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COMERCIO INTERNACIONAL
COMERCIO INTERNACIONAL
VIII SEMESTRE
PUNO PER
2015
Universidad Nacional del Altiplano - Puno
COMERCIO INTERNACIONAL
MISIN
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COMERCIO INTERNACIONAL
VISIN
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DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INDICE
MISIN ............................................................................................................................ 2
VISIN............................................................................................................................. 3
DEDICATORIA ............................................................................................................... 4
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................... 5
INDICE ............................................................................................................................. 6
PLAN DE EXPORTACIN DE LA PIA DESHIDRATADA CON DESTINO A
ALEMANIA ..................................................................................................................... 9
A. PROYECTO Y OBJETIVOS ................................................................................ 9
1. La idea ................................................................................................................... 9
2. Por qu? ............................................................................................................... 9
3. Misin .................................................................................................................. 10
4. Visin .................................................................................................................. 10
5. Valores ................................................................................................................. 10
6. Objetivos.............................................................................................................. 10
B. PRODUCTO Y MERCADO ............................................................................... 11
1. Taxonoma de la pia .......................................................................................... 11
2. Origen .................................................................................................................. 12
3. Composicin Nutricional..................................................................................... 13
4. Condiciones de siembra, cultivo y recoleccin ................................................... 13
5. Usos ..................................................................................................................... 16
6. Localizacin de los cultivos de pia en el Per ................................................... 17
7. Investigacin de mercados................................................................................... 18
7.1 Mercado objetivo.......................................................................................... 19
7.2 Acceso al Mercado ....................................................................................... 20
7.3 Generalidades de Alemania Hamburgo..................................................... 21
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C. COMPETITIVIDAD .............................................................................................. 25
1. La competencia .................................................................................................... 25
1.1 La extensin de la lnea del producto ........................................................... 27
1.2 Estrategias para captar clientes de los competidores ................................... 27
1.3 Posicionamiento de confrontacin directa ................................................... 27
1.4 Posicionamiento diferenciado ...................................................................... 28
D. PLAN DE MARKETING ...................................................................................... 29
1. DAFO .................................................................................................................. 29
2. Poltica de precios ................................................................................................ 30
3. Estrategia de comunicacin ................................................................................. 31
4. Estrategia de penetracin al mercado .................................................................. 31
5. Plan de Marketing................................................................................................ 31
5.1 Estrategias de producto ................................................................................ 32
5.2 Estrategias de precio ........................................................................................ 32
5.3 Estrategias de plaza ......................................................................................... 32
5.4 Estrategias de promocin................................................................................. 33
E. PLAN DE VENTAS ............................................................................................... 33
1 . Ventas ........................................................................................................................ 34
2. Merchandising ................................................................................................. 34
3. Marca ................................................................................................................... 34
4. Estrategia de ventas ............................................................................................. 34
5. Fuerza de ventas .................................................................................................. 35
6. Plan de ventas anual ............................................................................................ 36
F. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS ......................................................... 37
1. Regulaciones y Normas de Calidad ..................................................................... 37
1.1 Principios CODEX ....................................................................................... 38
1.1.1 Principios para la Inspeccin y Certificacin de Importaciones y
Exportaciones de Alimentos ................................................................................... 38
1.1.2 Cdigo de tica para el Comercio Internacional de Alimentos ............... 38
1.1.3 Cdigo Internacional Recomendado de Practicas de Higiene para las
Frutas y Hortalizas Deshidratadas incluidos los Hongos Comestibles................... 39
1.1.4 Cdigo Internacional de Prcticas Recomendado Principios Generales
de Higiene de los Alimentos................................................................................... 42
1.1.5 Norma General del CODEX para los Contaminantes y las Toxinas
presentes en los Alimentos y Piensos ..................................................................... 42
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A. PROYECTO Y OBJETIVOS
1. La idea
Se consider la deshidratacin como una alternativa atractiva, debido a
que los remanentes de las exportaciones pueden ser utilizados en el
proceso obtener una mayor ganancia, a diferencia de venderlo como
un producto fresco al mercado local. La necesidad de conservar la fruta
por ms tiempo, de tal manera que siga conteniendo las vitaminas y
nutrientes aun cuando esta sea procesada.
