ESTRUCTURA GENERAL PARA LA PRESENTACIN DE PROYECTOS

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1. Nombre del proyecto

Proyectos Generales en beneficio a 3000 Habitantes de la Pre-cooperativa LA
OLGUITA de la parroquia de Pascuales-Guayaquil.

1.2. Identificacin del programa al que corresponde el proyecto

Estudios y diseos de las infraestructuras viales, sanitarias, estructurales y territoriales de las reas
marginales y rurales para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, que contribuyan al plan del
buen vivir.

1.3. Alineacin del proyecto a los objetivos y estrategias de desarrollo nacional

Alineacin del proyecto a los objetivos y estrategias nacionales

1. Objetivo 1. Consolidar el Estado democrtico y la construccin del
poder popular
2. Objetivo 2. Auspiciar la igualdad, la cohesin, la inclusin y la
equidad social
x
3. Objetivo 3. Mejorar la calidad de vida de la poblacin
4. Objetivo 4. Fortalecer las capacidades y potencialidades de la
ciudadana
5. Objetivo 5. Construir espacios de encuentro comn y fortalecer la
identidad nacional, las identidades diversas, la plurinacionalidad y
la interculturalidad
Objetivos 6. Objetivo 6. Consolidar la transformacin de la justicia y fortalecer
Nacionales
la seguridad integral, en estricto respeto a los derechos humanos
para el Buen
7. Objetivo 7. Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la
Vivir
sostenibilidad ambiental territorial y global
8. Objetivo 8. Consolidar el sistema econmico social y solidario, de
forma sostenible
9. Objetivo 9. Garantizar el trabajo digno en todas sus formas
10. Objetivo 10. Impulsar la transformacin de la matriz productiva
11. Objetivo 11. Asegurar la soberana y eficiencia de los sectores
estratgicos para la transformacin industrial y tecnolgica
12. Objetivo 12. Garantizar la soberana y la paz, profundizar la
insercin estratgica en el mundo y la integracin latinoamericana

Del Plan Nacional del Buen Vivir, identificar y especificar la poltica y lineamiento
Poltica y
Fortalecer las capacidades y potencialidades de la ciudadana. La poltica y
lineamiento
lineamiento estratgico del objetivo 4 al que contribuir nuestro programa segn el
estratgico del
PNBV es: 4.3. Promover espacios recreativos y de educacin permanente para el
objetivo
intercambio de conocimientos y saberes para la sociedad aprendiente.
nacional

Aporte del Mejorar la calidad de vida de los 3000 habitantes donde estn asentadas sus casas
proyecto a los en la zona del proyecto.
Objetivos y
Estrategias
Nacionales del
Buen Vivir
1.1. Alineacin del proyecto a los dominios cientficos, tecnolgicos y humansticos de
la Universidad de Guayaquil de forma inter y transdisciplinario

Alineacin del proyecto a los dominios cientficos, tecnolgicos y humansticos de la Universidad de

Guayaquil de forma inter y transdisciplinario
1. Ciencias bsicas, bio conocimiento y desarrollo de la
industria
2. Biotecnologa, biodiversidad y sostenibilidad de recursos
naturales
3. Desarrollo local, emprendimiento socio-econmico
Dominios cientficos,
sustentable
tecnolgicos y
4. Ordenamiento territorial, urbanismo y tecnologa de x
humansticos de la
sistemas constructivos
UG
5. Ecosistemas de salud
6. Modelos educativos integrales e inclusivos
7. Cultura, subjetividad y participacin ciudadana
8. Fortalecimiento de la institucionalidad democrtica

Aporte del proyecto

a los dominios Identifique el aporte que brinda el proyecto, para el fortalecimiento de los
cientficos, dominios de la UG y que estos presenten coherencia y pertinencia con la
tecnolgicos y innovacin social.
humansticos de la
UG, por cada una de
las disciplinas
intervinientes

1.2. Alineacin del proyecto al perfil de egreso de la carrera

Alineacin del programa al perfil de egreso de la carrera

 Tipo de actividad durante la ejecucin
Carrera Perfil de egreso de la carrera
del proyecto
Prcticas y/o pasantas pre-
profesionales

