Universidad Panamericana del Puerto.

Direccin de Investigacin y Postgrado.

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales.

Ctedra de: Planificacin Estratgica.

ADIVINAR O PLANIFICAR
EL FUTURO?

Autor:

Noya C. Oriana Y.

C.I:25.780.675

Facilitador:

M. Sc. Luis Alfredo Gmez Rodrguez, Econ.

Puerto Cabello, Agosto 2017

 ENSAYO

LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad

y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de probables
escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se han ido incorporado
a las metodologas de planificacin estratgica nos permite predecir rutas alternativas y
elegir la que a nuestro criterio resulte la ms probable.

No obstante existe un nmero importante de personas que todava creen en la

adivinacin de chamanes y videntes y tienen la creencia de que todo est escrito y que no
somos sino marionetas en el planeta ejecutando un papel preestablecido con una libertad
muy relativa para introducir variaciones en la interpretacin de nuestro personaje en el
mundo. De igual manera estn tambin las personas que consideran ser los hacedores de su
propio destino, pudiendo disear su vida y determinarse un destino mediante sus talentos y
aprovechando recursos y oportunidades.

Lo que nos conlleva a decir que estas posiciones contienen cada una cierta dosis de
verdad sin embargo hay que tener en cuenta que existen una serie de errores cognitivos en
los que incurrimos los seres humanos al tomar nuestras decisiones como consecuencia de la
configuracin base de nuestro cerebro por lo tanto muchos de los encadenamientos de
acciones que ponemos en marcha cada da, contengan en si fallas inconscientes, repetitivos
y carentes de racionalidad, que pueden llevarnos a desenlaces imprevistos. Es por ende que
a nivel empresarial, gubernamental y no gubernamental se prefiere la anticipacin del
futuro y no la adivinacin por medio de la planificacin estratgica.
 La Planificacin Estratgica constituye un sistema gerencial que desplaza el nfasis
en el "qu lograr" refirindose a los objetivos y al "qu hacer" (estrategias). Sus principales
objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en qu negocio o rea
competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. El
cual est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las
amenazas que se vislumbran en el futuro por medio de la matriz FODA, el cual nos dir
cules son las amenazas y oportunidades que tiene la organizacin, as como tambin a
identificar las debilidades y fortalezas para poder hacer una Planeacin estratgica
adecuada, acorde con la empresa. Es por ello que la mayor parte de las organizaciones
reconocen la importancia de la planeacin estratgica para su crecimiento; puesto que la
planeacin estratgica nos ofrece un marco de referencia para una planeacin ms detallada
y para decisiones, ayudando a orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de
alta prioridad. Teniendo en cuenta que el principal objetivo de todas las organizaciones es
ser competitivo y para lograrlo necesitan implementar ciertos planes, as como una toma
decisiones oportuna, eligiendo un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo que
debe hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo.

As mismo en la planeacin estratgica la empresa selecciona, entre varios caminos

alternativos, el que considera ms adecuado para alcanzar los objetivos propuestos.
Generalmente, es una planeacin global a largo plazo. Por ende debemos acotar que La
planeacin estratgica no es nada ms un conjunto de planes funcionales o una
extrapolacin de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una
empresa durante un tiempo a travs de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

En consecuencia, la planeacin estratgica parece ms un ejercicio gramatical que

se centra en una palabra o frase exacta, distancindose de los asuntos claves de la definicin
de una buena estrategia empresarial tales como: la industria, el entorno, los competidores.
Esto nos lleva a mantener el espacio y la agenda abiertas para discutir los asuntos
estratgicos y a valorar permanente la efectividad de los supuestos sobre los que tomamos
las decisiones en el pasado. Esto implica una junta directiva slida con conocimiento y
experiencia que aporte valor a la hora de tomar decisiones y que ayude a resolver los
problemas propios de cada organizacin.

Desarrollar un proceso de formulacin estratgica desligado del proceso de revisin

estratgica. Esto equivale a mucho activismo de la alta direccin en la construccin del plan
y poco liderazgo para hacerle seguimiento, monitorear y ajustar los resultados de la
implementacin estratgica. Por tal razn, la clave del xito consiste en la rendicin
peridica de cuentas por parte de los directivos. Al hacerlo podemos tener certeza de que
las cosas se estn haciendo.

