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POLCIA MILITAR
DO ESTADO DE GOIS

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PLANO ESTRATGICO DA POLCIA MILITAR
2016-2022

MARCONI FERREIRA PERILLO JNIOR


Governador do Estado de Gois

JOS ELITON DE FIGUREDO JUNIOR


Vice-Governador e Secretrio de Segurana Pblica e
Administrao Penitenciria

CEL DIVINO ALVES DE OLIVEIRA


Comandante Geral da Polcia Militar do Estado de Gois

CEL CARLOS ANTNIO BORGES


Subcomandante Geral

CEL SILVIO VASCONCELOS NUNES


Chefe do Estado Maior Estratgico

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NOTA DE AGRADECIMENTO

A todos os Policiais Militares, s autoridades, aos tcnicos e aos estagirios que


participaram do planejamento e da construo deste projeto, os agradecimentos da
Polcia Militar do Estado de Gois.

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NOTA DE RECONHECIMENTO

Ao Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE-GO e


Fundao Tiradentes, o reconhecimento do Comando da Polcia Militar do Estado de
Gois, pela parceria e pelo apoio durante todo o processo de construo deste Plano
Estratgico.

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GLOSSRIO

ABIN Agncia Brasileira de Inteligncia


AJM Auditoria da Justia Militar
APMs - Assistncias Policiais Militares
APMTJ Assistncia Policial Militar do Tribunal de Justia
BPM Batalho Policial Militar
CALTI - Comando de Apoio Logstico e Tecnologia da Informao
CAPM - Comando da Academia de Policia Militar
CBMGO Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Gois
CCDPM - Comando de Correies e Disciplina Policial Militar
CGF - Comando de Gesto e Finanas
CIICC Centro Integrado de Inteligncia, Comando e Controle
CIPM - Companhias Independentes
CIPMAmb - Companhia Independente Ambiental
CIPMRv - Companhia Independente Rodoviria
CEPM Comando de Ensino da Polcia Militar
CME - Comando de Misses Especiais
CPA - Comando de Policiamento Ambiental
CPCom - Centro de Polcia Comunitria
CPMG - Colgio da Polcia Militar de Gois
CPRv - Comando de Policiamento Rodovirio
CRPM Comando Regional de Policiamento Militar
CS - Comando de Sade
DOEPM Dirio Oficial Eletrnico da Polcia Militar
DNISP Doutrina Nacional de Inteligncia da Segurana Pblica
EB Exrcito Brasileiro
EME - Estado Maior Estratgico
MP Ministrio Pblico
OPM Organizao Policial Militar
PC Polcia Civil
PM/1 - Primeira Seo do Estado Maior - Legislao
PM/2 Segunda Seo do Estado Maior - Inteligncia
PM/3 - Terceira Seo do Estado Maior - Planejamento Operacional
PM/4 - Quarta Seo do Estado Maior - Contratos e Convnios
PM/5 - Quinta Seo do Estado Maior Assessoria de Comunicao Social
PM/6 - Sexta Seo do Estado Maior - Planejamento Oramentrio
PM/7 - Stima Seo do Estado Maior Processos
PM/8 - Oitava Seo do Estado Maior Projetos
PMGO Polcia Militar do Estado de Gois
PF Polcia Federal
PRF Polcia Rodoviria Federal
QAG - Quartel da Ajudncia Geral
SCI - Sistema de Comando em Incidentes
SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
SEFAZ Secretaria da Fazenda
SEGPLAN Secretaria de Estado de Gesto e Planejamento
SENASP Secretaria Nacional de Segurana Pblica
SSPAP - Secretaria de Segurana Pblica e Administrao Penitenciria de Gois
TJ Tribunal de Justia
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SUMRIO

01. MENSAGEM DO VICE-GOV. E SECRETRIO DA SEGURANA PBLICA................................. 08

02. MENSAGEM DO COMANDANTE GERAL DA POLICIA MILITAR............................................... 11

03. A CORPORAO................................................................................................................ 13

04. PORTARIA DE IMPLANTAO DO PLANO ESTRATGICO DA PM-GO.................................... 15

05. APRESENTAO.................................................................................................................. 16

06. METODOLOGIA.................................................................................................................. 18

07. OBJETIVOS DO PLANO ESTRATGICO................................................................................. 19

08. FATORES CRITICOS DE SUCESSO......................................................................................... 20

09. IDENTIDADE ESTRATGICA................................................................................................... 21

9.1MISSO......................................................................................................................... 21

9.2 VISO........................................................................................................................... 21

9.3 VALORES....................................................................................................................... 21

9.4 POLTICA INSTITUCIONAL............................................................................................ 22

10. OBJETIVOS, METAS E AES ESTRATGICAS........................................................................ 23

11. MAPA ESTRATGICO............................................................................................................ 60

12. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................... 61

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Polcia Militar do Estado de Gois.
P766p Planejamento Estratgico da Polcia Militar: 2016 a 2022
Polcia Militar do Estado de Gois. Goinia, 2016.
52 f.

1. Polcia Militar Gois Planejamento Estratgico. III, Ttulo.

CDU:659.2

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01. MENSAGEM DO VICE-GOVERNADOR E SECRETRIO
DE SEGURANA PBLICA E ADMINISTRAO
PENITENCIRIA

A Secretaria de Segurana Pblica e Administrao Penitenciria de Gois


(SSPAP) vive um momento auspicioso em que faz avanar no Estado o processo
de gesto dos rgos de segurana pblica, de forma a modernizar as estruturas
e a comunicao entre elas a partir do uso de novas tecnologias, tendo como foco
a integrao das foras policiais e dos sistemas de inteligncia. Uma gesto
ousada, com o olhar no futuro, e que demanda a adoo de mecanismos e
estratgias que possam dar s instituies de segurana as condies para
atuarem com maior eficcia visando reduzir os ndices de criminalidade.
Nesse contexto, constitui-se extremamente valiosa a iniciativa da Polcia
Militar de Gois (PMGO) de definir o seu Plano Estratgico 2016-2022, contendo
as principais diretrizes de atuao para os prximos seis anos. Com certeza,
esse planejamento, que resultado de dois anos de intenso trabalho, ser o
grande eixo para que a Polcia Militar siga aperfeioando passo a passo a sua
gesto, a sua organizao, a sua estrutura e suas metodologias, o seu sistema de
tecnologia e informao, a gesto de pessoas e a sua logstica.
O Plano Estratgico 2016-2022 da Polcia Militar uma proposta de gesto
que est perfeitamente alinhada com a poltica de Segurana Pblica do Estado,
quando prope suas polticas institucionais. A defesa da vida, a promoo da
participao social, a valorizao e a capacitao dos recursos humanos, o
estabelecimento de parcerias, inteligncia estratgica estruturada e a busca pela
efetividade dos seus servios so, tambm, propsitos consolidados no mbito
desta gesto da Secretaria de Segurana Pblica e Administrao Penitenciria.
importante que alm de uma viso estruturante do conjunto das foras de
segurana, a Secretaria de Segurana possa contar com ferramentas adequadas
de planejamento a fim de evitar sobreposies de aes e gastos desnecessrios.
At para atuarem de forma integrada, as diversas foras tero que,
separadamente, consolidar suas organizaes e suas metodologias, aprimorar a
gesto em todos os seus aspectos, para fortalecer o grande organismo institucional
que a Secretaria e poder, assim, fazer avanar ainda mais as polticas pblicas
de segurana.
Seja nas aes preventivas, seja nas aes ostensivas de represso e
fiscalizao, a Polcia Militar a imagem forte de um Estado que guardio da
legalidade, da normalidade institucional e democrtica.

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A valorizao das foras policiais do nosso Estado, em todos os seus
aspectos, uma das prioridades da Secretaria de Segurana Pblica e
Administrao Penitenciria. preciso ter a compreenso de que o policial est
nas ruas para defender a sociedade, o interesse pblico, e preciso proteger esse
policial que um cidado qualificado e representante do Estado pronto para atuar,
arriscando sua prpria vida em defesa da coletividade e um cidado que carrega
consigo valores importantes e emblemticos, que so a essncia das foras
policiais militares, como a honra, o companheirismo, a solidariedade e o senso de
responsabilidade para com o prximo.
Esse Plano Estratgico 2016 - 2022 vem coroar a j exitosa trajetria da
Polcia Militar de Gois, que neste ano completa 158 anos de existncia, uma das
mais qualificadas instituies desse pas e um dos orgulhos do povo goiano.
Graas ao trabalho de excelncia da Polcia Militar, Gois est vencendo os
grandes desafios nesses tempos de mudanas.
Polcia Militar de Gois e a todos os que participaram deste trabalho, meus
parabns!

