ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIN
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo
que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
Evale ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitacin en el
puesto. Ventajas y Desventajas: Avance planeado: Es una tcnica que da a los de administracin una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitacin como un camino sin obstculos hacia la cima. Rotacin del puesto: Tiene el propsito de ampliar los conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por: Trabajo no de supervisores, Asignaciones de observacin, Diversas posiciones de capacitacin general, Posiciones de asistentes de nivel medio. Creacin de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente. Comits y Consejos directivos menores: Tambin conocidos como administracin mltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, qu tipo de asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sera el ms beneficioso para usted? Pienso que implementar un plan de desarrollo en donde se establezca la disciplina hacia la empresa, como en las finanzas o en la produccin de marketing, ser especialista en el funcionamiento de los equipos, desarrollando sus habilidades personales, en donde se sientan capaces de dar soluciones especficas a un problema, ya que no existen buenas o malas estrategias, existen las que uno es capaz de aplicar a las que no. lo que puede ser un buen planteamiento una mala estrategia para uno puede resaltar psimo o inaplicable para otros, se tiene la meta de evitar el problema porque las soluciones siempre son adaptables al grupo que las ha generado.
Cules son las caractersticas principales del desarrollo organizacional,
en qu se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, cree que el desarrollo organizacional podra funcionar en su empresa?, explique por qu. Principales caractersticas del desarrollo: 1.Valores humansticos 2.Orientacin a los sistemas 3.Aprendizaje a travs de experiencias 4.Resolucin del problema 5.Orientacin del problema 6.Orientacin hacia la contingencia 7.Agente de cambio 8.Niveles de intervencin
Desarrollo organizacional Funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas
dentro de una organizacin con un fin en comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creble, sostenible y funcional. La gerencia es un actividad realiza por seres humanos y como tal, influenciada por sus caractersticas personales. Se podra decir que es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial as como la promocin dentro de la organizacin. Es una herramienta que es muy til y necesaria dentro de la empresa, ya que siempre se necesita capacitar al personal, o tambin saber determinar las necesidades gerenciales dentro de la empresa, posteriormente verificar el talento que tiene cada empresario y ver cmo se puede usar como una ventaja de la empresa. Llevar el bien comn o el trabajo en equipo para poder tener un mejor resultado y asi poder alcanzar la meta estipulada ms fcilmente.