Trabajo Integrador Preliminar 01 06 2011 V2

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA DE

GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD 2010 II (3)
TRABAJO INTEGRADOR
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la

Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
INTEGRANTES
Daz Vega, Roxana

Len-Prado Aladzeme, Mario
Mattos Barrios, Hctor
Paz Villacrez, Eddy
Solrzano Loayza, Ronald
Lima Per
2011
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2011 Pgina 1 de 304
CONTENIDO
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO............4
REGISTRO DE INTERESADOS................................................................................................................... 6
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ............................................................................................. 12
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE ALCANCE........................................................... 14
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE .......................................................................................................... 15
PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 18
DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 20
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT ....................... 24
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................................................................ 27
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) ............................................................................. 31
DICCIONARIO DE LA EDT ........................................................................................................................ 32
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CRONOGRAMA ................................................. 92
PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA ................................................................................................ 93
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ................................................................... 99
LISTA DE HITOS ...................................................................................................................................... 108
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................................................ 109
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PRODUCTO................................................................ 110
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 111
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) ......................................................................... 135
CALENDARIO DE RECURSOS ............................................................................................................... 136
CRONOGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 192
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COSTOS .......................................................... 204
PLAN DE GESTIN DE COSTOS ........................................................................................................... 205
ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 210
LINEA BASE DE COSTO ......................................................................................................................... 211
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CALIDAD .......................................................... 213
PLAN DE GESTION DE CALIDAD ........................................................................................................... 214
LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROYECTO .................................................................................... 218
MATRIZ DE CALIDAD .............................................................................................................................. 222
MTRICAS DE CALIDAD ......................................................................................................................... 229
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO ..................................................................................................... 231
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE RR.HH. ............................................................. 232
PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS ................................................................................... 233
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 235
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES....................................................................................... 237
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COMUNICACIONES ........................................ 241
PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES .................................................................................. 242
MATRIZ DE COMUNICACIONES ............................................................................................................ 245
RELACIONES CON LOS STAKEHOLDER A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ....... 255
CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE RIESGOS ................................................................................ 257
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS .......................................................................................................... 258
ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RIESGOS ....................................................................................... 263
DEFINICIN DE ESCALAS DE IMPACTO .............................................................................................. 264
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO .............................................................................................. 265
REGISTROS DE RIESGOS...................................................................................................................... 266
REGISTROS DE PRIORIZADOS ............................................................................................................. 270
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA ............................................................................................................ 273
CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES .................................................................... 274
PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES .............................................................................................. 275
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) .......................................................................... 279
DECISIONES DE FABRICACIN DIRECTA O COMPRA ....................................................................... 281
SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP) ....................................................................................................... 282
CRITERIOS DE EVALUACIN DE PROVEEDORES: ............................................................................. 285
ANEXO N 1: Procedimiento de Control Integrado de Cambios ............................................................... 287
Anexo 2. Fase de Montaje de Tanque Vertical ......................................................................................... 296
ANEXO 3. Flujograma del Proceso de Reclutamiento y Seleccin del Personal ...................................... 297
ANEXO 4. Matriz de Capacitacin ............................................................................................................ 298
ANEXO 5. Formato de Reporte de Estado de Situacin ........................................................................... 299
ANEXO 6. Glosario de Trminos .............................................................................................................. 302
ANEXO 7: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones de M y H Constructores ............................... 303
ANEXO 8: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones del Proyecto ................................................ 304
P3-GI-001
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO Versin 01
1. TTULO DEL PROYECTO
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de

Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
2. GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia
General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla
el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. PATROCINADOR DEL PROYECTO
El patrocinador del proyecto es Humberto Palma, presidente del Directorio de M y H Constructores.
4. DESCRIPCIN DE EMPRESA EJECUTORA
M y H Constructores es una empresa contratista, especializada en construccin de estructuras metalmecnicas,

con 15 aos de experiencia en construccin de tanques de Almacenamiento de Combustibles.
La estructura de la organizacin est orientada a proyectos y cuenta con un Sistema de Gestin de Calidad
certificado en base a las normas ISO 9001:2008.
5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Se requiere construir en 11 meses un tanque para almacenar gasolina de 90 octanos en la Planta de

Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de
Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurmac.
El tanque ser metlico vertical del tipo techo flotante con una capacidad nominal de 80 mil barriles cuyas
dimensiones, especificaciones de construccin y otras caractersticas son detalladas en el Expediente Tcnico,
que es parte integrante del contrato de ejecucin de la obra.
El proyecto considerar:
- Trabajos Preliminares
- Movimientos de tierras
- Trabajos Civiles
- Montaje de tanque vertical soldado
- Instalacin de tubera de acero
- Trabajos elctricos
- Puesta en funcionamiento
- Gerencia de proyecto
6. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

El proyecto se realizar en cumplimiento al Contrato DA-N456, firmado con la empresa Consorcio Terminales.
La ejecucin de este proyecto se encuentra alineada al plan estratgico de la empresa que busca posicionarse
como lder en la construccin de estructuras metalmecnicas.
7. OBJETIVOS DEL PROYECTO Y CRITERIOS DE MEDICIN DEL XITO
- Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente

Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente
- Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato

Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno
para el proyecto.
- Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia

Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los
$1 000 000 establecidos en el contrato
- Asegurar la calidad en la construccin del tanque

Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente
8. REQUERIMIENTOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Las expectativas de los stakeholders se describen en el documento P3-GI-002 Registro de Interesados.
9. RIESGOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Negativos
- Incremento del precio de materiales de construccin (planchas de acero).

- Desabastecimiento de materiales por el boom de construcciones de obras del tipo metalmecnica
- Asignacin a tiempo parcial del Gerente del Proyecto
- Dificultades en la comunicacin entre el Ingeniero Residente y Gerente del Proyecto, debido a que el
primero se encuentra en Mollendo y el segundo se encuentra en Lima
- Carencia de mano de obra especializada
- Demora en la entrega del terreno por el cliente
- Ocurrencia de accidentes graves
Positivos
- Desarrollo de nuevas tecnologas que faciliten y aminoren el tiempo de ejecucin del proyecto.
10. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS
El proyecto deber culminar satisfactoriamente en 11 meses luego de la entrega del terreno.
N Actividad Tiempo
1 Movimiento de Tierras concluido 1 mes
2 Cimentacin finalizada 1 mes
3 Tanque Erecto 5.5 meses
3.1 - Fondo Erecto 1 mes
3.2 - Cilindro Erecto 3.5 meses
3.3 - Techo Erecto 1 mes
4 Techo Flotante Construido 1 mes
5 Boquillas, vlvulas y accesorios instaladas 0.5 mes
6 Pintura interior y exterior concluida 1.5 mes
7 Pruebas de calidad y operacin realizadas 0.5 mes
Total 11 meses
11. PRESUPUESTO RESUMIDO (ORDEN DE MAGNITUD)
El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1 626 098 con un margen de ganancia esperado del 10% y
costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto.
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL INICIO DEL PROYECTO
La aprobacin del inicio del proyecto es realizada por Humberto Palma, Presidente del Directorio de M y H
Constructores.
P3-GI-002
REGISTRO DE INTERESADOS Versin 01
INFORMACIN EVALUACIN DE LA INFORMACIN ANLISIS DE LOS INTERESADOS

Evaluacin Influencia
del impacto A(alta) Estrategia
Fase en el
de no M(media) potencial para
Cargo en la Rol en el Informacin Principales Tipo de proyecto de Nivel de
N Interesado Ubic. Poder cumplir con B(baja) conseguir su
organizacin Proyecto de Contacto Requerimientos Interesado mayor Inters
sus apoyo en el
participacin
requerimient +(positiva) proyecto
os (negativa)
- Posicionarse como lder
en la construccin de
Humberto Presidente 991135214 estructuras Gestionar
1 Lima Patrocinador Interno Alta Iniciacin Alta Impacto alto
Palma Directorio #727252 metalmecnicas. A+ atentamente
- Afianzar las relaciones
Empresa - Cliente
Gerente Gerente 991190904 - Cumplir con los Impacto Mantener
2 Luis Vega Lima Interno Alta Iniciacin Baja M+
General Funcional #727255 requerimientos del contrato medio Satisfecho
- Los requerimientos del

Monitorear
Alonso Gerente Gerente 984210604 proyecto deben ser
3 Lima Interno Baja Ejecucin Baja Impacto bajo B+ (esfuerzo
Gamonal Operaciones Funcional #727277 alcanzados en detalle y con
mnimo)
la debida anticipacin
- Cumplimiento del flujo de
caja proyectado
Gerente de
Gerente 989647396 - Los requerimientos del Impacto A- Mantener
4 Patricia Daz Administraci Lima Interno Alta Planificacin Baja
Funcional #727290 proyecto deben ser medio Satisfecho
n y Finanzas
alcanzados en detalle y con
- Cumplimiento de la
Poltica de Salud,
Seguridad Ocupacional,
Seguridad Patrimonial y M+
Virginia Jefe de Gerente 924567867 Impacto Mantener
5 Lima Medio Ambiente Interno Alta Ejecucin Baja
Martell HSSE Funcional *773471 medio Satisfecho
proyecto deben ser
alcanzados en detalle y con
- Culminar el proyecto de
manera exitosa sin
Monitorear
Carlos Jefe de Gerente 994562890 accidentes. B+
6 Lima Interno Baja Planificacin Baja Impacto bajo (esfuerzo
Roman RR.HH. Funcional *067899 - Contar con la mano de
mnimo)
obra especializada
necesaria
-Proporcionar los Monitorear
Augusto Jefe de Gerente 997562892 Impacto
7 Lima materiales de obra Interno Baja Planificacin Alta (esfuerzo
Prado Logstica Funcional *067892 medio M+
oportunamente mnimo)
Gerente de Gerente 998562893 -Culminar el proyecto de Mantener

8 Luis Paz Lima Interno Baja Planificacin Baja Impacto Bajo
Ingeniera Funcional *067893 manera exitosa B+ Informado
-Proporcionar los equipos Monitorear

Pedro Grente 999562894
9 Jefe de Taller Lima necesarios en obra Interno Baja Planificacin Baja Impacto Bajo (esfuerzo
Venturo Funcional *067894 B+
oportunamente mnimo)
Alfredo Gerente de Gerente del 944577860 proyecto deben ser Impacto M+ Mantener
10 Lima Interno Alta Planificacin Baja
Farfn Proyectos Proyecto *676689 alcanzados en detalle y con medio Satisfecho
Ingeniero Equipo de 911245609 - Culminar el proyecto de Impacto Mantener
11 Eddy Paz Mollendo Interno Baja Ejecucin Alta M+
Residente trabajo #111309 manera exitosa medio informado
- Realizacin de pruebas y
obtencin de certificados
de calidad de materiales y
Juan Jos Ingeniero de Equipo de 996000040 Impacto Mantener
12 Mollendo equipos de acuerdo al Interno Baja Ejecucin Alta M-
Gonzales Calidad trabajo #223456 medio informado
cronograma, para presentar
el Dossier de Calidad a
tiempo.
Ingeniero de Equipo de 977589542 Impacto Mantener
13 Roxana Daz Mollendo manera exitosa sin Interno Baja Ejecucin Alta A+
HSSE trabajo #775601 medio informado
accidentes.
Ingeniero de
Jimmy Planeamiento Equipo de 967439455 - Culminar el proyecto de Impacto B- Mantener
14 Mollendo Interno Baja Planificacin Alta
Cantoral (Costo y trabajo #590317 manera exitosa medio informado
Tiempo)
Carlos Ingeniero Equipo de 997745002 - Culminar el proyecto de Gestionar
15 Mollendo Interno Alta Planificacin Alta Impacto Alto A+
Moscoso Especialista trabajo #787900 manera exitosa atentamente
-Administracin exitosa del
Administrador Equipo de 987741001 contrato principal Impacto Mantener
16 Carlos Cruz Mollendo Interno Baja Ejecucin Alta M+
de Contratos trabajo #774101 -Administracin exitosa de medio informado
los subcontratistas
-Culminar las obras de
Hctor Ingeniero Equipo de 987742002 Impacto B+ Mantener
17 Mollendo movimiento de tierras y Interno Baja Ejecucin Alta
Barrios Civil trabajo #774202 medio informado
concreto de manera exitosa
- Culminar el proyecto de Monitorear

Junior Equipo de 957123094 Impacto B-
19 Almacenero Mollendo manera exitosa sin Interno Baja Ejecucin Baja (esfuerzo
Ascencios trabajo #557890 medio
prdidas en el inventario mnimo)
Mario Documentad Equipo de 987743003 -Llevar archivos del Impacto

20 Mollendo Interno Baja Ejecucin Baja B+ Monitorear
Alcntara or trabajo #774303 proyecto ordenadamente medio
-Culminar las obras
Tcnico Equipo de 987744004 Impacto Mantener
18 Luis Campos Mollendo elctricas y de iluminacin Interno Baja Ejecucin Baja B+
Electricista Trabajo #774404 medio informado
exitosamente
manera exitosa
Jefe de Equipo de 991141111 Impacto Mantener
21 Luis Feijo Mollendo proporcionando el Interno Baja Ejecucin Alta B+
Equipos trabajo '*349076 medio informado
mantenimiento debido a los
equipos
- Cumplimiento de
programa de pruebas
22 - Programacin de servicios Monitorear
Los Andes Subcontratist Pruebas 963459823
a Mollendo con anticipacin Externo Baja Control Baja Impacto Bajo B- (esfuerzo
S.A. as Radiogrficas *562309
25 - Disponibilidad de las mnimo)
instalaciones durante la
realizacin de los trabajos
- Tener el tanque en
operacin en la fecha
Ronald Gerente 998956743 Gestionar
26 Lima Contratante ofrecida, sin adicionales Externo Alta Iniciacin Alta Impacto Alto A+
Solrzano General CT #777890 atentamente
- Dosier de calidad y
garanta de los trabajos
ofrecida
Gerente
Hctor Cliente/ 998112567 - Participacin de M- Gestionar
27 Operaciones Lima Externo Alta Control Alta Impacto Alto
Padilla Aprobacin #112365 profesionales y tcnicos atentamente
Sur
calificados
- Trabajo con seguridad -
Cero accidentes.
-El proyecto debe
Gerente de Cliente/ 999999673 concluirse con la debida M- Gestionar
39 Mario Prado Lima Externo Alta Cierre Alta Impacto Alto
Proyecto CT Aprobacin #457760 anticipacin alcanzando el Atentamente
detalle y costo previstos
- Administracin del
contrato exitosa
- Inicio de obra segn
Gerente cronograma propuesto y
Alejandra Cliente/ 999999673 M- Gestionar
31 Oficina Lima avance de la obra sin Externo Alta Cierre Alta Impacto Alto
Alfaro Aprobacin *667908 atentamente
Tcnica contratiempos
- Planos As Build
debidamente actualizados y
vigentes a la ltima revisin
- Valorizaciones de acuerdo
a flujo de caja propuesto,
- Trabajar con empresas
Gerente de
libre de problemas
Administraci Cliente/ 988836272 B+ Gestionar
30 Melisa Daz Lima financieros con los bancos Externo Alta Cierre Alta Impacto Alto
n y Finanzas Aprobacin *456098 atentamente
o con SUNAT
CT
- Cotizaciones de acuerdo
al estndar / Cumplimiento
del presupuesto aprobado
- Poder contar con el
Ramn Jefe HSSE 977560981 tanque en los plazos Mantener
28 Lima Usuario Externo Baja Cierre Baja Impacto bajo B-
Cspedes CT #342178 indicados, sin accidentes ni satisfecho
daos ambientales.
- Poder contar con el
Jefe de 912349980 tanque en los plazos Gestionar
29 Luis Santos Lima Usuario Externo Alta Ejecucin Alta Impacto Alto B-
Logstica #222498 indicados por el proyecto atentamente
para ofrecer ms servicios,
ofrecida
- Adecuado control de
avance de obra,
valorizaciones claras y con
Jefe de anticipacin para su
Cliente/ 998756312 Gestionar
32 Mario Len Terminal Mollendo revisin Externo Alta Control Alta Impacto Alto A-
Aprobacin #252678 atentamente
Mollendo - Seguros y asistencia de
personal debidamente
uniformados con
implementos de seguridad
- Correcto funcionamiento
del tanque de
funcionamiento
- Supervisin exitosa del
trabajo
- Cumplimiento de los
estndares de seguridad y
permisos de trabajo.
Supervisor Cliente/ 987633402 - Adecuada sealizacin M- Gestionar
33 Andrea Jara Mollendo Externo Alta Cierre Alta Impacto Alto
Terminal Aprobacin #110984 del rea, limitarse a los atentamente
trabajos programados y no
transitar por otras reas
- Correcto funcionamiento
del tanque de
funcionamiento
-Culminar el proyecto sin
Supervisor accidentes ni daos
987633301 Mantener
34 Luis Diaz HSSE Planta Mollendo Cliente ambientales Externo Alta Ejecucin Alta Impacto Alto A-
#110301 satisfecho
CT -Otorgar permisos de
trabajo adecuadamente
Encargado -Mantener a tiempo el
987633302 Impacto B- Mantener
35 Carlos Pita del Almacn Mollendo Cliente inventario de materiales a Externo Baja Ejecucin Baja
#110302 Medio informado
Planta CT ser proporcionados por CT
- Cumplimiento de
normativa
- Recibir los expedientes
con anticipacin para
Juan OSINERGMI Lima / 964005133 revisin, as como Impacto A- Mantener
36 Fiscalizador Externo Alta Control Baja
Astocuri N Mollendo #110945 programar su visita durante Medio satisfecho
la construccin
- Recibir las aprobaciones
de ley previas a la
construccin del tanque
Ministerio de
Energa y Gerente 988762100 - Afianzar las relaciones M+ Mantener
38 Luis Vargas Lima Interno Baja Planificacin Baja Impacto bajo
Minas Funcional #457760 Empresa - Cliente satisfecho
MEM-DGH
Alcalde de Representante 972345678 Impacto Mantener

37 Ivn Vargas Mollendo - Cumplimiento del EIA Externo Alta Iniciacin Baja M-
Mollendo vecinos #890654 Medio satisfecho
Para analizar el inters de cada interesado se han desarrollado las siguientes matrices:
a) Matriz de AUTORIDAD / INTERES

b) Matriz de AUTORIDAD / INFLUENCIA
AUTORIDAD
Mantener Gestionar
Satisfecho Atentamente
2, 4, 5, 10, 25, 28,
ALTO 34, 36, 37, 38 1, 15, 21, 26, 27
29, 30, 31, 32, 33
Mantener
Informado
8, 11, 12, 13, 14,
Monitorear 16, 17, 18, 21, 23,
BAJO 3, 6, 7, 9, 15, 19, 20, 35,
22, 23, 24, 25
BAJO ALTO
INTERES
AUTORIDAD
4, 24, 27 1, 3, 12, 15,
ALTO 31 26
12, 21, 27,

33 2, 5, 7, 10,
11, 13, 16,
MEDIO 32
11, 14, 19 3, 6, 8, 9, 16
22, 23, 24,
25, 28, 29, 17, 18, 20,
BAJO 30 24
NEGATIVA POSITIVA INFLUENCIA
Los nmeros indican el nmero de los interesados mencionados en el Registro de Interesados
P3-GI-002
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR Versin 01
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Integracin Alcance Cronograma

1. Definir las Actividades
Juicio de Expertos 1. Recopilacin de Requerimientos Descomposicin
Sistemas de informacin para la Entrevistas con los principales Planificacin gradual
direccin de proyectos (MS interesados Juicio experto
Proyect, Excel) 2. Definicin del alcance 2. Secuenciar las Actividades
Reuniones de Control de Cambios Juicio de expertos Mtodo de diagramacin por
Activos de MyH Constructores Anlisis del producto: Desglose precedencia (PDM)
Factores ambientales del producto y anlisis de Determinacin de Dependencias
requisitos. Aplicacin de adelantos y
3. EDT retrasos
Descomposicin 3. Estimar los Recursos de las
4. Control del Alcance Actividades
Inspeccin Juicio de Expertos.
5. Verificacin del Alcance Anlisis de Alternativas
Anlisis de variacin costo/beneficio
Datos de Estimacin Publicados
Estimacin Ascendente.
Software de Gestin de
Proyectos
4. Estimar la Duracin de las
Actividades
Juicio de experto y estimacin
anloga
5. Desarrollar el Cronograma
Mtodo de la ruta crtica
Software de gestin de proyectos
Anlisis de Reserva
6. Controlar el Cronograma
Revisin de desempeo
Costos Calidad Personal
1. Estimar los Costos 1. Aseguramiento de la Calidad 1. Desarrollar el Plan de RR.HH.

Juicio de expertos Auditoras internas de Calidad Organigramas
Estimacin Paramtrica Anlisis de Procesos 2. Adquirir el Equipo del Proyecto
Anlisis de Reserva Herramientas Adicionales de Asignacin previa
Software de Estimacin para Planificacin de Calidad: Tormenta Adquisicin
Costos de ideas, Diagramas matriciales, 3. Desarrollar el equipo del
2. Determinar el presupuesto Matrices de priorizacin proyecto
Suma de Costos Calibracin de Equipos de Capacitacin
Anlisis de Reserva Medicin y Ensayo Habilidades interpersonales
Juicio de Expertos Identificacin y Trazabilidad Reconocimiento y recompensas
Relacin Histrica 2. Control de la Calidad Reglas bsicas
Conciliacin del lmite de financiacin Diagrama de Causa Efecto 4. Dirigir el equipo del proyecto
3. Controlar los Costos (Ishikawa) Evaluaciones de desempeo del
Gestin del valor ganado, Diagrama de Flujo proyecto
proyecciones Diagrama de control Observacin y conversacin
Diagramas de Pareto para Registro de incidentes
identificar las fallas o defectos
ms repetitivos.
Inspeccin de entregables
Revisin de Solicitudes de Cambio
aprobadas
Comunicaciones Riesgos Adquisiciones
1. Planificar la Gestin de Riesgos 1. Planificar las adquisiciones
1. Identificar interesados Reuniones de Planificacin y Juicio de expertos
Anlisis de los interesados Anlisis Tipos de contratos
Juicio de expertos 2. Identificar Riesgos 2. Efectuar las adquisiciones
2. Planificar comunicaciones Revisiones de la documentacin Conferencias de Oferentes
Anlisis de los requisitos de Tcnicas de Recopilacin de Tcnicas de Evaluacin de
comunicacin informacin Propuestas
Mtodos de Comunicacin Anlisis de las Listas de Control Estimaciones Independientes
3. Distribuir informacin Anlisis de Supuestos Juicio de Expertos.
Mtodos de comunicacin Tcnicas de Diagramacin Publicidad
Herramientas de distribucin de Juicio de experto Bsqueda en Internet
informacin 3. Realizar el Anlisis Cualitativo de 3. Administrar las adquisiciones
4. Gestionar las expectativas de Riesgos Sistema de Control de Cambios
los interesados Evaluacin de Probabilidad e del Contrato
Mtodos de comunicacin Impacto de los Riesgos Revisiones del Desempeo de las
Habilidades interpersonales Matriz de Probabilidad e Impacto Adquisiciones
5. Informar desempeo Evaluacin de la Calidad de los Inspecciones
Mtodos de comunicacin Datos sobre Riesgos Informes de Desempeo del
Sistemas de Generacin de Categorizacin de Riesgos vendedor
Informes Evaluacin de la Urgencia de los Sistemas de Pago
Riesgos Administracin de Reclamaciones
Juicio de Expertos Sistema de Gestin de Registros
4. Planificar la respuesta a los 4. Cerrar las adquisiciones
Riesgos Auditoras de todo el proceso de
Estrategias para Riesgos Negativos Adquisicin
o Amenazas Acuerdos Negociados
Estrategias para Riesgos Positivos Sistema de Gestin de Registros
u Oportunidades
Estrategias de Respuesta para
Contingencias
Juicio de Expertos
5. Monitorear y Controlar Riesgos
Reevaluacin de los Riesgos
Auditoras de los Riesgos.
Medicin del Desempeo Tcnico
Reuniones sobre el Estado del
Proyecto.
Versin Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
Equipo de Gestin del
01 16-12-2010 Alfredo Farfn Humberto Palma
Proyecto
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN P3-GA-001
DE ALCANCE Versin 01
Nombre del "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la

proyecto: Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
Plan de Gestin de Alcance X Plan de Gestin de RRHH

Plan de Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Comunicaciones
Gestin
Subsidiario: Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Riesgos
Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de Adquisiciones
Nombre del
Constructores de Tanque
equipo:
Nombre Correo Electrnico
Coordinador:
Alfredo Farfn afarfan@hymcontratistas.com
Juan Jos Gonzales jgonzales@hymcontratistas.com
Integrantes Eddy Paz epaz@hymcontratistas.com
del equipo: Roxana Daz rdiaz@hymcontratistas.com
Junior Ascencios jascencios@hymcontratistas.com
Carlos Cruz ccruz@hymcontratistas.com
Jimmy Cantoral jcantoral@hymcontratistas.com
Control de Revisiones:
Revisin Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
Equipo de Gestin
del Proyecto
P3-GA-002
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE Versin 001
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de
Mollendo - Arequipa"
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General
de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el
presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO EL ALCANCE DEL PROYECTO
3.1. RECOPILACIN DE REQUERIMIENTOS

ENTRADAS
Acta de Constitucin del Proyecto

Matriz de Registro de Interesados, en la cual se ha evaluado a los interesados en funcin a matrices
de autoridad/ inters y autoridad/influencia.
HERRAMIENTAS
Entrevistas con los principales interesados en el caso se tengan interrogantes sobre los
Y TCNICAS
requerimientos establecidos en el contrato, los interesados son mostrados en P3-GI-002 Registro de

interesados.
Documentacin de Requerimientos
SALIDAS
Plan de Gestin de Requerimientos

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
3.2. DEFINICIN DEL ALCANCE
Acta de Constitucin del Proyecto
ENTRADAS
Activos de los procesos de la organizacin: Archivos y lecciones aprendidas de proyectos similares
previo.
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
Juicio de expertos: Gerentes de proyectos de proyectos similares ejecutados anteriormente,

representantes del cliente, especialistas tcnicos y consultores.
Anlisis del producto: Se utilizar tcnicas de desglose del producto y anlisis de requisitos.
SALIDAS
Enunciado del alcance del proyecto

Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
3.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

Enunciado del alcance del proyecto
ENTRAD
Documentacin de requerimientos
AS
Activos de la Organizacin: EDTs y lecciones aprendidas de proyectos similares previos, plantillas de

EDT.
Descomposicin: Se usarn las fases del proyecto como primer nivel de descomposicin, con los
HERRAMIENTAS Y
entregables del producto y del proyecto, insertados en el segundo nivel. Se descompondr hasta el
nivel de paquetes de trabajo. Implicar las siguientes actividades:
TCNICAS
Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado

Estructurar y organizar la EDT
Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados del nivel inferior
Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT
Verificar que el grado de descomposicin del trabajo sea el necesario y suficiente.
EDT
SALIDAS
Diccionario de la EDT a nivel de paquete.

Lnea base del alcance
3.4. VERIFICACIN DEL ALCANCE
Plan de Direccin del Proyecto
ENTRADAS
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
Entregables validados por el cliente
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
Inspeccin: Se verificar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos cumplen con los
criterios de aceptacin del producto, se realizar en la zona de trabajo segn cronograma.

SALIDAS
Entregables aceptados
Solicitudes de Cambio
3.5. CONTROL DEL ALCANCE
Plan de Direccin del Proyecto
Informacin sobre el desempeo del trabajo
ENTRADAS
Documentacin de requerimientos
Matriz de trazabilidad de requerimientos
Activos de los procesos de la organizacin: Procedimientos y lineamientos de proyectos similares
anteriores.
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
Anlisis de Variacin: Incluye la identificar la causa y el grado de variacin con respecto a la lnea
base del alcance para determinar la necesidad de aplicar acciones preventivas y/o correctivas.
Mediciones del desempeo del trabajo

Actualizaciones a los activos de la organizacin (causas de las variaciones, investigacin de las
SALIDAS
acciones correctivas relevantes, entre otros)

Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA 002, Control Integrado de
Cambios.
De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto segn la
siguiente tipificacin:
Clasificacin Descripcin
Impacto Alto Alto riesgo y alto costo
Impacto Medio Impacto en riesgo o costo
Bajo impacto en riesgo o
Impacto Bajo
costo
5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE

El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1
6. RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS AL ALCANCE
Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que est conformado
por:
El Patrocinador
El Gerente del Proyecto
El Representante del cliente
7. DEFINICIN DE CAMBIOS QUE PUEDEN SER APROBADOS SIN REVISIONES
Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisin del Comit de Control de
Cambios, con posterior regularizacin de la solicitud y evaluacin del impacto.
Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o
impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.
8. INTEGRACIN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE CON EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control
Integrado de Cambios.
9. REQUERIMIENTOS PARA SOLICITUD DE CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
9.1. DOCUMENTACIN REQUERIDA (PLANTILLA DE SOLICITUD DE CAMBIO AL PRESUPUESTO)
Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de Cambio, firmada por el solicitante.
9.2. SISTEMAS DE SEGUIMIENTO
Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su importancia (impacto) en el desarrollo del
proyecto.
Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e integracin con el proyecto.
9.3. PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCIN DE DISPUTAS
Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios.
En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para
que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente.
9.4. NIVELES REQUERIDOS DE APROBACIN
Primer nivel de aprobacin: Gerente del Proyecto

Segundo nivel de aprobacin: Comit de Control de Cambios
Tercer nivel de aprobacin: Sponsor y Gerencia General del Cliente
P3-GA-003
PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS Versin 001

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la
Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de
recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO LOS REQUERIMIENTOS PROYECTO
El Solicitante debe estar autorizado para efectuar una Solicitud de Requerimientos

Solicitud de
y la misma debe dirigirla al Gerente del proyecto
Requerimientos
Toda Solicitud de Requerimientos debe estar acompaada de la descripcin
escrita de los requerimientos que la componen.
Se realizaran reuniones con el equipo del proyecto e interesados, los acuerdos

sern plasmados en una acta de reunin y enviada va correo electrnico a los
interesados para validarlos y asegurar que lo solicitado est debidamente
Anlisis y comprendido para poder comenzar el desarrollo de los mismos.
Documentacin
de los Se llevar un registro de los requerimientos que afecten el alcance, plazo y costo
Requerimientos del proyecto, cada registro deber identificar datos de fecha, originador, plazo de
ejecucin de tal requerimiento.
Se desarrollar una matriz de requerimientos que permita realizar su trazabilidad

durante todo el proyecto.
Estimacin y Las Alternativas de Solucin confirmadas por los Clientes son estimadas, para
Presupuesto definir el costo de las mismas y los tiempos de implantacin.
Se realiza un anlisis de impacto de los requerimientos en el Plan de Gestin del

Impacto en el Proyecto vigente identificando, en caso de detectarse inconsistencias, las
Plan de Gestin acciones correctivas convenientes.
del Proyecto y Todos los compromisos identificados, tanto funcionales, tcnicos como
Compromisos gerenciales, para el desarrollo de los requerimientos, y las acciones correctivas
(en caso de existir) deben estar documentados en la Especificacin de
Requerimientos correspondiente y aceptados por todos los involucrados.
4. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS A LOS REQUERIMIENTOS

El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1.
La solicitud de cambio del requerimiento del proyecto podrn ser solicitadas por:
- Patrocinador
- Alta direccin
- Gerente del proyecto
- Gerentes funcionales (clientes)
- Equipo del proyecto
- Representante de los usuarios
5. PROCESO DE PRIORIZACIN DE REQUERIMIENTOS
Se utilizar Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones para establecer prioridades a los requerimientos
del producto. Las decisiones en grupo se tomarn por unanimidad.
Para que una solicitud de cambio pueda proceder debe influir en lo siguiente:
Priorizacin Alta y Media:
- Variacin del Alcance
- Cambios en el Cronograma
- Impacto en el Presupuesto
- Calidad deficiente
6. MTRICAS A UTILIZAR
Se medir la importancia del cambio en la modificacin de la EDT, se analizar que el

Alcance requerimiento est alineado con los objetivos del proyecto y que no signifique una
modificacin que pueda cambiar la naturaleza del mismo.
Se medir el porcentaje en das que representa la implementacin del requerimiento
Tiempo
respecto del plazo establecido en el cronograma.
Se medir el porcentaje que representa la implementacin del requerimiento respecto
Costo
del valor referencial del presupuesto.
7. ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
En la Matriz de Trazabilidad se rastrearn los requisitos con respecto al alcance del proyecto,
especficamente los componentes de la EDT a nivel de paquete.
La Matriz de Trazabilidad proporciona un medio para controlar la lista de requerimientos pues permite
monitorear los requerimientos a lo largo del proyecto, adems que asegura que cada requisito agrega
valor al proyecto, vinculndolo con los objetivos del cliente y el proyecto.
P3-GA-004
DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS Versin 001

Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y
disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial proyecto.
3. OBJETIVO DEL PROYECTO Y DEL NEGOCIO
- Construir un tanque de almacenamiento de gasolina de 80 mil barriles en la planta de

almacenamiento de Mollendo conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente.

Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del
terreno para el proyecto.

Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de
os $1626,098 establecido en el contrato

Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente
4. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
El siguiente es un listado de requerimientos funcionales, los cuales buscan definir y documentar las
necesidades del cliente respecto al producto que espera recibir.
- El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina.
- El tanque deber tener un sistema para control de emisiones de vapores.
- El tanque deber contar con vas de acceso para control e inventario.
- El tanque deber contar con sistemas de deteccin de posibles fugas en el fondo del mismo.
- El tanque deber contar con facilidades para la eliminacin de agua.
- El tanque deber contar con una estructura estable.
- El tanque deber contar con sistemas de prevencin de contaminacin de suelos por fugas.
- El tanque deber contar con sistemas anticorrosin.
- El tanque y sus accesorios debern estar correctamente ubicados y orientados.
- La zona de construccin del tanque tiene que estar despejada y ordenada.
- El tanque deber tener mecanismos de interconexin con la planta.
- El tanque deber contar con sistemas contra incendio.
- La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada.
- Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque.
- Se deber entregar el Dossier de Calidad.
- Se deber entregar los Planos As Build.
- Se deber entregar la Memoria Descriptiva.
Cabe mencionar que el detalle especfico de muchos de estos requerimientos se encuentran detalladas
en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado.
5. REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
El siguiente es un listado de requerimientos no funcionales del proyecto como del producto (tanque de
80 mil barriles para gasolina) a construir:
- Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio

Ambiente.
- Participacin de profesionales y tcnicos calificados.
- Trabajo con seguridad - Cero accidentes.
- Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad.
- Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras
reas.
- La documentacin del proyecto deber estar completa (segn lo definido en el contrato).
- El tanque deber ser entregado en un plazo de 11 meses.
- El costo total segn contrato asciende a $1626,098 (dlares americanos) el cual ser el nico
pago a M&H Constructores bajo todo concepto.
- Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes en favor de los trabajadores que desarrollaran
el proyecto.
- Se deber desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios bsicos y
comunicaciones).
- Se debern seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato.
- El proyecto deber ser gestionado (gestin del proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI.
- Se deber asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el
proyecto.
- Normas referidas al cumplimiento del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y
Normas Reglamentarias (Cdigo Sanitario).
- Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus reglamentos
respectivos.
- Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud y sus
respectivos reglamentos.
- Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 en lo que sea aplicable, y que est Referido a la
proteccin ambiental y Reglamento de Seguridad en las actividades y almacenamiento de
Hidrocarburos.
6. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Los siguientes, son los requerimientos de calidad del proyecto y del producto:
- El tanque deber ser construido de acuerdo con la norma del Instituto Americano del Petrleo,
API 650.
- El tanque deber cumplir con el D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el
Almacenamiento de Hidrocarburos.
- Todos los materiales utilizados en el proyecto (planchas, perfiles estructurales, tubos, vlvulas,
bridas, codos, etc.); as como equipos (cmaras, monitores, vlvulas especiales, etc.) e
insumos o consumibles (soldadura, pintura, masillas, pernos, esprragos, tuercas,
empaquetaduras no metlicas, etc.) sern de la ms alta calidad segn normas internacionales
y debern contar con su certificado respectivo. (certificado de origen, ensayo de traccin
anlisis segn corresponda).
- Los tanques de almacenamiento de combustibles lquidos, antes de ponerse en operacin, son
sometidos a una prueba hidrosttica llenos de agua a la temperatura ambiente. Esta prueba se
mantiene por el tiempo necesario para examinar el tanque y observar si existen fugas o se
producen deformaciones o asentamientos del terreno que puedan suponer un riesgo en su
utilizacin.
- En referencia a la gestin del proyecto, existen procesos definidos y aprobados de
planificacin, aseguramiento y control de calidad los cuales estn detallados en el Plan
Subsidiario de Gestin de Calidad del presente proyecto.
7. CRITERIOS DE ACEPTACIN
Los requerimientos listados en el presente documento son aceptados por el cliente a travs de procesos
de inspeccin y pruebas sobre los entregables del proyecto. Cabe mencionar que el marco de referencia
para establecer la aceptacin o no de un entregable, est en funcin de su grado de cumplimiento
respecto a lo definido en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado. En el documento
P3-GA-006 de detallan los criterios de aceptacin.
8. REGLAS DEL NEGOCIO
La Gerencia General de MyH Constructores S.A. ha establecido una Misin, Visin y Poltica de Calidad
para desarrollar y mantener a la empresa y lograr los beneficios de todas las partes interesadas. De esta
manera tenemos:
MISION: Prestar los servicios de Ingeniera, Construccin y Montaje en el campo metal mecnico con
los ms altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento, responsabilidad social y
empresarial, enfocndonos en lograr la plena satisfaccin de nuestros clientes y el desarrollo profesional
de nuestro personal.
VISION: Ser una empresa altamente confiable y competente del sector, que garantice a sus clientes un
excelente servicio.
Alcanzar los 100 aos de servicios manteniendo el liderazgo entre las empresas del sector y
particularmente en la especialidad de la empresa.
POLITICA DE CALIDAD: Est enfocada a lograr la satisfaccin de sus clientes, el crecimiento

profesional de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa.
Los procesos del Sistema de Gestin de Calidad estn definidos y orientados por el criterio de mejora
continua y se desarrollan mediante la comunicacin permanente y abierta.
9. IMPACTO EN LAS REAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA ORGANIZACIN
El impacto en las reas internas de MyH Constructores son las siguientes:
- Gerencia de Operaciones: brinda el soporte logstico al proyecto.

- Gerencia de Administracin y Finanzas: debe controlar el flujo de caja proyectado y debe asegurar el
financiamiento del proyecto.
- Gerencia de Recursos Humanos: debe proveer al personal idneo para el desarrollo del proyecto.
Asimismo deber participar en el pago de haberes.
- Gerencia HSSE: debe velar por la correcta ejecucin de las medidas orientadas a la seguridad
ocupacional y ambiental en el proyecto.
El impacto en las reas del cliente (Consorcio Terminales) son las siguientes:
- El cliente por su lado deber asignar a un Gerente de Proyectos y a un Supervisor para ser los
intermediarios con MyH Constructores.
- Se debe coordinar con el rea de seguridad del terminal de Mollendo, para que brinde las facilidades
para el ingreso de materiales, equipos y trabajadores.
10. IMPACTO EN LAS OTRAS REAS DE LA ORGANIZACIN
No existen impactos adicionales en otras reas de la organizacin. Las existentes ya han sido
mencionadas en el acpite anterior.
11. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y CAPACITACIN
Respecto al soporte post-venta (garanta) que se le exige a MyH Constructores como parte del presente
proyecto, podemos indicar:
En caso de fallas del tanque originadas por trabajos ejecutados durante el montaje, stos debern ser
corregidos por cuenta del contratista, a todo costo, incluyendo la mano de obra, equipos, materiales, etc.
Esta garanta tendr vigencia de 1 ao despus de la fecha de trmino del servicio indicado en el Acta
de Recepcin.
Para el caso de la pintura se garantiza 5 aos cuando es arenado a metal blanco y 2 aos para casos de
resanes. La mxima corrosin aceptable en este periodo ser de 0.1%, segn norma ASTM 610. En
caso de que la corrosin sea mayor a este porcentaje deber ser reparado de inmediato, a todo costo,
hasta obtener una corrosin de 0%. Esta garanta cubre todas las superficies pintadas, interior y exterior
de tanques, lneas, escaleras, accesorios, etc.
No hay requerimientos de capacitacin en el presente proyecto. Ni por parte de MyH Contratistas, ni por
parte del Cliente (Consorcio Terminales).
12. ASUNCIONES
Se asume que todos los requerimientos por parte del cliente estn plasmados en las especificaciones
tcnicas que forman parte del contrato firmado.
Todo requerimiento adicional que no se encuentre contemplado en el contrato, ser cotizado por M&H
Constructores y puesto de conocimiento al cliente para que evale si procede una adenda al contrato por
prestaciones adicionales.
13. RESTRICCIONES
- El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1626,098 con un margen de ganancia esperado

del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto.
- El plazo de ejecucin del proyecto es de 11 meses.
- Las que sean dispuesta por ley y sean de cumplimiento obligatorio.
- Se tiene que guardar la confidencialidad respecto a los documentos del proyecto, los cuales no
pueden ser transferidos o divulgados sin autorizacin del cliente.
P3-GA-005
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT Versin 001
COMPONENTE DE LA EDT
Cdigo de Cuentas
REQUERIMIENTOS
1.1.1
1.1.2
1.2.1
1.2.2
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
1.3.6
1.3.7
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
1.4.5
1.4.6
1.4.7
1.4.8
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.6.1
1.6.2
1.6.3
1.6.4
1.7.1
1.8.1
1.8.2
1.8.3
1.8.4
1.8.5
FUNCIONALES
El tanque a construir debe tener una capacidad para
X X X X X X
80 mil barriles de gasolina.
El tanque deber tener un sistema para control de
X X X X
emisiones de vapores.
El tanque deber contar con vas de acceso para
X
control e inventario.
El tanque deber contar con sistemas de deteccin de
X X X X
posibles fugas en el fondo del mismo.
El tanque deber contar con facilidades para la
X
eliminacin de agua.
El tanque deber contar con una estructura estable. X X
El tanque deber contar con sistemas de prevencin
X X X
de contaminacin de suelos por fugas.
El tanque deber contar con sistemas anticorrosin. X
El tanque y sus accesorios debern estar
X X
correctamente ubicados y orientados.
La zona de construccin del tanque tiene que estar
X X X X
despejada y ordenada.
El tanque deber tener mecanismos de interconexin
X
con la planta.
El tanque deber contar con sistemas contra incendio. X X
La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar
X X X X
iluminada.
Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque. X X
Se deber entregar el Dossier de Calidad. X X
Se deber entregar los Planos As Build. X X
Se deber entregar la Memoria Descriptiva. X X
NO FUNCIONALES
Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad
Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio X X X
Ambiente.
Participacin de profesionales y tcnicos calificados. X X
Trabajo con seguridad - Cero accidentes. X X X

Seguros y asistencia de personal debidamente
X X
uniformados con implementos de seguridad.
Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los
X X
trabajos programados y no transitar por otras reas.
La documentacin del proyecto deber estar completa
X X X
(segn lo definido en el contrato).
El tanque deber ser entregado en un plazo de 11
X X X
meses.
El costo total segn contrato asciende a $1626,098
X X X
(dlares americanos).
Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes. X X
Se deber desarrollar instalaciones para el personal
en obra. (mobiliario, servicios bsicos y X X
comunicaciones).
Se debern seguir los protocolos de entrega de
X X X
producto definidos en el contrato.
El proyecto deber ser gestionado (gestin del
X X X X X
proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI.
Se deber asegurar un correcto almacenamiento de
X X
los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto.
Normas del Seguro Complementario de Alto Riesgo
D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Cdigo X X X
Sanitario).
Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de
X X X X
Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos.
Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin
X X X
de la Seguridad Social en Salud y sus reglamentos.
Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93
(proteccin ambiental y seguridad en almacenamiento X X X X
de hidrocarburos).
Cumplimiento con la norma API 650 (Construccin de
X X X X
tanques acometidos verticales)
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
P3-GA-006
PRIMERA PARTE: Versin 001
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)

disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. OBJETIVOS DEL PRODUCTO

Tanque para almacenar 80 barriles de gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de
Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco,
Juliaca y Apurmac.
4. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

Trabajos
Preliminares y - Edificaciones, ests sern slo provisionales
Direccin Tcnica
- Replanteo del terreno
Movimiento de
- Corte y Relleno en explanacin para tanque
Tierras
- Eliminacin del material excedente
- Colector de fugas en el fondo del tanque
- Canaleta de Drenaje del tanque
- Buzn de drenaje
- Instalacin de tuberas de drenaje
Trabajos Civiles - Anillo de Concreto y Base de Tanque
- Impermeabilizacin de fondo del tanque
- Base de escalera espiral del tanque
- Base de postes de alumbrado
- Montaje de fondo
- Ereccin de cilindro
- Montaje de techo flotante
Montaje de Tanque - Montaje de anillo de rigidez
vertical soldado - Carpintera Metlica
- Montaje de Accesorios de Tanque
- Pruebas de Tanque
- Limpieza y pintado
- Fabricacin de soportes (gasolina)
- Instalacin de tuberas areas para gasolina
Instalacin de - Fabricacin de soportes (Agua CI)
Tuberas de Acero - Instalacin de tubera area (Agua CI)
- Fabricacin de soportes (Espuma CI)
- Instalacin de tuberas areas (Espuma CI)
- Buzones de concreto
- Excavacin de zanjas
Trabajos elctricos
- Poste de Alumbrado
Puesta en
- Comisionado y Puesta en Marcha
Funcionamiento
5. CRITERIOS DE ACEPTACIN
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per Pgina 27 de 304
Visto Bueno de las Gerencias, Patrocinador y Gerente del Proyecto
Aprobacin del expediente tcnico por rea tcnica del cliente.
El informe de opinin de la supervisin de obra debe estar suscrito por parte de los representantes
del personal administrativo
Cumplimiento al 100% de lo acordado en el contrato
Presentar (contratista) el documento de liquidacin del contrato, despus de haber levantado las
observaciones en caso las hubiera habido.
Cumplimiento de la base legal establecido en el manual de normas tcnicas de control interno del
cliente.
Abrir el cuaderno de obra con la firma en todas las pginas del supervisor y el residente de obra en
la fecha de entrega de la obra.
Aprobacin y suscripcin de las Bases Administrativas por parte del Gerente de Logstica
Para que un proveedor sea seleccionado debe tener un puntaje Total >80 puntos
Verificar el fiel cumplimiento de lo establecido en los planos, el cumplimiento estricto de las
especificaciones tcnicas, efectuar las pruebas que sean necesarias para comprobar el buen
funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Cumplimiento de las especificaciones tcnicas establecidas en el expediente tcnico
ndice del desempeo del cronograma (SPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al
cronograma
ndice del desempeo del costo (CPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al presupuesto
Suscripcin del Acta por parte del comit de recepcin designado
Documento suscrito por los representantes de MyH Constructores y el representante legal del
proveedor
Aprobacin del Dossier de Calidad.
Informe suscrito por el Gerente del proyecto el cual ser enviado al patrocinador del proyecto.
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO P3-GA-006
SEGUNDA PARTE: PROYECTO Versin 001

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
- Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente
Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del
terreno para el proyecto.
Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al
presupuesto de los $1626,098 establecido en el contrato
Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente.
4. ENTREGABLES DEL PROYECTO
- Acta de Constitucin del proyecto
Inicio
- Matriz de requerimientos de interesados
- Plan de Gestin del Alcance
- Lnea Base del Alcance
- Documento de Requerimientos
- Matriz de trazabilidad de Requerimientos
- Estructura Detallada del Trabajo (EDT)
- Diccionario de la EDT
- Plan de Gestin del Cronograma
- Lnea Base del Cronograma
- Diagramas de red del cronograma del proyecto
- Estructura de desglose de recursos (RBS)
- Calendario de Recursos
- Plan de Gestin de Costos
- Lnea base de costos (presupuesto distribuido en el tiempo)
- Estimacin de costos de actividades
- Plan de Gestin de Calidad
- Mtricas de calidad
Planificacin - Listas de control de calidad
- Plan de Gestin del Personal
- Organigramas del proyecto
- Roles y responsabilidades (Matriz RAM)
- Plan de gestin de las comunicaciones (incluye la matriz de
comunicaciones)
- Plan de Gestin de Riesgo
- Plan de gestin de riesgos (incluye la estructura de desglose de
riesgos, las definiciones de escalas de impacto y la matriz de
probabilidad e impacto)
- Registro de riesgos
- Registro de riesgos (priorizados)
- Registro de riesgos (estrategias de respuestas a riesgos)
- Plan de Gestin de Adquisiciones

- Documentos de la adquisicin (RFP)
- Criterios de evaluacin de proveedores
- Informe Aseguramiento de la Calidad (Qa/Qc)
Ejecucin
- Informes Avance de Proyecto
- Informes de Desempeo
Seguimiento y
- Informes de Control de Cambios
control
- Informe de avance de Obra
- Acta de Conformidad del Proyecto.
- Acta de aceptacin de Obra.
- Acta de Cierre del contrato
- Informe Lecciones aprendidas
Cierre
- Acta de Entrega al cliente.
- Dossier de Calidad
- Planos as Build
- Memoria Descriptiva
5. ASUNCIONES
- El presupuesto desembolsado en el centro de costos del equipo del proyecto

- El terreno ser proporcionado por el cliente, debidamente saneado.
6. RESTRICCIONES
- Aprobacin de todos los entregables por el cliente.

