UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

MATERIA: TEORA DEL COMERCIO INTERNACIONAL

DOCENTE: DR. VCTOR MANUEL GIUDICE BACA

ALUMNA: GRACE STEFHANIE AQUINO QUISPE

TEMA: MEGATENDECIAS

Una megatendencia es un patrn o movimiento de gran impacto en la sociedad y en los negocios

que se mantendr por un prologando perodo de tiempo y cuyo efecto puede ser inmediato. Este
nuevo modelo se presenta como un desafo de liderazgo y que demandar la bsqueda de un
nuevo equilibrio mundial. Nadie est exento a ellas. Podemos verlas, sentirlas en nuestras
actividades diarias. Y las que no, las veremos pronto. Para dar un ejemplo, segn estudios de la
Organizacin de Naciones Unidas, la poblacin mundial que hoy se calcula en 7.000 millones de
habitantes, ascender a cerca de 10.000 millones para el ao 2100. Adems, en las prximas
dcadas se sumarn 3.000 millones de personas a las clases medias y sus niveles de consumo
tambin aumentarn.

El mundo est experimentando cambios profundos que redefinirn la sociedad en general y

tambin la forma de hacer negocios. Son tendencias que resultan significativas y generan grandes
impactos, en diferentes sentidos. Son megatendencias. Las megatendencias pueden generar
grandes oportunidades o amenazas para las organizaciones, de acuerdo a cmo interactuemos
con nuestros clientes y comunidades. Influencian los negocios de tres maneras distintas: porque
producen cambios en la sociedad en general, porque afectan a los consumidores, y por su impacto
que tienen sobre nosotros como individuos. Por ejemplo, los cambios en el comportamiento de los
consumidores son consecuencia de la colisin de tres grandes tendencias, como los cambios
demogrficos, los cambios tecnolgicos y los cambios en el poder econmico global.

Estas grandes tendencias varan segn el lugar del mundo en el que nos encontremos, por lo que
las organizaciones y las sociedades tendrn que comprender su impacto local. Al mismo tiempo,
pensar en las megatendencias supone pensar en el largo plazo. En consecuencia, la clave para
transformarlas en oportunidades estar en resolver problemas a corto plazo con perspectivas a
largo plazo. Sera un error creer que el corto y el largo plazo son independientes uno del otro: si la
tendencia est aqu y se quedar por un largo tiempo, debemos aprender a resolver problemas en
el corto plazo, pero con una visin a largo plazo.

Para analizar desde una perspectiva holstica las mayores economas desarrolladas y emergentes,
PwC elabor el ndice ESCAPE , que combina veinte indicadores en cinco dimensiones: crecimiento
econmico y estabilidad; progreso y cohesin social; tecnologa de las comunicaciones;
instituciones polticas, legales y reglamentarias; y sostenibilidad del medio ambiente. En lo que
respecta a las economas del E7, el ndice identific indicadores por debajo del promedio global,
entre los aos 2007 y 2013.
La primera conclusin de este anlisis es que la tecnologa no es un problema. Por ejemplo, todos
los pases del E7 registran grandes progresos desde 2000 en la adopcin de nuevos mtodos
digitales de comunicacin, como telfonos inteligentes o Internet de banda ancha. La
sostenibilidad ambiental es una preocupacin de largo plazo en muchos casos, que van desde la
necesidad de proteger los bosques tropicales amaznicos en Brasil a las preocupaciones sobre el
aumento de la intensidad de carbono en la India y los altos niveles de contaminacin del aire y del
agua en China.

Pero las amenazas ms importantes al desarrollo econmico apuntan primero a la estabilidad

econmica y luego a las instituciones polticas y sociales. Especficamente, el aumento de los
niveles de deuda podra producir burbujas de crdito que eventualmente exploten. Al mismo
tiempo, es un hecho que el crecimiento de la fuerza laboral en los mercados emergentes se
ralentizar a medida que las poblaciones aumenten su edad, sobre todo en China y Rusia; y si
adems ponderamos la presin social por mejores salarios, podra esperarse que los centros de
produccin se muden a lugares ms baratos o incluso que sean reubicados en mercados
avanzados de Norteamrica o Europa. En general, podemos concluir que las instituciones y la
infraestructura todava necesitan mejorar de manera significativa en muchos pases del E7, lo que
tambin aplica para el F7.