Jos Eliton de Figuerdo Jnior


Vice-Governador do Estado de Gois e
Secretrio de Segurana Pblica e Administrao Penitenciria

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02. MENSAGEM DO COMANDANTE GERAL DA POLCIA
MILITAR

A Polcia Militar do Estado de Gois, em seus 158 anos de existncia sempre


foi composta por servidores que dia e noite velam pela paz social e pelo bem-estar
da comunidade goiana. Neste mister, estes valorosos companheiros contriburam
para a construo da histria de nossa gloriosa Corporao e de nosso pujante
Estado.
Neste momento da histria, em que os conceitos so revistos de forma
frentica, onde o desafio otimizar as atividades sempre a busca dos melhores
resultados, a Polcia Militar apresenta a seus integrantes e comunidade goiana,
uma nova proposta de gesto.
A Polcia Militar do Estado de Gois, como rgo estatal presente nas ruas 24h
por dia, tem um papel fundamental na garantia e na promoo de direitos
individuais e coletivos. Para exercer esta atribuio a corporao busca aprimorar
constantemente seus processos, criar ovos projetos, qualificar seus profissionais
e utilizar de forma eficiente e eficaz os recursos disponibilizados. Dentre esses
projetos desenvolvidos no seio da corporao est o Plano Estratgico 2016-2022.
Trata-se de uma ferramenta de gesto que vem sendo construda h mais de
02 (dois) anos e que contou com a participao e colaborao de todos os setores
da instituio, apoiada e fundamentada atravs de uma parceria com o SEBRAE-
GO e de uma conceituada consultoria.
Este Plano permitir Polcia Militar uma melhor compreenso do que ela ,
qual o seu papel e qual a sua real misso. Ele formaliza os valores que so
cultuados e que compem o bem maior da Corporao.
A implementao do Plano constitui-se em uma grande oportunidade para que
todos os componentes da Corporao possam nortear sua atuao de maneira
uniforme e segura, potencializando seu trabalho e acompanhando de forma
transparente e objetiva os direcionamentos e caminhos que sero seguidos pela
Polcia Militar do Estado de Gois nos prximos seis anos.
Esta nova proposta de gesto, busca coordenar de forma sistmica as
atividades, bem como definir o que ser feito, quem, quando e como far, sempre
elegendo aes prioritrias, focadas na atividade operacional e visando atingir os
objetivos e metas preestabelecidos.
A entrega deste Plano materializada no seu lanamento, constitui-se no marco
inicial do trabalho. A partir de agora os componentes da Instituio tero diante de
si um grande desafio, que s ser vencido com a unio e com o esforo de todos.

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Assim, projeta-se de forma planejada um conjunto robusto de aes para
aprimorar as atividades desenvolvidas pela Polcia Militar, congregando todos os
esforos, coordenando e otimizando a utilizao dos recursos e sistematizando as
aes, sempre com o objetivo de obter melhores resultados e maior efetividade no
trabalho realizado pela Corporao.

Divino Alves de Oliveira Coronel QOPM


Comandante Geral da Polcia Militar

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03. A CORPORAO

A Corporao foi fundada em 28 de julho de 1858, quando o ento


presidente da provncia de Goyaz, Dr. Janurio da Gama Cerqueira, sancionou a
Resoluo n 13, criando a Fora Policial de Goyaz. A corporao foi instalada na
Cidade de Gois, no mesmo local onde hoje funciona o 6 BPM.
A Policia Militar do Estado de Gois uma instituio que acompanha
a histria de Gois e a formao da sociedade goiana, participando de forma ativa
nos principais fatos ocorridos no Estado e revestindo-se na presena permanente
do poder pblico junto sociedade.
Assim, ao longo de seus 158 anos de existncia, ela atuou e atua
protegendo o cidado e garantindo o pleno exerccio de seus direitos, constituindo-
se em verdadeiro Patrimnio dos Goianos.
A Constituio da Repblica Federativa do Brasil, trata da Polcia
Militar no inciso V do Artigo 144. Cabendo-lhe a polcia ostensiva e a preservao
da ordem pblica, nos termos do Pargrafo quinto do citado artigo do texto
constitucional.
No mbito do Estado de Gois, a Constituio Estadual trata da Polcia
Militar no artigos 100, 121,122 e 124. A estrutura organizacional da corporao
definida pela lei estadual n 8.125, datada de 18 de junho de 1976.
Atualmente fazem parte de sua estrutura organizacional rgos de
direo, rgos de apoio e rgos de execuo.
Os rgos de direo so o Comando Geral, o Subcomando Geral e a
Chefia do Estado Maior Estratgico. Sendo que a Chefia do Estado Maior
composta, alm da chefia, por 08 (oito) Sees: PM/1 (legislao), PM/2
(inteligncia), PM/3 (planejamento operacional), PM/4 (convnios), PM/5
(comunicao social), PM/6 (planejamento oramentrio), PM/7 (Processos) e
PM/8 (Projetos).
Os rgos de apoio so: o Comando de Correies e Disciplina
(CCDPM), o Comando de Gesto e Finanas (CGF), o Comando de Sade (CS),
o Comando de Apoio Logstico e Tecnologia da Informao (CALTI), o Comando
da Academia de Policia Militar (CAPM), Quartel da Ajudncia Geral (QAG), Centro
de Polcia Comunitria (CPCom) e Base Administrativa. Tambm so rgos de
apoio as Assistncias Policiais Militares do Tribunal de Justia, da Assembleia
Legislativa, do Tribunal de Contas do Estado, da Procuradoria Geral do Estado, da

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Secretaria de Segurana Pblica, da Cmara dos Vereadores de Goinia, da
Prefeitura de Goinia e Administrao Penitenciria e do Tribunal Regional do
Trabalho. A Corporao conta tambm com 27 (vinte e sete) unidades do Colgio
Militar (CPMG).
J os rgos de execuo so: 17 (dezessete) Comandos Regionais
(1 sediado em Goinia, 2 sediado em Aparecida de Goinia, 3 sediado em
Anpolis, 4 sediado na cidade de Gois, 5 sediado na cidade de Luzinia, 6
sediado em Itumbiara , 7 sediado em Ipor, 8 sediado em Rio Verde, 9 sediado
em Catalo, 10 sediado em Uruau , 11 sediado em Formosa, 12 sediado em
Porangatu, 13 sediado em Posse, 14 sediado em Jata, 15 sediado em
Goiansia, 16 sediado em Ceres, 17 sediado em guas Lindas; 03 (trs)
Comandos Especializados ( Comando de Policiamento Rodovirio (CPRv),
Comando de Policiamento Ambiental (CPA) e Comando de Misses Especiais
(CME); 40 (quarenta) Batalhes de rea (BPM) ; 15 (quinze) Batalhes
Especializados, 43 (quarenta e trs) Companhias Independentes (CIPM); 02 (duas)
Companhias Independentes Ambientais (CIPMAmb) e 01 (uma) Companhia
Independente Rodoviria (CIPMRv).

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04. PORTARIA DE IMPLEMENTAO DO PLANO ESTRATGICO
DA PM-GO

Portaria n 7899/PM

Institui no mbito da
Policia Militar do Estado de Gois,
o Plano Estratgico 2016-2022

O CORONEL QOPM COMANDANTE GERAL DA POLCIA MILITAR DO ESTADO DE


GOIS, no uso das atribuies legais e regulamentares....

Considerando que a Polcia Militar possui uma estrutura de gesto funcional e capilarizada em
todas as regies do Estado;
Considerando que a Corporao tem como atribuio uma atividade complexa e contnua;
Considerando a necessidade da compreenso e da difuso da identidade organizacional;
Considerando que para o aperfeioamento da instituio imperiosa a adoo de uma poltica
de gesto administrativa e operacional que produza uma viso sistmica;
Considerando a necessidade de reavaliar, criar e aprimorar os processos, de valorizar as pessoas,
de construir indicadores, de estabelecer prioridades, de focar esforos na prestao dos seus servios
ao cidado e de avaliar resultados obtidos;

R E S O L V E:

Art. 1 - Instituir na Policia Militar do Estado de Gois, o Plano Estratgico 2016/2022.


Art. 2 - O Plano tem por objetivo sistematizar as aes da Corporao, focar esforos e
melhorar os resultados operacionais e administrativos.
Art. 3 - Para a implementao do Plano Estratgico, ser criado a cada ano, o respectivo
Plano Anual de Gesto, que estabelecer as prioridades da Corporao para o perodo.
Pargrafo nico O Plano Anual de Gesto para o exerccio seguinte ser elaborado at o ms
de outubro.
Art. 4 - O acompanhamento da execuo do Plano ficar a cargo do Comit Gestor do
Planejamento Estratgico, que ser criado em portaria prpria.
Art. 5 - A cada perodo de dois anos o Plano Estratgico da Polcia Militar ser revisado.
Art. 6 Esta portaria entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em
contrrio.