- El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto establecido en el
contrato.
- Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el
proyecto.
7. LMITES DEL PROYECTO

El proyecto que realizar M y H slo incluye la fase de construccin. No incluye las fases de
obtencin de permisos y trmites, ingeniera, puesta de funcionamiento ni gerencia global del proyecto.
M&H si va realizar la gestin del proyecto, pero circunscrito a su participacin en la construccin del
tanque.
Respecto a la fase de construccin M y H slo ejecutar las obras civiles y obras mecnicas; no
realizar instrumentacin electrnica.
P3-GA-007
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) Versin 001
P3-GA-008
DICCIONARIO DE LA EDT Versin 001
Componente Descripcin
Cdigo
identificador de 1.1.1
cuenta
Entregable Inicio de Obra
Organizacin o
individuo Cliente - Consorcio Terminales
responsable
Descripcin del Corresponde a la entrega formal del rea donde se ejecutarn los trabajos del proyecto,
paquete de trabajo de los materiales y sus certificados de calidad suministrados por el cliente.
Criterios de
aceptacin del Acta de entrega del terreno
entregable
1.1.1.1 Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales

Actividades
1.1.1.2 Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios principales
principales
Recursos
requeridos
Costo estimado
Hitos La Fecha de Inicio de los trabajos se considera a partir del da de entrega del terreno.
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Sucesoras:
Interdependencias Predecesoras: Firma del Contrato
1.1.2
Aprobacin Fecha
Supervisor de Obra
requerida ________
P3-GA-008
1.1.2
Entregable Edificaciones Provisionales

Organizacin o
individuo Ingeniero Residente de M y H
responsable
Corresponde a los trabajos preliminares de implementacin de oficinas (casetas
Descripcin del prefabricadas de campo), talleres y almacenes que tendrn carcter provisional
paquete de trabajo durante la ejecucin del proyecto. As mismo, las facilidades de agua, energa y
accesos para el montaje
Criterios de
aceptacin del Conformidad de Supervisor de Obra
entregable
Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberas) y cerrado
1.1.2.1
(equipos y accesorios)
Actividades 1.1.2.2 Instalar oficina provisional de obra
principales 1.1.2.3 Habilitar taller provisional de obras
1.1.2.4 Habilitar comedor y SSHH provisional
Recursos requeridos
Costo estimado $10.400

Hitos
Requerimientos de
Normas Bsicas de Seguridad para Contratistas
calidad
MyH (Contratista) instalar en el frente de trabajo las facilidades que sean requeridas
Informacin del para ejecucin del proyecto.
contrato Los servicios higinicos sern del tipo baos qumicos exteriores, suministrados por
compaas especializadas.
Interdependencias Predecesoras: 1.1.1. Sucesoras: 1.1.3
Aprobacin
Supervisor de Obra Fecha ________
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.2.1
de cuenta
Entregable Trazo, nivelacion y replanteo del terreno

Organizacin o
responsable
Corresponde a la realizacin de los trabajos de topografa, los cuales constan del trazo,
Descripcin del
replanteo de ejes y nivelacin del terreno con la finalidad de fijar en el campo las
paquete de trabajo
ubicaciones requeridas del Tanque, estructuras y equipos
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.2.1.1 Colocar Bench marks
Actividades
1.2.1.2 Definir ejes principales
principales
1.2.1 Replanteo del Terreno 10 das

Cant Recurso Tipo %utilizacion
10 CLAVOS KG
20 YESO BLS
3 PEON RRHH 82.75%
Recursos requeridos 1 TOPOGRAFO RRHH 99.30%
1 TEODOLITO ELECTRONICO Equp. 99.30%
1 NIVEL TOPOGRAFICO Equp. 99.30%
2 MIRA PLEGABLE Equp. 99.30%
3 JALON Equp. 99.30%
Costo estimado $1,352.07

Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.2.2
de cuenta
Entregable Corte y relleno en explanacion para tanque

Organizacin o
responsable
Corresponde a los trabajos de movimientos de tierras a realizar, los cuales constan de
Descripcin del
trazado y estacado del terreno, excavaciones, relleno, riego y compactacin de la
paquete de trabajo
explanacin sobre la que se ubicara el Tanque y estructuras a construirse
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.2.2.1 Cortar superficialmente a maquina
Actividades 1.2.2.2 Relleno masivo compactado
principales 1.2.2.3 Relleno masivo compactado con material propio
1.2.2.1 CORTE SUPERFICIAL A MAQUINA, MATERIAL SUELTO 16 das

6 CAPATAZ RRHH 90.49%
6 OFICIAL RRHH 90.49%
6 OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 90.49%
6 OPERARIO RRHH 90.49%
17 PEON RRHH 95.83%
1.2.2.2 RIEGO PARA COMPACTACION DE CUBETO DE TANQUE 6 das
209 AGUA M3
1 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH 57.62%
Recursos requeridos 1 PEON RRHH 28.81%
1 CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA Equp. 57.62%
1.2.2.3 RELLENO MASIVO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO12 das
8 PEON RRHH 92.06%
2 MOTONIVELADORA 125HP Equp. 61.38%
2 RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. 61.38%
2 TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 61.38%
Costo estimado $61,289
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.2.1. Sucesoras: 1.3.1 / 1.3.3
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.3.1
de cuenta
Entregable Colector de fugas fondo de tanque

Organizacin o
responsable
Corresponde a la construccin del Colector de Fugas en el fondo del Tanque,
Descripcin del
estructura de concreto armado destinadas a recibir fugas de producto (gasolina)
paquete de trabajo
provenientes de posibles perforaciones en el fondo del Tanque
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.1.1 Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad
1.3.1.2 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2
Actividades 1.3.1.3 Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje
principales 1.3.1.4 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2
1.3.1.5 Suministrar e instalar tubera HDPE 4", Clase SDR 11
1.3.1.1 EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 3 das

1 PEON RRHH 11.67%
1.3.1.2 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 2 das
0 AGUA M3
1 ARENA M3
10 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS
1 PIEDRA PARTIDA M3
1 OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 2.80%
1 PEON RRHH 22.40%
1 MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 2.80%
Recursos requeridos
1 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 2.80%
1.3.1.3 ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA CANALETA DRENAJE
3 das
0 ALAMBRE NEGRO KG
5 CLAVOS KG
31 MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2
1.3.1.4 ACERO FY=4200 KG/CM2 3 das
66 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
13 ALAMBRE NEGRO KG
1.3.1.5 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO 2MAQUINA
das
1 CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 0.50%
Recursos requeridos 1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 0.17%
1.3.1.6 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA HDPE 4", CLASE SDR
5 das
11
126 TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD ML
20 SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4" UND
Costo estimado $1.174.54

Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.2.2 Sucesoras: 1.3.2 / 1.3.7 / 1.3.6
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.3.2
de cuenta
Entregable Buzon de drenaje

Organizacin o
responsable
Corresponde a la construccin de la estructura de concreto armado destinada a recibir
Descripcin del
el drenaje de agua proveniente de las interfases de agua utilizados para separar los
paquete de trabajo
diferentes productos bombeados desde embarcaciones marinas
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.2.1 Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad
1.3.2.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12
1.3.2.3 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2
1.3.2.4 Colocar encofrado - Desencofrado para buzon
Actividades
1.3.2.5 Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2
principales
1.3.2.6 Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8"
1.3.2.7 Instalar y colocar tapa metlica para buzn
1.3.2.8 Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2

8 PEON RRHH 87.66%
das
1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 6.61%
1.3.2.3 SOLADO 4" CEMENTO HORMIGON 1:12 1 da
0 AGUA M3
3 HORMIGON M3
Recursos requeridos
2 PEON RRHH 55.06%
1.3.2.4 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 4 das
5 AGUA M3
11 ARENA M3
15 PIEDRA PARTIDA M3
3 PEON RRHH 73.33%
2,411 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
459 ALAMBRE NEGRO KG
1.3.2.6 ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA BUZON 5 das
8 ALAMBRE NEGRO KG
86 CLAVOS KG
1.3.2.7 ESCALERA DE GATO. FIERRO LISO 5/8" 2 das
0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
2 ELECTRODO E6010 KG
82 FIERRO LISO KG
1 OXIGENO M3
1 AYUDANTE MECANICO RRHH 81.25%
1 CORTADOR RRHH 27.09%
1 SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 54.17%
1 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 27.09%
1 ESMERIL PORTATIL Equp. 27.09%
1 SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 54.17%
1.3.2.8 TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON 2 das
Recursos requeridos 0 ARENA M3
4 TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM UND
1 PEON RRHH 12.50%
1.3.2.9 FABRICACION DE TAPA METALICA PARA BUZON 2 das
1 ACETILENO M3
6 DISCO ESMERIL PZA
880 FIERRO LISO KG
6 OXIGENO M3
176 PERFIL ACERO LIVIANO KG
587 PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG
84 PLATINA DE ACERO KG
1.3.2.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 4 das
38 ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA KG
1 AGUA M3
2 ARENA M3
2 PEON RRHH 99.75%
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.3.3
de cuenta
Entregable Anillo de concreto y base de tanque

Organizacin o
responsable
Corresponde a la construccin del anillo de concreto armado destinado a ser la
Descripcin del cimentacin del Tanque; conteniendo el material granular sobre el que se instala el
paquete de trabajo fondo metlico y sirviendo de soporte y fijacin a la estructura del cilindro y techo
metlicos.
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.3.1 Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M
1.3.3.2 Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande
1.3.3.3 Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2
Actividades 1.3.3.4 Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto
principales 1.3.3.5 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque
1.3.3.6 Colocar Sub-Base con material de prstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo
1.3.3.7 Colocar Base con material de prstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo
1.3.3.1 EXCAVACION A MAQUINA 5 das

1 PEON RRHH 79.88%
1 RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP Equp.
1.3.3.2 CORTES SUPERFICIALES A MAQUINA. ACARREO A 60 MT. 8 das
2 PEON RRHH 67.58%
1.3.3.3 SUB-BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO, CAPAS 0.30M, SIN
6 das
ACARREO
1,081 ARENA M3
23 PEON RRHH 97.31%
Recursos requeridos
1.3.3.4 BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO. CAPAS 0.30M. SIN ACARREO
6 das
230 ARENA M3
6 PEON RRHH 92.59%
1.3.3.5 CIMIENTO CORRIDO HORMIGON 1:10 CON 30% PIEDRA GRANDE
3 das
19 AGUA M3
150 HORMIGON M3
59 PIEDRA GRANDE M3
13 PEON RRHH 98.46%
6,883 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
1,311 ALAMBRE NEGRO KG
1.3.3.7 ENCOFRADO - DESENCOFRADO DE ANILLO DE CONCRETO5 das
8 ALAMBRE NEGRO KG
83 CLAVOS KG
1.3.3.8 ANILLO DE CONCRETO F'C 210 KG/CM2. BASE DE TANQUE5 das
Recursos requeridos 12 AGUA M3
25 ARENA M3
36 PIEDRA PARTIDA M3
5 PEON RRHH 84.80%
das

Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.2.2 Sucesoras: 1.3.4
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.3.4
de cuenta
Entregable Impermeabilizacion de fondo del tanque

Organizacin o
responsable
Corresponde a la instalacin de la carpeta asfltica en frio y la geomembrana de HDPE
Descripcin del que se instalan entre el fondo metlico del cilindro y el terreno para evitar que la
paquete de trabajo corrosin transmitida por el suelo llegue al Tanque y que una fuga en el fondo del
tanque pueda llegar al terreno
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.4.1 Acarrear material de prstamo / 20 KM. Carguio Maquina
1.3.4.2 Rellenar y compactar con material de prstamo S/Acarreo
Actividades 1.3.4.3 Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2
principales 1.3.4.4 Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM
1.3.4.5 Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosin)
ACARREO DE MATERIAL DE PRESTAMO / 20 KM.

1.3.4.1 CARGUIO MAQUINA 3 das
10 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH 93.43%
RELLENO MASIVO COMPACTADO MATERIAL DE
1.3.4.2 PRESTAMO S/ACARREO 3 das
822 ARENA M3
Recursos requeridos 411 HORMIGON M3
6 PEON RRHH 88.99%
1 MOTONIVELADORA 125HP Equp. 88.99%
1 RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. 88.99%
IMPERMEABILIZACION CON GEOMEMBRANA HDPE 1.0
1.3.4.3 MM 3 das
5,809 GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM M2
PROTECCIN DE LA GEOMEMBRANA CON GEOTEXTIL
1.3.4.4 500 GR/M2 3 das
1,161 GEOTEXTIL 500 GR/M2 M2
1.3.4.5 CARPETA ASFALTICA EN FRIO, ESPESOR 0.05 M 3 das
Recursos requeridos
130 ARENA M3
1,240 COMBUSTIBLE DIESEL GL
4,960 COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 GL
42 PEON RRHH 98.41%
Costo estimado $ 51,713.93
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.3.3 Sucesoras: 1.3.5 / 1.4.1
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.3.5
de cuenta
Entregable Base de escalera espiral del tanque

Organizacin o
responsable
Corresponde a la construccin de la losa de concreto que servir de base y primer
Descripcin del
escaln a la escalera en espiral que une externamente el suelo con el techo del
paquete de trabajo
Tanque
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.5.1 Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad
1.3.5.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12
Actividades 1.3.5.3 Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2
principales 1.3.5.4 Colocar encofrado - Desencofrado para escalera
1.3.5.5 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2

1 PEON RRHH 45.00%
das
1.3.5.3 ENCOFRADO - DESENCOFRADO 2 das
1 ALAMBRE NEGRO KG
12 CLAVOS KG
Recursos requeridos 1 CAPATAZ RRHH 28.13%
1.3.5.4 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 1 da
1 AGUA M3
3 ARENA M3
4 PIEDRA PARTIDA M3
3 PEON RRHH 84.00%
0 AGUA M3
0 HORMIGON M3
Recursos requeridos
1 PEON RRHH 10.20%
253 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
48 ALAMBRE NEGRO KG
Costo estimado $ 881.44
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.3.6
de cuenta
Entregable Realizacion de pruebas de concreto (Subcontrato)

Organizacin o
individuo Subcontratista
responsable
Descripcin del
Pruebas de resistencia de concreto
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Entrega de informes.
entregable
Actividades
principales
Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
Cumplir con los protocolos de prueba y legislacin nacional aplicable
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.3.1. Sucesoras:
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.3.7
de cuenta
Entregable Eliminacion de material excedente (Subcontrato)

Organizacin o
individuo Subcontratista
responsable
Corresponde a los trabajos a realizar con maquinarias, de carguio, transporte y
Descripcin del
eliminacin del material excedente del corte y no utilizadas en el relleno, en reas
paquete de trabajo
previamente determinadas, ubicadas a no ms de 3 Km.
Criterios de
aceptacin del Declaracin de eliminacin de desmonte y boleta de recibo de relleno sanitario.
entregable
Actividades
principales
Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.3.1. Sucesoras:
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.4.1
de cuenta
Entregable Montaje Fondo

Organizacin o
responsable
El fondo del tanque conformado por planchas de 8mm de espesor y corresponde a los
Descripcin del trabajos desde manipuleo y transporte de planchas, la revisin, limpieza, presentacin,
paquete de trabajo corte, armado, soldadura de uniones traslapadas, forjado en los traslapes de tres
planchas y uniones entre el fondo y el cilindro de acuerdo a especificaciones Tcnicas.
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.1.1 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas
Actividades
1.4.1.2 Presentar, Armar y soldar Planchas Fondo de Tanque
principales
1.4.1.1 REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS

10 das
51 ACETILENO M3
86 DISCO ESMERIL PZA
325 OXIGENO M3
2 MONTACARGAS 3000KG Equp. 69.49%
1.4.1.2 PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO PLANCHAS FONDO20 DEdas
TANQUE
Recursos requeridos
9 ACETILENO M3
43 OXIGENO M3
1 CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 26.73%
1 GRUA HIAB 1265 Equp. 26.73%
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.3.4 Sucesoras: 1.4.2 / 1.4.6 / 1.4.7
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.4.2
de cuenta
Entregable Ereccion de cilindro
Organizacin o
responsable
El cilindro est conformado por planchas de distintos espesores de acuerdo a una
distribucin por anillos y corresponde a los trabajos desde manipuleo y transporte de
planchas, la revisin, limpieza, cuadrado, rolado, corte, biselado y soldado de las
planchas del cilindro, de las uniones a tope entre planchas de cilindro y soldadura de
Descripcin del
filete entre el cilindro y el fondo de acuerdo a especificaciones Tcnicas. El anillo de
paquete de trabajo
rigidez de plancha de 6.4mm de espesor por 800mm de ancho, utilizado tambin como
pasarela para recorrer el 100% de la circunferencia del tanque y corresponde a los
trabajos de revisin, limpieza, rolado, corte, biselado y soldado de planchas y perfiles
del anillo de rigidez del tanque de acuerdo a especificaciones Tcnicas.
Criterios de Inspeccin de los trabajos realizados de acuerdo a los planos de distribucin de
aceptacin del accesorios y los planos de planchas de cilindro y fondo de acuerdo a la orientacin de
entregable referencia.
1.4.2.1 Rolar planchas y perfiles
Actividades 1.4.2.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y Cortar Planchas
principales 1.4.2.3 Armar y soldar Cilindro y Angulos de Refuerzo
1.4.2.4 Montar Anillo de Rigidez para tanque de techo flotante
1.4.2.1 ROLADO DE PLANCHAS Y PERFILES 5 das
166,706 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG
1.4.2.2 REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 10 das
100 ACETILENO M3
633 OXIGENO M3
1.4.2.3 ARMADO Y SOLDADO DE CILINDRO Y ANGULOS REFUERZO30 das
Recursos requeridos
33 ACETILENO M3
2,384 ELECTRODO E6010 KG
233 OXIGENO M3
12 MONTADOR MECANICO RRHH 93.77%
5 GATA HIDRAULICA 5 TON Equp. 86.13%
10 GATA HIDRAULICA 20 TON Equp. 96.55%
1.4.2.4 Montaje del Anillo de Rigidez 5 das
13 ACETILENO M3
929 FIERRO LISO KG
64 OXIGENO M3
1,857 PERFIL ACERO LIVIANO KG
Recursos requeridos
5,572 PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG
929 TUBERIA ACERO A53 GRB KG
Costo estimado $ 169,280.42 + $ 27,000
Hitos
Requerimientos de Norma del Instituto Americano del Petrleo API 650 y el Decreto Supremo N 052-93-EM
calidad Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.4.1. Sucesoras: 1.4.5 / 1.4.6 / 1.4.3 / 1.4.4 / 1.5.1
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.4.3
de cuenta
Entregable Montaje del techo flotante

Organizacin o
responsable
Techo del tipo flotante externo con 21 pontones, de alto grado de flotabilidad y
accesorios y corresponde a los trabajos de construccin de una obra falsa dentro del
Descripcin del tanque con una geometra requerida segn planos, la cual servir para colocar las
paquete de trabajo planchas del techo para el soldado e incluye la revisin, limpieza, cuadrado, rolado,
corte, biselado y soldado de planchas y perfiles de acuerdo a especificaciones
Tcnicas.
Criterios de Las planchas debern ser perfectamente horizontal en la zona de cubierta (zona
aceptacin del central), en la zona de pontones las planchas deben de tener cierta pendiente en
entregable sentido radial de acuerdo a planos.
1.4.3.1 Armar obra falsa para Techo Flotante
Actividades
1.4.3.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas
principales
1.4.3.3 Presentar, Armar y soldar Planchas Techo Flotante
1.4.3.1 OBRA FALSA PARA TECHO FLOTANTE 4 das
1,257 PERFIL ACERO PESADO KG
6,283 PERFIL ACERO LIVIANO KG
Recursos requeridos 1.4.3.2 REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 8 das
53 ACETILENO M3
335 OXIGENO M3
1.4.3.3 ROLADO DE PLANCHAS DE TANQUE 5 das
11,526 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG
1.4.3.4 PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO DE PLANCHAS TECHO
20 das
FLOTANTE
9 ACETILENO M3
62 OXIGENO M3
Recursos requeridos
Hitos
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.4.2 Sucesoras: 1.4.4 / 1.4.5
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.4.4
de cuenta
Entregable Carpinteria Metalica
Organizacin o
responsable
Descripcin del Corresponde a los trabajos de prefabricados de escaleras, plataformas y pasarelas de

paquete de trabajo acuerdo a planos
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.4.1 Montar escalera en espiral para Tanque de Almacenamiento
Actividades
1.4.4.2 Montar escalera pivotante para Techo Flotante
principales
1.4.4.3 Montar Plataformas para Tanque de Almacenamiento
1.4.4.1 ESCALERA EN ESPIRAL PARA TANQUE ALMACENAMIENTO20 das
2 ACETILENO M3
8 DISCO ESMERIL PZA
142 FIERRO LISO KG
8 OXIGENO M3
751 PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG
3 ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 78.73%
Recursos requeridos 1 SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 78.73%
1.4.4.2 ESCALERA PIVOTANTE PARA TECHO FLOTANTE 5 das
3 ACETILENO M3
250 FIERRO LISO KG
17 OXIGENO M3
8 SOLDADOR RRHH 91.91%
1.4.4.3 PLATAFORMAS PARA TANQUE ALMACENAMIENTO 5 das
2 ACETILENO M3
195 FIERRO LISO KG
11 OXIGENO M3
Recursos requeridos
1.4.4.4 FABRICACION E INSTALACION PASARELA PARA VALVULAS
10 DE
das
TANQUE
1 ACETILENO M3
7 DISCO ESMERIL PZA
125 FIERRO LISO KG
7 OXIGENO M3
663 PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG
Hitos
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3 Sucesoras: 1.4.8
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.4.5
de cuenta
Entregable Montaje de accesorios de tanque

Organizacin o
responsable
Corresponde a los trabajos de la ubicacin y soldado de accesorios de entradas de
Descripcin del hombre de diferentes dimetros, bridas de conexin para la diferentes lneas que
paquete de trabajo conectan al tanque (lneas de recepcin de producto y de despacho, los soportes del
techo flotante, las tomas para las conexiones de vlvulas de acuerdo a planos
Criterios de La ubicacin y orientacin de los accesorios debern ser respetada rigurosamente

aceptacin del para evitar interferencias entre las planchas de refuerzo y las costuras vertical u
entregable horizontal
1.4.5.1 Montar Man Hole de pared de 24", Soldada a plancha de 19MM
1.4.5.2 Montar Man Hole de pared de 30", Soldada a plancha de 19MM
1.4.5.3 Montar Man Hole de Techo de 30", Soldada a plancha de 5 MM
1.4.5.4 Montar Man Hole de Ponton de 20", Soldada a plancha de 5 MM
1.4.5.5 Instalar Termopozo de 3/4" en Cilindro
1.4.5.6 Instalar Conexin de Recepcin de 16" en plancha de 19 MM
1.4.5.7 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma alta
1.4.5.8 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma baja
1.4.5.9 Instalar Conexin de Drenaje de fondo de 8" en plancha de 19 MM
1.4.5.10 Instalar Conexin de Drenaje de cubierta de 4" en plancha de 5 MM
1.4.5.11 Instalar Conexin para valvula de presin y vacio de 4"
1.4.5.12 Instalar Conexin de Rebose de 12" en plancha de 8 MM
1.4.5.13 Instalar Conexin de purga de 1"
1.4.5.14 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre ponton
1.4.5.15 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre cubierta
Actividades
1.4.5.16 Instalar Soporte de Drenaje y Purga en interior de Tanque
principales
1.4.5.17 Instalar Sistema de expansin en valvulas
1.4.5.18 Instalar Termopozo de 3/4" en techo
1.4.5.19 Instalar Plancha para cinta de medicin
1.4.5.20 Instalar Plancha para medicin automtica de nivel
1.4.5.21 Montar Sumidero de Fondo, 48" en plancha de 8 MM
1.4.5.22 Montar Sumidero de Techo, 36" en plancha de 5 MM
1.4.5.23 Montar Tubo de Calma 8"
1.4.5.24 Montar Tubo de Calma 6"
1.4.5.25 Habilitar y Conectar Pozo de Tierra
1.4.5.26 Instalar Conexin a tierra de Tanques
1.4.5.27 Instalar Manguera Flexible 8", Drenaje de Techo
1.4.5.28 Instalar Sello de Zapata deslizante en Techo Flotante
1.4.5.29 Instalar Camara de Espuma en Tanque
1.4.5.30 Instalar Valvula de presin y vacio 4"
1.4.5.1 ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 24", SOLDADA A PLANCHA

2 das DE 19MM
4 ACETILENO M3
5 DISCO ESMERIL PZA
Recursos requeridos
2 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2
1 FIERRO LISO KG
19 OXIGENO M3
22 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG
4 TALADRO PORTATIL Equp. 80.63%
4 TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 80.63%
1.4.5.2 ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 30", SOLDADA A PLANCHA
2 das DE 19MM
2 ACETILENO M3
4 DISCO ESMERIL PZA
1 FIERRO LISO KG
9 OXIGENO M3
1.4.5.3 ENTRADA DE HOMBRE DE TECHO DE 30", SOLDADA A PLANCHA
2 das DE 5 MM
Recursos requeridos Cant Recurso Tipo %utilizacion
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
1 FIERRO LISO KG
10 OXIGENO M3
1.4.5.4 ENTRADA DE HOMBRE DE PONTON DE 20", SOLDADA A PLANCHA
2 das DE 5 MM
12 ACETILENO M3
11 FIERRO LISO KG
78 OXIGENO M3
1.4.5.5 INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN CILINDRO 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1 COPLE WOG 3000# DE 3/4 UND
1.4.5.6 CONEXIN DE RECEPCION DE 16" EN PLANCHA DE 19 MM 2 das
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
4 OXIGENO M3
1 BRIDA WNRF 150# DE 16 UND
17 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16 ML
Recursos requeridos
1.4.5.7 CONEXIN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, 2TOMA
das ALTA
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
4 OXIGENO M3
1 CODO 45 STD DE 12 UND
1.4.5.8 CONEXIN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, 2TOMA
das BAJA
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
4 OXIGENO M3
1 CODO 90 RC STD DE 12 UND
150 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 UND
1.4.5.9 CONEXIN DE DRENAJE DE FONDO DE 8" EN PLANCHA DE219das
MM
0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
3 OXIGENO M3
3 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 UND
2 CODO 90 RL STD DE 8 UND
1 TEE STD DE 8X8X8 UND
50 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 ML
1.4.5.10 CONEXIN DE DRENAJE DE CUBIERTA DE 4" EN PLANCHA 2DE
das
5 MM
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
1 OXIGENO M3
Recursos requeridos
- VALVULA CHECK 150# RF 4 Equp.
2 REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 UND
1 MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA UND
1.4.5.11 CONEXIN PARA VALVULA DE PRESION Y VACIO DE 4" 2 das
0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
3 OXIGENO M3
1.4.5.12 CONEXIN DE REBOSE DE 12" EN PLANCHA DE 8 MM 2 das
0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
3 OXIGENO M3
1 TEE STD DE 12X12X12 UND
1.4.5.13 CONEXIN DE PURGA DE 1" 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1 COPLE WOG 3000# DE 1 UND
1.4.5.14 SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE PONTON 2 das
Recursos requeridos
2 ACETILENO M3
12 OXIGENO M3
1,680 TUBERIA ACERO A53 GRB KG
1.4.5.15 SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE CUBIERTA 2 das
3 ACETILENO M3
15 OXIGENO M3
2,160 TUBERIA ACERO A53 GRB KG
1.4.5.16 SOPORTE DE DRENAJE Y PURGA EN INTERIOR DE TANQUE2 das
0 ACETILENO M3
2 OXIGENO M3
3 PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG
1.4.5.17 INSTALACION DEL SISTEMA DE EXPANSION EN VALVULAS2 das
0 ACETILENO M3
1 OXIGENO M3
1.4.5.18 INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN TECHO 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
Recursos requeridos
1.4.5.19 PLANCHA PARA CINTA DE MEDICION 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1.4.5.20 PLANCHA PARA MEDICION AUTOMATICA DE NIVEL 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1.4.5.21 SUMIDERO DE FONDO, 48" EN PLANCHA DE 8 MM 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
2 OXIGENO M3
1.4.5.22 SUMIDERO DE TECHO, 36" EN PLANCHA DE 5 MM 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
2 OXIGENO M3
1.4.5.23 FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 8" 2 das
2 ACETILENO M3
9 DISCO ESMERIL PZA
1,277 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG
9 OXIGENO M3
1 BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 UND
Recursos requeridos
1.4.5.24 FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 6" 2 das
1 ACETILENO M3
3 DISCO ESMERIL PZA
424 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG
3 OXIGENO M3
1.4.5.25 CONEXIN A TIERRA DE TANQUES 2 das
10 CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO KG
8 GRAMPA PARA TUBO 1" UND
60 SAL INDUSTRIAL KG
4 TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" ML
1 AYUDANTE ELECTRICIDAD RRHH 100.00%
1 TECNICO ELECTRICISTA RRHH 100.00%
1.4.5.26 POZO DE TIERRA 2 das
128 CARBON KG
200 SAL INDUSTRIAL KG
4 SOLDADURA CADWELD UND
4 TIERRA VEGETAL M3
4 VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA UND
2 PEON RRHH 100.00%
1.4.5.27 INSTALACION DE MANGUERA FLEXIBLE 8", DRENAJE DE TECHO
2 das
2 EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE PZA
16 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" PZA
1.4.5.28 INSTALACION DE SELLO DE ZAPATA DESLIZANTE EN TECHO
2 das
FLOTANTE
Recursos requeridos
1 SELLO PRIMARIO MECANICO DE ZAPATA MET. UN
1 SELLO SECUNDARIO TIPO LIMPIADOR UND
1.4.5.29 INSTALACION DE CAMARA DE ESPUMA EN TANQUE 2 das
5 CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO UND
1.4.5.30 INSTALACION DE VALVULA DE PRESION Y VACIO 4" 2 das
8 EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE PZA
64 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 PZA
2 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH DE 4 UND
2 BRIDA WNFF 150# DE 4 UND
4 VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150#
UND
Hitos
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3 Sucesoras: 1.6.4 / 1.6.3 / 1.4.8
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.4.7
de cuenta
Entregable Realizar Inspeccion radiografica, incluye diagnostico (Subcontrato)

Organizacin o
individuo Sucontratista
responsable
Descripcin del Estas pruebas se realizan a la soldadura y los resultados se incluyen en el dossier de
paquete de trabajo calidad.
Criterios de
aceptacin del Informe de resultados.
entregable
Actividades
principales
Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
Segn protocolos de prueba y especificaciones del cliente
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.4.1. Sucesoras: 1.4.8 / 1.8.5
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.4.8
de cuenta
Entregable Limpeza y pintado

Organizacin o
responsable
Descripcin del
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.8.1 Arenar al metal blanco de Tanque y Accesorios
1.4.8.2 Arenar al metal blanco de Anillo de Rigidez
1.4.8.3 Arenar al metal blanco de Techo Flotante
1.4.8.4 Arenar al metal blanco de Carpintera Metlica
1.4.8.5 Pintar exterior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano
1.4.8.6 Pintar interior de Tanque, Fenolico
Actividades 1.4.8.7 Pintar interior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano
principales 1.4.8.8 Pintar Anillo de Rigidez
1.4.8.9 Pintar Techo Flotante, Zinc Inorgnico Poliuretano
1.4.8.10 Pintar Interior de Techo Flotante, Fenolico
1.4.8.11 Pintar Estructuras Metlicas, Zinc Inorgnico Poliuretano
1.4.8.12 Supervisar aplicacin de pintura (Proveedor)
Recursos requeridos

Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.4.6 / 1.4.5 / 1.4.8 Sucesoras:
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador de cuenta 1.5.1.
Entregable Montaje de Lneas de Producto (Gasolina)
Organizacin o individuo
Ingeniero Residente de M y H
responsable
Redes de tuberas de interconexin entre los tanques y la Refinera, incluye las

Descripcin del paquete de
lneas de recepcin y despacho de combustibles, incluyendo una caseta de vlvulas
trabajo
para la adecuada operacin de estos sistemas.
Criterios de aceptacin del Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el
entregable Supervisor del Cliente
1.5.1.1. Instalacin de tuberas Areas

Actividades principales
1.5.1.2. Instalacin de Soportes Modelo PS - 1
Tuberas de acero de 18", 16" y 12" STD, unin tipo BISEL
Inspecciones radiogrficas
Inspecciones hidrogrficas
Vlvula bridada 18", 16", 12", 10", 8", 4"

Recursos requeridos
Arenado y Pintura
CONCRETO F'C 210 KG/CM2
SOPORTE METALICO PS-1
Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado

Hitos -
Tubera de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las

Especificaciones de la clase 150.
Pruebas
Pruebas Hidrostticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las
Especificaciones Tcnicas)
Pruebas Radiogrficas (La cantidad de placas radiogrficas ha de ser estimada
considerando las indicaciones del API 1104)
Requerimientos de calidad
Pintado
Los trabajos de arenado sern ejecutados segn Norma SSPC-SP 5
Las pinturas debern ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS ser:
- 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc.
- 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epxica Bicomponente.
- 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrlico Poliuretano
Bicomponente.
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas por
Informacin del contrato
el cliente.
Antes de este paquete de trabajo: Despus de este paquete de trabajo:
____
Aprobacin requerida Gerente de Proyecto _______________ Fecha ________
P3-GA-008
Versin 001
DICCIONARIO DE LA EDT
Cdigo identificador de cuenta 1.5.2
Entregable Montaje de Lneas de Agua Contra Incendio
responsable
Descripcin del paquete de Interconexiones a la red de agua contra incendio existente para su uso en
trabajo monitores e hidrantes ubicados en las afueras del cubeto.
1.5.2.1 Instalacin de tuberas areas

Instalacin de soporte para tubera C/I Modelo
Actividades principales 1.5.2.2 Soportes PS - 8
Tuberas de acero de 12" STD, unin tipo BISEL

Inspecciones radiogrficas
Inspecciones hidrogrficas
VALVULA BRIDADA, 12", 150#
BRIDA CIEGA, ACERO, 12", 150#
MONITOR DE AGUA C/I, BASE 4" 150#
HIDRANTE DE AGUA C/I, VALVULAS 2 1/2"
Recursos requeridos
TOMA DE AGUA C/I, 4" 150#
ACERO FY=4200 KG/CM2
Arenado
Pintura
Hitos -
Pruebas
Requerimientos de calidad Pintado
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS DE ACERO PARA
SERVICIO DE AGUA DE ENFRIAMIENTO ser:
- 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc.
Bicomponente.
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas

por el cliente.

Interdependencias
Predecesoras 1.5.1 _____Sucesoras 1.5.3
Aprobacin requerida
Gerente de Proyecto _______________ Fecha ________
P3-GA-008
Versin 001
Entregable Montaje de Lneas de Espuma Contra Incendio
responsable
Sistema de espuma contra incendio, incluye tomas independientes para el combate

Descripcin del paquete de trabajo
de incendio al interior del tanque.
1.5.3.1 Instalacin de tuberas areas

Instalacin de soporte para tubera espuma modelo
Actividades principales 1.5.3.2 PS - 12
TUBERIA, ACERO, 2 1/2" STD, UNION RANURADA

ACOPLAMIENTO FLEXIBLE, 2 1/2"
ACOPLAMIENTO PARA MANGUERA C/I, 2 1/2"
CODO RANURADO, ACERO, 2 1/2"
BRIDA RANURADA, ACERO, 2 1/2"
PRUEBA HIDROSTATICA
Recursos requeridos
GALVANIZADO EN CALIENTE
ARENADO
PINTURA
Hitos -
Pruebas
Requerimientos de calidad
Pintado
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS DE ACERO
GALVANIZADO PARA SERVICIO DE ESPUMA ser:
- 1ra Capa.- 1 mils de Imprimante Epxico Bicomponente de alta adherencia, para
Galvanizado
Bicomponente.
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas

por el cliente.

Interdependencias
Predecesoras 1.5.2 Sucesoras: 1.5.4 / 1.7.1_____
P3-GA-008
Cdigo identificador de cuenta 1.6.1.
Entregable Buzones de Concreto
responsable
Descripcin del paquete de

Instalacin de buzn elctrico para fuerza
trabajo
1.6.1.1 EXCAVACION MANUAL

1.6.1.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA
SOLADO 2" CEMENTO
1.6.1.3 HORMIGON
1.6.1.4 CONCRETO F'C 210 KG/CM2
Actividades principales 1.6.1.5 ACERO FY=4200 KG/CM2

1.6.1.6 ENCOFRADO - DESENCOFRADO
1.6.1.7 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
1.6.1.8 TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON
1.6.1.9 TAPA METALICA PARA BUZON
1.6.1.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE

CEMENTO HORMIGON
CONCRETO
ACERO
Recursos requeridos TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON
TAPA METALICA PARA BUZON
IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 PARA TARRAJEO
Recursos Humanos: Obreros, tcnico electricista, personal especializado

Costo estimado
$5.000
Hitos -
Excavacin de hasta 1,40 m de profundidad

Solado de e= 2"
Requerimientos de calidad CONCRETO F'C 210 KG/CM2
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2
Informacin del contrato -
Interdependencias
Predecesoras 1.3.5 Sucesoras 1.6.2 / 1.6.5___
P3-GA-008
Versin 001
Entregable Excavacin de Zanjas
responsable
Descripcin del paquete de Excavacin de una zanja para cable elctrico de fuerza de hasta 1m de profundidad,
trabajo con recubrimiento de concreto e instalacin de cable NYY.
1.6.2.1 EXCAVACION
1.6.2.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
1.6.2.4 ACERO FY=4200 KG/CM2
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL
1.6.2.6 PROPIO
1.6.2.7 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBO
1.6.2.8 SUMINISTRO E INSTALACION DE CABLE NYY
CONCRETO
ACERO
Recursos requeridos TUBO SAP 3"
CABLE NYY 1 X 70 MM2

Hitos -
EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD
Requerimientos de calidad ACERO FY=4200 KG/CM2
TUBO SAP 3"
CABLE NYY 1 X 70 MM2

Interdependencias
Predecesoras 1.6.1 Sucesoras 1.6.3
Aprobacin requerida
P3-GA-008
Versin 001
Cdigo identificador de 1.6.3.

cuenta
Entregable Postes de Alumbrado
responsable
Instalacin de dos postes metlicos de 18 metros de altura montados sobre una base de
Descripcin del paquete
concreto armado. El poste cuenta en su parte superior con una corona que permite la
de trabajo
instalacin de un mximo de 8 luminarias, en la cual se instalarn 4 luminarias.
Criterios de aceptacin Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor
del entregable del Cliente
EXCAVACION MANUAL, HASTA 2.50 M.
1.6.3.1 PROFUNDIDAD
1.6.3.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA
1.6.3.3 SOLADO 2" CEMENTO HORMIGON 1:12
1.6.3.5 ACERO FY=4200 KG/CM2
1.6.3.7 CONEXION A TIERRA DE POSTE
1.6.3.8 POZO DE TIERRA
1.6.3.9 SUMINISTRON E INSTALACION DE POSTE METALICO
SUMINISTRO E INSTALACION DE LUMINARIAS EN
1.6.3.10 POSTE
CEMENTO HORMIGON 1:12
CONEXION A TIERRA
Recursos requeridos
POZO DE TIERRA
02 POSTES METALICOS
04 LUMINARIAS

Hitos -
Poste de acero estructural, galvanizado en caliente segn norma ASTM A-123, con 18
metros de altura total, adecuado o adaptado para montaje de hasta 8 reflectores sobre
corona metlica. El poste con forma piramidal trunca de seccin octogonal, tendr una
arista de 207 mm en la base, lo que equivale a que la circunferencia inscrita en este
octgono posea un dimetro de 500 mm y una arista en la parte superior de 62 mm, lo que
equivale a que la circunferencia inscrita en este octgono posea un dimetro de 150 mm.
Requerimientos de En el extremo inferior, llevar una placa de apoyo de acero de 800 mm de dimetro y
calidad espesor no menor a los 35 mm, adecuado para el montaje de 8 pernos de 1 pulgadas de
dimetro, adems se instalarn refuerzos o cartelas de 19 mm de espesor. . El extremo
superior, llevar una brida de 6 pulgadas de dimetro, fijada con soldadura de penetracin
total.
Tanto en la parte inferior, como en la superior, se prepararn tapas de registro fijadas al
poste mediante pernos y tuercas de acero inoxidable. La tapa de registro inferior ser de
120 x 400 mm; la tapa de registro superior ser de 90x200 mm. El poste llevar peldaos
de ascenso de 16 mm dimetro x 250 mm largo.
El poste ser dimensionado para soportar en el extremo superior una carga proveniente de
los reflectores y sus suportes, mas una carga de hasta 200 kilos, en zona de sismicidad 1,
con vientos de hasta 40 kilmetros por hora.
Interdependencias
Predecesoras 1.6.1 Sucesoras 1.6.3_
Aprobacin requerida
P3-GA-008
Versin 001
Cdigo identificador de 1.7.1

cuenta
Entregable Comisionamiento y Puesta en Marcha
responsable
Incluye las pruebas Pre-operativas que son requisito para la entrega de la Obra al cliente,
Descripcin del paquete
como son las pruebas hidrostticas para verificar asentamientos, deteccin de fugas y
de trabajo
libre flotabilidad del techo,
Criterios de aceptacin
del entregable <Indicar los parmetros y lmites aceptados>
1.7.1.1 Realizar prueba hidrosttica y flotancin en Tanque 80 MB
1.7.1.2 Realizar prueba hidrosttica de Tuberas
1.7.1.3 Inspeccin final
1.7.1.4 Medir verticalidad y redondez del Tanque

Actividades principales 1.7.1.5 Certificar verticalidad y redondez del Tanque
1.7.1.6 Elaborar Tablas de cubicacin del tanque
Se requiere suficiente agua para las pruebas hidrostticas llenando el tanque para ver
asentamientos.
Recursos requeridos Culminada la conexin de lneas a red SCI, se requiere lanzar la bomba para efectuar las
pruebas

Hitos <Indicar si este entregable es parte esencial del cumplimiento de un hito del proyecto>
Requerimientos de
calidad
<Indicar si el entregable es elaborado por un proveedor y si existe informacin del contrato
al respecto>
Interdependencias
Predecesora 1.4.9 / 1.5.4 / 1.6.4 Sucesora __1.8.5___
Aprobacin requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.1
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Alcance

Organizacin o
individuo Gerente de Proyecto
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan del Alcance del Proyecto segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin del Alcance por el Gerente del Proyecto.
entregable
1.8.2.1.1 Elaborar la Documentacin de Requerimientos

1.8.2.1.2 Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
Actividades 1.8.2.1.3 Elaborar el Plan de Gestin de Requerimientos
principales 1.8.2.1.4 Elaborar la Lnea Base del Alcance
1.8.2.1.5 Elaborar el Plan de Gestin del Alcance
Recursos requeridos Equipo del proyecto
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: 1.8.1 Sucesoras:
Aprobacin
Gerente de Proyecto Fecha ________
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.2
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Tiempo

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan del Cronograma del Proyecto segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin del Cronograma por el Gerente del Proyecto.
entregable
1.8.2.2.1 Elaborar la Lnea Base del Cronograma
Actividades
1.8.2.2.2 Elaborar el Plan de Gestin de Cronograma
principales
Recursos requeridos Equipo del Proyecto
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias Predecesoras: Sucesoras:
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.3
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Recursos Humanos
Organizacin o
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan del Recursos Humanos del Proyecto segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin de Recursos Humanos por el Gerente del Proyecto.
entregable
1.8.2.3.1 Elaborar el Organigrama
1.8.2.3.2 Elaborar la Matriz de roles y responsabilidades
Actividades
principales 1.8.2.3.3 Elaborar el Plan de Gestin de Personal
Recursos requeridos Equipo del proyecto
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.4
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Adquisiciones

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan de Adquisiciones del Proyecto segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin de Adquisiciones por el Gerente del Proyecto.
entregable
1.8.2.4.1 Elaborar los Trminos de Referencia / Bases Administrativas
1.8.2.4.2 Elaborar el Plan de Gestin de Adquisiciones

Actividades
principales
Equipo del proyecto

Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.5
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Comunicaciones

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan de Comunicaciones segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin de Comunicaciones por el Gerente del Proyecto.
entregable
Actividades
principales 1.8.2.5.1 Elaborar el Plan de Gestin de Comunicaciones
Equipo del proyecto

Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
Gerente del Proyecto Fecha ________
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.6
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Riesgos

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan de Gestin de Riesgos segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin de Riesgos por el Gerente del Proyecto.
entregable
1.8.2.6.1 Elaborar la Matriz de Riesgos
Actividades
1.8.2.6.2 Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos
principales
Equipo del proyecto

Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.7
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Calidad

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan de Gestin de Calidad segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin de Calidad por el Gerente del Proyecto.
entregable
1.8.2.7.1 Elaborar el Plan de Gestin de Calidad
Actividades
principales
Equipo del proyecto

Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.2.8
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Costos

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Elaboracin del Plan de Gestin de Costos segn la gua del PMBOOK
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Aprobacin del Plan de Gestin de Costos por el Gerente del Proyecto.
entregable
1.8.2.8.1 Elaborar la Lnea Base de Costo
Actividades 1.8.2.8.2 Elaborar el Plan de Gestin de Costos
principales
Equipo del Proyecto

Recursos requeridos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.3.1
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Ejecucion / Presentacion del Plan de Gestion

Organizacin o
responsable
Descripcin del Presentacin del Plan de Gestin del Proyecto aprobado, para que sirva de base
paquete de trabajo para la ejecucin del proyecto.
Criterios de
aceptacin del Presentacin llevada a cabo sin mayores incovenientes.
entregable
No aplica
Actividades
principales
Gerente de Proyecto
Recursos requeridos
Costo estimado $200

Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.3.2
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion de Calidad

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Actividades conducentes al aseguramiento de la calidad del proyecto
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Dossier de Calidad aprobado por el Cliente
entregable
1.8.3.2.1 Realizar informes de Aseguramiento de Calidad
Actividades
principales
1.8.3.2.1 Realizar informes de Aseguramiento de Calidad

Cant Recurso Tipo
Recursos requeridos
1 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD RRHH
1 INGENIERO DE HSSE RRHH
Costo estimado $ 25,080
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.3.3
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Recursos Humanos

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Actividades conducentes a la adquisicin del personal para la ejecucin de la obra
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Informes de adquision de personal aprobados por el Gestor del Proyecto
entregable
1.8.3.3.1 Realizar informes de Adquisicin de Personal
Actividades
principales
1.8.3.3.1 Realizar informes de Adquisicin de Personal

Cant Recurso Tipo
1 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS RRHH
1 ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH
Recursos requeridos
1 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMARRHH
1 DOCUMENTADOR RRHH
1 INGENIERO RESIDENTE DE OBRA RRHH
1 GERENTE DEL PROYECTO RRHH
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.3.4
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Comunicaciones

Organizacin o
responsable
Descripcin del Actividades conducentes a mantener informados a todos los interesados del
paquete de trabajo proyecto
Criterios de
aceptacin del Informes aprobados por los stakeholders
entregable
1.8.3.4.1 Realizar informes de avance de proyecto
Actividades
principales
1.8.3.4.1 Realizar informes de avance de proyecto

Cant Recurso Tipo
Recursos requeridos

Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.3.5
de cuenta
Entregable Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Adquisiciones

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Actividades conducentes a la gestin efectiva de los contratos de adquisiones
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Conformidad por parte de MyH Constructores
entregable
1.8.3.5.1 Realizar informes de gestin de contratos
1.8.3.5.2 Realizar informes de adquisiciones realizadas
Actividades
1.8.3.5.3 Efectuar Adquisiciones
principales
Cant Recurso Tipo

Recursos requeridos 1 ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH
1 DOCUMENTADOR RRHH

Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.4
de cuenta
Entregable Seguimiento y Control

Organizacin o
responsable
Descripcin del
Actividades conducentes para un efectivo control y seguimiento del proyecto
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Informes aprobados
entregable
1.8.4.1 Informe de Medicin de Desempeo
1.8.4.2 Informes de Control de Cambios
1.8.4.3 Informes de HSSE
1.8.4.4 Informe de Control de Calidad
Actividades 1.8.4.5 Informes de Entregables Validados
principales 1.8.4.6 Informe de Cambios Validados
Cant Recurso Tipo

1 ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH
Recursos requeridos
1 INGENIERO CIVIL RRHH
1 INGENIERO ESPECIALISTA RRHH
1 TECNICO ELECTRICISTA RRHH
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Cdigo identificador
1.8.5
de cuenta
Entregable Cierre
Organizacin o
responsable
Descripcin del
Actividades conducentes para un cierre del proyecto ordenado
paquete de trabajo
Criterios de
aceptacin del Acta de aceptacin de obra con la conformidad del cliente
entregable
1.8.5.1 Dossier de Calidad
1.8.5.2 Memoria Descriptiva
1.8.5.3 Planos Conforme a Obra
Actividades 1.8.5.4 Acta de Aceptacin de Obra
principales 1.8.5.5 Actas de Cierre de Contratos
1.8.5.6 Documento de lecciones aprendidas
Cant Recurso Tipo

1 INGENIERO ESPECIALISTA RRHH
Recursos requeridos 1 GERENTE DEL PROYECTO RRHH
1 AYUDANTE MECANICO RRHH
1 DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD RRHH
1 DOCUMENTADOR RRHH

Hitos Fin de Proyecto
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Aprobacin
requerida
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN P3-GT-001
DE CRONOGRAMA Versin 01

Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de RRHH

Plan de Plan de Gestin de Cronograma X Plan de Gestin de Comunicaciones
Gestin
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Equipo de Gestin
del Proyecto
P3-GT-002
PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA Versin 01
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles

Ttulo del Proyecto
en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de

Gerente del Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo
Proyecto Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el
presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
2. Entradas
Lnea Base del alcance:

Factores Ambientales:
- Normas del sector: Reglamento Nacional de Edificaciones,
Cdigo Nacional de Electricidad, Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
- Cultura de la organizacin es proyectizada, el personal
tiene experiencia en proyectos.
Activos de los Procesos de la Organizacin:
- Existe metodologa de planificacin, que consideran la
definicin de las actividades
Definir las Actividades
- Sistemas de software de oficina y de gestin de proyectos:

MS Project Professional 2007, WBS Chart Pro 4.8, MS
Descripcin de Office 2007.
cmo ser
gestionado el 3. Herramientas y Tcnicas
cronograma del
proyecto Descomposicin de cada paquete de trabajo incluido en el
EDT: Se trabajar con cada uno de los involucrados en el
proyecto para descomponer sus actividades
Planificacin Gradual: Se planificar a nivel superior para las
adquisiciones y ejecucin de obra y conforme el proyecto vaya
avanzando se descompondr a nivel mas detallado.
Juicio experto (Gerentes de Proyectos de proyectos similares
anteriores, Jefe del rea de Planeamiento, Arquitecto,
Ingeniero Civil, Ingeniero elctrico, Gerente de Logstica)
4. Salidas
Lista de actividades
Lista de Atributos de actividades:
Lista de Hitos de actividades:
1. Entradas
1.1. Lista de actividades

1.2. Lista de Atributos de actividades
1.3. Lista de Hitos de actividades
1.4. Enunciado del alcance del producto
1.5. Activos de los Procesos de la Organizacin:
- Disponibilidad del software MS Project Professional 2007
- Informacin de proyectos anteriores o del sector, contratos marcos
Secuenciar las Actividades

de proveedores
2. Herramientas y Tcnicas
2.1. Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM): se tomar en

cuenta los tipos de dependencias (FC, FF, II) para crear el Diagrama
de red del proyecto
2.2. Determinacin de Dependencias: se determinarn de la siguiente
manera:
- Las dependencias obligatorias: por contrato o por las mismas
actividades del sector o naturaleza del trabajo
- Las dependencias externas: por cumplimiento de informes
gubernamentales de declaracin del impacto ambiental,
factibilidad de servicios, habilitacin y otros, antes de iniciar la
ejecucin de obra.
- Las Dependencias discrecionales: sern propuestas por el Equipo
del proyecto
2.3. Aplicacin de adelantos y retrasos, si los hubiera.
3. Salidas
3.1. Diagrama de red del cronograma del proyecto

3.2. Documentos del Proyecto actualizados cuando corresponda.
1. Entradas

1.2. Atributos de actividades
1.3. Calendarios de Recursos
1.4. Factores Ambientales de la Empresa:
- Se considerar la disponibilidad de los recursos humanos
establecido en el Plan de Gestin de Recursos Humanos
- Directivas, Normas y un Manual de Organizacin y Funciones
(MOF), documentos que detallan los procesos internos y las
funciones de las Gerencias y reas Orgnicas de la empresa.
Estimar los Recursos de las Actividades

Estos procedimientos se han tomado en cuenta para la
estimacin de la duracin de las actividades..
- Evaluaciones del desempeo del personal con respecto a trabajos
anteriores (incluye habilidades blandas)
- Informacin de los tipos de recursos utilizados para trabajos
similares en proyectos anteriores
- Cumplimiento de horas de trabajo establecidos segn contrato
2.1. Juicio de Expertos: Trabajadores experimentados, Ingeniero de

sistemas, Ingeniero civil, Arquitecto, Ing. Electricista Gerente de
Logstica, Jefe del rea de Planeamiento.
2.2. Anlisis de Alternativas costo/beneficio: Decisin de contratar
personal para gestionar el proyecto o trabajar con el que se tiene
Decisin de tercerizar la ejecucin de la obra as como la supervisin
de la misma
2.3. Datos de Estimacin Publicados: Se ha tomado informacin de
costos de los materiales y por metro cuadrado como referencia de la
revista Costos, Construccin, Arquitectura e Ingeniera, publicada por
el mensualmente por el Grupo S10.
2.4. Estimacin Ascendente de las necesidades de recursos desde
paquete de trabajo hasta cuentas de control. Se suman luego en un
total para cada uno de los recursos de la actividad.
2.5. Software de Gestin de Proyectos: en el Ms Project se describir la
disponibilidad de los recursos (personas, equipos, material y otros)
disponibles para la ejecucin de cada actividad planificada
3. Salidas
3.1. Requisitos de Recursos de la Actividad

3.2. Estructura de Desglose de Recursos (
3.3. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda.
1. Entradas

Estimar la Duracin de las Actividades

1.5. Enunciado del alcance del proyecto.
1.6. Factores Ambientales de la Empresa:
- Cronograma laboral establecido por la organizacin (considera
calendario estatal, vacaciones trabajo de 8 horas diarias de Lunes a
Sbado
- Base de datos de duraciones estimadas de proyectos similares
anteriores
- Metodologa de planificacin empleadas por la empresa
2.1. Juicio experto: Ingeniero de, un ingeniero civil y arquitecto, Ing.

