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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Nombre Alumno: Natalia Alejandra Espinosa Jara


Nombre Asignatura:
Instituto IACC
Fecha:
Desarrollo

De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relacin


sinrgica entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin de
Desempeo. Dicha relacin, debe efectuarse identificando los siguientes
elementos:

-2 Objetivos de cada proceso


-2 Funciones de cada proceso
-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.

2 Objetivos de obtencin de personal

Comenzare por mencionar dos de los objetivos del proceso de obtencin de


personal una de las variables clave en la capacidad de generar una base de
conocimiento, adecuada a los objetivos organizacionales.

Otro de sus objetivos es que puede ser definida la eleccin del postulante que
ms se ajusta al perfil de necesidades de la organizacin. Tiene importancia
estratgica ya que, el desempeo del individuo contribuir al xito de la
organizacin, la seleccin eficiente tiene un costo
Los objetivos del proceso de obtencin de personal son
2 funciones del proceso de obtencin del personal:

Una de las funciones del proceso de obtencin del personal es apunta a


tener claros varios aspectos que permitan alinear las capacidades y
conocimientos de las persona con los objetivos estratgico.

Otra funcin del proceso es que posee criterios de seleccin en el cual se


establecen criterios fundamentales y objetivos para la eleccin del
candidato, adems de validacin de pruebas es decir la relacin
existentes entre la prueba y el cargo. Una prueba debe poseer dos
caractersticas: validez , confiabilidad

2 contribuciones del proceso obtencin del personal a la empresa

Una de las contribuciones del proceso de obtencin del personal es que le


permite a la empresa seleccionar al personal idneo, gente adecuada con la
combinacin correcta de conocimientos y habilidades, que se encuentra en el
lugar y en el momento adecuado para desempearse en el trabajo. Adems de
generar una selecciona que otorgan confiabilidad y validez en el proceso.

Contribuye tambin a la mejora de la organizacin de la empresa, permitiendo


que esta alcance sus objetivos primordiales.

2 Objetivos de evaluacin de desempeo


Uno de sus objetivos es comparar el desempeo de una persona en su trabajo,
contra una pauta de eficiencia establecida por la organizacin. En donde se
evalan las actitudes, las conductas, la forma en que el empleado aplica sus
conocimientos, habilidades y experiencias.

El segundo objetivo busca formalizar una instancia de comunicacin entre el


evaluador y el evaluado sobre el desempeo de este ltimo, que contribuya al
conocimiento y compresin de los objetivos de organizacin y como enmarcarse
en este mbito. Adems de proveer al trabajador en forma permanente, de
informacin acerca de lo que se espera de el en el desempeo de su trabajo de
los aspectos positivos del mismo y de aquellos en que se requiere mejora. Dotar
a la organizacin de un mecanismo que le permite evaluar en forma objetiva la
calidad de resultados generados por cada funcionario, dentro de un enfoque de
calidad servicio, gestin y respeto

2 funciones de evaluacin de desempeo.


Una de las funciones es que permite dar a conocer el comportamiento de la
gestin del individuo dentro de una organizacin, en un periodo determinado, el
cual debe llevarse a cabo en forma continua, a fin de obtener los mejores
resultados para realimentar y mejorar los procesos de trabajo.

Otra de sus funciones es que presenta etapas de evaluaciones las cuales


permiten apreciar el desempeo de los trabajadores

2 contribuciones de evaluacin de desempeo


Contribuye a la empresa ya que a travs de este proceso podemos, verificar cual
es desempeo que estn realizan los trabajadores, y si este es de calidad y
eficaz.
Otra forma de contribuir a la empresa a travs de este proceso es que orienta al
reconocimiento y desarrollo del trabajador.

Bibliografa