Asesora tcnica X
INGENIERIA CIVIL INGENIERO CIVIL
Difusin cultural y artstica

Aporte del proyecto Identifique el aporte que brinda el proyecto hacia el fortalecimiento del perfil
al perfil de egreso de de egreso de la carrera
la carrera

1.1. Plazo de ejecucin y localizacin geogrfica

Exprese el tiempo de duracin del proyecto. La localizacin debe sealar el rea de influencia:

Cobertura de ejecucin del proyecto

- Duracin del proyecto:
- Localizacin geogrfica:

Nacional x
Zona 1 (Carchi, Esmeraldas, Imbabura y Sucumbos)
Zona 2 (Napo, Orellana y Pichincha)
Zona 3 (Chimborazo, Cotopaxi, Pastaza y Tungurahua)
Zona 4 (Manab, Sto. Domingo de los Tschilas)
Zona 5 (Bolvar, Guayas, Los Ros y Santa Elena)
Zonas de Planificacin Zona 6 (Azuay, Caar y Morona Santiago)
Zona 7 (El Oro, Loja y Zamora Chinchipe)
Zona 8 (Cantones Guayaquil, Samborondn, Durn) x
Zona 9 (Distrito Metropolitano de Quito)

Provincial GUAYAS
Local GUAYAQUIL

1.1. Involucrados: Talento humano interno y externo participante en el proyecto

Tanto internos como externos:

- Identificar a aquellas personas y organizaciones interesadas en el xito del proyecto,

- Aquellas que contribuyen o son afectadas por los objetivos del mismo,
- A quienes tienen un poder de influencia sobre los problemas que hay que enfrentar.

a) Involucrados internos: grupo institucional

CASTRO ZAMBRANO JENNIFER LISSETTE 0930406962 jennifer.lissette.gl@gmail.com 0990112469

CANO GONZALEZ TAYRO GABRIEL 0923378236 tayrocano@gmail.com 0990466005
CAIN GUAMAN KLEBER SAMUEL 0951804061 kleber.cain@hotmail.com 0983640475
NEYRA NIEVES KAROLYN ARIANA 0803195817 karito_neira1992@hotmail.com 0988239898
BUSTOS ARISMENDI ABIGAIL MARLENE 0803460054 abbitkm@hotmail.com 0980483942
RIVAS RIVAS MICHAEL STEVEN 0925213746 rivasmichael_4cv@hotmail.com 0989908127
ESPINOZA VERGARA SOLANGE ESTEFANY 0952082923 solvergara@hotmail.com.ar 0939105428
DURAN SARMIENTO CARLOS ALBERTO 0105927800 carlosduran.f6@hotmail.com 0939505139
VILLAO GUILLEN JORGE ALBERTO 0917729998 jvillaoguillen0@gmail.com 0984405880

Involucrados internos: grupo institucional

Actores Intereses / beneficios esperados Nmero de
participantes
Estudiantes
Cumplir con la vinculacin, como requisito de graduacin.
9
Docentes
Capacitar y mejorar las habilidades de los estudiantes 1
Permitir que los estudiantes tenga el espacio en la
Directivos sociedad para el desenvolvimiento profesional 1

Personal
Administrativo y de
apoyo
Otros (especifique)

Total 11

b) Involucrados externos: estado - empresa privada organizaciones sociales

comunidad

NRO.
NRO.
DIGNIDAD (*) APELLIDOS Y NOMBRES DOCUMENTO
IDENTIDAD CELULAR
PRESIDENTE (A) Quintero Ponce Vctor Manuel 090819620-8 0994988026
VICEPRESIDENTE(A) Ruano Moreira Edgar Glen 130664744-5 0990112469
SECRETARIO(A) Castro Zambrano Jennifer 093040696-2 0996958369
Carranza Espinales Evelyn
PRO-SECRETARIO(A) 131578208-4 0983822992
Arelys
TESORERO(A) Moreira Zamora Rosa Noemi 170544843-7 0988291581
ASESOR JURIDICO Pico Mora Tito Robens 090508725-0 0983756833

Involucrados internos: grupo institucional

 Actores Intereses / beneficios esperados Nmero de
participantes
Familias campesinas,
gremios,
organizaciones
barriales
Alcaldias municipales

