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TAREA 4 ENTREGA EN SEMANA 5

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS


ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo


que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Evale ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitacin en el


puesto.
Ventajas y Desventajas:
Avance planeado: Es una tcnica que da a los de administracin una idea clara
de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitacin como
un camino sin obstculos hacia la cima.
Rotacin del puesto: Tiene el propsito de ampliar los conocimientos de los
administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa,
pueden pasar por: Trabajo no de supervisores, Asignaciones de observacin,
Diversas posiciones de capacitacin general, Posiciones de asistentes de nivel
medio. Creacin de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los
puntos de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados.
Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es
utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente.
Comits y Consejos directivos menores: Tambin conocidos como administracin
mltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con
gerentes experimentados.
En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, qu tipo de
asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sera el ms beneficioso
para usted?
Pienso que implementar un plan de desarrollo en donde se establezca la
disciplina hacia la empresa, como en las finanzas o en la produccin de
marketing, ser especialista en el funcionamiento de los equipos,
desarrollando sus habilidades personales, en donde se sientan capaces de
dar soluciones especficas a un problema, ya que no existen buenas o
malas estrategias, existen las que uno es capaz de aplicar a las que no. lo que
puede ser un buen planteamiento una mala estrategia para uno puede resaltar
psimo o inaplicable para otros, se tiene la meta de evitar el problema porque las
soluciones siempre son adaptables al grupo que las ha generado.

Cules son las caractersticas principales del desarrollo organizacional,


en qu se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del
gerente?, cree que el desarrollo organizacional podra funcionar en su
empresa?, explique por qu.
Principales caractersticas del desarrollo:
1.Valores humansticos
2.Orientacin a los sistemas
3.Aprendizaje a travs de experiencias
4.Resolucin del problema
5.Orientacin del problema
6.Orientacin hacia la contingencia
7.Agente de cambio
8.Niveles de intervencin

Desarrollo organizacional Funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas


dentro de una organizacin con un fin en comn. Tambin es el trabajo que hace
la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creble,
sostenible y funcional. La gerencia es un actividad realiza por seres humanos
y como tal, influenciada por sus caractersticas personales. Se podra decir que
es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los
gerentes asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente
el nivel de talento gerencial as como la promocin dentro de la
organizacin.
Es una herramienta que es muy til y necesaria dentro de la empresa, ya
que siempre se necesita capacitar al personal, o tambin saber determinar
las necesidades gerenciales dentro de la empresa, posteriormente verificar el
talento que tiene cada empresario y ver cmo se puede usar como una ventaja
de la empresa. Llevar el bien comn o el trabajo en equipo para poder tener
un mejor resultado y asi poder alcanzar la meta estipulada ms fcilmente.

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