08 de Julio de 2017

TOMA DE
DECISIONES BAJO
INCERTIDUMBRE
Ingeniera de Sistemas
Universidad Nacional Experimental
de la Fuerza Armada
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 1
 Puntos a tratar

1. Incertidumbre
2. Criterio de Laplace
3. Criterio Maximin
4. Criterio Maximax
5. Criterio de Savage
6. Criterio de Hurwicz
7. Ejemplo ilustrativo
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 2
 Incertidumbre

Se refiere a los estados de la naturaleza, a priori,

sin poder asegurar cual estado saldr, ni cual es su
probabilidad.

Nota: La incertidumbre puede tambin referirse a

otros aspectos pero la teora se concentr en ste.
La representacin ms comn de este tipo de
problemas se basa en un supuesto juego duelo
contra la naturaleza, en donde se infiere el
comportamiento de la misma.

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Puntos a tratar

1. Incertidumbre
2. Criterio de Laplace
3. Criterio Maximin
4. Criterio Maximax
5. Criterio de Savage
6. Criterio de Hurwicz
7. Ejemplo ilustrativo
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 4
 Criterio de Laplace

Este criterio tambin es llamado Criterio del Valor

Esperado.
Si en la matriz de retribuciones Vij es el valor asignado
al resultado asociado a la alternativa i y al estado
natural j, se aplica el criterio Laplace como sigue:

Seleccione el valor promedio para cada fila de la

matriz de retribuciones

Escoja el mximo de los valores obtenidos

anteriormente

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Laplace

Sea la siguiente tabla de retribuciones, en la que cada

nmero es un rendimiento neto
Decisin E1 E2 E3 E4
A1 5 10 18 25
Matriz de A2 8 7 8 23
retribuciones A3 21 18 12 21
A4 30 22 19 15
Suponga que es una decisin en que no se tiene
conocimiento de los estados de la naturaleza. Cul es
la decisin ptima si se usa el criterio de Laplace? si:
a) La matriz de retribucin es de Beneficios
b) La matriz de retribucin es de Costos

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Laplace

Estados de la naturaleza

Decisin E1 E2 E3 E4
Matriz de A1 5 10 18 25
retribuciones A2 8 7 8 23
Costos A3 21 18 12 21
Beneficios A4 30 22 19 15

Decisin Costo Beneficio

A1 14,5 14,5
Solucin A2 11,5 11,5
A3 18 18
A4 21,5 21,5

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Puntos a tratar

1. Incertidumbre
2. Criterio de Laplace
3. Criterio Maximin
4. Criterio Maximax
5. Criterio de Savage
6. Criterio de Hurwicz
7. Ejemplo ilustrativo
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 8
 Criterio Maximin

Basado en una visin muy conservadora, o

quizs pesimista del futuro, su utilizacin
supone que la naturaleza es perversa y
producir el estado natural que minimiza el
beneficio del decisor. Este criterio permite
escoger el mejor de los peores resultados,
o sea que se puede escoger la alternativa
que maximice los beneficios mnimos.

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio Maximin

Si en la matriz de retribuciones Vij es el valor asignado

al resultado asociado a la alternativa i y al estado
natural j, se aplica el criterio Maximin como sigue:

Seleccione el valor mnimo para cada fila de la

matriz de retribuciones o sea (minj Vij ), i

Escoja el mximo de los valores mnimos elegidos en

el paso anterior siendo la alternativa que lo produce,
la seleccionada por el criterio, es decir: A = Ai /
maxAi [minj (Vij )] i, siendo A la alternativa ptima

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio Maximin

Sea la siguiente tabla de retribuciones, en la que cada

nmero es un rendimiento neto
Decisin E1 E2 E3 E4
A1 5 10 18 25
Matriz de A2 8 7 8 23
retribuciones A3 21 18 12 21
A4 30 22 19 15
Suponga que es una decisin en que no se tiene
conocimiento de los estados de la naturaleza. Cul es
la decisin ptima si se usa el criterio Maximin? si:

a) La matriz de retribucin es de Beneficios

b) La matriz de retribucin es de Costos
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero
 Criterio Maximin

Estados de la naturaleza

Decisin E1 E2 E3 E4
Matriz de A1 5 10 18 25
retribuciones A2 8 7 8 23
Costos A3 21 18 12 21
Beneficios A4 30 22 19 15