Instituciones
gubernamentales
Organizaciones de la
sociedad civil
Instituciones
internacionales
Otros (especifique) 5
Mejorar la calidad de vida de la comunidad
Comit Pro-mejoras

Total 5

c) Unidad ejecutora del proyecto

UNIDAD EJECUTORA
COMIT PROMEJORAS LA OLGUITA

Representante Ruano Moreira Edgar Glen Cdula de 130664744-5

Legal Identidad
0990112469 Fax Correo comitedepromejoraslaolguita@hotmail.com
Telfonos Electrnico

Parroquia Pascuales DIAGONAL a los colegios del milenio replica 28 de Mayo e

Direccin Instituto Simn Bolvar, INGRESANDO POR LA ESTACION DE LA LINEA DE BUS
70
Pgina Web Ej.:www.xxxxxxx.inst.com.ec
Institucional
rgano MUY ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE GUAYAQUIL
Ejecutor

1.4. Monto

Especificar la inversin total del proyecto en dlares, incluyendo todos los aportes.

2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA

2.1. Descripcin de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto.

GRAFICO N 1 UBICACIN DEL AREA DE PROYECTO.

La Zona 8 comprende un rea de forma poligonal irregular con 4 691,59 km2 de superficie, que
representan aproximadamente el 25,14% de la provincia del Guayas y el 1,9% del territorio nacional.
Comit de Pro-mejoras La Olguita, ubicado en la parroquia Pascuales diagonal a los colegios del
milenio replica 28 de Mayo e Instituto Simn Bolvar.

El territorio posee caractersticas particulares debido a su relacin directa con ecosistemas como el
golfo de Guayaquil y la cordillera ChongnColonche, e indirecta con las estribaciones de la Cordillera
de los Andes. Bsicamente tiene tres componentes fsicos: continental, hdrico superficial e insular
costero. Considerando aspectos geomorfolgicos, cobertura vegetal, ocupacin y usos de suelos, se
ha identificado varias unidades paisajsticas entre las que se destacan: ros, reas colindadas y
llanuras. Algunas de ellas agrupan varios tipos de sistemas biticos con caractersticas y usos de
suelos afines.

Por su ubicacin, la zona tiene un clima tropical megatrmico que va desde hmedo hasta seco y
semirido. En general, predomina el tropical hmedo, con dos estaciones: la seca entre mayo y
diciembre; y la lluviosa de diciembre-enero hasta abril, aproximadamente.

POBLACIN

De acuerdo al Censo del 2010, se determin una poblacin de 3000 habitantes, de la cual 1150
Hombres (48,3%) y 1850 mujeres (51,7%). La poblacin representa aproximadamente el 0,1% de la
ciudad de Guayaquil.
 GRAFICO N 2 UBICACIN DE GUAYAQUIL EN EL ECUADOR

GRFICO N 3 EVOLUCIN HISTRICA DEL DESARROLLO URBANO DE

GUAYAQUIL

2.2. Lnea Base del Proyecto

En base a estudios de sectores populares informales realizados por la Universidad de Guayaquil,

se han identificado las siguientes caractersticas de la poblacin que las habita:
Aproximadamente el 43% de la poblacin total de Guayaquil (1075.000 habitantes -
215.000 familias) se encuentra bajo la lnea de la pobreza;
El crecimiento anual de estratos populares es de aproximadamente 5000 familias;
 La composicin y crecimiento familiar de este estrato es el ms importante de la ciudad:
ocupan anualmente 150 Has.
El 25% proviene de distintas provincias del pas; el 25% de cantones y zonas aledaas;
y, el 50% corresponde al crecimiento vegetativo.
Las principales necesidades insatisfechas son: esparcimiento, infraestructura bsica,
seguridad, salud, educacin, transporte y trabajo.

Varias de estas necesidades son suplidas de diferente manera por los dirigentes mediante: la
instalacin de guarderas y escuelas propias, cobro del suministro de agua potable por medio de
tanqueros, cobro por seguridad y cobro mensual del derecho a la posesin del predio.

