GESTIN DE FORMACIN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENIZAJE

Denominacin del Programa de Formacin:
TECNOLOGO EN GESTIN EMPRESARIAL FICHA No. 1356469
Cdigo del Programa de Formacin: 621201
Nombre del Proyecto: Anlisis estratgico y asesoramiento para la consolidacin de 5
pymes en la ciudad de Ibagu con tiempo de constitucin no mayor a 2 aos.
Fase del Proyecto: - Implementacin
Actividad de Proyecto: - desarrollo de estrategias encaminadas al posicionamiento de la
pyme y mejora de la competitividad.
Competencia: 210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS
DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIN
ADMINISTRATIVA.
Resultados de Aprendizaje Alcanzar:
- Aplicar los procesos y procedimientos administrativos en el desarrollo de programas, y
actividades que se deriven de la funcin administrativa.
- Evaluar y ajustar la ejecucin del plan de mejoramiento organizacional, de acuerdo con
las polticas de la organizacin.
- Realizar actividades administrativas, tendientes al desarrollo de los programas de la
unidad, aplicando los estndares de calidad y procedimientos establecidos.
- Proponer programas de mejoramiento en la unidad administrativa, que permitan el
desarrollo de las personas y la organizacin, teniendo en cuenta las polticas y la
normatividad vigente.
Duracin de la Gua: 250 Horas.

2. PRESENTACION
La administracin se define hoy como la ciencia, la tcnica y el arte de hacer las cosas a travs del
recurso humano, a partir del proceso administrativo que son las funciones de planeacin,
organizacin, direccin y control, esto apoyado en principios administrativos que buscan el
aprovechamiento de los recursos dentro de un contexto de equilibrio con el entorno general y
especfico que rodea cada una de las organizaciones , que de una u otra manera, impactan en la
calidad de vida de los individuos y de la sociedad.

Respetado aprendiz, en esta gua encontrara los lineamientos para desarrollar las actividades que
le permitirn lograr el resultado de aprendizajes inmersos en la fase de diseo y ejecucin de
su proyecto de formacin. Tambin encontrar, el fundamento administrativo correspondiente a su
formacin y adquirir los conocimientos relacionados con los siguientes contenidos: las
definiciones, o conceptos y la evolucin histrica de la administracin, algunos conceptos actuales
de las nuevas tendencias en el campo administrativo, y los componentes del proceso administrativo
que estn presentados de una forma clara y sencilla para facilitar su comprensin y la aplicacin
corresponde en el mbito empresarial.

GFPI-F-019 V3
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3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.3 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

Actividad Conceptual:
Respetado Aprendiz: a continuacin se le solicita leer, comprender, definir con sus propias
palabras los siguientes trminos: Empresa, compaa, entidad, institucin con nimo de lucro e
institucin sin nimo de lucro, Cultura de la Unidad administrativa, Metas, Eficacia, Eficiencia, actividad
Econmica y Recursos.

Actividad 1: Investiga sobre: Teoras administrativas y su evolucin.

Actividad 2: Concepto de GESTION ADMINISTRATIVA.
Actividad 3: Indaga y escribe sobre los principios administrativos, reas funcionales de la
organizacin y participa en la mesa redonda para la comprobacin de la lectura.
Actividad 4: A partir de la consulta realizada en formacin, establece cuales son las actividades
que se deben realizar en cada una de la etapas de la funcin administrativa (Planeacin,
organizacin, Direccin y Control).
Actividad 5: Mediante una ldica en grupos de 6 integrantes. Socializaremos el tema Entorno
Global y Gestin del Entorno. METODOLOGAS PARA EL DIAGNSTICO DE LOS
PROGRAMAS DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA, Recursos y tipos de recursos, Cultura
organizacional.
Actividad 6: Elabora el concepto de: Misin Visin- objetivo, polticas, estructura
organizacional, manual de funciones, procesos y procedimientos.
Actividad 7: A partir de la conceptualizacin de la estructura organizacional elabora la estructura
orgnica ten en cuenta elaborar dos tipos de departamentalizacin, necesariamente una debe ser
por departamenlizacion funcional y la otra de acuerdo a la caracterstica de la organizacin.

Actividad 8: Prepara exposicin sobre:

- Liderazgo
- Concertacin
- Concepto y caractersticas de la coordinacin.
- Plan de mejoramiento empresarial
- Plan operativo
- Plan de contingencia.

Actividad 9: Conceptualizar;
-Estndares de calidad.
-Estrategia
-Elementos de la estrategia: niveles, misin, visin, objetivos, metas, polticas, etc.
-Anlisis estratgico: externo e interno
-Formulacin y seleccin de estrategias
-Modelo de direccionamiento estratgico
-Modelos de anlisis estratgico
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Actividad 10: realiza un ensayo sobre: auditora de sistemas de gestin.

-concepto, tipos, objetivos, justificacin, controles, estudio preliminar, revisin y evaluacin de
controles y seguridades, informe de resultados, evaluacin de la seguridad de los sistemas de
informacin, importancia de la informacin.

