Gestin Humana I

Juliana De La Rosa Matrcula 14-2296

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
Escuela de Negocios

MERCADOTECNIA
LOS NUEVOS DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS

UNIDAD VI
SUSTENTANTES:
Juliana De La Rosa Rosario 14-2296

Facilitadora:
NERYS GERMAN ROSARIO

Santo Domingo, Julio 2017

 Gestin Humana I
Juliana De La Rosa Matrcula 14-2296
1. Redaccin de un informe que contenga:
A. Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.
La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.
En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Mndez, en su excelente trabajo Factores de
la Cultura Organizacional influyentes en la satisfaccin laboral del personal
administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Prez Zeledn Universidad
Nacional nos dice:
Toda persona, desde su nacimiento y a travs de sus etapas de desarrollo
humano, adquiere habilidades y destrezas no slo por un motivo propiamente
fsico. Ms bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada
etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a toda
persona, independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus
esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una
palabra de felicitacin, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta
obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra
inmerso en la fuerza laboral..
Y nos sigue diciendo: Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusin
de ser reconocido especialmente por sus lderes y compaeros, ya que llevan
consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se
arriesgan a tomar retos o desafos con el fin de sentir que estn poniendo en
prctica sus habilidades y conocimientos, adems de estar dando su mejor
esfuerzo.
B. Describir los componentes de la compensacin total.
Un sistema de compensacin total es una estrategia de compensacin moderna
que incorpora una visin integral acerca de la remuneracin de los empleados. A
medida que la fuerza de trabajo se vuelve ms sofisticada y exigente y la
competencia por los mejores empleados aumenta en intensidad y alcance, resulta
cada vez ms importante que tu empresa se destaque como una oportunidad para
el desarrollo de una carrera excepcional. La implementacin de un sistema de
compensacin total puede ser de gran vala para ayudar a que tu organizacin
atraiga el mejor talento disponible y para reducir considerablemente la facturacin.
Un sistema de compensacin total incluye tanto a las recompensas intangibles
como a las financieras, para crear as un sistema inclusivo que contribuya al
bienestar general y la satisfaccin en la vida laboral de un empleado.

Santo Domingo, Julio 2017

 Gestin Humana I
Juliana De La Rosa Matrcula 14-2296
Los empleados satisfechos son ms productivos que los empleados descontentos,
y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo ms
que dinero para hacer que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los
aspectos de la experiencia de trabajo que contribuyen a la salud mental de los
empleados, tanto a nivel fsico como relacionada al bienestar emocional, deben
ser considerados en el diseo de un sistema eficaz de compensacin total.

C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mnimo.
A) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato
individual para remunerar el cargo ocupado
B) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir
con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al
poder adquisitivo o cantidad de mercancas que se pueden adquirir con un salario.
C) Salario mnimo: o menor remuneracin es el permitido por la ley para
trabajadores de un pas o un sector de actividad econmica.

Santo Domingo, Julio 2017

 Gestin Humana I
Juliana De La Rosa Matrcula 14-2296
D. Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario por unidad de tiempo: este tipo de

salario se establece de acuerdo a la
duracin de la prestacin del servicio. Por
ejemplo, por da, por mes, etc.

De acuerdo a la
manera Salario por unidad de obra: el salario por unidad
de obra, en cambio, se paga de acuerdo a la
cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es
decir, independientemente del tiempo que se
ha invertido en la ejecucin del mismo.

Salario mixto: Es aquel que combina el

salario por unidad de obra con el salario
por unidad de tiempo.
Segn
Tipos de capacidad
salarios Salario nominal: esta clase de salario se
adquisitva constituye por la cantidad de dinero establecido
en contrato individual, de acuerdo al cargo que
se ocupe.

SALARIO REAL: el salario real es aquel que representa la

cantidad de bienes y servicios a los que el sujeto tiene la
posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario
recibido. Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre un
aumento del salario nominal significa un incremento del
Salario fijo y salario real.
variable

E. Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su

importancia para la organizacin y los empleados.
Criterios
1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrpalos en niveles, por
ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
2. Obtn o registra los objetivos de cada puesto. Encrgate de definir: para
qu fue creado? Cul es su finalidad? Qu actividades realiza?
3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifcalas en
caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de

Santo Domingo, Julio 2017

 Gestin Humana I
Juliana De La Rosa Matrcula 14-2296
ventas, podran estar en el bloque operativo de la organizacin, sin
embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio.
4. Determina qu prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la
empresa, teniendo en cuenta que debern reforzar el cumplimiento del
objetivo establecido para cada puesto. Tambin deben ser reales,
alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teora pueden llegar a
revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es
decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros.
5. Determina los lmites de prestaciones adicionales a las legales, entre los
diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarn los grados de
responsabilidad de cada uno.
6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales
para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de
acuerdo al nivel acadmico y/o experiencia profesional promedio de los
ocupantes.
7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de ste
a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta
actividad.
Importancia
Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el
empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:
Aumenta la satisfaccin laboral y la motivacin del trabajador.
Mejora del desempeo profesional del equipo de trabajo.
Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual
Reduce la rotacin de personal.
Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.
Facilita la atraccin y retencin de talento humano.
Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.
Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.
Mejora la relacin y lealtad del colaborador con la empresa.
Aumenta la productividad.
Pone en alto el nombre y reputacin de la empresa al conocerse el inters
en su talento humano.
Cuando el rendimiento personal est alineado al desempeo de la organizacin
pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu
equipo de trabajo est totalmente relacionado con la productividad de tu empresa
lo cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral
adecuado y fomentar su continuo desarrollo a travs de incentivos y
compensaciones son tareas importantes que el rea de talento humano no debe
de perder de vista.

Santo Domingo, Julio 2017

 Gestin Humana I
Juliana De La Rosa Matrcula 14-2296
Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeo de calidad de tu capital
humano y la estrategia organizacional logrars una empresa ms productiva que
logra sus objetivos y metas de negocio.

Santo Domingo, Julio 2017