RELACIONES

CONCEPTUALE
MDULO 1 CATEGORAS CONCEPTUALES
SIDEAS
ENLAZADAS

Ud est aqu
Ejemplo:

Las
organizaciones
pueden
1. Introduccin a funcionar sin
la administracin administraci
1.1. La n, aunque no
s por cunto
administracin
tiempo
1.1.1. Funciones
administrativas la
administraci
1.1.2. Las metas n favorece el
de los cumplimiento
administradores de los
LOS objetivos
1.1.3. GERENTES organizacional
Productividad,
es con
eficacia y
estndares de
eficiencia
eficiencia.
1.1.4. El enfoque Quien
de sistemas de la gestiona una
administracin. organizacin
debe poseer
1.2. Evolucin del ciertas
pensamiento habilidades
administrativo propias o
1.2.1. Teora adquiridas y
clsica debe asumir
ciertos roles.
1.2.2. Aparicin Te propongo
de las ciencias de que en el
la conducta siguiente
FIN DE LA ADMINISTRACIN Y LOS ADMINISTRADORES:
1.2.3. De los video puedas
modelos clsicos descubrir:
PRODUCTIVIDAD: Es la relacin entre resultado e insumo
al management
dentro de un periodo, con la debida consideracin de la calidad. -El fin de la
contemporneo
organizacin.
EFICACIA: es lograr un buen resultado, hacer las cosas bien.
1.3. El rol del
EFICIENCIA: es la capacidad de reducir al mnimo la cantidad de - Las
gerente en la recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la habilidades
empresa organizacin, es decir, hacer correctamente las cosas.
del
1.3.1. El rol del administrador.
gerente y los
- Las funciones
cambios en la
administrativa
gestin
s.
1.3.2. Los
- Los roles
principales
gerenciales.
desafos de los
gerentes hoy: la
gestin del
cambio https://www.
youtube.com/
1.3.3. La watch?v=Zk6g
Administracin y e8zo1qY
la responsabilidad
social
 RELACIONES
MDULO 2 CONCEPTUALES. IDEAS
CATEGORAS CONCEPTUALES
ENLAZADAS

Ud est aqu Este mdulo nos permite

conocer la actividad
TOMA DE DECISIONES
principal de los
administradores: tomar
decisiones.

Esas decisiones se refieren

y buscan el mayor xito
organizacional. Uno de los
2. La toma de La toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin
primeros pasos para
decisiones entre varias alternativas y constituye el ncleo central de la
planeacin. Los administradores toman decisiones la mayora pensarnos como
2.1. El organizaciones exitosas es:
de su tiempo, llevando a cabo una serie de pasos:
proceso de el planeamiento.
1. Identificacin del problema o situacin.
toma de
En el siguiente link:
decisiones 2. Definicin de objetivos.

2.2. La toma 3. Obtencin de informacin relevante.

de decisiones https://www.youtube.com/
4. Bsqueda de alternativas.
gerenciales
5. Evaluacin de alternativas. watch?v=c38jWSHblHU
2.3. Tipos de
decisiones

2.4. Estilo de podrs encontrar un breve

Anlisis marginal.
toma de relato de lo que se conoce
decisin como estrategia de ocano
azul. Dicha estrategia
3. Proceso Anlisis de costo beneficio.
conduce a las
administrativo organizaciones a crear su
- Planificacin propio mercado, sin
TIPOS DE DECISIONES competencia y sin
3.1.
necesidad de disputarse
Fundamentos
una porcin de mercado
de la
con sus competidores. Es
Planeacin
este video y el ejemplo que
 3.1.1. Por qu plantea podrs resumir y
planificar encontrar puntos de
3.1.2. encuentro con los
Objetivos y contenidos desarrollados
tipos de en este mdulo.
planes
Lo vemos?
3.1.3. Proceso
de planeacin
3.1.4. El
planeamiento
hoy 3.2. LA PLANIFICACIN
Planificacin
Estratgica
3.2.1. El
proceso de
administracin La planificacin es el proceso que permite definir a dnde se
estratgica desea llegar (objetivo) y cmo se lograr (cursos de accin).
3.2.2. Tipos de
estrategia y
desafos OBJETIVOS:

Reflejan los resultados esperados, los logros por cumplir. Es a

donde se pretende llegar. Deben ser expresados en tres
dimensiones: intencin, medida y plazo.

TIPOS DE PLANES

VISIN: aspiraciones fundamentales de la empresa o del

responsable mximo de la organizacin, cuando la proyecta
hacia el futuro.

MISIN: Funcin o tarea bsica de una empresa.

POLTICAS: entendimientos generales que guan el accionar de
una empresa y dan un marco de referencia en el cual deben
tomarse las decisiones.

ESTRATEGIAS: cursos de accin para alcanzar los objetivos a

largo plazo o los principales que hacen a la empresa y la
distribucin de los recursos para lograrlos.

PROCEDIMIENTOS: planes que establecen el mtodo para

realizar las actividades. Son guas de accin exactas de cmo
realizar las diferentes actividades, es decir, una secuencia de
pasos que no se pueden saltear si se pretende lograr el
resultado

REGLAS O NORMAS: explican de manera clara qu se puede

realizar y qu no, sin dar lugar a dobles interpretaciones.

PROGRAMAS: conjunto de tipos de planes, como por ejemplo:

objetivos, polticas, normas, procedimientos, recursos y pasos a
seguir para llevar a cabo una accin particular.

PRESUPUESTOS: expresin numrica de un plan.

APO

Sistema administrativo completo que integra diversas

 actividades administrativas de forma sistmica.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

La administracin estratgica es lo que hacen los gerentes para

llevar a cabo la estrategia de las organizaciones, es decir que es
el conjunto de acciones que pone en prctica la empresa para
generar ingresos econmicos.

Matriz FODA

En el proceso de planificacin estratgica, para definir las

estrategias organizacionales podemos enunciar los factores
internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y
amenazas), se definen las estrategias combinando los F y D con
las A y O, as surgen las estrategias:

Maxi-maxi: se aprovechas las oportunidades externas con las

fortalezas de la organizacin.

Maxi-mini: con las fortalezas internas se hacen frente a las

amenazas externas.

Mini-maxi: estrategia de desarrollo para revertir las debilidades

y as poder aprovechar las oportunidades.

Mini-mini: liquidacin o atrincheramiento. El peor escenario.

 Factores Debilidades Fortalezas
internos/externos

Oportunidades mini maxi maxi - maxi

Amenazas mini mini maxi - mini

Las organizaciones, en funcin de su estructura, presentan

diversos tipos de estrategias

El profesor Michael Porter sugiere que la formulacin de la

estrategia requiere de un anlisis del atractivo de la industria y
la posicin de la empresa dentro de esa industria.
Sobre la base del anlisis de la industria, una empresa puede
adoptar estrategias genricas. Estas estrategias, son genricas
porque pueden adaptarse a muy diferentes tipos de
organizaciones.

1) Estrategia general de lder en costos.

2) Estrategia de diferenciacin.
3) Estrategia de enfoque o concentracin.

Los desafos a los que se enfrentan los gerentes en la actualidad

estn dados por ambientes complejos, los cuales demandan:

Necesidad de un liderazgo estratgico.

Necesidad de flexibilidad estratgica.
Estrategias de comercio electrnico.
Estrategias de servicio al cliente.
Estrategia de innovacin.