Gabinete do Comandante-Geral, em Goinia, 20 de maio de 2016

Divino Alves de Oliveira Cel QOPM


Comandante Geral

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05. APRESENTAO

O planejamento estratgico um importante instrumento de melhoria de gesto e de


alinhamento institucional. Para Kotler (1992) um mecanismo para se desenvolver e
manter o equilbrio entre os objetivos e os recursos da instituio e de possveis mudanas.
J Oliveira (2007) entende o planejamento estratgico como um processo administrativo
para se estabelecer a melhor direo a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado
grau de fatores externos no controlveis e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Drucker (1977) define Planejamento Estratgico como um processo contnuo, sistemtico,
organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decises que minimizem riscos.
De uma forma geral, os gestores pblicos tm ultimado esforos no sentido de qualificar
a gesto, aproximando a administrao aos modernos conceitos, sempre busca do
melhor resultado.
Segundo Vaz (2006) trs foras operaram mudanas no servio pblico do Brasil: o uso
racional dos recursos; a demanda por novos padres de qualidade dos servios e a presso
da sociedade por participao, transparncia e controle social sobre as aes dos agentes
Pblicos.
Recentemente, vrios Estados do pas e o governo federal realizaram reformas
administrativas e alinhamentos estratgicos visando a melhoria do servio.
O Objetivo da Reforma da Gesto Pblica de 1995 foi contribuir para a formao no Brasil de
um aparelho de Estado forte e eficiente. Ela compreende trs dimenses:
a) Uma dimenso institucional-legal, voltada descentralizao da estrutura organizacional
do aparelho do Estado atravs da criao de novos formatos organizacionais, como agncias
executivas, regulatrias, e as organizaes sociais;
b) Uma dimenso gesto, definida pela maior autonomia e a introduo de trs novas formas
de responsabilizao dos gestores: a administrao por resultados, a competio
administrada por excelncia e o controle social. Em substituio parcial aos regulamentos
dirigidos de superviso e de auditoria que caracterizam a administrao burocrtica; e
c) Uma dimenso cultural, de mudana de mentalidade, visando passar da desconfiana
generalizada que caracteriza a administrao burocrtica para uma confiana maior, ainda
que limitada, prpria da administrao gerencial. PEREIRA, 1995.

Segundo DURANTE, e ZAVARATO (2007) tal como no mbito do servio pblico em geral,
cada vez mais permeia o cenrio policial nacional e internacional a adoo de um sistema de
gesto visando o aumento de sua produtividade, com presses para racionalizar o gasto
pblico e evitar o desperdcio, focando (...) na qualidade do servio.

Para desenvolver sua atividade, a Corporao ao longo de seus mais de cento e


cinquenta anos, sempre trabalhou de forma planejada e sistmica. Baseando todas as suas
aes no conhecimento prvio de todas as circunstancias que envolvem o caso, suas
foras e sua capacidade de atendimento. Sua atividade, especialmente as operacionais,
sempre foram registradas atravs de documentos formais de planejamento.

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Buscando aperfeioar este processo, para ampliar e qualificar o atendimento ao


cidado, a instituio desenvolveu seu planejamento estratgico. O resultado deste
trabalho de planejamento o Plano Estratgico da Polcia Militar 2016-2022. Com ele a
Corporao pretende compreender melhor e com maior profundidade seu negcio,
descrever e redesenhar seus processos, medindo e avaliando seus resultados. Por fim
atender melhor, produzir melhor e entregar um resultado melhor ao cidado.
Assim, a Polcia Militar do Estado de Gois, desenvolveu este trabalho e se prope a
fornecer uma nova ferramenta para a gesto planejada de suas atividades, tendo como
elemento norteador a melhoria da qualidade do servio que efetivamente entrega ao
cidado.

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06. METODOLOGIA
A metodologia empregada na implantao da gesto estratgica na PMGO, observou
os aspectos doutrinrios, o cenrio e os aspectos culturais e estruturais da Corporao.
Para que se obtenha o resultado esperado, o ciclo do planejamento deve ser bem
estabelecido. Para tanto h a previso de um perodo de vigncia e das revises. Desta
forma, foi alinhado o prazo de 06 (seis) anos para a vigncia deste plano, dentro do perodo
de 2016 a 2022. Sendo estabelecido o prazo de 02 (dois) anos para as revises.
A construo este trabalho, foi realizada atravs de uma metodologia que propiciou a
participao de todos os setores e nveis hierrquicos da Corporao e da sociedade.
Assim, o trabalho foi dividido em sete fases:
01. A primeira fase foi a reunio de apresentao, com o Comando da Corporao;
02. A seguir foi realizada uma reunio com os decisores estratgicos da Instituio;
03. A terceira fase do projeto, com a elaborao de um questionrio para o pblico
interno. Foi operacionalizada a aplicao de mais de 1.600 (um mil e seiscentos)
questionrios, abrangendo seguimentos de todos os nveis hierrquicos, de unidades
administrativas e operacionais da capital e do interior.
04. A quarta fase do projeto se constituiu em entrevistas que foram realizadas com
diversos setores da sociedade, como juzes, membros do poder legislativo, prefeitos,
seguimentos da indstria, do comrcio e da sociedade civil.
05. Na quinta fase do trabalho foram realizadas palestras de sensibilizao ao projeto
e para nivelamento de conhecimentos.
06. A sexta fase foi desenvolvida atravs de oficinas de trabalho, com a participao
dos seguintes setores da Corporao: Estado Maior, Operacional, Sade, Logstica, Gesto
e Finanas, Correies, Assistncias Policiais Militares, Ensino e Inteligncia.
07. A stima e ltima fase do projeto, foi a homologao do Plano pelo Comando da
Corporao.
A construo do Plano Estratgico 2016 - 2022, contou com a consultoria tcnica do
SEBRAE/GO, por meio da Regional Metropolitana, com o apoio da empresa Organiza
Consultoria e Solues Empresariais Ltda, sob a coordenao do Consultor Marco Antnio
de Mello e Cunha, CRA GO n 180.

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07. OBJETIVOS DO PLANO ESTRATGICO

7.1 Objetivo Geral


O objetivo geral deste plano constituir-se em um instrumento orientador da
Gesto Institucional, permitindo uma viso sistmica e coordenada de todas as
principais aes da Corporao.

7.2 Objetivos Especficos:


Promover, estruturar e qualificar as aes para a melhoria dos servios
prestados ao cidado.
Possibilitar que o corpo de profissionais da Polcia Militar identifique as situaes
internas e externas, os fatores impactantes positivos e negativos, e elegerem
prioridades, metas, aes, responsveis e cronogramas, visando atingir
resultados eficazes e satisfatrios s necessidades e expectativas de seus
componentes e da sociedade goiana.
Repartir responsabilidades, compromissos e tarefas, bem como promover os
apoios mtuos, de forma que todos participem e contribuam com equilbrio para
as solues gerais e especficas, em prol da maximizao dos resultados
operacionais.
Implementar ferramenta estratgica para estruturao, orientao,
sistematizao, priorizao, monitoramento e reviso das metas e aes
estratgicas, de modo a fomentar e maximizar os resultados desejados.
Promover a identificao, conscientizao, motivao, participao e interao
dos membros da Corporao.

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08. FATORES CRTICOS DE SUCESSO

Fatores crticos de sucesso so todas as atividades essenciais que devero ser


executadas para que a Polcia Militar do Estado de Gois alcance seus objetivos
institucionais.
Desta forma, so fatores crticos de sucesso:

Inteligncia estratgica estruturada;

Gesto sistematizada;

Comunicao eficiente, eficaz e efetiva;

Recursos financeiros, materiais e tecnolgicos adequados;

Foco no policiamento comunitrio;

Efetivo adequado, estrategicamente distribudo,


capacitado, equipado e motivado;

Estrutura fsica adequada.

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09. IDENTIDADE INSTITUCIONAL

A identidade institucional um conjunto de elementos que traduzem o que a


organizao faz, deseja ser e em que acredita e valoriza. Estes aspectos so organizados
em Misso, Viso e Valores.

9.1 MISSO

A Misso define o que a instituio faz e a razo de sua existncia.

A Misso da Polcia Militar de Gois :

Proteger as pessoas, cumprir a lei, defender o meio


ambiente e garantir direitos, promovendo a paz social.