La reconfiguracin global poltico-econmica, que ya ha dado comienzo, continuar y se

profundizar en los prximos aos. En primer lugar, un mundo donde los mercados emergentes
tengan un mayor peso ser necesariamente un mundo ms voltil en trminos econmicos. En
este sentido, las empresas argentinas en general presentan la ventaja comparativa de la
flexibilidad y adaptacin a un entorno altamente voltil, como ha sido la economa local de los
ltimos 50 aos. Adicionalmente, los sectores tradicionalmente competitivos podran ver
potenciadas sus ventajas. Argentina, siendo el octavo pas del mundo en tamao y con poca
densidad poblacional, presenta un enorme potencial para la produccin, industrializacin y
exportacin de bienes basados en recursos naturales, cuya macrotendencia de largo plazo es de
una mayor escasez.

Por otra parte, Argentina cuenta an con una base de capital humano y una estructura social
urbana que permite una buena plataforma de desarrollo para negocios relacionados a servicios de
tecnologa de la informacin, de la salud y farmacutica y a las industrias del entretenimiento y la
cultura, entre otras. El rpido crecimiento de algunas de las economas de la regin puede
presentar interesantes oportunidades de expansin donde dar los primeros pasos hacia la
expansin internacional, en entornos relativamente ms semejantes a, por ejemplo, las economas
asiticas.

Finalmente, la confluencia de otras dos macrotendencias est dando lugar a una profunda
reconfiguracin del sistema tributario internacional. Esto es as porque a las mayores necesidades
de financiamiento pblico de los pases desarrollados - para atender a los sistemas de seguridad
social de una poblacin cada vez ms envejecida y urbana - se suma el creciente peso poltico de
los pases emergentes, que presionan para que el sistema tributario internacional contemple sus
peculiares puntos de vista y necesidades. A resultas de ello, el G20 ha dado impulso a un
ambicioso plan para evitar que las inconsistencias del sistema tributario internacional permita a
las empresas multinacionales disminuir su carga fiscal, facilitada entre otras cosas por el desarrollo
tecnolgico y la posibilidad que les brinda de desplegar de manera global la cadena de valor.

La variedad de los mercados identificados por los empresarios argentinos responde a la bsqueda
de nuevos consumidores, una oportunidad comercial directamente derivada de la megatendencia
que estamos considerando. Actualmente, cuatro de cada diez empresarios argentinos se
encuentran trabajando para acceder a nuevos mercados geogrficos y a sus consumidores, a
travs de alianzas estratgicas, joint ventures o colaboraciones informales. Pero si valoramos estos
mercados por su capacidad de consumo, no podemos dejar de lado otra megatendencia que est
cambiando la forma de acceder a bienes y servicios: los cambios tecnolgicos. Las megatendencias
no son procesos independientes, sino que colisionan entre s, multiplicando sus impactos.

Un modelo de negocios que refleja un cambio en los patrones de consumo es la denominada

economa colaborativa (sharing economy), que a partir de las nuevas posibilidades tecnolgicas de
interaccin en red busca satisfacer la demanda de bienes y servicios ms accesibles con
capacidades o activos de reserva. Financiamiento entre pares, dotacin de personal online,
alojamiento entre pares, compartir un auto, y consumo de msica o video en streaming, son
algunas de las propuestas ms consolidadas.Se estima que los sectores que adoptaron este
modelo actualmente obtienen ingresos globales de alrededor 15 mil millones dlares, y tienen el
potencial de incrementarlos a 335 mil millones de dlares en 2025.

