ya no se estn generando gastos adicionales.
(Vargas, 2007).

En conclusin, se puede decir que la gerencia en la construccin se basa

especficamente en la planificacin y control ya que de esto depender el xito o el
fracaso de la obra. Sabiendo aprovechar el tiempo y los costos, asegurando
siempre la mejor calidad, que quien se hace cargo de que esto se cumpla es el
ingeniero (que en este caso sera el gerente) asignado para esta tarea.
 Referencias

Duarte, A. y Martinez, S. (2007). Manual prctico de control de costos en

obras civiles, aplicado a construccin de edificaciones Enfoque bsico para el
ingeniero. Trabajo de grado para optar al ttulo de ingeniero civil. Universidad
Catlica Andrs Bello. Disponible : http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca
/marc/texto/AAS0661.pdf. Consultado: 2017, Marzo 29.

Prez, J. (2004). Planeacin y control de obra del Instituto de Religin

Tampico: propuesta de anlisis y evaluacin de planeacin estratgica y riesgo.
Tesis profesional para optar al ttulo en maestra en gerencia de proyectos de
construccin. Universidad de las Amricas Puebla, Escuela de ingeniera.
Disponible: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc
/portada.html. Consultado: 2017, Marzo 29.

Vargas, P. (2007). Elaboracin de la gua de gerencia de proyectos de

construccin (GGPC) caso VINCCLER C.A. Trabajo de investigacin para obtener
el ttulo de especialista en gerencia de proyectos. Universidad Catlica Andrs
Bello. Disponible: http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto
/AAR2570.pdf. Consultado: 2017, Marzo 29.