Universidad Nacional Experimental Politcnica de La Fuerza

Armada
Ministerio del Poder Popular para La Defensa
Ncleo: Caracas
Maestra en Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin
Ctedra: Toma de Decisiones

Mtodos en la
Toma de
Profesor:
Decisiones
Ejemplos de Solucin a problemas

Integrantes:

Caracas, Marzo de 2017

Agenda
Mtodos en la toma de Decisiones.
Mtodos Heursticos.
Heurstico Representativo.
Heurstico de Disponibilidad.
Heurstico de Actitud.
Heurstico de Anclaje y Ajuste.
 Agenda (Continuacin)
Mtodos Estocsticos.
Modelos OLG.
 Mtodos Heursticos

Entendemos por mtodos heursticos a

los atajos mentales que nos permiten
reducir la complejidad a la hora de
tomar una decisin evitando, pensar
mucho. Tomar decisiones mediante
heursticos no requiere pensar mucho,
slo hay que elegir uno (sea o no sea
Mtodos Heursticos
Heurstico Representativo
Se basa en la similitud de
un rasgo entre dos cosas
o personas para inferir
otros rasgos. Un ejemplo
clsico es pensar que los
productos de gran
calidad son caros, y por
lo tanto, si algo es caro
tiene que ser de gran
 Mtodos Heursticos

Heurstico de Disponibilidad
Se basa en realizar juicios generales en
funcin del ltimo caso particular
recordado. Por ejemplo, hace un mes
le pediste a un compaero de trabajo
algo que necesitabas con cierta
urgencia y tard en envirtelo un par
Mtodos Heursticos
Heurstico de Actitud
Es una evaluacin
general sobre un
objeto (persona,
cosa, marca,
empresa), es un
tipo de creencia que
de alguna forma
incluye elementos
 Mtodos Heursticos

Heurstico de Anclaje y Ajuste

Consiste en sesgar el juicio hacia un
valor o dato tomado parcialmente o
al azar. A la hora de tomar una
decisin lo hacemos en funcin de un
hecho, dato o valor que resulta ms
relevante para nosotros, obviando
Mtodos Estocsticos
Un mtodo es
estocstico o
cuando al menos
una variable del
mismo es tomada
como un dato al azar
y las relaciones
entre variables se
toman por medio de
Mtodos Estocsticos
Modelos OLG(Modelos de
Generaciones Solapadas)
El modelo OLG
(Overlapping
Generations Model) en
ingls, es un tipo de
modelo econmico en el
cual los agentes viven
por una longitud finita
de tiempo y viven lo
Mtodos Estocsticos
Modelos OLG(Modelos de Generaciones Solapadas)
Consiste en sesgar el juicio hacia un
valor o dato tomado parcialmente o al
azar. A la hora de tomar una decisin lo
hacemos en funcin de un hecho, dato
o valor que resulta ms relevante para
nosotros, obviando otra informacin
significativa.
Mtodo Multicriterio
Mtodo AHP
Es un mtodo de descomposicin de
estructuras complejas en sus
componentes, ordenando estos
componentes o variables en una
estructura jerrquica, donde se
obtienen valores numricos para los
juicios de preferencia y, finalmente los
sintetiza para determinar que variable
El AHP ( Analytic Hierarchy
Process de Saaty)
La confeccin de la jerarqua es un proceso interactivo que
realiza un equipo de trabajo
Se reflejan las precisiones, aportes y
sugerencias que a los distintos profesionales
les parece pertinente y, que a la vez, son
acogidas favorablemente por la totalidad del
grupo.

Esto se traduce en flexibilidad, lo que

permite incorporar o eliminar aspectos sin
afectar sustancialmente al modelo.
Mtodo Multicriterio
Fundamentos del AHP

El mtodo AHP est fundado sobre una base terica

simple pero slida.
Esta metodologa propone una manera de
ordenar el pensamiento analtico, de la cual
destacan tres principios

Construccin de las jerarquas

Establecimiento de prioridades
Consistencia lgica
Mtodo Multicriterio
Consideraciones sobre las jerarquas
Qu criterios
Objetivo aportan al objetivo
global?
+ general
(estratgico)

Criterios

+ especfico
(tcnico)

Alternativas
Mtodo Multicriterio
Segundo principio:
Principio de establecimiento de prioridades
Escala de Saaty
Intensidad Definicin Explicacin
De igual 2 actividades contribuyen de igual forma
1
importancia al objetivo
La experiencia y el juicio favorecen
Moderada
3 levemente a una actividad sobre la
importancia
otra
Importancia La experiencia y el juicio favorecen
5
fuerte fuertemente una actividad sobre la otra
Una actividad es mucho ms favorecida
Muy fuerte o
7 que la otra; su predominancia se
demostrada
demostr en la prctica
La evidencia que favorece una actividad
9 Extrema sobre la otra, es absoluta y totalmente
clara
Valores Cuando se necesita un compromiso de
2,4,6,8
intermedios las partes entre valores adyacentes
Recprocos aij=1/aji Hiptesis del mtodo
Mtodo Multicriterio
Tercer principio: Consistencia Lgica

La consistencia tiene relacin con el grado de

dispersin de los juicios del actor
Juicios consistentes imponen 2 propiedades en forma
simultnea:

A) Transitividad de las preferencias: Si C1 es mejor

que C2 y C2 es mejor que C3 entonces se espera que
C1 sea mejor que C3.

B) Proporcionalidad de las preferencias: Si C1 es 3

veces mejor que C2 y C2 es 2 veces mejor que C3
entonces se espera que C1 sea 6 veces mejor que C3.
Mtodo Multicriterio
Detalle de la Aplicacin
Matrices de comparaciones

( 1.00 x 1.00 x 0.33 )1/3

Mtodo Multicriterio
Seleccin de proyectos en
concurso Fondeportes