Decisin Costo Beneficio

A1 25 5
Solucin A2 23 7
A3 21 12
A4 30 15

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Puntos a tratar

1. Incertidumbre
2. Criterio de Laplace
3. Criterio Maximin
4. Criterio Maximax
5. Criterio de Savage
6. Criterio de Hurwicz
7. Ejemplo ilustrativo
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 13
 Criterio Maximax

Basado en una visin optimista del futuro,

su utilizacin supone que la naturaleza es
esplndida y produce el estado natural
que maximiza el beneficio del decisor.
Este criterio permite escoger la
alternativa que corresponda al mejor de
los mejores resultados posibles, o sea que
se escoge la alternativa que maximice
los beneficios mximos.

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio Maximax

Si en la matriz de retribuciones Vij es el valor asignado

al resultado asociado a la alternativa i y al estado
natural j, se aplica el criterio Maximax como sigue:

Seleccione el valor mximo para cada fila de la

matriz de retribuciones o sea (maxj Vij ), i

Escoja el mximo de los valores elegidos en el paso

anterior siendo la alternativa que lo produce, la
seleccionada por el criterio, es decir: A = Ai / maxAi
[maxj (Vij )] i, siendo A la alternativa ptima

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio Maximax

Estados de la naturaleza

Decisin E1 E2 E3 E4
Matriz de A1 5 10 18 25
retribuciones A2 8 7 8 23
Costos A3 21 18 12 21
Beneficios A4 30 22 19 15

Decisin Costo Beneficio

A1 5 25
Solucin A2 7 23
A3 12 21
A4 15 30

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Puntos a tratar

1. Incertidumbre
2. Criterio de Laplace
3. Criterio Maximin
4. Criterio Maximax
5. Criterio de Savage
6. Criterio de Hurwicz
7. Ejemplo ilustrativo
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 17
 Criterio de Savage o Arrepentimiento (Minimax)

Basado en la suposicin de que el

decisor, al seleccionar una alternativa,
desea minimizar el arrepentimiento que
pueda surgir de la escogencia realizada.
El monto del arrepentimiento se estima
como la diferencia entre el resultado que
se hubiera obtenido de no haber existido
incertidumbre y el que se obtuvo en
realidad.
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero
 Criterio de Savage o Arrepentimiento (Minimax)

Se requiere la formulacin de una matriz de

arrepentimiento, que se deriva a partir de la matriz de
retribucin lo cual se realiza de la siguiente manera:
Identifique el mximo valor (beneficio) o mnimo valor
(costo) para cada estado natural (columna) de la
matriz de retribuciones, o sea, se elige maxj (Vij ) j
Calcule los valores de arrepentimiento (ARij)
correspondiente a la alternativa i y al estado j,
sustrayendo cada valor en la columna del valor en la
columna del valor mximo de la misma columna,
identificado en el paso anterior, es decir calcular: ARIJ
= [maxi (Vj ) - (Vij )] ij

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Savage o Arrepentimiento (Minimax)

Calcule los valores de arrepentimiento mximo, es

decir: (ARmax)i = maxj (ARij ) i

Seleccione la accin Ai que asegure el mnimo de

los arrepentimientos mximos, es decir, seleccione
la alternativa con el arrepentimiento Minimax , o sea
A = Ai / minAi [maxj (ARij) ] i siendo A la alternativa
ptima

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Savage o Arrepentimiento (Minimax)

Decisin E1 E2 E3 E4
A1 5 10 18 25
Matriz de 8 7 8 23
A2
retribuciones
Costos A3 21 18 12 21
A4 30 22 19 15

Paso 1. Mnimo de cada columna (5, 7, 8, 15)

Paso 2.
Decisin E1 E2 E3 E4

Matriz de A1 5-5 10-7 18-8 25-15

retribuciones A2 8-5 7-7 8-8 23-15
Costos A3 21-5 18-7 12-8 21-15
A4 30-5 22-7 19-8 15-15

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Savage o Arrepentimiento (Minimax)

Decisin E1 E2 E3 E4
A1 0 3 10 10
Matriz de 3 8
A2 0 0
arrepentimiento
A3 16 11 4 6
Costos
A4 25 15 11 0