9.2 VISO ESTRATGICA

A viso de uma instituio a situao desejvel para o futuro. O que ela


pretende alcanar.

A viso da Polcia Militar do Estado de Gois :

Ser referncia nacional na prestao de servios


em segurana pblica

9.3 VALORES
Os valores de uma instituio constituem a base de tudo o que se acredita como
certo e adequado.
Os valores da Polcia Militar so:

PROFISSIONALISMO
- Conjunto de prticas, comportamento e atitudes efetivos.

CONFIABILIDADE
- Qualidade daquilo em que se pode confiar.

DISCIPLINA
- Observncia estrita das normas.

HIERARQUIA
- Escalonamento dos Postos e Graduaes em nveis.

HONESTIDADE
- Qualidade do honesto. Honradez, Probidade.

RESPEITO
- Apreo, ateno, considerao

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LEGALIDADE
- Qualidade e observncia do que legal

9.4 POLTICA INSTITUCIONAL

A poltica institucional a forma de pensar e agir da instituio. Ela norteia todos os


limites que cercam a realizao do trabalho corporativo, desde o planejamento at a
execuo das atividades administrativas e operacionais.
Assim, a poltica institucional da Polcia Militar :

Valorizar as pessoas
Valorizar as pessoas desenvolver no individuo habilidades e competncias
necessrias para uma vida melhor e para o desempenho de atividades nos
diferentes nveis da corporao, proporcionando oportunidade de crescimento
pessoal e profissional.

Promover a paz social


Promover a paz social o desenvolvimento de todas as aes de atribuio
da Corporao, atravs da mediao pacifica, para a preveno de aes ou
de riscos e ainda para soluo de conflitos.

Garantir o Pleno Exerccio de direitos


Garantir o pleno exerccio de direitos, possibilitar o exerccio da cidadania,
garantir a cada um o desenvolvimento de tudo que a lei e a constituio lhe
garantem.

Promover a participao de todos os setores da sociedade


Promover a participao de todos os setores da sociedade nas discusses e
debates sobre segurana pblica ouvir todos os seguimentos, sem distino
financeira, social, de gnero, poltica, ideolgica, religiosa ou cultural.

Estabelecer parcerias
Estabelecer parcerias compreender o resultado como um todo. atribuir a
cada setor social o seu papel. promover a integrao e a potencializao de
todos os esforos para o bem comum.

Buscar a efetividade dos servios


Buscar a efetividade dos servios atingir os objetivos propostos. dar soluo
para cada questo enfrentada pela Corporao em todas as atividades
desenvolvidas. ter como foco a entrega de um resultado objetivo.

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10. OBJETIVOS, METAS E AES

10.1 OBJETIVO: AMPLIAR A CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E


APERFEIOAR OS RESULTADOS

10.1.1 Meta: Realizar a adequao do efetivo

10.1.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de reestruturao


organizacional da Polcia Militar.

Setores envolvidos: Grandes Comandos, SEGPLAN, BASE


ADMINISTRATIVA e SEFAZ

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Legislao aprovada e Portaria de reestruturao


assinada.

10.1.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do plano


de recomposio do efetivo.

Setores envolvidos: Grandes Comandos SSPAP, SEGPLAN e


CGF.

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Plano de Recomposio de efetivo implementado

10.1.1.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para o estabelecimento


de critrios tcnicos para a criao, modificao e extino de
Organizaes Policiais Militares OPM

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA, CALTI,


CRPM

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto de Critrios Tcnicos implantado

10.1.2 Meta: Aprimorar o Servio de Atendimento e


Emergncia da Polcia Militar

10.1.2.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de reestruturao da


tecnologia embarcada.

Setores envolvidos: EME, CGF, PM/1, CRPM

Setor responsvel: CALTI

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Entrega: Projeto de Reestruturao da Tecnologia
embarcada implantado

10.1.2.2 Ao: Melhorar e aprimorar os equipamentos, software e


hardware, de comunicao e acionamento do servio policial militar

Setores envolvidos: CRPMs, CEPM, CME, PM/1, CAPM,


PM/5, CICC

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto de aprimoramento dos Equipamentos


implantado.

10.1.2.3 Ao: Sistematizar a doutrina operacional, os servios policiais


e seus padres de procedimentos atravs do mapeamento do processo
produtivo.

Setores envolvidos: CRPMs, CEPM, CME, PM/1, CAPM,


PM/5, CICC

Setor responsvel: PM/7

Entrega: Projeto de aprimoramento dos Equipamentos


implantado.

10.1.2.4 Ao: Desenvolver indicadores de qualidade e resolutividade


para os servios operacionais

Setores envolvidos: CRPMs, SSPAP

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Plano de Indicadores implantado

10.1.2.5 Ao: Adaptar e implementar a ferramenta SCI (Sistema de


Comando em Incidentes)

Setores envolvidos: Grandes Comandos, CALTI

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Sistema de Comando de Incidentes implementado

10.1.3 Meta: Otimizar a gesto da frota de veculos

10.1.3.1 Ao: Estabelecer critrios tcnicos para padronizao,


uso, aquisio, locao e recebimento de veculos atravs de
doao e/ou cesso de uso. AO EM ANDAMENTO

24
Setores envolvidos: CRPMs, CGF, BASE
ADMINISTRATIVA, CCDPM, CEPM, CAPM,

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Critrios estabelecidos

10.1.3.2 Ao: Elaborar e implementar um projeto de gesto do


transporte para a distribuio de materiais, documentos, materiais
controlados e equipamentos. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, CGF, BASE


ADMINISTRATIVA, CCDPM, CEPM, CAPM, SSPAP

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto de Gesto do Transporte implementado

10.1.3.3 Ao: Elaborar projeto para a Criao de comisso para a


aquisio e distribuio de veculos.

Setores envolvidos: Grandes Comandos, SSPAP

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Comisso constituda

10.1.3.4 Ao: Informatizar a gesto de frota

Setores envolvidos: Todas OPMs

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Informatizao da gesto concluda

10.1.3.5 Ao: Criar curso de aperfeioamento para conduo de


veculos e embarcaes policiais.

Setores envolvidos: CRPMs, CGF, BASE


ADMINISTRATIVA, CCDPM, CALTI, CAPM

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Curso implementado

10.1.3.6 Ao: Implementar melhorias do servio terceirizado de


manuteno de veculos da frota prpria.

Setores envolvidos: CRPMs, CGF, BASE


ADMINISTRATIVA, CCDPM, CEPM, CAPM

Setor responsvel: CALTI

25
Entrega: Servio de manuteno de veculos contratado

10.1.4 Meta: Ampliar e qualificar o atendimento ao cidado


10.1.4.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de reviso e
otimizao dos processos de atendimento ao cidado.

Setores envolvidos: CEPM, CAPM, PM/1

Setor responsvel: PM/7

Entrega: Projeto de otimizao de processos elaborado

10.1.4.2 Ao: Elaborar e executar projeto de criao de programa


continuado de aes de preveno violncia. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: CEPM, CAPM, PM/1, CPCOM, EME

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Programa continuado de preveno implementado

10.1.4.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para selecionar boas


prticas executadas pela Corporao ou por coirms e que possam
ser no mbito da PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao.

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Projeto de seleo de boas prticas implementado

10.1.4.4 Ao: Elaborar e implementar o Projeto Linha Direta PLD


- melhor utilizao do telefone funcional da viatura.

Setores envolvidos: CALTI, COPOM, CONSEGS, lderes


comunitrios, comunidade do quadrante.

Setor responsvel: PM/7

Entrega: Projeto Linha Direta implementado

10.1.4.5 Ao: Elaborar e implementar projeto de atendimento com


incluso social (atendimento a PNE).

Setores envolvidos: entidades representativas de PNE,


Toda a Corporao e comunidade.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Plano de atendimento com incluso implementado

26
10.1.5 Meta: Ampliar a capacidade de resposta imediata

10.1.5.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para


reestruturao, aperfeioamento da resposta imediata para as
unidades especializadas e de rea.

Setores envolvidos: Comandos Operacionais, Unidades


Operacionais, CAPM, CEPM, CS.

