GESTION y ORGANIZACIN de EMPRENDIMIENTOS I
Fortalezas potenciales de los recursos y
capacidades competitivas
Una estrategia poderosa, respaldada por habilidades
competitivamente valiosas y conocimientos especficos
en las reas clave.
Una condicin financiera slida; amplios recursos
financieros para desarrollar el negocio.
Imagen poderosa de la marca/reputacin de la
compaa.
Liderazgo ampliamente reconocido del mercado y una
base de clientes atractiva.
Capacidad para aprovechar las economas de escala
y/o los efectos de la curva de aprendizaje y
experiencia.
Tecnologa patentada /capacidades tecnolgicas
superiores/patentes importantes.
Capital intelectual respecto a los rivales clave.
Ventajas de costo.
Publicidad y promocin poderosas.
Capacidades de innovacin del producto.
Habilidades comprobadas para mejorar los procesos de
produccin.
Utilizacin compleja de las tecnologas y procesos del
comercio electrnico.
Habilidades superiores en la administracin de la
cadena de suministro.
Reputacin de un buen servicio al cliente.
Mejor calidad del producto en relacin con los rivales.
Amplia cobertura geogrfica y/o una gran capacidad de
distribucin global.
Alianzas/empresas de riesgo compartido con otras
compaas que proporcionen acceso a tecnologa y
competencias valiosas y/o mercados geogrficos
importantes.
Debilidades potenciales de los recursos y
deficiencias competitivas
Una direccin estratgica que no sea clara.
Instalaciones obsoletas.
Un dbil balance financiero general, cargado con un
exceso de deuda.
Costos unitarios generales ms elevados en relacin con
los competidores clave.
Ausencia de ciertas habilidades y competencias
clave/ausencia de una profundidad
administrativa/deficiencia de capital intelectual respecto
a los rivales lderes.
Rentabilidad inferior a la normal debido a
Afectada por problemas de operacin internos.
Rezago respecto a sus rivales para establecer
capacidades de estrategia y comercio electrnicos.
Lnea de productos muy limitada en relacin con los
rivales.
Imagen de marca o reputacin dbiles.
Red de agentes o de distribucin ms dbil en relacin
con los rivales y/o falta de una capacidad de
distribucin global adecuada.
Sistemas para comercio electrnico inferiores en
relacin con los rivales.
Escasez de recursos financieros para lanzar iniciativas
estratgicas prometedoras.
Capacidad subutilizada de la planta.
Rezagos en la calidad del producto y/o en
investigaciones y desarrollo, y/o en conocimiento
tecnolgico.
Incapacidad para atraer nuevos clientes al mismo ritmo
que sus rivales debido a diferentes atributos del
producto.
 GESTION y ORGANIZACIN de EMPRENDIMIENTOS I
Oportunidades potenciales de la compaa
Servir a grupos de clientes adicionales a abrirse hacia
nuevos mercados geogrficos o segmentos de
productos.
Ampliacin de la lnea de productos de la compaa
para satisfacer una gama ms amplia de necesidades
del cliente.
Utilizacin de las habilidades existentes de la empresa
o del conocimiento tecnolgico para introducir nuevas
lneas de productos o llevar a cabo nuevos negocios.
Empleo de las tecnologas de internet y del comercio
electrnico para reducir en forma drstica los costos/ o
perseguir nuevas oportunidades de crecimiento de las
ventas.
Integrarse hacia delante o hacia atrs.
Eliminacin de las barreras comerciales en mercados
extranjeros atractivos.
Oportunidades para ganar a los rivales una mayor
participacin de mercado.
Capacidad para crecer rpidamente debido a un
incremento considerable de la demanda en uno o
varios segmentos del mercado.
Adquisicin de empresas rivales o de compaas con
un conocimiento tecnolgico atractivo.
Alianzas o empresas de riesgo compartido que amplen
la cobertura de mercado y aumenten la capacidad
competitiva de la empresa.
Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologas.
Oportunidades de mercado para ampliar la marca
registrada de la compaa o su reputacin hacia
nuevas reas geogrficas.
Amenazas externas al bienestar de la compaa
Probable ingreso de competidores potenciales.
Prdida de ventas debido a productos sustitutos.
Creciente competencia por parte de las compaas que
se inician en internet y que siguen estrategias de
comercio electrnico.
Mayor intensidad de la competencia entre industrias
rivales, lo cual puede provocar una disminucin
significativa en los mrgenes de ganancia.
Cambios tecnolgicos o innovaciones en los productos,
que disminuyen la demanda de los productos de la
compaa.
Demoras en el crecimiento del mercado.
Variaciones adversas en las tasas de cambio de divisas
y en las polticas comerciales de los gobiernos
extranjeros.
Nuevos requerimientos reguladores costosos.
Creciente poder de negociacin de los clientes o
proveedores.
Cambio en las necesidades y gustos del consumidor, lo
que hace que se alejen del producto.
Cambios demogrficos adversos que amenazan
disminuir la demanda de los productos de la empresa.
Vulnerabilidad respecto a las fuerzas impulsores de la
industria.