Electricista de la Gerencia Tcnica, Ingeniero Mecnico, Gerente de
Logstica, Jefe del rea de Planeamiento.
2.2. Estimacin Anloga: se tomar como referencia informacin de
proyectos similares anteriores.
3. Salidas
3.1. Estimados de duracin de las actividades

3.2. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda.
1. Entradas

1.3. Diagrama de red del cronograma del proyecto
1.6. Estimados de duracin de las actividades
1.7. Enunciado del alcance del proyecto.
1.8. Factores Ambientales de la Empresa: Disposicin de la organizacin
Desarrollar el Cronograma
de hacer reuniones para revisar las versiones del cronograma, sobre
todo si el tiempo y costo se exceden en 10% de lo establecido
1.9. Activos de los Procesos de la Organizacin:MS Project Professional
2007
2.1. Mtodo de la ruta crtica

2.2. Nivelacin de recursos: se nivelar los recursos sobreasignados
mediante los recursos con disponibilidad o que no pertenecen a
actividades crticas. Se reasignarn recursos de actividades no crticas
a crticas. Usar jornadas prolongadas, fines de semana para reducir las
actividades criticas
2.3. Software de gestin de proyectos: MS Project 2007
2.4. Anlisis de Reserva: ser de un 2.2% del costo directo del proyecto.
Ser administrado por el gerente del Proyecto.
3. Salidas
3.1. Cronograma del proyecto actividades

3.2. Lnea base del cronograma.
3.3. Datos del cronograma
3.4. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda
1. Entradas
1.1. Plan para la Direccin del Proyecto

1.2. Cronograma del Proyecto
1.3. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
- Software MS Project, en el que se ir adicionando la informacin

sobre el avance de las actividades.
- Tcnicas para monitoreo y reportes de la organizacin
- Polticas de auditora y control interno.
2.2. Revisiones del desempeo:
Cada semana se realizar una reunin de revisin de le ejecucin del

cronograma. Dicha reunin ser convocada por el Gerente de Proyecto
y asistirn todos los miembros del equipo de Proyecto. En dicha reunin
se revisa bsicamente lo siguiente:
- Se verifica que cada miembro del equipo ha registrado su avance

fsico/real en la semana (dicho avance se debe registrar en el
Software de Gestin de Proyectos de la empresa).
- Se revisan los indicadores de rendimiento del cronograma (SPI y
SV). En caso se identifique atraso en la ejecucin del cronograma,
la persona responsable de dicho atraso brinda las explicaciones
Controlar el Cronograma
del caso, plantea alternativas para recuperar el atraso y de ser

necesario solicita apoyo del GP.
- Se levanta un acta con los temas tratados y acuerdos adoptados.
- Quincenalmente el Gerente de Proyecto asistir a una reunin en
la que deber presentar de manera muy ejecutiva el Status
General del Proyecto (incluido el nivel de avance/cumplimiento del
cronograma del proyecto). En dicha reunin participa el Gerente de
la Unidad de Negocio y otros funcionarios a quin ste convoque.
En esta reunin se revisar bsicamente:
- Los indicadores presentados por el Gerente del Proyecto.
- Anlisis de de Variacin: se emplear el Mtodo de Gestin

del Valor Ganado realizando el clculo de los ndices SPI y SV.
- Mediante el MS Project se har seguimiento del Cronograma
haciendo uso de la Herramienta: Gantt de Seguimiento.
- Cuando existan diferencia en las actividades que forman la
Ruta Critica del proyecto, se proceder a hacer una revisin
del Calendario de Recursos para, de existir disponibilidad de
estos, proceder a la Nivelacin de Recursos con Recursos
similares o equivalente a los que se planeo utilizar en dichas
actividades.
- Cuando esto no sea posible se manejar la tcnica de Ajuste
de Adelantos y Retrasos o la Compresin del Cronograma.
3. Salidas
3.1. Mediciones del rendimiento del trabajo: como son;

- Los valores calculados de la variacin del cronograma (SV)
- El ndice de rendimiento del cronograma (SPI) para los Paquetes
de trabajo que conforman la EDT
3.2. Activos de los Procesos de la Organizacin actualizados:
- - La documentacin que indique las causas de la variacin del
cronograma como son los informes mensuales de gestin del
proyecto desarrollado por el Gerente del Proyecto.
- - Lecciones Aprendidas sobre las acciones correctivas tomadas
para poner al da el proyecto.
3.3. Solicitudes de Cambio

3.4. Plan de Gestin del Proyecto Actualizado
El Equipo del Proyecto evala el impacto del cambio solicitado en el alcance
del proyecto. El resultado de la evaluacin ser redactado en un informe.
Los cambios dependiendo su naturaleza pueden seguir una va regular o

extraordinaria. El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el
Identificacin y Procedimiento PA 002, Control Integrado de Cambios.
clasificacin de los
cambios al De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden
cronograma del afectar el alcance del proyecto segn la siguiente tipificacin:
proyecto
Variacin en el tiempo del plazo de
Clasificacin del cambio
ejecucin
Alto Cambio en un valor > 10%
Medio Cambio en el intervalo de 10% al 5%
Bajo Cambio en un valor < 5%
Procedimiento de
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el
control de cambios
Proyecto. Ver Anexo 1.
al cronograma
Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los
Responsables de cambios al alcance, que est conformado por:
aprobar los
cambios al El Patrocinador
cronograma El Gerente del Proyecto
Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar
Definicin de sin revisin del Comit de Control de Cambios, con posterior regularizacin de
cambios que la solicitud y evaluacin del impacto.
pueden ser
aprobados sin Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones
revisiones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no
remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.
Integracin del
control de cambios
del cronograma El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el
con el control Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios.
integrado de
cambios
Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio al

presupuesto)
Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de

Cambio, firmada por el solicitante.
Sistemas de seguimiento
Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su

importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto.
Requerimientos
para solicitud de
Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin
cambios al
e integracin con el proyecto.
cronograma
proyecto Procedimientos de resolucin de disputas
Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios.
En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la

necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud
ante la Gerencia General del Cliente.
Niveles requeridos de aprobacin

P3-GT-003
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD Versin 01
Cdigo de Tipo
Descripcin Predecesoras Sucesoras Duracin Atraso
Actividad dependencia
1 Montaje de Tanque 80 MB 325 das 0
1.1 Trabajos Prelim inares 12 das 0
1.1.1 Inicio de Obra 1.1.2.1,1.1.2.2,1.1.2.3,1.1.2.4 0 das 0
1.1.1.2,1.8.3.2.1[FC+30
1.1.1.1 Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales 1.8.3.1 das],1.8.3.5.2,1.8.3.5.1,1.8.4.1,1.8.4.2,1.8.4.3, 0 das Obligatoria 0
1.8.4.4,1.8.4.5,1.8.4.6,1.2.1.1[FC+5 das]
Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios
1.1.1.2
principales
1.1.1.1 0 das Obligatoria 0
1.1.2 Edificaciones Provisionales 12 das 0
Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberas) y cerrado
1.1.2.1
(equipos y accesorios)
1.1.1 1.1.3 12 das Obligatoria 0
1.1.2.2 Instalar oficina provisional de obra 1.1.1 1.1.3 12 das Obligatoria 0
1.1.2.3 Habilitar taller provisional de obras 1.1.1 1.1.3 12 das Obligatoria 0
1.1.2.4 Habilitar comedor y SSHH provisional 1.1.1 1.1.3 12 das Obligatoria 0
1.1.2.4,1.1.2.1,1.1.2.2,1
1.1.3 Fin de Trabajos Prelim inares
.1.2.3
0 das 0
1.2 Movim iento de Tierras 44 das 0
1.2.1 Trazo, Nivelacin y Replanteo del Terreno 3 das 0
1.2.1.1 Colocar Bench marks 1.1.1.1[FC+5 das] 1.2.1.2 1 da Obligatoria 0
1.2.1.2 Definir ejes principales 1.2.1.1 1.2.2.1 2 das Obligatoria 0
1.2.2 Corte y Relleno en explanacion para Tanque 41 das 0
1.2.2.1 Cortar superficialmente a maquina 1.2.1.2 1.2.2.2 15 das Obligatoria 0
1.2.2.2 Relleno masivo compactado 1.2.2.1 1.2.2.3 6 das Obligatoria 0
1.2.2.3 Relleno masivo compactado con material propio 1.2.2.2 1.3.3.1,1.2.3 20 das Obligatoria 0
1.2.3 Fin de Movimiento de Tierras 1.2.2.3 1.3.1.1 0 das Obligatoria 0
1.3 Trabajos Civiles 51 das 0
1.3.1 Colector de Fugas Fondo de Tanque 11 das 0
1.3.1.1 Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad 1.2.3 1.3.2.1,1.3.1.2,1.3.7.1[CC+3 das] 3 das Obligatoria 0
Cdigo de Tipo
1.3.1.2 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 1.3.1.1 1.3.1.3 2 das Obligatoria 0
1.3.1.3 Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje 1.3.1.2 1.3.1.4,1.3.1.5 3 das Obligatoria 0
1.3.1.4 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 1.3.1.3 1.3.6.1[CC] 2 das Obligatoria 0
1.3.1.5 Suministrar e instalar tubera HDPE 4", Clase SDR 11 1.3.1.3 1.3.8 3 das Obligatoria 0
1.3.2 Buzn de Drenaje 27 das 0
1.3.2.1 Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad 1.3.1.1 1.3.2.2 5 das Obligatoria 0
1.3.2.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 1.3.2.1 1.3.2.3 1 da Obligatoria 0
1.3.2.3 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 1.3.2.2 1.3.2.4 4 das Obligatoria 0
1.3.2.4 Colocar encofrado - Desencofrado para buzon 1.3.2.3 1.3.2.5 5 das Obligatoria 0
1.3.2.5 Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2 1.3.2.4 1.3.2.6 4 das Obligatoria 0
1.3.2.6 Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8" 1.3.2.5 1.3.2.7 2 das Obligatoria 0
1.3.2.7 Instalar y colocar tapa metlica para buzn 1.3.2.6 1.3.2.8 2 das Obligatoria 0
1.3.2.8 Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2 1.3.2.7 1.3.8 4 das Obligatoria 0
1.3.3 Anillo de Concreto y Base de Tanque 29 das 0
1.3.3.1 Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M 1.2.2.3 1.3.3.2 5 das Obligatoria 0
1.3.3.2 Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande 1.3.3.1 1.3.3.3 1 da Obligatoria 0
1.3.3.3 Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 1.3.3.2 1.3.3.4 3 das Obligatoria 0
1.3.3.4 Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto 1.3.3.3 1.3.3.5 6 das Obligatoria 0
1.3.3.5 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque 1.3.3.4 1.3.3.6 6 das Obligatoria 0
1.3.3.6 Colocar Sub-Base con material de prstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo 1.3.3.5 1.3.3.7 4 das Obligatoria 0
1.3.3.7 Colocar Base con material de prstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo 1.3.3.6 1.3.4.1 4 das Obligatoria 0
1.3.4 Im perm eabilizacin de fondo del Tanque 15 das 0
1.3.4.1 Acarrear material de prstamo / 20 KM. Carguio Maquina 1.3.3.7 1.3.4.2 3 das Obligatoria 0
1.3.4.2 Rellenar y compactar con material de prstamo S/Acarreo 1.3.4.1 1.3.4.3 3 das Obligatoria 0
1.3.4.3 Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2 1.3.4.2 1.3.4.4 3 das Obligatoria 0
1.3.4.4 Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM 1.3.4.3 1.3.4.5 3 das Obligatoria 0
1.3.4.5 Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosin) 1.3.4.4 1.3.5.1,1.4.1.1 3 das Obligatoria 0
1.3.5 Base de Escalera Espiral del Tanque 7 das 0
1.3.5.1 Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad 1.3.4.5 1.3.5.2,1.6.1.1 2 das Obligatoria 0
Cdigo de Tipo
1.3.5.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 1.3.5.1 1.3.5.3 1 da Obligatoria 0
1.3.5.3 Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2 1.3.5.2 1.3.5.4 1 da Obligatoria 0
1.3.5.4 Colocar encofrado - Desencofrado para escalera 1.3.5.3 1.3.5.5 2 das Obligatoria 0
1.3.5.5 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 1.3.5.4 1 da Obligatoria 0
1.3.6 Realizacin de Pruebas de Concreto (Subcontrato) 42 das Externa 0
1.3.7 Elim inacin de Material Excedente (Subcontrato) 42 das Externa 0
1.3.2.8,1.3.1.5,1.3.6.15,
1.3.8 Fin de Trabajos Civiles
1.3.7.7,1.3.5.5
0 das Obligatoria 0
1.4 Montaje de Tanque Vertical Soldado 158 das 0
1.4.1 Montaje Fondo 30 das 0
1.4.1.1 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas 1.3.4.5 1.4.1.2 10 das Obligatoria 0
1.4.1.2 Presentar, Armar y soldar Planchas Fondo de Tanque 1.4.1.1 1.4.2,1.4.2.1,1.4.6.1,1.4.7.1[CC] 20 das Obligatoria 0
1.4.2 Ereccin de Cilindro 1.4.1.2 55 das 0
1.4.2.1 Rolar planchas y perfiles 1.4.1.2 1.4.2.2 5 das Obligatoria 0
1.4.2.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y Cortar Planchas 1.4.2.1 1.4.2.3[FC-5 das] 7 das Obligatoria 0
1.4.2.3 Armar y soldar Cilindro y Angulos de Refuerzo 1.4.2.2[FC-5 das] 1.4.2.4,1.4.5.1,1.4.5.25,1.4.6.2[CC] 40 das Obligatoria 0
1.4.2.4 Montar Anillo de Rigidez para tanque de techo flotante 1.4.2.3 1.4.3.1[FC-2 das],1.4.4.1,1.5.1.1 8 das Obligatoria 0
1.4.3 Montaje del Techo Flotante 44 das 0
1.4.3.1 Armar obra falsa para Techo Flotante 1.4.2.4[FC-2 das] 1.4.3.2[FC-2 das] 8 das Obligatoria 0
1.4.3.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas 1.4.3.1[FC-2 das] 1.4.3.3 8 das Obligatoria 0
1.4.4.2,1.4.4.3,1.4.5.3,1.4.5.11,1.4.5.27,1.4.5.2
1.4.3.3 Presentar, Armar y soldar Planchas Techo Flotante 1.4.3.2
8
30 das Obligatoria 0
1.4.4 Carpintera Metlica 52 das 0
1.4.4.1 Montar escalera en espiral para Tanque de Almacenamiento 1.4.2.4 1.4.4.2 20 das Obligatoria 0
1.4.4.2 Montar escalera pivotante para Techo Flotante 1.4.3.3,1.4.4.1 1.4.4.3 5 das Obligatoria 0
1.4.4.3 Montar Plataformas para Tanque de Almacenamiento 1.4.3.3,1.4.4.2 1.4.8.1 5 das Obligatoria 0
1.4.5 Montaje de Accesorios de Tanque 60 das 0
1.4.5.1 Montar Man Hole de pared de 24", Soldada a plancha de 19MM 1.4.2.3 1.4.5.2 2 das Obligatoria 0
1.4.5.2 Montar Man Hole de pared de 30", Soldada a plancha de 19MM 1.4.5.1 1.4.5.3,1.4.5.5 2 das Obligatoria 0
1.4.5.3 Montar Man Hole de Techo de 30", Soldada a plancha de 5 MM 1.4.5.2,1.4.3.3 1.4.5.4 2 das Obligatoria 0
1.4.5.4 Montar Man Hole de Ponton de 20", Soldada a plancha de 5 MM 1.4.5.3 1.4.5.14 2 das Obligatoria 0
Cdigo de Tipo
1.4.5.5 Instalar Termopozo de 3/4" en Cilindro 1.4.5.2 1.4.5.6 2 das Obligatoria 0
1.4.5.6 Instalar Conexin de Recepcin de 16" en plancha de 19 MM 1.4.5.5 1.4.5.7 2 das Obligatoria 0
1.4.5.7 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma alta 1.4.5.6 1.4.5.8 2 das Obligatoria 0
1.4.5.8 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma baja 1.4.5.7 1.4.5.9 2 das Obligatoria 0
1.4.5.9 Instalar Conexin de Drenaje de fondo de 8" en plancha de 19 MM 1.4.5.8 1.4.5.10 2 das Obligatoria 0
1.4.5.10 Instalar Conexin de Drenaje de cubierta de 4" en plancha de 5 MM 1.4.5.9 1.4.5.11,1.4.5.12 2 das Obligatoria 0
1.4.5.11 Instalar Conexin para valvula de presin y vacio de 4" 1.4.5.10,1.4.3.3 1.4.5.14 2 das Obligatoria 0
1.4.5.12 Instalar Conexin de Rebose de 12" en plancha de 8 MM 1.4.5.10 1.4.5.13 2 das Obligatoria 0
1.4.5.13 Instalar Conexin de purga de 1" 1.4.5.12 1.4.5.16 2 das Obligatoria 0
1.4.5.14 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre ponton 1.4.5.4,1.4.5.11 1.4.5.15 2 das Obligatoria 0
1.4.5.15 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre cubierta 1.4.5.14 1.4.5.30 2 das Obligatoria 0
1.4.5.16 Instalar Soporte de Drenaje y Purga en interior de Tanque 1.4.5.13 1.4.5.17 2 das Obligatoria 0
1.4.5.17 Instalar Sistema de expansin en valvulas 1.4.5.16 1.4.5.18 2 das Obligatoria 0
1.4.5.18 Instalar Termopozo de 3/4" en techo 1.4.5.17 1.4.5.19 2 das Obligatoria 0
1.4.5.19 Instalar Plancha para cinta de medicin 1.4.5.18 1.4.5.20 2 das Obligatoria 0
1.4.5.20 Instalar Plancha para medicin automtica de nivel 1.4.5.19 1.4.5.21 2 das Obligatoria 0
1.4.5.21 Montar Sumidero de Fondo, 48" en plancha de 8 MM 1.4.5.20 1.4.5.22 2 das Obligatoria 0
1.4.5.22 Montar Sumidero de Techo, 36" en plancha de 5 MM 1.4.5.21 1.4.5.23 2 das Obligatoria 0
1.4.5.23 Montar Tubo de Calma 8" 1.4.5.22 1.4.5.24 2 das Obligatoria 0
1.4.5.24 Montar Tubo de Calma 6" 1.4.5.23 1.4.5.27 2 das Obligatoria 0
1.4.5.25 Habilitar y Conectar Pozo de Tierra 1.4.2.3 1.4.5.26 2 das Obligatoria 0
1.4.5.26 Instalar Conexin a tierra de Tanques 1.4.5.25 1.6.4,1.6.3.7 2 das Obligatoria 0
1.4.5.27 Instalar Manguera Flexible 8", Drenaje de Techo 1.4.3.3,1.4.5.24 1.4.5.28 2 das Obligatoria 0
1.4.5.28 Instalar Sello de Zapata deslizante en Techo Flotante 1.4.5.27,1.4.3.3 1.4.5.29 2 das Obligatoria 0
1.4.5.29 Instalar Camara de Espuma en Tanque 1.4.5.28 1.4.5.30 2 das Obligatoria 0
1.4.5.30 Instalar Valvula de presin y vacio 4" 1.4.5.29,1.4.5.15 1.4.8.1 2 das Obligatoria 0
1.4.6 Pruebas Constructivas en Tanque 47 das 0
1.4.6.1 Realizar Pruebas de Vacio en el Fondo del tanque 1.4.1.2 1.4.8.1 2 das Obligatoria 0
1.4.6.2 Realizar prueba de lquido penetrante 1.4.2.3[CC] 1.4.8.1 40 das Obligatoria 0
Cdigo de Tipo
Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye diagnstico
1.4.7
(Subcontrato)
1.4.8.1,1.8.5.5 126 das Externa 0
1.4.8 Lim pieza y Pintado 21 das 0
1.4.6.1,1.4.7,1.4.4.3,1.4
1.4.8.1 Arenar al metal blanco de Tanque y Accesorios
.5.30,1.4.7.19,1.4.6.2
1.4.8.2,1.4.8.5,1.4.8.12.1[CC] 5 das Obligatoria 0
1.4.8.2 Arenar al metal blanco de Anillo de Rigidez 1.4.8.1 1.4.8.3,1.4.8.8 2 das Obligatoria 0
1.4.8.3 Arenar al metal blanco de Techo Flotante 1.4.8.2 1.4.8.4,1.4.8.9 3 das Obligatoria 0
1.4.8.4 Arenar al metal blanco de Carpintera Metlica 1.4.8.3 1.4.8.11 4 das Obligatoria 0
1.4.8.5 Pintar exterior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano 1.4.8.1 1.4.8.6 6 das Obligatoria 0
1.4.8.6 Pintar interior de Tanque, Fenolico 1.4.8.5 1.4.8.7 5 das Obligatoria 0
1.4.8.7 Pintar interior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano 1.4.8.6 1.4.9 5 das Obligatoria 0
1.4.8.8 Pintar Anillo de Rigidez 1.4.8.2 1.4.8.9 4 das Obligatoria 0
1.4.8.9 Pintar Techo Flotante, Zinc Inorgnico Poliuretano 1.4.8.3,1.4.8.8 1.4.8.10 5 das Obligatoria 0
1.4.8.10 Pintar Interior de Techo Flotante, Fenolico 1.4.8.9 1.4.9 5 das Obligatoria 0
1.4.8.11 Pintar Estructuras Metlicas, Zinc Inorgnico Poliuretano 1.4.8.4 1.4.9,1.4.8.12.5 4 das Obligatoria 0
1.4.8.12 Supervisar aplicacin de pintura (Proveedor) 1.8.5.5 20 das Externa 0
1.4.8.11,1.4.8.12.5,1.4.
1.4.9 Fin de Montaje de Tanque Vertical
8.7,1.4.8.10
1.7.1.1 0 das Obligatoria 0
1.5 Instalacin Tuberas de Acero 80 das 0
1.5.1 Montaje de Lneas de Producto (Gasolina) 45 das 0
1.5.1.1 Instalar Soportes Modelo PS - 1 1.4.2.4 1.5.1.2,1.5.2.1 15 das Obligatoria 0
1.5.1.2 Instalar tuberas de acero 18" 1.5.1.1 1.5.2.2 30 das Obligatoria 0
1.5.2 Montaje de Lneas de Agua Contra Incendio 50 das 0
1.5.2.1 Instalar soporte para tubera C/I Modelo PS - 8 1.5.1.1 1.5.2.2,1.5.3.1 10 das Obligatoria 0
1.5.2.2 Instalar tuberas de acero 16" 1.5.1.2,1.5.2.1 1.5.3.2 20 das Obligatoria 0
1.5.3 Montaje de Lneas de Espum a Contra Incendio 55 das 0
1.5.3.1 Instalar soporte para tubera espuma modelo PS - 12 1.5.2.1 1.5.3.2 10 das Obligatoria 0
1.5.3.2 Instalar tuberas de acero 12" 1.5.3.1,1.5.2.2 1.5.4 15 das Obligatoria 0
1.5.4 Fin de Instalacin de Tuberas de Acero 1.5.3.2 1.7.1.7 0 das Obligatoria 0
1.6 Trabajos Elctricos 82 das 0
1.6.1 Buzones de Concreto 19 das 0
Cdigo de Tipo
1.6.1.1 Excavar manualmente hasta 1.40 M. de profundidad 1.3.5.1 1.6.1.2,1.6.5.1[CC+2 das] 3 das Obligatoria 0
1.6.1.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1.6.1.1 1.6.1.3 1 da Obligatoria 0
1.6.1.3 Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2 1.6.1.2 1.6.1.4 2 das Obligatoria 0
1.6.1.5 Colocar Encofrado - Desencofrado 1.6.1.4 1.6.1.6 3 das Obligatoria 0
1.6.1.6 Rellenar y Compactar con material propio 1.6.1.5 1.6.1.7 2 das Obligatoria 0
1.6.1.7 Instalar Tapa Metlica para buzn 1.6.1.6 1.6.1.8 2 das Obligatoria 0
1.6.1.8 Tarrajear con impermeabilizante 1.6.1.7 1.6.2.1 3 das Obligatoria 0
1.6.2 Bancoductos (zanjas) de concreto 12 das 0
1.6.2.1 Excavar manualmente hasta 1.00 M. de profundidad 1.6.1.8 1.6.2.2 3 das Obligatoria 0
1.6.2.2 Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 1.6.2.1 1.6.2.3 1 da Obligatoria 0
1.6.2.3 Colocar Encofrado - Desenconfrado 1.6.2.2 1.6.2.4 2 das Obligatoria 0
1.6.2.4 Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2 1.6.2.3 1.6.2.5 1 da Obligatoria 0
1.6.2.5 Rellenar y Compactar con material propio 1.6.2.4 1.6.2.6 1 da Obligatoria 0
1.6.2.6 Suministrar e Instalar Tubo SAP 3" 1.6.2.5 1.6.2.7,1.6.3.1 2 das Obligatoria 0
1.6.2.7 Suministrar e Instalar Cable NYY 1.6.2.6 2 das Obligatoria 0
1.6.3 Poste de Alum brado 53 das 0
1.6.3.1 Excavar manualmente, hasta 2.50 M. profundidad 1.6.2.6 1.6.3.2,1.6.5.5 2 das Obligatoria 0
1.6.3.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormign 1:12 1.6.3.1 1.6.3.3 1 da Obligatoria 0
1.6.3.4 Colocar Encofrado - Desencofrado 1.6.3.3 1.6.3.5 2 das Obligatoria 0
1.6.3.5 Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2 1.6.3.4 1.6.3.6 1 da Obligatoria 0
1.6.3.6 Suministrar e Instalar Poste Metlico 1.6.3.5 1.6.3.8 3 das Obligatoria 0
1.6.3.7 Habilitar y Conectar Pozo de Tierra 1.4.5.26 3 das Obligatoria 0
1.6.3.8 Suministrar e Instalar luminarias en poste 1.6.3.6 1.6.4 2 das Obligatoria 0
1.6.4 Fin de Trabajos Elctricos 1.4.5.26,1.6.3.8 1.7.1.7 0 das Obligatoria 0
1.6.5 Elim inacin de Material Excedente (Subcontrato) 29 das Externa 0
1.7 Puesta en Funcionam iento 12 das 0
1.7.1 Com isionado y Puesta en Marcha 12 das 0
1.7.1.1 Realizar prueba hidrosttica y flotacin en Tanque 80 MB 1.4.9 1.7.1.2[CC] 5 das Obligatoria 0
Cdigo de Tipo
1.7.1.2 Realizar prueba hidrosttica de Tuberas 1.7.1.1[CC] 1.7.1.3 5 das Obligatoria 0
1.7.1.3 Inspeccin final 1.7.1.2 1.7.1.4 0 das Obligatoria 0
1.7.1.4 Medir verticalidad y redondez del Tanque 1.7.1.3 1.7.1.5 3 das Obligatoria 0
1.7.1.5 Certificar verticalidad y redondez del Tanque 1.7.1.4 1.7.1.6 1 da Obligatoria 0
1.7.1.6 Elaborar Tablas de cubicacin 1.7.1.5 1.7.1.7 3 das Obligatoria 0
1.7.1.7 Fin de Obra 1.7.1.6,1.6.4,1.5.4 1.8.5.7,1.8.5.1[FC-6 das],1.6.5 0 das Obligatoria 0
1.8 Gestin del Proyecto 325 das 0
1.8.1 Inicio 7 das 0
1.8.1.1 Firmar el contrato con el cliente 1.8.1.2,1.8.3.4.1[FC+6 das] 0 das Obligatoria 0
1.8.1.2 Revisar los procesos y procedimientos del cliente 1.8.1.1 1.8.1.3 2 das Discrecional 0
1.8.1.3 Elaborar matriz de interesados 1.8.1.2 1.8.1.4 2 das Discrecional 0
1.8.1.4 Elaborar Acta de Constitucin del Proyecto 1.8.1.3 1.8.1.5 2 das Discrecional 0
1.8.1.5 Elaborar el procedimiento de control Integrado de Cambios 1.8.1.4 1.8.1.6 1 da Discrecional 0
1.8.2.1.1,1.8.3.3.1[FC+6
1.8.1.6 Realizar Kickoff Meeting / Coordinacin con el Cliente 1.8.1.5
das],1.8.2.1.2,1.8.2.1.3
0 das Discrecional 0
1.8.2 Planificacin 30 das 0
1.8.2.1 Gestin del Alcance 7 das 0
1.8.2.1.1 Elaborar la Documentacin de Requerimientos 1.8.1.6 1.8.2.1.4 2 das Discrecional 0
1.8.2.1.2 Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos 1.8.1.6 1.8.2.1.4 2 das Discrecional 0
1.8.2.1.3 Elaborar el Plan de Gestin de Requerimientos 1.8.1.6 1.8.2.1.4 2 das Discrecional 0
1.8.2.1.1,1.8.2.1.2,1.8.2
1.8.2.1.4 Elaborar la Lnea Base del Alcance
.1.3
1.8.2.1.5 2 das Discrecional 0
1.8.2.1.5 Elaborar el Plan de Gestin del Alcance 1.8.2.1.4 1.8.2.2.1 3 das Discrecional 0
1.8.2.2 Gestin del Tiem po 5 das 0
1.8.2.2.1 Elaborar la Lnea Base del Cronograma 1.8.2.1.5 1.8.2.2.2 2 das Discrecional 0
1.8.2.2.2 Elaborar el Plan de Gestin de Cronograma 1.8.2.2.1 1.8.2.1,1.8.2.2 3 das Discrecional 0
1.8.2.3 Gestin de Recursos Hum anos 3 das 0
1.8.2.1 Elaborar el Organigrama 1.8.2.2.2 1.8.2.3 1 da Discrecional 0
1.8.2.2 Elaborar la Matriz de roles y responsabilidades 1.8.2.2.2 1.8.2.3 1 da Discrecional 0
1.8.2.3 Elaborar el Plan de Gestin de Personal 1.8.2.2,1.8.2.1 1.8.2.4.1,1.8.2.4.2 2 das Discrecional 0
Cdigo de Tipo
1.8.2.4 Gestin de Adquisiciones 3 das 0
1.8.2.4.1 Elaborar los Trminos de Referencia / Bases Administrativas 1.8.2.3 1.8.2.5.1 3 das Discrecional 0
1.8.2.4.2 Elaborar el Plan de Gestin de Adquisiciones 1.8.2.3 1.8.3.5.3,1.8.2.5.1 3 das Discrecional 0
1.8.2.5 Gestin de Com unicaciones 2 das 0
1.8.2.5.1 Elaborar el Plan de Gestin de Comunicaciones 1.8.2.4.1,1.8.2.4.2 1.8.2.6.1 2 das Discrecional 0
1.8.2.6 Gestin de Riesgos 3 das 0
1.8.2.6.1 Elaborar la Matriz de Riesgos 1.8.2.5.1 1.8.2.6.2 1 da Discrecional 0
1.8.2.6.2 Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos 1.8.2.6.1 1.8.2.7.1 2 das Discrecional 0
1.8.2.7 Gestin de Calidad 2 das 0
1.8.2.7.1 Elaborar el Plan de Gestin de Calidad 1.8.2.6.2 1.8.2.8.1 2 das Discrecional 0
1.8.2.8 Gestin de Costos 5 das 0
1.8.2.8.1 Elaborar la Lnea Base de Costo 1.8.2.7.1 1.8.2.8.2 2 das Discrecional 0
1.8.2.8.2 Elaborar el Plan de Gestin de Costos 1.8.2.8.1 1.8.2.8.3 3 das Discrecional 0
1.8.2.8.3 Fin de Planificacin 1.8.2.8.2 1.8.3.1 0 das Discrecional 0
1.8.3 Ejecucin 285 das 0
1.8.3.1 Presentacin del Plan de Gestin - Inicio de Trabajo 1.8.2.8.3 1.1.1.1 0 das Discrecional 0
1.8.3.2 Gestin de Calidad 209 das 0
1.8.3.2.1 Realizar inform es de Aseguram iento de Calidad 1.1.1.1[FC+30 das] 209 das Discrecional 0
1.8.3.3 Gestin de Recursos Hum anos 271 das 0
1.8.3.3.1 Realizar inform es de Adquisicin de Personal 1.8.1.6[FC+6 das] 271 das Discrecional 0
1.8.3.4 Gestin de Com unicaciones 271 das 0
1.8.3.4.1 Realizar inform es de avance de proyecto 1.8.1.1[FC+6 das] 271 das Discrecional 0
1.8.3.5 Gestin de Adquisiciones 266 das 0
1.8.3.5.1 Realizar inform es de gestin de contratos 1.1.1.1 254 das Discrecional 0
1.8.3.5.2 Realizar inform es de adquisiciones realizadas 1.1.1.1 239 das Discrecional 0
1.8.3.5.3 Efectuar Adquisiciones 1.8.2.4.2 1.8.5.5 257 das Discrecional 0
1.8.4 Seguim iento y Control 254 das 0
1.8.4.1 Inform e de Medicin de Desem peo 1.1.1.1 254 das Discrecional 0
1.8.4.2 Inform es de Control de Cam bios 1.1.1.1 239 das Discrecional 0
Cdigo de Tipo
1.8.4.3 Inform es de HSSE 1.1.1.1 239 das Discrecional 0
1.8.4.4 Inform e de Control de Calidad 1.1.1.1 239 das Discrecional 0
1.8.4.5 Inform es de Entregables Validados 1.1.1.1 239 das Discrecional 0
1.8.4.6 Inform e de Cam bios Validados 1.1.1.1 239 das Discrecional 0
1.8.5 Cierre 38 das 0
1.8.5.1 Dossier de Calidad 1.7.1.7[FC-6 das] 1.8.5.2,1.8.5.3[CC] 20 das Obligatoria 0
1.8.5.2 Memoria Descriptiva 1.8.5.1 1.8.5.4 5 das Obligatoria 0
1.8.5.3 Planos Conforme a Obra 1.8.5.1[CC] 1.8.5.4 25 das Obligatoria 0
1.8.5.4 Acta de Aceptacin de Obra 1.8.5.3,1.8.5.2 1.8.5.6 0 das Obligatoria 0
1.8.5.5 Actas de Cierre de Contratos 1.4.7,1.4.8.12,1.8.3.5.3 1.8.5.6 0 das Obligatoria 0
1.8.5.6 Documento de lecciones aprendidas 1.8.5.4,1.8.5.5 1.8.5.7 6 das Discrecional 0
1.8.5.7 Fin 1.8.5.6,1.7.1.7 0 das Obligatoria 0
P3-GT-004
LISTA DE HITOS Versin 01
Fase Hitos Tipo

1.1.1 Inicio de Obra Obligatorio
Entrega terreno para Obra e Instalaciones
1.1.1.1 Obligatorio
provisionales
1.1 Trabajos Preliminares
Suministro de certificados de calidad,
1.1.1.2 Obligatorio
planchas y accesorios principales
1.1.3 Fin de Trabajos Preliminares Obligatorio
1.2 Movimiento de Tierras 1.2.3 Fin de Movimiento de Tierras Obligatorio
1.3 Trabajos Civiles 1.3.8 Fin de Trabajos Civiles Obligatorio
Montaje de Tanque Vertical
1.4 1.4.9 Fin de Montaje de Tanque Vertical Obligatorio
Soldado
Instalacin Tuberas de
1.5 1.5.4 Fin de Instalacin de Tuberas de Acero Obligatorio
Acero
1.6 Trabajos Elctricos 1.6.4 Fin de Trabajos Elctricos Obligatorio
1.7.1.3 Inspeccin final Obligatorio
1.7 Puesta en Funcionamiento
1.7.1.7 Fin de Obra Obligatorio
1.8. Gestin del Proyecto 1.8.2.8.3 Aprobar el Plan de Gestin del Proyecto Obligatorio
P3-GT-005
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO Versin 01
La ruta crtica est indicada en rojo.
1.5.1.1
1.8.1.2 1.8.1.3 1.8.1.4 1.4.5.1 1.4.5.16 1.4.6.1
1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3
1.5.1.2
1.4.5.2 1.4.5.17 1.4.6.2
1.1.1.2
1.8.1.5 1.4.5.18 1.5.2.1

1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.5.3
1.4.7
1.1.1.1 1.3.2.8 1.4.5.4 1.4.5.19 1.5.2.2
1.3.4.5 1.3.5.1 1.4.2.1 1.4.8.1

1.3.2.7 1.4.5.5 1.4.5.20 1.5.3.1
1.4.8.2
1.8.1.6 1.3.4.4 1.3.5.2 1.4.2.2 1.4.5.6 1.4.5.21
1.3.2.6 1.5.3.2
FC-5d 1.4.8.3
1.8.2.1.1 FC+5 d 1.3.4.3 1.3.5.3 1.4.5.7 1.4.5.22
1.3.2.5
1.4.2.3 1.5.4
1.3.1.5 1.4.8.4
1.2.1.1 1.4.5.8 1.4.5.23
1.8.2.1.4 1.8.2.1.2 1.3.4.2
1.3.2.4 1.3.5.4
1.3.1.4 1.4.2.4 1.4.8.5
1.2.1.2 1.4.5.9 1.4.5.24 1.6.1.1
1.3.2.3 1.3.4.1. FC-2d
1.8.2.1.5 1.8.2.1.3 1.3.5.5
1.4.8.6
1.4.5.10 1.4.5.25
1.2.2.1 1.3.1.3 1.4.3.1
1.3.2.2 1.6.1.2
1.8.2.2.1 1.3.3.7 1.3.6 1.4.8.7
1.4.5.11 1.4.5.26
FC-2d
1.2.2.2 1.3.1.2
1.3.2.1 1.6.1.3
1.3.3.6 1.3.7 1.4.8.8
1.8.2.2.2 1.4.3.2 1.4.5.12 1.4.5.27
1.2.2.3 1.3.1.1 CC+3d
FC+30d
FC+6d 1.4.8.9 1.6.1.4
1.8.2.1 1.3.3.6 1.4.5.13 1.4.5.28
1.4.3.3
1.8.2.3 1.3.8
1.2.3 1.4.8.10
1.8.2.2 1.4.5.14 1.4.5.29 1.6.1.5
1.3.3.5
1.4.4.1 1.4.8.11
1.4.5.15 1.4.5.30 1.6.1.6
1.8.2.4.2 1.8.2.4.1
1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4
1.4.4.2 1.4.8.12
1.6.1.7 CC+2d
1.8.1.1
1.8.4 1.8.5.1
1.8.2.5.1 1.4.4.3 1.4.9 1.6.1.8
Inicio 1.8.5.2
1.8.2.6.1
1.8.3.2 FC-6d
1.8.5.3 1.6.3.1 1.6.2.7 1.6.2.6 1.6.2.5 1.6.2.4 1.6.2.3 1.6.2.2 1.6.2.1
1.8.2.6.2
1.8.3.1 1.8.3.3
1.8.5.4 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.3.6 1.6.3.7 1.6.3.8 1.6.4
1.8.2.7.1
1.8.3.4
1.8.2.8.3
1.8.3.5 1.8.5.5
1.8.2.8.2 1.8.5.6
1.7.1.7 1.7.1.6 1.7.1.5 1.7.1.4 1.7.1.3 1.7.1.2 1.7.1.1 1.6.5
1.8.2.8.1 Fin
P3-GT-005
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PRODUCTO Versin 01
La ruta crtica est indicada en rojo.
1.5.1.1
1.4.5.1 1.4.5.16 1.4.6.1
1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3
1.5.1.2
1.4.5.2 1.4.5.17 1.4.6.2
1.1.1.2
1.4.5.3 1.4.5.18 1.5.2.1

1.4.1.1 1.4.1.2
1.4.7
1.1.1.1 1.3.2.8 1.4.5.4 1.4.5.19 1.5.2.2
1.3.4.5 1.3.5.1 1.4.2.1 1.4.8.1

1.3.2.7 1.4.5.5 1.4.5.20 1.5.3.1
1.4.8.2
1.3.4.4 1.3.5.2 1.4.2.2 1.4.5.6 1.4.5.21
1.3.2.6 1.5.3.2
FC-5d 1.4.8.3
FC+5 d 1.3.4.3 1.3.5.3 1.4.5.7 1.4.5.22
1.3.2.5
1.4.2.3 1.5.4
1.3.1.5 1.4.8.4
1.2.1.1 1.4.5.8 1.4.5.23
1.3.4.2
1.3.2.4 1.3.5.4
Inicio 1.4.2.4 1.4.8.5
1.3.1.4
1.2.1.2 1.4.5.9 1.4.5.24 1.6.1.1
1.3.2.3 1.3.4.1. FC-2d
1.3.5.5
1.4.8.6
1.4.5.10 1.4.5.25
1.2.2.1 1.3.1.3 1.4.3.1
1.3.2.2 1.6.1.2
1.3.3.7 1.3.6 1.4.8.7
1.4.5.11 1.4.5.26
FC-2d
1.2.2.2 1.3.1.2
1.3.2.1 1.6.1.3
1.3.3.6 1.3.7 1.4.8.8
1.4.3.2 1.4.5.12 1.4.5.27
1.2.2.3 1.3.1.1 CC+3d
1.4.8.9 1.6.1.4
1.3.3.6 1.4.5.13 1.4.5.28
1.4.3.3
1.3.8
1.2.3 1.4.8.10
1.4.5.14 1.4.5.29 1.6.1.5
1.3.3.5
1.4.4.1 1.4.8.11
1.4.5.15 1.4.5.30 1.6.1.6
1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4
1.4.4.2 1.4.8.12
1.6.1.7 CC+2d
1.4.4.3 1.4.9 1.6.1.8
1.6.3.1 1.6.2.7 1.6.2.6 1.6.2.5 1.6.2.4 1.6.2.3 1.6.2.2 1.6.2.1
1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.3.6 1.6.3.7 1.6.3.8 1.6.4
Fin 1.7.1.7 1.7.1.6 1.7.1.5 1.7.1.4 1.7.1.3 1.7.1.2 1.7.1.1 1.6.5
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS P3-GT-006
ACTIVIDADES Versin 02
REQUISITOS DEL PERSONAL DEL PROYECTO
ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$)

1.1.2.1 INGENIERO CIVIL 96 720
1.2.2.1 OPERADOR DE EQUIPO PESADO 695 1,872
OPERARIO 695 1,872
PEON 2,085 4,540
1.2.2.2 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA 28 67
PEON 14 30
1.2.2.3 CAPATAZ 118 381
OFICIAL 118 286
OPERADOR DE EQUIPO PESADO 353 952
OPERARIO 295 794
PEON 707 1,539
1.3.1.1 CAPATAZ 0 1
INGENIERO CIVIL 88 660
PEON 3 6
1.3.1.2 CAPATAZ 0 1
OFICIAL 2 5
OPERARIO 2 5
1.3.1.3 CAPATAZ 2 5
OFICIAL 16 40
OPERARIO 16 44
1.3.1.4 CAPATAZ 0 1
OFICIAL 1 2
OPERADOR EQUIPO LIVIANO 0 1
OPERARIO 1 2
PEON 4 8
1.3.2.1 CAPATAZ 28 91
PEON 281 611
1.3.2.2 CAPATAZ 1 5
OFICIAL 1 4
OPERARIO 3 8
PEON 9 19
1.3.2.3 CAPATAZ 7 22
OFICIAL 68 165
OPERARIO 68 183
1.3.2.4 CAPATAZ 30 96
OFICIAL 297 722
OPERARIO 297 801
1.3.2.5 CAPATAZ 9 28
OFICIAL 18 43
OPERARIO 18 47
PEON 70 153
1.3.2.6 AYUDANTE MECANICO 13 30
CORTADOR 4 12
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 9 40
CAPATAZ 0 1
CORTADOR 40 108
OFICIAL 2 5
PEON 2 4
1.3.2.8 CAPATAZ 10 31
OPERARIO 95 257
PEON 64 139
1.3.3.1 CAPATAZ 24 77
OPERARIO 32 86
PEON 118 258
1.3.3.2 CAPATAZ 38 124
OFICIAL 38 93
OPERARIO 77 207
PEON 307 669
1.3.3.3 CAPATAZ 20 64
OFICIAL 194 471
OPERARIO 194 523
1.3.3.4 CAPATAZ 50 162
OFICIAL 330 803
OPERARIO 330 890
PEON 170 369
1.3.3.6 CAPATAZ 107 347
PEON 1,074 2,339
1.3.3.7 CAPATAZ 27 86
PEON 267 581
1.3.4.1 CAPATAZ 7 24
CHOFER DE CAMION / CAMIONETA 224 545
OFICIAL 75 182
1.3.4.2 CAPATAZ 21 69
OFICIAL 21 52
OPERARIO 53 144
PEON 128 279
1.3.4.3 CAPATAZ 25 81
OFICIAL 76 183
1.3.4.4 CAPATAZ 133 431
OFICIAL 400 972
OPERARIO 496 1,336
PEON 992 2,160
1.3.5.1 CAPATAZ 1 2
PEON 7 16
1.3.5.2 CAPATAZ 0 0
OFICIAL 0 0
OPERARIO 0 1
PEON 1 2
1.3.5.3 CAPATAZ 1 2
OFICIAL 7 17
OPERARIO 7 19
1.3.5.4 CAPATAZ 5 15
OFICIAL 45 109
OPERARIO 45 121
1.3.5.5 CAPATAZ 3 8
OFICIAL 5 12
OPERARIO 5 14
PEON 20 44
1.3.7 CAPATAZ 2 7
INGENIERO CIVIL 672 5,040
OFICIAL 21 51
1.4.1.1 AYUDANTE MECANICO 453 1,029
CORTADOR 342 922
CORTADOR 120 323
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 599 2,754
CORTADOR 667 1,796
CORTADOR 517 1,392
MONTADOR MECANICO 2,701 6,560
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 4,634 21,318
1.4.2.4 AYUDANTE MECANICO 1,639 3,720
CORTADOR 546 1,471
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1,092 5,025
CORTADOR 353 950
1.4.3.3 AYUDANTE MECANICO 4,151 9,422
MONTADOR MECANICO 467 1,135
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 988 4,544
CORTADOR 61 166
CORTADOR 147 396
CORTADOR 99 266
CAPATAZ 19 62
CORTADOR 26 70
MONTADOR MECANICO 10 25
CORTADOR 2 5
CORTADOR 7 18
CORTADOR 6 17
CORTADOR 0 1
CORTADOR 67 181
CORTADOR 86 233
CORTADOR 6 16
CORTADOR 4 11
CAPATAZ 0 0
CORTADOR 0 0
CORTADOR 1 2
CAPATAZ 14 45
CORTADOR 14 38
CORTADOR 1 2
CORTADOR 10 27
CORTADOR 7 18
CORTADOR 75 202
CORTADOR 21 57
1.4.5.25 CAPATAZ 3 10
OPERARIO 32 86
PEON 32 70
1.4.5.26 AYUDANTE ELECTRICIDAD 16 36
TECNICO ELECTRICISTA 16 43
CAPATAZ 1 3
CAPATAZ 3 10
CAPATAZ 2 6
CAPATAZ 13 42
CORTADOR 20 54
CAPATAZ 64 206
CORTADOR 139 374
CAPATAZ 0 0
CORTADOR 0 0
CORTADOR 13 36
CORTADOR 10 27
CORTADOR 10 27
CORTADOR 8 20
1.4.7 AYUDANTE RADIOLOGIA 167 531
RADIOLOGO 167 1,336
1.4.8.1 ARENADOR - PINTOR 506 1,230
AYUDANTE MECANICO 675 1,532
1.4.8.10 ARENADOR - PINTOR 728 1,769
AYUDANTE PINTOR 364 826
1.4.8.11 ARENADOR - PINTOR 317 769
AYUDANTE MECANICO 109 248
AYUDANTE MECANICO 652 1,479
AYUDANTE MECANICO 59 135
AYUDANTE PINTOR 442 1,003
CORTADOR 62 166
CAPATAZ 19 62
CORTADOR 97 260
TUBERO 19 52
CORTADOR 2 5
CAPATAZ 0 1
CORTADOR 1 3
TUBERO 0 1
CORTADOR 4 10
CAPATAZ 24 78
CORTADOR 96 259
TUBERO 24 65
1.6.1.1 CAPATAZ 12 38
PEON 118 256
1.6.1.2 CAPATAZ 1 2
OFICIAL 1 2
OPERARIO 1 4
PEON 4 9
1.6.1.3 CAPATAZ 5 16
OFICIAL 10 24
OPERARIO 10 27
PEON 39 86
1.6.1.4 CAPATAZ 2 8
OFICIAL 24 59
OPERARIO 24 65
1.6.1.5 CAPATAZ 14 47
OFICIAL 145 351
OPERARIO 145 390
1.6.1.6 CAPATAZ 2 5
OFICIAL 2 4
OPERARIO 2 5
PEON 10 22
CAPATAZ 1 2
CORTADOR 20 53
OFICIAL 4 9
PEON 4 8
1.6.1.8 CAPATAZ 4 14
OPERARIO 43 116
PEON 29 63
1.6.2.1 CAPATAZ 46 148
PEON 459 999
1.6.2.2 CAPATAZ 3 10
OFICIAL 31 75
OPERARIO 31 84
1.6.2.3 CAPATAZ 17 55
OFICIAL 169 411
OPERARIO 169 456
1.6.2.4 CAPATAZ 15 48
OFICIAL 30 72
OPERARIO 30 80
PEON 118 258
1.6.2.5 CAPATAZ 10 33
OFICIAL 10 24
OPERARIO 10 27
PEON 60 132
1.6.2.6 CAPATAZ 18 57
OPERARIO 178 478
PEON 355 773
1.6.2.7 CAPATAZ 5 15
OFICIAL 47 115
OPERARIO 47 128
1.6.3.1 CAPATAZ 14 45
PEON 139 303
1.6.3.2 CAPATAZ 1 2
OFICIAL 1 2
OPERARIO 1 3
PEON 4 8
1.6.3.3 CAPATAZ 1 5
OFICIAL 14 34
OPERARIO 14 37
1.6.3.4 CAPATAZ 4 13
OFICIAL 39 95
OPERARIO 39 105
1.6.3.5 CAPATAZ 8 25
OFICIAL 15 37
OPERARIO 15 41
PEON 61 132
CAPATAZ 20 65
CORTADOR 40 108
TUBERO 10 27
CAPATAZ 1 3
OPERARIO 8 22
PEON 8 17
1.6.5 CAPATAZ 0 0
OFICIAL 1 4
CAPATAZ 83 269
PEON 83 181
TOPOGRAFO 83 270
CAPATAZ 0 0
TUBERO 0 0
INGENIERO ESPECIALISTA 100 1,000
1.8.1 GERENTE DEL PROYECTO 56 980
1.8.2 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 240 1,500
ALMACENERO 240 840
CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 240 1,500
DOCUMENTADOR 240 840
INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD 240 1,800
INGENIERO DE HSSE 240 1,800
INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 240 4,200
JEFE DE EQUIPOS 240 1,500
GERENTE DEL PROYECTO 240 4,200
1.8.3.2 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD 1,672 12,540
INGENIERO DE HSSE 1,672 12,540
1.8.3.3 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 723 4,517
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 2,168 7,588
CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 2,168 8,672
DOCUMENTADOR 2,168 7,588
1.8.3.4 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 2,168 8,672
INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 1,084 18,970
GERENTE DEL PROYECTO 1,084 18,970
1.8.3.5 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 532 3,325
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 532 1,862
CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 532 3,325
DOCUMENTADOR 532 1,862
1.8.4.1 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 1,016 6,350
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 1,016 3,556
1.8.4.2 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 1,912 11,950
1.8.4.3 INGENIERO DE HSSE 1,912 14,340
1.8.4.4 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD 1,912 14,340
1.8.4.5 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 637 3,983
INGENIERO DE HSSE 637 4,780
1.8.4.6 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 319 1,992
INGENIERO DE HSSE 40 300
INGENIERO ESPECIALISTA 40 400
INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 40 700
GERENTE DEL PROYECTO 40 700
1.8.5.2 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD 10 75
DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD 200 700
DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD 200 700
1.8.5.6 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 48 300
DOCUMENTADOR 48 168
INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD 48 360
1.2.1 INGENIERO CIVIL 79 596
PEON 199 432
TOPOGRAFO 79 257
Total Costo Directo Recursos Humanos 98,982 534,023
REQUISITOS DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS
ACTIVIDAD EQUIPOS Y MAQUINARIAS ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$)

