Resumen Final

Marshall L. Fisher plantea la siguiente pregunta Cul es la cadena de suministro

adecuado para su producto? testificando el hecho de que las nuevas ideas y tecnologa
aplicadas no han dado lugar a un mejor rendimiento en las industrias en las que l ha
investigado sobre problemas de la cadena de suministro durante 10 aos en diversas
industrias (alimentacin, moda, ropa y automviles). De aqu este disea un marco que
ayudar a los administradores a decidir qu cadena de suministro sera la ms ptima de
acuerdo a la naturaleza de la demanda de sus productos y as idear una cadena de
suministro que puede satisfacer mejor dicha demanda.

Entre sus resultados este sostiene que el primer y ms importante paso en la elaboracin
de la estrategia eficaz de la cadena de suministro es comprender la naturaleza de la
demanda de los productos de una compaa suministra.

Como segundo paso este dice que altos costes y el no entendimiento de la demanda por
parte de los involucrados en la cadena de suministro no ayudan que la tecnologa y modelos
de rpida respuesta cumplan con sus objetivos de aumentar el desempeo de la empresa,
esto debido a las relaciones de confrontacin entre los socios de la cadena de suministro,
as como las prcticas disfuncionales de la industria, como la excesiva dependencia de las
promociones de precios y mala comunicacin de la informacin captada del cliente hasta
todos los involucrados en esta. Como tercer paso se detecta la estrategia ideal de la CS
determinando qu productos son funcionales y cules productos son de innovacin;
tambin cules productos son predecibles en su demanda y cules no. Por lo general, los
productos con demanda impredecible son los que han generado mayores dolores de
cabeza en la cadena, lo que ha llevado a apoyarse en la misma naturaleza o familia de los
productos y de las prioridades de la cadena de suministro.

En conclusin, Marshall Fisher le dice al empresario o responsable de un departamento

que:

- Tiene que definir bien qu tipo de producto tiene y cmo se comporta su mercado
para poder definir la mejor funcin de cadena de suministro.

- Una vez definido el producto y la funcin, trabajar bajo esos modelos, si el enfoque
cambia se debe de revisar bien la estructura del producto ya que probablemente se
va desbalancear la estrategia y afectar los mrgenes.

- La causa raz de los problemas que afectan a muchas cadenas de suministro,

sostiene el autor, es un desajuste entre el tipo de producto y el tipo de cadena de
suministro.