Identificacin y Caracterizacin de la poblacin objetivo (beneficiarios)

La poblacin de esta zona se caracteriza por ser 550 habitantes mestizos entre hombres y mujeres, el
670 son afro-ecuatorianos entre hombres y mujeres, 530 son habitantes indgenas los cuales mas hay
mujeres que hombres en gran diferencia, 465 habitantes se caracterizan montubios y 785 son blancos
entre hombres y mujeres. Suman en total 3.000 habitantes en la Comunidad.

ETNIAS
SEXO EDADES Mestizos Afro-ecuatorianos Indgenas Montubios Blancos Otros

0-9 Nios 100 100 72 8 20

10-20 40 55 30 5 20
Adolescentes
21-35 Joven 35 50 50 40 25
HOMBRES
adulto
36-64 Adulto 75 100 75 50 100
maduro
65- 100 Tercera 10 15 35 25 15
edad

0-9 Nios 100 165 88 122 225

10-20 50 15 30 55 50
Adolescentes
21-35 Joven 25 70 25 50 80
MUJERES
adulto
36-64 Adulto 50 50 100 75 225
maduro
65- 100 Tercera 65 50 25 35 25
edad

TOTAL 550 670 530 465 785

La poblacin afectada o demandante efectiva es la que enfrenta las consecuencias del problema que
se est abordando como:
Reordenamiento Territorial
Estudios de la topografa del terreno
Estudios y diseo de redes de agua potable
Estudios y diseo de redes de aguas residuales
Estudios y diseo de redes de aguas lluvias
Estudios y diseo de espacios recreativos
Estudios de suelos propios de la zona
Estudios y diagnsticos de sistemas elctricos
Diseos de Vas peatonales y principales
Estudios y diseo de viviendas sociales.
Alfabetizacin a la comunidad
Estudios y evaluacin al medio ambiente de la zona
Estudios y evaluacin a nios(as) con discapacidad
Estudios y evaluacin de las enfermedades propicia en la zona
Proyectos de charlas a la comunidad en diferentes mbitos.
Estudios y evaluacin a las zonas de riesgos.

Un problema puede afectar a toda la regin costa del pas, pero el proyecto est destinado a la
poblacin de las provincias de Guayas, cantn Guayaquil.

GRFICO N 4 GUAYAQUIL: ZONAS POR NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS

SEGN REAS DE DESARROLLO SOCIAL

Los nuevos asentamientos informales, entre los que se encuentran Flor de Bastin, Paraso de
la Flor, Fortn, Nueva Prosperina y Valerio Estacio concentran una poblacin aproximada de
165.000 habitantes, mientras los sectores que se encuentran ms consolidados como La
Olguita, Bastin Popular, Paquisha y Vergeles, concentran una poblacin de 208.000
Habitantes. Estos sectores concentran los mayores ndices de pobreza con altas tasas de
crecimiento poblacional. Las zonas de planificacin Chongn y Pascuales cuentan con los
 mayores ndices de necesidades bsicas insatisfechas (NBI) con el 45.4% y 42.8%
respectivamente.

Las caractersticas socio-econmicas de las familias en estos asentamientos se resumen en el

siguiente cuadro, en base a estudio realizado por la UG en los sectores de La Olguita

CUADRO N 5 CARACTERSTICAS SOCIO-ECONMICAS EN LA COOPERATIVA LA OLGUITA.

COOPERATIVA LA OLGUITA

Miembros por familia 4

Ingresos mensuales por familia 360 USD

Origen fuera de Guayaquil 43%

Edad jefe de familia y cnyuge 37 aos

Jefa de hogar como nica fuente de

12%
ingresos
Gasto mensual en agua 10.66 USD
Gasto mensual en seguridad 4 USD
Gasto derecho de posesin n/d
rea promedio de vivienda n/d
rea de lote 105 m2
Nmero de habitaciones por
2
vivienda
Hacinamiento 71.81%
SS.HH. fuera de la vivienda 75%
Materiales de paredes 70% caa
Material de cubierta 75% zinc

Deficiencia servicios bsicos 52.1%

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

El Proyecto de Intervencin en la Zona de Expansin del Noroeste de la Ciudad de Guayaquil parte

de la premisa de contribuir al estudio de las problemticas ya mencionadas y as mejorar las
condiciones de vida de la comunidad que actualmente habita en la zona de estudio, como de su
poblacin futura, y de generar pautas de organizacin territorial que permitan una mejor articulacin
interna y con el conjunto de la ciudad.