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Projeto de resposta imediata implementado

10.2 OBJETIVO: OTIMIZAR AS AES DE PREVENO E AS


ATIVIDADES DE POLCIA OSTENSIVA

10.2.1 Meta: Ampliar a capacidade de atendimento do


PROERD

10.2.1.1 Ao: Elaborar e implementar plano de metas. AO


CONCLUDA

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Plano de metas elaborado e implementado

10.2.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para a capacitao


de instrutores. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Capacitao realizada

10.2.1.3 Ao: Elaborar e implementar plano de composio do


efetivo de instrutores do programa. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Efetivo de Instrutores completo

27
10.2.1.4 Ao: Elaborar e implementar plano de captao de
recursos. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Plano de captao de recursos implementado

10.2.2 Meta: Revisar e ampliar o programa Policial Mirim

10.2.2.1 Ao: Elaborar e implantar o plano de metas do projeto.


AO CONCLUDA

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Plano de metas do programa Policial Mirim


implementado.

10.2.2.2 Ao Elaborar e implementar plano de captao de


recursos. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Plano de captao de recursos implementado

10.2.3 Meta: Revisar e ampliar Ncleo de Educao


Ambiental

10.2.3.1 Ao: Elaborar e implantar o projeto Guardio Ambiental


Mirim

Setores envolvidos: CEPM, PM/8, Gabinete do


Comandante Geral e EME.

Setor Responsvel: CPA

Entrega: Plano de metas do programa Guardio Ambiental


Mirim.

10.2.3.2 Ao: Elaborar e implantar atividades ecopedaggicas.


AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CEPM, CRPMs, PM/8 e EME.

Setor Responsvel: CPA

28
Entrega: Plano de metas elaborado e implementado

10.2.4 Meta: Revisar e ampliar o programa Guardio


Ambiental Mirim

10.2.4.1 Ao: Elaborar e implantar o plano de metas do projeto

Setores envolvidos: CRPMs, PM/8, CAPM, CEPM.

Setor responsvel: CPA

Entrega: Plano de metas do programa Guardio Ambiental


Mirim.

10.2.4.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para a capacitao e


composio do quadro de instrutores do programa.

Setores envolvidos: CPA, CAPM, CPCOM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Capacitao realizada

10.2.4.3 Ao: Elaborar e implementar plano de captao de


recursos. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs,
CPCOM.

Setor responsvel: CPA

Entrega: plano de captao de recursos implementado

10.2.5 Meta: Revisar e ampliar o programa Rede de Apoio


Segurana (RAS)
10.2.5.1 Ao: Elaborar e implantar o plano de metas do projeto

Setores envolvidos: CRPMs, PM/8, EME.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: plano de metas do programa Rede de Apoio


Segurana (RAS) implementado.

10.2.5.2 Ao: Elaborar e implantar planos especficos para cada


segmento: taxistas, moto-taxistas, feirantes, setor hoteleiro,
comerciantes, comrcio de rua e comunidade em geral.

Setores envolvidos: CRPMs, PM/8, EME.

Setor responsvel: CPCOM

29
Entrega: plano de metas do programa Rede de Apoio
Segurana (RAS) implementado.

10.2.5.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para a capacitao e


composio do quadro de instrutores do programa.

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Capacitao realizada

10.2.5.4 Ao: Elaborar e implementar o aperfeioamento do


projeto para o curso de mobilizadores da RAS.

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: curso aperfeioado

10.2.5.5 Ao: Criar um sistema eficiente de cadastramento e


fiscalizao do colaborador RAS.

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Sistema implementado

10.2.5.6 Ao: Elaborar Termo de Cooperao Tcnico com


SEBRAE, SEST/SENAT, SENAI, SESI e outros incluindo a grade
curricular da RAS nos cursos oferta dos por estes parceiros

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Termo assinado

10.2.6 Meta: Otimizar a filosofia de Polcia Comunitria

10.2.6.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de capacitao de


todo efetivo da PMGO no Curso de Promotor de Polcia
Comunitria. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

30
Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Projeto implementado

10.2.6.2 Ao: Elaborar e implementar projeto de capacitao de


todo o efetivo da PMGO no Curso de multiplicador para todos
oficiais da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Projeto implementado

10.2.6.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao de um


portflio de divulgao da filosofia de Polcia Comunitria.

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Projeto implementado

10.2.6.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para realizao de


concurso de Boas Prticas em Polcia Comunitria

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Projeto implementado

10.2.6.5 Ao: Elaborar e implementar servio integrado e


multidisciplinar de atendimento a violncia domstica Patrulha
Maria da Penha. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: BPMESC

Entrega: Projeto implementado

10.2.6.6 Ao: Elaborar e implementar projeto da patrulha corujo

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Projeto implementado

31
10.2.6.7 Ao: Elaborar e implementar a sistematizao para a
mensurao e auditoria do POP210

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Projeto implementado

10.2.6.8 Ao: Criar plano de mensurao para os programas e


projetos de policiamento comunitrio

Setores envolvidos: CRPMs, BASE ADMINISTRATIVA,


Gabinete do Comandante Geral, PM/8, QAG, EME, APMs.

Setor responsvel: CPCOM

Entrega: Plano implantado

10.2.7 Meta: Ampliar e qualificar as atividades de Anlise


Criminal
10.2.7.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para estruturar e gerir o
sistema de anlise criminal da PMGO

Setores envolvidos: CRPMs, Observatrio e PM/8.

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Sistema estruturado

10.2.7.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para implantao de


setor de anlise criminal na PMGO

Setores envolvidos: CRPMs, PM/2, PM/1 e PM/8. .

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Setor implantado

10.2.8 Meta: Otimizar a gesto de crises

10.2.8.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de melhoria de gesto


em situaes de crise

Setores envolvidos: CRPMs, Gabinete de Gesto de Crises da


SSPAP, Gabinete do Comandante Geral.

Setor responsvel: PM/3

Entrega: projeto implementado

32
33

10.2.8.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para a capacitao do 1


interventor, negociador e gerente de crise. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs e PM/3.

Setor responsvel: CAPM

Entrega: Projeto implementado

10.2.9 Meta: Aperfeioar as aes administrativas de atribuio


da Polcia Ostensiva

10.2.9.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para aperfeioar as


atividades de Polcia Administrativa de atribuio da Polcia Ostensiva.
AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs e PM/8.

Setor responsvel: PM/3

Entrega: Projeto implementado

10.3 OBJETIVO: AMPLIAR E QUALIFICAR A GESTO DE


INTELIGNCIA

10.3.1 Meta: Aprimorar o servio de inteligncia

10.3.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de aperfeioamento das


atividades estratgicas e operacionais do servio de inteligncia. AO
EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, EME, ABIN, SSPAP, PF,


EB, PC, PRF, MP, SENASP, GUARDA MUNICIPAL,
Coirms, CBMGO

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto de adequao da


Portaria que regulamenta o SIPOM (Sistema de Inteligncia da Policia
Militar do Estado de Gois).

Setores envolvidos: CRPMs, EME, ABIN, SSPAP, PF,


EB, PC, PRF, MP, SENASP, GUARDA MUNICIPAL,
Coirms, CBMGO

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

33
34

10.3.1.3 Ao: Elaborar e implementar projeto que discipline e


padronize a incluso /excluso de policiais militares no Sistema de
Inteligncia da Instituio, levando-se em conta o perfil profissiogrfico
do candidato.

Setores envolvidos: CRPMs, CGF, CAPM e CS.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.1.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para a


criao/padronizao/emisso/controle de credenciamento do
profissional de Inteligncia no mbito da PMGO.

Setores envolvidos: CRPMs e CGF

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.1.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para criao de Sistema


de Informtica e banco de dados prprios, totalmente gerido por
profissionais pertencentes ao SIPOM.

Setores envolvidos: CALTI.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.1.6 Ao: Elaborar e implementar projeto para


aquisio/modernizao de equipamentos e ferramentas prprios da
Atividade de Inteligncia.

Setores envolvidos: CALTI.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.1.7 Ao: Elaborar e implementar projeto para a


integrao/colaborao entre as diversas Agncias de Inteligncias,
tanto aquelas componentes do Sistema Estadual de Inteligncia para
Segurana Pblica, quanto aquelas que atuam nas mais diversas reas
do conhecimento humano, quer seja a nvel Federal ou estadual.

Setores envolvidos: CRPMs, EME, ABIN, SSPAP, PF,


EB, PC, PRF, MP, SENASP, GUARDA MUNICIPAL,
Coirms, CBMGO

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

34
35

10.3.1.8 Ao: Elaborar e implementar plano de estruturao do


Sistema de Inteligncia da PMGO

Setores envolvidos: CRPMs, EME, ABIN, SSPAP, PF,


EB, PC, PRF, MP, SENASP, GUARDA MUNICIPAL,
Coirms, CBMGO

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.1.9 Ao: Elaborar e implementar POP das atividades de


Inteligncia e plano de nivelamento do conhecimento das atividades.
AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CAPM e CEPM.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.2 Meta: Qualificao continuada de servidores

10.3.2.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para aperfeioamento


das atividades operacionais do servio de inteligncia, bem como do
policiamento velado.

