1.

Marque la alternativa correcta sobre el concepto de proyecto:

a. Segn el PMI (2000) Es un conjunto de actividades relacionadas para cumplir una meta
o un fin de un servicio o Bien en un determinado tiempo.
b. Es un conjunto de pasos para dar un producto terminado
c. Son etapas que no tienen un fin.
d. Todas.

2. Explique las diferencias entre un proceso y un proyecto.

Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas y ejecutadas para cumplir con un
objetivo, ya sea este un producto o servicio, pero siempre nico. Es temporal dado que tiene
un comienzo y un fin definido, y por lo tanto tiene un alcance y recursos determinados.
Asimismo, un equipo de proyecto a menudo incluye a las personas que no siempre trabajan
juntas, y a veces son de distintas organizaciones o de varias regiones o pases distintos. Al
tratarse de una operacin nica, en un proyecto intervienen unos colaboradores determinados
que no tienen por qu coincidir en el siguiente proyecto.
Mientras que cuando hablamos de proceso, nos referimos al conjunto de actividades
relacionadas y rutinarias, por las cuales se pueden realizar varios proyectos similares. Se
trata de una metodologa o procedimiento a seguir para obtener un tipo de producto o
servicio. La rutina de trabajo que engloba todos los recursos y requerimientos para cumplir con
sus objetivos. Y es que, un proceso se implanta en varios proyectos.

3. Mencione los procesos que se involucran dentro de un proyecto.

Identificacin
Diseo
Ejecucin
Culminacion

4. Por qu es importante llevar acabo el seguimiento de un proyecto?

El proceso de seguimiento es la actividad que permite fortalecer la operacin del proyecto,

que sirve como instrumento de apoyo para mejorar la eficiencia y efectividad de la gente en el
manejo de actividades; y como proceso educativo mediante el cual los participantes puedan
tomar conciencia e incrementar su comprensin de los diferentes factores que influyen en sus
vidas

5. Por qu se debe dividir un proyecto en tareas?

En general suele ser conveniente dividir el proyecto en paquetes de trabajo, ya que permite
descomponerlo en partes claramente identificables. Cada una de estas partes puede
descomponerse en actividades o tareas a realizar, interdependientes entre s.
Las actividades deben tener las siguientes caractersticas:

Ser mensurables en trminos de tiempo, recursos, esfuerzo y coste

Tener un producto final como resultado
Tener un comienzo y un fin claro
Ser responsabilidad de una sola persona

6. Por qu se debe gestionar un proyecto con una herramienta como Ms_Project

2013?
Ya que es una herramienta de administracin de proyectos eficaz y flexible que puede utilizar
para controlar proyectos simples o complejos. Que nos ayudar a programar y realizar un
seguimiento de todas las actividades para supervisar su progreso, dando la facilidad de que los
integrantes de dicho proyecto puedan acceder a actualizar sus acciones, gestiones, el
porcentaje de las realizaciones de las actividades, etc. Y sobre todo nos permitir organizar la
informacin acerca de la asignacin de tiempos a las tareas, los costos asociados y los
recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se puedan respetar los
plazos sin exceder el presupuesto y conseguir as los objetivos planteados.
 BARRA DE TITULO
ACCESO RPIDO

ESCALA DE TIEMPO PESTAAS

AREA DE
TABLA DE
GRAFICOS
TAREAS

BARRA DE ESTADO