Contribuir a mejorar la calidad de vida de familias de bajos ingresos de la ciudad de Guayaquil que
habitan informalmente una zona urbana perifrica, promoviendo el estudio al acceso de servicios
bsicos, vivienda y a un hbitat saludable.
3.1 Objetivo de Desarrollo, Objetivo General y Objetivos Especficos

Objetivo de Desarrollo:

Definir un modelo de intervencin integral que promueva el crecimiento territorial ordenado

Objetivo General o Propsito:

Estudiar y fortalecer los arreglos institucionales para la coordinacin, planificacin y gestin de

los proyectos en la zona.

Objetivos Especficos o Componentes: Es la desagregacin del objetivo general,

corresponde a objetivos ms puntuales que contribuyen a lograr el objetivo central o general del
proyecto.

3.2 Indicadores de Resultado:

Se refiere a los indicadores a nivel de Propsito, que describen los resultados esperados al
finalizar la ejecucin del proyecto que permitan medir cuantitativamente el cumplimiento del
objetivo general del proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al finalizar dicha
etapa del proyecto. Cada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo de los resultados por
alcanzar y hace referencia a la lnea base.

Cantidad es la meta a lograr y tiempo el plazo que se tiene para alcanzar la meta, como calidad
se entiende el nivel de efectividad o mejora que tendr que obtenerse.

Es necesario planear ms de un indicador para medir la validez del objetivo general. Los
indicadores deben reflejar una variacin positiva de la lnea base.

3.3. Indicadores de Monitoreo:

Describir los resultados parciales esperados que permitan medir cuantitativamente el

cumplimiento de los objetivos especficos del proyecto.

Formular ms de un indicador para cada objetivo especfico expresndolos en trminos de

cantidad, calidad y tiempo.

Cantidad es la meta a lograr y tiempo el plazo que se tiene para alcanzar la meta como calidad
se entiende el nivel de efectividad o mejora que tendr que obtenerse.

Los indicadores deben reflejar una variacin positiva respecto de la lnea base.

3.4 Matriz de Marco Lgico

 El Marco Lgico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes,
actividades, indicadores, medios de verificacin y supuestos del proyecto, que permiten al
gestor y al evaluador tener una imagen global del proyecto propuesto.
Resumen Narrativo de
Objetivos
FIN:
El Fin es una definicin de cmo el
proyecto 0 programa contribuir a
la solucin del problema (s) en
cuestin.
PROPSITO
(u Objetivo General):
El Propsito es el objetivo a ser
alcanzado por la utilizacin de los
componentes producidos por el
proyecto. Es una hiptesis sobre
el resultado que se desea lograr.
COMPONENTES (resultados u
objetivos especficos):
Los componentes son las obras,
servicios y capacitacin que se
requiere que complete el ejecutor
del proyecto para lograr su
propsito. Estos deben
expresarse en trabajo terminado
(sistemas instalados, gente
capacitada, etc.)
Matriz de Marco Lgico
Indicadores Verificables Medios de Verificacin Supuestos
Objetivamente
Los indicadores a nivel de Los medios de verificacin Los supuestos indican
Fin miden el impacto general son las fuentes de los eventos, las
que tendr el proyecto en el informacin que un condiciones 0 las
mediano plazo, una vez que evaluador puede utilizar para decisiones importantes 0
el proyecto este en verificar que se han alcanzado necesarias para la
funcionamiento. los indicadores. sostenibilidad en el
Son especficos en trminos Pueden incluir material tiempo de los objetivos
de cantidad, calidad y publicado, inspeccin visual, del Fin.
tiempo. encuestas por muestreo,
listas de participantes
desagregadas por sexo,
etnia y edad (en caso de
disponibilidad).
Los indicadores a nivel de Los medios de verificacin Los supuestos indican los
Propsito describen los son las fuentes que el acontecimientos, las
resultados logrados al ejecutor y el evaluador condiciones 0 las
finalizar la ejecucin del pueden consultar para ver si decisiones que estn fuera
proyecto. Deben incluir los objetivos se estn del control del gerente del
metas que reflejen la logrando. Pueden indicar proyecto (riesgos) que
deben ocurrir para que el
situacin al finalizar dicha que existe un problema y
etapa del proyecto. Cada sugieren la necesidad de proyecto logre el Fin.
indicador especifica cambios en los componentes
cantidad, calidad y tiempo de del proyecto. Pueden incluir
los resultados por alcanzar y material publicado,
hacen referencia a la linea inspeccin visual, encuestas
base. por muestreo.
Los indicadores de los Este casillero indica dnde el Los supuestos son los
componentes son evaluador puede encontrar acontecimientos, las
descripciones breves, pero las fuentes de informacin condiciones o las
claras de cada uno de los para verificar que los decisiones (fuera del
componentes que tiene que componentes que han sido control del gerente del
terminarse durante sus contratados o elaborados, proyecto) que tienen que
ejecuciones. han sido entregados. Las ocurrir para que los
Cada uno debe especificar fuentes pueden incluir componentes del
cantidad, calidad, tiempo y inspeccin del sitio, los proyecto alcancen el
oportunidad de las obras, informes del auditor, etc. Propsito para el cual se
servicios, etc. que debern llevaron a cabo.
entregarse. Adems deben
contener elementos de la
lnea base.
ACTIVIDADES:
Estas Actividades son las tareas
que el ejecutor tiene que cumplir
para completar cada uno de los
Componentes del proyecto. Se
hace una lista de actividades en
orden cronolgico para cada
componente.
Las actividades son aquellas que
realizar la entidad ejecutora.
Este casillero contiene el Este casillero indica donde
presupuesto para cada un evaluador puede obtener
actividad/componente a ser informacin para verificar si
Entregado en el proyecto. el presupuesto se gast
como estaba planeado.
Normalmente constituye el
registro contable de la
entidad ejecutora.
Los supuestos son los
acontecimientos,
condiciones o decisiones
(fuera de control del
gerente del proyecto)
que tienen que suceder
para completar los
componentes del
proyecto.