Setores envolvidos: EME, Grandes Comandos, BASE


ADMINISTRATIVA, APM e CALTI.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.2.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para difuso da Doutrina


de Inteligncia no mbito da PMGO, fundamentado na DNISP/SENASP
(Doutrina Nacional de Inteligncia para a Segurana Pblica elaborada
pela SENASP).

Setores envolvidos: EME, Grandes Comandos, BASE


ADMINISTRATIVA, APM e CALTI.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.2.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para instituio do Curso


de Inteligncia Policial Militar, exclusivo no mbito da PMGO. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: CRPMs, CAPM e PM/2

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado


35
36

10.3.2.4 Ao: Elaborar e implementar a Doutrina de Policiamento


Velado no mbito da PMGO.

Setores envolvidos: CRPMs, CAPM e PM/2.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.3.3 Meta: Implementar e estruturar o Setor de Anlise da PM/2

10.3.3.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para o aprimoramento na


produo dos documentos prprios da atividade de inteligncia, de
conformidade com a DNISP/SENASP, com vistas a um melhor
assessoramento da clientela.

Setores envolvidos: CRPMs.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.3.2 Ao Elaborar e implementar projeto para a coleta e


aproveitamento de informaes de interesse da Atividade junto ao
pblico interno, as quais podero produzir conhecimento til quanto ao
emprego do efetivo ostensivo na atividade fim da Instituio.

Setores envolvidos: EME, CRPMs, GRANDES


COMANDOS, CORREGEDORIA, BASE, QAG, APMs.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.3.3 Ao: Elaborar e implementar projeto que vise coletar/estimular


a colaborao da comunidade, no oferecimento de denncias que
possibilitem a produo de conhecimento que possa subsidiar Polcia
Militar no emprego preventivo e/ou repressivo nos locais com riscos
para a Ordem Pblica

Setores envolvidos: EME, CRPMs, GRANDES


COMANDOS, CORREGEDORIA, BASE, QAG, APMs.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.4 Meta: Modernizao e qualificao da Subseo de


Operaes

36
37

10.3.4.1 Ao: Elaborar e implementar cursos de aperfeioamento


semestral para o efetivo da Subseo de Operaes, capacitando todos
os Agentes a utilizarem adequadamente os equipamentos de captao,
gravao e reproduo de sons, imagens e sinais de dados.

Setores envolvidos: EME, CRPMs, GRANDES


COMANDOS, CORREGEDORIA, BASE, QAG, APMs.

Setor responsvel: PM-/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.4.2 Ao: Elaborar e implementar projetos que visem o


aperfeioamento das tcnicas operacionais, tais quais disfarce, estria
cobertura, comunicaes sigilosas e leitura da fala

Setores envolvidos: EME, CRPMs, GRANDES


COMANDOS, CORREGEDORIA, BASE, QAG, APMs.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.4.3 Ao: Elaborar e implementar medidas de avaliao, as quais


teriam como objetivo precpuo verificar a efetividade da Subseo de
Operaes, permitindo estimar a eficincia e eficcia das medidas
adotadas.

Setores envolvidos: EME, CRPMs, GRANDES


COMANDOS, CORREGEDORIA, BASE, QAG, APMs.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.3.5 Meta: Aprimorar e modernizar a Contra inteligncia

10.3.5.1 Ao: Elaborar e implementar o Plano de Segurana Orgnica

Setores envolvidos: EME, CRPMs, GRANDES


COMANDOS, CORREGEDORIA, BASE, QAG, APMs.

Setor responsvel: PM/2

Entrega: Projeto implementado

10.4. OBJETIVO: APRIMORAR A GESTO DOS RECURSOS


ORAMENTRIOS E FINACEIROS

10.4.1 Meta: Estruturar o sistema de gesto oramentria e


financeira da PMGO

37
38

10.4.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para construo do plano


anual de compras.

Setores envolvidos: EME, CRPMs, GRANDES


COMANDOS, CORREGEDORIA, BASE, QAG, APMs.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.4.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do


controle de gastos e de reduo de despesas.

Setores envolvidos: EME, CALTI e CGF.

Setor responsvel: PM/6

Entrega: Projeto implementado

10.4.1.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para a ampliao da


capacidade de investimento da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CALTI e CGF.

Setor responsvel: PM/6

Entrega: Projeto implementado

10.4.1.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para aplicao do


Programa Dinheiro Direto nos Quartis e Delegacias (PDDQD). AO
EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CALTI e CGF.

Setor responsvel: PM/6

Entrega: Projeto implementado

10.4.1.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para estruturao do


sistema de gesto administrativa, oramentria e financeira da PMGO.
AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CALTI e CGF.

Setor responsvel: PM/6

Entrega: Projeto implementado

10.4.2 Meta: Implementar e estruturar o FREAP


10.4.2.1 Ao: Elaborar e implementar projetos para estruturao e
captao de recursos. AO CONCLUDA

Setores envolvidos: EME, CALTI e CGF.

Setor responsvel: CALTI


38
39

Entrega: Projeto implementado

10.4.2.2 Ao: Elaborar e implementar projetos para viabilizar a


realizao de licitao para explorao, pela iniciativa privada, dos
espaos pblicos das OPMs. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CALTI e CGF.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: projeto implementado

10.4.2.3 Ao: Elaborar e implementar projeto visando o


reestabelecimento do provimento dos Fundos Rotativos das OPMs, via
FREAP. AO CONCLUDA

Setores envolvidos: EME, CALTI e CGF.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.5 OBJETIVO: VALORIZAR E QUALIFICAR AS PESSOAS

10.5.1 Meta: Aperfeioar a qualificao profissional

10.5.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para a reviso do Curso


Superior de Polcia.

Setores envolvidos: EME, CGF E CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para a reviso do Curso


de Aperfeioamento de Oficiais.

Setores envolvidos: EME, CGF E CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.1.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para a reviso do Curso


de Formao de Oficiais.

Setores envolvidos: EME, CGF E CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

39
40

10.5.1.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para a reviso do Curso


de Habilitao de Oficiais.

Setores envolvidos: EME, CGF E CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.1.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para a reviso do Curso


de Aperfeioamento de Sargentos.

Setores envolvidos: EME, CGF E CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.1.6 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do Curso


de Formao de Sargentos.

Setores envolvidos: EME, CGF E CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.1.7 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do Curso


de Formao de Cabos. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CGF E CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.1.8 Ao: Elaborar e implementar projeto para a reviso do Curso


de Formao de Praas.

Setores envolvidos: EME, CGF e CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.2 Meta: Aperfeioar a Especializao profissional.

10.5.2.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para viabilizar a


celebrao de convnios com instituies de Ensino Superior (IES) para
a formatao de cursos de especializao.

Setores envolvidos: EME, CGF e CAPM.

Setor responsvel: CEPM


40
41

Entrega: Projeto implementado

10.5.2.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para criar o plano anual


de cursos de especializao. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CRPMs, CGF, CS,


CORREGEDORIA e CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.2.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para criar o plano anual


de ensino distncia da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, CRPMs, CGF, CS,


CORREGEDORIA e CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.2.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para o Plano de Instruo


tropa com foco no POP.

Setores envolvidos: EME, CRPMs, CGF, CS,


CORREGEDORIA e CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.3 Meta: Primar pela excelncia no ensino e na formao do


cidado

10.5.3.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para a capacitao de


profissionais na rea de gesto.

Setores envolvidos: EME, CGF, CS, CORREGEDORIA


e CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.4 Meta: Aprimorar o sistema de qualificao profissional


para o exerccio de atividades administrativas

10.5.4.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para a capacitao de


profissionais na rea de gesto estratgica.

Setores envolvidos: EME, CGF, CS, CORREGEDORIA


e CAPM.
41
42

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.4.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para a descrio e


estabelecimento de funes e requisitos nas atividades administrativas.
AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CEPM, CGF, CS,


CORREGEDORIA, BASE ADMINISTRATIVA e CAPM.

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.4.3 Ao: Elaborar e implementar o PAP (Procedimento


Administrativo Padro). AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: CEPM, CGF, CS,


CORREGEDORIA, BASE ADMINISTRATIVA e CAPM.

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.5 Meta: Aprimorar a poltica de valorizao das pessoas

10.5.5.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do Banco


de Talentos da PMGO.

