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RBE

definicion del Problema....

definicion del problema: factores


que afectan analisis solucion RIO BRAVO ELECTRONICS LOGISTICA
UNIVERSIDAD DEL ISTMO La logstica de la cadena de suministros de
electrnicos Rio Bravo, no satisface las necesidades de la produccin,
porque la materia prima o materiales necesarios en cada mdulo no son
abastecidos en el tiempo correcto. Esto genera grandes retrasos y paradas
innecesarias en el proceso de produccin, lo cual se traduce a un
incremento de costos no esperados.

RBE no le ha dado la importancia necesaria a la cadena de suministros,


porque se han visto irregularidades en tiempos de entrega. No existe una
persona que tome el mando de la cadena de suministro y de la logstica en
s, para que RBE sea eficiente, y que la toma de decisiones sea lo mejor
para el trabajo de cada mdulo. Externos

* Las distancias entre RBE en el Paso y Waren en Ohio.

* Deficiente canal de comunicacin externo.

Internos

* Falta de un supervisor general de toda la cadena de suministro.

* Excesiva descentralizacin, principalmente en la comunicacin. Descontrol


en toma de decisiones.

* Deficiente canal de comunicacin interno.

* No existe un plan estratgico para el manejo de la logstica.

* No existe buena planificacin y administracin de inventarios.

* Problemas tcnicos.

* Ausencia de control de datos de suministros.

* Falta de inters de los supervisores controlar su rea.

* Con respecto a la maquinaria, no existen programas muestren cunta


materia prima se requiere en cada mdulo de produccin.

* Poco conocimiento por parte de los trabajadores sobre la importancia de


su trabajo dentro de la planta de produccin.
* Alta rotacin de personal.

* Baja motivacin al personal. En primer lugar es de suma importancia que


toda la empresa se d cuenta del gran problema que estos inconvenientes
pueden causarles a un largo plazo. Si no ponen la debida atencin
inmediatamente, la relacin de toda la cadena de suministro se puede ver
afectada, las entregas perfectas a los clientes no se podrn lograr,
perjudicando as relaciones entre proveedor-cliente. Como se ve en este
ciclo

logstico la CALIDAD
est siempre presente, es necesario su control.
Deben ser capaces de establecer y cumplir polticas,
pero tambin de adaptarse a cambios segn las
necesidades que vayan surgiendo. Crear un Departamento de Cadena de
Suministro para poder administrar la Logstica y as tener un gerente en este
departamento que tenga un enlace directo con el rea de produccin-
bodega, y supervisores eficientes que le brinden su apoyo.

Mejorar la comunicacin interna y externa, teniendo personal que tenga


entre sus funciones la comunicacin. As como implementar un sistema ms
eficiente que el actual, porque se han visto muchos problemas en lograr
comunicacin rpida.

Mayor control de inventarios al implementar de un sistema que est


intercomunicado con toda la empresa no solo entre la planta Planificar un
Programa de Abastecimiento tomando en cuenta las distancias entre las
plantas y bodegas, para el que el periodo de entrega no se retrase. La
distancia que preferentemente se debe de tomar en consideracin es la de
el paso entre Texas y Ohio.

No puede permitirse que los supervisores ignoren su funcin de control


dentro de todo el proceso.

Implementacin del Modelo Predictivo basndose en los componentes de


demanda bsica y factor de estacionalidad, para determinar las necesidades
de adquisicin