4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD

4.1. Viabilidad Tcnica

Para los proyectos a ser ejecutados por las entidades del Gobierno Central, se debern adjuntar los
expedientes o estudios tcnicos debidamente elaborados y justificados.

Para los proyectos de gobiernos seccionales, la revisin de la informacin contenida en el expediente

tcnico debe ser realizada por el Ministerio rector, el mismo que determinar el cumplimiento de la
normativa vigente para el nivel de factibilidad del proyecto y que los costos estn acordes con los que
rigen en el mercado local. El Ministerio respectivo emitir una certificacin del anlisis y el resultado
de la calificacin correspondiente.

Descripcin de la Ingeniera del Proyecto

Es necesario realizar una descripcin detallada de los componentes, procesos, metodologas e

insumos que se tiene previsto utilizar para la ejecucin del proyecto, demostrando su viabilidad
tcnica.

Especificaciones tcnicas

Detallar las caractersticas fsicas y tcnicas de los materiales, suministros y servicios que conforman
los componentes del proyecto para su ejecucin.

4.2. Viabilidad Econmica

4.2.1 Metodologas utilizadas para el clculo de la inversin total, costos de operacin y

mantenimiento, ingresos y beneficios.

4.2.2 Identificacin y valoracin de la inversin total, costos de operacin y mantenimiento,

ingresos y beneficios.
4.2.3 Flujos financieros y/o econmicos
4.2.4 Indicadores financieros y/o econmicos
4.2.5
4.2.1 EVALUACIN DE VIABILIDAD ECONMICA

Anlisis Costo-Impacto (ACI): compara, al igual que el Anlisis Costo Mnimo, los
costos (monetarios) con el logro de los objetivos de impacto. El ACI, no se restringe a
considerar la eficiencia sino que tambin su impacto determinando en qu medida el
proyecto alcanzar (o ha alcanzado sus objetivos), qu cambio producir (o ha
producido) en la poblacin destinataria y cules son sus efectos secundarios.