Ej. Si E1 hubiese salido, el decisor hubiese debido

tomar la accin A1 (el menor costo) , cualquier otro
expresa un costo de oportunidad o de
arrepentimiento.
Paso 3.- Decisin E1 E2 E3 E4
A1 0 3 10 10 10
Matriz de A2 3 0 0 8 8
arrepentimiento
A3 16 11 4 6 16
Costos
A4 25 15 11 0 25
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero
 Puntos a tratar

1. Incertidumbre
2. Criterio de Laplace
3. Criterio Maximin
4. Criterio Maximax
5. Criterio de Savage
6. Criterio de Hurwicz
7. Ejemplo ilustrativo
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 23
 Criterio de Hurwicz

La aplicacin del criterio Hurwicz permite al decisor

establecer un compromiso entre los resultados ms
optimistas y los ms pesimistas.
El razonamiento bsico de este criterio es el hecho de
que muchas decisiones concentran su atencin en los
resultados o consecuencias extremas, olvidndose de
los resultados intermedios.
El criterio de Hurwicz propone la utilizacin de un ndice
, tal que: 0 < < 1, cuando toma el valor de 1, el
decisor es optimista acerca del futuro, y cuando toma
el valor de 0 el decisor es pesimista acerca del futuro.

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Hurwicz

La utilizacin de un ndice , tal que: 0 < < 1, en el

criterio de Hurwicz, tiene un supuesto implcito que
destacamos a continuacin: Frente a la visn
dicotmica de optimista/pesimista, se propone un
conjunto infinito de posibilidades las cuales vienen
expresadas en un continuo lineal.

O + (1- )P
PESIMISTA OPTIMISTA
(P) (combinacin convexa) (O)

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Hurwicz

Una vez que se ha especificado el valor de la

aplicacin del criterio de Hurwicz requiere:
1.- Calcular el coeficiente de Hurwicz (CH) para cada
accin.
CH = (maxj (Vij ) ) + (1- )(minj (Vij ))
donde Vij es valor asociado al resultado producto de
la accin i y del estado natural j
2.- Seleccionar el mximo de los valores del
coeficiente de Hurwicz, calculados anteriormente para
todas las acciones y asociado a la alternativa que lo
produce, o sea
CHmax = maxi [ (maxj (Vij ) ) + (1-
)(minj (Vij ))]

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Criterio de Hurwicz

Estados de la naturaleza
Criterio de Decisin E1 E2 E3 E4
Hurwicz A1 5 10 18 25
Matriz de A2 8 7 8 23
retribuciones
A3 21 18 12 21
Costos
A4 30 22 19 15
Q = 0,5 Mnimo rendimiento
Decisin Min Max CHi
A1 5 25 0.5*5+0,5*25=15
Sol. A1 o A2 7 23 15
A2
A3 12 21 16.5
A4 15 30 22.5
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero
 Puntos a tratar

1. Incertidumbre
2. Criterio de Laplace
3. Criterio Maximin
4. Criterio Maximax
5. Criterio de Savage
6. Criterio de Hurwicz
7. Ejemplo ilustrativo
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 28
 Ejemplo ilustrativo

Pizza King y Papa Jones son dos cadenas de

restaurantes que compiten entre si. Cada compaa
debe determinar si hacer una pequea, mediana o
gran campaa publicitaria. Pizza King cree que Papa
Jones al igual que ella est entre contratar una
pequea, mediana o gran campaa publicitaria.
Conocidas las acciones que puede tomar cada
restaurante. El beneficio de pizza King viene dado en la
tabla siguiente:
Alternativas Papa Jones
Alternativas
Pizza King Pequea Mediana Grande
Pequea 6000 5000 2000
Mediana 5000 6000 1000
Grande 9000 6000 0
Determine como debe ser la campaa publicitaria, empleando:
Laplace, Maximin, Maximax, Minimax y Hurwicz .
Teora de Decisiones Jos Luis Quintero
 Ejemplo ilustrativo

Laplace: Pizza King Debe tomar la campaa Grande.

Maximin: Pizza King Debe tomar la campaa Pequea.
Maximax: Pizza King Debe tomar la campaa Grande.
Savage: Pizza King Debe tomar la campaa Grande.
=0.5): Pizza King Debe tomar la campaa
Hurwicz (
Grande

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero

 Pensamiento de hoy

No es lo que no sabemos lo que

nos inquieta, es lo que sabemos
que no es as.
Will Rogers

Teora de Decisiones Jos Luis Quintero 31