Ambiente Requerido
Ambiente 3040 c Centro de Comercio y Servicios SENA regional Tolima y la plataforma
Blackboard.
Aula Taller Centro Entorno Biblioteca Ambientes virtuales Empresas objeto de aprendizaje.
Materiales
Tomando como referencia la planeacin pedaggica y las orientaciones para elaborar guas de
aprendizaje citado en la gua de desarrollo curricular.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIN

Tome como referencia la tcnica e instrumentos de evaluacin citados en la gua de Desarrollo

Curricular.

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluacin Tcnicas e Instrumentos de

Evaluacin
Evidencias de Responde el 80% del Evaluacin escrita.
Conocimiento: Responde Mapa conceptual sobre los
cuestionario de manera
cuestionario de preguntas conceptos investigados
correcta.
sobre temas vistos.
Identifica cuatro tipos de
Presenta taller escrito sobre Recursos:
recursos necesarios para el - Humano Foro, anlisis de caso,
desarrollo de las actividades - Financiero seguimiento proyecto.
planeadas. - Tcnico y tecnolgico
- Material Observacin.
Presenta exposicin sobre:
Liderazgo- concertacin- Los temas son abordados a Formulacin de preguntas
Concepto y caractersticas de parir de la comparacin y para respuesta oral.
la coordinacin, Plan de contextualizacin con la
mejoramiento, Plan operativo, realidad. Lista de chequeo.
Plan de contingencia. Se establecen procesos y Observacin, preguntas para
metodologas para la respuestas orales.
Evidencias de desempeo
elaboracin de cada uno de
los planes. Trabajo escrito con anlisis.
Desarrolla la estructura del
proyecto planteada en la Aplica la teora y los
conceptualizacin. conceptos administrativos en
la ejecucin de programas de
la unidad administrativa.
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.Indaga sobre planeacin y Analiza con objetividad la

modelos administrativos estrategia empresarial, en el
para posteriormente
contexto de los programas de
Organizar equipos de
mejoramiento de cada unidad
trabajo, preparar una
administrativa.
Simulacin, donde se
aplique la la
conceptualizacin de la Presenta con responsabilidad
planeacin utilizando las los informes teniendo en
teoras gerenciales cuenta el orden, la redaccin,
modernas y las temticas y la norma tcnica.
propuestas en clase.
Organiza y desarrollo la
Elabora el anlisis DOFA de
logstica con
la empresa escogida por tu
responsabilidad de acuerdo
equipo de trabajo, recuerda
con los objetivos de los
establecer las variables del
programas de la unidad
macro y micro entorno que
administrativa
afectan a la organizacin de
acuerdo al sector productivo
en el que se encuentra.
Evidencias de Producto:
Elabora el anlisis DOFA de
la empresa escogida por tu
equipo de trabajo, recuerda
establecer las variables del
macro y micro entorno que
afectan a la organizacin de
acuerdo al sector productivo
en el que se encuentra.
Elabora la estructura del
sistema de informacin de la
organizacin.

5. GLOSARIO DE TERMINOS

GLOSARIO

Misin: Es aquel proyecto en el cual la empresa se enfoca en construir, complementar y gestionar

el crecimiento de su organizacin mediante ideas o recursos que la empresa maneja, para tener
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un resultado positivo tanto en el mercado como con sus clientes que son el motivo principal del
crecimiento de la empresa.

Visin: Es un proyecto en el cual se basa y se crea para ser utilizado a largo plazo, teniendo como
evidencia los resultados obtenidos en la actualidad ya que estos mostraran los puntos fuertes y
negativos que se corregirn para cumplir los objetivos trazados.

Objetivos: Es una meta o propsito que se desea alcanzar en un tiempo determinado, planteando
las acciones para llevarlos a cabo, con la inversin de diversos recursos.
Polticas: son conjuntos de normas estipuladas por la empresa, estas incluyen el comportamiento
que deben tener los empleados y tambin su forma de vestir, las polticas son constituidas por las
empleadas y no tiene ningn decreto legal.

La estructura organizacional: es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo

con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de
objetivos.

Cultura de la unidad administrativa: es el encargado de velar por los intereses en comn de la

organizacin manteniendo un estricto control para lograr un ambiente laboral adecuado.

Metas: son objetivos, fines y propsitos que la empresa proyecta para lograr continuidad y
seguridad en sus actividades.

Eficacia: es considerada la accin que se realiza cuando sea cumplida una meta, mediante trabajo
y dedicacin.

Eficiencia: es la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos
durante su realizacin.

Actividad econmica: es el proceso mediante el cual se obtienen productos, bienes y servicios que
cubren nuestras necesidades.

Recursos: son elementos que posee la empresa como la materia prima, maquinaria, empleados,
recursos humanos y los establecimientos.

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
Biblioteca virtual Sena Ingrese a las BASE DE DATOS SENA. Puede acceder a
Colecciones de libros, revistas, artculos, ndices bibliogrficos, resmenes y tesis en texto
completo en ingls y espaol, que pueden ser consultadas desde la red del SENA.
http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en Bases de datos y puede acceder a: e-brary, Gale,
Gal Cengage Learning, Ocano para Administracin, Knovel, Ocano universitas P&M,
Proquest.

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

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Autor (es) Johana Andrea Cervera Instructor Centro de 3 de Agosto de 2017

Gmez Comercio y
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