2. Por qu?
Dados los ms recientes avances tecnolgicos en los procesos de
deshidratacin, los cuales han reducido los tiempos de tratamiento y han
extendido la duracin de las frutas, hemos encontrado una gran
oportunidad en la exportacin de la fruta deshidratada. Esta idea,
sumada a las posibilidades que ofrece la ubicacin geogrfica de
nuestro pas en cuanto a clima y diversidad de frutas con las que no
cuentan en Europa, fundamenta la oportunidad de negocio y nos
consolidad una ventaja competitiva.
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3. Misin
Producir y exportar pia peruana deshidratada de la mejor calidad de
modo que nuestros clientes en diferentes partes del mundo estn ms
que satisfechos y que de esta forma se genere valor para los grupos de
inters.
4. Visin
Aprovechamiento de dicho fruto dndole un valor agregado, permitiendo
obtener mayores ganancias.
5. Valores
Respeto: Consiste en saber valorar los intereses y necesidades
de los otros individuos que participan en las actividades de la
empresa.
Honestidad: Implica que las personas acten de forma
congruente con lo que se piensa, y con los estndares ticos y
morales que regulan el comercio en el mundo entero. Adems, va
de la mano de la sinceridad.
Responsabilidad: Cumplir los deberes asignados.
Compromiso: Implica no decaer en los propsitos empresariales.
Excelencia: Desarrollar los objetivos y tareas de la empresa de la
mejor manera posible, tratando de cumplir altos estndares de
calidad.
6. Objetivos
Producir pia deshidratada para exportar bajo el mtodo de
deshidratacin por aire, este mtodo permite escoger entre una
amplia gama de instrumentos para deshidratacin, lo cual permite
acomodarse a las necesidades que el proceso exija.
Exportar pia deshidratada a Alemania, este proceso podr ser
implementado luego de que se corrijan las fallas que el producto
llegue a presentar una vez se venda en el mercado nacional, este
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B. PRODUCTO Y MERCADO
1. Taxonoma de la pia
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2. Origen
3. Composicin Nutricional
La pia es una fruta que contiene un alto porcentaje de vitaminas (A,
B1, B6, C y E) y minerales (cobre, potasio, magnesio, manganeso y
yodo) los cuales estn distribuidos entre la fibra y el 85% de agua
que contiene. Los cidos ctrico, flico, mlico y oxlico contribuyen a
dar el grado de acides al fruto. Estos componentes hacen de la pia
un fruto con propiedades que contribuyen a una dieta sana. Adems,
al ayudar con la correcta evacuacin de lquidos y slidos en el
organismo, previene problemas de estreimiento y retencin de
lquidos. De la misma forma, el alto porcentaje de agua ayuda a
mantener la piel limpia y suave.
5. Usos
Los expertos han descubierto que la pia, gracias a su alto contenido
de vitaminas, minerales, cidos y agua, resulta ser uno de los
alimentos que ms contribuye a llevar una vida sana. Incluir
porciones de pia en la dieta diaria produce en el organismo
beneficios como:
Acta como agente regulador ante problemas de retencin de
lquidos y obra como un diurtico.
Ante problemas de trnsito intestinal lento la fibra que contiene
la pia obra como laxante natural.
Minimiza los niveles de colesterol y glicemia en la sangre.
Reduce las probabilidades de padecer de hipertensin,
anemia, gota y artritis.
Obra como des-intoxicante, anti-flatulento y anti-cancergeno.
Ayuda a mantener la piel, el cabello y las uas sanos, ya que
la vitamina C colabora con la formacin del colgeno.
El aporte de yodo que ofrece la pia permite que la glndula
tiroidea funcione correctamente.