1.2.2.1 HERRAMIENTAS - 6.00 % 626
TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP 31,274
1.2.2.2 CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA 28 718
1.2.2.3 HERRAMIENTAS - 5.00 % 186
MOTONIVELADORA 125HP 118 3,714
RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 118 2,663
TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP 118 5,303
1.3.1.1 HERRAMIENTAS - 2.00 % 0
1.3.1.3 HERRAMIENTAS - 2.00 % 2
1.3.1.4 HERRAMIENTAS - 5.00 % 1
MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 0 3
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" 0 1
1.3.2.1 HERRAMIENTAS - 2.00 % 14
1.3.2.2 HERRAMIENTAS - 5.00 % 2
1.3.2.4 HERRAMIENTAS - 2.00 % 31
1.3.2.5 HERRAMIENTAS - 5.00 % 15
1.3.2.6 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO 4 3
ESMERIL PORTATIL 4 1
HERRAMIENTAS - 5.00 % 4
SOLDADORA A GASOLINA 300A 9 67
1.3.2.8 HERRAMIENTAS - 3.00 % 13
1.3.3.1 HERRAMIENTAS - 3.00 % 7
RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 32 584
TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP 17 779
1.3.3.2 HERRAMIENTAS - 5.00 % 59
1.3.3.4 HERRAMIENTAS - 2.00 % 30
1.3.3.6 HERRAMIENTAS - 2.00 % 56
1.3.3.7 HERRAMIENTAS - 2.00 % 14
1.3.4.1 CAMION VOLQUETE 10M3 224 11,842
CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 75 2,415
1.3.4.2 HERRAMIENTAS - 5.00 % 34
MOTONIVELADORA 125HP 21 673
RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 21 483
1.3.4.3 HERRAMIENTAS - 5.00 % 11
1.3.4.4 HERRAMIENTAS - 5.00 % 57
1.3.4.5 HERRAMIENTAS - 5.00 % 174
MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 496 3,168
1.3.5.1 HERRAMIENTAS - 2.00 % 0
1.3.5.2 HERRAMIENTAS - 5.00 % 0
1.3.5.4 HERRAMIENTAS - 2.00 % 5
1.3.5.5 HERRAMIENTAS - 5.00 % 4
1.3.7 CAMION VOLQUETE 10M3 63 3,344
CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 21 682
MONTACARGAS 3000KG 111 1,361
1.4.1.2 CAMION PLATAFORMA 12 TON 43 2,136
EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO 120 86
GRUA HIAB 1265 43 4,203
SOLDADORA A GASOLINA 300A 599 4,597
ESMERIL PORTATIL 2,901 824
GATA HIDRAULICA 20 TON 2,317 9,385
GATA HIDRAULICA 5 TON 1,034 2,791
GRUA HIAB 1265 233 22,938
HERRAMIENTAS - 10.00 % 3,334
SOLDADORA A GASOLINA 300A 4,634 35,583
SOLDADORA A GASOLINA 300A 1,092 8,388
GRUA HIAB 1265 20 2,001
GRUA HIAB 1265 53 5,197
1.4.4.1 ANDAMIO (POR CUERPO) 378 37
TALADRO PORTATIL 52 11
TECLE / TIRFOR 3 TON 52 33
1.4.5.25 HERRAMIENTAS - 5.00 % 8
1.4.5.26 HERRAMIENTAS - 5.00 % 4
1.4.5.27 HERRAMIENTAS - 5.00 % 2
1.4.5.28 HERRAMIENTAS - 5.00 % 8
1.4.5.30 HERRAMIENTAS - 5.00 % 6
1.4.6.1 CAJA DE PRUEBAS DE VACIO 168 60
COMPRESOR NEUMATICO 5 HP 168 326
1.4.7 EQUIPO DE RAYOS GAMMA 167 1,804
1.4.8.1 ANDAMIO (POR CUERPO) 6,749 668
ARENADOR NEUMATICO 506 1,417
COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM 169 6,641
1.4.8.10 EQUIPO DE PINTURA 728 1,667
1.4.8.11 EQUIPO DE PINTURA 317 725
ARENADOR NEUMATICO 145 407
COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM 20 779
1.4.5.30 HERRAMIENTAS - 5.00 % 6
1.4.6.1 CAJA DE PRUEBAS DE VACIO 168 60
COMPRESOR NEUMATICO 5 HP 168 326
1.4.7 EQUIPO DE RAYOS GAMMA 167 1,804
COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM 20 779
1.5.1.2 CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 19 464
1.6.1.1 HERRAMIENTAS - 2.00 % 6
1.6.1.2 HERRAMIENTAS - 5.00 % 1
1.6.1.3 HERRAMIENTAS - 5.00 % 8
1.6.1.5 HERRAMIENTAS - 2.00 % 15
1.6.1.6 HERRAMIENTAS - 5.00 % 2
RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 2 12
1.6.1.8 HERRAMIENTAS - 3.00 % 6
1.6.2.1 HERRAMIENTAS - 2.00 % 23
1.6.2.3 HERRAMIENTAS - 2.00 % 18
1.6.2.4 HERRAMIENTAS - 5.00 % 25
1.6.2.5 HERRAMIENTAS - 5.00 % 11
RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 10 70
1.6.2.6 HERRAMIENTAS - 5.00 % 62
1.6.2.7 HERRAMIENTAS - 2.00 % 6
1.6.3.1 HERRAMIENTAS - 2.00 % 7
1.6.3.2 HERRAMIENTAS - 5.00 % 1
1.6.3.4 HERRAMIENTAS - 2.00 % 4
1.6.3.5 HERRAMIENTAS - 5.00 % 13
1.6.3.7 HERRAMIENTAS - 5.00 % 4
1.6.3.8 GRUA HIAB 1265 1 98
1.6.5 CAMION VOLQUETE 10M3 4 236
CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 1 48
1.7.1.1 HERRAMIENTAS - 3.00 % 39
MIRA PLEGABLE 83 56
TEODOLITO ELECTRONICO 83 238
1.7.1.2 BOMBA PARA PRUEBA 0 0
1.7.1.4 HERRAMIENTAS - 10.00 % 123
1.2.1 HERRAMIENTAS - 5.00 % 34
JALON 238 80
MIRA PLEGABLE 159 107
NIVEL TOPOGRAFICO 79 170
Total Costo Directo Equipos y Maquinarias 43,822 260,590
REQUISITOS DE INSUMOS Y SUMINISTROS
ACTIVIDAD INSUMOS Y SUMINISTROS UNIDAD CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$)

1.1.2.1 ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA M2 400 2,000
1.1.2.2 OFICINA PROVISIONAL DE OBRA M2 80 4,000
1.1.2.3 TALLER PROVISIONAL DE OBRA M2 400 2,000
1.1.2.4 CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O M2 80 2,400
1.2.2.2 AGUA M3 209 538
1.3.1.2 ALAMBRE NEGRO KG 13 6
FIERRO DE CONSTRUCCION KG 66 24
CLAVOS KG 5 2
MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 31 18
1.3.1.4 AGUA M3 0 1
ARENA M3 1 3
CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS 10 40
PIEDRA PARTIDA M3 1 7
1.3.1.5 SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4" UND 20 360
TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD ML 126 582
1.3.2.2 AGUA M3 0 1
HORMIGON M3 3 12
FIERRO DE CONSTRUCCION KG 2,411 882
CLAVOS KG 86 39
1.3.2.5 AGUA M3 5 13
ARENA M3 11 52
1.3.2.6 ACETILENO M3 0 1
DISCO ESMERIL PZA 1 5
ELECTRODO E6010 KG 2 4
FIERRO LISO KG 82 53
OXIGENO M3 1 2
ARENA M3 0 0
OXIGENO M3 6 21
PERFIL ACERO LIVIANO KG 176 127
PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG 587 264
PLATINA DE ACERO KG 84 55
TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM UND 4 400
1.3.2.8 ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA KG 38 81
AGUA M3 1 2
ARENA M3 2 10
1.3.3.2 AGUA M3 19 49
CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS 444 1,720
HORMIGON M3 150 690
PIEDRA GRANDE M3 59 441
1.3.3.3 ALAMBRE NEGRO KG 1,311 611
FIERRO DE CONSTRUCCION KG 6,883 2,519
1.3.3.4 AGUA M3 12 31
ALAMBRE NEGRO KG 8 4
ARENA M3 25 123
CLAVOS KG 83 38
1.3.3.6 ARENA M3 1,081 5,235
1.3.3.7 ARENA M3 230 1,114
1.3.4.2 ARENA M3 822 3,982
HORMIGON M3 411 1,891
1.3.4.3 GEOTEXTIL 500 GR/M2 M2 1,161 1,510
1.3.4.4 GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM M2 5,809 9,178
1.3.4.5 ARENA M3 130 631
COMBUSTIBLE DIESEL GL 1,240 2,194
COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 GL 4,960 5,669
1.3.5.2 AGUA M3 0 0
HORMIGON M3 0 1
CLAVOS KG 12 5
1.3.5.5 AGUA M3 1 4
ARENA M3 3 15
1.4.1.1 ACETILENO M3 51 408
OXIGENO M3 325 1,180
ELECTRODO E6010 KG 590 1,108
OXIGENO M3 43 155
1.4.2.1 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG 178,232 30,478
1.4.2.2 ACETILENO M3 100 794
DISCO ESMERIL PZA 167 1,429
1.4.2.3 ACETILENO M3 33 265
DISCO ESMERIL PZA 734 6,287
ELECTRODO E6010 KG 2,384 4,475
OXIGENO M3 233 847
1.4.2.4 ACETILENO M3 13 101
OXIGENO M3 64 231
PERFIL ACERO LIVIANO KG 1,857 1,337
PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG 5,572 2,563
TUBERIA ACERO A53 GRB KG 929 1,579
1.4.3.1 DISCO ESMERIL PZA 63 539
PERFIL ACERO LIVIANO KG 6,283 4,524
PERFIL ACERO PESADO KG 1,257 880
1.4.3.2 ACETILENO M3 53 420
OXIGENO M3 62 224
OXIGENO M3 8 29
PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG 751 345
TUBERIA ACERO A53 GRB KG 131 222
OXIGENO M3 17 62
PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG 1,500 690
OXIGENO M3 11 39
PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG 1,033 475
EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 2 11
FIERRO LISO KG 1 1
OXIGENO M3 19 70
PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG 22 54
BRIDA WNRF 150# DE 4 UND 5 41
CODO 90 RL STD DE 4 UND 1 6
MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA UND 1 6,319
OXIGENO M3 1 2
REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 UND 2 12
TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4 ML 53 686
VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 UND 1 372
OXIGENO M3 3 10
VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 UND 1 372
OXIGENO M3 3 9
TEE STD DE 12X12X12 UND 1 133
TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 ML 0 20
VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 UND 1 1,752
COPLE WOG 3000# DE 1 UND 1 5
OXIGENO M3 0 0
1.4.5.14 ACETILENO M3 2 18
OXIGENO M3 12 42
TUBERIA ACERO A53 GRB KG 1,680 2,856
1.4.5.15 ACETILENO M3 3 24
OXIGENO M3 15 54
TUBERIA ACERO A53 GRB KG 2,160 3,672
OXIGENO M3 2 8
PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG 3 1
OXIGENO M3 1 2
OXIGENO M3 0 0
OXIGENO M3 0 1
FIERRO LISO KG 1 0
OXIGENO M3 9 34
OXIGENO M3 0 1
OXIGENO M3 2 8
OXIGENO M3 2 6
1.4.5.23 ACETILENO M3 2 14
BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 UND 1 51
MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG 1,277 1,277
OXIGENO M3 9 32
TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8 ML 32 1,229
MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG 424 424
OXIGENO M3 3 11
1.4.5.25 CARBON KG 128 256
SAL INDUSTRIAL KG 200 12
SOLDADURA CADWELD UND 4 21
TIERRA VEGETAL M3 4 23
VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA UND 4 105
1.4.5.26 CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO KG 10 31
GRAMPA PARA TUBO 1" UND 8 16
TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" ML 4 4
1.4.5.27 BRIDA WNRF 150# DE 8 UND 5 110
CODO 45 STD DE 8 UND 1 22
EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE PZA 2 26
ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" PZA 16 11
1.4.5.28 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 13 83
SELLO PRIMARIO MECANICO DE ZAPATA MET. UN 1 19,475
SELLO SECUNDARIO TIPO LIMPIADOR UND 1 12,565
1.4.5.29 CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO UND 5 4,177
FIERRO LISO KG 1 1
OXIGENO M3 10 36
1.4.5.30 BRIDA WNFF 150# DE 4 UND 2 16
EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE PZA 8 62
ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 PZA 64 28
TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH DE 4 UND 2 21
VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# UND 4 3,707
1.4.5.4 ACETILENO M3 12 93
FIERRO LISO KG 11 7
OXIGENO M3 78 285
COPLE WOG 3000# DE 3/4 UND 1 4
OXIGENO M3 0 0
OXIGENO M3 4 16
TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16 ML 17 1,204
OXIGENO M3 4 16
TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 ML 12 540
CODO 90 RC STD DE 12 UND 1 78
OXIGENO M3 4 16
TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 UND 150 6,750
OXIGENO M3 3 11
TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 ML 50 1,445
1.4.7 PLACA RADIOGRAFICA UND 334 1,336
1.4.8.1 AGUARRAS MINERAL GL 253 947
ARENA ABRASIVA PARA ARENADO M3 286 1,430
1.4.8.10 DILUYENTE 955 (PINTURA FENOLICA) GL 34 380
PHENICON PLUS ENAMEL (BASE + CATALI GL 117 3,939
PHENICON PLUS PRIMER (BASE + CATALI GL 109 3,531
1.4.8.11 DILUYENTE 920 PARA SUMATANE GL 1 13
DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR GL 1 17
DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA GL 2 22
PINTURA ZINC CLAD 60 BR GL 9 350
SHER TILE HS ENAMEL BR GL 14 359
SUMATANE HS BRILLANTE GL 8 357
ARENA ABRASIVA PARA ARENADO M3 49 247
1.4.8.3 AGUARRAS MINERAL GL 272 1,016
ARENA ABRASIVA PARA ARENADO M3 307 1,534
ARENA ABRASIVA PARA ARENADO M3 27 134
PINTURA ZINC CLAD 60 BR GL 68 2,660
SHER TILE HS ENAMEL BR GL 109 2,731
SUMATANE HS BRILLANTE GL 61 2,714
1.4.8.6 DILUYENTE 955 (PINTURA FENOLICA) GL 15 165
PHENICON PLUS ENAMEL (BASE + CATALI GL 51 1,708
PHENICON PLUS PRIMER (BASE + CATALI GL 47 1,532
PINTURA ZINC CLAD 60 BR GL 50 1,945
SHER TILE HS ENAMEL BR GL 80 1,997
SUMATANE HS BRILLANTE GL 44 1,985
OXIGENO M3 7 26
TUBERIA ACERO A53 GRB KG 872 1,483
BRIDA CIEGA RF 150# DE 18 UND 1 280
BRIDA WNRF 150# DE 18 UND 5 1,575
CODO 45 STD DE 18 UND 7 1,463
CODO 90 RC STD DE 18 UND 1 280
OXIGENO M3 59 213
REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 18X16 UND 1 430
FIERRO LISO KG 3 2
OXIGENO M3 0 1
BOQUILLA PARA AGUA/ESPUMA 500 GPM 2 UND 2 2,489
MONITOR OPERADO MUALMENTE 3 150# UND 2 2,781
OXIGENO M3 1 3
TEE REDUCTORA STD DE 16X16X8 UND 1 850
VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 UND 6 255
OXIGENO M3 0 1
1.5.3.2 ACETILENO M3 11 91
OXIGENO M3 76 277
REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 12X10 UND 1 35
1.6.1.2 AGUA M3 0 0
HORMIGON M3 1 5
1.6.1.3 AGUA M3 3 7
ARENA M3 6 29
CLAVOS KG 42 19
ARENA M3 0 1
OXIGENO M3 2 8
PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG 333 153
TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM UND 7 700
1.6.1.8 ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA KG 17 37
AGUA M3 0 1
ARENA M3 1 5
FIERRO DE CONSTRUCCION KG 1,100 403
CLAVOS KG 49 22
1.6.2.4 AGUA M3 9 22
ARENA M3 18 88
1.6.2.6 TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" ML 311 2,987
UNION PVC ELECTRICA SAP 3" PZA 296 761
1.6.2.7 CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 ML 311 755
CINTA SEALIZADORA DE PRESENCIA DE ML 326 81
1.6.3.2 AGUA M3 0 0
HORMIGON M3 1 5
CLAVOS KG 11 5
1.6.3.5 AGUA M3 4 11
ARENA M3 9 45
CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS KG 290 580
OXIGENO M3 30 109
POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO UND 2 5,720
1.6.3.7 CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO KG 5 16
CARBON KG 32 64
GRAMPA PARA TUBO 1" UND 4 8
SOLDADURA CADWELD UND 1 5
TIERRA VEGETAL M3 1 6
TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" ML 2 2
VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA UND 1 26
1.6.3.8 ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO JGO 8 404
LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS UND 8 664
1.2.1 CLAVOS KG 10 5
Total Costo Directo Insumos y Suministros 262,064 341,604
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS P3-GT-007
(RBS) Versin 01
Construccin de un Tanque de
Almacenamiento de Gasolina
de 80 mil Barriles en la Planta
de Almacenamiento de
Mollendo - Arequipa
Equipos y
Personal
Maquinarias
Equipo de Direccin Equipo de Construccin
Gerente del Proyecto Arenador-Pintor Andamio (por cuerpo) Mira Plegable
Arenador Neumtico Montacargas

Ingeniero Jefe de Obra
Ayudante de Eletricidad
(Residente)
Bomba para prueba Motoniveladora
Ingeniero Especialista
Ayudante Mecnico
(Mecnico) Caja de Prueba de vacio Nivel Topogrfico
Camin Cisterna/ Retroexcavadora sobre

Ingeniero de Calidad Ayudante Pintor Plataforma/Volquete llantas
Cargador frontal sobre Rodillo liso vibratorio
Ingeniero HSSE Ayudante Radiologa ruedas manual
Compresor Neumtico Soldadora a Gasolina

Controlador de Costos y
Capataz Equipo de Corte y
Cronograma Taladro Portatil
Soldeo
Administrador de Chofer de Camin/ Equipo de Pintura Tecle / Tirfon
Contratos Camioneta
Equipo de Rayos
Gamma Teodolito Electrnico
Jefe de Equipos Cortador
Esmeril Portatil Tractor sobre oruga
Dibujante Especialista
Ingeniero Civil
CAD Gata Hidraulica Vibrador de Concreto
Tcnico Electricista Montador Mecnico Gra HIAB
Herramientas
Documentador Oficial
Jalon
Operador de Equipo
Almacenero
Pesado
Mezcladora de Concreto
Operador de Equipo
Asistente Administrativo
Liviano
Operario
Peon
Radilogo
Soldador Tuberas y
Tanques
Topgrafo
Tubero
P3-GT-008
CALENDARIO DE RECURSOS Versin 01
CALENDARIO DE RECURSOS HUMANOS
COSTO
RECURSOS HUMANOS ACTIVIDAD Fecha Inicio Fecha Fin Das Py jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
TOTAL (US$)
ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 1.8.2 1,500 08/07/2011 06/08/2011 30 das 1,143 357 - - - -
1.8.3.3 4,517 14/07/2011 09/04/2012 271 das 281 538 515 491 515 515
1.8.3.5 3,325 26/07/2011 16/04/2012 266 das 70 403 385 368 385 385
1.8.4.1 6,350 07/08/2011 16/04/2012 254 das - 631 772 737 772 772
1.8.5.6 300 15/05/2012 20/05/2012 6 das - - - - - -
Total ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 15,992 1,494 1,929 1,672 1,596 1,672 1,672
ALMACENERO 1.8.2 840 08/07/2011 06/08/2011 30 das 640 200 - - - -
Total ALMACENERO 840 640 200 - - - -
ARENADOR - PINTOR 1.4.8.1 1,230 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.10 1,769 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.11 769 07/04/2012 10/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.2 353 29/03/2012 30/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.8.3 2,111 31/03/2012 02/04/2012 3 das - - - - - -
1.4.8.4 192 03/04/2012 06/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.5 2,148 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - - -
1.4.8.6 767 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.7 65 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.8 748 31/03/2012 03/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.9 1,674 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
Total ARENADOR - PINTOR 11,827 - - - - - -
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 1.8.3.3 7,588 14/07/2011 09/04/2012 271 das 472 904 865 826 865 865
1.8.3.5 1,862 26/07/2011 16/04/2012 266 das 39 225 216 206 216 216
1.8.4.1 3,556 07/08/2011 16/04/2012 254 das - 354 432 413 432 432
Total ASISTENTE ADMINISTRATIVO 13,006 511 1,483 1,513 1,444 1,513 1,513
AYUDANTE ELECTRICIDAD 1.4.5.26 36 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.6.3.7 18 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - - -
1.6.3.8 73 20/12/2011 21/12/2011 2 das - - - - - 73
Total AYUDANTE ELECTRICIDAD 127 - - - - - 73
AYUDANTE MECANICO 1.3.2.6 30 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 30 - -
1.3.2.7 272 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 272 - -
1.4.1.1 1,029 08/11/2011 17/11/2011 10 das - - - - 1,029 -
1.4.1.2 2,019 18/11/2011 07/12/2011 20 das - - - - 1,298 721
1.4.2.2 2,006 13/12/2011 19/12/2011 7 das - - - - - 2,006
1.4.2.3 1,181 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 506
1.4.2.4 3,720 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.1 685 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.2 1,060 05/02/2012 12/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.3 9,422 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - - -
1.4.4.1 572 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - - -
1.4.4.2 1,001 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.4.3 673 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.5.29 23 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 136 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.30 54 22/03/2012 23/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 630 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.6 196 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.7 147 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.8 147 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.9 103 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.6.1 380 08/12/2011 09/12/2011 2 das - - - - - 380
1.4.8.1 1,532 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.2 248 29/03/2012 30/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.8.3 1,479 31/03/2012 02/04/2012 3 das - - - - - -
1.4.8.4 135 03/04/2012 06/04/2012 4 das - - - - - -
1.5.1.1 420 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - - -
1.5.1.2 482 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.1 12 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - - -
1.5.2.2 6 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.1 24 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - - -
1.5.3.2 545 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - - -
1.6.1.7 133 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 133 -
1.6.3.6 227 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 227
1.7.1.1 568 14/04/2012 18/04/2012 5 das - - - - - -
1.7.1.2 0 14/04/2012 18/04/2012 5 das - - - - - -
1.7.1.4 227 19/04/2012 21/04/2012 3 das - - - - - -
1.7.1.6 227 23/04/2012 25/04/2012 3 das - - - - - -
1.8.5.3 454 20/04/2012 14/05/2012 25 das - - - - - -
Total AYUDANTE MECANICO 34,679 - - - 301 2,460 3,840
AYUDANTE PINTOR 1.4.8.10 826 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.11 359 07/04/2012 10/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.5 1,003 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - - -
1.4.8.6 358 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.7 30 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.8 350 31/03/2012 03/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.9 782 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
Total AYUDANTE PINTOR 3,709 - - - - - -
AYUDANTE RADIOLOGIA 1.4.7 531 19/11/2011 24/03/2012 126 das - - - - 47 130
Total AYUDANTE RADIOLOGIA 531 - - - - 47 130
CAPATAZ 1.2.2.3 381 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 381 - - -
1.3.1.1
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1 25/09/2011 27/09/2011 3 das
Pgina 139 de 304 - - 1 - - -
1.3.1.2 1 28/09/2011 29/09/2011 2 das - - 1 - - -
1.3.1.3 5 30/09/2011 02/10/2011 3 das - - 5 - - -
1.3.1.4 1 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 1 - -
1.3.4.3 81 30/10/2011 01/11/2011 3 das - - - 41 41 -
1.3.4.4 431 02/11/2011 04/11/2011 3 das - - - - 431 -
1.3.5.1 2 08/11/2011 09/11/2011 2 das - - - - 2 -
1.3.5.2 0 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 0 -
1.3.5.3 2 11/11/2011 11/11/2011 1 da - - - - 2 -
1.3.5.4 15 12/11/2011 13/11/2011 2 das - - - - 15 -
1.3.5.5 8 14/11/2011 14/11/2011 1 da - - - - 8 -
1.3.7 7 28/09/2011 09/11/2011 42 das - - 1 5 2 -
1.4.5.1 62 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 45 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.25 10 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.27 3 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.28 10 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.29 6 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 42 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 206 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - - -
1.5.1.2 62 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.2 1 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.2 78 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - - -
1.6.1.1 38 10/11/2011 12/11/2011 3 das - - - - 38 -
1.6.1.2 2 13/11/2011 13/11/2011 1 da - - - - 2 -
1.6.1.3 16 14/11/2011 15/11/2011 2 das - - - - 16 -
1.6.1.4 8 16/11/2011 18/11/2011 3 das - - - - 8 -
1.6.1.5 47 19/11/2011 21/11/2011 3 das - - - - 47 -
1.6.1.6 5 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 5 -
1.6.1.7 2 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 2 -
1.6.1.8 14 26/11/2011 28/11/2011 3 das - - - - 14 -
1.6.2.1 148 29/11/2011 01/12/2011 3 das - - - - 99 49
1.6.2.2 10 02/12/2011 02/12/2011 1 da - - - - - 10
1.6.2.3 55 03/12/2011 04/12/2011 2 das - - - - - 55
1.6.2.4 48 05/12/2011 05/12/2011 1 da - - - - - 48
1.6.2.5 33 06/12/2011 06/12/2011 1 da - - - - - 33
1.6.2.6 57 07/12/2011 08/12/2011 2 das - - - - - 57
1.6.2.7 15 09/12/2011 10/12/2011 2 das - - - - - 15
1.6.3.1 45 09/12/2011 10/12/2011 2 das - - - - - 45
1.6.3.2 2 11/12/2011 11/12/2011 1 da - - - - - 2
1.6.3.3 5 12/12/2011 13/12/2011 2 das - - - - - 5
1.6.3.4
Pgina 141 de 304 - - - - - 13
1.6.3.5 25 16/12/2011 16/12/2011 1 da - - - - - 25
1.6.3.6 65 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 65
1.6.3.7 3 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - - -
1.8.4.2 11,950 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 1,265 1,546 1,476 1,546 1,546
1.8.4.5 3,983 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 422 515 492 515 515
1.8.4.6 1,992 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 211 258 246 258 258
Total CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA 40,094 2,516 4,724 4,682 4,469 4,682 4,682
CORTADOR 1.3.2.6 12 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 12 - -
1.3.2.7 108 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 108 - -
1.4.1.1 922 08/11/2011 17/11/2011 10 das - - - - 922 -
1.4.1.2 323 18/11/2011 07/12/2011 20 das - - - - 207 115
1.4.2.2 1,796 13/12/2011 19/12/2011 7 das - - - - - 1,796
1.4.2.3 1,392 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 597
1.4.2.4 1,471 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.2 950 05/02/2012 12/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.4.1 166 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - - -
1.4.4.2 396 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.4.3 266 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.5.1 70 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.10 5 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.11 18 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.12 17 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.13 1 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.14 181 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.15 233 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.16 16 13/02/2012 14/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.17 11 15/02/2012 16/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.19 2 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 38 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.20 2 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.21 27 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.22 18 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.23 202 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.24 57 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 54 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 374 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.6 36 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.7 27 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.8 27 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.9 20 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - - -
1.5.1.1
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 166 01/02/2012 de das
Pgina 143 15
15/02/2012 304 - - - - - -
1.5.1.2 260 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.1 5 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - - -
1.5.2.2 3 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.3.1.3 180 30/09/2011 02/10/2011 3 das - - 180 - - -
1.3.1.4 120 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 120 - -
1.3.2.2 60 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 60 - -
1.3.2.3 240 04/10/2011 07/10/2011 4 das - - - 240 - -
1.3.2.4 300 08/10/2011 12/10/2011 5 das - - - 300 - -
1.3.2.5 240 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 240 - -
1.3.2.6 120 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 120 - -
1.3.2.7 360 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 360 - -
1.3.2.8 240 21/10/2011 24/10/2011 4 das - - - 240 - -
1.3.3.1 600 25/09/2011 29/09/2011 5 das - - 600 - - -
1.3.3.2 60 30/09/2011 30/09/2011 1 da - - 60 - - -
1.3.3.3 180 01/10/2011 03/10/2011 3 das - - - 180 - -
1.3.3.4 720 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 720 - -
1.3.3.6 240 16/10/2011 19/10/2011 4 das - - - 240 - -
1.3.3.7 240 20/10/2011 23/10/2011 4 das - - - 240 - -
1.3.4.1 180 24/10/2011 26/10/2011 3 das - - - 180 - -
1.3.4.2 180 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 180 - -
1.3.4.3 180 30/10/2011 01/11/2011 3 das - - - 90 90 -
1.3.4.4 180 02/11/2011 04/11/2011 3 das - - - - 180 -
1.3.4.5 180 05/11/2011 07/11/2011 3 das - - - - 180 -
1.3.5.1 120 08/11/2011 09/11/2011 2 das - - - - 120 -
1.3.5.2 60 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 60 -
1.3.5.3 60 11/11/2011 11/11/2011 1 da - - - - 60 -
1.3.5.4 120 12/11/2011 13/11/2011 2 das - - - - 120 -
1.3.5.5 60 14/11/2011 14/11/2011 1 da - - - - 60 -
1.3.7 5,040 28/09/2011 09/11/2011 42 das - - 488 3,414 1,138 -
1.8.2 1,800 08/07/2011 06/08/2011 30 das 1,371 429 - - - -
1.8.4.6 2,390 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 253 309 295 309 309
1.8.5.1 300 20/04/2012 09/05/2012 20 das - - - - - -
1.8.5.3 1,500 20/04/2012 14/05/2012 25 das - - - - - -
1.2.1 596 12/08/2011 14/08/2011 3 das - 596 - - - -
Total INGENIERO CIVIL 18,346 1,371 1,997 2,417 7,219 2,317 309
INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD 1.8.2 1,800 08/07/2011 06/08/2011 30 das 1,371 429 - - - -
1.8.3.2 12,540 06/09/2011 01/04/2012 209 das - - 1,599 1,767 1,852 1,852
1.8.4.4 14,340 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 1,518 1,856 1,771 1,856 1,856
1.8.4.5 4,780 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 506 619 590 619 619
1.8.4.6 2,390 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 253 309 295 309 309
1.8.5.1 1,200 20/04/2012 09/05/2012 20 das - - - - - -
1.8.5.2 75 10/05/2012 14/05/2012 5 das - - - - - -
1.8.5.3
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1,500 20/04/2012 de das
Pgina 145 25
14/05/2012 304 - - - - - -
1.8.5.6 360 15/05/2012 20/05/2012 6 das - - - - - -
Total INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD 38,985 1,371 2,706 4,383 4,425 4,635 4,635
INGENIERO DE HSSE 1.8.2 1,800 08/07/2011 06/08/2011 30 das 1,371 429 - - - -
Total INGENIERO ESPECIALISTA 10,567 1,829 909 412 394 412 412
INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 1.8.2 4,200 08/07/2011 06/08/2011 30 das 3,200 1,000 - - - -
1.8.3.3 12,647 14/07/2011 09/04/2012 271 das 786 1,507 1,442 1,376 1,442 1,442
1.8.3.4 18,970 07/07/2011 02/04/2012 271 das 1,671 2,261 2,162 2,064 2,162 2,162
1.8.4.1 8,890 07/08/2011 16/04/2012 254 das - 884 1,081 1,031 1,081 1,081
1.8.4.2 8,365 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 886 1,083 1,033 1,083 1,083
1.8.4.3 8,365 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 886 1,083 1,033 1,083 1,083
1.8.4.4 8,365 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 886 1,083 1,033 1,083 1,083
1.8.4.5 16,730 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 1,771 2,165 2,067 2,165 2,165
1.8.4.6 5,577 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 590 722 689 722 722
1.8.5.1 700 20/04/2012 09/05/2012 20 das - - - - - -
1.8.5.2 700 10/05/2012 14/05/2012 5 das - - - - - -
1.8.5.3 3,500 20/04/2012 14/05/2012 25 das - - - - - -
1.8.5.6 840 15/05/2012 20/05/2012 6 das - - - - - -
Total INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 97,848 5,657 10,671 10,819 10,327 10,819 10,819
JEFE DE EQUIPOS 1.8.2 1,500 08/07/2011 06/08/2011 30 das 1,143 357 - - - -
Total JEFE DE EQUIPOS 1,500 1,143 357 - - - -
MONTADOR MECANICO 1.4.2.3 6,560 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 2,811
1.4.3.3 1,135 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - - -
1.4.5.1 25 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.13 3 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.17 15 15/02/2012 16/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 10 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.27 10 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.28 77 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.29 24 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 49 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.30 58 22/03/2012 23/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 194 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.6.1 407 08/12/2011 09/12/2011 2 das - - - - - 407
1.4.8.1 410 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.2 88 29/03/2012 30/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.8.3 528 31/03/2012 02/04/2012 3 das - - - - - -
1.4.8.4 48 03/04/2012 06/04/2012 4 das - - - - - -
Total MONTADOR MECANICO 9,639 - - - - - 3,218
OFICIAL 1.2.2.3 286 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 286 - - -
1.3.1.2 5 28/09/2011 29/09/2011 2 das - - 5 - - -
1.3.1.3 40 30/09/2011 02/10/2011 3 das - - 40 - - -
1.3.1.4 2 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 2 - -
1.3.2.2
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 4 03/10/2011 03/10/2011 da
Pgina 147 de1304 - - - 4 - -
1.3.2.3 165 04/10/2011 07/10/2011 4 das - - - 165 - -
1.3.2.4 722 08/10/2011 12/10/2011 5 das - - - 722 - -
1.3.2.5 43 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 43 - -
1.6.1.4 59 16/11/2011 18/11/2011 3 das - - - - 59 -
1.6.1.5 351 19/11/2011 21/11/2011 3 das - - - - 351 -
1.6.1.6 4 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 4 -
1.6.1.7 9 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 9 -
1.6.2.2 75 02/12/2011 02/12/2011 1 da - - - - - 75
1.6.2.3 411 03/12/2011 04/12/2011 2 das - - - - - 411
1.6.2.4 72 05/12/2011 05/12/2011 1 da - - - - - 72
1.6.2.5 24 06/12/2011 06/12/2011 1 da - - - - - 24
1.6.2.7 115 09/12/2011 10/12/2011 2 das - - - - - 115
1.6.3.2 2 11/12/2011 11/12/2011 1 da - - - - - 2
1.6.3.3 34 12/12/2011 13/12/2011 2 das - - - - - 34
1.6.3.4 95 14/12/2011 15/12/2011 2 das - - - - - 95
1.6.3.5 37 16/12/2011 16/12/2011 1 da - - - - - 37
1.6.5 4 12/11/2011 10/12/2011 29 das - - - - 2 1
Total OFICIAL 5,533 - - 429 2,574 1,665 865
OPERADOR DE EQUIPO PESADO 1.2.2.1 1,872 15/08/2011 29/08/2011 15 das - 1,872 - - - -
1.2.2.3 952 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 952 - - -
1.3.3.1 86 25/09/2011 29/09/2011 5 das - - 86 - - -
1.3.4.1 201 24/10/2011 26/10/2011 3 das - - - 201 - -
1.3.4.2 173 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 173 - -
1.6.1.6 5 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 5 -
1.6.2.5 27 06/12/2011 06/12/2011 1 da - - - - - 27
Total OPERADOR DE EQUIPO PESADO 3,316 - 1,872 1,038 374 5 27
OPERADOR EQUIPO LIVIANO 1.3.1.4 1 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 1 - -
1.3.2.2 4 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 4 - -
1.3.2.5 21 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 21 - -
1.3.3.2 93 30/09/2011 30/09/2011 1 da - - 93 - - -
1.3.3.4 51 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 51 - -
1.3.5.2 0 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 0 -
1.3.5.5 6 14/11/2011 14/11/2011 1 da - - - - 6 -
1.6.1.2 2 13/11/2011 13/11/2011 1 da - - - - 2 -
1.6.1.3 12 14/11/2011 15/11/2011 2 das - - - - 12 -
1.6.2.4 36 05/12/2011 05/12/2011 1 da - - - - - 36
1.6.3.2 2 11/12/2011 11/12/2011 1 da - - - - - 2
1.6.3.5 18 16/12/2011 16/12/2011 1 da - - - - - 18
Total OPERADOR EQUIPO LIVIANO 247 - - 93 78 20 56
OPERARIO 1.2.2.1 1,872 15/08/2011 29/08/2011 15 das - 1,872 - - - -
1.2.2.3 794 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 794 - - -
1.3.1.2 5 28/09/2011 29/09/2011 2 das - - 5 - - -
1.3.1.3
Pgina 149 de 304 - - 44 - - -
1.3.1.4 2 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 2 - -
1.3.2.2 8 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 8 - -
1.3.2.3 183 04/10/2011 07/10/2011 4 das - - - 183 - -
1.6.1.3 27 14/11/2011 15/11/2011 2 das - - - - 27 -
1.6.1.4 65 16/11/2011 18/11/2011 3 das - - - - 65 -
1.6.1.5 390 19/11/2011 21/11/2011 3 das - - - - 390 -
1.6.1.6 5 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 5 -
1.6.1.8 116 26/11/2011 28/11/2011 3 das - - - - 116 -
1.6.2.2 84 02/12/2011 02/12/2011 1 da - - - - - 84
1.6.2.3 456 03/12/2011 04/12/2011 2 das - - - - - 456
1.6.2.4 80 05/12/2011 05/12/2011 1 da - - - - - 80
1.6.2.5 27 06/12/2011 06/12/2011 1 da - - - - - 27
1.6.2.6 478 07/12/2011 08/12/2011 2 das - - - - - 478
1.6.2.7 128 09/12/2011 10/12/2011 2 das - - - - - 128
1.6.3.2 3 11/12/2011 11/12/2011 1 da - - - - - 3
1.6.3.3 37 12/12/2011 13/12/2011 2 das - - - - - 37
1.6.3.4 105 14/12/2011 15/12/2011 2 das - - - - - 105
1.6.3.5 41 16/12/2011 16/12/2011 1 da - - - - - 41
1.6.3.7 22 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - - -
Total OPERARIO 9,506 - 1,872 1,136 2,855 2,097 1,439
PEON 1.2.2.1 4,540 15/08/2011 29/08/2011 15 das - 4,540 - - - -
1.2.2.2 30 30/08/2011 04/09/2011 6 das - 15 15 - - -
1.2.2.3 1,539 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 1,539 - - -
1.3.1.1 6 25/09/2011 27/09/2011 3 das - - 6 - - -
1.3.1.4 8 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 8 - -
1.3.2.1 611 28/09/2011 02/10/2011 5 das - - 611 - - -
1.3.2.2 19 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 19 - -
1.3.2.5 153 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 153 - -
1.3.2.7 4 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 4 - -
1.3.2.8 139 21/10/2011 24/10/2011 4 das - - - 139 - -
1.3.3.1 258 25/09/2011 29/09/2011 5 das - - 258 - - -
1.3.3.2 669 30/09/2011 30/09/2011 1 da - - 669 - - -
1.3.3.4 369 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 369 - -
1.3.3.6 2,339 16/10/2011 19/10/2011 4 das - - - 2,339 - -
1.3.3.7 581 20/10/2011 23/10/2011 4 das - - - 581 - -
1.3.4.2 279 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 279 - -
1.3.4.5 2,160 05/11/2011 07/11/2011 3 das - - - - 2,160 -
1.3.5.1 16 08/11/2011 09/11/2011 2 das - - - - 16 -
1.3.5.2 2 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 2 -
1.3.5.5 44 14/11/2011 14/11/2011 1 da - - - - 44 -
1.4.5.25 70 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.6.1.1 256 10/11/2011 12/11/2011 3 das - - - - 256 -
1.6.1.2
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 9 13/11/2011 13/11/2011 da
Pgina 151 de1304 - - - - 9 -
1.6.1.3 86 14/11/2011 15/11/2011 2 das - - - - 86 -
1.6.1.6 22 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 22 -
1.6.1.7 8 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 8 -
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.3.2.6 40 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 40 - -
1.3.2.7 367 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 367 - -
1.4.1.2 2,754 18/11/2011 07/12/2011 20 das - - - - 1,771 984
1.4.2.3 21,318 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 9,136
1.4.2.4 5,025 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.1 694 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.3 4,544 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - - -
1.4.4.1 565 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - - -
1.4.4.2 792 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.4.3 533 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.5.1 237 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.10 12 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.11 49 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.12 60 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.13 1 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.14 618 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.15 795 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.16 28 13/02/2012 14/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.17 28 15/02/2012 16/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.19 8 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 184 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.20 8 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.21 28 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.22 18 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.23 405 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.24 114 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 138 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 638 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.6 137 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.7 103 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.8 103 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.9 70 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - - -
1.5.1.1 332 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - - -
1.5.1.2 444 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.1 9 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - - -
1.5.2.2 6 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.1 19 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - - -
1.5.3.2
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 442 06/04/2012 de das
Pgina 153 15
20/04/2012 304 - - - - - -
1.6.1.7 105 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 105 -
1.6.3.6 184 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 184
Total SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 41,958 - - - 407 1,876 10,304
GERENTE DEL PROYECTO 1.8.1 980 01/07/2011 07/07/2011 7 das 980 - - - - -
1.8.2 4,200 08/07/2011 06/08/2011 30 das 3,200 1,000 - - - -
1.8.3.3 12,647 14/07/2011 09/04/2012 271 das 786 1,507 1,442 1,376 1,442 1,442
1.8.3.4 18,970 07/07/2011 02/04/2012 271 das 1,671 2,261 2,162 2,064 2,162 2,162
1.8.4.1 8,890 07/08/2011 16/04/2012 254 das - 884 1,081 1,031 1,081 1,081
1.8.4.2 8,365 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 886 1,083 1,033 1,083 1,083
1.8.4.3 8,365 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 886 1,083 1,033 1,083 1,083
1.8.4.4 8,365 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 886 1,083 1,033 1,083 1,083
1.8.4.5 16,730 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 1,771 2,165 2,067 2,165 2,165
1.8.4.6 5,577 07/08/2011 01/04/2012 239 das - 590 722 689 722 722
1.8.5.1 700 20/04/2012 09/05/2012 20 das - - - - - -
1.8.5.2 175 10/05/2012 14/05/2012 5 das - - - - - -
1.8.5.6 840 15/05/2012 20/05/2012 6 das - - - - - -
Total GERENTE DEL PROYECTO 94,803 6,637 10,671 10,819 10,327 10,819 10,819
Total Costo Directo Recursos Humanos 534,023 26,184 48,698 48,488 57,593 55,921 65,752
CALENDARIO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS
COSTO
EQUIPOS Y MAQUINARIAS ACTIVIDAD Fecha Inicio Fecha Fin Das Py jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
TOTAL (US$)
ANDAMIO (POR CUERPO) 1.4.4.1 37 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - - -

1.4.4.3 59 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.5.12 4 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.29 8 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.8.1 668 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.2 29 29/03/2012 30/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.8.3 172 31/03/2012 02/04/2012 3 das - - - - - -
1.4.8.4 16 03/04/2012 06/04/2012 4 das - - - - - -
Total ANDAMIO (POR CUERPO) 993 - - - - - -
ARENADOR NEUMATICO 1.4.8.1 1,417 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.2 407 29/03/2012 30/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.8.3 2,433 31/03/2012 02/04/2012 3 das - - - - - -
1.4.8.4 222 03/04/2012 06/04/2012 4 das - - - - - -
Total ARENADOR NEUMATICO 4,479 - - - - - -
BOMBA PARA PRUEBA 1.7.1.2 0 14/04/2012 18/04/2012 5 das - - - - - -
Total BOMBA PARA PRUEBA 0 - - - - - -
CAJA DE PRUEBAS DE VACIO 1.4.6.1 60 08/12/2011 09/12/2011 2 das - - - - - 60
Total CAJA DE PRUEBAS DE VACIO 60 - - - - - 60
CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA 1.2.2.2 718 30/08/2011 04/09/2011 6 das - 359 359 - - -
Total CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA 718 - 359 359 - - -
CAMION PLATAFORMA 12 TON 1.4.1.2 2,136 18/11/2011 07/12/2011 20 das - - - - 1,373 763
1.4.2.3 11,659 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 4,997
1.4.3.1 1,161 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.3 2,641 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - - -
Total CAMION PLATAFORMA 12 TON 17,598 - - - - 1,373 5,760
CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 1.5.1.2 464 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.2 6 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.2 577 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - - -
1.6.3.6 240 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 240
Total CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 1,287 - - - - - 240
CAMION VOLQUETE 10M3 1.3.4.1 11,842 24/10/2011 26/10/2011 3 das - - - 11,842 - -
1.3.7 3,344 28/09/2011 09/11/2011 42 das - - 324 2,265 755 -
1.6.5 236 12/11/2011 10/12/2011 29 das - - - - 153 83
Total CAMION VOLQUETE 10M3 15,422 - - 324 14,107 908 83
CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 1.3.4.1 2,415 24/10/2011 26/10/2011 3 das - - - 2,415 - -
1.3.7 682 28/09/2011 09/11/2011 42 das - - 66 462 154 -
1.6.5
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 48 12/11/2011 das
Pgina 15729de
10/12/2011 304 - - - - 31 17
Total CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 3,145 - - 66 2,877 185 17
COMPRESOR NEUMATICO 5 HP 1.4.6.1 326 08/12/2011 09/12/2011 2 das - - - - - 326
Total COMPRESOR NEUMATICO 5 HP 326 - - - - - 326
COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM 1.4.8.1 6,641 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.4.2 106 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.4.3 71 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.5.1 19 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.10 1 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.11 5 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.12 5 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.13 0 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.14 48 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.15 62 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.16 4 13/02/2012 14/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.17 3 15/02/2012 16/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.19 1 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 10 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.20 1 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.21 7 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.22 5 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.23 54 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.24 15 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 14 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 100 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.6 10 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.7 7 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.8 7 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.9 5 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - - -
1.5.1.1 44 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - - -
1.5.1.2 70 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.1 1 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - - -
1.5.2.2 1 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.1 3 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - - -
1.5.3.2 69 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - - -
1.6.1.7 14 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 14 -
1.6.3.6 29 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 29
Total EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO 2,625 - - - 32 267 603
EQUIPO DE PINTURA 1.4.8.10 1,667 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.11 725 07/04/2012 10/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.5 2,025 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - - -
1.4.8.6 723 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.7 61 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.8 705 31/03/2012 03/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.9 1,577 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
Total EQUIPO DE PINTURA 7,483 - - - - - -
EQUIPO DE RAYOS GAMMA 1.4.7 1,804 19/11/2011 24/03/2012 126 das - - - - 160 441
1.4.5.1 15 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.10 1 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.11 3 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.12 4 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.13 0 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.14 19 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.15 25 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.19 1 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 11 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.20 1 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.21 2 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.22 1 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.23 21 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.24 6 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 9 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 39 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.6 8 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.7 6 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.8 6 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.9 4 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - - -
1.5.1.1 18 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - - -
1.5.1.2 11 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.1 1 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - - -
1.5.2.2 0 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.1 1 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - - -
1.5.3.2 7 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - - -
1.6.1.7 6 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 6 -
1.6.3.6 3 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 3
Total ESMERIL PORTATIL 2,131 - - - 13 219 620
GATA HIDRAULICA 20 TON 1.4.2.3 9,385 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 4,022
Total GATA HIDRAULICA 20 TON 9,385 - - - - - 4,022
GATA HIDRAULICA 5 TON 1.4.2.3 2,791 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 1,196
Total GATA HIDRAULICA 5 TON 2,791 - - - - - 1,196
GRUA HIAB 1265 1.4.1.2 4,203 18/11/2011 07/12/2011 20 das - - - - 2,702 1,501
1.4.2.3 22,938 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 9,831
1.4.3.1 2,001 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.3 5,197 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - - -
1.6.3.8 98 20/12/2011 21/12/2011 2 das - - - - - 98
Total GRUA HIAB 1265 34,437 - - - - 2,702 11,430
HERRAMIENTAS - 1.00 % 1.3.4.1 11 24/10/2011 26/10/2011 3 das - - - 11 - -
1.4.6.1 13 08/12/2011 09/12/2011 2 das - - - - - 13
Total HERRAMIENTAS - 1.00 % 24 - - - 11 - 13
1.4.8.2 13 29/03/2012 30/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.8.4 7 03/04/2012 06/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.5 72 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - - -
1.4.8.6 24 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.7 2 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.8 22 31/03/2012 03/04/2012 4 das - - - - - -
1.4.8.9 53 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - - -
1.5.1.2 27 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.2 0 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.2 31 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - - -
1.6.1.1 6 10/11/2011 12/11/2011 3 das - - - - 6 -
1.6.1.5 15 19/11/2011 21/11/2011 3 das - - - - 15 -
1.6.2.1 23 29/11/2011 01/12/2011 3 das - - - - 15 8
1.6.2.3 18 03/12/2011 04/12/2011 2 das - - - - - 18
1.6.2.7 6 09/12/2011 10/12/2011 2 das - - - - - 6
1.6.3.1 7 09/12/2011 10/12/2011 2 das - - - - - 7
1.6.3.4 4 14/12/2011 15/12/2011 2 das - - - - - 4
1.6.3.6 13 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 13
Total HERRAMIENTAS - 2.00 % 576 - - 16 132 42 56
HERRAMIENTAS - 3.00 % 1.3.2.8 13 21/10/2011 24/10/2011 4 das - - - 13 - -
1.3.3.1 7 25/09/2011 29/09/2011 5 das - - 7 - - -
1.4.8.1 101 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.8.3 136 31/03/2012 02/04/2012 3 das - - - - - -
1.6.1.8 6 26/11/2011 28/11/2011 3 das - - - - 6 -
1.6.3.8 3 20/12/2011 21/12/2011 2 das - - - - - 3
1.7.1.1 39 14/04/2012 18/04/2012 5 das - - - - - -
Total HERRAMIENTAS - 3.00 % 305 - - 7 13 6 3
HERRAMIENTAS - 5.00 % 1.2.2.3 186 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 186 - - -
1.3.1.4 1 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 1 - -
1.3.2.2 2 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 2 - -
1.3.2.5 15 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 15 - -
1.3.2.6 4 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 4 - -
1.3.2.7 34 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 34 - -
1.3.3.2 59 30/09/2011 30/09/2011 1 da - - 59 - - -
1.3.3.4 36 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 36 - -
1.3.4.2 34 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 34 - -
1.3.4.3 11 30/10/2011 01/11/2011 3 das - - - 6 6 -
1.3.4.4 57 02/11/2011 04/11/2011 3 das - - - - 57 -
1.3.4.5 174 05/11/2011 07/11/2011 3 das - - - - 174 -
1.3.5.2 0 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 0 -
1.3.5.5 4 14/11/2011 14/11/2011 1 da - - - - 4 -
1.4.2.4 557 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.1 75 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.4.1 65 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - - -
1.4.5.24 17 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.25 8 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.26 4 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.27 2 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.28 8 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.29 3 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 21 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.30 6 22/03/2012 23/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 102 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.6 18 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.7 14 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.8 14 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.9 10 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.7 94 19/11/2011 24/03/2012 126 das - - - - 8 23
1.5.1.1 42 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - - -
1.5.2.1 1 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - - -
1.5.3.1 2 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - - -
1.6.1.2 1 13/11/2011 13/11/2011 1 da - - - - 1 -
1.6.1.3 8 14/11/2011 15/11/2011 2 das - - - - 8 -
1.6.1.6 2 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 2 -
1.6.1.7 14 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 14 -
1.6.2.4 25 05/12/2011 05/12/2011 1 da - - - - - 25
1.6.2.5 11 06/12/2011 06/12/2011 1 da - - - - - 11
1.6.2.6 62 07/12/2011 08/12/2011 2 das - - - - - 62
1.6.3.2 1 11/12/2011 11/12/2011 1 da - - - - - 1
1.6.3.5 13 16/12/2011 16/12/2011 1 da - - - - - 13
1.6.3.7 4 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - - -
1.7.1.2 0 14/04/2012 18/04/2012 5 das - - - - - -
1.2.1 34 12/08/2011 14/08/2011 3 das - 34 - - - -
Total HERRAMIENTAS - 5.00 % 2,315 - 34 244 130 274 135
HERRAMIENTAS - 6.00 % 1.2.2.1 626 15/08/2011 29/08/2011 15 das - 626 - - - -
1.4.5.19 1 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.20 1 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.21 5 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.22 3 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - - -
Total HERRAMIENTAS - 6.00 % 635 - 626 - - - -
HERRAMIENTAS - 7.00 % 1.4.3.3 881 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - - -
Total HERRAMIENTAS - 7.00 % 881 - - - - - -
JALON 1.2.1 80 12/08/2011 14/08/2011 3 das - 80 - - - -
Total JALON 80 - 80 - - - -
MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 1.3.1.4 3 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 3 - -
1.3.2.2 9 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 9 - -
1.3.2.5 56 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 56 - -
MONTACARGAS 3000KG 1.4.1.1 1,361 08/11/2011 17/11/2011 10 das - - - - 1,361 -
1.4.2.2 2,652 13/12/2011 19/12/2011 7 das - - - - - 2,652
1.4.3.2 1,402 05/02/2012 12/02/2012 8 das - - - - - -
Total MONTACARGAS 3000KG 5,415 - - - - 1,361 2,652
MOTONIVELADORA 125HP 1.2.2.3 3,714 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 3,714 - - -
1.3.4.2 673 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 673 - -
Total MOTONIVELADORA 125HP 4,387 - - 3,714 673 - -
NIVEL TOPOGRAFICO 1.2.1 170 12/08/2011 14/08/2011 3 das - 170 - - - -
Total NIVEL TOPOGRAFICO 170 - 170 - - - -
RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 1.3.3.1 584 25/09/2011 29/09/2011 5 das - - 584 - - -
Total RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 584 - - 584 - - -
RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 1.6.1.6 12 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 12 -
1.6.2.5 70 06/12/2011 06/12/2011 1 da - - - - - 70
Total RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 82 - - - - 12 70
RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 1.2.2.3 2,663 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 2,663 - - -
1.3.4.2 483 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 483 - -
Total RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 3,146 - - 2,663 483 - -
SOLDADORA A GASOLINA 300A 1.3.2.6 67 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 67 - -
1.3.2.7 613 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 613 - -
1.4.1.2 4,597 18/11/2011 07/12/2011 20 das - - - - 2,955 1,642
1.4.2.3 35,583 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - - 15,250
1.4.2.4 8,388 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.1 1,158 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - - -
1.4.3.3 7,578 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - - -
1.4.4.1 967 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - - -
1.4.4.2 2,258 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.4.3 1,518 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - - -
1.4.5.1 396 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.10 20 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.11 81 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.12 100 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.13 2 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.14 1,032 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.15 1,327 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.16 46 13/02/2012 14/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.17 46 15/02/2012 16/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.18 1 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.19 14 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 307 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.20 14 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.21 46 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.22 31 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.23 1,154 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.24 326 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - - -
1.6.3.6 307 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 307
Total SOLDADORA A GASOLINA 300A 72,778 - - - 679 3,255 17,199
TALADRO PORTATIL 1.4.5.1 11 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 8 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 4 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 15 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
Total TALADRO PORTATIL 38 - - - - - -
TECLE / TIRFOR 3 TON 1.4.5.1 33 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.2 26 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.27 3 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.3 19 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - - -
1.4.5.4 89 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - - -
1.5.1.2 12 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - - -
1.5.2.2 0 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - - -
1.5.3.2 15 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - - -
1.6.3.6 6 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - - 6
Total TECLE / TIRFOR 3 TON 204 - - - - - 6
TEODOLITO ELECTRONICO 1.7.1.1 238 14/04/2012 18/04/2012 5 das - - - - - -
1.7.1.4 57 19/04/2012 21/04/2012 3 das - - - - - -
1.2.1 227 12/08/2011 14/08/2011 3 das - 227 - - - -
Total TEODOLITO ELECTRONICO 522 - 227 - - - -
TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP 1.2.2.1 31,274 15/08/2011 29/08/2011 15 das - 31,274 - - - -
1.2.2.3 5,303 05/09/2011 24/09/2011 20 das - - 5,303 - - -
1.3.3.1 779 25/09/2011 29/09/2011 5 das - - 779 - - -
1.3.4.2 961 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 961 - -
1.6.1.6 76 22/11/2011 23/11/2011 2 das - - - - 76 -
1.6.2.5 453 06/12/2011 06/12/2011 1 da - - - - - 453
Total TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP 38,845 - 31,274 6,081 961 76 453
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" 1.3.1.4 1 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 1 - -
1.3.2.5 13 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 13 - -
1.3.3.4 31 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 31 - -
1.3.5.5 4 14/11/2011 14/11/2011 1 da - - - - 4 -
1.6.1.3 7 14/11/2011 15/11/2011 2 das - - - - 7 -
1.6.2.4 21 05/12/2011 05/12/2011 1 da - - - - - 21
1.6.3.5 11 16/12/2011 16/12/2011 1 da - - - - - 11
Total VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" 87 - - - 44 11 32
Total Costo Directo Equipos y Maquinarias 260,590 - 32,877 14,303 20,358 14,072 46,992
CALENDARIO DE INSUMOS Y SUMINISTROS
COSTO
INSUMOS Y SUMINISTROS ACTIVIDAD Fecha Inicio Fecha Fin Das Py jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11
TOTAL (US$)
ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO 1.6.3.8 404 20/12/2011 21/12/2011 2 das - - - - -