Detalle de los Costos Cumplimiento de los Cambios que se

objetivos (En dlares USA) objetivos de impacto producirn en la
poblacin objetivo.
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivo 5
Total

4.3 Anlisis de Sostenibilidad

4.3.1 Anlisis de impacto ambiental y de riesgos

La ejecucin de un proyecto puede generar impactos en el medio ambiente a travs de externalidades

positivas o negativas. El ejecutor debe prever la forma en que los impactos negativos van a ser contrarrestados de
tal manera que se encuentre garantizada la sostenibilidad ambiental del proyecto, para lo cual se puede: dedicar
esfuerzos y recursos para el seguimiento y monitoreo ambiental; promover el uso racional de los recursos
renovables; minimizar el empleo de recursos no renovables; minimizar la produccin de desechos; prever
medidas para contrarrestar el deterioro ambiental que pueda generar el proyecto. Los proyectos tambin pueden
fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando esfuerzos para la toma de conciencia ambiental por parte de la
ciudadana.

En esta seccin el proponente deber realizar una evaluacin de las actividades a ser desarrolladas por el
proyecto, con el objetivo de determinar su grado de impacto ambiental y categorizarlo de acuerdo al tipo de
impacto:

Categora 1: Proyectos beneficiosos que producirn una evidente mejora al medio ambiente, por
lo que no requieren un estudio de impacto ambiental.
Categora 2: Proyectos que no afectan el medio ambiente, ni directa o indirectamente, y por tanto, no
requieren un estudio de impacto ambiental.
Categora 3: Proyectos que pueden afectar moderadamente el medio ambiente, pero cuyos impactos
ambientales negativos son fcilmente solucionabas; estos proyectos requieren un estudio de impacto
ambiental.
Categora 4; Proyectos que pueden impactar negativa y significativamente el medio ambiente, incluyendo
poblaciones y grupos vulnerables en el rea de influencia, por lo que requieren estudios de impacto
ambiental ms complejos y detallados.

En el caso de que el proyecto afecte moderada o negativamente deber realizarse el Estudio de

Impacto Ambiental, que incluir la valoracin de los impactos a los componentes biofsicos y
socioeconmicos del rea de influencia del proyecto y las medidas de mitigacin con los
correspondientes costos, que deben formar parte del presupuesto del proyecto.
Igualmente, se debe tener en cuenta la responsabilidad que tiene el ejecutor en cuanto al
cumplimiento de la legislacin y normativa ambiental correspondiente, en estos casos. Si un proyecto
no requiere evaluacin de impacto ambiental, esto no significa que carece de responsabilidades
ambientales, las cuales estn legalmente establecidas. Al contrario debe preocuparse por establecer
instancias de organizacin mnimas que le posibiliten una adecuada gestin ambiental

Para el anlisis de los riesgos naturales, en el estudio de factibilidad o documento del proyecto se
debe incorporar los resultados de los estudios sobre amenazas y vulnerabilidades que hayan
desarrollado las entidades competentes en la temtica, en el rea de influencia de la propuesta. Esta
informacin permitir identificar las amenazas potenciales de carcter natural o antrpico a las que
est expuesto el proyecto. El anlisis permitir incluir en la programacin del proyecto medidas
orientadas a minimizar las vulnerabilidades, as como recursos para afrontar tanto las medidas de
prevencin y mitigacin como las de preparacin y respuesta.

En el caso de no existir informacin de las posibles amenazas y vulnerabilidades, la entidad ejecutora

deber determinar la existencia de riesgos naturales o antrpicos, y las posibles medidas de
prevencin y mitigacin de riesgos con sus respectivos costos los mismos que sern incluidos en la
inversin del proyecto.

4.3.2 Sostenibilidad Social:

La contribucin al mantenimiento e incremento del capital social del rea de influencia del proyecto
debe estar garantizada a travs del fomento a la equidad e igualdad social, segn los enfoques de
gnero, interculturalidad, grupos etreos y participacin ciudadana. Adicionalmente, se debe
propender al equilibrio de la sociedad en los aspectos econmico, social y cultural.