Contribuye al buen funcionamiento del sistema inmunolgico
ya que ayuda a la creacin de glbulos rojos y blancos y sube
las defensas.
Los hidratos de carbono y de bromelina que contiene la pia
actan en el organismo como encimas que ayudan a la
digestin de las protenas.
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Departamento: Junn
Provincia: Chanchamayo
Distrito: La Merced
Lugar: La Merced
LOCALIZACION- Alternativas De Localizacin
Se considera como alternativa de localizacin de la planta agroindustrial a la
ciudad de La Merced por disponer de infraestructura de servicios bsicos
(agua, desage, electricidad), acceso de medios de transporte, cercana a las
zonas de produccin de materia prima, existencia de posibles consumidores de
la poblacin con cierto nivel de ingreso, facilidades administrativas,
descentralizacin y existencia de parque industrial.
Factores Condicionantes De Localizacin:
Para evaluar el lugar factible de ubicacin de la planta de pia, se tiene en
cuenta los principales factores primarios y secundarios para su instalacin.
Dentro de los principales factores primarios y secundarios.
Factores Primarios: Materia prima, Suministro de insumos, Mercado,
Energa elctrica, Combustible, Agua)
Factores Secundarios: Transporte, mano de obra, leyes reguladoras.
Estos factores inciden en el aspecto econmico, en el proceso de
operacin de la planta y en la comercializacin del producto.
7. Investigacin de mercados
a) Aspectos Econmicos
b) Aspectos Polticos
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c) Aspectos Sociales
d) Aspectos Culturales
con otras naciones e incluso con la Unin Europea, para hacer de sus
procesos productivos ambientes que minimicen la emisin de residuos
txicos.
C. COMPETITIVIDAD
1. La competencia
D. PLAN DE MARKETING
1. DAFO
Debilidades:
Oportunidades:
Fortalezas:
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Amenazas:
2. Poltica de precios
3. Estrategia de comunicacin
5. Plan de Marketing
E. PLAN DE VENTAS
1 . Ventas
2. Merchandising
3. Marca
4. Estrategia de ventas
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5. Fuerza de ventas
La firma desde sus inicios ha ido incrementado sus ventas ao tras ao,
lo que implica que para el ao en curso las ventas proyectadas en
relacin con el ao pasado tendrn un aumento del 30%
apropiadamente, esto debido a un aumento significativo de la produccin
y la reinversin en lo referente a adquisicin de nueva maquinaria y
mejoramiento de la planta de almacenamiento y embalsamiento de la
fruta (planta y equipo).
1.1.5 Norma General del CODEX para los Contaminantes y las Toxinas
presentes en los Alimentos y Piensos
Para lo que concierne a este trabajo, las pias son reguladas por la
Norma Tcnica Peruana. Esta cubre las frutas frescas de consumo o
frutas como materia prima de procesamiento, en especial la pia o
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Categora extra: la pia no debe tener defectos y debe cumplir los requisitos
generales.
G. PLAN DE FINANCIACIN
1. Mercado Actual
2. Ingresos
3. Costos
Arrendamiento:
Estos pueden variar segn la zona y el rea del inmueble, sin embargo
en promedio el arriendo mensual de una bodega de aproximadamente
500 metros en
una zona industrial cuesta $4.000.000 de pesos. Lo anterior implica que
para el primer ao sern $48.000.000 de pesos. Posteriormente el
canon se incrementar segn lo pactado en el contrato, que usualmente
es un porcentaje igual a la inflacin anual.
3.4 Vigilancia:
3.5 Seguros:
Pliza de seguro contra todo riesgo cubrir $183.000.000 pesos
mensuales lo que supone una prima de $1.830.000 pesos mensuales.