Setores envolvidos: EME, BASE, CAPM, CS,


CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: CGF

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.2 Ao: Aprimorar e fortalecer o Programa de Sade Mental da


PMGO. AO CONCLUDA

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: CS

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.3 Ao: Elaborar e implementar Projeto de Qualidade de Vida


na PMGO. AO CONCLUDA

42
43

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: CS

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para a Preparao para


a Reserva Remunerada. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CS, CORREGEDORIA, CRPMS e CEPM.

Setor responsvel: CGF

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para o estabelecimento


do programa de escolha do "Policial do Ano".

Setores envolvidos: CGF, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.6 Ao: Elaborar e implementar projeto para o estabelecimento


de parcerias nas reas social, esportiva e lazer.

Setores envolvidos: CGF, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.7 Ao: Criar e executar projeto para fortalecer a doutrina de


proteo e defesa dos direitos humanos na Polcia Militar.

Setores envolvidos: CGF, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.8 Ao: Elaborar e implementar projeto para fortalecer e garantir


apoio ao Programa de Sade Bucal da PMGO (PSBPM). AO
CONCLUDA

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: CS
43
44

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.9 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do


programa de condicionamento fsico da Tropa

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs e CS.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.10 Ao: Elaborar e implementar projeto de educao nutricional


visando o controle do sobrepeso e obesidade na corporao. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs e CEPM.

Setor responsvel: CS

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.11 Ao: Elaborar e implementar projeto para criao do Curso


de Ateno Integral a Sade da Gestante, AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs, CEPM,
Fundao Tiradentes e Caixa Beneficente.

Setor responsvel: CS

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.12 Ao: Elaborar e implementar projeto para aprimorar, investir


e fortalecer o Centro de Sade Integral do Policial Militar-CSIPM,
contemplando eixos preventivos e de tratamento. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs, CEPM,
Fundao Tiradentes e Caixa Beneficente.

Setor responsvel: CS

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.13 Ao: Elaborar e implementar projeto para reativar, aprimorar


e investir no Centro de Reabilitao e Insero Social-CRIS. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs, CEPM,
Fundao Tiradentes e Caixa Beneficente.

44
45

Setor responsvel: CS

Entrega: Projeto implementado

10.5.5.14 Ao: Elaborar e implementar projeto para o fortalecimento


do Programa de Ateno Integral a Sade do Policial Militar (PAISPM)
e do Programa de Sade para o Diabtico (PSPD). AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME, BASE ADMINISTRATIVA,


CAPM, CGF, CORREGEDORIA, CRPMs, CEPM,
Fundao Tiradentes, MP e Caixa Beneficente.

Setor responsvel: CS

Entrega: Projeto implementado

10.5.6 Meta: Aprimorar a poltica de gesto de pessoas

10.5.6.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para o aperfeioamento


do plano anual de frias e licenas. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CGF

Entrega: Projeto implementado

10.5.6.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para o aperfeioamento


das escalas de servio operacional, possibilitando ao policial militar o
convvio social adequado.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.6.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para regular o expediente


do servio administrativo

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.6.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para o resgate e o


acompanhamento dos policiais militares que esto ingressando no
comportamento Insuficiente ou Mau

Setores envolvidos: Toda a Corporao


45
46

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.6.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para a implantao da


avaliao de desempenho.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, Sistema S, IES


e Fundao Tiradentes

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.6.6 Ao: Elaborar e implementar projeto para melhoria do


processo de movimentaes. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.5.6.7 Ao: Elaborar e implementar projeto para integrar os diversos


sistemas de controle de recursos humanos da PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


SEGPLAN, rgos pblicos e iniciativa privada

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6 OBJETIVO: APRIMORAR A LOGSTICA

10.6.1 Meta: Otimizar a aquisio e distribuio de materiais,


equipamentos e armamentos

10.6.1.1 Ao: Elaborar e implementar o plano anual de compras e de


distribuio de materiais e equipamentos. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para parametrizar as


regras de disponibilizao, utilizao e controle dos meios.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado


46
47

10.6.1.3 Ao: Elaborar e implementar programa de padronizao de


armamentos e munies. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao, EB,


Fornecedores de Material controlado

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6.2 Meta: Adequar as instalaes

10.6.2.1 Ao: Elaborar e implementar o plano anual de obras. AO


CONCLUDA

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Plano implementado

10.6.2.2 Ao: Elaborar e implementar o plano de intervenes


emergenciais e pequenas reformas.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Plano implementado

10.6.2.3 Ao: Elaborar plano para contratao de empresa terceirizada


para prestao de servio de manuteno e asseio das unidades.
AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Plano implementado

10.6.3 Meta: Regularizar a documentao dos imveis

10.6.3.1 Ao: Elaborar e implementar plano de regularizao de reas.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Plano implementado

10.6.4 Meta: Aperfeioar os ambientes de trabalho e de


atendimento ao pblico

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48

10.6.4.1 Ao: Criar e implementar projeto que regule e defina as


estruturas fsicas adequadas s estruturas organizacionais das
unidades administrativas e operacionais.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6.4.2 Ao: Elaborar e implantar projeto para atualizar o Manual de


Identidade Visual da PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6.4.3 Ao: Elaborar e implantar projeto para implantao do Manual


de Identidade Visual da PMGO em todas as unidades da Corporao.
AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6.4.4 Ao: Criar e implementar projeto para estabelecer o mobilirio


padro adequado a cada ambiente de trabalho. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6.4.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao de uma


diviso de obras no CALTI. AO CONCLUDA

Setores envolvidos: PM/1 e PM/8

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.6.4.6 Ao: Elaborar e implementar projeto para o aperfeioamento


da estrutura fsica do complexo de polcia judiciria militar

Setores envolvidos: CORREGEDORIA

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado


48
49

10.6.4.7 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do plano


de restaurao dos prdios histricos da PMGO

Setores envolvidos: Toda a Corporao.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10. 7 OBJETIVO: ATUALIZAR A LEGISLAO

10.7.1 Meta: Atualizar as normas internas

10.7.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para reestruturao da


Matriz Organizacional da PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para reestruturao do


Regulamento de Uniformes da PMGO. AO CONCLUDA

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para reestruturao do


cdigo de tica da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: EME e CORREGEDORIA.

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para reestruturao do


Regulamento de Continncia da PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para reestruturao da


Lei de Organizao Bsica da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao


49
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Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.6 Ao: Elaborar e implementar projeto para reestruturao do


Estatuto da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.7 Ao: Elaborar e implementar projeto para reestruturao da


Lei de Promoo de Oficiais da PMGO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.8 Ao: Elaborar e implementar projeto de adequao das leis


referentes s Juntas de Sade da PMGO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.9 Ao: Elaborar e implementar projeto para organizar e


sistematizar a Legislao da Corporao.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.7.1.10 Ao: Elaborar e implementar o projeto de lei que institui o


regime prprio de previdncia dos militares RPPM. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/1

Entrega: Projeto implementado

10.8 OBJETIVO: APRIMORAR A GESTO INSTITUCIONAL PARA


ATENDER S DEMANDAS DA SOCIEDADE

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10.8.1 Meta: Fortalecer a gesto estratgica

10.8.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de sistematizao da


gesto, visando alinhar o plano estratgico da Polcia Militar aos planos:
estratgico da SSPAP, plurianual e oramentrio anual.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.8.1.2 Ao: Elaborar e implementar o plano anual de gesto da


Polcia Militar. AO CONCLUDA

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.8.1.3 Ao: Elaborar e desenvolver projeto para mapear os principais


processos administrativos da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/7

Entrega: Projeto implementado

10.8.1.4 Ao: Elaborar e implementar criao do Manual de


Mapeamento e Otimizao de Processos da PMGO. AO EM
ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/7

Entrega: Projeto implementado

10.8.1.5 Ao: Elaborar e implementar o Manual de elaborao de


projetos da PMGO. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: PM/8

Entrega: Projeto implementado

10.8.2 Meta: Aperfeioar o sistema de gesto operacional

10.8.2.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para criao do pacote


de servios prestados ao cidado.

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Setores envolvidos: CRPMs, PM/1, PM/3 e PM/8

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.8.2.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para aperfeioar e


fortalecer a aplicao do POP para a padronizao operacional.