5. PRESUPUESTO

El presupuesto deber presentarse por fuente de financiamiento; as como tambin por actividad.
Adicionalmente se deber esclarecer una descripcin del organismo u organismos que financian el
proyecto de acuerdo a cada fuente de financiamiento. En el caso de que el proyecto se financie con
un crdito externo y/o interno, o requiera de un aval, se deber establecer el organismo a cargo del
pago del crdito y la entidad que concede el crdito o el aval.
Fuentes de financiamiento
Objetivos / Externas Internas
componentes GAD. GAD. Prefectura ONG. Fundacin Comunidad U.G Autogestin Total
Cantonal Parroquial
Movilizacin $4510 $4510
Equipos Topogrficos $900 $900
Laboratorios de $1500 $1500
mecnica de suelo
Uso de Laboratorio $555 $555
de computo
Director del Proyecto $465 $465
Total $7930 $7930

Desglose del presupuesto por rubro:

Adicionalmente se deber estructurar un cuadro por tipo de gasto (obras fsicas, honorarios,
capacitacin, suministros, servicios, etc.)

RUBRO COSTO UNITARIO CANTIDAD SUBTOTAL

Movilizacin $4510
Equipos Topogrficos $900
Laboratorios de mecnica de suelo $1500

Uso de Laboratorio de computo $555

Director del Proyecto $465
Total $7930

6. ESTRATEGIA DE EJECUCIN

6.1. Estructura operativa

En algunos casos por las dimensiones que un proyecto o un programa pueden tener, resulta
necesario establecer un Reglamento Operativo que defina la estrategia de ejecucin, normando los
procedimientos internos que el proyecto o programa utilizar para la seleccin o ejecucin de las
actividades que se prev realizar. Por ejemplo, en un programa de agua potable que tiene por fin el
financiamiento de varias obras en varias comunidades, el Reglamento Operativo determinar la
estructura de gestin y los procedimientos para la ejecucin de las mismas.

6.2. Arreglos institucionales y modalidad de ejecucin

De existir acuerdos con instituciones pblicas y/o privadas para la ejecucin del proyecto, describir los
mismos a continuacin.

ARREGLOS INSTITUCIONALES
Tipo de ejecucin Instituciones
Directa (D) Tipo de arreglo Involucradas
o Indirecta
**
(I)*

* Ejecucin Directa: La institucin que presenta el proyecto lo ejecuta; sin la intervencin de otra
institucin, aunque exista un convenio.
Ejecucin Indirecta: Existe un convenio con otra institucin para la ejecucin.
** Convenio, contrato u otra forma de arreglo con otra entidad para la ejecucin del componente.
Adicionalmente, describir las estrategias para la coordinacin interinstitucional que han sido
establecidas, con el fin de formar alianzas que favorezcan la ejecucin.

6.3 Cronograma valorado por componentes y actividades

Se establecer el avance de cada accin a ser ejecutada por el proyecto de forma cronolgica,
valorando el avance de cada accin por medio de su costo mensual o trimestral, segn el caso.
 Objetivos / CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (dlares) TOTAL
componentes
Responsable Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Movilizacin $451 $451 $451 $451 $451 $451 $451 $451 $451 $451 $4510
Equipos $90 $90 $90 $90 $90 $90 $90 $90 $90 $90 $900
Topogrficos
Laboratorios de $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 $1500
mecnica de
Uso
suelode Laboratorio $55.5 $55.5 $55.5 $55.5 $55.5 $55.5 $55.5 $55.5 $55.5 $55.5 $555
de computo
Director del $46.5 $46.5 $46.5 $46.5 $46.5 $46.5 $46.5 $46.5 $46.5 $46.5 $465
Proyecto
Total $7930

7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

7.1 Monitoreo de la ejecucin

Comprende las acciones que la institucin prev realizar a un proyecto durante la etapa de ejecucin, en
trminos del avance de obras o acciones, cronograma y recursos empleados.
El objetivo de este seguimiento es detectar desviaciones respecto a la programacin inicial del
proyecto.

Matriz de medios de verificacin

N Indicadores de Medios de verificacin

monitoreo Fuente de Medio de recopilacin de Frecuencia trimestral
informacin / datos
responsable
(Especificados en el Persona que genere la Documento a revisar (evidencia Especificar: Periodicidad
punto 3.3) informacin a constatar y respaldar) para obtener la evidencia:
diaria, semanal,
quincenal, mensual

7.2 Evaluacin de resultados e impactos

7.3 Actualizacin de Lnea Base

Una vez que se obtenga el financiamiento y se vaya a ejecutar el proyecto, la institucin, de ser
necesario, deber actualizar la lnea base.