Total ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO 404 - - - - -
ACETILENO 1.3.2.6 1 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 1 -
1.3.2.7 9 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 9 -
1.4.1.1 408 08/11/2011 17/11/2011 10 das - - - - 408
1.4.1.2 68 18/11/2011 07/12/2011 20 das - - - - 44
1.4.2.2 794 13/12/2011 19/12/2011 7 das - - - - -
1.4.2.3 265 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - -
1.4.2.4 101 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - -
1.4.3.2 420 05/02/2012 12/02/2012 8 das - - - - -
1.4.3.3 70 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - -
1.4.4.1 12 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - -
1.4.4.2 27 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - -
1.4.4.3 17 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - -
1.4.5.1 30 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.10 1 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.11 3 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.12 3 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.13 0 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.14 18 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.15 24 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.16 3 13/02/2012 14/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.17 1 15/02/2012 16/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.19 0 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.2 15 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.20 0 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.21 3 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.22 2 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.23 14 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.24 5 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.3 12 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.4 93 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.6 7 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.7 5 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.8 5 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.9 4 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
1.5.1.1 11 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - -
1.3.3.2 49 30/09/2011 30/09/2011 1 da - - 49 - -
1.3.3.4 31 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 31 -
1.3.5.2 0 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 0
1.3.5.5 4 14/11/2011 14/11/2011 1 da - - - - 4
1.6.1.2 0 13/11/2011 13/11/2011 1 da - - - - 0
1.6.1.3 7 14/11/2011 15/11/2011 2 das - - - - 7
1.6.1.8 1 26/11/2011 28/11/2011 3 das - - - - 1
1.6.2.4 22 05/12/2011 05/12/2011 1 da - - - - -
1.6.3.2 0 11/12/2011 11/12/2011 1 da - - - - -
1.6.3.5 11 16/12/2011 16/12/2011 1 da - - - - -
Total AGUA 681 - 269 318 48 12
AGUARRAS MINERAL 1.4.8.1 947 24/03/2012 28/03/2012 5 das - - - - -
1.4.8.2 163 29/03/2012 30/03/2012 2 das - - - - -
1.4.8.3 1,016 31/03/2012 02/04/2012 3 das - - - - -
1.4.8.4 89 03/04/2012 06/04/2012 4 das - - - - -
Total AGUARRAS MINERAL 2,216 - - - - -
ALAMBRE NEGRO 1.3.1.2 6 28/09/2011 29/09/2011 2 das - - 6 - -
1.3.1.3 0 30/09/2011 02/10/2011 3 das - - 0 - -
1.3.2.3 214 04/10/2011 07/10/2011 4 das - - - 214 -
1.3.2.4 4 08/10/2011 12/10/2011 5 das - - - 4 -
1.3.3.3 611 01/10/2011 03/10/2011 3 das - - - 611 -
1.3.3.4 4 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 4 -
1.3.5.3 22 11/11/2011 11/11/2011 1 da - - - - 22
1.3.5.4 1 12/11/2011 13/11/2011 2 das - - - - 1
1.6.1.4 76 16/11/2011 18/11/2011 3 das - - - - 76
1.6.1.5 2 19/11/2011 21/11/2011 3 das - - - - 2
1.6.2.2 98 02/12/2011 02/12/2011 1 da - - - - -
1.6.2.3 2 03/12/2011 04/12/2011 2 das - - - - -
1.6.3.3 43 12/12/2011 13/12/2011 2 das - - - - -
1.6.3.4 0 14/12/2011 15/12/2011 2 das - - - - -
Total ALAMBRE NEGRO 1,083 - - 6 832 101
ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA 1.1.2.1 2,000 07/08/2011 18/08/2011 12 das - 2,000 - - -
Total ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA 2,000 - 2,000 - - -
ARENA 1.3.1.4 3 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 3 -
1.3.2.5 52 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 52 -
1.3.2.7 0 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 0 -
1.3.2.8 10 21/10/2011 24/10/2011 4 das - - - 10 -
1.3.3.4 123 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 123 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.3.3.6
Per 5,235 Pgina
16/10/2011 173 de 304
19/10/2011 4 das - - - 5,235 -
1.3.3.7 1,114 20/10/2011 23/10/2011 4 das - - - 1,114 -
1.3.4.2 3,982 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 3,982 -
1.3.4.5 631 05/11/2011 07/11/2011 3 das - - - - 631
BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 1.4.5.23 51 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
Total BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 51 - - - - -
BRIDA WNFF 150# DE 4 1.4.5.30 16 22/03/2012 23/03/2012 2 das - - - - -
Total BRIDA WNFF 150# DE 4 16 - - - - -
BRIDA WNRF 150# DE 12 1.4.5.7 116 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.8 174 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - -
1.5.3.2 174 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
Total BRIDA WNRF 150# DE 12 464 - - - - -
BRIDA WNRF 150# DE 16 1.4.5.6 199 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - -
1.5.2.2 199 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - -
BRIDA WNRF 150# DE 18 1.5.1.2 1,575 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
Total BRIDA WNRF 150# DE 18 1,575 - - - - -
BRIDA WNRF 150# DE 4 1.4.5.10 41 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.11 16 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
BRIDA WNRF 150# DE 6 1.4.5.24 14 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - -
BRIDA WNRF 150# DE 8 1.4.5.23 88 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.27 110 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.9 88 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO 1.4.5.26 31 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 16 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO 47 - - - - -
CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 1.6.2.7 755 09/12/2011 10/12/2011 2 das - - - - -
Total CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 755 - - - - -
CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO 1.4.5.29 4,177 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - -
Total CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO 4,177 - - - - -
CARBON 1.4.5.25 256 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 64 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total CARBON 320 - - - - -
CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O 1.1.2.4 2,400 07/08/2011 18/08/2011 12 das - 2,400 - - -
Total CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O 2,400 - 2,400 - - -
CEMENTO PORTLAND TIPO I 1.3.1.4 40 03/10/2011 04/10/2011 2 das - - - 40 -
1.3.2.2 25 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 25 -
1.3.2.5 676 13/10/2011 16/10/2011 4 das - - - 676 -
1.3.2.7 6 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 6 -
Per 144 Pgina
21/10/2011 175 de 304
24/10/2011 4 das - - - 144 -
1.3.3.2 1,720 30/09/2011 30/09/2011 1 da - - 1,720 - -
1.3.3.4 1,881 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 1,881 -
1.3.5.2 2 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 2
1.6.2.3 22 03/12/2011 04/12/2011 2 das - - - - -
1.6.3.4 5 14/12/2011 15/12/2011 2 das - - - - -
1.2.1 5 12/08/2011 14/08/2011 3 das - 5 - - -
Total CLAVOS 137 - 5 2 78 25
CODO 45 STD DE 12 1.4.5.7 75 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - -
1.5.3.2 825 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
Total CODO 45 STD DE 12 900 - - - - -
CODO 45 STD DE 18 1.5.1.2 1,463 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
Total CODO 45 STD DE 18 1,463 - - - - -
CODO 45 STD DE 8 1.4.5.27 22 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.9 90 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
Total CODO 45 STD DE 8 112 - - - - -
CODO 90 RC STD DE 12 1.4.5.8 78 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - -
Total CODO 90 RC STD DE 12 78 - - - - -
CODO 90 RC STD DE 18 1.5.1.2 280 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
Total CODO 90 RC STD DE 18 280 - - - - -
CODO 90 RL STD DE 12 1.5.3.2 530 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
Total CODO 90 RL STD DE 12 530 - - - - -
CODO 90 RL STD DE 4 1.4.5.10 6 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.11 6 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
CODO 90 RL STD DE 8 1.4.5.9 62 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
COMBUSTIBLE DIESEL 1.3.4.5 2,194 05/11/2011 07/11/2011 3 das - - - - 2,194
Total COMBUSTIBLE DIESEL 2,194 - - - - 2,194
COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 1.3.4.5 5,669 05/11/2011 07/11/2011 3 das - - - - 5,669
Total COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 5,669 - - - - 5,669
COPLE WOG 3000# DE 1 1.4.5.13 5 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - -
Total COPLE WOG 3000# DE 1 5 - - - - -
COPLE WOG 3000# DE 3/4 1.4.5.5 4 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - -
Total COPLE WOG 3000# DE 3/4 4 - - - - -
CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS 1.6.3.6 580 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - -
Total CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS 580 - - - - -
DILUYENTE 920 PARA SUMATANE 1.4.8.11 13 07/04/2012 10/04/2012 4 das - - - - -
1.4.8.5 102 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - -
1.4.8.7 3 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - -
1.4.8.8 25 31/03/2012 03/04/2012 4 das - - - - -
1.4.8.9 74 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - -
Total
Instituto DILUYENTE
para de laPARA
la Calidad 920 SUMATANE
Pontificia Universidad Catlica del Per 217 Pgina 177 de 304 - - - - -
DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR 1.4.8.11 17 07/04/2012 10/04/2012 4 das - - - - -
1.4.8.5 129 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - -
1.4.8.7 4 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - -
1.4.2.2 1,429 13/12/2011 19/12/2011 7 das - - - - -
1.4.2.3 6,287 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - -
1.4.2.4 545 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - -
1.4.3.1 539 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - -
1.4.3.2 755 05/02/2012 12/02/2012 8 das - - - - -
1.4.3.3 529 13/02/2012 13/03/2012 30 das - - - - -
1.4.4.1 67 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - -
1.4.4.2 147 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - -
1.4.4.3 93 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - -
1.4.5.1 44 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.10 1 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.11 6 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.12 7 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.13 0 11/02/2012 12/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.14 99 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.15 127 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.19 1 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.2 33 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.20 1 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.21 3 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.22 2 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.23 75 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.24 25 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.3 13 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.4 108 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.6 18 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.7 14 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.8 14 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.9 9 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
1.5.1.1 62 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - -
1.5.1.2 54 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
1.5.2.1 2 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - -
1.5.2.2 1 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - -
1.5.3.1 4 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - -
1.5.3.2 66 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
1.6.1.7 19 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 19
Per 27 Pgina
17/12/2011 179 de 304
19/12/2011 3 das - - - - -
Total DISCO ESMERIL 12,305 - - - 54 941
ELECTRODO E6010 1.3.2.6 4 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 4 -
1.3.2.7 47 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 47 -
1.4.5.17 1 15/02/2012 16/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.18 0 17/02/2012 18/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.19 2 19/02/2012 20/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.2 51 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.20 2 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.21 4 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.22 2 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.23 72 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.24 24 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.3 21 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.4 166 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.6 3 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.7 21 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.8 21 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.9 14 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
1.5.1.1 59 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - -
1.5.1.2 83 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
1.5.2.1 2 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - -
1.5.2.2 1 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - -
1.5.3.1 3 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - -
1.5.3.2 101 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
1.6.1.7 19 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 19
1.6.3.6 42 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - -
Total ELECTRODO E6010 10,901 - - - 52 731
EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE 1.4.5.30 62 22/03/2012 23/03/2012 2 das - - - - -
Total EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE 62 - - - - -
EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE 1.4.5.27 26 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
Total EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE 26 - - - - -
EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA 1.4.5.1 11 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.2 6 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.28 83 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.29 16 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.3 14 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.4 92 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - -
Total EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA 222 - - - - -
ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" 1.4.5.27 11 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
Total ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" 11 - - - - -
ESPARRAGO
Instituto CONde
para la Calidad la Pontificia5/8"
2 TUERCAS, X 3 1 Catlica del 1.4.5.30
Universidad Per 28 Pgina
22/03/2012 181 de 304 2 das
23/03/2012 - - - - -
Total ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 28 - - - - -
FIERRO DE CONSTRUCCION 1.3.1.2 24 28/09/2011 29/09/2011 2 das - - 24 - -
1.3.2.3 882 04/10/2011 07/10/2011 4 das - - - 882 -
1.5.2.1 2 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - -
Total FIERRO LISO 1,626 - - - 627 -
GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM 1.3.4.4 9,178 02/11/2011 04/11/2011 3 das - - - - 9,178
Total GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM 9,178 - - - - 9,178
GEOTEXTIL 500 GR/M2 1.3.4.3 1,510 30/10/2011 01/11/2011 3 das - - - 755 755
Total GEOTEXTIL 500 GR/M2 1,510 - - - 755 755
GRAMPA PARA TUBO 1" 1.4.5.26 16 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 8 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total GRAMPA PARA TUBO 1" 24 - - - - -
HORMIGON 1.3.2.2 12 03/10/2011 03/10/2011 1 da - - - 12 -
1.3.3.2 690 30/09/2011 30/09/2011 1 da - - 690 - -
1.3.4.2 1,891 27/10/2011 29/10/2011 3 das - - - 1,891 -
1.3.5.2 1 10/11/2011 10/11/2011 1 da - - - - 1
1.6.1.2 5 13/11/2011 13/11/2011 1 da - - - - 5
1.6.3.2 5 11/12/2011 11/12/2011 1 da - - - - -
Total HORMIGON 2,604 - - 690 1,903 6
LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS 1.6.3.8 664 20/12/2011 21/12/2011 2 das - - - - -
Total LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS 664 - - - - -
MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION 1.3.1.3 18 30/09/2011 02/10/2011 3 das - - 18 - -
1.3.2.4 324 08/10/2011 12/10/2011 5 das - - - 324 -
1.3.3.4 314 04/10/2011 09/10/2011 6 das - - - 314 -
1.3.5.4 45 12/11/2011 13/11/2011 2 das - - - - 45
1.6.1.5 158 19/11/2011 21/11/2011 3 das - - - - 158
1.6.2.3 184 03/12/2011 04/12/2011 2 das - - - - -
1.6.3.4 42 14/12/2011 15/12/2011 2 das - - - - -
Total MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION 1,084 - - 18 637 202
MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA 1.4.5.10 6,319 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
Total MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA 6,319 - - - - -
MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL 1.4.5.23 1,277 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.24 424 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - -
Total MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL 1,702 - - - - -
MONITOR OPERADO MUALMENTE 3 150# 1.5.2.2 2,781 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - -
Total MONITOR OPERADO MUALMENTE 3 150# 2,781 - - - - -
OFICINA PROVISIONAL DE OBRA 1.1.2.2 4,000 07/08/2011 18/08/2011 12 das - 4,000 - - -
Total OFICINA PROVISIONAL DE OBRA 4,000 - 4,000 - - -
OXIGENO 1.3.2.6 2 17/10/2011 18/10/2011 2 das - - - 2 -
1.3.2.7 21 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 21 -
1.4.1.1 1,180 08/11/2011 17/11/2011 10 das - - - - 1,180
Per 155 Pgina
18/11/2011 183 de 304
07/12/2011 20 das - - - - 100
1.4.2.2 2,299 13/12/2011 19/12/2011 7 das - - - - -
1.4.2.3 847 15/12/2011 23/01/2012 40 das - - - - -
1.4.2.4 231 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - -
1.4.5.2 34 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.20 1 21/02/2012 22/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.21 8 23/02/2012 24/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.22 6 25/02/2012 26/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.23 32 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.24 11 29/02/2012 01/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.3 36 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.4 285 16/03/2012 17/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.5 0 28/01/2012 29/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.6 16 30/01/2012 31/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.7 16 01/02/2012 02/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.8 16 03/02/2012 04/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.9 11 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
1.5.1.1 26 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - -
1.5.1.2 213 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
1.5.2.1 1 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - -
1.5.2.2 3 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - -
1.5.3.1 1 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - -
1.5.3.2 277 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
1.6.1.7 8 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 8
1.6.3.6 109 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - -
Total OXIGENO 7,611 - - - 23 1,288
PERFIL ACERO LIVIANO 1.3.2.7 127 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 127 -
1.4.2.4 1,337 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - -
1.4.3.1 4,524 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - -
1.4.4.1 66 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - -
1.4.4.2 360 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - -
1.4.4.3 157 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - -
1.4.5.14 60 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.15 78 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.3 1 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.6.1.7 11 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 11
Total PERFIL ACERO LIVIANO 6,721 - - - 127 11
PERFIL ACERO PESADO 1.4.3.1 880 30/01/2012 06/02/2012 8 das - - - - -
Total PERFIL ACERO PESADO 880 - - - - -
PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA 1.4.5.1 54 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.2 27 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.4.5.26 2 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
Per 79 Pgina
16/03/2012 185 de 304
17/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.29 13 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.3 53 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 1 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total PIEDRA PARTIDA 900 - - - 450 111
PINTURA ZINC CLAD 60 BR 1.4.8.11 350 07/04/2012 10/04/2012 4 das - - - - -
1.4.8.5 2,660 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - -
1.4.8.7 75 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - -
1.4.8.8 643 31/03/2012 03/04/2012 4 das - - - - -
1.4.8.9 1,945 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - -
Total PINTURA ZINC CLAD 60 BR 5,673 - - - - -
PLACA RADIOGRAFICA 1.4.7 1,336 19/11/2011 24/03/2012 126 das - - - - 119
Total PLACA RADIOGRAFICA 1,336 - - - - 119
PLANCHA DE ACERO A283 GR.C 1.3.2.7 264 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 264 -
1.4.5.16 1 13/02/2012 14/02/2012 2 das - - - - -
Total PLANCHA DE ACERO A283 GR.C 265 - - - 264 -
PLANCHA DE ACERO ESTRIADA 1.4.2.4 2,563 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - -
1.4.4.1 345 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - -
1.4.4.2 690 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - -
1.4.4.3 475 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - -
1.6.1.7 153 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 153
Total PLANCHA DE ACERO ESTRIADA 4,227 - - - - 153
PLATINA DE ACERO 1.3.2.7 55 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 55 -
1.4.2.4 303 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - -
1.4.4.1 16 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - -
1.4.4.2 82 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - -
1.4.4.3 23 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - -
1.4.5.3 122 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
1.5.1.1 149 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - -
1.5.2.1 18 16/02/2012 25/02/2012 10 das - - - - -
1.5.3.1 6 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - -
Total PLATINA DE ACERO 773 - - - 55 -
POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO 1.6.3.6 5,720 17/12/2011 19/12/2011 3 das - - - - -
Total POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO 5,720 - - - - -
REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 12X10 1.5.3.2 35 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
Total REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 12X10 35 - - - - -
REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 18X16 1.5.1.2 430 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
Total REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 18X16 430 - - - - -
REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 1.4.5.10 12 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
Total REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 12 - - - - -
ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI 1.4.2.1 30,478 08/12/2011 12/12/2011 5 das - - - - -
Total ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI 30,478 - - - - -
SALpara
Instituto la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.4.5.25
INDUSTRIAL Per 12 Pgina
24/01/2012 187 de 304 2 das
25/01/2012 - - - - -
1.4.5.26 4 26/01/2012 27/01/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 5 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total SAL INDUSTRIAL 20 - - - - -
1.4.8.5 2,714 29/03/2012 03/04/2012 6 das - - - - -
1.4.8.7 77 09/04/2012 13/04/2012 5 das - - - - -
1.4.8.8 656 31/03/2012 03/04/2012 4 das - - - - -
1.4.8.9 1,985 04/04/2012 08/04/2012 5 das - - - - -
Total SUMATANE HS BRILLANTE 5,788 - - - - -
TALLER PROVISIONAL DE OBRA 1.1.2.3 2,000 07/08/2011 18/08/2011 12 das - 2,000 - - -
Total TALLER PROVISIONAL DE OBRA 2,000 - 2,000 - - -
TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM 1.3.2.7 400 19/10/2011 20/10/2011 2 das - - - 400 -
1.6.1.7 700 24/11/2011 25/11/2011 2 das - - - - 700
Total TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM 1,100 - - - 400 700
TEE REDUCTORA STD DE 16X16X8 1.5.2.2 850 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - -
Total TEE REDUCTORA STD DE 16X16X8 850 - - - - -
TEE STD DE 12X12X12 1.4.5.12 133 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - -
1.5.3.2 133 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
Total TEE STD DE 12X12X12 266 - - - - -
TEE STD DE 18X18X18 1.5.1.2 810 16/02/2012 16/03/2012 30 das - - - - -
TEE STD DE 8X8X8 1.4.5.9 44 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
TIERRA VEGETAL 1.4.5.25 23 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 6 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total TIERRA VEGETAL 29 - - - - -
TUBERIA ACERO A53 GRB 1.4.2.4 1,579 24/01/2012 31/01/2012 8 das - - - - -
1.4.4.1 222 01/02/2012 20/02/2012 20 das - - - - -
1.4.4.2 425 14/03/2012 18/03/2012 5 das - - - - -
1.4.4.3 305 19/03/2012 23/03/2012 5 das - - - - -
1.4.5.14 2,856 18/03/2012 19/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.15 3,672 20/03/2012 21/03/2012 2 das - - - - -
1.4.5.16 153 13/02/2012 14/02/2012 2 das - - - - -
1.5.1.1 1,483 01/02/2012 15/02/2012 15 das - - - - -
1.5.3.1 92 26/02/2012 06/03/2012 10 das - - - - -
Total TUBERIA ACERO A53 GRB 10,788 - - - - -
TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4 1.4.5.11 192 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
Total TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4 192 - - - - -
1.4.5.9 1,445 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
Total TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 1,451 - - - - -
Total
Instituto TUBERA
para la Calidad ACERO
DE de SEAMLESS
la Pontificia Universidad DE 4 del Per
SCH 80Catlica 686 Pgina 189 de 304 - - - - -
Total TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6 392 - - - - -
TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8 1.4.5.23 1,229 27/02/2012 28/02/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 2 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" 6 - - - - -
TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" 1.6.2.6 2,987 07/12/2011 08/12/2011 2 das - - - - -
Total TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" 2,987 - - - - -
UNION PVC ELECTRICA SAP 3" 1.6.2.6 761 07/12/2011 08/12/2011 2 das - - - - -
Total UNION PVC ELECTRICA SAP 3" 761 - - - - -
VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 1.5.2.2 255 17/03/2012 05/04/2012 20 das - - - - -
Total VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 255 - - - - -
VALVULA CHECK 150# RF 4 1.4.5.10 - 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
Total VALVULA CHECK 150# RF 4 - - - - - -
VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 1.4.5.12 1,752 09/02/2012 10/02/2012 2 das - - - - -
1.5.3.2 3,504 06/04/2012 20/04/2012 15 das - - - - -
Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 5,256 - - - - -
VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 1.4.5.10 372 07/02/2012 08/02/2012 2 das - - - - -
1.4.5.11 372 14/03/2012 15/03/2012 2 das - - - - -
Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 744 - - - - -
1.4.5.9 2,877 05/02/2012 06/02/2012 2 das - - - - -
VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# 1.4.5.30 3,707 22/03/2012 23/03/2012 2 das - - - - -
Total VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# 3,707 - - - - -
VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA 1.4.5.25 105 24/01/2012 25/01/2012 2 das - - - - -
1.6.3.7 26 28/01/2012 30/01/2012 3 das - - - - -
Total VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA 131 - - - - -
Total Costo Directo Insumos y Suministros 341,604 - 10,674 3,220 24,029 24,466
P3-GT-009
CRONOGRAMA DEL PROYECTO Versin 02
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN P3-GP-001
DE COSTOS Versin 01


Gestin
Subsidiario: Plan de Gestin de Costos X Plan de Gestin de Riesgos
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Equipo de Gestin
del Proyecto
P3-GP-002
PLAN DE GESTIN DE COSTOS
Versin 01
Ttulo del "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la

Proyecto Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos

Gerente del y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta
Proyecto autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin
parcial al proyecto.
1. Entradas
1.1. Lnea Base del Alcance:

- Enunciado del alcance:
o Restricciones: el presupuesto asignado es de $1 000 000 y
debe haber un margen de ganancia del 10%
o Existen fechas de entrega requeridas
- EDT Y Diccionarios de EDT
1.2. Cronograma del proyecto
1.3. Planificacin de los Recursos Humanos: Personal seleccionado
para el proyecto por especialidad, salarios mensuales y
compensaciones/reconocimiento.
1.4. Registro de riesgos
1.5. Factores Ambientales. Condiciones del mercado: un cambio de
Gobierno podra disponer parte de los recursos destinados para este
Estimar los Costos
proyecto a otras Inversiones de carcter social por ejemplo.

Descripcin de 1.6. Activos de la Organizacin: Cotizaciones a Proveedores,
cmo ser Procedimientos de anlisis con Precios Unitarios por cada partida,
gestionado los Datos Histricos de Expedientes Anteriores, valores por metro
costos del cuadrado, m3, metro lineal, etc.
proyecto
2.1. Juicio de expertos: Se cuenta con un Ingeniero de Costos y presupuestos

y un economista en la organizacin.
2.2. Estimacin Paramtrica: Se cuenta con datos histricos, para calcular las
estimaciones de costos de las actividades.
2.3. Anlisis de Reserva: Se va a considerar el 2.2% del costo directo a la
reserva para contingencia que depender de dos factores: juicio de
expertos y/o data histrica.
2.4. Software de Estimacin para Costos: Se emplear el MS Project, MS
Excel y programa de presupuestos S10.
3. Salidas
3.1. Estimacin de Costos de las Actividades

3.2. Base de los estimados
3.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto donde corresponda.
1. Entradas
1.1. Estimaciones de Costos de las Actividades

1.2. Base de las Estimaciones: se documentarn todas las restricciones y
supuestos, as como los fundamentos de las estimaciones.
1.3. Lnea Base del Alcance
1.4. Cronograma del Proyecto
1.5. Calendario de los recursos
1.6. Contrato con Proveedores: Se definirn los montos y forma de
pagos.
1.7. Activos de la Organizacin: Datos de partidas.
2.1. Suma de Costos: Se obtendr el presupuesto total sumando todos

los paquetes de trabajo, de acuerdo con la EDT en forma ascendente.
Determinar el presupuesto
2.2. Anlisis de Reserva: Se contar con una reserva para contingencia

de acuerdo a la situacin dada y debidamente aprobada por el
patrocinador y el directorio.
Se reservar un 3% del valor total de la obra como partida presupuestal
para cualquier contingencia que aparezca.
La cuantificacin del impacto de los riesgos se ha realizado utilizando
las herramientas de juicio experto y la informacin histrica de
proyectos anteriores similares ejecutados por MyH Constructores, que
en sus 10 aos de experiencia realizando proyectos similares ha
determinado que este porcentaje es el adecuado.
2.3. Juicio de Expertos: Lo representar el Ing.de Costos y
Presupuestos, con la base de su experiencia brindar su apoyo en los
procesos para llegar al resultado del presupuesto, y compararlos con
los del mercado. As como identificar y depurar si hubiera partidas
altas por mrgenes altos de reservas por contingencias.
2.4. Relacin Histrica: Se cuenta con informacin histrica precisa,
confiable y cuantificable.
2.5. Conciliacin del lmite de financiacin: La organizacin no
entregar todo el monto, sino en funcin del avance de hitos. Si
existieran diferencias en el gasto planificado se requirir
reprogramacin del trabajo para regular los gastos.
3. Salidas
3.1. Lnea Base del Costos.
3.2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto segn correponda.
1. Entradas
1.1. Lnea Base de Costos
1.2. Requisitos de Financiamiento
1.3. Informacin sobre el desempeo del Trabajo
1.4. Activos de la Organizacin: Se utiliza la herramienta de Excel para la
Curva S, Programa de presupuestos S10
2.1. Gestin del Valor Ganado: Se trabajar con la herramienta del Valor
Ganado, aplicando las tres variables: Valor Ganado (EV), Valor
Controlar los Costos Planificado (PV) y Costo Real (AC).
Se monitorearn la variacin con respecto a la lnea base del proyecto
mediante: Variacin del Cronograma (SV) y Variacin del Costo (CV).
Finalmente se obtendrn los indicadores para el anlisis de
rendimiento del proyecto como: Indicador de Desempeo del
Cronograma (SPI) e Indicador del Desempeo de Costo (CPI)
2.2. Proyecciones: Se utilizarn las Proyecciones EAC, ETC en el
proyecto. Se utilizar la Herramienta Ms Project.
3. Salidas
3.1. Mediciones del Desempeo del Trabajo:
Se realizar el clculo del SV, CV, SPI, CPI mensualmente para la
revisin del desempeo. Uso del Software Ms Project. Proyecciones
de Presupuesto.
Se realizar el clculo del EAC y ETC mensualmente para la
documentacin e informacin a los interesados.
3.2. Solicitudes de Cambio:
3.3. Actualizaciones del Plan del Proyecto
3.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto segn corresponda.
Nivel de precisin
Todas las cantidades sern redondeadas a 02 dgitos decimales.
de los costos
Unidad de Presupuesto
Todos los costos sern expresados en Dlares.
Unidades de Medida
Unidades de
Personas: Soles/Hora
medida
Maquinaria: Soles/Hora
Consumibles: Unidades estndar (m3, m2, m, ml, gl)
Maquina o no consumibles (unidades): U, u
Sern traducidos en unidades monetarias de acuerdo a la tarifa correspondiente de

cada recurso.
Se ha generado una plantilla que contiene las partidas de control, para las partidas
de costo directo y costo indirecto, asimismo se ha podido identificar los siguientes
gastos: administracin y gastos generados de la obra, administracin y gastos
Enlaces con
generados de la oficina central y gastos financieros.
procedimientos
Hemos considerado el centro de costos para el proyecto y el desglose de este al
de la organizacin
ltimo nivel del EDT.
Para el control de costos del proyecto, se genera un centro de costo para el proyecto,
y luego se generan las cuentas de control en base al ltimo nivel del EDT.
Alcance: Todo el Proyecto

Umbrales de Variacin permitida: +/- 5% del costo planificado, CPI = 0.95 1.05, SPI = 0.95 -1.05
control Accin a tomar si la variacin excede lo permitido: Investigar desviacin de la
variacin.
Reglas del valor Se utilizarn las 3 frmulas de valor ganado para cada componente de la EDT:
ganado Por avance porcentual: Que es lo que frecuentemente mediremos al valorizar cada
actividad.
Por Hitos Valorizados: para todos los hitos que tengamos en la EDT (Aprobacin de
planes, Entrega del Terreno, etc.)
Frmula Fija: Se asignar para la gestin de asignaciones.
Esfuerzo proporcional: se asignar para los controles de calidad.
Plan de Gestin de Costos:

Establece los criterios necesarios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y
controlar los costos del proyecto (actualizados en caso de cambios)
Costeo del Proyecto:

Informe que detalla los costos a nivel de actividades de cada entregable.
Formatos de Presupuesto por fase y entregable:

informe de costos Informa los costos del proyecto dividido por fases y cada fase en entregables.
Presupuesto por fase y por tipo de recurso:

Informa los costos del proyecto dividido por fases y cada fase en los recursos
(personal, material y maquinaria)
Presupuesto en el tiempo (Curva S):

Muestra la grfica del valor ganado del proyecto en un perodo de tiempo.
El Equipo del Proyecto evala el impacto del cambio solicitado en el alcance del
proyecto. El resultado de la evaluacin ser redactado en un informe.
Los cambios dependiendo su naturaleza pueden seguir una va regular o

extraordinaria. El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el
Procedimiento PA 002, Control Integrado de Cambios.
Identificacin y
clasificacin de De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar
los cambios al el alcance del proyecto segn la siguiente tipificacin:
Presupuesto del
proyecto Clasificacin del Cambio
Variacin en el presupuesto
segn su impacto en la
del proyecto
ruta crtica
Alto Cambio en un valor > 5%
Cambio en el intervalo de 1% al
Medio
5%
Bajo Cambio en un valor < 1%
Procedimiento de
control de El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto.
cambios al Ver Anexo 1.
Presupuesto
Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al
Responsables de alcance, que est conformado por:
aprobar los
cambios al El Patrocinador
Presupuesto El Gerente del Proyecto
Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin
Definicin de revisin del Comit de Control de Cambios, con posterior regularizacin de la
cambios que solicitud y evaluacin del impacto.
pueden ser
aprobados sin Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del
revisiones trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al
ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.
Integracin del
control de
cambios del costo El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el
con el control Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios.
integrado de
cambios
Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio al presupuesto)
Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de
Cambio, firmada por el solicitante.
Sistemas de seguimiento
Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su importancia
(impacto) en el desarrollo del proyecto.
Requerimientos Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e
para solicitud de integracin con el proyecto.
cambios al Procedimientos de resolucin de disputas
presupuesto
proyecto Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios.
En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre
la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la
solicitud ante la Gerencia General del Cliente.
Niveles requeridos de aprobacin
ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS P3-GP-003
ACTIVIDADES Versin 01
CDIGO DE CUENTAS 6. GESTIN DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE
TRABAJO 6.2. PLANIFICACIN DEL PROYECTO
Cantidad Costo Duracin Costo

Cdigo de Costo Restricciones y
Descripcin de por mes en Total
Actividad Paquete $ Asunciones
Recursos $ meses $
1.1 TRABAJOS PRELIMINARES 1 1 11,120 11,120
1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1 2 59,264 59,264
1.3 TRABAJOS CIVILES 1 3 103,741 103,741

MONTAJE DE TANQUE
1.4 VERTICAL SOLDADO 1 6 480,963 480,963
INSTALACIN TUBERAS DE
1.5 ACERO 1 3 83,700 83,700
1.6 TRABAJOS ELCTRICOS 1 3 28,235 28,235

PUESTA EN
1.7 FUNCIONAMIENTO 1 1 4,256 4,256
1.8 GERENCIA DE PROYECTOS 1 11 364,937 364,937
1,136,216
Subtotal
P3-GP-004
LINEA BASE DE COSTO Versin 01
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE P3-GC-001
CALIDAD Versin 01


Gestin
Plan de Gestin de Calidad X Plan de Gestin de Adquisiciones
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Equipo de Gestin
del Proyecto
P3-GC-002
PLAN DE GESTION DE CALIDAD Versin 01
COMPONENTE DESCRIPCION
Titulo del Proyecto
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta
Gerente del Proyecto a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y
SISTEMA DE CALIDAD
Lograr la satisfaccin del cliente, el crecimiento de su personal y la mayor rentabilidad de la
empresa.
Criterio de mejora continua, se desarrolla mediante comunicacin permanente y abierta.
Poltica de Calidad Para la administracin y ejecucin del Plan de Calidad, se designa a un Ingeniero de control de
calidad, quien aplicara los controles a las actividades del proceso de construccin, organizara
la documentacin y archivos del dossier final del proyecto, de acuerdo a su Sistema de Gestin
de Calidad ISO9001:2000.
Misin
Prestar servicios con los ms altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento,
responsabilidad social y empresarial para lograr la plena satisfaccin de clientes y el desarrollo
Misin/ Visin del personal.
Visin
Ser empresa confiable y competente, que garantice un excelente servicio.
El Gerente General delega al Gerente de proyecto, el cual tiene plena responsabilidad y
compromiso con la implementacin del Plan de Calidad.
Estructura Organizacional El Plan de Calidad describe el modo en que se desarrollaran las actividades en los procesos de
compras, construccin, inspecciones, pruebas y entrega final al cliente.
En el Plan de Gestin de Recursos Humanos se muestra el organigrama del Proyecto.
Gerencia General
Como ejecutivo de la ms alta jerarqua de la organizacin en cuanto a la Direccin de la
misma es el encargado de establecer la Misin, Visin y Poltica de Calidad para desarrollar y
mantener el Sistema de Gestin de Calidad.
Es el encargado tambin de delegar al Gerente de Proyecto plena responsabilidad y
compromiso con la implementacin del Plan de Calidad para el presente proyecto.
Gerente de Proyecto
Responsable ante el cliente para llevar a cabo el Proyecto.
Asegurar que se disponga y se asignen los recursos humanos calificados segn el
organigrama del proyecto, as como que se disponga y asigne los recursos necesarios para
asegurar la calidad del proyecto.
Ingeniero Residente
Responsable por la aplicacin del Plan de Calidad del Proyecto.
Responsable del cumplimiento del cronograma de ejecucin aplicable.
Coordinar la planificacin de los trabajos a efectuar en la periodicidad que se requiera.
Establecer una estrecha comunicacin con QA/QC del Cliente e informar la realizacin de
las pruebas con la debida antelacin, para permitir la presencia del inspector QA/QC del
Roles y cliente en caso de requerirlo.
Responsabilidades
Ingeniero de Control de Calidad
Administrar el Plan de Calidad del Proyecto.
Como control de calidad es responsable de verificar que se efecte las actividades
operativas establecidas en el Plan de Calidad.
Reporta al Ingeniero de Proyecto la situacin y/o cumplimiento del Plan de Calidad.
Inspeccionar, autorizar y liberar los materiales que sern incorporados de forma
permanente al proyecto.
Verificar el cumplimiento de los planes de puntos de inspeccin aprobados por el cliente.
Elaborar y/o completar los datos de los registros de calidad establecidos en el Plan de
Calidad.
Emitir las no conformidades (Deficiencias) y efectuar su tratamiento y seguimiento hasta el
cierre de las mismas.
Organizar la elaboracin final del Dossier de Calidad del Proyecto.
Ingeniero Especialista
Responsable de verificar que la obra se ejecute conforme a los proyectos aprobados, se
sigan procesos constructivos acordes con la naturaleza de la obra, y se cumpla con los
plazos y costos previstos en el contrato de obra.
Documentos externos:
Metodologa de Gestin de Proyectos de acuerdo a los lineamientos del PMBOK y los

formatos del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Normas Administrativas y Gubernamentales:

- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) Ministerio de Vivienda
- Cdigo Nacional de Electricidad Ministerio de Energa y Minas
- Reglamentos del Instituto Nacional de Defensa Civil
- Normas INDECOPI / ITINTEC
Estndares Internacionales:
- ASTM - American Society for Testing and Materials (agregados, materiales, pruebas)
- ACI - American Concrete Institute
Documentos internos:
a. Aseguramiento de la Calidad
My H Constructores ha diseado un Sistema de Gestin de la Calidad segn las directivas de
la norma ISO 9001:2000.
Procedimientos
Manual de la Calidad de H y M Contratistas (MAC)
Control de documentos y registros de la calidad PC4-01
Produccin PC7-01
Compras PC7-02
Diseo e Ingeniera de detalle PC7-03
Comercial PC7-04
Medicin, Anlisis y Mejora PC8-01
b. Control de la Calidad
Con base a los documentos mencionados en el prrafo anterior se ha elaborado un Plan de
Calidad especfico para el proyecto, dicho plan se basa en los procedimientos y/o documentos
del Sistema de Gestin de la Calidad:
Plan de Calidad PC
Plan de Puntos de Inspeccin PPI
Procedimientos Operativos de Calidad POC
Instrucciones Tcnicas Complementarias ITC
Registros de Calidad
Adicionalmente M y H Constructores cuenta con especificaciones tcnicas, en las cuales se

detallan los requerimientos de calidad del cliente:
TRABAJOS PRELIMINARES
ESP.TEC-012-00 Transporte de Equipos y Materiales
ESP.TEC-013-00 Trazo y Replanteo de Ejes
ESP.TEC-064-00 Instalaciones Provisionales
OBRAS CIVILES
ESP.TEC-011-00 Estructura de Concreto Armado
ESP.TEC-014-00 Movimiento de Tierras
ESP.TEC-015-00 Muros Contra Incendio
ESP.TEC-016-00 Impermeabilizacin y Drenaje de Pozas Contra Incendio en
Tanques
ESP.TEC-065-00 Relleno y Compactacin de Suelos
ESP.TEC-067-00 Excavacin de Suelos
ESP.TEC-066-00 Instalaciones para Drenajes Industriales
Procedimientos ESP.TEC-068-00 Prueba de Tuberas para Drenajes Aceitosos
ESP.TEC-069-00 Estructuras de Acero
OBRAS METALMECANICAS
ESP.TEC-001-00 Soldadura de Tuberas Acero al Carbono
ESP.TEC-002-00 Inspeccin Radiogrfica de Soldaduras de Tanques de Acero
ESP.TEC-003-00 Prueba de Soldadores
ESP.TEC-004-00 Tanques de Almacenamiento Verticales Soldados
ESP.TEC-005-00 Base Sand Oil para Fondos de Tanques
ESP.TEC-006-00 Instalacin de Tuberas y Equipos Relacionados con Ellas
ESP.TEC-007-00 Prueba Hidrosttica de Tuberas de Acero
ESP.TEC-008-00 Arenado al Metal Blanco
ESP.TEC-009-00 Pinturas Sistema Epoxy de Poliamida
ESP.TEC-010-00 Pinturas Sistema Epoxy Coaltar
ESP.TEC-017-00 Techos Flotantes Externos Tipo Pontones
ESP.TEC-018-00 Pintura Industrial Sistema Base Zinc Inorgnico Epxico
Poliuretano
ESP.TEC-022-00 Soldadura de Tanques
ESP.TEC-023-00 Pintado de Superficies de Acero
ESP.TEC-024-00 Limpieza Mecnica
ESP.TEC-025-00 Limpieza Manual
ESP.TEC-026-00 Aplicacin de Pintura
ESP.TEC-027-00 Certificacin de Planos Conforme a Obra
ESP.TEC-070-00 Medicin y Cubicacin de Tanques de Almacenamiento Verticales
ESP.TEC-071-00 Rotulado de Tanques
ESP.TEC-072-00 Pintura Industrial Sistema Epxico Fenlico
ESP.TEC-073-00 Pintura Industrial para Superficies Galvanizadas
OBRAS ELECTRICAS
ESP.TEC-074-00 Clasificacin de reas Peligrosas
ESP.TEC-075-00 Instalaciones Elctricas Exteriores
ESP.TEC-076-00 Prueba de Instalaciones Elctricas
ESP.TEC-077-00 Instalaciones Elctricas de Puesta a Tierra
ESP.TEC-078-00 Instalaciones de Cables de Energa Directamente Enterrados
ESP.TEC-079-00 Cables de Energa Elctrica Requisitos Generales
ESP.TEC-080-00 Cables de Energa Elctrica Tipo NYY para Baja Tensin
ESP.TEC-081-00 Prueba de Cables de Energa Directamente Enterrados
ESP.TEC-082-00 Tendido de Cables de Energa y Canalizaciones
En la ejecucin de los procesos de construccin y montaje se aplicarn los Planes de
Puntos de Inspeccin (PPI) aprobados. Estos documentos definen los controles y pruebas
que se deben realizar a travs de todo el proceso; quedando constancia de las inspecciones
realizadas en los respectivos Registros de Calidad indicados en dichos documentos. Dichos
planes de puntos de inspeccin son:
MHC-PPI-01. Control de Documentos y Planos
Procesos MHC -PPI-02. Recepcin de Materiales
MHC -PPI-03. Actividades Previas a la Soldadura
MHC -PPI-04. Armado, Soldeo y Proteccin de Tuberias
MHC -PPI-05. Montaje de Tanque en Obra
MHC -PPI-06. Preparacin, Proteccin Superficial y Aislamiento
MHC -PPI-07. Inspeccin Final y Entrega
Ver Matriz de Procesos de Calidad.
Los recursos asignados a la Gestin de Calidad del proyecto son los que se indican a
continuacin:
RECURSO PRECIO DISPONIBILIDAD
GERENTE DEL PROYECTO 2.640,00 TIEMPO PARCIAL

Recursos
INGENIERO RESIDENTE 4.400,00 TIEMPO PARCIAL
INGENIERO DE CALIDAD 14.080,00 TIEMPO COMPLETO
INGENIERO ESPECIALISTA 2.200,00 TIEMPO COMPLETO
TOTAL: US$ 23.320,00
GESTIN DE LA CALIDAD
El objetivo del Aseguramiento de la Calidad en este proyecto, es proporcionar un marco comn
de referencia para la definicin y puesta en marcha de planes especficos de aseguramiento de
calidad aplicables.
Plan de Gestin de Calidad
Plan de Mejoras del Proceso
ENTRADAS
Aseguramiento de la
Calidad Mtricas de Calidad
Informacin sobre el desempeo del proyecto:
- Informe de Estado de los Entregables del proyecto
- Informe de Avance del Cronograma
- Informe de Costos Incurridos
Mediciones de Control de Calidad

Auditoras internas de Calidad
HERRAMIENT
TCNICAS

Anlisis de Procesos

AS Y
Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad: Tormenta de ideas,
Diagramas matriciales, Matrices de priorizacin
Calibracin de Equipos de Medicin y Ensayo
Identificacin y Trazabilidad
Actualizacin de los estndares de Calidad
Solicitudes de Cambio para :
SALIDAS
- Control de Producto No conforme
- Acciones Correctivas y Acciones Preventivas
- Mejora de competencias
Actualizaciones a los planes de gestin de calidad, cronograma y costos.
Actualizaciones a los Informes de Auditoras de Calidad, planes de capacitacin y
documentacin de procesos.
H y M Constructores mejorar continuamente el Sistema de Gestin de Calidad a travs de la
poltica, objetivos, y metas del sistema integrado de gestin, resultados de las auditoras,
anlisis de datos, acciones correctivas y preventivas, y la revisin por la direccin.
Acciones Correctivas
Las acciones correctivas son apropiadas para los efectos de las no conformidades encontradas.
Se definirn requisitos para identificar no conformidades (incluyendo quejas del cliente),
determinar sus causas, evaluar la necesidad de adoptar las acciones necesarias para asegurar
que las no conformidades no vuelvan a ocurrir, determinar e implementar las acciones
Mejora continua del
necesarias, registrar los resultados de las acciones correctivas tomadas y revisar las acciones
proceso
correctivas tomadas.
Acciones Preventivas
Las acciones preventivas tomadas son apropiadas para los efectos de las no conformidades
potenciales.
Se definirn requisitos para identificar no conformidades potenciales y sus causas, evaluar la
necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades, determinar e implementar
las acciones necesarias, registrar los resultados de las acciones tomadas, y revisar las acciones
preventivas tomadas.
El objetivo del Control de la Calidad en este proyecto, es monitorear y registrar los resultados
de la ejecucin de las actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar
cambios necesarios. El Control de Calidad se lleva a cabo durante todo el proyecto revisando
los entregables para ver si estn conformes o no.
Mtricas de Calidad
Listas de Control de Calidad
ENTRADAS
Informacin comparativa sobre el desempeo del proyecto:

- Desempeo Tcnico planificado versus el real
- Avance del Cronograma planificado versus el real
- Costos planificados versus los Costos realmente Incurridos
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Entregables del proyecto
Estndares y polticas del cliente.
Control de Calidad Diagrama de Causa Efecto (Ishikawa)
HERRAMIENT
TCNICAS
Diagrama de Flujo
Diagrama de control
AS Y
Diagramas de Pareto para identificar las fallas o defectos ms repetitivos.

Inspeccin de entregables
Revisin de Solicitudes de Cambio aprobadas
Mediciones de control de calidad
Reparacin de defectos validada
Acciones preventivas y correctivas
SALIDAS
Cambios solicitados validados

Entregables validados
Retrabajo y reproceso
Listas completadas de verificacin de calidad.
Lnea Base de Calidad actualizada.
P3-GC-003
LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROYECTO Versin 01
OBSERVACIONES
PREGUNTAS SI NO NA
/ COMENTARIOS
I. INICIO
1 -Se realiz la reunin de organizacin del proyecto?
-Se convocaron a todas las reas involucradas?
-Se cuenta con el acta de reunin?
-Se ha publicado el acta de reunin en la carpeta del proyecto?
2 -Se realiz la reunin de KickOff del proyecto?
-Se contaba con el contrato firmado antes de la reunin?
-Se designo al Gestor del Proyecto?
3 Se ha conformado el Comit del Proyecto?
II. PLANIFICACIN
Se ha elaborado el plan de gestin del alcance?

Se elabor el procedimiento de control de cambios?
Se desarroll los criterios de aceptacin?
Se desarroll los entregables del producto?
Se elaboraron las asunciones y restricciones del proyecto?
Se determin los lmites del proyecto?
Se elabor la EDT?
Se elabor el diccionario de la EDT?
Se elabor el plan de gestin de requerimientos?
Se elabor el documento de requerimientos?
Se elabor la matriz de trazabilidad de requerimientos?
Se elabor el plan de gestin del cronograma?
Se realiz la lista de actividades?
Se elabor el diagrama de red del proyecto?
Se elabor el RBS?
Se elabor el calendario de recursos?
Se elabor el cronograma?
Se elabor la lnea de base del cronograma?
Se elabor el plan de gestin de costos?
Se elabor el presupuesto?
Se elabor la lnea base de costos?

