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FRANCISCO MORAZN
VICERRECTORA DE INVESTIGACIN Y POST GRADO
COLUMNA A COLUMNA B
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refiere a los lineamientos especficos, _____ Las herramientas de generacin de
mtodos, procedimientos, reglas, formas y insumos
prcticas administrativas establecidas para
respaldar y fomentar el trabajo hacia el logro
de metas conocidas.
6. Estas estrategias permiten que la empresa
gane control sobre sus distribuidores,
proveedores y/o competidores. La
integracin hacia adelante, la integracin _____ Las Directrices
hacia atrs y la integracin horizontal
tambin son conocidas como:
7. Es una actividad central para la
administracin, la cual hace posible que la
estrategia se aplique. En organizaciones que
no cuentan con un enfoque basado en la _____ La Cultura
administracin estratgica para su toma de
decisiones, sta suele depender de factores
personales o polticos.
8. Conocida tambin como matriz de
crecimiento-participacin, representa
grficamente las diferencias entre divisiones,
en trminos de su participacin relativa en el
mercado y de la tasa de crecimiento de la _____ Objetivos Estratgicos
industria. As, sta matriz permite que las
organizaciones multidivisionales manejen su
cartera de negocios con base a estos dos
importantes parmetros, comparando el
comportamiento de cada una de sus
divisiones con el de las dems.
9. Es una actividad descentralizada que
involucra directamente a todos los gerentes
de una organizacin. La participacin activa
en establecer estos objetivos puede generar
el compromiso y la aceptacin. Estos
objetivos son esenciales para la
implementacin de estrategias porque 1)
_____ Estrategias de Integracin Horizontal
representan la base para la asignacin de
recursos, 2) son un mecanismo esencial para
la evaluacin gerencial, 3) son el principal
instrumento para monitorear el progreso
hacia el logro de objetivos de largo plazo, y 4)
establecen las prioridades organizacionales,
divisionales y departamentales.
10. Se basa en la creencia de que la principal
caracterstica de un buen estratega es su
capacidad para resolver problemas. Como los
problemas y stas abundan tanto en la vida
de las personas como de las organizaciones, _____ Principios Empresariales
los estrategas se ven obligados a invertir su
tiempo y su energa creativa en solucionar los
problemas ms apremiantes de cada da. En
realidad esta administracin no es una forma
de actuar, sino de reaccionar dejando y de
dejar que los acontecimientos dicten el qu y
el cundo de las decisiones que toma la
direccin.
_____ Las Polticas
_____ Principios de Marketing
_____ Estrategias de Integracin Vertical
_____ Objetivos Financieros
_____ Matriz PEYEA
_____ Administracin por esperanzas
_____ La Filosofa
_____ La asignacin de fondos
_____ Herramientas de cuantificacin
_____ Establecer objetivos prioritarios