Materia Prima:
El precio de la pia puede cambiar peridicamente pues es un producto
natural sobre el que tienen incidencia las fluctuaciones del clima lo que
implica que la oferta y la demanda son muy variables. Sin embargo en
promedio una pia cuesta $1.00051 pesos al por mayor y se utilizarn
73.710 pias al mes pues de cada una se pueden producir
aproximadamente 3 bolsas de producto. Despus de quitarle la corona y
la base, la pia queda de aproximadamente 14 cm y si las rodajas son
de 2 cm de cada pia salen 7 rodajas. Una rodaja de pia ya pelada
tiene 10 cm de dimetro aproximadamente. Se incluirn unas pias
adicionales para evitar incumplir el pedido por materia prima defectuosa,
por ello el pedido ser de 74.000 pias lo que implica un costo mensual
de $74.000.000 pesos.
Empaques:
Se comprarn 222.000 bolsas a $30 pesos cada una, lo que quiere decir
$6.660.000 pesos mensuales. Las cajas ser 920 a $900 pesos cada
una es decir $828.000 pesos al mes con sus respectivas etiquetas por
$168.360.Adems, cinta en rollos que sumar $35.000 pesos
mensuales.
Impuestos:
La empresa debe asumir el pago del ICA que es el 8x1000 sobre el valor
de la factura de venta, o sea de, 221.130 bolsas por 7.500 pesos (3
Euros). Que en este caso sera $13.267.800 pesos mensuales.
En total, los costos relacionados a la produccin sern $99.185.820
pesos mensuales.
Un contenedor de pia deshidratada puesto en Hamburgo nos cuesta
$122.141.820 pesos (costos fijos ms costos directos de produccin).
Esto dividido entre 221.130 bolsas nos da un costo por bolsa puesta en
Hamburgo de $552.35 pesos. Como el precio de venta es de $7.500
pesos (3 Euros) la utilidad resultante es de $6.947,64 pesos, es decir,
una utilidad del 92.64%.
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H. Anlisis Financiero
El tercer paso consiste en hallar el flujo neto de efectivo total, para los
primeros 10 aos de funcionamiento de la empresa, adicionando el flujo
de inversin y el flujo operativo. Para el primer ao ste es de $
12.916.691.913,45.
Una vez se han obtenido estos valores se puede proceder a hallar otros
que permiten hacer una anlisis ms prctico del proyecto. Estos son el
valor presente neto, la relacin beneficio-costo, la rentabilidad real del
inversionista y el periodo de recuperacin de la inversin.
A su vez, para el anlisis se debe estimar un inters esperado, en este
caso del 34%. Este valor tiene tres clases de componentes: los
subjetivos, los que cubren el factor riesgo y los que buscan crear valor.
El Valor Presente Neto: ser de $ 61.939.274.313. Esto quiere decir que
se recuperar la inversin, se obtendr la rentabilidad esperada y un
beneficio adicional de $61.939.274.313. Ello muestra que el proyecto es
viable y conveniente. Esta misma conclusin se puede ver en el anlisis
beneficiocosto. Se generarn $613 pesos por cada peso invertido en el
proyecto lo que significa que se recupera lo invertido y se obtienen
rendimientos superiores a los esperados.
La TIR o Tasa Interna de Retorno est muy por encima del inters
esperado que es de 34% efectivo anual si se mantienen las condiciones
inciales del negocio. La TIR del proyecto es de 1.744% como resulta de
los clculos del Anexo No. 4. Esta cifra es completamente terica pues
se obtendra si se reinvirtiera anualmente el beneficio en las mismas
condiciones inciales, en la misma actividad y no hubiera ninguna
contingencia o cambio. Se puede ver que es una cifra muy alta, por lo
cual se considera puramente terica. Esto implica que sea necesario
analizar la TVR o Rentabilidad Real del Inversionista que es aquella que
realmente se obtendr y que para este caso es del 83,46%. Esta tasa se
estima llevando las utilidades al sector financiero despus de recuperar
la inversin.
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I. OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
1. INCOTERMS
Dentro de las obligaciones que las partes adquieren con este Incoterm
encontramos las siguientes:
CONCLUSIONES