Se elabor el desarrollo de la curva S ?
Se elabor el plan de gestin de calidad ?
Se elabor las mtricas de calidad?
Se elabor las listas de control de calidad?
Se elabor el plan de mejoras del proceso?
-Elaboracion de la matriz de influencia de los interesados?
Se realiz el plan de gestin del personal?
Se elabor el plan de recursos humanos?
Se elabor el organigrama?
Se elabor la matriz RAM?
Se determinaron los roles y responsabilidades?
Se elabor el plan de gestin de comunicaciones?
Se elabor el plan de gestin de riesgos?
Se elabor la matriz de riesgos?
- Elaborar criterios de evaluacion y seleccion de proveedores?
Se elabor el plan de gestin de adquisiciones?
Se elaboraron los trminos de referencias / bases administrativas?
Se elaboraron las licitaciones / concurso de contratacin?
Se seleccionaron y evaluaron los proveedores?
Se elabor el contrato de la empresa contratistas?
CONTROL DE DOCUMENTOS Y PLANOS
1 Se revisaron las especificaciones del producto?
- Se revisaron las especificaciones contractuales?
- Se revisaron los requerimientos de calidad?
-Se revisaron los cdigos / estndares aplicables?
- Se revisaron las especificaciones tcnicas?
- Se revisaron los planos de arreglo general?
2 La ingeniera de detalle para montaje cumple las especificaciones?
- La ingenieria fue desarrollada de acuerdo al estandar API 650?
-Se realizo la revision de las listas de materiales?
- Se determinaron las dimensiones bsicas y complementarias?
-Se revisaron los planos de detalle?
-Se realiz la geometra de elementos?
-Se han inventariado los materiales necesarios para el montaje?
-Se cuentan con procedimientos definidos para el montaje?
-Se realizo la revision de los codigos y procesos necesarios?
-Se realizo la revision de las tolerancias?
-Se tienen requerimientos y especificaciones de calidad?
3 Se tiene la aprobacion para construccion?
-Se realizo la revision de los detalles de emsamble?
-Se realizo la revision de las inspecciones y pruebas?
-Se realizo la distribucion de Lista de planos para aprobacion?
-Se realizo la distribucion de Lista de especificaciones para aprobacion?
4 Se estn cumpliendo con los estndares aplicables?
-Se estn cumpliendo con las normas ASTM?
-Se estn cumpliendo con los estndares API 650 / AWWA?
-Se estn cumpliendo con las especificaciones tcnicas Oiltanking?
5 Los documentos del proyecto estn siendo aprobados con firma?
-Los documentos que corresponden estn siendo revisados por el cliente?
III. EJECUCION
-Se elaboro los informes de Aseguramiento de la calidad?
-Se elaboro los informes de adquisicion del personal?
- Se elaboro el informe de rendimiento del trabajo del proyecto?
- Se elaboro el registro de incidencias?
-Se elaboro el informe de adquisiciones realizadas?
-Se realizo informes de Gestion de contratos?
RECEPCION DE MATERIALES
1 Se tiene la lista de materiales?
-Los materiales cuentan con especificaciones claras?
-Se revisaron los planos aprobados para construccion?
-Se revisaron los certificados de Calidad?
-Se revisaron cantidades y dimensiones?
-Se tiene una lista de completa de materiales?
2 Se reviso el suministro?
-Los suministros esta de acuerdo a la guia de remision?
-Los suministros esta de acuerdo a las especificaciones tecnicas?
-Los suministros esta de acuerdo a hoja tecnica de materiales?
3 Los materiales estan listos para su utilizacion?
-Se realizo la Inspeccion del estado de conservacion?
ACTIVIDADES PREVIAS A LA SOLDADURA
1 Se revisaron los planos de fabricacion y los procedimientos a emplear?
-Se reviso la geometria de las juntas?
-Se reviso los tipo de materiales?
-Se evaluo la disponibilidad de equipos y mano de obra calificada?
-Se revisaron las especificaciones de proceso de soldadura?
-Se realizo la calificacion de los procesos de soldadura?
-Se realizaron los ensayos mecanicos segn ASME IX?
-Se elaboro el registro de calificacion de procedimiento?
-Se realizo la calificacion de los soldadores de acuerdo a alcance?
-Se reviso el reporte de ensayos a probetas para calificacion de
soldadores?
-Se elaboro la lista de soldadores calificados y vigencia?
ACTIVIDADES DE ARMADO, SOLDEO Y PROTECCION DE TUBERIAS
-Se realizo el proceso de marcado de partes de acuerdo a planos?

-Se realizo el corte dimensional de acuerdo a planos y dentro de las
tolerancias?
-Se realizo el proceso de ensamble de acuerdo a planos de construccion?
-Se realizo la soldadura de acuerdo a secuencia y procedimientos?
-Se realizo la inspeccion visual para detectar discontinuidades?
-Se realizaron los ensayos de tintes penetrantes?
-Se realizaron los ensayos de inspeccion radiografica?
-Se realizaron las reparaciones de soldadura?
-Se efectuaron las mediciones finales segn planos aprobados?
-Se efectuo la proteccion superficial?
-Se realizo la preparacion superficial exterior de acuerdo a SSPC?
ACTIVIDADES DE MONTAJE DE TANQUE EN OBRA
-Se culminaron las obras civiles de acuerdo a planos aprobados?

-Se realizo la identificacion de partes para el tendido del fondo?
-Se verifico las dimensiones y pendiente del fondo?
-Se realizo el sondeo del fondo del Tanque?
-Se reviso el procedimiento de soldadura y la secuencia?
-Se inspecciono la soldadura del fondo del tanque?
-Se reviso el procedimiento del montaje en los tanques verticales?
-Se verifico la geometria del tanque a construir?
-Se verifico el Tonelaje y la altura del Tanque?
-Se realizo el trazo de la ubicacin de boquillas y conexiones en el fondo?
-Se verifico la calificacion de lols soldadores para el montaje de anillos?
-Se realizo el sondeo de pase raiz, segn secuencia, penetracion y
limpieza?
-Se aplico los pases rellenos y limpieza entre pases segn procedimiento?
-Se realizo el sondeo por el lado interior?
-Se inspeccionaron los cordones?
-Se realizo verificacion de ubicacin de accesorios de acuerdo a plano?
PREPARACION Y PROTECCION SUPERFICIAL
-Se realizo la preparacion superficial exterior segn especificacion?

-Se realizo el pintado de la superficie exterior segn especificacion?
-Se verifico antes de iniciar el pintado las condiciones ambientales?
-Se realizo el control de espesores durante el pintado?
-Se realizo la preparacion superficial interior segn especificacion?
-Se realizo el pintado de la superficie interior segn especificacion?
-Se verifico el perfil de anclaje?
IV. SUPERVISION Y CONTROL
Se elabor informes de mediciones del desempeo?

Se elabor los informes de control de cambio?
Se validaron los entregables validados?
Se realizaron los cambios validados?
-Se elaboro los informes de HSSE?
-Se elaboro los informes de Control de calidad?
V. CIERRE
INSPECCION FINAL Y ENTREGA
-Se desarrollaron los planos As-Built?
-Se verifico los planos As-Built con los datos de campo?
-Se entregaron los planos As-Built al cliente?
-Se preparo el dossier final del proyecto?
-El dossier tiene la informacion que sustenta el cumplimiento de la
inspeccion?
-Tiene el Dossier los certificados de calidad?
-Se entrego el Dossier al cliente?
-Se elaboro la Memoria descriptiva del proyecto?
-Se firmo el acta de conformidad de Obra?
-Se firmo el acta de cierre de contratos?
-Se tiene el documento de lecciones aprendidas?
-Tiene el cliente observaciones a los entregables?
-Se tiene el documento de cierre de Obra?
-Se tiene el cierre del cuaderno de Obra?
-Se tiene el informe final de Obra?
P3-GC-004
MATRIZ DE CALIDAD Versin 01
CONTROL
ETAPA A METODO DE
N CARACTERISTIACS A INSPECCIONAR DOCUMENTACION DE REFERENCIA
INSPECCIONAR INSPECCION MyH CONSORCIO
CONSTC. TERMINALES
MHC-PPI-01. Control de Documentos y Planos

FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.1. Trabajos Preliminares, 1.8. Gestin del proyecto
- Especificaciones contractuales
- Requerimientos de calidad
- Visual Contrato
1 Revisin de documentos - Cdigos / estndares aplicables
- Documental Requerimientos del cliente
- Especificaciones tcnicas
- Planos de arreglo general o de ingeniera bsica
Dibujos de arreglo general
Requerimientos de
- Cdigos aplicables - Visual Estndares API 650 / AWWA
2 calidad y
- Dimensiones y arreglos generales - Documental Datos de ingeniera
especificaciones tcnicas
Especificaciones tcnicas Oiltanking
- Dimensiones bsicas y complementarias - Visual - Dibujos de arreglo general
- Planos de detalle - Documental - Estndares API 650 / AWWA
Ingeniera de detalle para
3 - Geometra de elementos - Clculos - Datos de ingeniera
montaje.
- Materiales - Especificaciones tcnicas Oiltanking
- Procesos necesarios
Especificaciones de - Lista de materiales - Visual
4 - Especificaciones tcnicas Oiltanking
material - Cdigos aplicables - Documental
- Cumplimiento de cdigos y especificaciones - Visual - Normas ASTM
Revisin de planos de - Requerimientos de calidad - Documental - Estndares API 650 / AWWA
5 detalle y especificaciones
tcnicas aplicables - Material - Clculos - Planos de detalle
- Tolerancias - Especificaciones tcnicas Oiltanking
Aprobacin para - Detalles de ensamble - Visual - Planos de detalle
6
construccin - Inspeccin y pruebas - Documental - Revisin por Consorcio Terminales
Distribucin de - Aprobacin para construccin - Visual - Lista de planos
7 documentos a los
responsables - Documental - Especificaciones aprobadas
MHC -PPI-02. Recepcin de Materiales
FASES INVOLUCRADAS (EDT):1.1. Trabajos preliminares
Especificaciones tcnicas del Proyecto Visual. Normas ASTM
Elaboracin de lista de Dimensiones Documental Planos aprobados para construccin
1
materiales Cantidad
Certificado de calidad
Guas de remisin Visual Listado de materiales
Cumplimiento de especificaciones tcnicas Documental Ordenes de compra y/o servicio
2 Revisin del suministro
Hojas tcnicas de materiales Instrumental Certificados de Calidad
Cantidades, dimensiones, etc. Especificaciones tcnicas del proyecto
Conformidad de revisin. Visual Lista de materiales
Liberacin fsica de
Cumplimiento de especificaciones tcnicas Documental Certificados de Calidad
3 materiales; de Aduana
para uso en fabricacin. Cumplimiento de especificaciones tcnicas para
Especificaciones tcnicas del proyecto
transporte.
Estado de conservacin Visual Gua de remisin o packing list
Codificacin Documental Certificados de Calidad
4 Recepcin en obra Cantidad Instrumental Especificaciones tcnicas del proyecto
Dimensiones
Estado de embalaje
MHC -PPI-03. Actividades Previas a la Soldadura
FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado
Revisin de los planos de Geometra de las juntas Visual Planos aprobados para construccin
1 fabricacin y de los
procesos a emplear Tipos de materiales Documental API 650
Comparativo de procesos de soldadura (SMAW, SAW,
Visual API 650 / ASME IX
GMAW, FCAW)
Seleccin de proceso(s)
2 Catlogos, hojas tcnicas, manuales
a emplear Disponibilidad de equipos y mano de obra calificada Documental
(equipos y electrodos)
Clculos
Material base Visual API 650 / ASME IX
Elaboracin de
3 Material de aporte Documental Planos de fabricacin
especificaciones de
Variables de soldadura Base de datos: MHC/WPS y MHC/PQR
procedimientos de
Detalle de junta
soldadura (WPS)
Proceso de calificacin Probeta(s): tipo y dimensiones Visual API 650 / ASME IX
4 de procedimientos de Geometra de la junta Documental Instructivo IC7-01-2-A
soldadura Verificacin de parmetros de soldadura Instrumental
Ejecucin de ensayos Tipos de ensayos Visual
5 API 650 / ASME IX
mecnicos Criterios de aceptacin Documental
Elaboracin de registro Dimensiones y rango calificado Visual Informe tcnico de ensayos
6 de calificacin de Parmetros de soldadura Documental API 650 / ASME IX
procedimiento (PQR) Criterios de aceptacin
Dimensiones de las probetas Documental API 650 / ASME IX
Material base Visual Especificaciones del Proyecto
Base de datos: MHC/SOLDADORES
Posicin de soldadura Instrumental
Calificacin de CALIFICADOS ASME IX
7
soldadores Destreza/tcnica Resultados de pruebas
Pruebas a realizar
Ejecucin de soldadura en probetas
Parmetros de soldadura
Elaboracin de registro Visual Reporte de ensayos
8 de calificacin de Resultado de ensayos a probetas
soldadores Documental API 650 / ASME IX
Elaboracin de lista de Registros de Calificacin de soldadores Visual
9 API 650 / ASME IX
soldadores calificados Vigencia de resultados Documental
MHC -PPI-04. Armado, Soldeo y Proteccin de Tuberias
FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.5. Instalacin Tuberas de Acero
Visual Planos aprobados para construccin
1 Marcado de partes Procedimiento de marcado
Instrumental Planos de distribucin de corte
Dimensiones de partes Visual
2 Control dimensional Planos aprobados para construccin
Tolerancias Instrumental
Dimensiones del ensamble Instrumental
WPS aplicable Visual
Proceso de ensamble y
3 Geometra de la junta Documental Planos aprobados para construccin
apuntalado
Abertura de raz
Alineamiento
Secuencia de soldadura Visual WPS aprobado
Seleccin de electrodo Instrumental PQR aprobado
4 Proceso de soldadura
Parmetros de soldadura
Limpieza entrepases
Discontinuidades de soldadura Visual Especificaciones de proyecto
Inspeccin visual de
5 Acabado Documental Cdigo / estndar aplicable
soldadura
Instrumental
Ensayos no destructivos Tintes penetrantes Visual Especificaciones de proyecto
6
(como sean requeridos) Inspeccin radiogrfica o ultrasonido Instrumental Cdigo / estndar aplicable
Procedimiento de reparacin Visual Especificaciones de proyecto
7 Reparacin de soldadura
Parmetros de soldadura Instrumental Cdigo / estndar aplicable
Reinspeccin de Visual Especificaciones de proyecto
8 reparaciones de Segun ITEM 05 Documental Cdigo / estndar aplicable
soldadura Instrumental
Control dimensional final Dimensiones finales Visual
9 y liberacin para Tolerancias Instrumental Planos aprobados para construccin
proteccin superficial Identificacin
Especificacin requerida Visual. Especificaciones tcnicas del proyecto
Mtodo de preparacin superficial Instrumental. Normas SSPC
Preparacin superficial
10 Tipo de abrasivo Documental.
exterior
Anlisis de abrasivo
Perfil de anclaje
Sistema de pintado Visual. Especificaciones tcnicas del proyecto
Mtodo de aplicacin Instrumental. Sistema de pintado.
11 Pintado
Condiciones ambientales Documental. Normas SSPC
Control de espesores
MHC -PPI-05. Montaje de Tanque en Obra
Visual. Planos aprobados para construccin
Recepcin de obras
1 Liberacin de obras civiles (fundacin)
civiles Documental. Registro de verificacin topogrfica

Presentacin y ubicacin. Visual. Plano de montaje
2 Tendido del fondo
Identificacin de partes. Documental. Lista de materiales
Estado superficial. Instrumental. Estndar API 650
Cantidad de elementos. Especificaciones tcnicas del proyecto
Diseo de junta.
Control Dimensional y pendiente
Presentacin y ubicacin de planchas de fondo. Visual. Procedimiento de soldadura
Soldeo del fondo del Secuencia de soldadura. Documental. Estndar API 650
3
tanque
Inspeccin de soldadura. Instrumental. WPS aplicable
Determinacin del Geometra del tanque a construir. Visual. Estndar API 650
4 mtodo de montaje en Tonelaje. Documental. Especificaciones tcnicas del proyecto
los tanques verticales Altura del tanque.
Trazo de ubicacin de boquillas y conexiones en el
Visual. Planos de montaje
fondo
Ubicacin de planchas de los anillos Documental. Estndar API 650
Armado de juntas verticales y/o horizontales Instrumental. Procedimientos de montaje
Calificacin de soldadores WPS aplicable
Montaje de los anillos del Soldeo de pase de raz: secuencia, penetracin,
5 Especificaciones tcnicas del proyecto
tanque limpieza
Aplicacin de pases de relleno y acabado: limpieza
entre pases
Resane de raz
Soldeo por lado interior (back weld)
Inspeccin visual de cordones
Ubicacin de accesorios Visual. WPS aplicable.
Soldeo de accesorios del Inspeccin visual de soldadura Documental. Planos de montaje
6 tanque: conexiones,
escaleras, etc. Verificacin de ubicacin Instrumental. Estndar API 650
Especificaciones tcnicas del proyecto
Calificacin de soldadores. Visual. Planos de montaje
Secuencia. Documental. WPS aplicable
7 Unin Casco - Fondo
Limpieza entre pases. Instrumental Estndar API 650
Tamao del cateto en la junta de filete. Especificaciones tcnicas
Armado de estructura de soporte Visual. Planos de montaje.
8 Montaje del techo Presentacin y armado de techo Instrumental. Estndar API 650
Calificacin de soldadores Documental WPS aplicable
Soldeo de techo Especificaciones tcnicas del proyecto
Inspeccin de soldadura.
Trazo y ubicacin de conexiones Visual. Planos de montaje.
Instalacin de Soldeo de conexiones Instrumental. Estndar API 650.
9
conexiones del techo Inspeccin de soldadura Documental. Especificaciones tcnicas del proyecto
Verificacin de ubicacin de conexiones
Ubicacin de tomas Gamma grficas de acuerdo al
Visual. Estndar API 650 / ASME V
tipo de tanque.
Inspeccin Gamma Alcance de inspeccin Gamma grfica. Instrumental. Planos de montaje
10 grfica al casco del
tanque. Documentacin de sub-contratista de
Calificacin de personal encargado de inspeccin Documental.
inspeccin
Reporte de sub-contratista de inspeccin
Equipo e instrumentos de prueba Visual Estndar API 650
11 Pruebas Hidrostticas Presin de prueba Documental Especificaciones tcnicas
Criterio de aceptacin Instrumental
MHC -PPI-06. Preparacin, Proteccin Superficial y Aislamiento
exterior
Anlisis de abrasivo
Perfil de anclaje
Sistema de pintado Visual. Especificaciones tcnicas del proyecto
Mtodo de aplicacin Instrumental. Sistema de pintado.
2 Pintado
Condiciones ambientales Documental. Normas SSPC
Control de espesores
Visual
3 Limpieza interior Retiro de elementos temporales y partculas extraas
Documental
interior
Anlisis de abrasivo
Perfil de anclaje
Especificacin requerida Visual.
Mtodo de preparacin superficial Documental.
Tipo de aislamiento
5 Aislamiento trmico Especificaciones tcnicas del proyecto
Instalacin de aislamiento
Instalacin de cobertura metlica

MHC -PPI-07. Inspeccin Final y Entrega
FASES INVOLUCRADAS (EDT):1.7. Puesta en Funcionamiento
Dimetro interior Visual Planos de montaje
Altura Instrumental. Planos de arreglo general
Controles dimensionales
1 Verticalidad Documental. Especificaciones tcnicas del proyecto
finales
Desviaciones
Elaboracin de planos As Built
Cumplimiento de los puntos de inspeccin Visual Plan de calidad
2 Dossier final del proyecto Registros e inspecciones completas Documental Registros de inspeccin
Certificados de calidad Especificaciones tcnicas del proyecto
Conformidad de obra Visual. Dossier de calidad
3 Entrega final de Obra Cierre de cuaderno de obra Documental. Planos As-Built
Informe final de obra Cuaderno de obra
MTRICAS DE CALIDAD P3-GC-005
Versin 01
OBJETIVO DEL FUENTE DE

N QU MEDIR MTRICA FRECUENCIA META RESPONSABLE PROCESOS
PROYECTO DATOS
0.95<SPI <1.05
Cumplir con el plazo
Desviacin de ndice de
estipulado en el proyecto Cumplir con el plazo Gerente de Control de
1 plazos de tiempo performance del mensual Cronograma
(actividades y entregables pactado Proyecto Cronograma
del proyecto cronograma
en tiempos asignados)
Medicin semanal
0.95<CPI <1.05
Desviacin de Cumplir con el ndice de Lnea de
Gerente de Control de
2 costos de presupuesto establecido performance de mensual Base de No exceder en costos
Proyecto Costos
proyectos para el proyecto costos Costos
Medicin semanal
100% de Empleados del
Visto bueno de los Medicin
Satisfaccin de Mejorar la satisfaccin de cliente Respondan que
gerentes funcionales despus de Encuesta de Gerente de Gestin de los
3 clientes los clientes (personal su Nivel de Satisfaccin
> 80% entrega de Clientes Proyecto Interesados
(internos) administrativo y gerencias) sea superior a 8 sobre
Promedio entre1 a 5 obra
10
Verificacin del
Cumplimiento del 100%
Cumplir con las cumplimiento de las
Cumplimiento de de las especificaciones Gerente de Control de
4 especificaciones tcnicas especificaciones Diaria Check list
normas tcnicas consignadas Proyecto calidad
del cliente tcnicas consignadas
por el cliente.
por el cliente.
Aceptacin de todos
los entregables
Nivel de calidad Cumplir con los Check list al
firmados por el 100% de los entregables Gerente de Control de
5 de los entregables propuestos en Mensual finalizar cada
cliente. Satisfaccin firmados por el cliente. Proyecto calidad
entregables el proyecto entregable
mnima de 4 en
Evaluacin del 1 al 5
Verificacin del 95% Informes del
de cumplimiento de estado de
Nivel de Calidad Cumplimiento de la calidad los informes de los permisos
Al inicio del 100% de requisitos Gerente de Control de
6 en los trabajos de los trabajos Levantamiento de la y licencias
proyecto firmados por el cliente. Proyecto calidad
preliminares preliminares informacin y por
realizacin del Gerencias
saneamiento legal funcionales
100% de los Clientes
Que el 100% de los
respondan que la
Informacin Clientes respondan
En cada informacin contenida
contenida en el Objetivo de Calidad del que los Manuales Encuesta de Ing. Control de Control de
7 proyecto en el Dossier de Calidad
Dossier de Producto obtienen una Clientes calidad Calidad
finalizado obtienen una
Calidad Calificacin de 9
Calificacin de 9 sobre
sobre 10
10
Que el 100% de los
Empleados del
Cliente, respondan En cada 100 % de empleados del
Calidad de los Objetivo de Calidad del Encuesta a Ing. Control de Control de
8 que la Calidad de los proyecto Cliente con calificacin
Trabajos Producto Clientes calidad Calidad
Trabajos obtienen finalizado de 9 sobre 10
una Calificacin de 9
sobre 10
Utilizacin del 100 % de
Asignacin de Utilizacin de los recursos Tasa de horas los recursos con Gerente de Recursos
9 Mensual Obra
recursos planificados hombre trabajadas calificacin de 9 sobre Proyecto Humanos
10
((N de acciones
preventivas
Cumplimiento de los Lista de 100 % de cumplimiento
Mejora Continua levantadas)/ N de Ing. Control de Control de
10 estndares de calidad de Mensual acciones con calificacin de 9
de procesos acciones preventivas calidad Calidad
la empresa preventivas sobre 10
identificadas))*100=
100%
P3-GC-006
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO Versin 01
COMPONENTE DESCRIPCION

Titulo del Proyecto
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y

reporta a la Gerencia General de My H Constructores. El Gerente del proyecto tiene
Gerente del Proyecto
una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene
dedicacin parcial al proyecto.
PROCESOS IDENTIFICADOS
Proceso: Evaluar al Proceso de Montaje y Soldeo de anillos
En la actividad de: Armar y soldar Cilindro y ngulos de Refuerzo (1.4.2.3), de la fase de

Definicin Montaje de Tanque Vertical el proceso de montaje y soldeo de anillos se repite en cada
uno de los diez anillos por lo que se le har el seguimiento y se propondrn las mejoras
requeridas, conducentes a reducir el plazo de ejecucin de los trabajos, debido a que se
ejecuta nivel del suelo (proceso seguro) y es un proceso repetitivo.
Reducir la ejecucin del proceso de montaje y soldeo de anillos en un 10%, de 55 das

Objetivos de
programados a 50 das. Esta actividad por estar en la Ruta Critica puede influir en el plazo
Rendimiento
total de ejecucin del Proyecto.
Las Mtricas a emplearse en orden a los Objetivos de Rendimiento para cada uno de
los 10 anillos de acero son:
- Tiempo (hrs.) de montaje y fijado de planchas del anillo nuevo

- Tiempo (hrs.) de soldeo vertical
- Tiempo (hrs.) de soldeo horizontal
Mtricas del Proceso
- Tiempo (hrs.) de elevacin o gateo del anillo terminado
- Control de la cantidad (Kg) de soldadura electrodos utilizados.
La evaluacin ser objetiva, bajo la observacin y medicin del desempeo por parte del
Ingeniero Residente de Obras con un seguimiento diario para lograr la reduccin del 10%
en el plazo de ejecucin de la actividad.
Configuracin del Se elaborar el diagrama de flujo e incluir como Anexo al Plan de Mejoras del proceso
Proceso elegido. Ver Anexo 2.
Se realizar en la fase del Montaje del Tanque Vertical (1.4.2). Una vez concluido el
Lmites del Proceso rolado, biselado y limpieza de las planchas y antes del montaje del anillo de rigidez de la
estructura.
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE P3-GRH-001
RR.HH. Versin 01

Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de RRHH X

Gestin
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Equipo de Gestin
del Proyecto
P3-GRH-002
PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Versin 01

Ttulo del Proyecto
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y
Gerente del reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta
Proyecto autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin
parcial al proyecto.
El equipo de direccin del proyecto pertenece a MyH Constructores y fue designado por
la Gerencia General debido a su competencia en la especialidad requerida y el tipo de
proyecto que se ejecutar, ellos tendrn una dedicacin total al proyecto.
El equipo de direccin del proyecto est integrado por:

Ingeniero de Seguridad
Ingeniero de Calidad
Ingeniero Residente
En los procesos de adquisicin sern apoyados por la Gerencia de Logstica y en los

Proceso general de
procesos de Seleccin y Capacitacin de Personal sern apoyados por la Gerencia de
obtencin del
Recursos Humanos. Estas gerencias realizarn las actividades mencionadas como parte
personal
de sus actividades funcionales.
Los 15 aos de experiencia en construccin de tanques de Almacenamiento de

Combustibles de MyH Constructores, le ha permitido generar informacin sobre
disponibilidad de personal capacitado en el tipo de proyectos que desarrolla. Por ello, el
proceso de bsqueda y seleccin de personal operativo se realizar con facilidad rapidez.
El procedimiento general de obtencin de personal se realizar segn el procedimiento

PA-GRH-001 Reclutamiento y Seleccin de Personal de M y H Constructores.
En el anexo 3 se adjunta el flujograma del proceso de Reclutamiento y Seleccin de

Personal de M y H Constructores.
Calendario de
Ver documento P3-GT-008 Calendario de Recursos
recursos
Las contrataciones que realice M y H Constructores, sern por un plazo y objetivo

especfico. Por ello, para las contrataciones temporales se considera poco probable un
proceso de liberacin. Sin embargo, en caso ocurrieran se debe considerar en el contrato
un sistema de pagos a cuenta por avance, y en caso de una rescisin de contrato por
alguna de ambas partes, se proceder a la liberacin y el saldo de pago ms el avance
tcnico especifico servir para que se contrate de otra persona con similares calificaciones
para continuar con el trabajo, de acuerdo al procedimiento PA-GRH-001.
Criterios para salida
Los profesionales miembros del equipo de proyecto que pertenece a My H Constructores
del personal
podran ser liberados en caso renuncien por otra opcin laboral, o por despido, para cuyos
efectos se reemplazara por otro profesional o funcionarios de M y H Contratistas con la
misma especializacin. De no encontrase al personal se dar inicio al proceso PA-GRH-
001, negociando con el trabajador para que permanezca en el proyecto hasta el arribo de
su reemplazo.
La liberacin del Gerente del Proyecto puede ser solicitada por el Gerente General con
justificacin ante el Directorio de My H Constructores.
La capacitacin al personal se realizar en funcin al cargo que desempean. En general

Necesidades de
la capacitacin para cada miembro del equipo estar integrada en tres ejes:
formacin o
capacitacin
- Capacitacin en Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad
- Formacin de Capacidades
- Capacitacin Tcnica
En el anexo 4 se muestra la Matriz de Capacitacin del proyecto donde se muestran los

cursos a llevar por cada puesto de trabajo.
La poltica salarial de M y H Constructores con el personal obrero, es muy rgida y con
escalas definidas de remuneraciones, este personal es contratado por Proyectos, de
acuerdo a la Ley 22250 - Rgimen Laboral de Obreros de la Construccin, con
remuneraciones y beneficios especiales por tratarse de trabajadores especializados y con
una estabilidad limitada a la duracin de su actividad especfica en el desarrollo del
Polticas de Proyecto, por lo que no es posible compensacin econmica por concepto de
Reconocimientos y reconocimiento por el desarrollo de una actividad laboral.
Recompensas
Dentro de los activos de la empresa no existe una poltica definida de reconocimiento y
recompensas definidas para los profesionales miembros del equipo de proyecto que
pertenece a M y H Constructores, el personal de empleados de la empresa. Esto queda a
criterio del Gerente General, en la mayora de los casos son felicitaciones pblicas y
diplomas de reconocimiento por el buen desempeo en el desarrollo del Proyecto.
a. Ley 22250 - Rgimen Laboral de Obreros de la Construccin.

b. Decreto Ley N 25593 - "Ley de Relaciones Colectivas de los trabajadores sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada".
c. D.S. N 011-92-TR - "Reglamento de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo" y su
modificatoria.
d. D.S. N 010-2003-TR Texto nico Ordenado de la Ley de Relaciones Colectivas de
Trabajo
e. Decreto Legislativo N 650 - "Ley de Compensacin por Tiempo de Servicios" y su
Normas de
Reglamento.
Cumplimiento
f. Decreto Legislativo N 854 - "Ley de Jornada de Trabajo, horario y trabajo en
sobretiempo" y su modificatoria Ley N 27671.
g. Decreto Legislativo N 713 y sus modificatorias.
h. Decreto Supremo N0 39-91-TR - "Condiciones a que deben sujetarse los empleadores
y trabajadores en el cumplimiento de sus prestaciones".
i. Decreto Legislativo N 910 - "Ley General de Inspeccin del Trabajo y Defensa del
Trabajador" y su Reglamento D.S. N 020-2001-TR-M.
j. Resolucin Ministerial N0 36-95-TR - "Guas Bsicas de Inspeccin de Trabajo".
Para gestionar la seguridad durante el proyecto se utilizar el modelo de control de

Prdidas de Frank Bird.
Se realizar la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos del proyecto en una

Matriz IPER y en ella se identificarn las medidas de control para minimizar el riesgo.
Si resultado de la evaluacin, el riesgo es bajo o medio se considerar tolerable y se podr

ejecutar la actividad cumpliendo las medidas de control ya establecidas. Si el riesgo es
alto o muy alto, se considerar intolerable y el Ingeniero de Seguridad deber disear
medidas de control adicionales para minimizarlo hasta convertirlo en tolerable, de lo
contario no se podr realizar la actividad.
Estrategias de En funcin a lo obtenido en la matriz se elaborar un Programa de Prevencin de Riesgos

Seguridad del para el Proyecto que contar con las siguientes actividades Preventivas:
Personal
1. Liderazgo y Administracin
2. Inspecciones Planeadas
3. Revisin de Estndares
4. Investigacin y Anlisis de Accidentes e Incidentes
5. Observaciones Planeadas
6. Preparacin para Emergencias
7. Reglas, Disposiciones y Permisos de Trabajo
8. Capacitacin y entrenamiento
9. Control de Equipos y EPP
10. Control de Salud Ocupacional
11. Comunicacin con Grupos
12. Actividades Ambientales
P3-GRH-002
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO Versin 01
EQUIPO DE DIRECCIN DEL PROYECTO
P3-GRH-003
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES Versin 01
Responsable en
E Ejecucion/Elaboracion A Aprueba
I Debe ser informado P Participa
R Revision requerida S Sustenta
Equipo de Direccion del Proyecto
Controlador de Costos y Cronograma

Ingeniero Jefe de Obra (Residente)
Ingeniero Especialista (Mecnico)

Ingeniero de Seguridad (HSSE)
Chofer de Camion / Camioneta
Operador de Equipo Pesado

Administrador de contratos
Dibujante Especialista Cad
Operador Equipo Liviano

Radilogo (Subcontrato)
Asistente Administrativo
Ayudante Electricidad
Ayudante Civil (Peon)

Ayudante Radiologa
Gerente de Proyecto
Ingeniero de Calidad
Ayudante Mecanico
Montador Mecnico
Tcnico Electricista
Arenador - Pintor
Gerente General
Jefe de Equipos
Ayudante Pintor
Documentador
Ingeniero Civil
Almacenero
Topgrafo
Soldador
Cortador
Operario
Capataz
Tubero
Oficial
Entregables Principales / Roles
GG GP IR IC IS CCR ADM IMEC ICIV TELE AlM ASA DOC JEQ MMEC RAD ARAD SOL TOPO OPE PIN AIE1 AIE2 AIE3 APIN CAP CHO COR DIB OFC OEP OEL TUB
1.1.1 Inicio de Obra A E I I I I I I I
1.1.2 Edificaciones Provisionales I A R R I E P P P P P P P
1.2.1 Trazo, Nivelacin y Replanteo del Terreno I A R R I E I P P P

Corte y Relleno en explanacion para
1.2.2 Tanque I A R R I E I P P P P P P P
1.3.1 Colector de Fugas Fondo de Tanque I A R R I E I P P P P P P
1.3.2 Buzn de Drenaje I A R R I E I P P P P P P P P P
1.3.3 Anillo de Concreto y Base de Tanque I A R R I E I P P P P P P P
1.3.4 Impermeabilizacin de fondo del Tanque I A R R I E I P P P P P P P
1.3.5 Base de Escalera Espiral del Tanque I A R R I E I P P P P P P
1.4.1 Montaje Fondo I A R R I E I P E P P P
1.4.2 Ereccin de Cilindro I A R R I E I P P P P P
1.4.3 Montaje del Techo Flotante I A R R I E I P P P P P
1.4.4 Carpintera Metlica I I R R I A I P P P P
1.4.5 Montaje de Accesorios de Tanque I I R R I A P I E P P P P P P P
1.4.6 Pruebas Constructivas en Tanque I I R R I A I P

Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye
1.4.7 diagnstico (Subcontrato) I A R R I S P I P P
1.4.8 Limpieza y Pintado I R R I A I E P P
1.5.1 Montaje de Lneas de Producto (Gasolina) A I R R I E I P P P P P P

Montaje de Lneas de Agua Contra
1.5.2 Incendio A I R R I E I P P P P P P
Montaje de Lneas de Espuma Contra
1.5.3 Incendio A I R R I E I P P P P P P
1.6.1 Buzones de Concreto I I R R I A/E I P P P P P P P P P
1.6.2 Bancoductos (zanjas) de concreto I I R R I A/E I P P P P P P
1.6.3 Poste de Alumbrado I I R R I A/E I P P P P P P P P P P P

Eliminacin de Material Excedente
1.6.4 (Subcontrato) I A R R I S P I
1.7.1 Comisionamiento y Puesta en Marcha I A E R R I P P P I P P P P P
1.8.1.1 Firmar el contrato con el cliente A/E I

Revisar los procesos y procedimientos del
1.8.1.2 cliente A E
1.8.1.3 Elaborar matriz de interesados A E
1.8.1.4 Elaborar Acta de Constitucin del Proyecto A E

Elaborar el procedimiento de control
1.8.1.5 Integrado de Cambios A E
Realizar Kickoff Meeting / Coordinacin
1.8.1.6 con el Cliente I A/E I
Elaborar la Documentacin de
1.8.2.1.1 Requerimientos A E R R R P R P P P P
Elaborar la Matriz de Trazabilidad de
Elaborar el Plan de Gestin de
1.8.2.1.4 Elaborar la Lnea Base del Alcance A E R R R P R P P P P
1.8.2.1.5 Elaborar el Plan de Gestin del Alcance A E R R R P R P P P P
1.8.2.2.1 Elaborar la Lnea Base del Cronograma A E R R R P R P P P P

1.8.2.2.2 Cronograma A E R R R P R P P P P
1.8.2.3.1 Elaborar el Organigrama A E R R R P R P P P P

Elaborar la Matriz de roles y
1.8.2.3.2 responsabilidades A E R R R P R P P P P
1.8.2.3.3 Elaborar el Plan de Gestin de Personal A E R R R P R P P P P

Elaborar los Trminos de Referencia /
1.8.2.4.1 Bases Administrativas A E R R R P R P P P P
1.8.2.4.2 Adquisiciones A E R R R P R P P P P
1.8.2.5.1 Comunicaciones A E R R R P R P P P P
1.8.2.6.1 Elaborar la Matriz de Riesgos A E R R R P R P P P P
1.8.2.6.2 Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos A E R R R P R P P P P
1.8.2.7.1 Elaborar el Plan de Gestin de Calidad A E R R R P R P P P P
1.8.2.8.1 Elaborar la Lnea Base de Costo A E R R R P R P P P P
1.8.2.8.2 Elaborar el Plan de Gestin de Costos A E R R R P R P P P P

Realizar informes de Aseguramiento de
1.8.3.2.1 Calidad A E
Realizar informes de Adquisicin de
1.8.3.3.1 Personal I A I E P P
1.8.3.4.1 Realizar informes de avance de proyecto I A E
1.8.3.5.1 Realizar informes de gestin de contratos I A I E P P

Realizar informes de adquisiciones
1.8.3.5.2 realizadas I A I E P
1.8.3.5.3 Efectuar Adquisiciones I A I E P
1.8.4.1 Informe de Medicin de Desempeo A S E I P I
1.8.4.2 Informes de Control de Cambios A S E I I
1.8.4.3 Informes de HSSE A S E I I
1.8.4.4 Informe de Control de Calidad A S E I I
1.8.4.5 Informes de Entregables Validados A E P P P I I
1.8.4.6 Informe de Cambios Validados A E P P P P P I
1.8.5.1 Dossier de Calidad I A R E R P P P I
1.8.5.2 Memoria Descriptiva I A E R R E P P I
1.8.5.3 Planos Conforme a Obra I A R E P P P E
1.8.5.4 Acta de Aceptacin de Obra A E P E I
1.8.5.5 Actas de Cierre de Contratos I A E I
1.8.5.6 Documento de lecciones aprendidas A E P P P P P I
1.8.5 Cierre A E I I
CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE P3-GCO-001
COMUNICACIONES Versin 01


Plan de Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Comunicaciones X
Gestin
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Equipo de Gestin
del Proyecto
PLAN DE GESTIN DE LAS P3-GCO-002
COMUNICACIONES Versin 01
COMPONENTE DESCRIPCIN

Ttulo del Proyecto
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos

Gerente del y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una
Proyecto alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene
dedicacin parcial al proyecto.
Los interesados debern recibir la siguiente informacin con transparencia y
oportunidad:
Patrocinador:
Informes de Desempeo y proyecciones
Calidad referente a las normas de seguridad
Riesgos altos y alternativas de solucin
Lista de cambios de impacto
Gerente de Proyecto:
Informes de desempeo para su validacin (SPI y CPI) y costos adicionales al
presupuesto.
Lista de actividades y entregables terminados o pendientes.
Estado actual de riesgos.
Lista de cambios aprobados e impacto.
Lista de lecciones aprendidas por cada fase.
Reporte de cumplimiento de estndares de seguridad
Reporte de cumplimiento de planes de mitigacin en la ejecucin de la obra
Equipo de Direccin del proyecto:

Reportes de avances de obra
Directiva especfica para la planificacin y/o control del proyecto
Solicitud de cambio
Requisitos de
Proveedores:
comunicaciones de
Envo de informacin para realizar trabajos.
los interesados
Aprobacin de los entregables terminados por el equipo de proyecto.
Estado de las facturas.
Cliente:
Cumplimiento de hitos, fases y entrega del proyecto.
Solicitud de cambios aprobados.
Riesgos e impacto por cambios aprobados.
Costos adicionales al presupuesto.
La comunicacin ser en el mismo idioma (Castellano)

Direcciones electrnicas difundidas en el entorno.
Formatos de papel A4 y A3 usados segn conveniencia para explicitar lo que se
requiere comunicar.
Sistema de comunicacin telefnica a nivel de toda la compaa y entorno externo.
Servicios de envo y recepcin de documentacin interna con empresas prestadoras
de servicio con las que se tiene contratos a largo plazo.
Logstica apropiada comunicacin: computadoras, telfonos, fax, escaner, servicios
de mensajera instntanea permitida que la internet posea sin restricciones legales
(Hotmail, Gmail etc.), celulares, RPM o RPC, celulares satlitales, comunicacin
satelital.
Segn lo mencionado en los requisitos de informacin de los interesados, detallamos
la informacin que ser comunicada en los formatos respectivos (algunos formatos
son plantillas de obras anteriores y similares).
Informacin que
Reporte semanal del proyecto:
debe ser
Un reporte escrito del estatus del proyecto elaborado por la supervisin, el cual
comunicada
incluir la informacin sobre:
Descripcin de la situacin actual del proyecto: explicar en forma general las
situaciones relevantes y el avance general del proyecto.
Actividades programadas de la semana y su cumplimiento: describir el estado de
las actividades principales de acuerdo al programa tres semanas, incidiendo en la
ocurrencias y desviaciones ms importantes y su relacin con otras actividades.
Plan de recuperacin de las actividades retrasadas: incluir el plan de recuperacin
para aquellas actividades que han sufrido algn retraso y explicar el plan de
contingencia (podra ser una medida correctiva) para evitar que ocurra en otras
actividades.
Principales actividades programadas para la siguiente semana: indicar las
principales actividades a desarrollar en la prxima semana de acuerdo al programa
del proyecto y de acuerdo con el programa tres semanas, adems se deber incluir a
las actividades que quedaron atrasadas en la ltima semana.
Compras y suministros: incluir los de problemas relevantes del suministro de
materiales indicando las responsabilidades y la incidencia en la ruta crtica del
proyecto.
Principales documentos pendientes de respuesta: describir los documentos que
estn pendientes de respuesta por parte de la supervisin y la cual podra originar un
retraso en la ejecucin de alguna actividad crtica para el desarrollo del proyecto,
adems de los documentos que generen costos adicionales al proyecto tales como
las solicitudes de cambio y las consultas o instrucciones.
Solicitud o nuevos alcances: se deber describir la situacin de alguna actividad que
traiga consigo un nuevo alcance y/o variacin de las condiciones de ejecucin, por lo
que quedar registro de los informes semanales.
Curva S de avance: presentar la curva "S" de avance general del proyecto,
incluyendo el clculo del CPI Y SPI. Este informe deber tener relacin con el
cronograma general y adems con el programa de tres semanas.
Programa de tres semanas: incluir el programa trisemanal, en el cual slo se
deber reflejar las actividades de las tres semanas a ejecutar de acuerdo al
programa general de la obra, as como tambin las actividades que estn
retrasadas, considerando la semana actual, semana del informe y dos semanas
despus.
Cronograma de Obra actualizado en los programas en el MS Project 2007, con la
lnea base del proyecto.
Cronograma de equipos y personal de acuerdo a la programacin.
Panel fotogrfico: se deber hacer una presentacin fotogrfica del proyecto en toda
su etapa de ejecucin, incluyendo las fotografas de las actividades y situaciones
ms relevantes en la etapa de ejecucin.
Reporte ejecutivo semanal del proyecto:

Un reporte por escrito ser elaborado por la gerencia del proyecto y describe en
forma breve lo siguiente:
La informacin del proyecto, indicando los contactos, cliente y lder del proyecto,
contienen informacin de fechas de cumplimientos y costos.
Hitos principales del proyecto.
Comentarios sobre la situacin del proyecto.
Las actividades realizadas en el periodo y a realizarse el prximo periodo.
Los problemas y/o cambios presentados en el periodo.
Procura del proyecto.
Comentarios adicionales.
Reporte ejecutivo mensual del proyecto:

El reporte ejecutivo del proyecto elaborado por la gerencia del proyecto, de
frecuencia mensual describe el estado del proyecto evaluando:
El desempeo en seguridad.
Progreso del proyecto, indicando el avance fsico y avance econmico. Describe
tambin los hitos principales, comentarios del periodo en curso y metas para el
prximo periodo.
Evaluacin financiera, comentarios de costos, indicando los riesgos y las
oportunidades.
Reporte del estado de compra de suministros y ordenes de servicio.
En el anexo 5 se muestra el formato de reporte de estado de situacin.

La identificacin de agentes involucrados permite establecer y obtener acuerdos
Responsables de
sobre metas, coordinaciones, identificar y resolver conflictos a fin de satisfacer las
distribuir la
expectativas de los stakeholders. (Ver P3-GCO-003 Matriz de Comunicaciones).
informacin
La distribucin de la informacin se realizar mediante copia fsica y/o correo
electrnico. La frecuencia de distribucin queda establecida en la tabla de la matriz
de comunicaciones
El patrocinador debe recibir informacin del Gerente del proyecto.

Personas que
El gerente de proyecto debe recibir informacin del Equipo de direccin del proyecto,
recibiran la
patrocinador, personal del proyecto, supervisor de obra, cliente.
informacin
El equipo de proyecto debe recibir informacin del gerente del proyecto
Los proveedores deben recibir informacin del Gerente de logstica
El cliente debe recibir informacin del Gerente del proyecto.
Los dems interesados deben recibir informacin del Gerente del proyecto.
Mtodos o
tecnologas para Informes escrito y correo electrnico
transmitir la Ver el documento P3-GCO-003 Matriz de comunicaciones.
informacin
La frecuencia de comunicacin al patrocinador es mensual y a la mayora de
Frecuencia de
involucrados es semanal
Comunicacin
Ver matriz de comunicaciones en la siguiente pgina
El proceso de escalamiento por jerarqua es jefe, gerente y patrocinador.
El canal de comunicaciones oficial para atender en el caso de que exista una
polmica o un problema no resuelto y el problema haya sobrepasado el tiempo de
Proceso de
respuesta establecidos; el problema deber escalarse al siguientes nivel jerrquico
escalamiento
establecido hasta que sea resuelto. Razn por la cual, el escalamiento de
actividades con problemas se dar de arriba hacia abajo como lo indica la tabla de la
matriz de comunicaciones (P3-GCO-003).
El plan de las comunicaciones ser actualizado de acuerdo al desarrollo del proyecto
a ejecutar, para ello se considerar todos los canales de comunicacin para evitar
cualquier interferencia dentro del equipo del proyecto.
Durante la construccin, las comunicaciones sern de acuerdo al plan inicial del
proyecto, las actualizaciones sern responsabilidad del Gerente del Proyecto, y todo
cambio ser coordinado con el equipo del proyecto. Las actualizaciones se vern
reflejadas en el plan de gestin del proyecto y estas se sustentarn de acuerdo a los
informes de rendimiento del proyecto.
El plan de comunicaciones se actualizar cada vez que ocurra lo siguiente:
Mtodo para
Existan cambios en el equipo de proyecto, con lo que se actualizar la matriz de
actualizar y refinar el
comunicacin.
plan de
Se incluya un nuevo formato.
comunicaciones
Se incluya un stakeholder.
Los stakeholder cambien sus necesidades de informacin.
Los cambios que se realicen al plan de comunicaciones deben ser comunicados al
Gerente del Proyecto.
En caso algn interesado solicite agregar un nuevo integrante este deber solicitarlo
formalmente en las reuniones semanales, previa autorizacin del gerente del
proyecto.
Glosario de
Ver Anexo 6.
terminologa comn
P3-GCO-003
MATRIZ DE COMUNICACIONES Versin 01
INFORMACIN DEL INTERESADO GESTIN DE LA INFORMACIN A DISTRIBUIR
Responsables Frecuencia de
Cargo en la Rol en el Informacin Informacin que ser Mtodo de
N Interesado Ubic. de distribuir la Comunicacin Proceso de Escalamiento
organizacin Proyecto de Contacto comunicada Comunicacin
informacin Estndar
Comunicaciones hacia la Alta Direccion de M yH - OFICINA PRINCIPAL - PLANTA LIMA
Informe semanal al Reunin

Comit de Gerencia Presentacin ppt >3d Gerente General MyH
Semanal
>3d Gerente de
991135214 Formal escrito Operaciones MyH
Humberto Presidente #727252 Gerente del Informe mensual al
1 Lima Patrocinador
Palma Directorio Proyecto Comit de Gerencia Reunin >3d Gerente General MyH
Informe de rendimiento Mensual >3d Gerente de
del trabajo del proyecto Presentacin ppt Operaciones MyH
Formal escrito
Informe semanal al >2d Gerente Operaciones
Comit de Gerencia Reunin MyH
Informes de Gestion de
Semanal
Contratos Presentacin ppt
Informes de medicion de
Gerente Gerente 991190904 Gerente del desempeo Formal escrito
2 Luis Vega Lima
General Funcional #727255 Proyecto Informe mensual al >2d Gerente Operaciones
Informe de rendimiento
Mensual
del trabajo del proyecto Presentacin ppt
Informe de adquisiciones
realizadas Formal escrito
Informe semanal al >2d Ingeniero Residente
Informes de Gestion de
Semanal
Alonso Gerente Gerente Gerente del Contratos Presentacin ppt
3 Lima
Gamonal Operaciones Funcional Proyecto Informes de medicion de
984210604 desempeo Formal escrito
#727277 Informe mensual al >2d Ingeniero Residente
Mensual
del trabajo del proyecto Presentacin ppt
Informe semanal al
Comit de Gerencia Reunin >2d Gerente General MyH
Informes de Gestion de >2d Gerente de
Semanal
Contratos Presentacin ppt Operaciones MyH
Informes de medicion de
Gerente de
Gerente 989647396 Gerente del desempeo Formal escrito
4 Patricia Daz Administracin Lima
Funcional #727290 Proyecto Informe mensual al
y Finanzas
Comit de Gerencia Reunin >2d Gerente General MyH
Informe de rendimiento >2d Gerente de
Mensual
del trabajo del proyecto Presentacin ppt Operaciones MyH
Informe quincenal de Envio por e-mail >2d Ingeniero Residente
acciones preventivas Formato HSSE Quincenal MyH
Gerente 924567867 Formal escrita

5 Virginia Martell Jefe de HSSE Lima Ingeniero HSSE
Funcional *773471 Envio por e-mail >2d Ingeniero Residente
Registro de incidencias Cuando sea
Formato HSSE MyH
requerido
Formal escrito
Informe mensual de Envio por e-mail >2d Ingeniero Residente
rendimiento Formato RRHH MyH
Mensual
Gerente 994562890 Gerente del del trabajo del proyecto Formal escrita
6 Carlos Roman Jefe de RRHH Lima
Funcional Proyecto
*067899 Envio por e-mail >2d Ingeniero Residente
Registro de incidencias Cuando sea
Formato RRHH MyH
requerido
Formal escrito
Informe mensual de >2d Ingeniero Residente
rendimiento Envio por e-mail MyH
Jefe de Gerente Gerente del Informe de rendimiento
7 Augusto Prado Lima Mensual
Logistica Funcional Proyecto del trabajo del proyecto Formato RRHH
Informe de la Gestion de
994562895 Adquisiciones Formal escrita
*067895 >2d Ingeniero Residente
Registro de incidencias
Envio por e-mail MyH
Cuando sea
Registro de
requerido
Inspecion/auditorias Formato RRHH
Adquisiciones Formal escrito
Mensual
Informe de rendimiento Formato RRHH
994562896 del trabajo del proyecto Formal escrita
Gerente de Gerente Gerente del
8 Luis Paz Lima *067896 Registro de cambios >2d Ingeniero Residente
Ingenieria Funcional Proyecto
requeridos Envio por e-mail MyH
Cuando sea
Formato RRHH requerido
Formal escrito
Mensual
Informe de rendimiento Formato RRHH
Gerente 994562897 Gerente del del trabajo del proyecto Formal escrita
9 Pedro Venturo Jefe de Taller Lima
Funcional *067897 Proyecto >2d Ingeniero Residente
Ordenes de servicio
Envio por e-mail Cuando sea MyH
Formato RRHH requerido
Formal escrito
Comunicaciones hacia el Equipo de Direccin del Proyecto

Informe de avance >2d Gerente de
mensual Operaciones MyH
del trabajo del proyecto Reunin
Gerente de Gerente de Ingeniero realizadas Presentacin ppt
10 Alfredo Farfn Lima Mensual
Proyecto Proyecto Residente Informe de Control de
cambios Formal escrito
Informe de entregables
validados
Informe de cambios
997745002 validados
>2d Gerente de
Registro de incidencias
Operaciones MyH
#787900 Informes de Gestion de
Contratos Envio por e-mail
Informes de medicion de Quincenal
desempeo Panel de Control
Informes de HSSE Formal escrita
Informes de control de
calidad
>2d Gerente de
Envio por e-mail Operaciones MyH
Informe de avance
Semanal
semanal Panel de Control
Formal escrito
>2d Gerente de
Correo electrnico Operaciones MyH
Documentacin tcnica
Ingeniero Equipo de
(EETT, planos, contratos) Formal escrito
11 Eddy Paz Residente Mollendo Direccin del Documentador Diario
(Jefe de Obra) Proyecto 911245609 Documentacin de obra
#111309 Informe de gestin y
avance
>2d Of.Pricipal
Reunin Subcontratista
Equipo de Informe de avance diario Diario
Control de avance
Direccin del
Juan Jos Ingeniero de 996000040 Formal escrito
12 Mollendo Proyecto - Subcontratista
Gonzales Calidad #223456 >2d Of.Pricipal
Ingeniero de
Informe de avance Reunin Subcontratista
Calidad Semanal
semanal Cronograma
Formal escrito
>1d Ing. Residente de Obra
Equipo de Reunin MyH
Direccin del Informe de incidencias Diario
Ingeniero Ingenieros Control de avance
13 Roxana Daz Mollendo Proyecto -
HSSE 977589542 Especialistas Formal verbal
Ingeniero de
HSSE #775601 Informe de acciones >1d Ing. Residente de Obra
Semanal
preventivas Reunin MyH
Cronograma
Formal escrita
Reunin MyH
Equipo de Informe de avance diario Diario
Controlador de Control de avance
Direccin del
Costos /
Jimmy Proyecto - 967439455 Ingenieros Formal verbal
14 Cronograma Mollendo
Cantoral Controlador de #590317 Especialistas >1d Ing. Residente de Obra
(Ing.
Costos/ Reunin MyH
Planeamiento) Informe de avance
Cronograma Semanal
semanal Cronograma
Formal escrita
>2d Gerente de Proyecto
Reunin MyH
Informe de avance diario Diario >1d Ing. Residente de Obra
Control de avance MyH
Equipo de
Ing.
Carlos Direccin del 957123094 Administrador de Formal verbal
15 Especialista Mollendo
Moscoso Proyecto - #557890 Contratos >2d Gerente de Proyecto
(Ing. Mecanico)
Almacenero Reunin MyH
Informe de avance
Semanal >1d Ing. Residente de Obra
semanal
Cronograma MyH
Formal escrita
Reunin MyH
Informe de avance diario Diario
Equipo de Control de avance
Direccin del Ingeniero
Administrador 991141111 Formal verbal
16 Carlos Cruz Mollendo Proyecto - Residente /
de Contratos '*349076 >1d Gerente de Proyecto
Administrador de SubContratistas
Reunin MyH
contratos Informe de avance
Semanal
semanal Cronograma
Formal escrita
Comunicaciones hacia el Equipo de Soporte de Obra

Equipo de >2d Gerente de
17 Hector Barrios Ing. Civil Mollendo Informe de avance diario Diario
Direccin del 991141111 Reunin Operaciones MyH
Proyecto - >1d Gerente de Proyecto
Soporte a Obra Control de avance MyH
Formal verbal
Ingeniero
'*349076 >2d Gerente de
Residente /
Reunin Operaciones MyH
SubContratistas Informe de avance
Semanal >1d Gerente de Proyecto
semanal
Cronograma MyH
Formal escrita
>2d Gerente de
Informe de avance diario Diario >1d Gerente de Proyecto
Equipo de
Ingeniero
Tecnico Direccin del 991141111 Formal verbal
18 Luis Campos Mollendo Residente /
Electricista Proyecto - '*349076 >2d Gerente de
SubContratistas
Soporte a Obra Reunin Operaciones MyH
Informe de avance
semanal
Cronograma MyH
Formal escrita
>2d Gerente de
Informe de avance diario
Diario >1d Gerente de Proyecto
de pedidos
Equipo de
Ingeniero
Junior Direccin del 957123094 Formal verbal
19 Almacenero Mollendo Residente /
Ascencios Proyecto - #557890 >2d Gerente de
SubContratistas
Soporte a Obra Informe de avance Reunin Operaciones MyH
semanal de materiales Semanal >1d Gerente de Proyecto
IN/OUT Cronograma MyH
Formal escrita
>2d Gerente de
Equipo de Reunin Operaciones MyH
Ingeniero
Mario Direccin del Informe de avance diario
20 Documentador Mollendo Residente / Diario >1d Gerente de Proyecto
Alcantara Proyecto - de documentos IN/OUT
SubContratistas Control de avance MyH
Soporte a Obra
957123094 Formal verbal
#557890 >2d Gerente de
Informe de avance Reunin Operaciones MyH
semanal preparacion del Semanal >1d Gerente de Proyecto
Dosier Cronograma MyH
Formal escrita
>2d Gerente de
Informe de avance diario Diario >1d Gerente de Proyecto
Equipo de
Ingeniero
Jefe de Direccin del 957123094 Formal verbal
21 Luis Feijo Mollendo Residente /
Equipos Proyecto - #557890 >2d Gerente de
SubContratistas
Soporte a Obra Reunin Operaciones MyH
Informe de avance
semanal
Cronograma MyH
Formal escrita
Comunicaciones hacia Subcontratistas.