Los cambios en los comportamientos del consumidor tambin estn redefiniendo la concepcin
tradicional de industria o sector. La consecuencia ms observable de esta transformacin es que
las empresas se estn animando a explorar nuevas industrias por fuera de la propia (industrias
adyacentes) para responder a las nuevas demandas de un consumo cada da ms complejo.
Actualmente, ms de la mitad de los empresarios argentinos (64%) cree probable que las
organizaciones incrementen su competencia en industrias adyacentes durante los prximos tres
aos. Y de hecho, ms de la tercera parte (36%) ya ingres en por lo menos una nueva industria
durante los ltimos tres aos.

Claramente, el principal desafo para muchos sectores vinculados a la intermediacin es mantener

su relevancia como servicio y por ende su valor en trminos econmicos. Hoy millones de
personas pueden encontrarse con otros tantos millones de personas para intercambiar cosas,
sin la necesidad de una intermediacin mayor a la de una plataforma tecnolgica. Yo dira que no
hay nada ms poderoso en estos tiempos que nos ha tocado vivir que este fenmeno. Si lo
pensamos un poco, Spotify podra haber sido desarrollado por una discogrfica, o WhatsApp por
una empresa de entretenimientos, o Airbnb por una compaa hotelera. Alguien podra objetar
que no son los mismos skills, ni el mismo negocio. Es verdad; justamente de eso se tratan estos
tiempos: de repensar muchos modelos de negocios y de integrar nuevas habilidades para
desarrollarnos.
Una estrategia de stretching siempre tiene un componente de estrategia y un componente de
marketing. Desde el punto de vista estratgico, la pregunta que enfoca oportunidades y riesgos es
qu ventaja competitiva tiene la compaa en su actual negocio que le permita entrar de manera
pertinente a una categora o negocio nuevo. Muchas veces la respuesta es nuestra marca. Sin
embargo, los xitos de la marca Ser de Danone, o Mam Luchetti de Molinos, o la exitossima
irrupcin de las marcas de Arcor en la categora helados no solamente se apalancaron en un tema
de marcas, sino en otras ventajas competitivas algo ms duras, como distribucin, inversin
publicitaria o volmenes. El riesgo clave desde el punto de vista del comportamiento del
consumidor es precisamente que el consumidor no modifique su comportamiento y siga
comprando la marca que visualiza como la especialista de esa categora. La marca ingresante,
por ms que no sea una marca nueva para el consumidor, tiene que dar cuenta de las novedades
que aporta; si no, simplemente y en el mejor de los casos el consumidor la comprar una vez para
probar, pero no modificar su hbito de consumo.

En conclusin .Para el ao 2030 siete de las 12 mayores economas del mundo provendrn de
mercados emergentes. Uno de los principales desafos de las economas emergentes ser sortear
los conflictos que atentan contra las instituciones polticas y la estabilidad econmica.Las
economas actualmente desarrolladas mantendrn sus niveles de ingresos medios por encima
incluso de las emergentes, y en general seguirn ofreciendo mercados accesibles y de bajo riesgo
para hacer negocios, debido a sus fortalezas polticas e institucionales. Los actuales mercados
frontera (F7) sern los futuros mercados emergentes. Pero estamos hablando de pases que
necesitan fortalecer sus instituciones e infraestructura, por lo que ser necesario adquirir una
clara comprensin de su rgimen poltico y regulatorio. La colisin de megatendencias cambios
en el poder econmico y cambios tecnolgicos representa un mejor balance de oportunidades
comerciales. Las nuevas posibilidades tecnolgicas y su impacto en el comportamiento del
consumo y los modelos de negocios se plantean como una inteligente alternativa frente a los
grandes centros de consumo que ostentan los mercados ms poderosos del mundo. 57% de los
ejecutivos argentinos considera que los cambios en el poder econmico global transformaran sus
negocios en los prximos 5 aos. El rol de los consumidores jugar un papel fundamental en la
forma de hacer negocios en el futuro.