No comunicar la estrategia ni los objetivos de la empresa. Cuando la estrategia no

desciende al resto de la organizacin, esta se queda en manuales o documentos farragosos.
Muchas veces los resultados de la planeacin estratgica se comunican en avisos y carteles
que sirven para adornar las salas de juntas o la recepcin. Por este motivo, los gerentes
deben recordar que una de sus principales funciones es comunicar y movilizar a la
organizacin en torno de la estrategia.

No contar con indicadores e instrumentos de medicin de la estrategia y de los

objetivos. Es muy comn ver segn nuestra experiencia con directivos que la estrategia que
no se mide corre el riesgo de convertirse en letra muerta. La junta directiva debe contar con
mecanismos peridicos de seguimiento y control de la planeacin y de la estrategia para
generar una cultura de la rendicin de cuentas y de la responsabilidad de los directivos
frente a los objetivos propuestos en la organizacin.

Desconectar la estrategia del da a da. El secreto de una buena estrategia es que esta
sea el trabajo diario de todo el mundo. Esto implica que debe impactar en las operaciones
diarias, en la asignacin de recursos, en el presupuesto, en las polticas de desarrollo
humano, en la compensacin y, sobre todo, en la estructura y cultura organizacional. En
consecuencia, todo ejercicio de planeacin estratgica que no impulse cambios reales en la
cultura y la estructura es simplemente un ejercicio retrico y cosmtico.

La falta de consenso entre la alta direccin y la junta Directiva. Es clave que las
expectativas estn claras y que todos estn alineados con la misma visin de empresa.
Lograrlo es la tarea ms difcil puesto que demanda capacidades polticas por parte del
director general que implican la bsqueda de acuerdos y la comunicacin de los beneficios
del cambio. Aqu es cuando la alta direccin debe lograr la gobernabilidad; es decir, la
unidad para tomar las decisiones ms convenientes para la organizacin, las cuales son el
cimiento para los prximos aos.

El lugar por excelencia para llevar a cabo estas discusiones sobre la estrategia es el
comit de direccin de la empresa y la junta directiva. Asimismo, estos rganos son los que
aprueban los planes, polticos y presupuesto de la organizacin y, mediante mecanismos de
seguimiento, monitorean el desempeo de la empresa en aspectos financieros, operativos,
comerciales e institucionales.

Llevar a cabo los ejercicios de planeacin estratgica sin una adecuada metodologa
en la que muchos directivos reducen la planeacin a largas presentaciones en power point
que no permiten el anlisis, la discusin y una mirada profunda hacia los clientes.

A pesar de que la planificacin estratgica es medio valido para vrselas con el

futuro, la efectividad de esta ha venido siendo cuestionada en el mundo empresarial,
debido a que gran parte de los planes estratgicos no llegan nuca a ejecutarse, o no alcanzan
los objetivos para los cuales fueron creadas. Se estima la efectividad de los planes
estratgicos en menos del 20% y esto dependiendo del pas en donde se ejecute; esto por
causas como falta de compromiso con el plan por parte de los directivos de las
organizaciones, la indisciplina instalada en la cultura de la organizacin, la inercia del
trabajo que lleva a privilegiar lo inmediato, el corto plazo, por encima del largo plazo, la
ausencia de mecanismos eficaces de seguimiento al plan, partir de premisas o supuestos que
no han sido debidamente contrastados, entre otros.

El hecho de que las empresas no hayan tenido buenas experiencias con la

planeacin estratgica no quiere decir que no sea conveniente y necesaria. Bien manejado
es un proceso que permite gestionar la incertidumbre y, sobre todo, tomar las decisiones
correctas. La clave est en que el mtodo permita alcanzar el verdadero propsito de la
planeacin estratgica: ser competitivos y enfocar todos los esfuerzos de la organizacin en
una misma direccin.

En conclusin la planeacin estratgica es el proceso administrativo de desarrollar y

mantener una relacin viable entre los objetivos recursos de la organizacin y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeacin estratgica es modelar
y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para
producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Adems nos ayuda a Especificar la
relacin de la organizacin con su ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las
estrategias y el plan de cartera.
 Bibliografa.

VLADIMIR GOMEZ CARPIO; consulto en proceso de transformacin personal y

organizativa; www.trinodus.com

Planificacin Estratgica. Historia, teoras, alcance, niveles (pgina 2) - Monografias.com

www.monografias.com

La planificacin estratgica - GestioPolis

www.gestiopolis.com

Concepto E Historia de La Planeacin Estratgica

www.eumed.net