Reunin MyH
Control de avance >1d Ing. Residente de Obra
Eliminacin de 963459825 Administrador de Formal verbal MyH
22 HMA SRL. Subcontratista Mollendo
Material #557892 Contratos >1d Gerente de Proyecto
Reunin MyH
Informe final Semanal
Cronograma >1d Ing. Residente de Obra
Formal escrita MyH
Los Andes Pruebas 963459823 Administrador de Envio por e-mail Cuando sea MyH
23 Subcontratistas Mollendo Solicitud de servicio
S.A. Radiogrficas *562309 Contratos Archivo requerido >1d Ing. Residente de Obra
Formal escrita MyH
Reunin MyH
Reporte diario Diario
UNICON Pruebas de Administrador de Control de avance >1d Ing. Residente de Obra
24 Sucontratista Mollendo
Service SAC Concreto 957123094 Contratos Formal verbal MyH
#557890 Valorizacion e Informe de >1d Gerente de Proyecto
Semanal
semanal Reunin MyH
Cronograma >1d Ing. Residente de Obra
Formal escrita MyH
Reunin >1d Gerente de Proyecto
Pruebas de
Proveedor de 957123094 Administrador de Formal verbal MyH
25 S W Peru SA Mollendo Aplicacin de
Pinturas #557890 Contratos Reunin >1d Gerente de Proyecto
Pinturas
Informe final de la Cronograma MyH
Semanal
Aplicacin de Pinturas >1d Ing. Residente de Obra
Formal escrita MyH
Comunicaciones hacia Organizacion del Cliente - CONSORCIO TERMINALES - OFICINA PRINCIPAL - LIMA
Informe mensual de Envio por e-mail >3d Gerente General MyH
avance aprobado por Panel de Control Mensual >3d Gerente de
Ronald Gerente Cliente/ 998956743 Gerente del Comit de Gerencia Formal escrita Operaciones MyH
26 Lima
Solrzano General CT Aprobacin #777890 Proyecto Informe de control de Reunin >3d Gerente General MyH
Cuando sea
cambios aprobado por Presentacin ppt >3d Gerente de
requerido
Comit de Gerencia Formal verbal Operaciones MyH
Envio por e-mail >3d Gerente General MyH
Informe mensual de
Gerente del Panel de Control Mensual >3d Gerente de
Gerente avance.
Cliente/ 998112567 Proyecto / Formal escrita Operaciones MyH
27 Hctor Padilla Operaciones Mollendo
Aprobacin #112365 Ingeniero Reunin >3d Gerente General MyH
Sur CT Informe de control de Cuando sea
Residente
cambios Presentacin ppt requerido >3d Gerente de
Formal verbal Operaciones MyH
Envio por e-mail >1d Jefe HSSE Lima MyH
Informe mensual de
Panel de Control Mensual
Gerente del avance.
Ramon Cliente/ 998112567 Proyecto / Formal escrita
28 Jefe HSSE CT Lima
Cespedes Aprobacin #112365 Ingeniero Reunin >1d Jefe HSSE Lima MyH
Residente Informe de control de Cuando sea
Presentacin ppt
cambios requerido
Formal verbal
Envio por e-mail >1d Jefe Logistica Lima

Jefe Logistica Cliente/ Gerente del Informe mensual de
29 Luis Santos Lima Panel de Control Mensual MyH
CT Aprobacin Proyecto / avance.
998112567 Formal escrita
#112365 Ingeniero Reunin >1d Jefe Logistica Lima
Residente Informe de control de Cuando sea
Presentacin ppt MyH
cambios requerido
Formal verbal
Gerente de Envio por e-mail >2d Gerente de

Cliente/ Gerente del Informe de valorizaciones Cuando sea
30 Melissa Daz Administracion Lima 988836272 Archivo Flujo de caja Operaciones CT
Aprobacin Proyecto y facturacion requerido
y Finanzas CT
*456098 Formal escrita
>2d Gerente de
Envio por e-mail Operaciones MyH
Informe semanal de
Semanal
avance. Panel de Control >1d Ing. Residente de Obra
Alejandra Gerente Oficina Cliente/ 999999673 Gerente del Formal escrita MyH
31 Lima
Alfaro Tcnica CT Aprobacin *667908 Proyecto >2d Gerente de
Informe de control de Cuando sea
cambios Presentacin ppt requerido >1d Ing. Residente de Obra
Formal verbal MyH
Comunicaciones hacia Organizacion del Cliente - CONSORCIO TERMINALES - MOLLENDO
Reunin >2d Gerente de

Informe mensual de
Presentacin ppt Mensual Operaciones MyH
avance.
Formal verbal
998756312 Gerente del Envo por e-mail >2d Gerente de
Jefe de
Cliente/ Proyecto / Informe semanal de
32 Mario Len Terminal Mollendo #252678 Panel de Control Semanal Operaciones MyH
Aprobacin Ingeniero avance.
Mollendo CT
Residente Formal escrita
Reunin >2d Gerente de
Presentacin ppt Operaciones MyH
cambios requerido
Formal verbal
Envo por e-mail >1d Gerente de Proyecto
Informe semanal de
Supervisor Cliente/ Ingeniero Panel de Control Semanal MyH
33 Andrea Jara Mollendo avance.
Terminal CT Aprobacin 987633402 Residente Formal escrita
#110984 Reunin >1d Gerente de Proyecto
Informe de control de Presentacin ppt Cuando sea MyH
cambios Formal verbal requerido

Informe mensual de Panel de Control MyH
Mensual
avance.
998112567 Formal escrita
Cliente/ Ingeniero
34 Luis Diaz Jefe HSSE CT Mollendo #112365
Aprobacin Residente Reunin >1d Gerente de Proyecto
Presentacin ppt MyH
cambios requerido
Formal verbal
Informe mensual de
Panel de Control Mensual MyH
avance.
Encargado Cliente/ 998112567 Ingeniero Formal escrita
35 Carlos Pita Mollendo
Almacen CT Aprobacin #112365 Residente Reunin >1d Gerente de Proyecto
Presentacin ppt MyH
cambios requerido
Formal verbal
Comunicaciones hacia Entidades Externas encargadas de Fiscalizacion y Permisos.
Informes de Ingeniera y
Lima / 964005133 Gerente del Construccin Mensajera Cuando sea >3d Gerente General CT
36 Juan Astocuri OSINERGMIN Fiscalizador
Mollendo #110945 Proyecto Archivo requerido >3d Gerente de
Informes de Avance
Formal escrita Operaciones CT
Expediente de licencia de
Alcalde de Representante 972345678 Gerente del Construccin Mensajera Cuando sea >1d Jefe de Terminal CT
37 Ivan Vargas Mollendo
Mollendo vecinos #890654 Proyecto Estudio de impacto Archivo requerido
ambiental Formal escrita
Expediente de licencia de
972345679 Gerente del Construccin Mensajera Cuando sea >3d Gerente General CT
38 Luis Vargas MEM-DGH Lima Permisos
#890653 Proyecto Estudio de impacto Archivo requerido >3d Gerente de
ambiental Formal escrita Operaciones CT
RELACIONES CON LOS STAKEHOLDER A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL P3-GCO-004
PROYECTO Versin 01
STAKEHOLDER DEGREE OF RELATIVE

DESIGN PHASE OPEN CONFLICT WEIGHTING VERIFICATION
ATTITUDE INFLUENCE & POWER GEO-LOCATION
WEIGHTING 0.25 0.25 0.25 0.25 GOOD
Same global region
Outside global
Intra-country
Developing
Co-located
Significant
Bystander
Adversary
Promoter
Moderate
Strong
region
Weak
Local
None
Stakeholder Dimensions Attention Level
Calculated
Rating
Weighting 0.40 0.20 0.40 0.60 0.30 0.10 0.05 0.10 0.15 0.25 0.45 0.60 0.30 0.10 0.00
Weighting Verification Good Good Good Good 0.25
0.41
Governing Bodies
36 Osinergmin 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0.46 Hot Spot
37 Alcalde de Mollendo 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.18 Cool Spot
38 MEM - DGH 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.18 Cool Spot
Project Team
10 Gerente de Proyectos MyH 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.31 Simmer Point
11 Ing. Residente MyH 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.21 Cool Spot
12 Ing. Calidad MyH 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.24 Cool Spot
13 Ing. HSSE MyH 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.24 Cool Spot
14 Ing. Controlador
Costos/Cronograma 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.21 Cool Spot
15 Ing. Especialista MyH 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.21 Cool Spot
16 Administrador de Contrato 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.21 Cool Spot
17 Ing. Civil 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.21 Cool Spot
18 Tcnico Electricista 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.21 Cool Spot
19 Almacenero 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0.11 Cool Spot
20 Documentador 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0.11 Cool Spot
21 Jefe de Equipos 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.16 Cool Spot
Clients
26 Gerente General CT 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.31 Simmer Point
27 Gerente Operaciones Sur
CT 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.26 Simmer Point
31 Gerente Oficina Tecnica
CT 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.26 Simmer Point
32 Jefe de Terminal Mollendo
CT 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0.30 Simmer Point
33 Supervisor CT 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0.35 Simmer Point
34 Jefe HSSE CT 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0.35 Simmer Point
35 Encargado del Almacen
CT 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.19 Cool Spot
28 Jefe HSSE CT 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.19 Cool Spot
29 Jefe Logstica CT 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.18 Cool Spot
30 Gerente de Admiistracin
y Finanzas CT 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.19 Cool Spot
Auxiliary Bodies
1 Patrocinador MyH 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.31 Simmer Point
2 Gerente General MyH 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.31 Simmer Point
3 Gerente Operaciones MyH 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.19 Cool Spot
4 Grte. Administr. y Finanzas
MyH 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.19 Cool Spot
5 Jefe HSSE MyH 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.19 Cool Spot
6 Jefe RRHH MyH 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.19 Cool Spot
7 Jefe de Logstica MyH 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.14 Cool Spot
8 Gerente de Ingeniera 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.14 Cool Spot
9 Jefe de Taller 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.14 Cool Spot
22 a 25 Subcontratistas 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.24 Cool Spot
P3-GR-001
CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE RIESGOS Versin 01
Grupo N 2
Roxana Daz Vega
Mario Len-Prado Aladzeme
Grupo:
Ronald Solrzano Loayza
Eddy Paz Villacrez
Hctor Mattos Barrios
Nombre del "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta

proyecto: de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"

Gestin
Subsidiario: Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Riesgos X
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Integrantes del Eddy Paz epaz@hymcontratistas.com
equipo:
Roxana Daz rdiaz@hymcontratistas.com
Equipo de Gestin
del Proyecto
P3-GR-002
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS Versin 01

"CONSTRUCCIN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 80 MIL BARRILES EN LA PLANTA DE
ALMACENAMIENTO DE MOLLENDO - AREQUIPA"

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de
M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y
tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. METODOLOGA
3.1 Planificar la Gestin de Riesgos
Enunciado del Alcance del Proyecto y del producto
Plan de Gestin de Costos
Plan de Gestin del Cronograma
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Factores Ambientales: MyH es una empresa con amplia experiencia en este tipo de proyectos, por lo tanto el
personal conoce los riesgos que pueden estar involucrados y estn habituados a la metodologa para la gestin
de riesgos. Cabe sealar que MyH constructores tiene una tolerancia moderada ante el riesgo, basada en el
ETRADASN
conocimiento a lo largo de los aos, MyH slo asume los riesgos que hayan sido identificados en el contrato.
Activos de los Procesos de la Organizacin
Debido a la experiencia de MyH Constructores en proyectos de construccin de tanques de hidrocarburos, se
cuenta con una categorizacin de riesgo y plantillas ya establecidas para la organizacin. Adems de planes
de gestin de riesgo de proyectos similares.
Respecto a la cuantificacin del impacto de los riesgos, M Y H Constructores recurre al juicio experto y a
informacin histrica de proyectos anteriores similares ejecutados para definir el presupuesto de contingencia,
por ello no se realizar el proceso de Anlisis cuantitativo del riesgo.
Se cuenta con Manuales de Organizacin y Funciones y Niveles de Autorizacin muy bien definidos y
documentados, que permitirn el desarrollo de los Roles y Responsabilidades del Plan de Gestin de Riesgos,
ya que estos, para que sean efectivos, debern considerar los niveles jerrquicos.
Reuniones de Planificacin y Anlisis
Se programarn reuniones de trabajo, con una frecuencia semanal, con la participacin obligatoria del
HERRAMENTAS Y
Patrocinador, Gerente del Proyecto, miembros del equipo de direccin del proyecto, e involucrados, a fin de
TECNICAS
generar los formatos respectivos, y el Plan de Gestin de Riesgos. Es muy importante, solicitar al Patrocinador
nos d su opinin de la tolerancia al riesgo correspondiente al presente proyecto, en base a cuya informacin
se elaboraran los costos destinados para las contingencias.
A las reuniones debern convocarse a los involucrados que aportarn aspectos relevantes para el Plan de
Gestin de Riesgos, asimismo, se desarrollar una agenda, en la que se deber incluir principalmente la
designacin de los responsables de la gestin de riesgos, los procedimientos de los reportes de la gestin de
riesgos y la manera como se asignarn los costos designados para las contingencias.
Plan de Gestin de Riesgos:
Metodologa.- Se establecer la metodologa a seguir siguiendo los lineamientos del PMBOK- 4ta edicin y
del Patrocinador, la misma que ser debidamente registrada para que quede como un activo de la organizacin.
Roles y Responsabilidades.- Se nombrar el Comit para la Gestin de Riesgos que estar conformado por
miembros del Equipo de direccin del proyecto, el criterio principal ser el de delegar la responsabilidad de
hacer seguimiento y dar las soluciones del caso a los riesgos identificados, a fin de que no se generen retrasos,
no mayores costos al proyecto ni modificacin del alcance del mismo, las designaciones y nombramientos, en
su mayora se darn de acuerdo a la especialidad. En los casos que en el proceso de ejecucin del proyecto,
SALIDAS
se den nuevos riesgos, se podr incrementar otros miembros. En el punto 4 se presentan los roles y
responsabilidades para la gestin de riesgos, vistos tambin en la matriz RAM del Plan de Gestin de RRHH.
Presupuesto.- En el punto 5 se podr ver el detalle de este presupuesto.
Calendario.- En el calendario de recursos, se detallan las actividades de gestin de riesgos que deben incluirse
en el cronograma del proyecto.
Categoras de Riesgos.- De acuerdo con la gua PMBOK, se ha desarrollado una estructura sistemtica de
riesgos, denominada Estructura de Desglose de Riesgos (RBS).
Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos.- El comit para la Gestin de Riesgos, definir los
criterios para los impactos y su probabilidad. En el punto 8 y 9 se presentan las condiciones definidas para
escalas de impacto de los riesgos sobre los principales objetivos del Proyecto.
Matriz de probabilidad e impacto
Tolerancias revisadas de los interesados.-La tolerancia al riesgo ser definida principalmente por el
patrocinador, quien ha indicado verbalmente que se mantengan los costos adicionales al proyecto con un
mximo de 10% sobre lo planificado.
Formatos de los informes.- Los formatos para documentar, analizar y reportar los riesgos del proyecto, se
presentan en el punto 11.
Seguimiento.- Los formatos de informes del numeral anterior, debidamente llenados, constituirn los registros
que permitirn el debido seguimiento y servir para las lecciones aprendidas.
3.2 Identificar los Riesgos
Plan de Gestin de Riesgos
Estimaciones de Costos de las Actividades
Estimacin de la Duracin de la Actividad
Lnea Base del Alcance
Registro de Interesados.- A fin de garantizar que los involucrados, principalmente los clientes, sean
ENTRADAS
convocados a las reuniones y sean debidamente entrevistados.

Plan de Gestin de Costos
Plan de Gestin del Cronograma
Documentos del Proyecto.- Los documentos de rendimiento del proyecto, los informes de valor ganado,
las lneas base, y los convenios con otras instituciones que colaborarn en la ejecucin del proyecto.
Factores Ambientales de la Empresa.- La empresa tiene desarrollado lineamientos y procedimientos para
Identificar riesgos, debi a su amplia experiencia en este tipo de proyectos.
Activos de los procesos de la organizacin.-Identificacin de riesgos de proyectos anteriores de
construccin de tanques, as como sus lecciones aprendidas.
Revisiones de la documentacin.- Se revisar toda la documentacin del proceso de entrada del proceso de
identificacin de riesgos, los contratos y convenios con otras instituciones, los reglamentos y normas que
HERRAMENTAS Y TECNICAS
indiquen plazos y requisitos en los diferentes trmites de autorizaciones a las entidades respectivas. Asimismo
se revisar informacin de proyectos anteriores.
Tcnicas de Recopilacin de informacin.-
Tormenta de Ideas.- Inicialmente se planificarn reuniones para realizar el mtodo de tormenta de ideas
a fin de obtener un listado de todos los registros posibles, los cuales luego sern depurados y clasificados.
Entrevistas.- Se utilizar tambin el mtodo de entrevistas a los diferentes involucrados del proyecto, a
fin de contar con valiosas opiniones en base al expertismo, lo cual permitir identificar los riegos.
Anlisis de las Listas de Control
Anlisis de Supuestos
Tcnicas de Diagramacin.- se emplear el Diagrama de causa y efecto o Ishikawa o para identificar las
causas de los riesgos.
Juicio de experto.- Se utilizar el juicio experto de los ingenieros mecnicos especialistas en construccin de
tanques las obras civiles. Se pedir opinin al Economista de la Gerencia de Finanzas respecto a los tiempos
que tomar las disponibilidades presupuestales para contar oportunamente con los recursos, y de esta manera
se requerir la opinin de los especialistas involucrados en cada proceso y/o actividad del proyecto.

SALIDAS
Registro de Riesgos
Lista de riesgos identificados
Lista de respuestas potenciales
3.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Registro de riesgos
ENTRADAS

Enunciado del Alcance del Proyecto
Activos de los procesos de la organizacin.- Anlisis cualitativos de riesgos de proyectos anteriores de
construccin de tanques, as como sus lecciones aprendidas.
Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos.-. El comit designado de gestin de riesgos, ser el
que evaluar la probabilidad e impacto de cada uno de ellos, de ser necesario solicitar el apoyo de un juicio
HERRAMENTAS Y
experto de la entidad, sin mayores costos para el proyecto, siguiendo los criterios de acuerdo al Plan de Gestin
de Riesgos.
TECNICAS
Matriz de Probabilidad e Impacto

Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos.- A manera de filtro, el comit de Gestin de Riegos,
deber evaluar la calidad de los datos sobre riesgos, y ver si estos son confiables, caso contrario debern
levantar mayor informacin.
Categorizacin de Riesgos.- Los riesgos de acuerdo a la RBS.
Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos.- Dentro de la lista de registro de riesgos, se indica cual son de
urgencia y que son de inmediata atencin.
Juicio de Expertos.- El juicio experto estar conformado por los siguientes gerentes funcionales: Gerente
General, Gerente de Logstica, Economista, Gerentes de Proyecto de proyectos similares anteriores, Gerente
HSE y Departamento Legal.
Actualizaciones al Registro de Riesgos.- El anlisis cualitativo de los riesgos registrados en el Proceso
de Identificacin de Riesgos, permitir clasificar los riesgos e identificar a cuales se le deber prestar mayor
atencin: Esta salida del proceso de Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos incluir los siguientes
aspectos:

SALIDAS
Clasificacin relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto.- Se ha utilizado la matriz probabilidad
impacto para clasificar los Riesgos segn su importancia individual, de tal manera que se han clasificado
los riesgos como riego alto, riego moderado y riesgo bajo.
Riesgos agrupados por categoras.- Los riesgos han sido clasificados de acuerdo a la RBS.
Causas de riesgo o reas del proyecto que requieren particular atencin.
Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo.
Lista de riesgos que requieren anlisis y respuesta adicionales.
Listas de supervisin para riesgos de baja prioridad.
3.4 Planificar la respuesta a los Riesgos
ENTRADAS

Registro de Riesgos (priorizados): El juicio de experto determin los riesgos negativos que pasarn
a formar parte del Plan de Respuesta de Riesgos ya que han sido calificados con un riesgo
significativo.
HERRAMENTAS
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas: Evitar, Transferir, Mitigar o Aceptar.

Y TECNICAS
Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades: Explotar, Compartir, Mejorar

Estrategias de Respuesta para Contingencias
Juicio de Expertos: Ingenieros Civiles, Especialista ambiental, Jefe del rea de Planeamiento y
Proyecto, Economista de la Gerencia de Finanzas
Actualizaciones al Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta)

Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos: Transferir Riesgo: pago de Fianzas,
Seguros, Clusula Contractuales, Contratacin de Terceros (Supervisor, consultora para auditora,
SALIDAS
especialista de la gerencia de seguridad)

Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: al Plan de gestin del cronograma, al Plan de
gestin de Costos, al Plan de gestin de calidad, al Plan de gestin de las adquisiciones, al Plan de
gestin de los recursos humanos, Estructura de desglose del trabajo, Lnea base del cronograma, Lnea
base del desempeo de costos.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: al registro de supuestos, a la documentacin
tcnica, a los riesgos moderados y altos.
3.5 Monitorear y Controlar los Riesgos
Plan para la Direccin del Proyecto
ENTRADAS
Registro de Riesgos (priorizados)

Informacin sobre el Desempeo del Trabajo: estado de los entregables, avance del cronograma, costos
incurridos
Informes de Desempeo
HERRAMENTA
S Y TECNICAS
Reevaluacin de los Riesgos: mensual

Auditoras de los Riesgos: se contratar a una consultora para realizar la auditora final del proyecto.
Medicin del Desempeo Tcnico
Reuniones sobre el Estado del Proyecto: semanal
Actualizaciones al Registro de Riesgos

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin:
Plantillas correspondientes al plan de gestin de riesgos, incluidos la matriz de probabilidad e impacto y
el registro de riesgos
SALIDAS
La estructura de desglose de riesgos

Las lecciones aprendidas procedentes de las actividades de gestin de los riesgos del proyecto
Solicitudes de Cambio: cuando se presentasen la implementacin de planes de contingencia, que
incluyen Acciones correctivas y Acciones preventivas recomendadas
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4. ROLES Y RESPONSABILIDADES
Nombre de las
ROLES RESPONSABILIDADES PERSONAS A SU
CARGO
Designar el comit de gestin de riesgos
Patrocinador Aprobar los planes de contingencia Gerente de proyecto
Autorizar el desembolso financiero para afrontar las contingencias
Supervisar los procesos de gestin de riesgos en coordinacin con el
Gerente de equipo de gestin de riesgos Equipo de direccin del
Proyecto Informar sobre los resultados de la gestin de riesgos a los interesados proyecto
Autorizar la activacin de los planes de contingencia
Definir los criterios para los impactos y su probabilidad.
Evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo identificado, de ser
necesario solicitar el apoyo de un juicio experto de la entidad.
Desarrollar los planes de contingencias para los riesgos altos
Comit de Gestin
identificados -
de riesgos
Evaluar la calidad de los datos sobre riesgos, y ver si estos son
confiables, caso contrario debern levantar mayor informacin.
Formado por ingeniero civil, gerente HSE, Representante del Dpto.
Legal, gerente de logstica, supervisor de obra.
Elaborar el RBS
Actualizar los registros de riesgos
Desarrollar los documentos relacionados con la gestin de riesgos: los
acuerdos contractuales y las lecciones aprendidas
Equipo de direccin
Coordinar la participacin del personal en las reuniones y entrevistas -
del proyecto
Desarrollar las polticas de difusin y comunicacin de los resultados de
los riesgos
Realizar el seguimiento a las solicitudes de cambio, acciones
correctivas y preventivas.
5.PRESUPUESTO
De acuerdo a los riesgos identificados, se est reservando un 3% del valor total de la obra como partida presupuestal para
cualquier contingencia que aparezca. El presupuesto de contingencia entonces ser: $ 30 000.
La cuantificacin del impacto de los riesgos se ha realizado utilizando las herramientas de juicio experto y la informacin
histrica de proyectos anteriores similares ejecutados por MyH Constructores, que en sus 10 aos de experiencia
realizando proyectos similares ha determinado que este porcentaje es el adecuado.
6. PERIODICIDAD
MOMENTO DE PERIODICIDAD DE
PROCESOS ENTREGABLE DEL WBS
EJECUCIN EJECUCIN
Planificacin de 1.6.2.7.1
Al inicio del proyecto Una vez
Gestin de los Riesgos Plan de Gestin de Riesgo
Al inicio del proyecto 1.6.2.7.1.2
Identificacin de Una vez
En cada reunin del Identificar los Riesgos
Riesgos Mensual
equipo del proyecto
Al inicio del proyecto
Anlisis Cualitativo de 1.6.2.7.2 Matriz de Riesgo Una vez
En cada reunin del
Riesgos Mensual
equipo del proyecto
Planificacin de Al inicio del proyecto 1.6.2.7.1.5
Una vez
Respuesta a los En cada reunin del Planificar la Respuesta a los
Mensual
Riesgos equipo del proyecto Riesgos
Seguimiento y Control En cada fase del 1.6.4.2 Revisin y aprobacin de
Semanal
del Riesgos proyecto Informes de Desempeo
7. CATEGORAS DE RIESGO
De acuerdo a la RBS tenemos las siguientes categoras de riesgos:

Normativa: Riesgos de Permisos, Inspecciones, Multas
Adquisiciones: Riesgos de Contratos, Equipos, Materiales
Direccin del Proyecto: Riesgos de RR.HH., Alcance, Comunicaciones, Cronograma, Logstica
Producto: Riesgos de Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional, Permisos de Trabajo, Construccin
8. DEFINICIONES DE PROBABILIDAD
PROBABILIDAD Descripcin Escala
Casi certeza Es muy factible que el hecho se presente. 0.9
Es muy probable que ocurra basndose en las circunstancias
Muy probable 0.7
que causaran que el riesgo se manifieste.
Es probable que el hecho se presente.
Los sistemas y medidas aplicados para el control del riesgo no
Probable 0.5
impiden que el riesgo pueda manifestarse en algn momento
dada la exposicin
Es poco probable que ocurra. Sin embargo se considera que
el riesgo hay que seguir monitorendolo debido a que pueden
Poco probable 0.3
darse ciertas circunstancias que aumenten su probabilidad de
ocurrencia en el proyecto
Es altamente improbable que ocurra basndose en los
Improbable 0.1
antecedentes.
9. DEFINICIONES DE IMPACTO
IMPACTO Descripcin Escala
Si el hecho llegara a presentarse, tendra muy alto impacto o
Muy Alto 0.80
efecto sobre el proyecto.
Si el hecho llegara a presentarse, tendra alto impacto o efecto
Alto 0.60
sobre el proyecto.
Si el hecho llegara a presentarse tendra moderado impacto o

Moderado 0.30
Si el hecho llegara a presentarse tendra bajo impacto o efecto
Bajo 0.10
sobre el proyecto.
Si el hecho llegara a presentarse, tendra muy bajo impacto o
Muy Bajo 0.05
10. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
VER MATRIZ
11. FORMATOS DE REGISTRO DE RIESGOS

PROCESOS FORMATOS
Planificacin de Gestin de los Riesgos Plan de Gestin de Riesgos
Identificacin de Riesgos Estructura de desglose de riesgos (RBS)
Anlisis Cualitativo de Riesgos Matriz de probabilidad e Impacto
Anlisis Cuantitativo de Riesgos Registro de Riesgos (priorizados)
Planificacin de Respuesta a los Riesgos Estrategias de Respuesta a Riesgos
Informe de Monitoreo de Riesgos

Seguimiento y Control del Riesgos Solicitud de Cambio
Acciones Correctivas y preventivas
P3-GR-003
ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RIESGOS Versin 01
RBS
R.1. R.2. R.3. R.4.

Normativa Adquisiciones Direccin del Proyecto Producto
R.4.1.
R.1.1. R.2.1. R.3.1.
Seguridad, Medio Ambiente, Salud
Permisos Contratos RR.HH.
Ocupacional
R.4.2.
R.1.2. R.2.2. R.3.2.
Permisos de
Inspecciones Equipos Alcance
Trabajo
R.2.3. R.4.3.
R.1.3. R.3.3.
Materiales Construccin
Multas Comunicaciones
R.3.4.
Cronograma
R.3.5.
Logstica
P3-GR-004
DEFINICIN DE ESCALAS DE IMPACTO Versin 01
Impacto
Objetivos del Proyecto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
0.05 0.10 0.30 0.60 0.80
Cumplir con el Aumento de
presupuesto Aumento del Aumento de presupuesto del Aumento de presupuesto presupuesto del 5% - Aumento del presupuesto
Costo establecido para el presupuesto < 1% 1% - 3% del 3% - 5% 7% > 7%
proyecto (US$ < US$16,261 < US$16,262 - US$48,783> < US$48,784 - US$81,305> < US$81,306 - > US$113,827
1626,098) US$113,827 >
Cumplir con el plazo Aumento del tiempo Aumento de tiempo del 1% - Aumento de tiempo del 2% Aumento de tiempo del
Aumento del tiempo > 7%
Tiempo estipulado en el < 1% 2% - 3% 3% - 6%
> 16 das
proyecto (11 meses) < 2 das < 3 - 5 das > < 6 - 7 das > < 8 - 15 das >
Cumplir con los Impacto sobre los
Impacto sobre los Impacto sobre los Impacto sobre los
entregables Cambios mnimos en entregables de
Alcance entregables de trabajos entregables de gestin del entregables de la
propuestos para el los entregables supervisin y
preliminares proyecto ingeniera de detalle
proyecto construccin de obra
Nmero de No Nmero de No Nmero de No Nmero de No Nmero de No

Cumplimiento de la
Calidad Conformidades Conformidades Conformidades Conformidades Conformidades
calidad del producto
<2 <2-5> < 6 - 10 > < 11 - 15 > > 15
P3-GR-005
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO Versin 01
Probabilidad Amenazas Oportunidades

Casi certeza 0.90 0.05 0.09 0.27 0.54 0.72 0.72 0.54 0.27 0.09 0.05
Muy probable 0.70 0.04 0.07 0.21 0.42 0.56 0.56 0.42 0.21 0.07 0.04
Probable 0.50 0.03 0.05 0.15 0.30 0.40 0.40 0.30 0.15 0.05 0.03
Poco probable 0.30 0.02 0.03 0.09 0.18 0.24 0.24 0.18 0.09 0.03 0.02
Improbable 0.10 0.01 0.01 0.03 0.06 0.08 0.08 0.06 0.03 0.01 0.01
0.05 0.10 0.30 0.60 0.80 0.80 0.60 0.30 0.10 0.05
Muy Muy
Bajo Moderado Alto Muy Alto Muy Alto Alto Moderado Bajo
Bajo Bajo
Impacto
Min. Mx.
Alto 20%
Moderado 5% 19%
Bajo 5%
P3-GR-006
REGISTROS DE RIESGOS Versin 01
1. MODERADOR DE LA SESIN Y CARGO
Alfredo Farfn, Gerente del Proyecto.
2. GRUPO PARTICIPANTE
Comit de Gestin de Riesgos ( Miembros del equipo de direccin del proyecto)
Juicio experto
3. UBICACIN
Sala de reuniones de MyH Constructores.
4. FUENTE DEL RIESGO A TRATAR

Riesgos antes, durante y despus de la ejecucin del proyecto
Estrategia
Riesgo Sntomas y seales de Dueo del
Id RBS EDT de
Identificado advertencia riesgo
respuesta
Demora en la entrega de
documento a la firma del contrato
Observacion
por el vencimiento del plazo para
es al Estudio R.1.1. 1.1.1. Inicio de
1 el otorgamiento de licencia por Transferir Cliente
de Impacto Permisos Obra
parte de la Autoridad Regional
Ambiental
del Medio Ambiente (ARMA),
segn el TUPA
Retrasos en Demora en la entrega de

el documento a la firma del contrato
otorgamiento R.1.1. 1.1.1. Inicio de por el vencimiento del plazo para
2 Transferir Cliente
de la licencia Permisos Obra el otorgamiento de licencia por
de parte de la Municipalidad, segn
construccin el TUPA
Presencia de 1.2.2. Corte y

restos R.1.1. Relleno en Reporte de hallazgo de restos
arqueolgico Permisos explanacin para arqueolgicos
s en la obra Tanque
Retraso en el Demora en la entrega de

otorgamiento documento a la firma del contrato
de Informe R.1.1. 1.1.1. Inicio de por el vencimiento del plazo para
Tcnico Permisos Obra el otorgamiento de licencia por
Favorable del parte del Osinergmin, segn el
Osinergmin TUPA
Falla del
grupo R.2.2. 1.6. Trabajos Bajo rendimiento del grupo Jefe de equipo
5 Mitigar
electrgeno Equipos Elctricos electrgeno (Sop. Tcnico)
(GE)
Falta de 1.4. Montaje de
R.4.1. Baja respuesta a convocatoria de
6 soldadores Tanque Vertical Evitar RRHH
RRHH personal calificado
calificados Soldado
Incremento Mercado variable, lo cual puede
Jefe de
del precio de R.2.3. 1.8.3. Gestin de traer como consecuencia
7 Aceptar Logstica
materiales de Materiales Obra mayores o menores costos
(Lima)
construccin durante la compra de materiales.
Desabasteci
miento de
Jefe de
materiales R.2.3. 1.8.3. Gestin de
8 Boom de la construccin Evitar Logstica
por el boom Materiales Obra
(Lima)
de la
construccin
Asignacin
de tiempo
R.4.1. 1.8.1. Plan de
9 parcial del Sobre carga de trabajo del GP Evitar Patrocinador
RRHH Trabajo
Gerente del
Proyecto
Dificultades
de
comunicaci
n entre GP y
Ingeniero
4.3.
residente por 1.8.1. Plan de Incumplimiento de plazos en la Gerente de
10 Comunicaci Mitigar
que el Trabajo matriz de comunicaciones Proyecto
ones
primero se
encuentra en
Lima y el
segundo en
Mollendo
Demora en
entrega de 4.5. 1.8.1. Plan de Incumplimiento de plazos en la
11 Mitigar Cliente
terreno por el Logstica Trabajo matriz de comunicaciones
cliente
3.1.
Ocurrencia Seguridad,
de Medio
1.8.3. Gestin de Inadecuado sistema de gestin Ingeniero
12 accidentes Ambiente y Mitigar
Obra de seguridad HSSE
incapacitante Salud
s Ocupaciona
l
Incumplimien
Incumplimiento de los trminos
to por
2.1. 1.8.4. Seguimiento del contrato Administrador
13 subcontratist Mitigar
Contratos y Control Falta de revisin por parte del de Contratos
as (control de
responsable de los entregables.
calidad)
Observacion
es debido a
la
1.2.
fiscalizacin Entrega de acta de fiscalizacin Ingeniero
14 Inspeccione 1.8.3. Ejecucin Mitigar
del con observaciones Residente
s
Osinerming
(Tcnicas y
Ambientales)
Observacion
es debido a
1.2.
la Entrega de acta de fiscalizacin Ingeniero
15 Inspeccione 1.8.3. Ejecucin Mitigar
fiscalizacin con observaciones Residente
s
del MINTRA
(laborales)
Observacion
es de 1.8.3. Gestin de Falta de revisin por parte del Ingeniero
16 4.2. Alcance Mitigar
inspecciones Obra responsable de los entregables. Residente
por el cliente
Disponibilida
d del rea de
3.2. Falta de adecuado control en el Controlador de
trabajo para 1.1. Trabajos
17 Permisos proceso constructivo y deficiente Mitigar costos y
realizar Preliminares
de Trabajo aseguramiento de la calidad presupuesto
trabajos en
caliente
Retrasos de
aprobaciones
4.5. 1.8.1. Plan de Incumplimiento de plazos en la
18 del cliente de Mitigar Cliente
Logstica Trabajo matriz de comunicaciones
cambios en
el proyecto
Falta de adecuado control en el

Incumplimien proceso constructivo y deficiente
to de aseguramiento de la calidad.
procedimient Falta de experiencia de los
3.3.
os de 1.8.3. Gestin de responsables de definir las Ingeniero de
19 Construcci Mitigar
construccin Obra mtricas de calidad del proyecto. Calidad
n
(aseguramie Falta de experiencia de los
nto de responsables de desarrollar
calidad) todas las especificaciones
tcnicas.
No se cuenta con
Falta de metodologa/procedimientos
certificados para identificar requerimientos ni
Jefe de
de 4.5. 1.8.2. criterios de aceptacin.
20 Mitigar Logstica
fabricacin Logstica Administracin Falta de experiencia de los
(Lima)
de materiales responsables de desarrollar
/ equipos todas las especificaciones
tcnicas
Almacenamie Falta de experiencia de los

nto 4.5. 1.8.2. responsables de definir los
21 Mitigar Almacenero
inadecuado Logstica Administracin estndares de almacenamiento y
de materiales distribucin de materiales
Manejo
deficiente de No existe un control de
Jefe de
listas de 4.5. 1.8.2. evaluacin de proveedores.
22 Mitigar Logstica
compras / Logstica Administracin Aceptacin sin revisin por parte
(Lima)
pedidos de del responsable encargado.
materiales
3.1.
Alta
Seguridad,
humedad en
Medio Escasa disposicin de tcnicas y
el ambiente 1.8.3. Gestin de Especialista
23 Ambiente, tecnologas de secado de Mitigar
que retrasa Obra Mecnico
Salud materiales
el proceso de
Ocupaciona
pintado
l
Cierre de No existe un plan de desvos de
4.5. 1.8.1. Plan de Ingeniero
24 vas de movilizacin de personal, Mitigar
Logstica Trabajo Residente
transporte materiales y equipos
Tratados
Internacional
es que
eliminen
R.2.3. Negociaciones del Gobierno con Gerente de
25 aranceles Aceptar
Materiales otros pases. Proyecto
para
materiales y
equipos
importados
Procedimient
o inadecuado 3.3.
1.3. Trabajos La prueba no cumple con la
26 de toma de Construcci Transferir Subcontratista
Civiles resistencia de concreto requerida
probetas de n
concreto
Realizar
La prueba no cumple con la
mezcla de 3.3.
1.3. Trabajos resistencia de concreto requerida
27 concreto en Construcci Mitigar Ingeniero Civil
Civiles Observaciones del Ingeniero de
proporciones n
Calidad
inadecuadas
Procedimient 1.4. Montaje de

o inadecuado 3.3. Tanque Vertical
La prueba da resultados
28 de toma de Construcci SoldadoMontaje de Transferir Subcontratista
negativos
placas n Tanque Vertical
radiogrficas Soldado
1.4. Montaje de
La prueba radiogrfica da
Ejecucin 3.3. Tanque Vertical Ingeniero
resultados negativos
29 inadecuada Construcci SoldadoMontaje de Mitigar Especialista
Observaciones del Ingeniero de
de soldadura n Tanque Vertical (Ing. Mecnico)
Calidad
Soldado
Ejecucin
inadecuada 3.3. Ingeniero
1.4.8. Limpieza y Observaciones del supervisor del
30 del proceso Construcci Mitigar Especialista
Pintura proveedor de pintura
de pintado de n (Ing. Mecnico)
tanque
3.1.
Eliminacin
Seguridad,
de material
Medio 1.3. Trabajos Observaciones del Ingeniero de
excedente en Ingeniero de
31 Ambiente, Civiles, 1.6. HSSE. Mitigar
lugares no HSSE
Salud Trabajos Elctricos Sanciones de la Municipalidad
autorizados
Ocupaciona
en el EIA
l
REGISTROS DE PRIORIZADOS P3-GR-007
Versin 01
1. GERENTE DE PROYECTO
Alfredo Farfn, Gerente del Proyecto.
2. RESPONSABLE DE LA GESTIN DE RIESGOS
Comit de Gestin de Riesgos ( Miembros del equipo de direccin del proyecto)
3. FUENTE DEL RIESGO A TRATAR
Riesgos antes, durante y despus de la ejecucin del proyecto
Requiere
Prob. x Nivel de
Id Riesgo Identificado RBS Prob. Imp. Respuesta
Imp. Riesgo
inmediata?
Observaciones al Estudio de R.1.1.
1 0.1 0.6 0.06 NO Medio
Impacto Ambiental Permisos
Retrasos en el otorgamiento de la R.1.1.
2 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
licencia de construccin Permisos
Presencia de restos R.1.1.
3 0 0.6 0.18 NO Medio
arqueolgicos en la obra Permisos
Retraso en el otorgamiento de
R.1.1.
4 Informe Tcnico Favorable del 0.5 0.1 0.05 NO Medio
Permisos
Osinergmin
R.2.2.
5 Falla del grupo electrgeno (GE) 0.5 0.3 0.15 NO Medio
Equipos
6 Falta de soldadores calificados R.4.1. RRHH 0.5 0.3 0.15 NO Medio
Incremento del precio de R.2.3.

7 0.5 0.05 0.025 NO Bajo
materiales de construccin Materiales
Desabastecimiento de materiales R.2.3.
8 0.3 0.6 0.18 NO Medio
por el boom de la construccin Materiales
Asignacin de tiempo parcial del
9 R.4.1. RRHH 0.5 0.1 0.05 NO Medio
Dificultades de comunicacin
entre GP y Ingeniero residente 4.3.
10 por que el primero se encuentra Comunicacio 0.5 0.3 0.15 NO Medio
en Lima y el segundo en nes
Mollendo
Demora en entrega de terreno por
11 4.5. Logstica 0.3 0.6 0.18 NO Medio
el cliente
3.1.
Seguridad,
Ocurrencia de accidentes Medio
12 0.3 0.8 0.24 SI Alto
incapacitantes Ambiente y
Salud
Ocupacional
Incumplimiento por
13 subcontratistas (control de 2.1. Contratos 0.1 0.3 0.03 NO Bajo
calidad)
Observaciones debido a la
1.2.
14 fiscalizacin del Osinerming 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
Inspecciones
(Tcnicas y Ambientales)
Observaciones debido a la
1.2.
15 fiscalizacin del MINTRA 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
Inspecciones
(laborales)
Observaciones de inspecciones
16 4.2. Alcance 0.3 0.05 0.015 NO Bajo
por el cliente
Disponibilidad del rea de trabajo 3.2. Permisos
17 0.5 0.1 0.05 NO Medio
para realizar trabajos en caliente de Trabajo
Retrasos de aprobaciones del
cliente de cambios en el proyecto
Incumplimiento de procedimientos
3.3.
19 de construccin (aseguramiento 0.3 0.8 0.24 SI Alto
Construccin
de calidad)
Falta de certificados de
20 fabricacin de materiales / 4.5. Logstica 0.1 0.3 0.03 NO Bajo
equipos
Almacenamiento inadecuado de
materiales
Manejo deficiente de listas de

22 4.5. Logstica 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
compras / pedidos de materiales
3.1.
Seguridad,
Alta humedad en el ambiente que Medio
23 0.3 0.6 0.18 NO Medio
retrasa el proceso de pintado Ambiente,
Salud
Ocupacional
24 Cierre de vas de transporte 4.5. Logstica 0.5 0.1 0.05 NO Medio
Tratados Internacionales que
R.2.3.
25 eliminen aranceles para 0.5 0.1 0.05 NO Medio
Materiales
materiales y equipos importados
Procedimiento inadecuado de 3.3.
26 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
toma de probetas de concreto Construccin
Realizar mezcla de concreto en 3.3.
27 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
proporciones inadecuadas Construccin
Procedimiento inadecuado de 3.3.
28 0.1 0.3 0.03 NO Bajo
toma de placas radiogrficas Construccin
Ejecucin inadecuada de 3.3.
29 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
soldadura Construccin
Ejecucin inadecuada del 3.3.
30 0.5 0.1 0.05 NO Medio
proceso de pintado de tanque Construccin
3.1.
Seguridad,
Eliminacin de material
Medio
31 excedente en lugares no 0.3 0.1 0.03 NO Bajo
Ambiente,
autorizados en el EIA
Salud
Ocupacional
LISTA DE RIESGOS PRIORIZADOS
Prob. x
Id Riesgo Identificado Categora de Riesgo (RBS)
Imp.
Seguridad, Medio Ambiente y

R12 Ocurrencia de accidentes graves 0.24
Salud Ocupacional
Incumplimiento de procedimientos de construccin
R19 Cronograma/ Calidad 0.24
(aseguramiento de calidad)
LISTA DE RIESGOS MEDIOS
Id Riesgo Identificado RBS Prob. x Imp.

2 Retrasos en el otorgamiento de la licencia de construccin R.1.1. Permisos 0.03
7 Incremento del precio de materiales de construccin R.2.3. Materiales 0.025
13 Incumplimiento por subcontratistas (control de calidad) 2.1. Contratos 0.03
Observaciones debido a la fiscalizacin del Osinerming (Tcnicas
14 1.2. Inspecciones 0.03
y Ambientales)
15 Observaciones debido a la fiscalizacin del MINTRA (laborales) 1.2. Inspecciones 0.03
16 Observaciones de inspecciones por el cliente 4.2. Alcance 0.015
20 Falta de certificados de fabricacin de materiales / equipos 4.5. Logstica 0.03
22 Manejo deficiente de listas de compras / pedidos de materiales 4.5. Logstica 0.03
26 Procedimiento inadecuado de toma de probetas de concreto 3.3. Construccin 0.03
27 Realizar mezcla de concreto en proporciones inadecuadas 3.3. Construccin 0.03
28 Procedimiento inadecuado de toma de placas radiogrficas 3.3. Construccin 0.03
29 Ejecucin inadecuada de soldadura 3.3. Construccin 0.03
3.1. Seguridad,
Eliminacin de material excedente en lugares no autorizados en
31 Medio Ambiente, 0.03
el EIA
Salud Ocupacional
LISTA DE SUPERVISIN (Baja Prioridad)
Id Riesgo Identificado RBS Prob. x Imp.