Setores envolvidos: CRPMs, PM/1, PM/3 e PM/7

Setor responsvel: EME

10.8.2.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para implantar o Teste


de Aptido de Tiro - TAT

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.8.2.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para viabilizar a


participao sistmica de outros Poderes, rgos e Instituies, em
aes que tenham a participao da corporao.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.8.3 Meta: Estabelecer plano anual de atuao finalstica da


PMGO
10.8.3.1 Ao: Elaborar e implementar plano de ao setorial e global.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: EME

Entrega: Projeto implementado

10.9 OBJETIVO: AMPLIAR E FORTALECER O SISTEMA DE


TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO

10.9.1 Meta: Otimizar a gesto da tecnologia da informao e


comunicao

10.9.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para a criao do


Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao. AO EM
ANDAMENTO
52
53

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP e


SEGPLAN

Setor responsvel: CALTI


Entrega: Projeto implementado

10.9.1.2 Ao: Elaborar e implementar a estruturao do setor de


Tecnologia da Informao e Comunicao de recursos humanos e
materiais, conforme Plano Diretor de Tecnologia da Informao e
Comunicao PDTIC.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP e


SEGPLAN

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.1.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para incluso do setor de


Tecnologia da Informao na construo e formatao dos sistemas
utilizados pela PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP e


SEGPLAN

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.2 Meta: Otimizar os sistemas de informao utilizados pela


PMGO

10.9.2.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de reviso e atualizao


do SICAD e CICC. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP e


SEGPLAN.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.2.2 Ao: Elaborar e implementar projeto de desenvolvimento e


manuteno de softwares.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


SEGPLAN, rgos pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.2.3 Ao: Elaborar e implementar projeto de informatizao dos


processos administrativos da PMGO.
53
54

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


SEGPLAN, rgos pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.2.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para reviso, atualizao


e adequao do Sistema de Controle Operacional da PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


SEGPLAN, rgos pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.2.5 Ao: Elaborar e implementar projeto para a descrio,


avaliao, integrao e controle de todos os sistemas de informao da
PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


SEGPLAN, rgos pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.3 Meta: Otimizar a utilizao de equipamentos e


infraestrutura de T.I.C

10.9.3.1 Ao: Elaborar e implementar projeto de melhoria da


infraestrutura de informaes, sistema e suporte da tomada de
decises.

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.3.2 Ao: Elaborar e implementar projeto de modernizao e


ampliao da infraestrutura de TIC.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, rgos


pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

54
55

10.9.3.3 Ao: Elaborar e implementar um projeto de reviso,


redistribuio e controle dos equipamentos

Setores envolvidos: Toda a Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.3.4 Ao: Elaborar e implementar um projeto para a


disponibilizao do acesso internet/intranet para todas as OPMs.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, rgos


pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.3.5 Ao: Elaborar e implementar projeto de aprimoramento da


plataforma tecnolgica da PMGO.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, rgos


pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.3.6 Ao: Elaborar e implementar projeto para aquisio de


materiais, equipamentos e softwares.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


rgos pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.4 Meta: Aperfeioar a tecnologia disponibilizada ao servio


operacional

10.9.4.1 Ao: Criar e implementar projeto para o aprimoramento da


tecnologia embarcada

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


rgos pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

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Entrega: Projeto implementado

10.9.4.2 Ao: Criar e implementar projeto para comunicao


operacional.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, SSPAP,


rgos pblicos e iniciativa privada.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.4.3 Ao: Elaborar Projeto para interligar o DOEPM, o SICAD,


Banco de Horas e FREAP. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: BASE ADMINISTRATIVA, CGF,


Grandes Comandos, PM/8 e SEGPLAN.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.9.4.4 Ao: Elaborar projeto de adequao e atualizao do


DOEPM.
Setores envolvidos: BASE ADMINISTRATIVA, CGF,
Grandes Comandos, PM/8 e SEGPLAN.

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.10 OBJETIVO: OTIMIZAR AS ATIVIDADES CORREICIONAIS E


DISCIPLINARES
10.10.1 Meta: Aprimorar o sistema de controle dos
procedimentos disciplinares

10.10.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para criao de


procedimentos eletrnicos com acompanhamento on-line.

Setores envolvidos: CCDPMGO, PM/7 e Toda a


Corporao

Setor responsvel: CALTI

Entrega: Projeto implementado

10.10.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para anlise, estudo e


execuo da desburocratizao das atividades disciplinares.

Setores envolvidos: EME, PM/8 e PM/7.

Setor responsvel: CCDPMGO


56
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Entrega: Projeto implementado

10.10.1.3 Ao: Elaborar e implementar projeto para aprimoramento do


controle de procedimentos instaurados, concludos e destinados a
arquivo.

Setores envolvidos: EME, CALTI, PM/8 e PM/7.

Setor responsvel: CCDPMGO

Entrega: Projeto implementado

10.10.1.4 Ao: Elaborar e implementar projeto para aprimorar a


assessoria jurdica institucional oferecida ao policial militar.

Setores envolvidos: EME, Defensoria Pblica Estadual,


AJM, OAB e Gestores pblicos.

Setor responsvel: CCDPMGO

Entrega: Projeto implementado

10.10.2 Meta: Capacitar o Policial Militar para o exerccio das


atividades de correio e disciplina

10.10.2.1 Ao: Elaborar e implementar programa de qualificao e


aprimoramento contnuo do policial militar em atividades de correio e
disciplina e de Polcia Judiciria Militar.

Setores envolvidos: EME, CCDPMGO, AJM e CAPM.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.10.2.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para otimizar a


participao dos oficiais como juzes militares.

Setores envolvidos: EME, CCDPMGO, AJM, TJ, MP e


APMTJ.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Projeto implementado

10.11 OBJETIVO: FORTALECER O SISTEMA DE COMUNICAO


ORGANIZACIONAL

10.11.1 Meta: Sistematizar a comunicao organizacional

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10.11.1.1 Ao: Elaborar e implementar projeto para criar o sistema de


comunicao organizacional. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao, Coirms e


SSPAP.

Setor responsvel: PM/5

Entrega: Sistema implantado.

10.11.1.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para qualificao dos


profissionais que atuam em atividades especficas de comunicao
organizacional.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, Coirms e


SSPAP.

Setor responsvel: CEPM

Entrega: Qualificao realizada.

10.11.1.3 Ao: Criar Plano de Comunicao para a PMGO

Setores envolvidos: Toda a Corporao, Coirms,


SSPAP e Imprensa.

Setor responsvel: PM/5

Entrega: Plano implementado.

10.11.2 Meta: Implantar o Programa de Comunicao


Organizacional da PMGO

10.11.2.1 Ao: Criar processos de trabalho para fortalecer a reputao


da Polcia Militar.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, PM/7,


Coirms, SSPAP e Imprensa.

Setor responsvel: PM/5

Entrega: Processos criados.

10.11.2.2 Ao: Elaborar e implementar projeto para disseminar


estratgias de comunicao organizacional e construo da imagem da
PMGO de maneira padronizada. AO EM ANDAMENTO

Setores envolvidos: Toda a Corporao, PM/7,


Coirms, SSPAP e Imprensa.

Setor responsvel: PM/5

Entrega: Projeto implementado

10.11.2.3 Ao: Elaborar e implementar o Plano de Comunicao


Organizacional da PMGO.

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Setores envolvidos: Toda a Corporao, Coirms,


SSPAP e Imprensa.

Setor responsvel: PM/5

Entrega: Plano implementado

10.11.2.4 Ao: Elaborar e implementar plano de padronizao das


aes de comunicao organizacional, cerimonial e protocolo.

Setores envolvidos: Toda a Corporao, Coirms,


SSPAP e Imprensa.

Setor responsvel: PM/5

Entrega: Plano implementado

59
60

60
61

12. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Vaz. J. C. Monitoramento do Planejamento Estratgico em Ambientes


Complexos: Conceitos e requisitos. ENAP. 5 Cadernos EIAPP: Reflexes
para a ibero-americana Planejamento Estratgico Braslia, 2009, P. 37
44.

Durante, M. O. e Zavarato, B Limites e desafios da evoluo da gesto


em Segurana Pblica a importncia do uso de indicadores de
avaliao de desempenho So Paulo e perspectiva, v. 21 m.1, p. 76
91 Jan/Jun 2007.

Bresser Pereira L.C. Reforma Gerencial de 1995, disponvel em


www.bresserpereira.org.br\fgp.asp

MARCIAL, E. C. e GRUMBACH, R. J. S. Cenrios Prospectivos: como


construir um Futuro Melhor. 3 Edio Rio de Janeiro: Editora FGV,
2005.

GOIS. Secretaria de Segurana Pblica e Justia. Grupo de Controle.


Plano Estratgico 2012-2022\ Secretaria de Segurana Pblica e Justia
Goinia: Secretaria de Segurana Pblica e Justia, 2012.

BRASIL. Secretaria Nacional de Segurana Pblica. Sistema de


Monitoramentos de Polticas de Valorizao Profissional para operadores
de Segurana Pblica\. Secretaria Nacional de Segurana Pblica.
Braslia: Ministrio da Justia, 2013.

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