1 Observaciones al Estudio de Impacto Ambiental R.1.1. Permisos 0.06
3 Presencia de restos arqueolgicos en la obra R.1.1. Permisos 0.18
Retraso en el otorgamiento de Informe Tcnico Favorable del
4 R.1.1. Permisos 0.05
Osinergmin
5 Falla del grupo electrgeno (GE) R.2.2. Equipos 0.15
6 Falta de soldadores calificados R.4.1. RRHH 0.15
8 Desabastecimiento de materiales por el boom de la construccin R.2.3. Materiales 0.18
9 Asignacin de tiempo parcial del Gerente del Proyecto R.4.1. RRHH 0.05
Dificultades de comunicacin entre GP y Ingeniero residente por
10 4.3. Comunicaciones 0.15
que el primero se encuentra en Lima y el segundo en Mollendo
11 Demora en entrega de terreno por el cliente 4.5. Logstica 0.18
Disponibilidad del rea de trabajo para realizar trabajos en 3.2. Permisos de
17 0.05
caliente Trabajo
18 Retrazos de aprobaciones del cliente de cambios en el proyecto 4.5. Logstica 0.05
21 Almacenamiento inadecuado de materiales 4.5. Logstica 0.09
3.1. Seguridad,
23 Alta humedad en el ambiente que retrasa el proceso de pintado Medio Ambiente, 0.18
Salud Ocupacional
24 Cierre de vas de transporte 4.5. Logstica 0.05
Tratados Internacionales que eliminen aranceles para materiales
25 R.2.3. Materiales 0.05
y equipos importados
30 Ejecucin inadecuada del proceso de pintado de tanque 3.3. Construccin 0.05
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA P3-GR-008
Versin 01
Posibles riesgos
Riesgo Tipo de Dueo del Sntomas y Seales de
Id Estrategia Presupuesto Plan de Mitigacin residuales/
Identificado Riesgo Riesgos Advertencia
secundarios
Se ha establecido un
Programa de Prevencin
de Riesgos basados en el
modelo de Control de
Prdidas de Frank Bird.
Hay dos supervisores
Incumplimiento del las Sanciones por
HSSE permanentes en
Ocurrencia de Ingeniero inspecciones y observaciones organismos reguladores
R12 Amenaza Mitigar obra.
accidentes graves HSSE planeadas. Incremento de (OSINERGMIN,
Se ha establecido una
incidentes potenciales. MINTRA)
secuencia de aviso para
comunicar y atender
eventos y se mantiene una
comunicacin permanente
$ 162,610
con el Servicio Mdico del
Terminal.
Se ha establecido un
Falta de adecuado control en el programa de
proceso constructivo y deficiente aseguramiento de la
Incumplimiento de aseguramiento de la calidad. calidad, para lo cual se ha
procedimientos de Falta de experiencia de los contratado a 1 analista de
Ingeniero de Observaciones del
R19 construccin Amenaza Mitigar responsables de definir las calidad, adems de adquirir
Calidad cliente.
(aseguramiento de mtricas de calidad del proyecto. patrones para la verificacin
calidad) Falta de experiencia de los de los equipos utilizados
responsables de desarrollar todas para la verificacin de los
las especificaciones tcnicas equipos de medicin
utilizados durante la obra.
CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE P3-GAD-001
ADQUISICIONES Versin 01
Grupo N 2
Roxana Daz Vega
Mario Len-Prado Aladzeme
Grupo:
Ronald Solrzano Loayza
Eddy Paz Villacrez
Hctor Mattos Barrios
Nombre del "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de

proyecto: Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"

Gestin
Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de Adquisiciones X
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Integrantes del Eddy Paz epaz@hymcontratistas.com
equipo:
Roxana Daz rdiaz@hymcontratistas.com
Equipo de Gestin
del Proyecto
PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES P3-GAD-002
Versin 01

"CONSTRUCCIN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 80 MIL BARRILES EN LA PLANTA DE
ALMACENAMIENTO DE MOLLENDO - AREQUIPA"
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de
M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y
tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. ACCIONES PARA GESTIONAR LAS ADQUISICIONES
Las acciones a tener en cuenta en la gestin de adquisiciones son:
La contratacin de las empresas Contratistas se realizar mediante licitacin pblica. Se licitarn los siguientes
servicios:
Fase Subcontrato
Trabajos Civiles Realizacin de pruebas de Concreto
Trabajos Civiles Eliminacin de material excedente
Trabajos Elctricos Eliminacin de material excedente
Montaje de Tanque Vertical Soldado Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye diagnstico
Montaje de Tanque Vertical Soldado Supervisar aplicacin de pintura
El expediente tcnico y las bases administrativas sern elaboradas por el Equipo del Proyecto con apoyo de la
Gerencia de Logstica de MyH Constructores.
En la etapa de consultas, la absolucin a las mismas deber ser absueltas por el equipo de proyecto dentro de los
plazos especificados en las Bases Administrativas.
El responsable de la elaboracin de los contratos ser el rea de Contratos de la Gerencia de Logstica, quienes
debern recibir todos los documentos resultados del proceso de convocatoria y concurso (propuestas, actas etc.),
manejado por al rea de Adquisiciones. El Contrato deber en lo posible estar de acuerdo con el proyecto de Contrato
que se adjunt en las Bases Administrativas en la etapa de concurso y que todos los postores tuvieron en su poder
al momento de adquirir dicho documento de concurso. En caso sea necesario y se justifique se agregarn las
clusulas que sean necesarias. El Contrato deber ser visado tanto por el Gerente de Proyecto.
Luego de seleccionado el contratista se comunicar al postor ganador otorgndole un plazo mximo de diez (10)
hbiles para que presente los documentos requeridos y se proceda con la suscripcin del contrato.
3.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
Lnea Base del Alcance:
- Enunciado del alcance del proyecto y del producto.
- EDT y Diccionario de la EDT
Documentacin de Requisitos: se tomar en cuenta los acuerdos legales en aspectos relacionados con la salud,
la seguridad, el medio ambiente, los seguros, las licencias y los permisos
Acuerdos para Trabajar en Equipo: no se asociar con otra empresa para desarrollar este proyecto
Registro de Riesgos
Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos: existen acuerdos por seguros, garantas, servicios
ENTRADA
Requisitos de Recursos de la Actividad

Cronograma del Proyecto
Estimaciones de Costos de las Actividades
Lnea Base del Desempeo de Costos
Factores Ambientales de la Empresa: Las condiciones del mercado
Los productos, servicios y resultados que se encuentran disponibles en el mercado
Los proveedores, incluyendo el desempeo pasado o su reputacin
Solicitudes de Trabajo y Servicio (STS) y Ordenes de Trabajo y Servicio (OTS),
Sistema de seleccin de proveedores
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
Juicio de expertos: Asesores Jurdicos, Gerente de Logstica, Economista de la Gerencia de Finanzas

Tipos de contratos. Ver punto 4

Plan de Gestin de las Adquisiciones

Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisicin

SALIDA
Decisiones de Fabricacin directa o Compra

Documentacin de Requisitos: se estructurarn segn los lineamientos de la empresa, para solicitar propuestas
a los proveedores. Sern publicadas en la pgina web de la corporacin.
Criterios de Seleccin de Proveedores
3.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
Documentos de la Adquisicin: descrito en 3.1
Criterios de Seleccin de Proveedores
Lista de Vendedores Calificados: ver punto 14
ENTRADA
Propuestas de los Vendedores

Documentos del Proyecto: Registro de riesgos y los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos
Decisiones de Hacer o Comprar
Acuerdos para Trabajar en Equipo: definido en el enunciado del trabajo
Listas de posibles vendedores calificados previamente
Informacin relativa a las experiencias pasadas pertinentes con los vendedores, tanto positivas como negativas
Conferencias de Oferentes
HERRAMIENTA
S Y TCNICAS
Tcnicas de Evaluacin de Propuestas

Estimaciones Independientes: ver punto 5
Juicio de Expertos: Gerente General, Gerente del Proyecto, Gerente de Logstica evaluarn las propuestas de
los vendedores.
Publicidad: se recurrir a revistas, peridicos especializados
Bsqueda en Internet

Vendedores Seleccionados

Adjudicacin del Contrato de Adquisicin

Calendarios de Recursos
SALIDA


Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: de la lnea base de costo, lnea base del alcance, lnea
base del cronograma, plan de gestin de las adquisiciones
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: la documentacin de requisitos, la documentacin relativa a la
rastreabilidad de requisitos, el registro de riesgos
3.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES

ENTRADA
Documentos de la Adquisicin: adjudicacin del contrato de adquisicin y el enunciado del trabajo.

Contratos: Ver punto 4
Informes de Desempeo del vendedor
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
Sistema de Control de Cambios del Contrato
HERRAMIENTAS

Y TCNICAS
Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones

Inspecciones: a lo largo del proyecto, y Auditoras al cierre de cada adquisicin
Informes de Desempeo del vendedor
Sistemas de Pago: estipulados en el contrato de cada proveedor
Administracin de Reclamaciones
Sistema de Gestin de Registros
Documentacin de la Adquisicin
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin:
SALIDA
Cronogramas y solicitudes de pago

Documentacin sobre la evaluacin del desempeo del vendedor
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: al plan de gestin de las adquisiciones y a la lnea base
del cronograma.
3.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES
ENTRADA

Documentos de la Adquisicin: se archivar como lecciones aprendidas los cambios de los contratos, registros
de pago y resultados de las inspecciones.
HERRAMIENTAS

Y TCNICAS
Auditoras de todo el proceso de Adquisicin

Acuerdos Negociados: si se llegaran a desacuerdos se emplearan los lineamientos propuestos para resolucin
de conflictos; incluyendo la mediacin o el arbitraje. Caso contrario se iniciar un litigio en los tribunales
Sistema de Gestin de Registros
Adquisiciones Cerradas
SALIDA
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

El archivo de la adquisicin
La aceptacin de los entregables
La documentacin sobre lecciones aprendidas.
4. TIPOS DE CONTRATO A UTILIZAR
Los siguientes servicios sern por Contrato por Tiempo & Materiales:
- Servicio de alimentacin y movilidad para el personal
Los siguientes servicios sern por Contrato por Precio Fijo Cerrado:
- Supervisin de soldaduras con pruebas de Rayos X.

1. Servicios:
- Supervisin del montaje del techo flotante en su puesta en servicio.
- Supervisin de aplicacin de pinturas
Los siguientes servicios sern por Contrato por Precio Fijo Cerrado:
- Servicio Higinicos, agua y de desage para el personal de Obra

- Elaboracin de Tablas de Cubicacin
Los materiales y equipos por ser compras o alquileres menores para este proyecto, los cuales
2. Materiales: tambin son a Precio Fijo (Orden de Compra), siguiendo los procesos de gestin de
adquisiciones de la organizacin. Ver Anexo 7.
5. ESTIMACIONES INDEPENDIENTES
Para todos los casos ser necesario contar con estimaciones independientes, las mismas que se presentarn en una
estructura de costos y se denominarn valor referencial
Los montos o valores referenciales calculados sern elaborados por el equipo de proyecto
dependiendo de cada especialidad, en coordinacin con las otras gerencias involucradas en el
Responsables de proyecto revisando el histrico con el que se cuenta en la empresa. Para los casos de compras de
estimaciones bienes, como por ejemplo equipos de comunicaciones, las estimaciones independientes se
independientes realizarn en coordinacin con los responsables del rea de Adquisiciones de la Gerencia de
Logstica.
6. DOCUMENTOS DE ADQUISICIONES ESTANDARIZADOS
El proyecto emplear los siguientes documentos estandarizados en la organizacin:
1. Cartas de solicitud de cotizaciones

2. Modelos de Declaraciones Juradas
3. Modelos de Bases Administrativas por cada tipo de proceso
4. Solicitud de Trabajo y Servicio
5. Orden de Trabajo y Servicio
6. Modelos de Contratos por tipo de proceso
7. Orden de Compra
7. GESTIN DE MLTIPLES PROVEEDORES
L
Los consultores encargados de los diseos del proyecto reportarn directamente al Gerente de Proyecto. Se tendr con
ellos reuniones semanales para revisar si el avance del trabajo se encuentra de acuerdo con los Trminos de referencia y
el Contrato. Asimismo se aclararn las dudas y harn las consultas pertinentes. Con cada consultor se tendr una entrega
preliminar de sus diseos con las cuales se realizar la compatibilizacin de planos de proyecto. Si luego de la
compatibilizacin se encuentran diferencias entre las especialidades, los consultores debern replantear sus diseos en
coordinacin con el Gerente de Proyecto.
8. COORDINACIONES CON OTRAS REAS DEL PROYECTO
Estar a cargo del equipo del proyecto, liderada por el Gerente de Proyecto. Considerando que el equipo de proyecto es
multidisciplinario y que los miembros del equipo pertenecen a varias Gerencias, estos profesionales intercedern para que
cualquier consulta o trmite se gil en sus reas correspondientes a fin de no dilatar el plazo de ejecucin de la obra.
9. RESTRICCIONES Y ASUNCIONES
1. Restricciones: Para la ejecucin de la obra solo podrn participar empresas contratistas que hayan aprobado la
evaluacin de proveedores.
Todos los contratos se manejan en nuevos soles, salvo excepciones en las cuales se deber
considerar el siguiente tipo de cambio t/c=2.98.
2. Asunciones:
Existir liquidez a lo largo de la etapa de construccin para cumplir con los pagos a las Contratistas.
Los Contratistas cumplirn con los plazos estipulados en sus contratos, sin que haya necesidad de
ejecutar las Cartas Fianzas que garantizan su trabajo.
10. DECISIONES DE FABRICACIN PROPIA O COMPRA
Los siguientes servicios sern subcontratados:
Fase Subcontrato Actividad Inicio Fin Duracin

Pruebas en
Realizacin de pruebas de Concreto probetas de
Trabajos Civiles (Subcontrato) concreto 14-nov-11 14-nov-11 0 das
Eliminacion de
material
Eliminacin de material excedente excedente
Trabajos Civiles (Subcontrato) (desmonte) 14-nov-11 10-dic-11 25 das
Eliminacion de
material
Eliminacin de material excedente excedente
Trabajos Elctricos (Subcontrato) (desmonte) 01-oct-11 10-dic-11 70 das
Montaje de Tanque Vertical Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye Inspecciones
Soldado diagnstico (Subcontrato) radiogrficas 19-nov-11 24-mar-12 126 das
Supervicin de
Montaje de Tanque Vertical Supervisar aplicacin de pintura aplicacin de
Soldado (Proveedor) pintura 24-mar-12 13-abr-12 20 das
Las compras menores se efectuarn siguiendo los procedimientos de adquisiciones de la organizacin. Ver P3-GAD-
004.
11. HITOS
Hitos importantes en la gestin de adquisiciones son los plazos de contratacin de los servicios de a cuerdo al cronograma
del proyecto.
12. MTRICAS
Las Mtricas que se tendrn en cuenta para la eleccin de los proveedores sern:
Criterios de Evaluacin de proveedores (ponderados)

Cumplimiento de Tiempo de ejecucin / Plazo de entrega.
Medicin del Desempeo (CPI/SPI)
Variacin del Costo del servicio y/o producto
Cumplimiento de la Calidad propuesta
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO P3-GAD-003
(SOW) Versin 01
Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de
Ttulo del Proyecto
Abastecimiento de Mollendo Arequipa.
Componente de la 1.8.4 Seguimiento y Control.
EDT a contratar 1.8.4.1 Servicio de Inspeccin de soldaduras con pruebas de Rayos X Subcontrato a cargo de
la empresa Los ngeles SAC.
Especificaciones Responsabilidad de M y H Constructores SAC:
de entregable(s) a.- Originar la Orden de Servicio en seal de aceptacin del presupuesto presentado por el
subcontratista Los ngeles SAC.
b.- Permitir el acceso al personal autorizado y equipos a utilizar, del subcontratista a las reas de
trabajo.
c.- Ejecutar la preparacin, alineamiento y junta soldada en las planchas estructurales del tanque
en construccin para su inspeccin.
d.- Proporcionar un ambiente adecuado para ser utilizado como laboratorio de revelado de
placas.
e.- Proporcionar andamios y equipos de seguridad (arns y cabos) cuando se trate de trabajos en
Alcance del
altura.
Trabajo
Responsabilidad del subcontratista Los ngeles SAC:
a.- Inspeccin visual de la junta soldada.
b.- Toma, procesamiento, y calificacin de las placas radiogrficas obtenidas de las uniones
soldadas.
c.- Presentacin del Informe Tcnico de Inspeccin.
d.- El servicio que prestar el subcontratista se realizar con personal altamente calificado y
certificado por la American Society for Non Destructive Testing.
Los permisos de trabajo y saneamiento ambiental y legal no estn incluidos dentro de los
Exclusiones
requerimientos.
M y H Constructores nombrar un representante autorizado para que se encargue de verificar la
ejecucin y el desarrollo del servicio en lnea con los procedimientos de trabajo establecidos y
normas legales sin perjuicio de la autonoma con que el Subcontratista prestar su servicio. La
participacin del representante de M y H Constructores no libera al Subcontratista de su
Criterios de
responsabilidad en la ejecucin del servicio de inspeccin indicado en el presente documento, ni
aceptacin de
le resta autonoma en la ejecucin de su servicio.
entregables
Para la aceptacin de los informes y el reconocimiento de las valorizaciones por los avances
mensuales del servicio contratado, el Subcontratista presentar las verificaciones de la ejecucin
y el desarrollo del servicio debidamente visados por el representante de M y H Constructores
asignado para esta funcin segn se detalla en el prrafo anterior.
De acuerdo al cronograma de la obra, los trabajos de soldadura del tanque y por ello las
Duracin Estimada inspecciones a ser prestadas por el subcontratista tendrn una duracin de 06 meses, contados a
partir de la fecha de entrega del terreno.
El Subcontratista deber firmar una declaracin jurada de confidencialidad en la que se obliga a

mantener y guardar la ms estricta reserva de toda la informacin que obtenga del proyecto, los
resultados de las pruebas radiogrficas objeto de su contrato y sobre los acciones que la
empresa M y H Constructores decida realizar.
El Subcontratista se obliga a eximir de toda obligacin y/o responsabilidad a M y H Constructores

originada por falta o supuesta falta de cumplimiento de las normas legales vigentes, sean
Polticas de
tributarias, laborales, o de cualquier otra ndole por parte de Los ngeles SAC. Asi mismo el
Confidencialidad y
Subcontratista se compromete a asumir los gastos judiciales en que incurra M y H Constructores
Responsabilidades
por el inicio de las acciones legales en contra suya y que tengan como origen algn
Civiles
incumplimiento o supuesto incumplimiento de parte del Subcontratista.
El servicio que el Subcontratista ejecute ser de su entera responsabilidad. Sus trabajadores no

tendrn vnculo laboral de ninguna modalidad con M y H Constructores, quien no asumir
responsabilidad alguna con los mismos.
El Subcontratista responder y asumir el pago de los daos y perjuicios que sufra M y H
Constructores y/o sus subcontratistas o personal de cualquiera de ellos, cuando se produzcan
por causas que le sean imputables.
El Subcontratista contratar y mantendr por su cuenta y cargo exclusivo, la cobertura de los
seguros, Complementario de Trabajo de Riesgo y otros que permita cubrir a todo su personal
contra accidentes personales, asimismo, sus equipos, herramientas y materiales.
Asimismo, sin perjuicio a lo indicado en el cdigo civil respecto a las responsabilidades civiles en
un servicio de inspeccin, se exigir al proveedor una garanta por la correcta ejecucin del
servicio por un periodo de 12 meses contados a partir de la fecha de recepcin sin
observaciones.
El personal y el equipo para el desarrollo del servicio ser propuesto por el subcontratista y
deber contar con la experiencia y calidad documentada suficiente para la ejecucin de la
inspeccin.
La documentacin con la experiencia del personal y caractersticas de los equipos ser revisada
y aprobada por M y H Constructores, quien podr ordenar su reemplazo hasta que se logre su
satisfaccin.
Plan de Trabajo
El servicio de inspeccin incluye el siguiente alcance:
Calificacin de soldadores
Inspeccin de junta soldada
Informe escrito de la inspeccin dentro de las 24 horas de haberse ejecutado
Informe mensual del trabajo ejecutado como sustento de la valorizacin para el pago del avance
del servicio
Demora por parte del Subcontratista en la entrega de los resultados de las inspecciones
radiogrficas
Fallas o daos en los materiales o equipos del subcontratista, requeridos para las inspecciones
radiogrficas.
Problemas con los sindicatos de construccin civil.
Riesgos
Cierres temporales por huelgas, auditorias y/o fiscalizaciones de la municipalidad.
Inadecuado control de calidad de los materiales o procesos constructivos que resulten en
Inspecciones no satisfactorias.
Variacin en los precios de mercado (materiales y mano de obra)
Accidentes graves o fatales durante la ejecucin de las pruebas de inspeccin.
El representante del Cliente (Supervisor), en su calidad de propietario del tanque en construccin,
podr acceder a inspeccionar los trabajos de construccin y el servicio de inspeccin del
Participacin del Subcontratista, durante su ejecucin de los trabajos.
Cliente De requerirlo, el representante del Cliente (Supervisor) podr solicitar pruebas de inspeccin
adicionales a M y H Constructores, las que sern ejecutadas por el Subcontratista, a quien se le
reconocer el pago por este servicio adicional.
El Servicio ser cancelado por la modalidad de Suma Alzada por la Inspeccin total de las
soldaduras para la construccin del fondo, cilindro, techo y accesorios en el tanque de 80 MB a
ejecutarse en la Planta de Abastecimiento ubicada en Mollendo Arequipa.
El servicio asciende al monto de US $ 60,000 (Sesenta mil y 00/100 dlares americanos.
A solicitud de Subcontratista, se podr otorgar un adelanto de hasta un 30% del precioo del
Forma de Pago
servicio previa presentacin de una carta fianza bancaria por el monto del adelanto otorgado.
El saldo ser pagado mediante valorizaciones mensuales de acuerdo al avance de la
construccin y el servicio de inspeccin realizado. Para ello el Subcontratista presentar el dia 25
de cada mes su valorizacin de avance debidamente sustentada para la revisin y aprobacin del
Gerente del Proyecto de M y H Constructores o quien el designe.
Planos del tanque, ubicando los cordones de soldadura en el fondo, cilindro, techo y accesorios.
Especificaciones Tcnicas segn el Welding Procedure Specification y el Procedure of
Anexos
Qualification Record, segn la American Society for non Destructive Testing.
Manual de Procedimientos de Control de Riesgos para Subcontratistas de M y H Constructores.
P3-GAD-004
Versin 01
DECISIONES DE FABRICACIN DIRECTA O COMPRA
Decisin
Cd. EDT Descripcin Tomada Tipo de contrato Criterios considerados en la evaluacin Riesgos asociados Aprobado por:
Contratos de Servicios de apoyo al personal
Servicio Higinicos, agua y de Sub-Contrato precio fijo Ing. Residente
desage para el personal de Obra . Compra cerrado - Empresa Century Servicio Especializado Bajo MyH
Sub-Contrato por Tiempo &
Servicio de alimentacin y movilidad Materiales - Empresa Ing. Residente
para el personal Compra SODEXHO Servicio Especializado Bajo MyH
1.8.4 Seguimiento y Control
Empresa externa especializada, los
Sub-Contrato precio fijo resultados servirn para la aceptacin del Ing. Residente
1.3.6 Realizacion de Pruebas en concreto Compra cerrado - EmpresaSGS Cliente Bajo MyH
Sub-Contrato precio fijo Empresa externa con autorizacion para Ing. Residente
1.3.7 Eliminacion de Material Exedente Compra cerrado - Empresa eliminacion de material Bajo MyH
Condiciones
Empresa externa especializada, los ambientales y
Supervisin de soldaduras con Sub-Contrato por Precio resultados servirn para la aceptacin del habilidad de Gerente de
1.4.7 pruebas de Rayos X Compra Fijo - Empresa Los Angeles Cliente soldadores Proyecto
Empresa externa especializada, los Un atascamiento de
Supervisin del montaje del techo Sub-Contrato por Precio resultados servirn para la aceptacin del techo producira un Gerente de
flotante en su puesta en servicio Compra Fijo - Empresa CIME Ings. Cliente retraso. Proyecto
Espesores y
Sub-Contrato por Precio Empresa externa especializada, los Condiciones
Fijo - Empresa Sherwin resultados servirn para la aceptacin del ambientales de Gerente de
1.4.8.12 Supervisin de aplicacin de pinturas Compra Williams Per Cliente humedad adecuados Proyecto
Empresa externa especializada, los
Sub-Contrato precio fijo resultados servirn para la aceptacin del Ing. Residente
1.7.2.2 Elaboracin de Tablas de Cubicacin Compra cerrado - EmpresaSGS Cliente Bajo MyH
P3-GAD-004
SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP) Versin 01
Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta

Ttulo del Proyecto
de Abastecimiento de Mollendo Arequipa.
Se requiere el servicio de inspeccin, verificacin y evaluacin mediante el sistema de

radiografiado de las uniones soldadas, as como la calificacin de los soldadores y los
Descripcin del equipos empleados.
Trabajo solicitado Se realizar bajo especificaciones tcnicas y normas internacionales y con personal
(a ser llenado por el calificado y equipos certificados. Los procedimientos de inspeccin y evaluacin sern
cliente) facilitados por el proveedor, basados en las normas aplicables y relacionados con los
estndares de M y H Constructores. Estos procedimientos sern requieren ser aprobados a
satisfaccin de M y H Constructores.
M y H Constructores, con domicilio en Paseo de la Repblica 3066, Lince - Lima - Per, con
RUC 20123456789, convoca mediante carta de invitacin al Concurso para la Contratacin
del Servicio de Radiografiado de uniones soldadas en los trminos que se detallan en este
documento.
El calendario de actividades del presente proceso es el siguiente:
Invitacin Del 23 al 24 de mayo del 2011
Visita al lugar de la obra El 26 de mayo del 2011
Presentacin de consultas Hasta el 30 de mayo del 2011
Absolucin de consultas El 5 de junio del 2011
Presentacin de propuestas Hasta el 14 de junio de 2011
Adjudicacin El 16 de junio del 2011
El calendario puede ser variado por M y H Constructores para lo cual emitir las
comunicaciones respectivas antes de vencidas las fechas a ser modificadas. Las fechas
programadas que resulten ser no laborables corrern automticamente hacia el siguiente
da laborable.
Las propuestas debern ser redactadas en castellano y cumplir con todas las clusulas de
las presentes Bases as como con las disposiciones legales vigentes. Toda informacin
entregada por el Postor en su propuesta tendr carcter de Declaracin Jurada.
La propuesta ser presentada en un archivador tamao A4, marcada con separadores y en
el orden establecido para facilitar su revisin. Dicha propuesta deber ser entregada en
Informacin
sobre cerrado, todas las hojas, incluidas las de los documentos entregados por M y h
administrativa
Constructores, debern estar debidamente firmadas por el Representante Legal del postor.
(a ser llenado por el
El contenido y orden de la propuesta ser el descrito a continuacin:
cliente)
ndice de la documentacin.
Propuesta Econmica del Postor, indicando el monto total de su propuesta, la misma que
consigna el Total del Costo Directo ms los Gastos Generales y la Utilidad sin considerar el
Impuesto General a las Ventas.
Presupuesto Detallado (consignando los Precios Unitarios ofertados por el Postor), debe
presentar por separado los Gastos Generales y la Utilidad, cada uno en monto y como
porcentaje del Costo Directo.
Desagregado de los Gastos Generales en fijos y variables con el tiempo.
Plan de Trabajo donde se describa la secuencia de actividades y el plazo del Servicio.
Constancia de Visita al lugar del Servicio.
Experiencia del Ingeniero Residente propuesto en proyectos similares. Se entiende por
proyectos similares aquellos relacionados con procesos en plantas donde se manejan
hidrocarburos o productos qumicos. Los montos consignados debern ser los
correspondientes al estimado de obra en la parte del proyecto que es similar o equivalente
excluyendo el monto de obras no relacionadas.
Relacin de las Obras Similares de la Empresa Subcontratista segn el formato del Anexo
B4. Se entiende por obras similares aquellos relacionados con procesos en plantas donde
se manejan hidrocarburos o productos qumicos. Los montos consignados debern ser los
correspondientes al estimado de obra en la parte del proyecto que es similar o equivalente
excluyendo el monto de obras no relacionadas.
Bases Administrativas y Anexos entregados, debidamente firmados.
Todos los precios debern ser indicados en Dlares Americanos (US$) y la validez de la
propuesta debe ser como mnimo de 60 das.
Las propuestas sern evaluadas por M y H Constructores entre aquellas que cumplan con
todo lo especificado en el presente documento. El ganador de la buena pro ser el postor
que obtenga la mejor puntuacin conforme con los parmetros de evaluacin y la decisin
ser comunicada por escrito.
Aquellas propuestas que se encuentren incompletas, con informacin discrepante o que

habindose pedido aclaracin, sta no haya sido entregada en el plazo fijado por M y H
Constructores, podrn ser descalificadas.
M y H Constructores se reserva el derecho de verificar la veracidad de la informacin

Requerimientos a proporcionada en las propuestas, y podr rechazar cualesquiera de las propuestas con
cumplir informacin no veraz, sin que ello pueda dar derecho a los Postores a demandar por daos
(a ser llenado por el y prejuicios en que hubieran podido incurrir, como consecuencia de la preparacin de las
proveedor) ofertas o de cualquier otro concepto.
M y H Constructores, podr solicitar a los Postores aclaratorios, siempre que ello no

constituya modificacin de su propuesta econmica.
Durante la ejecucin del presente proceso, M y H Constructores se reserva el derecho y la

facultad de reducir cantidades y/o contratar parcialmente la Obra y/o proporcionar algunos
de los tems solicitados, as como dejar sin efecto o declarar desierto el proceso sin asumir
responsabilidad alguna.
La decisin de M y H Constructores en la adjudicacin del servicio es inapelable.
Referencias y Para la Adjudicacin de la Buena Pro, se usarn los siguientes Parmetros de Evaluacin
Calificaciones del mencionados en P3-GAD-005 Criterios de evaluacin de proveedores
Proveedor
(a ser llenado por el En caso de descalificacin de un Postor, la Buena Pro ser otorgada al Postor que quedo
proveedor) en segundo lugar, y as sucesivamente.
Informacin
Complementaria del Los postores debern dejar al momento de recabar las Bases, constancia escrita del
proveedor nombre de su representante, direccin, telfono, e-mail y Fax, a los que se enviarn las
(a ser llenado por el comunicaciones pertinentes.
proveedor)
La contratacin y el pago de los servicios ser bajo la modalidad de Suma Alzada. Los
metrados y precios unitarios se consideran referenciales.
M y H Constructores conviene en pagar al Subcontratista por la ejecucin de los servicios, a
su satisfaccin, de conformidad con el presenta documento, la cantidad de U.S.$ XXXXXX
(_________________________________ Dlares Americanos) de acuerdo a la propuesta
econmica aprobada.
El monto total del Contrato, considera el costo del servicio, gastos generales y utilidades
(No incluye el IGV).
El Subcontratista declara que el precio establecido como pago por parte de M y H
Constructores incluye todos los impuestos y aranceles vigentes (nacionales, regionales,
Costos y
locales, de uso, de consumo, de negocios, de ocupacin y todos los impuestos aplicables al
condiciones de
servicio), excepto de aquel indicado especficamente en la clusula anterior.
pago
EL Subcontratista declara que el precio establecido es su compensacin nica y total por la
(a ser llenado por el
ejecucin del servicio, y que en l se encuentra incluidas las prdidas o daos provenientes
proveedor)
de la naturaleza del servicio, de la accin de los elementos naturales, de las dificultades
imprevistas y de todos los riesgos, de cualquier clase, relacionados con la Obra, hasta su
aceptacin final por parte de M y H Constructores.
EL Subcontratista declara que en el precio se ha contemplado y prevenido adecuadamente
la posibilidad de ocurrir todas y cualquier contingencia de alzas en los precios de
materiales, equipos, mano de obra, personal calificado y recursos necesarios para la
correcta y oportuna ejecucin del servicio.
En consecuencia, El Subcontratista renuncia expresamente desde ahora a efectuar
reclamos y/o solicitar a M y H Constructores compensacin alguna por haber ocurrido
cualquiera de los eventos anteriormente indicados.
Contratos, licencias, El postor al que se haya otorgado la Buena-Pro deber cumplir con entregar para la firma
acuerdos y del contrato las garantas y documentos siguientes:
garantas
(a ser llenado por el Carta Fianza por el Adelanto.
proveedor) Carta Fianza por Fiel Cumplimiento de Contrato.
Copia legalizada de la Escritura de Constitucin de la Empresa y del Poder de firma del
Representante Legal del Postor debidamente inscritos en los Registros Pblicos. As
mismo los datos actualizados, domicilio legal, RUC de la Empresa, nombre y cargo de la
persona que firmar el Contrato, el nmero del DNI.
Expediente Tcnico suscrito por el Representante Legal del Postor.
Calendario de Avance de Obra valorizado por mes
Cronograma detallado de obra en un Diagrama Gantt de MS Project, deber contener el
anlisis de las tareas que conforman la ruta crtica.
Organigrama Empresarial (a la firma del contrato)
Organigrama para el desarrollo del servicio (a la firma del contrato)
Plan de Seguridad y Proteccin del Medio Ambiente (a la firma del contrato)
La demora en la entrega de los documentos solicitados por ms de 5 das tiles podr

originar la prdida de su derecho al otorgamiento de la Buena-Pro.
Una vez entregados los documentos solicitados, M y H Constructores extender la orden de

trabajo o contrato respectivo, si dentro del plazo de cinco (5) das tiles, no se acercara a
recabar la orden de trabajo o suscribir el contrato, podr perder su derecho a la
adjudicacin de la Buena Pro.
Por incumplimiento en cualquiera de los casos anteriores M y H Constructores podr optar

entre convocar un nuevo proceso o adjudicar la Buena-Pro a la siguiente propuesta ms
conveniente.
P3-GAD-005
CRITERIOS DE EVALUACIN DE PROVEEDORES: Versin 01
CONTENIDO DE LA PROPUESTA ECONMICA
La propuesta econmica deber incluir obligatoriamente lo siguiente:

La oferta econmica, en nuevos soles1, incluidos todos los tributos, seguros, transportes, inspecciones, pruebas y, de
ser el caso, los costos laborales conforme a la legislacin vigente, as como cualquier otro concepto que pueda tener
incidencia sobre el costo del servicio a contratar; excepto la de aquellos postores que gocen de exoneraciones legales.
La Entidad no reconocer pago adicional de ninguna naturaleza.
El monto total de la propuesta econmica y los subtotales que lo componen debern ser expresados con dos decimales.
Los precios unitarios podrn ser expresados con ms de dos decimales.
EVALUACIN DE PROPUESTAS
La evaluacin de propuestas se realizar en dos (2) etapas: La evaluacin tcnica y la evaluacin econmica.
Los mximos puntajes asignados a las propuestas son las siguientes:
Propuesta Tcnica : 100 puntos
Propuesta Econmica : 100 puntos
Evaluacin Tcnica
Se verificar que la propuesta tcnica contenga los documentos de presentacin obligatoria y cumpla con los
requerimientos tcnicos mnimos contenidos en las presentes Bases. Las propuestas que no cumplan dichos
requerimientos no sern admitidas.
Slo a aquellas propuestas admitidas, el Comit Especial les aplicar los factores de evaluacin previstos en las Bases
y asignar los puntajes correspondientes, conforme a los criterios establecidos para cada factor y a la documentacin
sustentatoria presentada por el postor.
Las propuestas tcnicas que no alcancen el puntaje mnimo de ochenta (80) puntos, sern descalificadas en esta etapa
y no accedern a la evaluacin econmica.
Evaluacin Econmica
Si la propuesta econmica excede el valor referencial o es menor al noventa por ciento (90%) del mismo, ser devuelta
por el Comit Especial y se tendr por no presentada.
La evaluacin econmica consistir en asignar el puntaje mximo establecido a la propuesta econmica de menor
monto. Al resto de propuestas se les asignar puntaje inversamente proporcional, segn la siguiente frmula:
Pi = Om x PMPE
Oi
Donde: i = Propuesta
Pi = Puntaje de la propuesta econmica i
Oi = Propuesta Econmica i
Om = Propuesta Econmica de monto o precio ms bajo
PMPE = Puntaje Mximo de la Propuesta Econmica
1
En cada caso concreto deber consignarse la moneda que resulte aplicable.
CRITERIOS DE EVALUACIN
PRIMERA ETAPA: EVALUACIN TCNICA (Puntaje Mximo: 100 Puntos)

Es de exclusiva responsabilidad del Comit Especial que los factores permitan la seleccin de la mejor oferta en relacin
con la necesidad que se requiere satisfacer.
En caso de contratacin de servicios de consultora debern considerarse los siguientes factores de evaluacin:
A. Factor Experiencia en la actividad 10 Puntos
Se calificar considerando el monto facturado acumulado por el postor durante un perodo

determinado de hasta quince (15) aos a la fecha de presentacin de propuestas, por un monto
acumulado de hasta cinco (5) veces el valor referencial de la contratacin o tem materia de
convocatoria.
Incluye a todas las consultoras de obras referidas al objeto contractual ejecutadas por los postores.
Mayor a S/. 50,000 hasta S/. 200,000 : 25 puntos
25 puntos2
Mayor a S/. 200,000hasta S/. 500,000 : 20 puntos
Mayor a S/. 5000,000 hasta S/. 750,000 : 15 puntos
De S/. 750,000 hasta S/. 1,000,000 : 10 puntos
NOTA:
Cuando el objeto del proceso sea la supervisin de obras deber acreditarse la experiencia en la
actividad con contratos o comprobantes de pago referidos nicamente a la supervisin de obras sin
distinguir el tipo de especialidad prevista en el artculo 268 del Reglamento.
B. Factor Experiencia en la especialidad 15 Puntos
Se calificar considerando el monto facturado acumulado por el postor durante un perodo

determinado de hasta diez (10) aos a la fecha de presentacin de propuestas, por un monto
acumulado de hasta dos (2) veces el valor referencial de la contratacin o tem materia de
convocatoria.
nicamente podr evaluarse aquellos servicios iguales o similares al objeto de la convocatoria. Se
15 puntos
considerar como obras similares= Supervisin de obra: edificios de sede institucional. El servicio
prestado para acreditar la experiencia en la especialidad sirve para acreditar la experiencia en la
actividad.
Mayor a S/. 50,000 hasta S/. 200,000: 15 puntos

Mayor a S/. 200,000hasta S/. 500,000: 10 puntos
C. Factor Experiencia y calificaciones del personal propuesto para la prestacin del

servicio
Deber evaluarse en funcin al tiempo de experiencia en la especialidad del personal propuesto (en
prestaciones iguales o similares a las labores que se ejecutarn en el contrato), y las calificaciones
del personal. Para tal efecto, debe tener en consideracin que los factores deben ser proporcionales
con el objeto de la convocatoria. Se considerar como obras similares= Supervisin de trabajos de
parchado, sellado asfltico en pistas, de construccin de pistas asflticas, trabajos de reparacin de 35 puntos
pistas asflticas.
Jefe de Supervisin o Supervisor (01 Ing. Civil): Se evaluar el tiempo de experiencia en la
especialidad para lo cual deber acreditar constancias o certificados con tres (03) aos como mnimo
de experiencia profesional en la especialidad, otorgados y suscritos por persona o autoridad
competente, pudiendo presentar Contratos con sus respectivas conformidades que acredite su
participacin como Jefe de Supervisin o Supervisor con un mximo de Cinco (05) prestaciones. Se
asignar 7 puntos por cada prestacin certificada.
D. Factor Objeto de la convocatoria
Se calificar, entre otros, la presentacin del plan de trabajo, metodologa, equipamiento e

infraestructura, siempre y cuando cumplan con lo dispuesto en el artculo 43 del Reglamento.
25 puntos
a) Descripcin de la Metodologa y Plan para ejecutar el servicio 05 puntos
b) Programacin de la Prestacin del Servicio 10 puntos
c) Equipamiento, Infraestructura, Recursos Software 10 puntos
PUNTAJE TOTAL 100

PUNTOS
2
El puntaje total del factor Experiencia del postor deber incluir la puntuacin asignada a los factores Experiencia en la actividad,
Experiencia en la especialidad y Cumplimiento del servicio, cuando este ltimo se haya incorporado como factor de evaluacin.
ANEXO N 1: Procedimiento de Control Integrado
de Cambios
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
1. OBJETIVO
Asegurar la gestin formal y cuidadosa de las solicitudes de cambio a las diferentes

lneas de base en el proyecto, a travs del Control Integrado de Cambios.
2. ALCANCE
Aplicable al proyecto "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina

de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
enmarcado en el Contrato DA-N456, firmado con la empresa Consorcio
Terminales.
3. DOCUMENTOS RELACIONADOS
3.1. Contrato DA-N456 firmado con la empresa Consorcio Terminales.

3.2. Plan para la Direccin del Proyecto
4. PROCEDIMIENTO
4.1 Identificacin de Solicitudes de Cambio
4.1.1. Todo interesado puede realizar una solicitud de cambio; pero esta deber ser
canalizada segn lo indicado en 4.1.2 y 4.1.3.
4.1.2. Las solicitudes de cambio se realizan con el formato F-SC-001.
4.1.3. Las solicitudes de cambio son presentadas por personal propio de la empresa:
- Patrocinador
- Gerente del Proyecto
- Ingeniero Residente
- Ingeniero de Calidad
- Inspector HSE
4.1.4. El cliente realiza las solicitudes de cambio, a travs de sus representantes,

canalizndolas con el Gerente del Proyecto. Los representantes del cliente son:
- Jefe del terminal

- Gerente de oficina tcnica
- Supervisor de obra
4.1.5. Todas las solicitudes de cambio se remiten a la oficina del ingeniero residente.
4.1.6. Las solicitudes de cambio pueden seguir dos vas para su ejecucin: la va regular
y la va extraordinaria.
4.1.7. Las solicitudes de cambio que siguen la va regular siguen con el proceso que se
describe a partir de 4.2.
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
4.1.8. Para el caso de las solicitudes de cambio que siguen la va extraordinaria, se

realiza el cambio solicitado inmediatamente y luego se regulariza la emisin de
la solicitud de cambio, la evaluacin de impacto y actualizacin de lneas base.
Ver Anexo1. Las solicitudes de cambio extraordinarias slo pueden ser
realizadas por el Inspector HSE y Ingeniero Residente, por los siguientes nicos
motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental
significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones
climticas.
4.2. Revisin preliminar de la Solicitud de Cambio
4.2.1. El ingeniero residente revisa la solicitud de cambio para determinar si afecta o

podra afectar la lnea base del proyecto en base a la informacin presentada por
contrato. Si puede afectar las lneas bases, la solicitud es aceptada y remitida al
Equipo del Proyecto para su evaluacin de impacto (4.3).
4.2.2. Si el cambio no impacta en las lneas bases, el cambio es aprobado por el

Gerente del Proyecto.
4.2.3. El ingeniero residente tiene un plazo mximo de 02 das para realizar la revisin.
4.3. Evaluacin del Impacto del Cambio
4.3.1. El Equipo del Proyecto evala el impacto del cambio solicitado en el alcance,
costo, tiempo y calidad del Proyecto.
4.3.2. El resultado de la evaluacin realizada en 4.3.1. ser redactado en un informe.
4.3.3. El Equipo del Proyecto tiene un plazo mximo de 02 das para enviar el Informe
de evaluacin del impacto de cambio (4.3.2.) al Comit de Control de Cambios.
4.4. Evaluacin de la Aprobacin de la Solicitud de Cambio
4.4.1. Este proceso es realizado por el Comit de Control de Cambios(CCC), que est
conformado por:
- El Patrocinador
- El Gerente del Proyecto
- El Representante del cliente
4.4.2. La informacin que recibe el CCC para realizar este proceso es:
- La Solicitud de Cambio (F-SC-001)

- Informe de Evaluacin del Impacto de Cambio
4.4.3. El CCC tiene un plazo mximo de 1 semana para determinar la aprobacin o

desaprobacin de la Solicitud de Cambio. De ser aprobada la Solicitud de
Cambio, la aceptacin ser registrada en el formato de Solicitud de Cambio (F-
SC-001), se remitir al Gerente del Proyecto y se proceder con 4.5.
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
4.5. Actualizacin del Plan de Direccin del Proyecto
4.5.1. Este proceso es realizado por el Gerente del Proyecto. Al finalizar se procede
con 4.6.
4.5.2. El Gerente del proyecto tiene un plazo mximo de 02 das luego de la aprobacin
de la Solicitud de Cambio para la Actualizacin del Plan de Direccin del
Proyecto.
4.6. Comunicacin del cambio a los interesados
4.6.1. El Gerente del Proyecto comunica los cambios en el proyecto a los interesados,
de manera inmediata luego de 4.5. La comunicacin se realizar va carta.
5. REGISTROS
5.1. F-SC-001, Solicitud de Cambio

5.2. Informe de Evaluacin de Impacto del Cambio
6. ANEXOS
6.1. Anexo 1. Flujograma

6.2. Anexo 2. F-SC-001, Solicitud de Cambio
9. CONTROL DE CAMBIOS
NUMERAL PARRAFO MODIFICADO/ELIMINADO
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
Anexo 1.1. Flujograma
Responsabilidades
Proceso
(Va regular)
Todo interesado
a travs de:
- Patrocinador
Identificacin del Cambio
- Gerente del
Proyecto
- Ing. Residente S
- Ing. de Calidad Ejecutar cambio Extraordinari
o? (4.1.5)
- Inspector HSE
No
Regularizar Revisin de la Solicitud

Solicitud de cambio de Cambio
Ingeniero
Residente
Aprobacin
Afecta
No por Gerente
Evaluacin del lneas del Proyecto
impacto del cambio bases?
S
Evaluacin del impacto

Equipo del del cambio
Proyecto
Evaluacin por el Comit

de Control de Cambios
No
Comit de Control Aprobad Fin
de Cambios o?
S
Actualizar Plan de
Direccin del Proyecto
Equipo del Implementacin del

Proyecto Cambio
Comunicar el Cambio a
los interesados
Gerente del
Proyecto
Fin
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
Anexo 1.2. F-SC-001, Solicitud de Cambio
FORMATO
Cdigo : F-SC-001
Solicitud de Cambios Versin: 001
1 Nombre del
proyecto
2 Dirigido a
3 Fecha de
Solicitud
4 Tipo de SC
5 N Contrato
6 Descripcin de la solicitud de cambio
7 Justificacin de la Solicitud de Cambio (Costo, tiempo y alcance)
Elaborado por: Revisado por:

Nombre: Nombre:
Firma: Firma:
Aceptado?: S ______ No ______

Evaluado por:
Presidente de CCC:
Firma: Aprobado?: S ______ No ______
PROCEDIMIENTO
Cdigo : PA-002
Versin : 01
Seguimiento:
Implementado?: S ______ No ______
Observaciones:
Anexo 2. Fase de Montaje de Tanque Vertical
Rolado de Planchas
Plantillado de Fondo de Tanque
Disposicin de Planchas en las Verificacin de Vertticalidad y

columnas Redondez
Disposicin de Planchas en Columnas con Camin

Grua Hiab
Fijado y Apuntalado de Planchas
Evaluacin de Soldadores y Equipos Soldadura Horizontal
Soldadura Vertical
Pruebas de Tinte Penetrante en pases de Raiz y

Relleno Prueba de Tinte Penetrante en pase de Raiz y Relleno
NO NO
Pruebas Radiogrficas OK Pruebas Radiogrficas OK
SI
SI
Limpieza y Eliminacin de Escorias

Limpieza y eliminacin de Escoras
Gateado de Estructura Elevacin de Anillo al Segundo Nivel
ANEXO 3. Flujograma del Proceso de Reclutamiento y Seleccin del Personal
ANEXO 4. Matriz de Capacitacin
Seguridad, Salud Ocupacional, Formacin de Formacin

Medio Ambiente y Calidad Capacidades Tcnica
Induccin al Proyecto y Poltica
Norma ASTM, Estndares API

Cuidado a Medio Ambiente
Certificacin en Soldadura
Desarrollo de Seguridad y
Trabajos en Altura (Uso de

de Calidad de la Empresa
Comunicacin y Liderazgo
Repuesta a Emergencias
Conduuctas Seguras
Gestin de Proyectos
Supervisin efectiva
equipos auxiliares)
Primeros Auxilios
Capacitacin
650 /AWWA
Item
Puesto de Trabajo
1 GERENTE DE PROYECTO X X X X X X
2 INGENIERO DE CALIDAD X X X X X X X X X
3 INGENIERO DE SEGURIDAD X X X X X X X X X X
4 INGENIERO RESIDENTE X X X X X X X X X
5 ARENADOR - PINTOR X X X X X X
6 AYUDANTE ELECTRICIDAD X X X X X
7 AYUDANTE MECANICO X X X X X X
8 AYUDANTE PINTOR X X X X X X
9 AYUDANTE RADIOLOGIA X X X X X
10 CAPATAZ X X X X X X X X X
CHOFER DE CAMION /
11 CAMIONETA X X X X X
12 CORTADOR X X X X X
DIBUJANTE ESPECIALISTA
13 CAD X X X X X X
14 INGENIERO ESPECIALISTA X X X X X X
15 MECANICO X X X X X X X
16 MONTADOR MECANICO X X X X X X X
17 OFICIAL X X X X X X X X
OPERADOR DE EQUIPO
18 PESADO X X X X X
OPERADOR EQUIPO
19 LIVIANO X X X X X
20 OPERARIO X X X X X X
21 PEON X X X X X
22 RADIOLOGO X X X X X
23 SOLDADOR X X X X X X X
24 TECNICO ELECTRICISTA X X X X X X X
25 TOPOGRAFO X X X X X
26 TUBERO X X X X X X
ANEXO 5. Formato de Reporte de Estado de Situacin
Informe de Estado de Situacin al XXX
N Presupuesto XX Proyecto XXX
Versin Fecha Realizado por: Revisado por: Aprobado por:
1. SNTESIS EJECUTIVA
2. DETALLE DE ACTIVIDADES REALIZADAS
3. PRODUCTOS GENERADOS
4. OBSERVACIONES
5. TAREAS A REALIZAR
.
6. EVOLUCIN DE LOS RIESGOS
7. MTRICAS
N Objetivos del proyecto Que queremos medir Mtrica En caso de desviacin
Informe de Rendimiento Tabular

Presupuest Variacion de Variacion de Costo Cronograma Presupuesto
id EDT o Valor Ganado Costo real costo cronograma CPI SPI al trmino
(PV) (EV) (AC) CV = (EV-AC) SV = (EV-PV) (EV/AC) (EV/PV) (BAC)
CURVA S:
TABLA DE CONTENIDOS
Anexo 6. Glosario de Trminos
(No incluidos en el PMBOK)

.
Expediente Tcnico: Documento que incluye un conjunto de expedientes tcnicos y administrativos
que contienen la informacin necesaria para desarrollar el proyecto eficientemente. Puede incluir entre
otros: Memoria Descriptiva, Bases Administrativas, Especificaciones Tcnicas, Planos segn
especialidades, etc.
HSSE (Healt Safety Security Environment): Trmino en ingles que se traduce al castellano como
Salud, prevencin de accidentes, seguridad industrial y medio ambiente respectivamente.
Plantilla del IC-PUCP: Documentos elaborados por el Instituto para la Calidad de la Pontificia
Universidad Catlica del Per, de acuerdo a los grupos de procesos de la Gua del PMBOK cuarta
edicin 2009. Son documentos tipo formatos pre-diseados con la descripcin, recomendaciones y
referencias para su llenado y que formarn parte del Plan de Gestin del Proyecto.
Sub-Contratista: Empresa que brinda servicios requeridos para el desarrollo del proyecto, que el
Contratista Principal (MyH) no realiza. Se tienen como ejemplo: De supervisin y pruebas radiogrficas
como especialista externo, de alquiler de equipo pesado y herramientas.
EE TT (Especificaciones Tcnicas): Relacin de normas, procedimientos y recomendaciones que

describe:
- Procedimientos constructivos estandarizados por el Contratista (MyH), activos de la organizacin.
- Caractersticas que debern cumplir los equipos y materiales de acuerdo a lo especificado por el
Proyectista en el desarrollo de la Ingeniera.
- Normas, especificaciones y recomendaciones reguladoras dadas por los organismos del gobierno
o las instituciones especializadas reconocidas.
P3: Tercer proyecto en el ao de MyH Constructores: "Construccin de un Tanque de Almacenamiento

de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa".
GI: Gestin de la Integracin
GA: Gestin del Alcance
GT: Gestin del Cronograma
GP: Gestin de Costos
GC: Gestin de la Calidad
GRH: Gestin de Recursos Humanos
GCO: Gestin de las Comunicaciones
GR: Gestin de los Riesgos
GAD: Gestin de las Adquisiciones
BIBLIOGRAFA:
Gua del Project Managment Body of Knowledge (PMBOK). Cuarta Edicin - 2009
Stakeholder Relationships Across the Project Life Cycle. International Institute of Learning.
Gua para la Elaboracin del Trabajo Integrador. Plantillas del IC-PUCP
ANEXO 7: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones de M y H Constructores
ANEXO 8: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones del Proyecto

Trabajo Integrador Preliminar 01 06 2011 V2

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA DE

"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la

Daz Vega, Roxana

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO............4

1. TTULO DEL PROYECTO

"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de

3. PATROCINADOR DEL PROYECTO

El patrocinador del proyecto es Humberto Palma, presidente del Directorio de M y H Constructores.

4. DESCRIPCIN DE EMPRESA EJECUTORA

M y H Constructores es una empresa contratista, especializada en construccin de estructuras metalmecnicas,

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Se requiere construir en 11 meses un tanque para almacenar gasolina de 90 octanos en la Planta de

6. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

- Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente

- Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato

- Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia

- Asegurar la calidad en la construccin del tanque

Las expectativas de los stakeholders se describen en el documento P3-GI-002 Registro de Interesados.

9. RIESGOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)

- Incremento del precio de materiales de construccin (planchas de acero).

10. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS

El proyecto deber culminar satisfactoriamente en 11 meses luego de la entrega del terreno.

1 Movimiento de Tierras concluido 1 mes

2 Cimentacin finalizada 1 mes

3 Tanque Erecto 5.5 meses

3.1 - Fondo Erecto 1 mes

3.2 - Cilindro Erecto 3.5 meses

3.3 - Techo Erecto 1 mes

4 Techo Flotante Construido 1 mes

5 Boquillas, vlvulas y accesorios instaladas 0.5 mes

6 Pintura interior y exterior concluida 1.5 mes

7 Pruebas de calidad y operacin realizadas 0.5 mes

11. PRESUPUESTO RESUMIDO (ORDEN DE MAGNITUD)

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL INICIO DEL PROYECTO

INFORMACIN EVALUACIN DE LA INFORMACIN ANLISIS DE LOS INTERESADOS

- Los requerimientos del

Gerente de Gerente 998562893 -Culminar el proyecto de Mantener

-Proporcionar los equipos Monitorear

- Culminar el proyecto de Monitorear

Mario Documentad Equipo de 987743003 -Llevar archivos del Impacto

Alcalde de Representante 972345678 Impacto Mantener

a) Matriz de AUTORIDAD / INTERES

12, 21, 27,

NEGATIVA POSITIVA INFLUENCIA

Los nmeros indican el nmero de los interesados mencionados en el Registro de Interesados

AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS

Integracin Alcance Cronograma

Costos Calidad Personal

1. Estimar los Costos 1. Aseguramiento de la Calidad 1. Desarrollar el Plan de RR.HH.

Nombre del "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la

Plan de Gestin de Alcance X Plan de Gestin de RRHH

3.1. RECOPILACIN DE REQUERIMIENTOS

Acta de Constitucin del Proyecto

requerimientos establecidos en el contrato, los interesados son mostrados en P3-GI-002 Registro de

Plan de Gestin de Requerimientos

Juicio de expertos: Gerentes de proyectos de proyectos similares ejecutados anteriormente,

Enunciado del alcance del proyecto

3.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

Activos de la Organizacin: EDTs y lecciones aprendidas de proyectos similares previos, plantillas de

Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado

Diccionario de la EDT a nivel de paquete.